Resumen Ejecutivo - Aseguramiento

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RESUMEN EJECUTIVO SOBRE AUDITORIA INTERNA

FRENTE AL COVID 19.
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

ASEGURAMIENTO I
DOC. JANETH MONTERO
GRUPO 04
VALLEDUPAR, CESAR
NOVIEMBRE, 2020
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LA AUDITORIA INTERNA FRENTE AL COVID_19
Si bien es cierto que en la dura travesía que hoy enfrenta el mundo, como lo es el covid-
19, donde uno de los factores más críticos es la salud mundial, no debemos desconocer
que en una situación como esta, se ve afectada la economía mundial, ya que las
organizaciones se vieron forzadas al cese laboral, que arrastra consigo el estancamiento
productivo y distributivo, a pesar que muchas multinacionales tenían licencia de
funcionamiento, se vieron obligadas a funcionar con rigurosa bioseguridad.
La auditoría interna, como tercera línea de defensa, está en una posición única para
desempeñar un papel clave en la respuesta a la crisis del COVID-19, esto partiendo de un
correcto conocimiento organizacional y un conjunto de habilidades muy relevantes, ya
que en medio de esta crisis humanitaria la economía mundial se vino a pique.
La mayoría de las grandes organizaciones están preparadas para grandes desafíos pero
no contaban con la planificación de esta eventualidad, que hace más de 100 años no
enfrentaban desafíos financieros de esta índole, sin embargo, dentro de la agilidad y
destreza de la auditoria interna la economía global, los responsables de cada unidad de
negocio, han identificado el grado de riesgos, directos e indirectos, y el grado de acciones
para tratar estos posibles golpes financieros.

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La auditoria interna busca controlar la incertidumbre y la vulnerabilidad de la industria
ya que con la crisis de pandemia, los peligros son menos predecibles que nunca, se puede
decir, que es como un efecto cascada, los eventos de riesgo han desencadenado una
inestabilidad o el colapso de toda una industria o economía.
Es necesario que el auditor interno también contribuya dentro de su organización a
cambiar el enfoque, para afrontar la adversidad con mayor equilibrio emocional frente a
la situación de estrés, soportando mejor la presión.
Como es, de esperarse estos cambios bruscos, activan automáticamente la auditoría
interna para mantener una actualización a tiempo real, teniendo en cuenta los anuncios
gubernamentales y reglamentarios, para tener las respuestas organizacionales
coordinadas. Revisando y Actualizando periódicamente el plan de auditoría para reflejar
el ritmo cambiante de las necesidades de riesgo y garantía, así se define, mientras que las
organizaciones se adaptan para luchar contra el impacto del COVID-19; las funciones de
auditoría interna tienen un rol transcendental que desempeñar, y continúan asesorando a
la dirección sobre el cambio de perspectiva de riesgos y controles, ayudando también a
anticipar los riesgos emergentes. Las situaciones individuales de cada país son diferentes
y están cambiando rápida y dramáticamente, por lo que es imperativo que la auditoría
interna se mantenga al tanto, para diseñar un trabajo específico y adecuado de auditoría.
Los auditores internos saben que el virus es un claro ejemplo, de un riesgo emergente.
Algunos riesgos emergentes son muy difíciles de prever, y su impacto final es difícil de
juzgar. Pero esta dificultad no oculta la verdad de que el COVID-19 presenta un peligro
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claro y convincente, no solo para la salud y el bienestar de la población en general, sino
para las organizaciones de todo el mundo.
Estos tipos de riesgos requieren atención, habilidades y el posicionamiento único para
que el aporte de auditoria interna pueda ser invaluable. Hay acciones clave que pueden
implementarse en las funciones de la misma:
 Comprender y evaluar la gama completa de los riesgos inmediatos.
 Evaluar la gestión de crisis existente
 os riesgos inmediatos.
 Aconseje a su organización que piense en las implicancias a largo plazo.
 Continúe monitoreando y actualizando su pensamiento.
Los auditores deben implementar dichas acciones en sus organizaciones para fortalecer
ocurriendo, perdiendo de vista lo que ha cambiado. La auditoría interna es
posicionada para ayudar a la administración a hacer esta conexión. Como con todos los
riesgos, no es función de auditoría interna administrar el riesgo. Siendo el papel principal
de la auditoría interna garantizar la gobernanza y el funcionamiento de la gestión de
riesgos.

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RESUMEN EJECUTIVO SOBRE AUDITORIA INTERNA

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

LA AUDITORIA INTERNA FRENTE AL COVID_19

organizaciones se vieron forzadas al cese laboral, que arrastra consigo el estancamiento

productivo y distributivo, a pesar que muchas multinacionales tenían licencia de

funcionamiento, se vieron obligadas a funcionar con rigurosa bioseguridad.

desempeñar un papel clave en la respuesta a la crisis del COVID-19, esto partiendo de un

correcto conocimiento organizacional y un conjunto de habilidades muy relevantes, ya

que en medio de esta crisis humanitaria la economía mundial se vino a pique.

enfrentaban desafíos financieros de esta índole, sin embargo, dentro de la agilidad y

destreza de la auditoria interna la economía global, los responsables de cada unidad de

negocio, han identificado el grado de riesgos, directos e indirectos, y el grado de acciones

para tratar estos posibles golpes financieros.

La auditoria interna busca controlar la incertidumbre y la vulnerabilidad de la industria

inestabilidad o el colapso de toda una industria o economía.

Es necesario que el auditor interno también contribuya dentro de su organización a

la situación de estrés, soportando mejor la presión.

Como es, de esperarse estos cambios bruscos, activan automáticamente la auditoría

gubernamentales y reglamentarios, para tener las respuestas organizacionales

coordinadas. Revisando y Actualizando periódicamente el plan de auditoría para reflejar

auditoría interna tienen un rol transcendental que desempeñar, y continúan asesorando a

la dirección sobre el cambio de perspectiva de riesgos y controles, ayudando también a

y están cambiando rápida y dramáticamente, por lo que es imperativo que la auditoría

interna se mantenga al tanto, para diseñar un trabajo específico y adecuado de auditoría.

claro y convincente, no solo para la salud y el bienestar de la población en general, sino

para las organizaciones de todo el mundo.

Estos tipos de riesgos requieren atención, habilidades y el posicionamiento único para

implementarse en las funciones de la misma:

 Comprender y evaluar la gama completa de los riesgos inmediatos.

 Evaluar la gestión de crisis existente

 Aconseje a su organización que piense en las implicancias a largo plazo.

 Continúe monitoreando y actualizando su pensamiento.

ocurriendo, perdiendo de vista lo que ha cambiado. La auditoría interna es

riesgos, no es función de auditoría interna administrar el riesgo. Siendo el papel principal

de la auditoría interna garantizar la gobernanza y el funcionamiento de la gestión de

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