Planeacion, Estrategia y Tactica

La planeación en administración
La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de sus

funciones. Consiste en elaborar estrategias que guíen el accionar de la organización para
cumplir sus metas.
El objetivo final de una empresa suele ser generar ganancias y la planificación
administrativa le permite diseñar diversas estrategias para llegar a ese objetivo final de la
manera más eficiente.
La planeación es una herramienta que le permite a una organización la alocación eficiente
de recursos, designar las actividades más necesarias y mantener objetivos claros.
Según el tipo de planeación administrativa, se pueden proyectar estrategias a corto, medio y
largo plazo. La planificación debe ser realista, con acciones que estén dentro de las
posibilidades de la organización.
La importancia de la planeación
La importancia de la planeación administrativa de la empresa consiste en que le permite
crear estrategias eficientes para guiarla hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Una adecuada planeación administrativa facilita la toma de decisiones sobre los recursos
(humanos y materiales), las políticas y las actividades que debe adoptar la organización.
La planeación administrativa no es una actividad que tiene fin. Es un proceso constante que
se sucede en el ciclo de vida de la organización. Una vez que se cumplen los plazos y
objetivos estipulados, se plantean nuevas estrategias para continuar con su actividad.
Maxima, J (2020) .
Planeación estratégica
La administración estratégica es el proceso de evaluación sistemática que sigue un negocio
para definir sus objetivos a largo plazo, identificar metas y objetivos, desarrollar estrategias
para alcanzarlos y localizar los recursos necesarios para ejecutarlos. Según Michael Hitt,
Robert Hoskisson y Duane Ireland, es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones
requeridas por una empresa para lograr competitividad estratégica y obtener un rendimiento
superior al promedio.
Para empezar este proceso, la empresa debe analizar su entorno interno y externo. Así
definirá sus recursos, capacidades y competencias centrales, es decir, las fuentes de
insumos estratégicos. Con esta información, definirá su visión y misión y formulará su
estrategia. Luego, la empresa aplicará medidas para implementar esta estrategia, lograr
competitividad y mejorar su rendimiento.
Las acciones estratégicas efectivas ocurren en el contexto de la formulación de una

estrategia integrada con sumo cuidado. Las acciones de su implementación derivan en los
resultados estratégicos deseados. Se trata de un proceso dinámico, porque los mercados y
las estructuras de la competencia no cesan de cambiar y deben coordinarse con los insumos
estratégicos de la empresa, que nunca dejan de evolucionar. Gastulo,L (13 de septiembre,
2018)
Tactica en la administración:
Es el sistema o método que desarrolla para ejecutar u obtener algo. El término también se
usa para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema.
La táctica ayuda a poner en orden los recursos en pos de un fin. De esta forma se reduce el
margen de error ya que se minimizan las acciones espontáneas o impensadas y se puede
poner en práctica aquello que ya se practicó y entrenó.
La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada
por la parte intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas,
del nivel más alto, en planes concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden
emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel
operativo.
Está constituida por el conjunto do acciones específicamente desarrollados por los mandos
intermedios en el corto y mediano plazo y que básicamente deben concentrarse en los siguientes
aspectos:
1.- El empleo de los recursos empresariales disponibles para alcanzar los objetivos propuestos.
2. La asignación de subjetivos al personal operativo.
3. La determinación de actividades concretas y limitación de atribuciones en el ámbito operativo.
4. Determinación de los responsables a corto y mediano plazo
Espíndola, P ( 21 de noviembre del 2012).
Referencias
Espíndola, P ( 21 de noviembre del 2012) Prezi, Administración Táctica, Recuperado de:
https://prezi.com/_ywzdcola8ak/administracion-tactica/?fallback=1
Gastulo,L (13 de septiembre, 2018), Conexiónesan, Administración moderna Estrategias para ser
más eficaces recuperado de:.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/administracion-moderna-estrategias-para-ser-mas-
eficaces#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20el,los%20recursos
%20necesarios%20para%20ejecutarlos.
Maxima, J ( 2020) Enciclopedia Humanidades, Planeación administrativa, Recuperado de:

https://humanidades.com/planeacion-administrativa/

Planeacion, Estrategia y Tactica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planeacion, Estrategia y Tactica

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planeacion, Estrategia y Tactica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La planeación en administración

La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de sus

Las acciones estratégicas efectivas ocurren en el contexto de la formulación de una

2. La asignación de subjetivos al personal operativo.

3. La determinación de actividades concretas y limitación de atribuciones en el ámbito operativo.

4. Determinación de los responsables a corto y mediano plazo

Espíndola, P ( 21 de noviembre del 2012).

Maxima, J ( 2020) Enciclopedia Humanidades, Planeación administrativa, Recuperado de:

También podría gustarte