Proyecto de Aplicación - Aeropuerto de Heathrow - Entregable
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Riesgos en Proyectos
1. ¿Qué haría usted para tener un mayor control sobre las personas?
Una vez se cuente con una estructura clara y sólida, el siguiente paso consistiría
en definir roles y responsabilidades para la ejecución de cada actividad del proyecto. No
deben existir vacíos dentro de esta planificación, cualquier tarea, por más pequeña que
sea, debe ser asignada y controlada para evitar retrasos y/o sobrecostos.
2. ¿Qué haría usted para tener un mayor control sobre los cambios en el presupuesto?
En esta labor sería muy importante contratar proveedores con una capacidad
probada para desarrollar la fase del proyecto que le sea encomendada. No se debería
despreciar, por ningún motivo, el concepto de cualquier experto en los diferentes temas
que hagan parte de la reformación. Por ejemplo, para el control del cambio del techo, los
conceptos del arquitecto, ingeniero civil, ingeniero químico o cualquier otro experto en la
materia que se involucre, tendrá que ser la fuente de información primaria para esbozar
un plan que permita cuantificar la cantidad de dinero que demandará el proyecto.
Sería trascendental la pericia del director del proyecto. No bastará con calcular el
presupuesto que se ejecutaría en condiciones normales. También debe incluirse las
reservas con un nivel de desglose suficiente para poder atender cualquier imprevisto,
considerando por sobre muchas cosas, el tamaño del proyecto.
También debería existir un plan de trabajo con cada aerolínea que opere en la
terminal. Toda la responsabilidad no puede estar en manos de la agencia, sin un trabajo
cooperativo en el que tendrían que estar incluidos agencia, aerolíneas, usuarios y
aeropuerto, no se podrá controlar el funcionamiento lo cual podría impactar el
presupuesto general del proyecto.
3. ¿Qué haría usted para tener mayor control sobre los riesgos que pudieran impactar en el
proyecto? Sobre todo, los relativos al amianto y a los eléctricos.
Integrar el plan de gestión de riesgos al plan general del proyecto debe ser una actividad
dinámica e iterativa la cual entregará en forma de beneficio, un control adecuado de cronograma
y presupuesto. Esto es una parte trascendental en cualquier emprendimiento que se lleve a cabo
debido a que los riesgos se pueden presentar en cualquier parte del proyecto.
Por concepción general, el riesgo siempre ha estado asociado a un hecho que puede
desembocar en un resultado negativo, pero no se puede dejar de lado aquellos riesgos que
pueden generar oportunidades. Allí podría estar una de las claves para mitigar riesgos que no se
puedan controlar de una manera idónea.
En definitiva, debemos ser muy asertivos en la gestión. Es en este punto donde el director
de proyecto debe desenvolverse muy bien para integrar todo el conocimiento que pueda
aglutinarse en un mismo proyecto con el fin de alcanzar los resultados esperados.
REFERENCIAS
Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Monitorear los Riesgos. Asturias Corporación Universitaria.