METODOS DETERMINISTICOS

Tarea 3– Solución
de modelos de optimización determinísticos

Grupo: 102016_179

SANDRA PATRICIA MARRUGO

WILLIAM FERNANDO FONSECA

CC.1053302127
MARIA ALEJANDRA ARRUBLA

JOSE ANGEL MENESES

CC 18762979
JEFERSON GENES
CC 1005576582

Tutora: Andrea del Pilar López

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
METODOS DETERMINISTICOS

Año 2020
 ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
Selección y compra del
terreno (A)
------ 191 198

Preparación con maquinaria

del terreno (B)
A 189 192

Construcción fundición
bases bodega(C)
B 194 197
Construcción muros bodega
(D)
B 190 195
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 198 201
Cielos razos oficinas y
caseta celador (F)
E 197 200
Apertura y evaluación del
impacto (G)
E 196 199
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 190 195

Corrección fallas operativas

de distribución (I)
H 200 204

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 187 190

tiempo de inicio = 0
tiempo maximo= 1577

ruta critica o de hongura = A,B,C,E,F,H,I,J

 TIEMPO TIEMPO
TIEMPO ESTIMADO 6
PESIMISTA ESTIMADO
INGRESE EL NUMERO DE SU
203
1186 198 198 GRUPO COLABORATIVO
179
197
1154 192 192

202
1184 197 197

198
1168 195 195

204
1206 201 201 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL
CURSO AL LINK DE
204
1201 200 200

204
1196 199 199

198
1168 195 195

209
1225 204 204

194
1141 190 190

198

0 198
0 198

A
H= 0
 197 200

390 587 788 988

788 988
390 587

192 C 201 F 195

198 390 H= 0 587 788 H= 0 988 1183

587 788
988 1183
198 390
B E H
H= 0 195 H= 0 199 H= 0

390 585 788 987

 392 587 789 988

D G
H= 2 H= 1
 204 190

1183 1387 1387 1577

1183 1387 1387 1577

I J
H= 0 H= 0
 Ejercicio 4. Problema de inventarios determinísticos.

Lote a lote.
periodo constante con t=3
Cantidad económica de pedido
Cantidad periódica de pedido
Costo total mínimo.

COSTO DE ARTICULO $ 7,800

COSTO DE PEDIR O PREPARAR $ 37,000
COSTO SEMANA DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO
0.70%
NUMERO DE PEDIDOS 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
130 145 125 143 135 132 132 138 135 127 127 126

1. ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
el metodo que tiene el menor costo total acomulado en el periodo 12 es en el metodo ES EL
COSTO TOTAL MINIMO
CANTIDAD PERIODICA DE P

T
costo total minimo

costo total minimo

costo total minimo

LOTE A LOTE

CANTIDAD DE COSTO DE COSTO DE

SEMANA REQUERIMIENTO PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREPARACION
1 130 130 0 $0 $ 37,000
2 145 145 0 $0 $ 37,000
3 125 125 0 $0 $ 37,000
4 143 143 0 $0 $ 37,000
5 135 135 0 $0 $ 37,000
6 132 132 0 $0 $ 37,000
7 132 132 0 $0 $ 37,000
8 138 138 0 $0 $ 37,000
9 135 135 0 $0 $ 37,000
10 127 127 0 $0 $ 37,000
11 127 127 0 $0 $ 37,000
12 126 126 0 $0 $ 37,000

PERIODO CONSTANTE T=3

CANTIDAD DE COSTO DE COSTO DE

SEMANA REQUERIMIENTO PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREPARACION
1 130 400 270 $ 14,742.00 37000
2 145 $ 0.00 0
3 125 $ 0.00 0
4 143 410 267 $ 14,578.20 37000
5 135 $ 0.00 0
6 132 $ 0.00 0
7 132 405 273 $ 14,905.80 37000
8 138 $ 0.00 0
9 135 $ 0.00 0
10 127 380 253 $ 13,813.80 37000
11 127 $ 0.00 0
12 126 $ 0.00 0

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

1595 52 6911.666666667
D =
12 1
 0.70% 7800 52 = 2839
H
1

S 37000 54.6

EQQ 424

REQUERIMIENTO CANTIDAD DE COSTO DE COSTO DE

SEMANA NETO PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREPARACION
1 130 424 294 $ 16,052.40 37000
2 145 0 149 $ 8,135.40 0
3 125 0 24 $ 1,310.40 0
4 143 424 305 $ 16,653.00 37000
5 135 0 170 $ 9,282.00 0
6 132 0 38 $ 2,074.80 0
7 132 424 330 $ 18,018.00 37000
8 138 0 192 $ 10,483.20 0
9 135 0 57 $ 3,112.20 0
10 127 424 354 $ 19,328.40 37000
11 127 0 227 $ 12,394.20 0
12 126 0 101 $ 5,514.60 0

ANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

1595
= 3.76179245283
424

12 semanas 3.189968652038 3
= =
3.762

CANTIDAD DE COSTO DE COSTO DE

SEMANA REQUERIMIENTO PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREPARACION
1 130 400 270 $ 14,742.00 37000
2 145 125 $ 6,825.00
3 125 0 $ 0.00
4 143 410 267 $ 14,578.20 37000
5 135 132 $ 7,207.20
6 132 0 $ 0.00
7 132 405 273 $ 14,905.80 37000
 8 138 135 $ 7,371.00
9 135 0 $ 0.00
10 127 380 253 $ 13,813.80 37000
11 127 126 $ 6,879.60
12 126 0 $ 0.00

osto total minimo

CANTIDAD DE COSTO DE COSTO DE

SEMANA REQUERIMIENTO PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO PREPARACION
1 130 1 130 $ 0.00 37000
2 145 1-Feb 275 $ 7,917.00 37000
3 125 1-Mar 400 $ 21,567.00 37000
4 143 1-Apr 543 $ 44,990.40 37000
5 135 1-May 678 $ 74,474.40 37000
6 132 1-Jun 810 $ 110,510.40 37000
7 132 1-Jul 942 $ 153,753.60 37000
8 138 1-Aug 1080 $ 206,497.20 37000
9 135 1-Sep 1215 $ 265,465.20 37000
10 127 1-Oct 1342 $ 327,873.00 37000
11 127 1-Nov 1469 $ 397,215.00 37000
12 126 1-Dec 1595 $ 472,890.60 37000

osto total minimo

CALCULO DEL CANTIDAD DE COSTO DE

SEMANA REQUERIMIENTO LOTE PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO
1 130 1-Apr 543 413 $ 22,549.80
2 145 268 $ 14,632.80
3 125 143 $ 7,807.80
4 143 - $ 0.00
5 135 5 135 - $ 0.00
6 132 5-Jun 267 132 $ 7,207.20
7 132 5-Jul 399 396 $ 21,621.60
8 138 5-Aug 537 810 $ 44,226.00
9 135 5-Sep 672 1,080 $ 58,968.00
10 127 5-Oct 799 1,985 $ 108,381.00
11 127 5-Nov 926 2,747 $ 149,986.20
12 126 5-Dec 1,052 4,436 $ 242,205.60

osto total minimo

 CANTIDAD DE CANTIDAD DE COSTO DE
SEMANA REQUERIMIENTO PRODUCION PRODUCION INVENTARIO FINAL MANTENIMIENTO
1 130 1-Apr 543 413 $ 22,549.80
2 145 268 $ 14,632.80
3 125 143 $ 7,807.80
4 143 - $ 0.00
5 135 $ 0.00
6 132 $ 0.00
7 132 $ 0.00
8 138 8-Dec 653 515 $ 28,119.00
9 135 380 $ 20,748.00
10 127 253 $ 13,813.80
11 127 126 $ 6,879.60
12 126 - $ 0.00
 COSTO TOTAL
ACOMULADO
$ 37,000
$ 74,000
$ 111,000
$ 148,000
$ 185,000
$ 222,000
$ 259,000
$ 296,000
$ 333,000
$ 370,000
$ 407,000
$ 444,000

COSTO TOTAL
ACOMULADO
$ 51,742.00
$ 51,742.00
$ 51,742.00
$ 103,320.20
$ 103,320.20
$ 103,320.20
$ 155,226.00
$ 155,226.00
$ 155,226.00
$ 206,039.80
$ 206,039.80
$ 206,039.80

unidades
año
unidades

COSTO TOTAL
ACOMULADO
$ 53,052.40
$ 61,187.80
$ 62,498.20
$ 116,151.20
$ 125,433.20
$ 127,508.00
$ 182,526.00
$ 193,009.20
$ 196,121.40
$ 252,449.80
$ 264,844.00
$ 270,358.60

Pedidos

semanas

COSTO TOTAL
ACOMULADO
$ 51,742.00
$ 58,567.00
$ 58,567.00
$ 110,145.20
$ 117,352.40
$ 117,352.40
$ 169,258.20
 $ 176,629.20
$ 176,629.20
$ 227,443.00
$ 234,322.60
$ 234,322.60

COSTO TOTAL
ACOMULADO DIFERENCIA
$ 37,000.00 $ 37,000.00
$ 44,917 $ 29,083.00
$ 58,567 $ 15,433.00
$ 81,990 $ 7,990.40
$ 111,474 $ 37,474.40
$ 147,510 $ 73,510.40
$ 190,754 $ 116,753.60
$ 243,497 $ 169,497.20
$ 302,465 $ 228,465.20
$ 364,873 $ 290,873.00
$ 434,215 $ 360,215.00
$ 509,891 $ 435,890.60
$ 7,990.40

COSTO DE COSTO TOTAL

PREPARACION ACOMULADO DIFERENCIA
37000 $ 59,549.80 $ 14,450.20
0 $ 74,183 $ 14,632.80
0 $ 81,990 $ 7,807.80
0 $ 81,990 $ 0.00
37000 $ 37,000 $ 37,000.00
37000 $ 44,207 $ 29,792.80
37000 $ 58,622 $ 15,378.40
37000 $ 81,226 $ 7,226.00
37000 $ 95,968 $ 21,968.00
37000 $ 145,381 $ 71,381.00
37000 $ 186,986 ###
37000 $ 279,206 ###
$ 7,226.00
 COSTO DE COSTO TOTAL
PREPARACION ACOMULADO
37000 $ 59,549.80
0 $ 74,183
0 $ 81,990
0 $ 81,990
0 $0
0 $0
0 $0
37000 $ 65,119
0 $ 85,867
0 $ 99,681
0 $ 106,560
0 $ 106,560
 Ejercicio 1. Redes Cpm/Pert.

Datos de un proyecto para redes Cpm/Pert. A partir de los tiempos probabilísticos deben calcular los tiempo
crítica del proyecto

Formular el problema como un modelo determinístico, calcule los tiempos estimados para comenzar a di
1
tiempos de inicio y fin más cercanos y más lejanos, las holguras y finalmente la ruta crítica.

2
En hoja de cálculo (Excel), plantear la ruta del proyecto, donde se pueda evidenciar la aplicación de fórmulas

Interpretar los resultados según los tiempos de holgura y las actividades que permiten retardos de inicio
3
proyectos

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

Selección y
compra del ------ 191 198 203
terreno (A)

Preparación con
maquinaria del A 189 192 197
terreno (B)

Construcción
fundición bases B 194 197 202
bodega(C)

Construcción
muros bodega B 190 195 198
(D)

Terminados
internos de la C,D 198 201 204
bodega (E)

Cielos razos
oficinas y caseta E 197 200 204
celador (F)

Apertura y
evaluación del E 196 199 204
impacto (G)

Evaluación de
los resultados F,G 190 195 198
(H)

Corrección fallas
operativas de H 200 204 209
distribución (I)
 Seguimiento y
Control del I 187 190 194
sistema (J)

Tiempos de inicio y fin más cercanos y mas lejanos

TIC TFC TIC Tiempo de inicio más cercano

TIL TFL TFC Tiempo de fin más cercano
TIL Tiempo de inicio más lejano
TFL Tiempo de fin más lejano

197.33

390.00

390.00

197.67 192.33

C
0.00 197.67 197.67 390.00 H=

0.00 197.67 197.67 390.00

194.67

A B
H= 0.00 H= 0.00 390.00

392.67

D
H=

De acuerdo al resultado podemos trazar la ruta critica

En las actividades A, B, C, E, F, H, I y J; el resultado es 0, por lo cual debemos iniciar con la secuencia

retrasos .
retrasos .

La actividades de construccion de muros de bodega D y apertura y evaluacion del impacto G se pueden rea
afectar el desarrollo del proyecto.
cicio 1. Redes Cpm/Pert.

ticos deben calcular los tiempos estimados para aplicar los modelos de redes y determinar la ruta

estimados para comenzar a dibujar la ruta del proyecto según las actividades predecesoras, los
a ruta crítica.

nciar la aplicación de fórmulas para el cálculo de los tiempos de inicio y fin de cada actividad.

ue permiten retardos de inicio para determinar factores externos que influyen en el desarrollo de

TIEMPO TIEMPO DURACION DEL

FORMULA TIEMPO ESPERADO
PESIMISTA ESPERADO PROYECTO

Te=((T_o+4(T_m )+ T_(p)))/6
203 197.67 197.67

En donde:
197 192.33 192.33 T_e=Tiempo estimado
T_o=Tiempo optimista
T_m=Tiempo probable
202 197.33 197.33 T_p=Tiempo pesimista

198 194.67

204 201.00 201.00

204 200.17 200.17

204 199.33

198 194.67 194.67

209 204.17 204.17

 194 190.17 190.17

1577.50

197.33 200.17

587.33 788.33 988.50

587.33 788.33 988.50

201.00

C F
0.00 587.33 788.33 H= 0.00

587.33 788.33

194.67 199.33

E
584.67 H= 0.00 788.33 987.67

587.33 789.17 988.50

D G
2.67 H= 0.83

emos iniciar con la secuencia establesida para no generar

n del impacto G se pueden realizar despúes sin necesidad
T_(p)))/6
 194.67 204.17 190.17

988.50 1183.2 1183.2 1387.3 1387.3

988.50 1183.2 1183.2 1387.3 1387.3

H I J
H= 0.00 H= 0.00 H=
190.17

1577.5

1577.5

J
0.00
 Ejercicio 4. Problema de inventarios determinísticos.

Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los mo
los algoritmos:

a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.

Costo por artículo

Costo de pedido o preparar
Costo semanal del mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6
130 145 125 143 135 132

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

A. Lote a lote.

Requerim. Cantidad de Costo de Costo de

Semana Inventario final
Netos la producción mantenim. preparación

1 130 130 - $ - $ 37,000

2 145 145 - $ - $ 37,000
3 125 125 - $ - $ 37,000
4 143 143 - $ - $ 37,000
5 135 135 - $ - $ 37,000
6 132 132 - $ - $ 37,000
7 132 132 - $ - $ 37,000
8 138 138 - $ - $ 37,000
9 135 135 - $ - $ 37,000
10 127 127 - $ - $ 37,000
11 127 127 - $ - $ 37,000
12 126 126 - $ - $ 37,000

B. Periodo constante
t= 3 Semanas
Costo= 0.70% Por semana del mantenimiento del inventario
Costo X art. $ 7,800 Costo por artículo

Requerim. Cantidad de Costo de Costo de

Semana Inventario final
Netos la producción mantenim. preparación

1 130 400 270 $ 14,742.00 $ 37,000.00

2 145 - 125 $ 6,825.00 $ -
3 125 - 0 $ - $ -
4 143 410 267 $ 14,578.20 $ 37,000.00
 5 135 - 132 $ 7,207.20 $ -
6 132 - 0 $ - $ -
7 132 405 273 $ 14,905.80 $ 37,000.00
8 138 - 135 $ 7,371.00 $ -
9 135 - 0 $ - $ -
10 127 380 253 $ 13,813.80 $ 37,000.00
11 127 - 126 $ 6,879.60 $ -
12 126 - 0 $ - $ -
1,595.00 1,595.00

C. Cantidad económica de pedido

Fórmula: EOQ=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻) En donde:

D= Demanda anual
S= Costo de preparacion o de pedido
Costo de mantenimiento de las unidades en inventario (Costo unitario del artículo
H=
* porcentaje del costo de mantenimiento

D=(1595 𝑢𝑛𝑑)/(12 𝑠𝑒𝑚)∗(52 𝑠𝑒𝑚)/(1 𝑎ñ𝑜)=

6911.67 und/año

𝐻=0,7%semanal ∗$7800 ((52 𝑠𝑒𝑚)/(1 𝑎ñ𝑜)) = 2839.2

EOQ=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻=)
424.43 und Se redondea a: 4 424.00

Costo= 0.70% Por semana del mantenimiento del inventario

Costo X art. $ 7,800 Costo por artículo

Requerim. Cantidad de Costo de Costo de

Semana Inventario final
Netos la producción mantenim. preparación
1 130 424 294 $ 16,052.40 $ 37,000.00
2 145 - 149 $ 8,135.40 $ -
3 125 - 24 $ 1,310.40 $ -
4 143 424 305 $ 16,653.00 $ 37,000.00
5 135 - 170 $ 9,282.00 $ -
6 132 - 38 $ 2,074.80 $ -
7 132 424 330 $ 18,018.00 $ 37,000.00
8 138 - 192 $ 10,483.20 $ -
9 135 - 57 $ 3,112.20 $ -
10 127 424 354 $ 19,328.40 $ 37,000.00
11 127 - 227 $ 12,394.20 $ -
12 126 - 101 $ 5,514.60 $ -
1,595.00 1,696 101

D. Cantidad periódica de pedido (POQ)

N= Número de periodos considerados

 Dn= Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos
Q*= Cantidad económica de pedido EOQ
f= Frecuencia de pedido
T*= Período óptimo de pedido
f=𝐷𝑛/(𝑄∗)= 3.76 Pedidos

T*=𝑁/𝑓= 3.19 Semanas Se aproxima a 3 semanas

Costo= 0.70% Por semana del mantenimiento del inventario

Costo X art. $ 7,800 Costo por artículo

Requerim. Cantidad de Costo de Costo de

Semana Inventario final
Netos la producción mantenim. preparación
1 130 400 270 $ 14,742.00 $ 37,000.00
2 145 125 $ 6,825.00 $ -
3 125 0 $ - $ -
4 143 410 267 $ 14,578.20 $ 37,000.00
5 135 132 $ 7,207.20 $ -
6 132 0 $ - $ -
7 132 405 273 $ 14,905.80 $ 37,000.00
8 138 135 $ 7,371.00 $ -
9 135 0 $ - $ -
10 127 380 253 $ 13,813.80 $ 37,000.00
11 127 126 $ 6,879.60 $ -
12 126 0 $ - $ -
1,595.00 1,595.00 -

E. Costo total mínimo (LTC).

Costo por artículo 7,800

Porcentaje de mant. 0.70%

TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR LOTES

Requerim. Cálculo de Cantidad de la
Semana Costos mant. Lotes anteriores
Netos lote producción

1 130 1 130 0 $ -
2 145 1-2 275 130 $ 7,917.00
3 125 1-3 400 130 $ 14,742.00
275 $ 6,825.00
4 143 1-4 543 130 $ 22,549.80
275 $ 14,632.80
400 $ 7,807.80
5 135 1-5 678 130 $ 29,920.80
275 $ 22,003.80
400 $ 15,178.80
543 $ 7,371.00
6 132 1-6 810 130 $ 37,128.00
275 $ 29,211.00
400 $ 22,386.00
 543 $ 14,578.20
678 $ 7,207.20
7 132 1-7 942 130 $ 44,335.20
275 $ 36,418.20
400 $ 29,593.20
543 $ 21,785.40
678 $ 14,414.40
810 $ 7,207.20
8 138 1-8 1,080 130 $ 51,870.00
275 $ 43,953.00
400 $ 37,128.00
543 $ 29,320.20
678 $ 21,949.20
810 $ 14,742.00
942 $ 7,534.80
9 135 1-9 1,215 130 $ 59,241.00
275 $ 51,324.00
400 $ 44,499.00
543 $ 36,691.20
678 $ 29,320.20
810 $ 22,113.00
942 $ 14,905.80
1080 $ 7,371.00
10 127 1-10 1,342 130 $ 66,175.20
275 $ 58,258.20
400 $ 51,433.20
543 $ 43,625.40
678 $ 36,254.40
810 $ 29,047.20
942 $ 21,840.00
1080 $ 14,305.20
1215 $ 6,934.20
11 127 1-11 1,469 130 $ 73,109.40
275 $ 65,192.40
400 $ 58,367.40
543 $ 50,559.60
678 $ 43,188.60
810 $ 35,981.40
942 $ 28,774.20
1080 $ 21,239.40
1215 $ 13,868.40
1342 $ 6,934.20
12 126 1-12 1,595 130 $ 79,989.00
275 $ 72,072.00
400 $ 65,247.00
543 $ 57,439.20
678 $ 50,068.20
810 $ 42,861.00
942 $ 35,653.80
1080 $ 28,119.00
1215 $ 20,748.00
1342 $ 13,813.80
1469 $ 6,879.60
 RESUMEN TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR LOTES
Requerim. Cálculo del Cantidad de la Costo de Costo de
Semana
Netos lote produccción mantenim. preparación
1 130 1 130 $ - $ 37,000.00
2 145 1-2 275 $ 7,917.00 $ 37,000.00
3 125 1-3 400 $ 21,567.00 $ 37,000.00
4 143 1-4 543 $ 44,990.40 $ 37,000.00
5 135 1-5 678 $ 74,474.40 $ 37,000.00
6 132 1-6 810 $ 110,510.40 $ 37,000.00
7 132 1-7 942 $ 153,753.60 $ 37,000.00
8 138 1-8 1080 $ 206,497.20 $ 37,000.00
9 135 1-9 1215 $ 265,465.20 $ 37,000.00
10 127 1-10 1342 $ 327,873.00 $ 37,000.00
11 127 1-11 1469 $ 397,215.00 $ 37,000.00
12 126 1-12 1595 $ 472,890.60 $ 37,000.00

Se escoge el lote con la menor diferencia entre los costos de mantenimiento y los costos de
preparación, en este caso es el lote 1-4 cuya suma de requerimientos neto es de 543.

Luego se realiza el mismo procedimeinto con los lotes que van desde la semana 5 hasta la 12

Costo por artículo 7,800

Porcentaje de mant. 0.70%

TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR LOTES

Requerim. Cálculo de Cantidad de la
Semana Costos mant. Lotes anteriores
Netos lote producción
5 135 5 135 0 $ -
6 132 5-6 267 135 $ 7,207.20
7 132 5-7 399 135 $ 14,414.40
267 $ 7,207.20
8 138 5-8 537 135 $ 21,949.20
267 $ 14,742.00
399 $ 7,534.80
9 135 5-9 672 135 $ 29,320.20
267 $ 22,113.00
399 $ 14,905.80
537 $ 7,371.00
10 127 5-10 799 135 $ 36,254.40
267 $ 29,047.20
399 $ 21,840.00
537 $ 14,305.20
672 $ 6,934.20
11 127 5-11 926 135 $ 43,188.60
267 $ 35,981.40
399 $ 28,774.20
537 $ 21,239.40
672 $ 13,868.40
799 $ 6,934.20
12 126 5-12 1,052 135 $ 50,068.20
267 $ 42,861.00
399 $ 35,653.80
537 $ 28,119.00
 672 $ 20,748.00
799 $ 13,813.80
926 $ 6,879.60

RESUMEN TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR LOTES

Requerim. Cálculo del Cantidad de la Costo de Costo de
Semana
Netos lote produccción mantenim. preparación
5 135 5 135 $ - $ 37,000.00
6 132 5-6 267 $ 7,207.20 $ 37,000.00
7 132 5-7 399 $ 21,621.60 $ 37,000.00
8 138 5-8 537 $ 44,226.00 $ 37,000.00
9 135 5-9 672 $ 73,710.00 $ 37,000.00
10 127 5-10 799 $ 108,381.00 $ 37,000.00
11 127 5-11 926 $ 149,986.20 $ 37,000.00
12 126 5-12 1052 $ 198,143.40 $ 37,000.00

Se escoge el lote con la menor diferencia entre los costos de mantenimiento y los costos de
preparación, en este caso es el lote 5-8 cuya suma de requerimientos neto es de 537.

Luego se realiza el mismo procedimeinto con los lotes que van desde la semana 9 hasta la 12

Costo por artículo 7,800

Porcentaje de mant. 0.70%

TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR LOTES

Requerim. Cálculo de Cantidad de la
Semana Costos mant. Lotes anteriores
Netos lote producción
9 135 9 135 0 $ -
10 127 9-10 262 135 $ 6,934.20
11 127 9-11 389 135 $ 13,868.40
262 $ 6,934.20
12 126 9-12 515 135 $ 20,748.00
262 $ 13,813.80
389 $ 6,879.60

RESUMEN TABLA DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR LOTES

Requerim. Cálculo del Cantidad de la Costo de Costo de
Semana
Netos lote produccción mantenim. preparación
9 135 9 135 $ - $ 37,000.00
10 127 9-10 262 $ 6,934.20 $ 37,000.00
11 127 9-11 389 $ 20,802.60 $ 37,000.00
12 126 9-12 515 $ 41,441.40 $ 37,000.00

Se escoge el lote con la menor diferencia entre los costos de mantenimiento y los costos de
preparación, en este caso es el lote 9-12 cuya suma de requerimientos neto es de 515.

Se organiza la tabla con los valores encontrados, el cual queda de la siguiente manera:

Costo por artículo 7,800

Porcentaje de mant. 0.70%
Requerim. Cantidad de Costo de Costo de
Semana Inventario final
Netos la producción mantenim. preparación
1 130 543 413 $ 22,549.80 $ 37,000.00
 2 145 268 $ 14,632.80 $ -
3 125 143 $ 7,807.80 $ -
4 143 0 $ - $ -
5 135 537 402 $ 21,949.20 $ 37,000.00
6 132 270 $ 14,742.00 $ -
7 132 138 $ 7,534.80 $ -
8 138 0 $ - $ -
9 135 515 380 $ 20,748.00 $ 37,000.00
10 127 253 $ 13,813.80 $ -
11 127 126 $ 6,879.60 $ -
12 126 0 $ - $ -
1,595.00 1,595.00 -

RESUMEN COSTOS POR METODOS

a. Lote a lote. $ 444,000.00
b. periodo constante con t=3 $ 234,322.60
c. Cantidad económica de pedido $ 270,358.60
d. Cantidad periódica de pedido $ 234,322.60
e. Costo total mínimo. $ 241,657.80
rios determinísticos.

dos totales para los modelos de inventarios determinísticos según

$ 7,800.00
$ 37,000.00
0.70%
12
7 8 9 10 11 12
132 138 135 127 127 126

odo 12?

Costo total
acumulado

$ 37,000.00
$ 74,000.00
$ 111,000.00
$ 148,000.00
$ 185,000.00
$ 222,000.00
$ 259,000.00
$ 296,000.00
$ 333,000.00
$ 370,000.00
$ 407,000.00
$ 444,000.00

Costo total
acumulado

$ 51,742.00
$ 58,567.00
$ 58,567.00
$ 110,145.20
$ 117,352.40
$ 117,352.40
$ 169,258.20
$ 176,629.20
$ 176,629.20
$ 227,443.00
$ 234,322.60
$ 234,322.60

6911.67
$ 37,000.00
2839.2

Unidades

Costo total
acumulado
$ 53,052.40
$ 61,187.80
$ 62,498.20
$ 116,151.20
$ 125,433.20
$ 127,508.00
$ 182,526.00
$ 193,009.20
$ 196,121.40
$ 252,449.80
$ 264,844.00
$ 270,358.60

12.00
 1595
424.43
3.76
3.19

Costo total
acumulado
$ 51,742.00
$ 58,567.00
$ 58,567.00
$ 110,145.20
$ 117,352.40
$ 154,352.40
$ 169,258.20
$ 176,629.20
$ 213,629.20
$ 227,443.00
$ 234,322.60
$ 234,322.60

S
Costo de
mantenim.

$ -
$ 7,917.00
$ 21,567.00

$ 44,990.40

$ 74,474.40

$ 110,510.40
$ 110,510.40

$ 153,753.60

$ 206,497.20

$ 265,465.20

$ 327,873.00

$ 397,215.00

$ 472,890.60
LOTES
Costo total
acumulado
$ 37,000.00
$ 44,917.00
$ 58,567.00
$ 81,990.40
$ 111,474.40
$ 147,510.40
$ 190,753.60
$ 243,497.20
$ 302,465.20
$ 364,873.00
$ 434,215.00
$ 509,890.60

los costos de
de 543.

na 5 hasta la 12

S
Costo de
mantenim.
$ -
$ 7,207.20
$ 21,621.60

$ 44,226.00

$ 73,710.00

$ 108,381.00

$ 149,986.20

$ 198,143.40
 $ 198,143.40

LOTES
Costo total
acumulado
$ 37,000.00
$ 44,207.20
$ 58,621.60
$ 81,226.00
$ 110,710.00
$ 145,381.00
$ 186,986.20
$ 235,143.40

los costos de
de 537.

na 9 hasta la 12

S
Costo de
mantenim.
$ -
$ 6,934.20
$ 20,802.60

$ 41,441.40

LOTES
Costo total
acumulado
$ 37,000.00
$ 43,934.20
$ 57,802.60
$ 78,441.40

los costos de
s de 515.

manera:

Costo total
acumulado
$ 59,549.80
$ 74,182.60
$ 81,990.40
$ 81,990.40
$ 140,939.60
$ 155,681.60
$ 163,216.40
$ 163,216.40
$ 220,964.40
$ 234,778.20
$ 241,657.80
$ 241,657.80
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES P

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

Selección y
compra del ------ 191 198 203
terreno (A)

Preparación
con
A 189 192 197
maquinaria del
terreno (B)

Construcción
fundición
bases B 194 197 202
bodega(C)

Construcción
muros bodega B 190 195 198
(D)
Terminados
internos de la C,D 198 201 204
bodega (E)
Cielos razos
oficinas y
E 197 200 204
caseta celador
(F)

Apertura y
evaluación del E 196 199 204
impacto (G)

Evaluación de
los resultados F,G 190 195 198
(H)
 Corrección
fallas
H 200 204 209
operativas de
distribución (I)

Seguimiento y
Control del I 187 190 194
sistema (J)

197.666666666667
0 197.666666666667
0 197.666666666667
A
H=0

Ruta critica: A - B - C - E - F - H - I - J
OYECTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO
ESTIMADO

197.66666667

192.33333333

197.33333333

194.66666667

201

200.16666667

199.33333333

194.66666667
204.16666667

190.16666667

197.333333333333
390 587.3333333
390 587.3333333
C
192.333333333333 H=0 201
197.6666666667 390 587.3333333
197.6666666667 390 587.3333333
B E
H=0 194.666666666667 H=0
390 584.6666667
392.6666666 587.3333333
D
H=2,6666666
 200.166666666667
788.3333333 988.5
788.3333333 988.5
F
201 H=0 194.666666666667
788.3333333 988.5 1183.166667
788.3333333 988.5 1183.166667
E H
H=0 199.333333333333 H=0
788.3333333 987.6666666
789.1666667 988.5
G
H=0,8333334
 204.166666666667 190.166666666667
1183.166667 1387.333334 1387.333334
1183.166667 1387.333334 1387.333334
I J
H=0 H=0
190.166666666667
1577.5
1577.5
J
H=0
 Ejercicio 4. Problema de inventarios determinísticos

COSTO POR ARTICULO $ 7,800

COSTO DE PEDIR A PREPARA $ 37,000
COSTO SEMANAL DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO 0.70%
NUMERO DE PEDIDOS 12

𝐸𝑂𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
nventarios determinísticos

LOTE A LOTE
Requerimientos cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total
Semanas netos produccion final mantenimiento produccion acomulado
1 130 130 0 0 $ 37,000 $ 37,000
2 145 145 0 0 $ 37,000 $ 74,000
3 125 125 0 0 $ 37,000 $ 111,000
4 143 143 0 0 $ 37,000 $ 148,000
5 135 135 0 0 $ 37,000 $ 185,000
6 132 132 0 0 $ 37,000 $ 222,000
7 132 132 0 0 $ 37,000 $ 259,000
8 138 138 0 0 $ 37,000 $ 296,000
9 135 135 0 0 $ 37,000 $ 333,000
10 127 127 0 0 $ 37,000 $ 370,000
11 127 127 0 0 $ 37,000 $ 407,000
12 126 126 0 0 $ 37,000 $ 444,000

PERIODO CONSTANTE (t=3)

Requerimientos cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total

Semanas netos produccion final mantenimiento produccion acomulado
1 130 400 270 $ 14,742.00 $ 37,000 $ 51,742
2 145 125 $ 6,825.00 $ 37,000 $ 95,567
3 125 0 $ 0.00 $0 $ 95,567
4 143 410 267 $ 14,578.20 $ 37,000 $ 147,145
5 135 132 $ 7,207.20 $ 37,000 $ 191,352
6 132 0 $ 0.00 $0 $ 191,352
7 132 405 273 $ 14,905.80 $ 37,000 $ 243,258
8 138 135 $ 7,371.00 $ 37,000 $ 287,629
9 135 0 $ 0.00 $0 $ 287,629
10 127 380 253 $ 13,813.80 $ 37,000 $ 338,443
11 127 126 $ 6,879.60 $ 37,000 $ 382,323
12 126 0 $ 0.00 $0 $ 382,323

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

𝐸𝑂𝑄=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)

D= 1595/12 52 UNIDADES/AÑOS = 6911.7 UNIDADES

AÑOS
H= 0.7% SEMANAL * $7800 52 UNIDADES/AÑOS = 2839 UNIDAD

S= $ 37,000
EOQ= 424

Requerimientos cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total

Semanas netos produccion final mantenimiento produccion acomulado
1 130 424 294 $ 16,052.40 $ 37,000 $ 53,052
2 145 0 149 $ 8,135.40 $0 $ 61,188
3 125 0 24 $ 1,310.40 $0 $ 62,498
4 143 424 305 $ 16,653.00 $ 37,000 $ 116,151
5 135 0 170 $ 9,282.00 $0 $ 125,433
6 132 0 38 $ 2,074.80 $0 $ 127,508
7 132 424 330 $ 18,018.00 $ 37,000 $ 182,526
8 138 0 192 $ 10,483.20 $0 $ 193,009
9 135 0 57 $ 3,112.20 $0 $ 196,121
10 127 424 354 $ 19,328.40 $ 37,000 $ 252,450
11 127 0 227 $ 12,394.20 $0 $ 264,844
12 126 0 101 $ 5,514.60 $0 $ 270,359

F=1595/424= 3.76 PEDIDOS

T= 12/3.76= 3 SEMANAS

Requerimientos cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total

Semanas netos produccion final mantenimiento produccion acomulado
1 130 400 270 $ 14,742.00 $ 37,000 $ 51,742
2 145 125 $ 6,825.00 $0 $ 58,567
3 125 0 $ 0.00 $0 $ 58,567
 4 143 410 267 $ 14,578.20 $ 37,000 $ 110,145
5 135 132 $ 7,207.20 $0 $ 117,352
6 132 0 $ 0.00 $0 $ 117,352
7 132 405 273 $ 14,905.80 $ 37,000 $ 169,258
8 138 135 $ 7,371.00 $0 $ 176,629
9 135 0 $ 0.00 $0 $ 176,629
10 127 380 253 $ 13,813.80 $ 37,000 $ 227,443
11 127 126 $ 6,879.60 $0 $ 234,323
12 126 0 $ 0.00 $0 $ 234,323

COSTO TOTAL MINIMO (LTC)

Requerimientos Cantidad de Costo de Costo de Costo total

Semanas netos Calculo del lote produccion mantenimiento produccion acomulado
1 130 1 130 $ 0.00 $ 37,000 $ 37,000
2 145 1-2 275 $ 145.00 $0 $ 37,145
3 125 1-3 400 $ 395.00 $0 $ 37,540
4 143 1-4 543 $ 824.00 $ 37,000 $ 75,364
5 135 1-5 678 $ 1,364.00 $0 $ 76,728
6 132 1-6 810 $ 2,024.00 $0 $ 78,752
7 132 1-7 942 $ 2,816.00 $ 37,000 $ 118,568
8 138 1-8 1080 $ 3,782.00 $0 $ 122,350
9 135 1-9 1215 $ 4,862.00 $0 $ 127,212
10 127 1-10 1342 $ 6,005.00 $ 37,000 $ 170,217
11 127 1-11 1469 $ 7,275.00 $0 $ 177,492
12 126 1-12 1595 $ 8,661.00 $0 $ 186,153
 Pineda, R, (2020). Modelos de optimización determinísticos. Sogamoso, Colombia. Recuperado

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