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    Clase 7 - Planeación Estratégica

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    El documento presenta una introducción al análisis interno de una empresa, que incluye evaluar los recursos, habilidades y competencias para adoptar estrategias que logren resultados óptimos. Explica que la cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una organización para entender los costos y fuentes de diferenciación. Además, describe la matriz de evaluación de factores internos como una herramienta para identificar fortalezas y debilidades mediante auditoría interna. Por último, resume que las etapas del proceso administrativo son planeación, organización,

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    Clase 7 - Planeación Estratégica

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    El documento presenta una introducción al análisis interno de una empresa, que incluye evaluar los recursos, habilidades y competencias para adoptar estrategias que logren resultados óptimos. Explica que la cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una organización para entender los costos y fuentes de diferenciación. Además, describe la matriz de evaluación de factores internos como una herramienta para identificar fortalezas y debilidades mediante auditoría interna. Por último, resume que las etapas del proceso administrativo son planeación, organización,

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    Clase 7- Planeación Estratégica

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    El documento presenta una introducción al análisis interno de una empresa, que incluye evaluar los recursos, habilidades y competencias para adoptar estrategias que logren resultados óptimos. Explica que la cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una organización para entender los costos y fuentes de diferenciación. Además, describe la matriz de evaluación de factores internos como una herramienta para identificar fortalezas y debilidades mediante auditoría interna. Por último, resume que las etapas del proceso administrativo son planeación, organización,

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    Keira PS
    El documento presenta una introducción al análisis interno de una empresa, que incluye evaluar los recursos, habilidades y competencias para adoptar estrategias que logren resultados óptimos. Explica que la cadena de valor analiza las actividades estratégicas de una organización para entender los costos y fuentes de diferenciación. Además, describe la matriz de evaluación de factores internos como una herramienta para identificar fortalezas y debilidades mediante auditoría interna. Por último, resume que las etapas del proceso administrativo son planeación, organización,

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    ESCUELA PROFESIONAL DE

    CONTABILIDAD
    TEMA: EVALUACIÓN
    INTERNA DE LA
    EMPRESA

    CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


    PRIVADO Y PUBLICO
    DOCENTE: MG. CPC. LIZARBE FERNANDEZ,
    MONICA RAQUEL SEMESTRE
    7 de octubre de 2022 ACADÉMICO
    2022-B
    ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS INTERNO?
    ANÁLISIS INTERNO
    ▪ La evaluación interna tiene como
    finalidad determinar las
    fortalezas y las debilidades de la
    organización, en función de la
    misión y visión que la guían, con
    lo cual se completan las bases
    para la formulación estratégica.
    ANÁLISIS INTERNO
    ▪ Incluye aspectos tales como el

    análisis de la cadena de valor, el


    análisis de los productos y
    servicios que la organización
    provee, así como los procesos
    para producirlos.
    ANÁLISIS INTERNO
    ▪ El análisis interno de una empresa,

    consiste en evaluar los recursos,


    habilidades y competencias de
    dicha empresa para poder adoptar
    las herramientas estratégicas
    pertinentes y poder adquirir así un
    nivel de resultados óptimo.
    https://www.youtube.com/watch?v=SpTk0nEhxTA
    CADENA DE VALOR
    ¿QUÉ ES LA CADENA DE VALOR?
    LA CADENA DE VALOR
    ▪ Con la cadena de valor de una
    empresa se consigue examinar
    y dividir la compañía en sus
    actividades estratégicas más
    relevantes a fin de entender
    cómo funcionan los costos, las
    fuentes actuales y en qué
    radica la diferenciación.
    LA CADENA DE VALOR
    ▪ La competencia por los establecer
    precios más bajos, lanzar mejores
    productos y fidelizar a la clientela
    está siempre presente. Es por eso
    que las empresas deben examinar
    continuamente el valor que
    ofrecen a fin de mantener una
    ventaja competitiva.
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    Actividades primarias
    ▪ Están conformadas por cinco
    componentes. El objetivo principal
    de estas es añadir valor y crear
    una ventaja competitiva.
    1.- Logística de entrada
    ▪ Aquí se incluyen funciones como
    recibir, almacenar y gestionar el
    inventario.
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    2.- Operaciones

    ▪ Se incorporan aquí los


    procedimientos que la empresa
    lleva a cabo para convertir las
    materias primas en productos
    terminados.
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    3.- Logística de salida

    ▪ Este componente incluye todas

    las actividades relacionadas a la


    distribución del producto final a
    los consumidores.
    LA CADENA DE VALOR
    4.- Marketing y ventas

    ▪ Incluye las estrategias necesarias


    para mejorar la visibilidad y llegar
    de forma apropiada a los clientes
    (a través de la publicidad, la
    promoción y la fijación de
    precios).
    LA CADENA DE VALOR
    5.- Servicio

    ▪ El último componente comprende

    programas para mejorar los


    productos y la experiencia del público
    (por medio de la atención al cliente y
    el mantenimiento, reparación,
    reposición o cambio del producto).
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    Actividades secundarias
    ▪ Su rol principal es el de aumentar la
    efectividad de las actividades
    primarias. Estas son cuatro y al
    incrementarlas, se beneficia a las
    actividades primarias.
    1.- Adquisición
    ▪ Esta comprende todas las
    actividades que la empresa realiza
    para obtener las materias primas.
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    2.- Desarrollo tecnológico

    ▪ Se lleva a cabo en la etapa de

    investigación y desarrollo e
    incluyen actividades como generar
    las técnicas y procesos
    automatizados para el producto.
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    3.- Gestión de recursos humanos

    ▪ Esto implica contratar y retener


    colaboradores que llevarán a cabo
    de forma eficiente la estrategia de
    la empresa. Asimismo, estos
    ayudarán a diseñar, comercializar
    y vender el producto.
    COMPONENTES DE LA CADENA DE
    VALOR
    4.- Infraestructura

    ▪ Esto incluye los sistemas de la

    empresa y la composición de tus


    equipos de administración (como
    planeamiento, contabilidad,
    finanzas y control de calidad).
    https://www.youtube.com/watch?v=fsYvfsy3ek8
    MATRIZ DE EVALUACIÓN
    DE FACTORES INTERNO
    MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
    FACTORES INTERNOS
    ▪ La Matriz de Evaluación de

    Factores Interna (MEFI) es una


    herramienta de diagnóstico
    diseñada para evaluar la
    información interna del
    negocio.
    MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
    FACTORES INTERNOS
    ▪ Cumple con las siguientes
    funciones:
    • Identificar, mediante una auditoría
    interna, amenazas y oportunidades
    que pueden afectar directamente a la
    dirección, organización, control y
    planificación de la empresa.
    • Formular estrategias a partir de la
    síntesis y valoración de
    oportunidades y amenazas de las
    principales áreas de la organización.
    PASOS A REALIZAR
    1. Elaborar una lista de fortalezas y debilidades
    Este listado debe incluir un máximo de 20 factores que
    se encuentran dentro de la empresa y que pueden
    influir en la expansión. Se debe tener en cuenta tanto
    los aspectos positivos como los negativos.
    PASOS A REALIZAR
    2. Asignar valores
    Seguidamente se asignara un valor a cada factor que
    deben ir de 0,0 a 1,0 teniendo en cuenta su grado de
    importancia siendo 0,0 “sin importancia” y 1,0 “muy
    importante”. La suma de todos los valores debe ser
    igual a 1,0.
    PASOS A REALIZAR
    3. Asignar calificaciones
    A continuación se asignara una calificación a cada factor,
    teniendo en cuenta la siguiente escala:
    •Una debilidad mayor = 1
    •Una debilidad menor = 2
    •Una fortaleza menor = 3
    •Una fortaleza mayor = 4
    PASOS A REALIZAR
    4. Definir la calificación ponderada.
    En este paso se multiplicara el peso de cada factor por
    la calificación correspondiente. El resultado será la
    calificación ponderada.
    PASOS A REALIZAR
    5. Hallar el valor ponderado
    Por último, se sumara el valor final de cada factor. Los
    resultados deberan oscilar entre 1.0 y 4.0.
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DEL
    PROCESO ADMINISTRATIVO?
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    ▪ Las etapas del proceso
    administrativo, planeación,
    organización, dirección y
    control, resultan de la mayor
    importancia para la empresa.
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    ▪ Cada una de ellas se
    interrelaciona con las demás,
    conformando así un engranaje
    continuo que posibilita el
    establecimiento de objetivos y su
    logro mediante el empleo
    óptimo de los recursos
    disponibles.
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    Planeación
    ▪ Marca el rumbo a seguir, ya que
    si no se sabe hacia dónde se va
    poco importa la ruta que se
    transite.
    ▪ Es importante porque fija las
    bases del control. Sin metas
    previamente establecidas son
    imposibles la medición, la
    corrección y la mejora.
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    Organización
    ▪ Promueve la estructura
    necesaria para que sea
    alcancen los objetivos
    planteados anteriormente.
    ▪ Se identifican, clasifican,
    agrupan y asignan el trabajo,
    los recursos para adelantarlo
    y las responsabilidades.
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    Dirección
    ▪ Se busca influir positivamente
    en las personas que integran la
    organización con el objetivo de
    incrementar su contribución a
    las metas grupales.
    ▪ Se requiere de liderazgo,
    motivación, comunicación y
    trabajo en equipo.
    ETAPAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO
    Control
    ▪ Es el procedimiento que
    permite garantizar que las
    actividades reales se ajusten a
    las actividades proyectadas.
    ▪ Se verifica que todo se haya
    realizado conforme a lo
    planeado y organizado.
    https://www.youtube.com/watch?v=mdr7tnNnI9U
    MUCHAS GRACIAS
    Mg. CPC. LIZARBE FERNANDEZ, Monica Raquel

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