Proyecto-Fase 4

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Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

• Nombre: Emily Baudely Diaz Calix


• Asignatura: Administración de Recursos Humanos I
• Sección: 2
• Numero de la actividad y tema: Fase 4
• Número de cuenta: 121140030
• Fecha de entrega: 24/7/2022
• Lugar: Potrerillos Cortes
• Catedrático: Jacobo Weizenblut
Introducción

Actualmente las organizaciones de todo tipo debe desarrollarse y mantener ventajas


competitivas que permitan posicionarse adecuadamente en el mercado. En el presente
trabajo de investigación se encuentra una clara identificación de la necesidad conceptual
acerca del modelo de desarrollo para un plan de mercado, la idea básica es dotar al
empresario de las herramientas para elaborar un plan que cumpla con los requisitos para
unas buena estrategia organizacional.
Objetivos

Objetivo general:

• Dar a comprender la historia de la compañía LEAR CORPORATION,


identificar los problemas y la falta de recursos en la empresa.

Objetivos específicos:

• Identificar y hacer seguimiento en la creación de un negocio.


• Guiar al emprendedor o a la empresa en sus actividades.
• Dar estricto cumplimiento a los compromisos contraídos con los clientes,
mantenimiento calidad en el proyecto y servicio.
Marco teórico

Nuestra corporación.

Lear se fundó en 1917 en Detroit como American Metal Products, un fabricante de


conjuntos de asientos y otros componentes para la industria automotriz y la industria de
la aviación. Lear completó una oferta pública inicial en 1994 y se convirtió en un
proveedor global a través de un crecimiento orgánico y una serie de adquisiciones.

Lear es un proveedor líder de Nivel 1 de dos sistemas críticos para la industria automotriz
global: sistemas de gestión de la energía eléctrica y asientos. Nosotros proveemos
nuestros productos a prácticamente todas las fábricas automotrices más importantes del
mundo, y puede encontrarse contenido de Lear en más de 300 marcas de automóviles en
todo el mundo.

El éxito del equipo de Lear está impulsado por un enfoque constante en servir a nuestros
clientes y mantener la excelencia en todas nuestras operaciones a nivel global.

Limitaciones

1. Cargas fiscales
2. El clima político
3. La infraestructura del país.
4. Falta de mano de obra calificada.

Alcances

1. Permanecer 25 años en el país.


2. Ser la fuente número 1 de empleos en la zona occidental.
3. Levantar el nivel o calidad de vida de esta zona.
4. Proveer con su impuesto mas avances en la zona.
5. Ser la empresa número 1 en Centroamérica del área automotriz. Historia de la
empresa

En el año de 1995, la compañía UNITED TECHNOLOGIES AUTOMOTIVE empezó a


operar en Honduras con el nombre de UNITED TECHNOLOGIES AUTOMOTIVE,
Planta 213. Se instaló en Naco, Santa Bárbara, Km. 22, brindando trabajo a los
pobladores de Naco y Cofradía. Posteriormente en mayo de 1999, UTA que constaba de
varias divisiones: automotriz, construcción y aeroespacial, decidió vender la división
automotriz para comprar otra aeroespacial. LEAR CORPORATION, fue la compañía
que adquirió la división automotriz que estaba vendiendo UTA. Actualmente la planta
en Honduras se llama LEAR HONDURAS, y que para propósitos de este trabajo se
llamará de ahora en adelante LEAR HONDURAS. Esta empresa ha decidido
expandirse, y como ahora está creciendo brinda empleo aproximadamente 2600
personas de las comunidades vecinas. LEAR HONDURAS, pertenece al sector
secundario del rubro de transformación y desarrolla sus diseños en sus propios talleres,
y fabrica sistemas eléctricos para carros, estos se conocen como arneses. Un arnés es el
que se encarga de distribuir la energía eléctrica a todos los componentes eléctricos de un
automóvil. LEAR HONDURAS es una Sociedad Anónima, de Zona Libre; es una
maquila de capital extranjero.

SOMOS 98,000 empleados 207 plantas 36 países.

Rubro

En LEAR CORPORATIONS nos dedicamos a la fabricación de arneses para la


industria automotriz, para la marca: FORD

Organización De Lear Honduras La estructura organizacional de la empresa es funcional,


pues está basada en las funciones de Manufactura, Contabilidad, Recursos Humanos,
Ingeniería, Calidad y Producción; y es descendente porque va desde el Director de Planta
hasta los Operadores de línea.

Especificaciones Del Producto En LEAR HONDURAS se fabrican arneses. Un arnés es


un sistema de conexiones eléctricas, sirve para interconectar todas las funciones eléctricas
de un automóvil. La marca con que se conocen los arneses que fabrica LEAR
HONDURAS es LEAR CORPORATION, puesto que así se identifica globalmente. Cada
arnés lleva una etiqueta que contiene el No. de Parte (modelo de vehículo y la opción; si
es mecánico, automático, etc.), la fecha de elaboración y la línea de producción. El Palet
en el que son enviados porta una etiqueta que lleva la información en letras y en código
de barra. Esta información contiene el No. de Parte, la cantidad empacada, el Código de
Proveedor y el No. de Serie del contenedor. Para cada arnés existe un diseño que contiene
todas las especificaciones requeridas por el cliente. Este plano es proporcionado por el
mismo cliente.

LEAR HONDURAS fabrica arneses para modelos de automóvil de FORD,


GENERAL MOTOR y CHRYSLER: Para FORD: Ranger Focus Jaguar Para GMC
GMT-800 Para CHRYSLER Durango

Ubicación Kilómetro
22, Naco Santa Barbará.

Misión
• Superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes al: ofrecer
productos y servicios de la más alta calidad.
• Ofrecer soluciones agregadas de bajo costo y alto valor.
• Mejorar continuamente nuestra eficiencia operativa.
• Conducir nuestros negocios con integridad.

Visión

Ser reconocidos de manera sistemática como:


• Proveedor preferido
• Empleador preferido
• Inversión preferida; y
• Una Compañía que apoya a las comunidades en donde realizamos
nuestraactividad comercial.

Valores
• Integridad

Enfoque al cliente
• Trabajo en equipo
• Excelencia Operacional
• Servicio a la comunidad
• Diversidad
“Por este medio damos a conocer los valores fundamentales de Lear Corporation el
conocimiento y aplicación de ellos nos hará triunfar juntos.

INTEGRIDAD: Ser ejemplo y promover la integridad en nuestro circulo de influencia.


Lear promueve la participación activa De sus empleados con comunicación abierta para
crear un ambiente libre de corrupción, hostigamiento, acoso e inseguridad.

Vida en concordancia con nuestro estado de conciencia más elevado. La integridad


personal requiere valor. En una sociedad donde se pierden los valores y crece la
desconfianza, la integridad es un desafío impresionante en los negocios, la familia, el
estado y la Sociedad en general. La palabra “integridad” implica rectitud, bondad,
honradez, habilidad; alguien en quien se puede confiar.

• ENFOQUE AL CLIENTE
• INTEGRIDAD
• TRABAJO EN EQUIPO
• EXCELENCIA OPERACIONAL
• SERVICIO A LA COMUNIDAD
• DIVERSIDAD

TRABAJO EN EQUIPO: Si lo que hacemos lo hacemos uniendo esfuerzo, tendremos


más y mejores resultados que haciéndolo en forma individual. Lear promueve el trabajo
en equipo, compartiendo ideas, creando retos y obteniendo lo mejor de cada uno de
nosotros.

El trabajo en equipo es el combustible para el vehículo del logro.


Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer
grandes cosas.

El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo


para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina
del desarrollo de una visión compartida. También se construye con maestría personal.

ENFOQUE AL CLIENTE: Nuestra prioridad y nuestra razón de ser son nuestros


clientes. Este valor nos indica que nuestros esfuerzos deberán estar encaminados a dar el
mejor servicio, la mejor calidad, la entrega en tiempo para satisfacer y exceder sus
requerimientos. El cliente es lo más importante y recuerda que siempre tiene la razón.
Análisis FODA Fortalezas:

A continuación se muestra el Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y


Amenazas (SWOT) de Lear Corporation. Las fortalezas son:

1. Proceso efectivo de ejecución de la demanda

2. Alcance operativo en más de 35 países en todo el mundo

3. Cartera de marca diversificada

4. Enfoque en la mejora de la I + D

5. Más de 100,000 personas están empleadas en la empresa.

6. Está listada como una compañía Afortune 500

Debilidades:

Estas son las debilidades en el análisis FODA de Lear Corporation:

1. La alta competencia significa una cuota de mercado limitada.

2. La dependencia excesiva de algunas compañías puede ser un riesgo comercial.

Oportunidades:

A continuación se presentan las Oportunidades en el análisis FODA de Lear


Corporation:

1. Fusiones y adquisiciones estratégicas

2. Dirigirse a países de bajo costo

3. Centrarse en las opciones de energía verde


Amenazas:
Las amenazas en el análisis FODA de Lear Corporation son las mencionadas:

1. Descuidar las normas de emisión

2. Terminación intensa y dura

3. Guerra de precios desigual

Aspectos económico, social, gubernamental y tecnológico.


Ofrecer a nuestros empleados, nuestro recurso más valioso, un entorno que:
• trate a todos los individuos con dignidad y respeto
• permita a todos alcanzar su potencial completamente
• aliente la inclusión y la participación activa
• alimente el espíritu emprendedor del equipo Lear

Maximizar el valor para nuestros accionistas


Tratar a nuestros clientes y proveedores con respeto y fomentar relaciones
beneficiosas mutuamente
Apoyar a las comunidades en donde realizamos nuestras actividades
comerciales y proteger el medioambiente.

Los ejemplos de información esencial pueden incluir:


• Ingresos de la compañía
• Ganancias o pérdidas significativas
• Potenciales adquisiciones, fusiones o traspasos de compañías
• Información financiera interna
• La adquisición o la pérdida de un contrato importante
• Innovación en productos nuevos.
Muchos países alrededor del mundo, así como también la Unión
Europea, mantienen estrictos embargos que prohíben (y
sanciones más leves que limitan) las transacciones comerciales
con países específicos, entidades comerciales, organizaciones e
individuos. Existen distintas leyes de embargo que restringen
las relaciones comercailes con ciertos países. Es su
responsabilidad asegurarse de que no violemos esas leyes o
restricciones.
En la Unión Europea, estas regulaciones y su aplicación a subsidiarias extranjeras,
varían de acuerdo con la entidad involucrada y el tipo de transacción. Su aplicación no
se limita al comercio de alta tecnología, sino que puede extenderse a todos los tipos de
transacciones con los países, las entidades y los individuos mencionados. Si usted entra
en conocimiento de posibles violaciones a las leyes aplicables de control de
exportaciones o embargos, o si tiene alguna inquietud en relación con un país, un
individuo o una organización en particular con la que la Compañía está haciendo
negocios, deberá solicitar asesoramiento al Departamento Legal.
Flujo de operaciones del negocio
Las leyes de competencia y antimonopolio protegen el libre comercio y alientan la
competencia justa y honesta. En Lear buscamos ventajas competitivas a través del
desempeño superior; jamás a través de prácticas poco éticas o ilegales. Queda
terminantemente prohibido robar o apropiarse ilegalmente de información privilegiada o
inducir a empleados actuales o exempleados de otras compañías a que divulguen
información.
Si obtiene de manera inadecuada información privilegiada de competidores, proveedores
o u otros terceros, deberá tratar la información como confidencial y no usarla con fines
comerciales inadecuados. Además, deberá informar de inmediato la situación al
Departamento Legal.

Se espera que usted cumpla con las leyes locales e internacionales aplicables en cuanto
a los monopolios y a la competencia. Queda terminantemente prohibido participar,
conspirar o aceptar llevar a cabo cualquiera de las siguientes acciones:
• Fijación de precios - comunicarse con competidores en cuanto a precios, términos o
condiciones de ventas, o producción
• Manipulación fraudulenta de licitaciones - hacer acuerdos con los competidores en
cuanto a las licitaciones a presentar
• Boicot grupal - hacer acuerdos con la competencia sobre no trabajar con proveedores o
distribuidores, otros competidores o clientes
• Asignación de territorio o clientes - acordar con los competidores la división de
territorios o clientes
• Sobornos o mordidas - ofrecer pagar sobornos o mordidas en un intento por llevar a
cabo cualqueira de las acciones que se describen más arriba La lista anterior no pretende
ser exhaustiva, sino ilustrar ciertos tipos de conducta que constituyen comportamiento
monopólico ilegal.
Organización: diseño estructural (organigrama propuesto), Perfiles y manuales de
puesto (al menos de los principales puestos)

Todos los empleados tienen la responsabilidad de:


• Realizar las actividades comerciales de manera justa y honesta
• Informar cualquier violación o potencial violación al Código sin mierdo a
represalias
• Evitar las violaciones al cumplimiento y proteger la reputación de Lear al actuar
de manera ética
• Cumplir con todas las leyes, regulaciones y políticas aplicables bajo el Código y
aquellas de los lugares donde operamos.
Contribuciones políticas Ningún Empleado podrá realizar contribuciones políticas de
ningún tipo en nombre de la Compañía o utilizando fondos, activos, servicios o
instalaciones de Lear. Además, usted no podrá requerir ni solicitar que un proveedor de
Lear realice una contribución política de ningún tipo como condición para realizar
negocios con la Compañía. Como Empleado usted es libre de hacer contribuciones
políticas personales o participar en actividades políticas personales, siempre y cuando
dichas contribuciones o actividades sean legales, no interfieran con sus
responsabilidades laborales o creen un conflicto de interés.
Ningún Empleado puede usar activos, propiedad, información o puestos de la Compañía
para obtener una ganancia personal inadecuada, lo que incluye una ganancias para
familiares o amigos. Nuestro deber para con la Compañía es desarrollar los intereses
legítimos de la Compañía siempre que surja la oportunidad.
Una actividad que consiste en exportar bienes de consumo o transmitir datos técnicos o
software a otro país puede requerir una licencia de exportación válida. Una
“exportación” se define como cualquier método de envío de productos o datos a
individuos o compañías extranjeros, de forma verbal o escrita, lo que incluye ventas,
capacitación y asesoramiento, y promoción de productos. Independientemente del país
en el que esté trabajando, las Regulaciones de control de exportación de los Estados
Unidos se aplican a las siguientes:
• Exportaciones directas de los Estados Unidos
• Reexportación de ciertas materias primas o datos técnicos de origen estadounidense de
países fuera de los Estados Unidos a países terceros
• Piezas y componentes de origen estadounidense usados en la fabricación de productos
finales no estadounidenses para exportación o reexportación
•Productos directos no producidos por los Estados Unidos que resultan de datos técnicos
de origen estadounidense
Conclusiones

El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo


para crear los resultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina
del desarrollo de una visión compartida. También se construye con maestría personal.

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