Catálogo de Competencias
Catálogo de Competencias
Catálogo de Competencias
CATÁLOGO DE COMPETENCIAS
Sección:
2-2
Catedrático:
Integrantes:
PARTE I
PARTE II
CATÁLOGO DE COMPETENCIAS 7
Nombre y resumen de la 7
empresa
Visión 7
Misión 7
Valores 7
Organigrama de la empresa
(El área clave es el área 8
de producción)
Clasificación de las
competencias (Generales, 9
Genéricas, Específicas y
Gerencias)
Terminología de las
competencias: generales, 10
específicas, genéricas y
gerenciales
Bibliografía 24
PARTE I
COMPETENCIA DEFINICIÓN
3
luego poder tomar la decisión final.
Calidad de trabajo
Es el resultado satisfactorio de las tareas
definidas para cada colaborador
4
Capacidad de desarrollar determinadas
Trabajar bajo presión tareas bajo condiciones adversas de
tiempo, sobrecarga y mantener un ritmo.
5
Liderazgo capacidad de desempeñar el rol de líder
de un grupo o equipo.
6
PARTE II
CATÁLOGO DE COMPETENCIAS
Visión
Misión
Valores
1.- Honestidad:
El compromiso de nuestros colaboradores, su lealtad hacia la empresa y los
principios que esta representa, asimismo con nuestros clientes que es un
pilar fundamental para Lácteos Las Victorias
2.- Calidad:
Productos lácteos de alta calidad ofreciendo una satisfacción continua a
nuestros clientes, mientras se compite en un mercado cada vez más
exigente.
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3.- Responsabilidad:
Cumplir con los compromisos y expectativas en un corto tiempo y prever y
asumir las consecuencias de nuestras decisiones, para rendir cuentas de
cómo actuamos con respecto a alcanzar los objetivos.
4.- Pasión:
En Lácteos Las Victorias somos apasionados por el trabajo y con lo que
hacemos, contagiamos de esa energía a todos nuestros colaboradores y
clientes.
5.- Competitividad:
Como empresa tratamos de estar al nivel de la competencia, mejorando
continuamente y afrontando los retos que el día a día nos presenta.
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Clasificación de las competencias (Generales, Genéricas, Específicas y
Gerencias)
COMPETENCIAS BÁSICAS
1. Integridad
2. Organización
3. Proactividad
4. Comunicación
5. Responsabilidad
COMPETENCIAS GENÉRICAS
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
1. Organizar y coordinar
2. Conocimiento de los productos
3. Creatividad e innovación
4. Profundidad del conocimiento de los productos
5. Fabricación eficiente
6. Calidad de trabajo
COMPETENCIAS GERENCIALES
1. Dirección de personas
2. Liderazgo
3. Gestión de cambio y desarrollo
4. Toma de decisiones
5. Capacidad negociadora
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Terminología de las competencias: generales, específicas, genéricas y
gerenciales
COMPETENCIAS BÁSICAS
Nivel de prioridad
10
nivel de importancia
- No procrastinan
Nivel de prioridad
Nivel de prioridad
11
C oportunidades y actúa para solucionarlos o enfrentarse
inmediatamente a estos.
Nivel de prioridad
12
Competencia Definición Conductas/preguntas
Nivel de prioridad
COMPETENCIAS GENÉRICAS
-Ejecuta actividades de la
mejor manera
Capacidad que tiene una -Tener buenas relaciones
Motivación para seguir persona para seguir interpersonales
formándose desarrollando nuevas -Transmitir a las demás
capacidades para el logro energías positivas
de un objetivo, como fin -Capaz de alcanzar un
desarrollar actividades que objetivo
se presente durante el
camino.
Nivel de prioridad
13
C Eliminar las distracciones para así tener una mente
clara y poder realizar las tareas a realizar y
recompensarse es una buena manera para de
motivarse
Nivel de prioridad
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Capacidad de adaptación propia conducta para -Mantener una mentalidad
alcanzar determinados abierta
objetivos cuando surgen -Mejora las habilidades de
dificultades, siempre y resolver problemas
cuando aplique los .
conocimientos de la
mejor manera a un tema
al respecto.
Nivel de prioridad
Nivel de prioridad
15
presente descansos aprovecharlos de la mejor
manera, un método para poder relajarse.
COMPETENCIAS ESPECIFICAS
Nivel de prioridad
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perfección de que es lo están
que se está produciendo,
los beneficios que el
producto tiene y tener
todo el conocimiento de
los productos.
Nivel de prioridad
Nivel de prioridad
17
Competencia Definición Conductas/preguntas
Nivel de prioridad
Nivel de prioridad
18
Gestiona su tiempo de forma efectiva, utilizando
C eficientemente los recursos, y anticipándose a
posibles dificultades
COMPETENCIAS GERENCIALES
Nivel de prioridad
Es el resultado -Puntualidad
satisfactorio de las tareas -Ser responsable
Calidad de trabajo definidas para cada -Ser productivos
colaborador.
-Ser proactivos
-Compromiso
Nivel de prioridad
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Cuestiona y descubre formas para mejorar los
procedimientos existentes y las formas de trabajar,
A mantiene todos los procesos de producción en orden
para poder hacer las entregas a tiempo. Además de
llevar a cabo los controles de calidad, realizando
evaluaciones constantes a toda el área de producción
para poder tener información y poder verificar los
resultados.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Nivel de prioridad
20
C dificultades para fijar objetivos, aunque puede
ponerlos en marcha y hacer su seguimiento.
Nivel de prioridad
21
Nivel de prioridad
Nivel de prioridad
22
Llega a acuerdos satisfactorios en el mayor
B número de las negociaciones a su cargo en
concordancia con los objetivos de la organización.
Bibliografía
Autor: Julián Pérez Porto. Publicado: 2008. Actualizado: 2022.
Definicion.de: Definición de integridad https://definicion.de/integridad/
23
Habilidades de planificación, organización y gestión. (s. f.).
https://www.discover-startup.eu/es/entrenador-de-competencia/habilidades-
de-planificacion-organizacion-y-gestion
24