Gerencia de Desarrollo Sostenible

“Negocios Verdes”

Integrantes:

Brigitte Vanessa Buitrago Granados

Valentina Bernal Quintero
Lady Yurani Juyo
Gonzalez Sara Monsalve
Gonzalez Ana Gabriela
Real Aponte

Tutora:

Alba Rocio Escandon Gordillo

Gerencia de desarrollo sostenible Facultad

de negocios, gestión y sostenibilidad
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
29 de marzo 2022
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Bogotá D.C

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Contenido
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................4
1. RESEÑA HISTÓRICA NESTLÉ..........................................................................................6
1.1. Productos............................................................................................................................6
1.2. Valor agregado....................................................................................................................6
1.3. Proveedores.........................................................................................................................6
1.4. Competidores potenciales...................................................................................................6
1.5. Productos sustitutos............................................................................................................6
1.6. Competidores de la industria actualmente..........................................................................7
1.7. Mercado Objetivo...............................................................................................................7
2. RESEÑA HISTÓRICA NATURA........................................................................................8
2.1. Productos............................................................................................................................8
2.2. Valor Agregado..................................................................................................................8
2.3. Proveedores.........................................................................................................................8
2.4. Competidores Potenciales...................................................................................................9
2.5. Productos Sustitutos............................................................................................................9
2.6. Competidores de la Industria..............................................................................................9
2.7. Mercado Objetivo...............................................................................................................9
3.0 NEGOCIOS VERDES …………...…………..…….……………………….……………
10
3.1 Nuestro negocio verde “Llantas Ecológicas” …………………….….….………….……
10
3.2. Diseño ........................…………………………………………………….
……………...10
3.3 Compras .……………………………………..……………………………..……………
11
3.4 Fabricación ………………………………………………………..……….…………….11
3.5 Distribución .…………………………………………………….……………………….12
3.6 Competidores.…………………………………..………….……………….
…………….12
3.7 Proceso de Fabricación …………………………………………………….
…………….13
3.8 Matriz DOFA……………………………………………………………….
…………….13
4. BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................14

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 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo hablaremos sobre la sostenibilidad económica, social y ambiental a

través de la elección de dos compañías que serán brevemente descritas en el desarrollo del
presente, donde socializamos las modalidades de los negocios verdes, reseña de la evolución
histórica, principales cifras del sector y oportunidades.
Los negocios verdes tienen como finalidad contribuir al buen uso de los recursos,
incorporando nuevas prácticas ambientales, sociales y económicas, reduciendo así los
impactos negativos.
Este proyecto de los negocios verdes inicia a mediados de 1983 donde se funda CAEM La
Corporación Ambiental de la cámara de comercio de Bogotá, con el fin de promover la
gestión ambiental empresarial. En 1997 fue la creación del SINA Sistema Nacional
Ambiental que tiene como finalidad atender las necesidades ambientales de las industrias. En
2002 - 2006 se plantean los mercados verdes y se crean los sellos para el ministerio de
agricultura y desarrollo. En 2010 se realizó la actualización de políticas de consumo
sostenible y aumentan las cifras de mercados verdes debido a que 34 países firman la
declaración de crecimiento verde. 2012 - 2013 se constituyen políticas de producción
sostenible donde se desarrollan 5 programas regionales de negocios verdes. En el 2014 el
programa de Biocomercio Sostenible se convierte en una estrategia aprovechando así las
ventajas en cuanto a biodiversidad. Para el 2019 se lograron registrar 1.958 como negocios
verdes.
A nivel de sostenibilidad social se logra evidenciar que en territorio Nacional se han
verificado 3070 negocios verdes ante el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible,
generando así 35.807 empleos donde el 41,6% han sido para mujeres, lo cual genera una
sostenibilidad social ambiental y económica. (minambiente.gov.co).

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Modalidades de Negocios Verdes

1. Bienes y servicios sostenibles provenientes de recursos naturales.

2. Eco productos industriales.
3. Mercado de carbono.

Oportunidades

1. La resiliencia climática socio-ecológica de largo plazo en Colombia.

2. Mercados de carbono.
3. Financiamiento climático.

PRINCIPALES CIFRAS DE
SECTOR

CLASIFICACIÓN

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(Imagenes del Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, página oficial)

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 1. RESEÑA HISTÓRICA NESTLÉ

Fue fundada en el año 1866, por Henri Nestlé, y hoy es la compañía líder mundial en
nutrición, salud y bienestar. Tienen más de 2.000 marcas que van desde iconos globales a
favoritas locales. Actualmente tienen más de 335.000 colaboradores y 436 fábricas en 86
países. Sus productos están presentes en más de 197 países. En Colombia tienen 5 plantas en
Valledupar, Florencia, Dos quebradas, Buga la grande y Mosquera.

1.1. Productos

Alimentos para bebés, café, agua embotellada, cereales, chocolate y confitería, productos
lácteos y los derivados; también genera productos para animales.

1.2. Valor agregado

Nestlé considera que la alimentación tiene el poder para mejorar la calidad de vida, por eso
su compromiso se basa en utilizar la escala global, recursos y experiencia para contribuir a
crear un futuro más saludable para las personas y el planeta.

1.3. Proveedores

Nestlé decidió fortalecer a los proveedores locales realizando planes de apoyo para los
productores de café y leche (materias primas fundamentales para sus productos), apoyando a
los ganaderos en los procesos de aumento, mejoramiento y calidad de la producción.

1.4. Competidores potenciales

En cuanto a los competidores potenciales de Nestlé encontramos a Colanta, Alpina, Alquería,

Unilever y Parmalat como sus principales competidores.

1.5. Productos sustitutos

Entre los productos sustitutos de Nestlé encontramos el café, café express, te, infusiones,
chocolates y cápsulas.

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 1.6. Competidores de la industria actualmente

General Mills, Maseca, Bimbo Bakeries USA son los principales competidores de Nestlé en
la industria de alimentos actualmente.

1.7. Mercado Objetivo

Son personas que saben la importancia de la buena alimentación, una vida saludable y
sentirse bien; por esta razón Nestlé mantiene una habilidad constante para adaptarse a las
necesidades de consumismo en los cuales se presentan continuos cambios.

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 2. RESEÑA HISTÓRICA NATURA

Fundada en 1969, por Luiz Seabra. Natura es una multinacional brasileña de cosméticos y
productos de higiene personal. Una de las líderes del sector de venta directa en Brasil, con
más de 1,7 millones de consultoras, forma parte de Natura & Co, resultado de la combinación
de las marcas Natura, The Body Shop y Aesop – que registró ingresos netos por R$ 9.900
millones en 2017. Fue la primera compañía de capital abierto en recibir la certificación B
Corp en el mundo, en diciembre de 2014, lo que refuerza su actuación transparente y
sustentable en lo social, ambiental y económico.

2.1. Productos

Cosméticos, jabones, perfumería, cuidado para el cabello entre otros.

2.2. Valor Agregado

- Generar impacto social y ambiental positivo.

- Acordar objetivos de negocios, sociales y humanos, desde la extracción de materias
primas que dan origen a nuestros productos hasta el desecho de los envases después del uso
por el consumidor, es lo que perseguimos en el día a día en natura.
- La mirada amplia para toda nuestra cadena de valor (nombre dado a todas esas etapas)
nos permite actuar en diferentes frentes para generar impacto positivo en la sociedad y en
el mundo.

2.3. Proveedores

Comunidades Extractivistas: Natura tiene contratos en Brasil con las comunidades

extractivistas las cuales se dedican a la extracción de recursos naturales y materias primas de
la tierra para comercializar en el mercado fomentando la protección ambiental y economía
verde. Con un de R$909.400 y R$324.700 en reparto de beneficios por acceso al patrimonio
genético.

Planta Industrial Benevides: Unidad productiva la cual obtiene el aceite vegetal por medio
de un modelo de negocios beneficiando a los pequeños productores locales.
Proveedores Locales: Natura apoya a las empresas locales con capacitaciones para la compra
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de productos y servicios.

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 2.4. Competidores Potenciales

Es así que en base a un estudio elaborado por Euromonitor International, se desprende que la
marca Unique, de Yanbal International se mantiene como líder con un 18.2%, seguido de
Natura, de Natura & Compañía con el 12%. Con ello, dos eternas rivales como lo eran las
peruanas Unique y Ésika - esta última de Belcorp- son separadas en el ranking por la
brasileña Natura. Ésika, propiedad de Eduardo Belmont Anderson, tiene actualmente el 9.4%
del mercado de venta directa en el país. (Fattorini, 2019) por último las empresas de fuxion
Biotech Euromonitor y Avon.

2.5. Productos Sustitutos

Carbono Neutro: Una medida hacia la protección medioambiental logrando en gran

cantidad la eliminación gradual del uso de combustibles fósiles y reducción de las emisiones
de gases en cuanto a los procesos y actividades generadas desde la extracción de los recursos
naturales hasta la disposición de los productos.

Embalajes: Uso de materiales reciclables en los empaques de todos sus productos

aumentando el reciclado post-consumo y logrando un 15% en la reducción del impacto
ambiental.

Alcohol orgánico: Se sustituye el uso de alcohol común por alcohol orgánico por su
tecnología limpia, después de realizar un estudio verificando la no alteración del producto en
cuanto a los desodorantes y perfumes.

Vegetación de aceites corporales: Se sustituye el uso de aceite mineral no renovable a

contener aceite de origen vegetal los cuales son extraídos del aceite de palma.

2.6. Competidores de la Industria

Unique Yanbal, Ésika, L'Bel, CyZone y Cosméticos veganos.

2.7. Mercado Objetivo

Natura es una marca que se ha dedicado principalmente a la producción de productos
cosméticos, su objetivo es alimentar y resaltar la belleza y naturalidad de la mujer, las
mujeres son el consumidor número 1 ya que Natura brinda alta calidad en cada uno de sus
productos cosméticos y de cuidado personal, siendo estos sostenibles en el medioambiente.

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 3. NEGOCIO VERDE

3.1. Nuestro negocio verde “Llantas Ecológicas”

Los negocios inclusivos son una iniciativa empresarial económicamente rentable, ambiental
y socialmente responsable, de mutuo beneficio para el sector empresarial y las comunidades
de bajos ingresos que mejora su calidad de vida y garantiza la sostenibilidad de su negocio.

Los principios de los negocios inclusivos son:

· Principio de inclusividad

· Inclusión de actores

· Acceso a oportunidades de mercado

· Inclusión de socios

Este proyecto trata de la realización de macetas, decoración para el hogar, camas para mascotas
con llantas reciclables, dirigido a las madres cabezas de hogar de escasos recursos.

Nuestros principales proveedores son las servitecas, los montaderos de llantas, etc.

3.2. Diseño

Llantas Amigables es una compañía que busca responder a las necesidades de los consumidores
de bajos ingresos, pensando en eso la empresa ha enfatizado su mercado en los estratos
populares, creando productos accesibles, económicos, de buena calidad y brindando opciones
de pago y crédito.

Buscamos enfatizar la producción y comercialización hacia la población más vulnerable

siguiendo una táctica enfocada al precio del producto y su materia prima, todos los productos
elaborados por Llantas Amigables proviene de materiales 100% reciclados, lo cual hace que el
valor de producción sea mucho menos que un mueble o accesorio fabricado de la forma
convencional, y a su vez permite que el precio sea mucho más apropiado para las personas que
no cuentan con los recursos suficientes para la adquisición de los mismos; todos los materiales
son adquiridos en las principales empresas de reciclaje de la ciudad, los cuales son lavados,

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esterilizados, y a los cuales se les realiza todo el proceso de renovación del material para su
debido uso, entre los materiales que se utilizarán encontraremos:

● Reciclaje de plástico: Debido a las múltiples aplicaciones, propiedades, características y

durabilidad de las manufacturas plásticas, estas tienen una vida útil variable, existiendo
productos con una durabilidad entre 1 a 6 años y en varios casos de 50 años o más. La
prolongada vida útil y la composición de la mayoría de las resinas plásticas se asocian al
alto impacto ambiental de este tipo de producto, de hecho, los impactos se producen
principalmente durante la fase de disposición final y en menor medida en la fase de
producción. Esta durabilidad del plástico también limita las posibilidades de reciclaje en
ciclos cortos, debido a que no entran en desuso en pocos años.
● Reciclaje de caucho (Llantas): El proceso de descomposición de un neumático tarda más
de 100 años; esos sin mencionar que el caucho es un agente altamente contaminante, se
puede reutilizar en la confección de alfombras, bolsos, carteras, sandalias, sillas,
muebles, materas o camas para mascotas cien por ciento ecológicas.

3.3. Compras

Para nosotros como Llantas Amigables es muy importante no solamente la parte de enfocarnos
como una compañía amigable con el medio ambiente y sostenible sino también nos importa la
población de bajos recursos o vulnerables debido a que uno de los mayores retos de nuestro país
es el desempleo y la pobreza, pensando en lo anteriormente planteado uno de los campos donde
podremos ayudar es en las compras especialmente en la compra de materias reciclables de
donde van a salir nuestros productos, así que en este punto trabajaremos con los jóvenes que a
través del reciclaje subsisten para mantener su hogar adicional a esto poder brindarles una
estabilidad, haciéndonos nosotros responsables de todas las prestaciones de ley que se le deben
brindar al trabajador.

3.4. Fabricación

Nuestros productos para el hogar, camas para mascotas, macetas y negocios están sujetos a
continuos cambios en innovaciones en aspectos relacionados con la calidad, diseños,
funcionalidad y a la aplicación de cada tipo de necesidad. El proceso de producción difiere
según las características y usos que le va dar al producto final (hogar, oficinas o industrias).

Referente a cada producto adquirido se le brindará según la necesidad económica, ofertas,

descuentos y facilidades de pago. La fabricación va permitir que las personas de bajos recursos
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accedan a un elemento que es esencial para una vivienda.

3.5. Distribución

Somos conscientes de la problemática latente respecto a las oportunidades de empleo para los
jóvenes sin experiencia, queremos abrir vacantes para que puedan ser partícipes de nuestra
compañía y así lograr ser esa primera experiencia de empleo para ellos, vinculándose a que sean
parte de nuestro proceso de distribución y ventas, con el fin de mejorar las condiciones de vida
de cada uno de ellos.

Al igual que iniciamos en nuestra planta con la iniciativa de producción con personal de
población vulnerable como mujeres cabeza hogar sin experiencia laboral y así brindar una
alternativa de un trabajo íntegro con ingresos justos y sus respectivas prestaciones de ley.

Nuestras rutas de distribución de los productos por el momento solo están en el país, gracias a
su gran demanda y por contar con precios muy asequibles para las personas de distintos
estratos.

Funciones de distribución de Llantas Amigables:

● Se realiza el control del inventario permitiéndonos dar a nuestros clientes desde el

mismo momento en que se realiza el pedido por alguno de nuestros canales una garantía
de servicio, factor cada día más valorado.
● Nos apoyan en la contribución de reducir costos en los productos debido a que facilitan
el almacenaje y transporte.
● Entregan nuestros productos en lugares de difícil acceso ya sea en fincas o lugares más
lejanos.
● Nos apoyan activamente en los eventos que realicemos periódicamente con alguna
promoción.

3.6. Competidores

En la industria nos encontramos con grandes competidores potenciales como lo son

Familias Mascotas, Tú matera, y competidores de la industria fábricas de madera, fábricas
de plástico, entre otros que cuentan con una gran variedad de productos y precios como los
son materas en plástico en diferentes presentaciones, camas para mascotas en diferentes
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 tamaños y colores y diferentes precios al igual que decoraciones para el hogar, tienen como
finalidad vender un producto que se adapte al tamaño de la necesidad del cliente en cuanto
materas, camas y decoración para el hogar. Que en su trayectoria en el mercado han
contribuido de alguna u otra manera al beneficio de los hogares.

3.7. Proceso de Fabricación

Las llantas son elaboradas en material de caucho lo que indica que su proceso de
descomposición tarda años y tienen que ser sometidos por muchos procesos lo cual no son
totalmente amigables con el ambiente.

Por lo que la propuesta de este negocio verde consiste en reutilizar las llantas de los
automóviles para fabricar macetas, camas para animales o decoración para el hogar, logrando
que muchas personas de bajos recursos accedan a estas posibilidades y aumenten sus ingresos
con la fabricación de macetas con diseños y camas para gatos o perros.

Las ofertas comerciales actuales no cuentan con accesibilidad para que las poblaciones de bajos
recursos accedan y creen unos ingresos extras para sus hogares, además de que muchas madres
lo pueden hacer desde sus hogares sin descuidar sus deberes, es el plus de la propuesta de
nuestro negocio verde.

Cabe resaltar que la oferta actual no logra satisfacer las necesidades de las personas ya que sus
precios son elevados y no existe la posibilidad de invertir dinero para generar un ingreso extra.

3.8. Matriz DOFA

D O
1. Pocos proveedores. 1. Ampliación en el mercado.
2. Competencia. 2. Posicionamiento en el mercado.
3. Carece de publicidad. 3. Alianzas ambientales.

F A
1. Contribuye al desarrollo económico 1. Pandemia.
social y ambiental. 2. Leyes gubernamentales.
2. Fácil acceso para la comunidad. 3. Desvalorización en el peso
3. Variedad en diseños y tamaños. colombiano.

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 4. BIBLIOGRAFÍA

1. Negocios Verdes - COP26 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

(minambiente.gov.co)
2. Fattorini, V. O. (2019, May 30). Competencia directa: Natura desplaza en
ventas a Ésika mientras que Unique sigue liderando. Gestión.
3. Natura nuestra historia
4. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/cereales-nestle-colombia-492237
5. La historia y los orígenes de una gran empresa | Nestlé (nestle.es)
6. https://www.revistaialimentos.com/ediciones/edicion-8/la-vision-de-crecimiento-
de-ne stle-2/
7. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/nestle-fortalece-proveedores-
locales-54 486

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