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    Empresa de IMCRUZ

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    Cristian Llusco LM
    Este documento presenta un resumen de los primeros capítulos de un libro sobre liderazgo estratégico y análisis externo e interno de una empresa. El capítulo 1 explora el liderazgo estratégico, la ventaja competitiva y el proceso de elaboración de estrategias. El capítulo 2 analiza el entorno externo de una industria mediante modelos como las Cinco Fuerzas de Porter. El capítulo 3 examina las competencias distintivas internas, la ventaja competitiva y la cadena de valor de una empresa.

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    Este documento presenta un resumen de los primeros capítulos de un libro sobre liderazgo estratégico y análisis externo e interno de una empresa. El capítulo 1 explora el liderazgo estratégico, la ventaja competitiva y el proceso de elaboración de estrategias. El capítulo 2 analiza el entorno externo de una industria mediante modelos como las Cinco Fuerzas de Porter. El capítulo 3 examina las competencias distintivas internas, la ventaja competitiva y la cadena de valor de una empresa.

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    UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

    CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL

    EMPRESA IMCRUZ

    INTEGRANTES : ALCALÁ PINAYA FREDDY BRAYAN


    CALUMANI TITO JOSE RUBEN
    CHOQUE
    LIMACHI ARCE MARY CRUZ
    MAMANI MAYTA JUAN ANDRES

    Docente: Lic. Wilson Germán Rodríguez Valdivia

    El Alto –Bolivia

    2022
    CAPÍTULO 1
    LIDERAZGO ESTRATÉGICO: MANEJO DEL PROCESO DE
    ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA
    COMPETITIVA

    1 LIDERAZGO ESTRATÉGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR

    2 Desempeño superior

    3 Ventaja competitiva y modelo de negocio de una empresa

    4 Diferencias en el desempeño de la industria

    5 Desempeño en las empresas sin fines de lucro

    6 GERENTES ESTRATÉGICOS

    7 Gerentes del nivel corporativo

    8 Gerentes del nivel negocios

    9 Gerentes del nivel funcional

    10 PROCESO DE ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

    11 Modelo del proceso de planeación Estratégica

    12 Declaración de Misión

    13 METAS PRINCIPALES

    14 Análisis externo

    15 Análisis Interno

    16 Análisis FODA y modelo de negocio

    17 Implementación de estrategias

    18 Circuito de Retroalimentación

    19 LA ESTRATEGIA COMO PROCESO EMERGENTE

    20 Elaboración de estrategias en un mundo impredecible


    21 Acción autónoma: elaboración de estrategias por parte de los gerentes de nivel
    básico

    22 Estrategia y casualidad

    23 Estrategias intencionadas y emergentes

    24 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA PRÁCTICA

    25 Planeación de escenarios

    26 Planeación Descentralizada

    27 TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

    28 Sesgos cognitivos y toma de decisiones estratégica

    29 Técnicas para mejorar la toma de decisiones

    30 LIDERAZGO ESTRATÉGICO

    31 Visión, Elocuencia y Congruencia

    32 Articulación del modelo de negocio

    33 Compromiso

    34 Estar bien informado

    35 Voluntad para delegar y otorgar facultades de decisión

    36 Uso astuto del poder

    37 Inteligencia emocional
    CAPÍTULO 2
    ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN
    DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

    1 DEFINIR UNA INDUSTRIA

    2 Industria y sector

    3 Industria y segmentos del mercado

    4 Fronteras cambiantes en la industria

    5 MODELO DE CINCO FUERZAS DE PORTER

    6 Riesgo de ingreso de competidores potenciales

    7 Rivalidad entre las empresas establecidas

    8 El poder de negociación de los compradores

    9 Poder de negociación de los proveedores

    10 Productos sustitutos

    11 Sexta fuerza: Los complementarios

    12 Modelo resumido de Porter

    13 GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE LA INDUSTRIA

    14 Implicaciones de los grupos estratégicos

    15 El rol de las barreras a la movilidad

    16 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

    17 Industrias en crecimiento

    18 Auge de la industria

    19 Industrias maduras

    20 Industrias en declive

    21 Resumen del ciclo de vida de la industria


    22 LIMITACIONES DE LOS MODELOS PARA EL ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

    23 Problemas con el siglo de vida

    24 Innovación y cambio

    25 Diferencias de las empresas

    26 EL MACROENTORNO

    27 Fuerzas macroeconómicas

    28 Fuerzas globales

    29 Fuerzas tecnológicas

    30 Fuerzas demográficas

    31 Fuerzas sociales

    32 Fuerzas políticas y legales


    CAPÍTULO 3
    ANÁLISIS INTERNO: COMPETENCIAS DISTINTIVAS,
    VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD

    1 LAS RAICES DE LA VENTAJA COMPETITIVA

    2 Competencias distintivas

    3 Ventaja competitiva, creación de valor y rentabilidad

    4 LA CADENA DE VALOR

    5 Actividades primarias

    6 Actividades de soporte

    7 LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA

    8 Eficiencia

    9 La calidad como excelencia y confiabilidad

    10 Innovación

    11 Capacidad de respuesta al cliente

    12 MODELO DE NEGOCIO, LA CADENA DE VALOR Y LAS COMPETENCIAS


    GENÉRICAS DISTINTIVAS

    13 ANALIZAR LA VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD

    14 LA DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA

    15 Barreras a la imitación

    16 Capacidad de los competidores

    17 Dinamismo de la industria

    18 Resumen de la durabilidad de la ventaja competitiva

    19 EVITAR EL FRACASO Y CONSERVAR LA VENTAJA COMPETITIVA

    20 Por qué fracasan las empresas


    21 Pasos para evitar el fracaso

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