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    Matrices de Diagnóstico Pestel y Foda - Proyecto

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    Edinson Cesar Cutti Salazar
    Este documento presenta una matriz FODA cruzada para analizar los factores internos y externos de un nuevo hotel ecológico. Identifica fortalezas como su enfoque en la sostenibilidad ambiental y servicios complementarios, pero también debilidades como ser nuevos en el mercado. Entre las oportunidades se encuentra el potencial turístico de la zona y captar visitantes, mientras las amenazas incluyen nueva competencia, desastres naturales y restricciones por la pandemia. La matriz propone estrategias como ofrecer paquetes

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    Matrices de Diagnóstico Pestel y Foda - Proyecto

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    Edinson Cesar Cutti Salazar
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    Este documento presenta una matriz FODA cruzada para analizar los factores internos y externos de un nuevo hotel ecológico. Identifica fortalezas como su enfoque en la sostenibilidad ambiental y servicios complementarios, pero también debilidades como ser nuevos en el mercado. Entre las oportunidades se encuentra el potencial turístico de la zona y captar visitantes, mientras las amenazas incluyen nueva competencia, desastres naturales y restricciones por la pandemia. La matriz propone estrategias como ofrecer paquetes

    Título original

    MATRICES DE DIAGNÓSTICO PESTEL Y FODA - PROYECTO

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    I.

    MATRICES DE DIAGNÓSTICO PESTEL Y FODA

    FODA CRUZADO
    FORTALEZAS: DEBILIDADES:
    F1: Nuestro hotel será de D1: Somos una empresa
    naturaleza eco amigable nueva en el mercado,
    FACTORES con el medio ambiente. todavía estamos en
    INTERNOS F2: Ofrecer servicios proceso de aprendizaje.
    complementarios como D2: Altos costos iniciales de
    Bar, Mini Granja, Paseo a inversión en el proyecto.
    caballos, entre otros. D3: Todavía no contamos
    F3: El hotel tendrá una con una cartera de clientes.
    ubicación privilegiada que D4: Encontrar los
    será un factor colaboradores idóneos
    diferenciador de la para brindar el servicio de
    FACTORES
    competencia. calidad.
    EXTERNOS
    F4: Tenemos una
    propuesta diferente,
    contaremos con ambientes
    rústicos y de buen
    acabado.

    OPORTUNIDADES: ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO


    O1: Existe un gran F1-O1: Ofrecer una D1-O1: Realizar una
    potencial turístico en la propuesta distinta a la campaña de marketing
    zona por desarrollar, lo que competencia cercana, dado enfocada en nuestro
    nos permitirá crecer en el que nuestro hotel será de público objetivo, para dar a
    tiempo. naturaleza eco amigable conocer nuestra nueva
    O2: Se pueden captar parte con el medio ambiente. propuesta en el mercado.
    de los turistas que visitan F2-O2: Posicionarse como D2-O2: Conseguir un
    la Selva Central. un hotel accesible para financiamiento, que nos
    O3: No existen todo tipo de público, permita iniciar operaciones
    competidores fuertes en la brindando un servicio de en corto tiempo.
    zona y podríamos liderar el calidad, y diferente al de la D3-O3: Tenemos un gran
    mercado en unos años. competencia. mercado por desarrollar y
    O4: Existen muchos lugares O3-F3: Nos para ello tenemos que
    turísticos que necesitan ser diferenciaremos de la empezar a gestionar
    promocionados, para competencia brindando nuestra cartera de clientes.
    aumentar el tráfico de una ubicación privilegiada. D4-O4: Hallar al personal
    turistas que llegan a la F4-O4: Promocionar los calificado para la empresa
    localidad. destinos turísticos que no mediante un proceso
    son tan conocidos con idóneo de selección del
    nuestra propuesta talento.
    diferente.
    AMENAZAS: ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
    A1: Ingreso de nuevos F1-A1: Para enfrentar las D1-A1: Ofrecer paquetes
    competidores en la zona. amenazas de con descuentos especiales
    A2: Fenómenos naturales competidores, para clientes que tomen el
    como lluvias, desborde de brindaremos un servicio de servicio por varios días,
    ríos. alta calidad y rodeado de la fines de semana o fechas
    A3: Crisis económicas que naturaleza. festivas.
    ocasionen un entorno A2-F2: Realizar planes de D2-A3: Realizar una
    difícil para la empresa. prevención frente a evaluación en diferentes
    A4: Restricciones al posibles desastres entidades financieras para
    turismo por la pandemia. naturales, para poder evaluar la más conveniente
    mitigar esas situaciones para la empresa.
    cuando ocurran. D3-A4: Realizar el
    F3-A3: Resaltar nuestra planeamiento estratégico
    ubicación estratégica en para los primeros años de
    nuestras campañas de operaciones.
    marketing para hacer D4-A4: Establecer los
    frente a la competencia. protocolos de bioseguridad
    F4-A4: Con nuestra por la coyuntura actual y
    propuesta diferente de capacitar a los trabajadores
    ambientes rústicos para que la implementen.
    realizaremos planes para
    reactivar el turismo en la
    zona luego de que se
    levanten las restricciones al
    turismo.

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