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    03 Caso La Remuneracion Variable

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    Juank Bautista Del Rio
    La remuneración variable es una alternativa para estimular a los empleados mediante el pago adicional basado en el desempeño y los resultados de la empresa. Este tipo de remuneración puede ayudar a mejorar el desempeño de los empleados alineando sus intereses con los objetivos de la empresa. Sin embargo, los planes de remuneración variable deben diseñarse cuidadosamente y ser compatibles con la cultura organizacional para tener éxito.

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    03 Caso La Remuneracion Variable

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    La remuneración variable es una alternativa para estimular a los empleados mediante el pago adicional basado en el desempeño y los resultados de la empresa. Este tipo de remuneración puede ayudar a mejorar el desempeño de los empleados alineando sus intereses con los objetivos de la empresa. Sin embargo, los planes de remuneración variable deben diseñarse cuidadosamente y ser compatibles con la cultura organizacional para tener éxito.

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    La remuneración variable es una alternativa para estimular a los empleados mediante el pago adicional basado en el desempeño y los resultados de la empresa. Este tipo de remuneración puede ayudar a mejorar el desempeño de los empleados alineando sus intereses con los objetivos de la empresa. Sin embargo, los planes de remuneración variable deben diseñarse cuidadosamente y ser compatibles con la cultura organizacional para tener éxito.

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    La remuneración variable es una alternativa para estimular a los empleados mediante el pago adicional basado en el desempeño y los resultados de la empresa. Este tipo de remuneración puede ayudar a mejorar el desempeño de los empleados alineando sus intereses con los objetivos de la empresa. Sin embargo, los planes de remuneración variable deben diseñarse cuidadosamente y ser compatibles con la cultura organizacional para tener éxito.

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    La remuneración variable es una alternativa para estimular a los

    empleados
    Movistar // Gestión // 10 de agosto de 2015

    Concebida con el propósito de estimular a los empleados en la búsqueda de las


    metas, la remuneración variable puede ser una solución para mejorar el
    desempeño de tu equipo. Pero no todas las empresas alcanzan buenos resultados
    con esta estrategia de remuneración. Continúa con la lectura y entérate cómo
    implementarla en tu organización.

    La remuneración variable está relacionada con el desempeño


    De acuerdo con la especialista en recursos humanos Susan Heathfield, en un
    artículo publicado en el portal about.com, la remuneración variable se utiliza
    generalmente para reconocer y premiar a los empleados cuyas contribuciones
    son significativas al mejorar la productividad, rentabilidad, calidad o seguridad de
    la empresa, entre otras métricas que pueden ser consideradas importantes.

    El plan de remuneración debe ser compatible al mercado y a la cultura


    organizacional de la empresa.

    Se trata, por lo tanto, de un complemento del salario mensual. El criterio para


    conceder esa gratificación varía con cada empresa, pero en general, el empleado
    beneficiado debe tener un desempeño superior al esperado, contribuyendo de
    forma definitiva al éxito de la empresa.

    Existen varios tipos de remuneración variable. Entre los principales, es posible


    destacar:
    – Comisión.
    – Bonificación.
    – Participación accionaria.
    – Participación en las ganancias y resultados.

    Transformando el costo fijo en variable


    Además de estimular a los empleados en la búsqueda de los resultados y
    comprometerlos en la causa de la empresa creando una sólida cultura
    organizacional, la remuneración variable tiene la función de disminuir los costos
    fijos de la compañía.
    Al relacionar parte de la remuneración del colaborador a su desempeño, se crea
    un costo variable, que dependerá de los resultados de la empresa. Es la misma
    lógica de los costos

    http://destinonegocio.com/gestion/la-remuneracion-variable-es-una-alternativa-para-estimular-
    a-los-
    empleados/
    con mercancías, por ejemplo: para que este gasto aumente, la demanda necesita
    aumentar, lo que genera resultados a la empresa.

    Por lo tanto, uno de los grandes desafíos del empresario, en especial el pequeño y
    el mediano, es reducir los costos fijos y estimular los costos variables. Esta técnica
    permite la sostenibilidad económica de la empresa.

    Cómo adoptar la remuneración variable


    Antes de crear un plan salarial de remuneración variable, necesitas entender
    detalles sobre cuáles son los factores que influyen en el éxito de la empresa. A
    partir de eso, es preciso garantizar indicadores capaces de medir estas
    condiciones. La tarea puede ser más fácil en el comercio, donde el desempeño del
    vendedor se mide por la cantidad vendida, y más difícil en el campo de TI, por
    ejemplo.

    Por este motivo, algunas empresas adoptan la remuneración variable y no tienen


    éxito. Para que el sistema funcione, es necesario que el plan sea compatible con
    la cultura organizacional. Si, por ejemplo, tus empleados nunca fueron
    estimulados a alcanzar metas y trabajar con números específicos, tal vez no tenga
    sentido comenzar ahora.

    Además, es importante que el sistema de remuneración variable sea fácil de


    comprender por el equipo para que no haya dudas sobre el proceso y que nadie
    se sienta engañado. La transparencia en todas las decisiones también es
    fundamental en este momento.
    Por último, vale recordar que debes analizar la competencia directa para entender
    de qué forma tratan la remuneración. Esta es la única alternativa para garantizar
    que tu empresa practique un valor y un plan salarial compatible al mercado. Si
    no sabes cómo hacer esto, tal vez sea el momento de recurrir a tu contador de
    confianza o a una asesoría especializada en el asunto.

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    empleados/

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