INFORME DE CLASE

LIDERAZGO
CURSO: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL IIA610-0530
INTEGRANTES
Araujo Flores Carlos Manuel
Huayta Silvestre Nicoll Mishell
Marchán Serpa José Eduardo
Yactayo Huaman Delia Karina
Zamora Zea Junior Naun

Junio del 2022

 INTRODUCCIÓN
En los últimos años se ha demostrado con bastante evidencia cómo el liderazgo ejerce
influencia sobre sus subordinados. Esta es una condición humana básica, puesto que
desde donde el ser humano se inicia, ya vivía en sociedad, con la existencia de líderes que
han guiado a los demás para que las cosas funcionen y se mantenga todo en orden. Así
que, al pasar del tiempo, a medida que el ser humano y la sociedad donde se desenvuelve
ha ido evolucionando, el liderazgo también se ha ido transformado (Barroso & Salazar,
2010).

La actitud del líder genera influencia en sus seguidores, es el principal responsable del éxito
o fracaso de ellos, que son los responsables de ayudar al cumplimiento de las metas
empresariales (Moran, 2007).

El tiempo, la investigación y la experiencia han evidenciado que el comportamiento y la

actitud de la persona que asume como gerente de una empresa, son elementos influyentes
para lograr la perdurabilidad, la calidad y el éxito en el mercado. Con base a esto, es posible
afirmar que, si se quiere generar cambios, mejorar los procesos, lograr que las personas se
motiven a lograr los resultados en las organizaciones, se debe contar con gerentes que
inicien, faciliten, gestionen, impulsen y coordinen el proceso de
transformación.(http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v9n1/rus27117.pdf).
 OBJETIVOS
● Identificar la importancia del liderazgo para los individuos y la sociedad y desarrollar las
cualidades de carácter y las aptitudes más adecuadas para ejercer con éxito esta función.
● Participar a nuestros compañeros que el Liderazgo es una condición humana básica y
universal, por tanto trasciende el ámbito de las relaciones interpersonales.
● Aprender a ubicar al Líder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos Sociales
● Conocer los diversos métodos de enfocar el Liderazgo
● Explicar qué caracteriza a un Líder Carismático y cómo ejerce su liderazgo.
.
El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo
en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que promueva a los miembros
del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo
esperado.

(https://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/#:~:text=LOS%20OBJETIVOS%20EN%20EL%20LI
DERAZGO,m%C3%A1s%20all%C3%A1%20de%20lo%20esperado)
Tracy, B. (2015)
LIDERAZGO
DEFINICIÓN:

Un líder es aquel que está al mando de

un grupo y tiene la capacidad de motivar
a sus integrantes para lograr los
resultados que ambos desean alcanzar .

Es una persona que actúa como guía o

jefe de un grupo. Tiene la facultad de
influir en otros.

Su conducta o sus palabras logran

incentivar a los miembros de un grupo
para que trabajen en conjunto con la
finalidad de alcanzar un conjunto de
metas preestablecidas de carácter
beneficioso para el grupo.Tracy, B. (2015)
CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO

Algunos rasgos principales de los líderes son:

La visión

:El liderazgo comienza cuando surge una

visión. Cuando un grupo se encuentra
bajo la dirección de una persona que no
posee visión, aparecerá como resultado
la confusión y el desorden.Yukl, G.
(2008)

La gran capacidad de comunicación:

El coraje y el valor:
Un líder es un comunicador por
excelencia. El deberá transmitir la visión
El líder valiente enfrenta diferentes
a sus seguidores y estimularlos para que
situaciones, no evita las confrontaciones
venzan las dificultades que se presenten.
porque tiene confianza en sus
Por esta razón, debe dominar las
capacidades y posibilidades.Yukl, G.
técnicas de comunicación verbal y
(2008)
escrita.Yukl, G. (2008)
La capacidad para identificar las
oportunidades y vencer el temor a
los errores:

El conocimiento de este principio

permite a los líderes identificar grandes
oportunidades para la acción
enmascaradas tras obstáculos que, a
primera vista, parecen
insuperables.Yukl, G. (2008)

La energía:

Las personas siguen a un dirigente

entusiasta. La energía produce el
entusiasmo. Un dirigente sin energías es
como un pianista sin manos, porque le
falta el instrumento que necesita para
realizar su propósito. Yukl, G. (2008)
 Importancia del liderazgo

El liderazgo es un rol importante tanto en

el ámbito empresarial como en cualquier
otro grupo.Cuando el liderazgo es bien
ejecutado genera ambientes armónicos
propicios para el desarrollo de tareas y del
potencial de cada uno de los miembros.

La importancia de la figura del líder recae,

principalmente, en su rol de guía y
motivador para el cumplimiento de
objetivos y el correcto desempeño de un
grupo. Goleman, D. (2005)
 FUNCIONES DEL LIDERAZGO
son tres las funciones:

Dirigir equipos de trabajo

Para dirigir equipos de trabajo

es necesario planear una
agenda,ofrecerles a todos una
oportunidad igual de participar
,formular preguntas,aceptar la
diversidad cultural del
personal,resumir el debate y
concluir.Goleman, D. (2005)
La asesoría Preparar a otros para el trabajo
Es necesario entonces demostrar Es el proceso de ayudar a los otros a
nuestro liderazgo por medio de la que reconozcan las oportunidades
asesoría los asesores efectivos para perfeccionar su desempeño. Un
mantienen la intimidad ,escuchan de buen preparador observa lo que la
una manera atenta y solidaria.Goleman, gente hace y ofrece sugerencias para
D. (2005) mejoras y utilizarlo de manera efectiva.
 1-LIDERAZGO
LAISSEZ-FAIRE:
- Se basa en "deja hacer
a tus empleados, ellos
saben lo que deben
hacer".
5. Liderazgo -Confía en la experiencia 2. Liderazgo Autocrático:
Transformacional : y en la motivación del • Permite controlar y
• Permite mejorar la empleado para llevar a tomar decisiones sobre
cabo sus tareas y muchos aspectos de la
relación y conseguir proyectos con éxito. estrategia y las
objetivos a varios niveles.
dinámicas de trabajo
• La empresa se habituales.
beneficia de varias • No es un liderazgo
visiones y estrategias abierto, es
compartidas por los unidireccional: el jefe
distintos empleados y manda, y los empleados
cargos. obedecen las órdenes.

TIPOS DE
LIDERAZGO
4. Liderazgo Transaccional: 3. Liderazgo Democrático:
• Liderazgo basado en • También conocido como
transacciones, en procesos liderazgo participativo.
de intercambio entre los • Su función es promover la
líderes y sus seguidores. participación, el
• Los seguidores reciben entusiasmo y la implicación
premios por su desempeño de los miembros del
laboral y el líder se equipo.
beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.
 Ventajas Desventajas
Una de las ventajas es que al escuchar
las preocupaciones de sus empleados, el Una de las desventajas más
líder participativo aprende lo que hay que negativas pueden ser las
hacer para mantener vigente la moral reuniones interminables en
alta
donde se dejan reposar ideas
Otra ventaja es que cuando los
empleados tienen una conexión con las constructivas, el consenso se
decisiones de su organización, pueden resiste a nuevas ideas, el único
sentirse más satisfechos y centrarse en resultado visible es la fijación de
ser productivos en su función. Además, fechas de más reuniones. Lo que
dado que el liderazgo participativo es un va a ocurrir es que su gente se
proceso democrático, los empleados acabará sintiéndose confusa y
pueden aceptar más fácilmente las
decisiones y su aplicación mediante este
echando en falta un líder eficaz,
estilo. Este tipo de compromiso puede Tal planteamiento puede incluso
ser muy beneficioso para la capacidad acabar empeorando los
de una organización de cumplir sus conflictos internos
objetivos.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Debido a la influencia que tiene el liderazgo en la consecución

de objetivos o metas, ha sido objeto de múltiples estudios, de
manera que existen diferentes opiniones, formas de explicar y
por tanto diferentes teorías sobre el liderazgo Estrada (2007).

PRIMERAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Sun Tzu Grecia

Arte de la Guerra Período clásico (500- 338 a. C)

Como hemos visto, se buscaban definir estructuras sobre

cómo se podría dirigir a la sociedad y en el análisis de los
grandes líderes de la historia del mundo, identificando
cuáles eran esas características que los diferenciaban de los
demás, llegando a la gran conclusión que los líderes nacían,
no se hacían (Daft, 2006).
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO
TEORÍA DEL GRAN HOMBRE TEORÍA DE LOS RASGOS

Fundamentada en que la personalidad de las personas

Siendo la primera en la evolución de estudios de
puede identificar las diferencias individuales entre ellas,
liderazgos (principios del siglo XX), se caracterizó por
en otras palabras busca diferenciar quién puede ser líder
brindar hipótesis sobre cuáles eran esas
(o formados para ello) y quién no (a partir de 1920).
características que distinguían a los líderes de los
demás. El término «Gran Hombre» se acuñó debido a
que el liderazgo en la época del historiador Thomas
Carlyle se consideraba una condición masculina.

Alejandro Magno
Alejandro III de Macedonia
 Rejilla Gerencial
La REJILLA O GRID GERENCIAL es un dispositivo
útil para identificar y clasificar los estilos
administrativos. pero no explica por qué un
administrador se ubica en una otra parte de la rejilla
Para determinar la razón se deben observar las
causas subyacentes, como son las características
de personalidad del líder o de los seguidores, sus
aptitudes y capacitaciones, el ambiente de la
empresa y otros factores que influyen sobre la
forma de actuar de los líderes y sus seguidores
La Rejilla o Grid Gerencial desarrollada hace
algunos años por Roberth Blake y Jane
Mouton, A partir de investigaciones
anteriores que mostraban la importancia de
que el administrador se prepara tanto por la
producción como por las personas, Blake y
Mouton desarrollaron un ingenioso
procedimiento para dramatizar esta
preocupación. Esta rejilla, ha sido usada en
todo el mundo como un medio para capacitar
administradores e identificar diversas
combinaciones de estilos de liderazgos
La rejilla o grid empresarial tiene dos dimensiones:
○ Preocupación por las personas: Se interpreta en
un sentido amplio, incluye elementos tales como
el grado de compromiso personal con el logro de
las metas, el ,mantenimiento de la autoestima de
los trabajadores, la ubicación de la
responsabilidad con base en la confianza más que
en la obediencia
○ Preocupación por la producción: Incluye las
actitudes del supervisor hacia una amplia
variedad de aspectos, como son a calidad de las
decisiones de políticas, los procedimientos y
procesos, la creatividad de la investigación, la
calidad de los servicios de Staff, la eficiencia del
trabajo y el volumen de la producción
El eje vertical se refiere a la
orientación para mantener
relaciones personales con los
miembros del grupo. El punto
1.1 significa baja o poca
preocupación o interés por las
personas y el punto 9.9, un
interés centrado en las
relaciones con otros.
El eje horizontal se refiere a la
orientación hacia la tarea,
esto es, el grado en el que el
líder atiende la forma de dirigir
al grupo para lograr que el
trabajo se realice.
En la medida en que se
avanza por este eje hacia la
derecha, se incrementa el
énfasis en la realización y el
cumplimiento de las labores y
tareas encomendadas.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Se centran en el actuar de los líderes Se fundamenta en la eficacia del liderazgo

respecto a sus seguidores y como y la situación en la que se desarrollan estas
logran lidiarlos (a partir del año actividades, siendo su enfoque principal la
1950), de donde se han identificados situación en la cual ocurre el liderazgo. de
dos comportamientos particulares. manera que se busca probar con esta
teoría, era que la eficacia del
comportamiento del líder era contingente
porque dependía de las diferentes
situaciones que se daban (Daft, 2006).

Un estudio sobre el liderazgo, realizado

en la Universidad Estatal de OHIO, aisló
dos dimensiones del comportamiento del
liderazgo.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

El modelo de Fiedler en 1967: Propugna que el estilo del El modelo de Evans y House, que define la Teoría de la
líder vaya de la mano con la situación, adecuándose a Ruta-Objetivo. Tiene su fundamento en las expectativas de
ésta; la situación es óptima cuando hay una buena relación recompensa y el atractivo de ésta, el líder eficaz debe establecer y
del líder con su grupo y éste ejerce poder sobre su gente y comunicar los objetivos, ofrecer recompensas y despejar la ruta para
llegar a éstos, suministrando ayuda constantemente.
hay una visualización clara de los objetivos. Si esto no se
da se tendrá que cambiar al líder o la situación.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Modelo situacional de Hersey y Blanchard: es

un nuevo análisis a la rejilla del liderazgo, sin
embargo, este modelo se centra en las
características de los seguidores para
determinar la eficacia del comportamiento del
líder.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

TEORÍA DE LA INFLUENCIA TEORÍA DE LAS RELACIONES

Se enfoca principalmente en el liderazgo Desde los años 1980, se encuentran dos

carismático, se basa en las cualidades y la tendencias:
personalidad llena de carisma del líder(Daft, 2006),
el puede influenciar, inspirar y motivar a los
seguidores, no por su posición de poder, sino por
sus cualidades y personalidad.

Arredondo (2010), resalta que el liderazgo transaccional

está enfocado en la reciprocidad y la consecución de
Maxwell (2011) objetivos y el liderazgo transformacional en la persona y
el trabajo conjunto para elevar la moral.
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD

Kotter, J. 1990. El factor del liderazgo. Díaz de Santos, Madrid.

EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGO

Daft (2006)
 Caso Práctico
ALICORP

Es una empresa dedicada a la elaboración

de productos industriales, de consumo
masivo y nutrición animal.
En todos sus procesos de producción,
Alicorp cumple con estándares
internacionales de calidad y
competitividad.
En los últimos años, la empresa ha
elevado sus niveles de producción
consolidando su liderazgo en diversas
categorías.
 ,
Estilos de
El Estilo Participativo consiste en que al invertir
tiempo obteniendo las ideas el apoyo de las
personas, un líder fomenta la confianza, el respeto
Liderazgo y el compromiso de su grupo. Al dejar que los
empleados tengan voz en las decisiones que

de Alicorp afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen

su trabajo diario, el líder participativo incrementa
notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.

El Estilo Participativo consiste en que al invertir tiempo obteniendo las

ideas el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el
respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados
tengan voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma
en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa
notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.
 CONCLUSIONES

● El líder debe de ser una persona integral; ya que, debe tener tanto conocimientos como
inteligencia emocional.
● El liderazgo es importante ya que para obtener resultados positivos, debe existir
alguien que dirija el equipo de trabajo.
● Es necesario conocer las cualidades de un líder para definir que tipo de líder somos.
● La motivación es necesaria para presenciar el desarrollo de las competencias y la
retroalimentación de su desempeño.
(https://www.youtube.com/watch?v=1RYTjYTEXck)
 RECOMENDACIONES

● Se recomienda que para que los países latinoamericanos mejoren su

competitividad, fomenten en los dirigentes de todos los niveles, el
liderazgo transformacional, ya que ello es una manera de inspirar una
visión para lograr mejores resultados y mejores niveles de desarrollo.
GRACIAS
 BIBLIOGRAFÍA
Tracy, B. (2015). Liderazgo (Vol. 1). Grupo Nelson

Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones.

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