Uf 1

UF 1: SELECCIÓN Y FORMACIÓN
NF 1: EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

FICHA DE ACTIVIDADES
RA 1
Criterios de Evaluación: 1.1 a 1.6
Nombre y apellido alumno/a: Maria del Mar Polo Vasco
PARTE I
1- Que és una empresa?
Se puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo desarrollan un
conjunto de actividades, producción y distribución de bienes o servicios.
2- Diferencia entre bien o servicio
Es la combinación de un conjunto de recursos, que tiene como finalidad producir o

comercializar una serie de bienes o servicios. Con el objetivo de la empresa es la obtención del
máximo beneficio.
3- Tipos de recursos de las empresas
Recursos de las empresas Descripción
Recursos Financieros (PN+PASIVO) Fondos necesarios para llevar a cabo la

actividad empresarial.
Recursos tecnológicos (ACTIVOS) Inversiones que la empresa tendría que

realizar para llevar a cabo su actividad.
Recursos Humanos Grupo de persones que prestan sus
servicios en la empresa.
2- Tipos de trabajadores dentro de una organización:
Tipos Descripción Otra info
ESTRUCTURA EN Trabajadores  Alta Dirección: objetivo

LÍNEA integrados dentro de la generalista.
estructura jerárquica  Direccion Intermedia:
de la empresa. conecta O.G empresa con
O.E de su área
 Base Operativa: objetivo
especializado.
ESTRUCTURA DE Trabajadores no
APOYO (STAFF) inmersos dentro de la
empresa están
jerárquica de la
empresa. Desempeña
áreas.
4- Tipos de Departamentos de una empresa
Tipos de Departamentos Descripción
ECONOMICO FINANCIERO búsqueda de recursos, inversionistas y

máximo beneficio
PRODUCCION Transformar los factores productivos en

bienes y servicios INPUT-OUTPUT
MARKETING comercialización de los bienes o

servicios que la empresa ofrece-4P
PRODUCTOS-PRICE-PROMOCION-
PLACEMENT.
ADMINISTRACIÓN realización de la gestión documental

necesaria para la actividad empresarial
(AEST, INSS, RM)
RECURSOS HUMANOS gestión y administración del personal de

la empresa.
Otro información al respecto:
5. ¿Qué és l ́organigrama d ́una empresa?
representación gráfica de su estructura organizativa. Además de figurar geométricas

los diferentes elementos, áreas funcionales y relación jerárquicas o cooperatives que
se establen en la empresa.
6. Características de un organigrama (que todo organigrama debe tener)
Fiel a la realidad
Fácil de entender
Actualidad
7. Ejemplo de organigrama vertical
8. Ejemplo de organigrama circular
9. Haz el organigrama vertical y circular de la siguiente organización
La organización empresarial
1. La empresa NOVAFOR, SL se dedica a la comercialización de mobiliario de oficina. Su
estructura organizativa depende de un director general que tiene a cargo a los
directores de dos departamentos, que a su vez se dividen en secciones con una serie
de operarios cada una y un jefe de sección:
 El departamento de compras: con las secciones de financiación (dos operarios)
y logística (cuatro operarios).
 El departamento de comercialización: con las secciones de publicidad (dos
operarios) y distribución (cinco operarios).
 El director general tiene varios asesores legales (staff).

PRÁCTICA ORGANIGRAMA
La empresa MAYO SA se dedica a la fabricación y comercialización de pequeños y

grandes electrodomésticos.
Está dirigida por un Director General, del que dependen los departamentos de
Producción, Compras, Ventas y Recursos Humanos.
El departamento de Ventas está dividido en dos secciones: Una atiende las ventas al
Nort peninsular y la otra al Sur peninsular, y ambos dependen del jefe de ventas.
El departamento de Producción tiene dos secciones diferenciadas por productos

(Grandes electrodomésticos y Pequeños electrodomésticos), lo que facilita la división
de las tareas a realizar. Cada una de estas secciones tiene un jefe de producción.
El departamento de compras está dirigido por el jefe de compras, e integrado por dos
secciones: Compras de materia prima y seguimiento de las compras.
El departamento de recursos humanos está dirigido por la jefa de RRHH, y se

encuentra dividido en una sección de Reclutamiento y una de administración de
personal.
La sección de Reclutamiento divide sus tareas en dos subsecciones: por un lado la
selección de personal, y por otro la formación de las nuevas incorporaciones.
El Director General conta con el asesoramiento de una empresa independiente en

materia fiscal.
Haz elorganigrama vertical de la siguiente organización
Diferencia entre Gestión del Personal y Administración del Personal
Funciones de la Gestión del Personal
A HACER INVESTIGACIÓN (OPCIONAL)
Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE EMPLEO(a hacer investigación)
1. Haz una investigación sobre cómo se desarrolla una planificación de las necesidades
de personal de la empresa. Plasma las conclusiones.
2. Para que se debe realizar un análisis y descripción de cada uno de los puestos de
trabajo.
3. Cuál es una de las ventajas indirectas de realizar este análisis.
4. Cómo realizar la captación y selección de trabajadores
5. Objetivos y principales aspectos del Plan de acogida de los nuevos trabajadores
6. Cómo se lleva a cabo la evaluación del desarrollo de cada trabajador
Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE DESARROLLO(a hacer investigación):
1. Las empresas como forman actualmente el personal

2. Qué políticas de promoción realizan actualmente las empresas
Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE COMPENSACIÓN (a hacer investigación):
1. Qué políticas de retribución económica utilizan actualmente las empresas
Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE RELACIONES LABORALES(a hacer

investigación):
1. Cuáles son los derechos y obligaciones de los trabajadores, por los que el
departamento de Recursos Humanos debe velar
2. Tareas de la empresa en cuanto a la LPRL
Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES (a hacer

investigación):
1. Cuáles son los incentivos sociales voluntarios habituales
_____________________________________________________________________
RESPETO LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Señala las diferentes funciones de la administración de personal

Cuáles son los documentos que prepara la Administración de Personal. Indica en qué
momento de la relación laboral se prepara cada documento documento (Inicio, durante,
extinción)

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NF 1: EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1- Que és una empresa?

2- Diferencia entre bien o servicio

Es la combinación de un conjunto de recursos, que tiene como finalidad producir o

3- Tipos de recursos de las empresas

Recursos de las empresas Descripción

Recursos Financieros (PN+PASIVO) Fondos necesarios para llevar a cabo la

Recursos tecnológicos (ACTIVOS) Inversiones que la empresa tendría que

2- Tipos de trabajadores dentro de una organización:

Tipos Descripción Otra info

ESTRUCTURA EN Trabajadores  Alta Dirección: objetivo

4- Tipos de Departamentos de una empresa

Tipos de Departamentos Descripción

ECONOMICO FINANCIERO búsqueda de recursos, inversionistas y

PRODUCCION Transformar los factores productivos en

MARKETING comercialización de los bienes o

ADMINISTRACIÓN realización de la gestión documental

RECURSOS HUMANOS gestión y administración del personal de

Otro información al respecto:

5. ¿Qué és l ́organigrama d ́una empresa?

representación gráfica de su estructura organizativa. Además de figurar geométricas

6. Características de un organigrama (que todo organigrama debe tener)

8. Ejemplo de organigrama circular

9. Haz el organigrama vertical y circular de la siguiente organización

1. La empresa NOVAFOR, SL se dedica a la comercialización de mobiliario de oficina. Su

estructura organizativa depende de un director general que tiene a cargo a los

de operarios cada una y un jefe de sección:

 El departamento de compras: con las secciones de financiación (dos operarios)

y logística (cuatro operarios).

 El departamento de comercialización: con las secciones de publicidad (dos

operarios) y distribución (cinco operarios).

 El director general tiene varios asesores legales (staff).

La empresa MAYO SA se dedica a la fabricación y comercialización de pequeños y

El departamento de Producción tiene dos secciones diferenciadas por productos

El departamento de recursos humanos está dirigido por la jefa de RRHH, y se

El Director General conta con el asesoramiento de una empresa independiente en

Haz elorganigrama vertical de la siguiente organización

Diferencia entre Gestión del Personal y Administración del Personal

Funciones de la Gestión del Personal

A HACER INVESTIGACIÓN (OPCIONAL)

Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE EMPLEO(a hacer investigación)

Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE DESARROLLO(a hacer investigación):

1. Las empresas como forman actualmente el personal

Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE COMPENSACIÓN (a hacer investigación):

1. Qué políticas de retribución económica utilizan actualmente las empresas

Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE RELACIONES LABORALES(a hacer

Respecto a la GESTIO DEL PERSONAL-FUNCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES (a hacer

1. Cuáles son los incentivos sociales voluntarios habituales

RESPETO LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Señala las diferentes funciones de la administración de personal

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