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    Adecuación Persona Puesto

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    Este documento discute la importancia de la descripción de puestos en la gestión de recursos humanos. Explica que la descripción de puestos es el primer paso en el análisis y descripción de puestos y la base para otros procesos de recursos humanos como la selección de personal. También destaca que las descripciones de puestos deben incluir competencias si una organización adopta la gestión por competencias. Además, señala que las descripciones de puestos deben actualizarse periódicamente para reflejar los cambios

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    Este documento discute la importancia de la descripción de puestos en la gestión de recursos humanos. Explica que la descripción de puestos es el primer paso en el análisis y descripción de puestos y la base para otros procesos de recursos humanos como la selección de personal. También destaca que las descripciones de puestos deben incluir competencias si una organización adopta la gestión por competencias. Además, señala que las descripciones de puestos deben actualizarse periódicamente para reflejar los cambios

    Descripción original:

    ¿COMO ADECUAR CADA PERSONA A UN PUESTO?

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    Este documento discute la importancia de la descripción de puestos en la gestión de recursos humanos. Explica que la descripción de puestos es el primer paso en el análisis y descripción de puestos y la base para otros procesos de recursos humanos como la selección de personal. También destaca que las descripciones de puestos deben incluir competencias si una organización adopta la gestión por competencias. Además, señala que las descripciones de puestos deben actualizarse periódicamente para reflejar los cambios

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    ADECUACIN PERSONA-PUESTO

    Es el paso final de un proceso de anlisis y descripcin de puestos, se incluye el anlisis del perfil
    del empleado, que a propsito se ha dejado fuera del proceso, hasta ahorita.

    Se efecta relacionando el descriptivo del puesto con el perfil de la persona que lo ocupa

    RELACIN DE LOS DESCRIPTIVOS DE PUESTOS CON OTRAS FUNCIONES DE RECURSOS


    HUMANOS

    Se hizo una referencia representada grficamente con una pirmide en cuya base figuran la
    descripcin y el inventario de puestos, a la vinculacin de la descripcin de puestos con otras
    funciones de Recursos Humanos. Si bien, como ya hemos dicho, todas las funciones del rea se
    relacionan entre s, la descripcin de puestos es la base de los otros procedimientos.

    Las descripciones de puestos se utilizan tambin en otros procesos adems de los correspondientes
    a Recursos Humanos, por ejemplo, en el diseo de flujos de informacin.

    Nota: Cuando una empresa decide iniciar la implementacin de los sistemas de Recursos Humanos,
    debe comenzar por describir los puestos de la organizacin.

    UNA ORGANIZACIN HA ADOPTADO LA GESTIN POR COMPETENCIAS

    Si una empresa maneja sus recursos humanos por competencias, la descripcin de puestos debe
    incluirlas, como parte del mencionado documento, descriptivo del puesto. Los cuestionarios y
    entrevistas que se realicen para el relevamiento deben prever esta informacin, Las preguntas
    deben estar especialmente diseadas, por ejemplo Cules son las competencias necesarias para
    ser exitoso en el puesto?

    APLICAR GESTIN POR COMPETENCIAS A LA DESCRIPCIN DEL PUESTO

    Si una empresa no ha implementado un modelo de gestin por competencias, puede de todos


    modos tomas los lineamientos generales que le presentamos en este capitulo. Muchos de ellos
    pueden considerarse para la descripcin de puestos o para los planes de carrera.

    Anlisis y descripcin de puestos: Es el primer proceso que debe tener en cuenta una empresa que
    desea implementar un sistema de gestin por competencias. Es la base fundamental, ya que
    posterior a esto ser posible efectuar todos los dems procesos. La descripcin de puestos y perfiles
    permite detectar los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para un desempeo
    adecuado en el puesto de trabajo.

    Diferencias SER COMPETENTE TENER COMPETENCIAS

    ACTUAR CON COMPETENCIA aplicar prcticas profesionales y combinaciones de recursos


    pertinentes
    TENER LOS RECURSOS y PARA ACTUAR CON COMPETENCIA

    TENER COMPETENCIAS TENER TALENTO

    8. ANTES.- saber, hacer, disciplina, obediencia, acatamiento de normas, reaccin, memorizacin etc

    DESPUES.- Aprender, ser, autocontrol, iniciativa, gestionar impredecible

    NOTA: De cara al 2020 se requerirn nuevas competencias en adicion a las tradicionales, por lo
    tanto, ya sea una empresa pequea como en una mas grande, se deber a comenzar a aplicar estos
    criterios. .

    IMPORTANCIA DE LOS DESCRIPTIVOS DE PUESTOS EN UN PROCESO DE SELECCIN

    La revisin de las descripciones de puestos es muy importante. No es necesario tener una fecha
    determinada, por ejemplo una vez al ao; depender de la compaa, del negocio y de la funcin.
    Las organizaciones cambian a causa del mercado, la tecnologa, los negocios.

    TELETRABAJO

    Se entiende como teletrabajo a los trabajadores que trabajan desde casa utilizando comunicacin
    pero ofrecen servicios a terceros bajo modalidades como free-lance

    Es una nueva forma de trabajo, afecta las descripciones de puestos. Se entiende que hay teletrabajo
    cuando convergen en forma simultanea de trabajo a distancia, las comunicaciones y la relacin de
    dependencia con el empleador. Los elementos que se necesitan, el tipo de trabajo a realizar asi
    como la personalidad requerida del empleado y del eventual jefe son algunos de los aspectos a
    tener en cuenta en la descripcin de puestos bajo la modalidad de teletrabajo.

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