Actividad 1 Unidad 1 EDSEL NERI

ADMINSTRACIÓN D
INGENIREÍA
WDE
EDSEL FLOREN
E19
TEMA 1: PLANE
PRÁC
ENERO –
CIÓN DE LAS OPERACIO
ENIREÍA INDUSTRIAL
LORENCIO VARGAS NER
E19110013
PLANEACIÓN AGREGAD
PRÁCTICA #1
NERO – JUNIO 2022
RACIONES II
RIAL
AS NERI
REGADA
22
Un fabricante de materiales para tejados de materiales para techos basado en Cuidad Juárez, México, perparó
familia de productos. En la siguiente tabla se muestran los datos del periodo semestral de enero a junio. La co
agregado
Demanda Dias de Demanda por Demanda por

Mes día
esperada producción día (redondeado)
Enero (22 días) 900 22 40.90909091 41

Febrero (18 días) 700 18 38.88888889 39
Marzo (21 días) 800 21 38.0952381 38
Abril (21 días) 1200 21 57.14285714 57
Mayo (22 días) 1500 22 68.18181818 68
Junio (20 días) 1100 20 55 55
6200 124
Necesidad media de unidades 50

por dia
Cuidad Juárez, México, perparó los pronosticos mensuales para una
emestral de enero a junio. La compañia desearía comenzar un plan
DEMANDA POR DIA

80
70
68
60
57
55
50
40
41
39 38
30
20
10
0
Enero (22 días) Febrero (18 días) Marzo (21 días) Abril (21 días) Mayo (22 días) Junio (20 días)
55
as) Junio (20 días)

Una estrategia posible (plan 1) consiste en una mano de obra consistenete durante el periodo de seis meses. U
segunda estrategia es el plan 2, el cual es mantener una mano de ovra conistene en el nivel necesario para el m
menor demanda, respondiendo a la demanda por encima del nivel subcontratando lo necesario. El plan 3 con
contratar y despedir empleados segun sea necesario para producir las necesidades mensuales exactas.
Datos de entrega
Costo de almacenamiento
Costo por unidad de subcontratación
Tasa salarial media
Costo de la hora extra
Horas de trabajo para producir una unidad
Costo de incrementarla tasa de producción (contratación, capacitación)
Costo de disminuir la tasa de producción (despidos)
Tiempo laboral por turno
Plan 1, se fabrican 50 unidades diarias, no hay despidos, no hay horas extra, no hay
tiempo muerto, y no se utiliza el stock de seguridad
Producción a Valoracion
Demanda Dias de Inventario
Mes esperada producción
50 mensual del
unidades/día inventario
final
Enero (22 días) 900 22 1100 200 200

Febrero (18 dí 700 18 900 200 400
Marzo (21 días 800 21 1050 250 650
Abril (21 días) 1200 21 1050 -150 500
Mayo (22 días 1500 22 1100 -400 100
Junio (20 días) 1100 20 1000 -100 0
Suma Total 6200 124 1850
Unidades promedio al dia 50

Total de unidades del inventario acumulado 1850
Cantidad de piezas a producir por un empleado al día 5
Empleados requeridos para la producción diaria 10
Costo de inventario $ 9,250.00

costo de empleado diario $ 40.00
costo de mano de obra en pedido regular $ 49,600.00
otros costos N/A
Costo total $ 58,850.00
rante el periodo de seis meses. Una
ne en el nivel necesario para el mes de
ando lo necesario. El plan 3 consiste en
ades mensuales exactas.
$ 5.00 Dolares
$ 10.00 Dolares
$ 5.00 Dolares
$ 7.00 Dolares
1.60 Horas
$ 10.00 Dolares
$ 15.00 Dolares
8 Horas
Este gráfico no está disponible en su versión de Excel.
Si edita esta forma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el gráfico no se podrá utilizar.
ráfico no se podrá utilizar.
Aunque tambíen se mantiene en el plan 2 una mano de obra constante, ésta es suficiente unicamente para hecer f
a la demanda de marzo, el mes con menor demanda. Para producrir con 38 unidades al día en la fabrica, son
necesarios 7.6 empleados fijos (7 empleados fijos y uno de tiempo parcial). La demanda restante se satisface med
subcontratación, que hay, por tanto, que como realizar mes con mes. No se incurre en costos de almacenamiento
inventario en este plan 2.
Como son necesarioas 6200 unidades durante el periodo de planificacion agregada, debermos calcular cuantas pu
fabricar la empresa y cuantas deben subcontratarse.
Piezas necesarias 6200

Producción de marzo 38
Dias de producción 124
Producción propia 4712
Unidades subcontratadas 1488
Empleados necesarios 7.6
Costo del plan 2

Mano de obra de la plantilla $ 37,696.00
subcontratación $ 14,880.00
Costo total $ 52,576.00
suficiente unicamente para hecer frente
dades al día en la fabrica, son
a demanda restante se satisface mediante
curre en costos de almacenamiento
gada, debermos calcular cuantas puede

El plan 3 supone variar el tamaño de la mano de obra, despidiendo o contratando según se necesario. L
serpa igual a la demanda. Reducri la tasa de produción por debajo del nivel anterior cuesta 15 dólares po
10 dólares por unidad el aumento de producción mediante contrataciónes.
Costo
Costo de la Tasa de Aumento de adicional de
Demanda
Mes producción producción la aumentar la
esperada
básica diaria producción producción
($10)
Enero 900 $ 7,200.00 41 0 $ -

Febrero 700 $ 5,600.00 39 0 $ -
Marzo 800 $ 6,400.00 38 100 $ 1,000.00
Abril 1200 $ 9,600.00 57 400 $ 4,000.00
Mayo 1500 $ 12,000.00 68 300 $ 3,000.00
Junio 1100 $ 8,800.00 55 0 $ -
Suma total 6200 $ 49,600.00 $ 8,000.00
ntratando según se necesario. La tasa de producción
el anterior cuesta 15 dólares por unidad producida, y
n mediante contrataciónes.
Disminució Costo
n de la adicional por
Costo total
producción disminuir
(despidos) ($15)
0 $ - $ 7,200.00
200 $ 3,000.00 $ 8,600.00
0 $ - $ 7,400.00
0 $ - $ 13,600.00
0 $ - $ 15,000.00
300 $ 4,500.00 $ 13,300.00
$ 7,500.00 $ 65,100.00
Se cpnsidara una cuarta estrategia para planeación, que mantiene una mano de obra de 8 personas y utiliza horas
para hacer frente a la demanda, suponiendo que lo inventarios finales e iniciales sean iguales, son iguales a cero
Producción
Inventario a Demanda Piezas
de 40 Horas extas
Mes principio del prevista para necesarias a
unidades por necesarias
mes este mes producir
dia
Enero 880 0 900 20 32.00

Febrero 720 0 700 0 0.00
Marzo 840 0 800 0 0.00
Abril 840 0 1200 360 576.00
Mayo 880 0 1500 620 992.00
Junio 800 0 1100 300 480.00
Suma total 4960 6200
de obra de 8 personas y utiliza horas extras cuando sea necesario
ales sean iguales, son iguales a cero
Costos de
Inventario Costos de
contratación de
final almecenamiento
horas extras
0 224 0
0 0 0
0 0 0
0 4032 0
0 6944 0
0 3360 0
$ 14,560.00

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Demanda Dias de Demanda por Demanda por

Enero (22 días) 900 22 40.90909091 41

Necesidad media de unidades 50

DEMANDA POR DIA

as) Junio (20 días)

Enero (22 días) 900 22 1100 200 200

Unidades promedio al dia 50

Costo de inventario $ 9,250.00

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Piezas necesarias 6200

Costo del plan 2

gada, debermos calcular cuantas puede

Enero 900 $ 7,200.00 41 0 $ -

Enero 880 0 900 20 32.00

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