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    Annex 2. Canvas Business Model ..

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    Dani Herrera
    El modelo canvas proporciona una herramienta ágil, útil y sencilla para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Resume el negocio en nueve secciones clave interconectadas: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costes. Con solo una hoja y post-its, permite pasar rápidamente de una idea a un proyecto viable.

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    El modelo canvas proporciona una herramienta ágil, útil y sencilla para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Resume el negocio en nueve secciones clave interconectadas: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costes. Con solo una hoja y post-its, permite pasar rápidamente de una idea a un proyecto viable.

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    Annex 2. Canvas Business Model .. (1)

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    El modelo canvas proporciona una herramienta ágil, útil y sencilla para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada. Resume el negocio en nueve secciones clave interconectadas: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costes. Con solo una hoja y post-its, permite pasar rápidamente de una idea a un proyecto viable.

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    El modelo canvas es una herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada, se utiliza para pasar de

    Este modelo, se integra dentro de la metodología lean-startup, que se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, e
    Muestra de manera lógica la interconexión entre los 9 aspectos básicos de un modelo de negocio, a continuación encontrarán

    9
    l modelo canvas es una herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada, se utiliza para pasar de idea a proyec
    ste modelo, se integra dentro de la metodología lean-startup, que se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y cap
    Muestra de manera lógica la interconexión entre los 9 aspectos básicos de un modelo de negocio, a continuación encontrarán como diligenc

    Segmento de clientes: El objetivo es agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos y des
    demográfica, gustos, etc.
    Propuesta de Valor: El objetivo es de definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo los productos y servi
    valor hay que añadir el producto o servicio más importante y el nivel de servicio. Estas primeras dos partes son el núcleo del m
    Canales de Distribución: Para cada producto o servicio que hemos identificado en el paso anterior hay que definir el canal de s
    ratio de éxito del canal y la eficiencia de su costo.
    4. Relaciones con clientes: Aquí identificamos qué recursos de tiempo y monetarios utilizamos para mantenernos en contacto
    servicio tiene un costo alto entonces los clientes esperan tener una relación más cercana con nuestra empresa

    Flujos de ingresos: Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada grupo, y además de donde v
    po dremos tener una visión global de que grupos son más rentables y cuáles no. Aquí además de los beneficios económicos ta
    beneficios sociales o medioambientales

    Recursos claves: Después de haber trabajado con los clientes, tenemos que centrarnos en la empresa, para ello debemos utili
    propuesta de valor más importante y la relacionamos con el segmento de clientes, los canales de distribución, las relaciones c
    los recursos clave que intervienen para que la empresa tenga la capacidad de entregar su oferta o propuesta de valor. Repetim

    Actividades claves: Utilizando la propuesta de valor más importante, los canales de distribución y las relaciones con los cliente
    nuestra ofer ta. Repetimos esta operación para cada propuesta de valor
    Red de Asociados, Alianzas y Colaboradores: En este apartado describimos a nuestros proveedores, socios, y asociados con qu
    qué punto son importantes? ¿Podemos reemplazarlos? ¿Se pueden convertir en competidores?
    Costes económicos: Aquí especificamos los costos de la empresa empezando con el más alto (marketing, CRM, producción, sa
    definidos anteriormente, evitando generar demasiada complejidad. También se incluirán si existen los costes sociales y ambie
    KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSAL CUSTOMER RELATIONSHIP MARKET SEGMENT
    Offer a gourmet menu. attractive design and advertising
    Canvas provides us with an agile, Prepare gourmet dishes. Post new releases on your social networks
    useful and simple model to do Launch advertising and promotions. direct relationship with the consumer
    it.Exchange the old Business Plan customer service system via chat and telephone
    for a much faster and more flexible Conduct customer satisfaction surveys.
    format to changes with the Canvas Launch audiovisual advertising and print media
    model. With just a sheet of paper, a
    handful of post-its and many ideas
    you can start. Key partners are
    strategic alliances that help the
    business grow and function
    optimally.

    KEY RESOURCES CHANNELS


    Digital Platforms. Social networks
    Database Web page
    Presentation or Advertising wholesale networks
    Good work team Sales force
    Raw material. promotion projects
    Mail Marketing

    COSTS STRUCTURE SOURCES OF INCOME


    Charges per Purchased product
    Payments in cash or credit cards
    Direct Product sales
    Transfers use of technologies for payments
    Offers and Promotions

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