Capacitación y Desarrollo de RRHH

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RRHH
Gestion del talento humano

va220221
Ely franco villanueva
Administración de Empresas
Medellin-antioquia
2022
SEMANA 4: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RRHH
o Algunas empresas tienen una política consistente en igualar algunas

ofertas externas para evitar que los empleados abandonen la
empresa
¿Cuáles son los pros y los contras de esta política? Explique
su respuesta.
R//: Cuando un trabajador decide aceptar una oferta de otra compañía, son muchos los factores
que pueden influir en ello, debe analizar ante todo, tres aspectos clave: La actual situación en su
empresa, en tres planos diferentes: el económico, el profesional y el de los valores, es decir, si se
siente razonablemente bien remunerado; si su trabajo le llena, le permite desarrollar sus cualidades
y le ofrece una progresión profesional; si se siente valorado y cuentan con él participando en un
proyecto empresarial valioso. En función de la edad de la persona, del tiempo que lleva en la
empresa y de las motivaciones que tenga más activadas, su decisión será la mas acorde. En
segundo lugar, debe valorar a fondo, la oferta que recibe, teniendo en cuenta, los tres mismos
planos. Normalmente, se suele hacer mayor analisis en el plano económico, porque es lo más
llamativo y se tiende a no estudiar los aspectos profesionales, el futuro profesional que se le ofrece
y los valores de la empresa, que son mucho más definitivos que la deslumbrante oferta económica.
También es aconsejable, hablar con personas que trabajan en la empresa y le pueden informar de
los aspectos reales, que no se pueden observar desde fuera y por último y en función de las
reflexiones anteriores, debe tomar una decisión firme. Si la decisión es la de aceptar la oferta,
debe comunicarla a su empresa, con la seguridad de no volverse atrás, ni entrar en contraofertas.
Las razones de este consejo son las siguientes: Si se comunica con el fin de conseguir una
contraoferta, se está forzando a la empresa a tomar una decisión que no ha realizado hasta ese
momento, bien porque no encaja en su política o porque no ha considerado adecuada hacerla.
o Otras Empresas están Cambiando la forma de retribuir a sus

empleados al sustituir los altos salarios por recompensas no
monetarias ¿Por qué piensa usted que puede estar sucediendo
esto?
¿Piensa que puede ser positivo tanto para las empresas como para
los empleados? Explique su respuesta.
RTA: Los incentivos no monetarios tienen como finalidad incentivar al trabajador por
logros alcanzados, metas que la organización impone y que son retribuidos por gestos,
premios, y menciones que tienen como objetivo aumentar la moral, la motivacion y
reconocimiento del esfuerzo realizado.
los incentivos no monetarios buscan aumentar la motivación de los trabajadores para
realizar un buen desempeño laboral y que su actitud sea de manera mas entregada y
positiva frente a un trabajo.
Es positivo para la organización y para las personas, las aportaciones que hacen a la
organización representan inversiones personales que debe producir ciertos
rendimientos en forma de incentivos o recompensas. Para la organización, los
incentivos representan inversiones que también deben producir rendimiento, es decir,
las aportaciones de las personas.
o ¿Como puede Mejorar el sistema de retribución por desempeño, la

motivación de los trabajadores individuales al tiempo que mejora la
cooperación?
RTA: A la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor
esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de los
resultados del mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute en los
resultados que consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribución
variable. En el caso de los incentivos a la productividad, por ejemplo, esto equivale a decir
que cuando los empleados aceleren su ritmo de producción y fabriquen un mayor número
de unidades de producto.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los planes de
incentivos es mejorar el nivel de desempeño de los empleados, para que éste se lleve a
cabo es necesario que los planes reúnan las siguientes características.
 El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

 Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los
trabajadores.
 Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción dentro
de la empresa.

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Gestion del talento humano

Ely franco villanueva

o Algunas empresas tienen una política consistente en igualar algunas

o Otras Empresas están Cambiando la forma de retribuir a sus

o ¿Como puede Mejorar el sistema de retribución por desempeño, la

 El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

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