IMPORTANCIA DEL CAMBIO ESTRATÉGICO Y SU INFLUENCIA EN EL LIDERAZGO

Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS

2022

1. INTRODUCCIÓN

El liderazgo y la cultura organizacional son aspectos claves en el éxito o fracaso de cualquier

empresa u organización, para ello se hace necesario que estos dos conceptos sean aplicados

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de manera rigurosa y que se tenga por parte de los empleados o socios un compromiso de

constante aprendizaje. Otro aspecto igual de relevante es que los líderes sean personas con

vocación de liderazgo para que puedan guiar e instruir a los demás, también se hace que

necesario que puedan trabajar en ambientes con dificultades que cualquier inconveniente que

se presente pueda ser solucionada de manera oportuna para tratar de que la empresa no se vea

comprometida. Los buenos líderes son una herramienta que lleva a la empresa a posicionarse

sobre la competencia y crean ambientes óptimos de trabajo y crean las bases para la

transformación cultural de las organizaciones (Rejas & Marchant, 2021).

En las organizaciones siempre encontramos un líder, una cabeza visible en los diferentes

procesos que ayudan, acompañan, fortaleciendo los equipos de trabajo y la cultura

organizacional permitiendo un ambiente laboral en la organización para el cumplimiento de

los objetivos estratégicos de la organización.

2. OBJETIVOS

Objetivo general

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Realizar una investigación exhaustiva sobre el liderazgo efectivo y la cultura organizacional y

plantear la importancia de estos en un entorno empresarial.

Objetivos específicos

 Identificar conceptos de cultura organizacional y liderazgo efectivo para luego

plantear uno concepto propio con base en lo investigado.

 Conocer los aspectos más relevantes de la cultura organizacional y de la importancia

de esta en las empresas.

 Determinar los aspectos negativos que puede llegar a tener un líder en un entorno

empresarial y que consecuencias tendría este en la organización.

3. DEFINICIONES Y ANALISIS

Liderazgo efectivo

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Se entiende como aquel que es capaz de crear y generar las relaciones y actividades de la

unidad de trabajo haciendo que sea más fácil para los miembros del equipo de trabajo cuáles

son sus obligaciones y como deben de realizarlas. Para ello hay líderes que son buenos y

malos, los buenos líderes se caracterizan por obtener resultados sobrepasando las expectativas

de los jefes, esto se logra gracias a la motivación y confianza que generó el líder sobre el

equipo de trabajo, los buenos líderes se caracterizan por inspirar a los demás por compartir su

conocimiento con los demás para que aprendan y sean mejores en sus trabajos, otro aspecto

importante es que despiertan emociones positivas en su entorno, esto hace que los miembros

del equipo de trabajo le cojan aprecio a su líder y que siempre se dirijan a él con palabras de

afecto y respeto aunque esto no significa que cuando hayas aspectos o situaciones negativas

no se comuniquen, al contrario se genera un ambiente de confianza que se pueden comunicar

de manera asertiva cualquier situación y por ultimo otro aspecto relevante es que los buenos

líderes fomentan el desarrollo y crecimiento de las personas de la organización. Este último

punto también es fundamental y una consecuencia del primero, ya que los líderes eficaces y

auténticos consiguen resultados superiores gracias al desarrollo de sus colaboradores

(Rodríguez, 2012).

La función principal de los líderes es de guiar al equipo de trabajo a metas comunes, de

mostrar confianza al grupo a pesar de que se esté pasando por situaciones un poco negativas,

de que siempre el grupo de trabajo este focalizado en un objetivo y de corregir los errores que

se estén presentando.

Cultura organizacional

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Se entiende por cultura organizacional aquellas normas y valores por los cuales una empresa

u organización se maneja y el concepto como tal proviene desde los orígenes de las ciencias

sociales, aunque con el surgimiento de la ciencia administrativa a inicios del siglo XX, se

abre un nuevo lugar para el estudio más conciso de la cultura organizacional, desde el punto

de vista epistemológico, a la vez, más holístico y sistémico, llevando no solo a propuestas

teóricas, sino que ha trascendido el discurso científico y se ha nutrido de la acción,

potenciando la relación con otras ciencias (Pérez, 2014).

Dentro de la cultura organizacional podemos encontrar las siguientes:

Orientación hacia el poder, este tipo de cultura organizacional hace referencia a que las

empresas que están bajo esta cultura están orientadas a dominar todo lo que se encuentra a su

alrededor, venciendo cualquier obstáculo. Generalmente, no se quieren encontrar sujetas a

ninguna ley externa. Aquellas personas que tienen el poder quieren tener el control sobre sus

subordinados.

Orientación hacia la persona, este tipo de cultura organizacional va más enfocada en suplir las

necesidades de los miembros, las organizaciones son herramientas en los que los miembros

pueden cubrir las necesidades que no podrían satisfacer por sí solos. Algo importante de tipo

de esta es que siempre debe velar por las necesidades de los miembros que se encuentran en

ella.

Orientación hacia la resolución de problemas de trabajo, este tipo cultura va direccionado en

datos y en una correcta planificación y ejecución de parte los encargados estas organizaciones

no responden de manera satisfactoria ante la agresividad de las que están basadas en el poder.

Siempre están pendiente de los resultados para tomar las decisiones correspondientes de

mejora o de continuidad según sea el caso. La relación del individuo con la organización es

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muy estrecha, no debe formar parte si no se ajusta a los objetivos de ella. Las respuestas se

producen lentamente pero son competentes con las necesidades de la organización (Florido &

Franco, 2016).

Identificación del líder en el entorno.

La empresa seleccionada para el ejercicio se llama 2DME SAS con sigla Central Group la

cual es una empresa dedicada a la prestación de servicios en Asesoría, Consultoría,

Capacitación, Entrenamiento, Asistencia Técnica en Seguridad y Salud en el Trabajo,

Ambiente y Calidad, para todos los sectores económicos con énfasis en Tareas de Alto

Riesgo, por ser esta una actividad compleja los empleados siempre están sometidos a un

estrés laboral bastante alto dado que cualquier decisión que se tome y que no sea la correcta

puede afectar de una manera muy negativa a la empresa bajo este entorno de trabajo es claro

que el líder debe ser una persona con mucha vocación y capacidad de guiar y de tener

soluciones rápidas a problemas que pueden aparecer de manera fortuita, es así como el

ingeniero encargado de personal llamado Omar Acosta siempre logra sortear de manera

oportuna los problemas que día con día se generan dentro de la empresa. En este caso

podemos ver la definición de líder innato como lo es el ingeniero Omar dado que siempre está

motivando y guiando al grupo de trabajo, corrige los errores de manera respetuosa y hace una

retroalimentación muy valiosa ya que la empresa no ha tenido ningún tipo de accidente

laboral o percance desde que el ingeniero llegó a la empresa hace 5 años, soluciono los

problemas que había y cambio algunas cosas.

Problemas que podría generar el líder a la organización

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Como se mencionó anteriormente el líder de la empresa 2DME SAS con sigla Central Group

es una parte fundamental del andamiaje de la misma, si llegase a irse de la empresa por

cualquier motivo sería un gran problema ya que, aunque su equipo de trabajo lleva algunos

años con el no están suficientemente cualificados para poder atender todas las

responsabilidades que tienen. Si llegase algún remplazo para el líder debería tener unos meses

de capacitación que implique el acompañamiento del grupo de trabajo y del ingeniero Omar

puesto que así sería la única solución para evitar contratiempos a la empresa y aun así no se

garantiza que no haya problemas.

4. CONCLUSIONES

 Dentro de la investigación se pudo establecer que el papel de un líder en una

organización o empresa es de vital importancia puesto que este es el que se encarga de

guiar y de dar apoyo a los integrantes de la misma.

 La cultura organizacional hace que una empresa tenga unas reglas y preceptos que

sigue conforme su visión y misión.

 Los diferentes problemas que surgen en una empresa deben ser afrontados de una

manera oportuna y para ello es necesario que el líder y su grupo de trabajo estén muy

bien preparados.

 Cuando se une la cultura organizacional y el liderazgo se fortalecen los equipos de

trabajo y de forma personal para el cumplimiento de objetivos empresariales.

5. REFERENCIAS
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Rejas, L., & Marchant, C (2021). Liderazgo y cultura organizacional como factores de

influencia en la calidad universitaria: un análisis conceptual. Form. Univ. vol.13 no.5 La

Serena oct. 2020.

Rodríguez, E. (2012). Estilos de liderazgo, cultura organizativa y eficacia: un estudio

empírico en pequeñas y medianas empresas. Revista de Ciencias Sociales v.16 n.4 Marcaibo

dic. 2012

Pérez, M. (2014). Cultura organizacional: algunas reflexiones a la luz de los nuevos retos.

Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.46 Maracaibo jun. 2012.

Florido, J.S., & Franco. R. (2016). Los tipos de cultura organizacional y el rendimiento de las

pymes. Área de investigación: Administración de la micro, pequeña y mediana empresa.

Disponible en: https://investigacion.fca.unam.mx/docs/memorias/2012/3.28.pdf

Pedraja, R., & Rodríguez, E. (2014). Efectos del estilo de liderazgo sobre la eficacia de las

organizaciones públicas. Revista Facultad de Ingeniería- Universidad de Tarapacá, 12(2): 63-

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Petrone, P. (2022). ¿Cómo se hace un líder? rev. colomb. cir. vol.35 no.1 Bogotá. Disponible

en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2011-75822020000100014

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Rodríguez, E., & Rejas, J. Liderazgo y decisiones estratégicas: una perspectiva integradora. INCI
v.31 n.8 Caracas ago. 2006. Disponible en: http://ve.scielo.org/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0378-18442006000800007

Vargas, M., & Castillo, L. (2019). Consistencia entre el enfoque de liderazgo y los estilos de
liderar: clave para la transformación y el cambio. Print version ISSN 1657-6276On-line version
ISSN 2145-941X. Disponible en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?
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