Entrega Final Habilidades Gerenciales

Claudia Zoraida Barrera García, Diana Marcela Bustillo Montiel,

Marlin Johana Mosquera Palacios, Natalia Hernández Celis

Yeimy Alexandra Jiménez Quitian

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Contabilidad Internacional

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Habilidades Gerenciales – Subgrupo 11

Erika Jazmín Vaca Colmenares

11 de octubre de 2022
 Tabla de contenido

Introducción............................................................................................................................ 3
Objetivo General..................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos.......................................................................................................... 4
Resumen ................................................................................................................................. 5
Reconocimiento de las fortalezas en cada integrante. ............................................................ 6
Reconocimiento de las debilidades presentadas en equipo resultados obtenidos en el
software. ................................................................................................................................. 6
Presentación del plan de trabajo conjunto para desarrollar y mejorar las habilidades
gerenciales. ............................................................................................................................. 7
Estrategias que utilizaron para manejar los conflictos ........................................................... 8
Talleres Para Desarrollar..................................................................................................... 8
Lenguaje Corporal............................................................................................................... 9
Sustentación del módulo....................................................................................................... 10
Conclusiones......................................................................................................................... 10
Referencias Bibliográficas.................................................................................................... 12
 Introducción

“Liderazgo es el arte de hacer que alguien haga algo que tú quieres porque la

persona quiere hacerlo” (Dwight D. Eisenhower), hoy en día es necesario tener habilidades

que nos ayuden a mejorar tanto en el ámbito personal como laboral, y así poder sobresalir

entre la multitud.

El fin de este trabajo es evidenciar nuestras habilidades y aspectos positivos y las

debilidades que tenemos en cuanto a las habilidades gerenciales, recordemos que esta

abarca mucho más que solo habilidades para sobresalir en el entorno laboral, ayudándonos

así a crecer como persona.

Para ser líderes debemos tener una muy buena comunicación de forma amable y

clara, ya que de esto depende que se mejoren o empeoren las relaciones laborales. El líder

debe tener un propósito en conjunto para que exista motivación y conexión y no ser

individualista.

En esta última entrega socializamos resultados de la prueba de habilidades

gerenciales.
 Objetivo General

Identificar habilidades de las integrantes del grupo y poder hacer una socialización,

respondiendo a preguntas específicas, y planteando oportunidades de mejora.

Objetivos Específicos

• Desarrollar las habilidades de liderazgo de contingencia en diferentes escenarios de

nuestro entorno laboral.

• Identificar las fortalezas y debilidades dentro de cada persona.

• Proponer soluciones a las debilidades de liderazgo de los integrantes del grupo.

 Resumen

Hoy en día administrar el tiempo se ha convertido en un desafío, ya que estamos

expuestos a elementos distractores, sin embargo, no podemos responsabilizar a dichos

elementos, ya que somo artífices de nuestra propia organización. Es por esta razón que la

lectura “Gestión del tiempo: aspectos básicos” nos lleva a tomar conciencia sobre el valor

del tiempo. Por otra parte, el módulo del simulador nos hace ver la importancia de los

talentos y el desarrollo de las habilidades para ser lideres y finalizar con éxito cada uno de

nuestros objetivos.

Buscar constantemente el logro de objetivos planteados y el cumplimiento de

proyectos, significa explorar alternativas que involucren el apoyo de las personas que hacen

parte de nuestro entorno, bien sea laboral o social; muchas veces, esto significa tomar la

palabra o ser líder, lo que nos lleva a replantearnos si nuestras actitudes o costumbres son

propias o aptas para llevar a cabo todo lo que nos propongamos.

Para finalizar un proyecto y en pro de la excelencia se necesitan personas que sepan

explotar sus capacidades y que sean conscientes de su habilidad. Un líder debe ser capaz de

tomar decisiones, debe saber guiar a su equipo, debe tener objetivos claros, ser metódico y

disciplinado, debe inspirar, debe ser asertivo con sus palabras y con sus acciones, pero por

encima de cualquier destreza, se necesitan personas que tengan calidad humana, que sepan

liderar con carácter, pero también con generosidad, personas que no utilicen su puesto o

nombramiento como plataforma para humillar o pasar por encima de su equipo, personas

que no minimicen los logros de sus compañeros de trabajo.

 Reconocimiento de las fortalezas en cada integrante.

Integrante Fortalezas

Claudia Barrera Comunicación Creatividad-Confiabilidad- Responsabilidad-

Negociación-Empatía.

Natalia Creativo-Adaptación al cambio-Responsabilidad-Liderazgo-Empatía.

Hernández

Diana Bustillo Emprendedor-Social. Responsabilidad-Liderazgo-Comunicación-

Creatividad-Empatía-Perseverancia.

Marlin Creatividad-Comunicación-Liderazgo- Persuasión-Negociación-

Mosquera Empatía-Perseverancia.

Yeimy Jiménez Liderazgo, empatía, responsabilidad, negociación, comunicación

asertiva

Fuente: Elaboración propia, 2022.

Reconocimiento de las debilidades presentadas en equipo resultados obtenidos

en el software.

Durante el desarrollo del módulo y, de acuerdo con el resultado obtenido en el

software identificamos de la siguiente manera algunas debilidades en el equipo:

• Productividad: Todos los integrantes del equipo teníamos inconvenientes con

la organización del tiempo debido a nuestras diferentes responsabilidades, esto

nos generó retrasos significativos a la hora de realizar la entrega del trabajo en

forma y tiempo.
• Mensajes no verbales: Al ser estudiantes virtuales y en razón a la metodología

de la universidad nos vemos en la necesidad de tener una comunicación

constante por medio de la creación de un grupo en WhatsApp y a veces

tendemos a creer que los compañeros tenemos una expresión tosca o grosera por

dicho medio, pero no siempre es cierto y esto se debe a que no tenemos un buen

nivel de identificación en los mensajes no verbales.

Presentación del plan de trabajo conjunto para desarrollar y mejorar las

habilidades gerenciales.

Actividades Semana 1 Semana Semana Semana

2 3 4

Juegos para estimular la

comprensión del lenguaje no
verbal.

Crear listas de tareas por hacer.

Hacer integraciones los sábados de

algunas semanas.

Tablero Kanban

Trabajar con mímicas.

Técnica pomodoro.

Juegos para estimular la

comprensión del lenguaje no
verbal.
 Realizar actividades de respiración.

Escuchar más a nuestros equipos de

trabajo.
Fuente: Elaboración propia, 2022

Estrategias que utilizaron para manejar los conflictos

Es necesario reconocer que las debilidades hacen parte de nuestra vida y que es

necesario ser conscientes de ellas y saber reconocerlas para mejorar, no solo de manera

individual si no en conjunto como equipo.

Hemos reflexionado y visualizado a través del simulador dichas debilidades, con el

fin de mejorar y llegar a ser líderes potenciales con la capacidad de influenciar a los demás.

Los componentes esenciales para el desarrollo y mejora de las debilidades del

equipo quedaron evidenciados por medio del simulador el cual nos dio la pauta para

empezar a trabajar en cada una de ellas y así incentivar más el trabajo en equipo.

Por medio de talleres nos capacitamos y trabajaremos en ellas tocando puntos

específicos que influyen en el desarrollo, estableciendo disciplina y adaptándonos al

cambio para lograr nuestros objetivos.

Talleres Para Desarrollar

• Tiempo de Lectura (artículos, revistas, folletos, libros)

• Visualización de videos (lenguaje corporal)

• Capacitaciones con personas especializadas (conferencias)

 • Tiempos de meditación y reflexión

Las debilidades más relevantes y en las cuales hemos decidido trabajar son:

Capacidad Para Escuchar:

1. Prestar atención: saber escuchar.

2. No interrumpir a los demás: concentrarse en la persona que está hablando

3. Mirar a los ojos: demostrando interés al que tiene la palabra.

Autocontrol:

1. Meditar en nuestro comportamiento:

2. Aprender a escuchar

3. Pensar antes de actuar

4. Reflexionar sobre nuestros actos

Ser conscientes de lo que debemos cambiar, reconociendo los pensamientos y

sentimientos que nos hacen ser impulsivos, trabajando en nuestra inteligencia emocional

por medio de la evaluación de lo que hacemos y decimos, ayudándonos a través de

ejercicios de respiración.

Lenguaje Corporal

1. Mirar a los ojos cuando se está hablando: contacto visual continuo y obligad

2. Tener un tono de voz adecuado: volumen decidido, alto y de velocidad media

3. Transmitir seguridad: por medio de los movimientos del rostro, y cuerpo

 Sustentación del módulo

https://drive.google.com/file/d/1JQw2I6PFwhVMY54ZJWiVBjgpdWyEkhoW/view

Conclusiones

Ejercer liderazgo en una empresa significa influir en el comportamiento y en la

capacidad de toma de decisiones de otras personas, esto es una habilidad que debe

desarrollar un líder en su equipo con el único fin de cumplir propósitos y alcanzar

objetivos.

Como grupo podemos identificar los pro y los contras que tenemos cada integrante

del equipo, algunos tenemos una habilidades de liderazgo extraordinario mientras que otros

no tanto, por otro lado hay individuos que coordinan mejor otras habilidades, como seguir

órdenes, ser persuasivos, y tener buenos hábitos laborales, por estas y otras razones nos

damos cuenta de la importancia de trabajar en equipo ya que nos permite aprender uno al

otro de la variedad de habilidades que poseemos cada uno y así también afianzar y mejorar

en aquellas que aún nos falta mejorar.

Es grato mirar y darnos cuenta de las habilidades que tenemos en común y que

estamos preparados para ofrecer a donde prestamos nuestros servicios profesionales,

sociales o personales como también en bueno saber en qué nos falta trabajar en otros y

buscar alternativas para para desarrollar otras que nos hace falta.

Claudia Zoraida Barrera García: A la hora de ser productivos es significativo

tener el control y la administración de nuestro tiempo, debemos ser conscientes que para
lograr el éxito en nuestros objetivos propuestos hay que planificar actividades, saber

delegar responsabilidades, evitar las interrupciones laborales o a nivel personal.

Natalia Hernández Celis: Para concluir podemos determinar que las habilidades

comunicativas si bien constituyen un aspecto importante en la habilidad de negociación, es

indispensable contar con capacidad de persuasión, permitiendo así lograr que la situación

siempre culmine a nuestro favor.

Yeimy Alexandra Jiménez Quitian: Es muy grato poder conocer mis habilidades y mis

cosas por mejorar, poder conocer a mis compañeras y compartir con ellas un momento de

crecimiento personal y profesional, esto nos ayuda no solo al modulo sino en la vida.

Diana Marcela Bustillo Montiel: Después de la realización de este modulo puedo

concluir, que un líder tiene muchas habilidades gerenciales, que es capaz de mantener el

buen trato y buenas relaciones con su entorno, tiene capacidad de entender su equipo, ser

persuasivo y sobre todo excelentes habilidades para comunicarse, lo que garantiza el éxito

no solo de una persona si no de un equipo.

Marlin Johana Mosquera Palacios: Este módulo fue de vital importancia en mi

aprendizaje tanto laboral como personal ya que pude aplicar la comunicación asertiva y
lograr identificar habilidades que interfirieron positivamente en mi proceso, como es el
recurso del tiempo generando un mejor uso de él, a su vez pude comprender que los
trabajos en equipo fortalecen las habilidades gerenciales
 Referencias Bibliográficas

Clark, Tim & Ostelwalder, A. (2011). Tu modelo de negocio. Bogotá: Editorial Deusto.

(lectura fundamental)

Ortiz Amador, W. (2022). Gestión del tiempo: aspectos básicos. Universidad Politécnico

Grancolombiano.

Ortiz Amador, W. (2022). Gestión del tiempo: aspectos básicos. Universidad Politécnico

Grancolombiano.

Peiró, R. (2021, 11 enero). Habilidades comunicativas. Economipedia. Recuperado 24 de

septiembre de 2022, de

https://economipedia.com/definiciones/habilidadescomunicativas.html#:%7E:text=

ersuasi%C3%B3n%3A%20Es%20una%20habilidad%20comunicativa,

usuario%20haga%20algo%20en%20concreto

Evidencia del test PEYBOX resultados todas las integrantes en el siguiente orden:

1. Claudia

2. Diana

3. Marlin

4. Natalia

5. Yeimy
Test 1

Test 2

Test 3
Test 4

Test 5
Test 6

Test 7
Test 8

Test 9
Test 10

Test 11
Test 12

Test 13
Test 14

Test 15
Test 16
Test 1

Test 2

Test 3
Test 4

Test 5
Test 6

Test 7
Test 8

Test 9
Test 10

Test 11
Test 12

Test 13
Test 14

Test 15
Test 16
Test 1

Test 2

Test 3
Test 4

Test 5
Test 6

Test 7
Test 8

Test 9
Test 10

Test 11
Test 12

Test 13
Test 14

Test 15
Test 16
Test 1

Test 2

Test 3
Test 4

Test 5
Test 6

Test 7
Test 8

Test 9
Test 10

Test 11
Test 12

Test 13
Test 14

Test 15
Test 16
Test 1

Test 2

Test 3
Test 4

Test 5
Test 6

Test 7
Test 8

Test 9
Test 10

Test 11
Test 12

Test 13
Test 14

Test 15
Test 16