Costos y Presupuestos

I
Lic. En Ingeniería Electromecánica
Escuela Politécnico de la Frontera Campus Sur-Oriente
Nombre del Alumno: Hector Manuel Valenzuela
Leyva.
Matricula: 195182
Fecha de Presentación: Septiembre 2019.
Asignatura: Costos y presupuestos

II
Contenido
Resumen.........................................................................................................................2
Costos y presupuestos....................................................................................................4
2.1 Contabilidad gerencial.............................................................................................4
2.1.1 Concepto de contabilidad gerencial..................................................................4
2.1.2 Objetivos de la contabilidad gerencial..............................................................5
2.2 Concepto de costo....................................................................................................6
2.2.1 Definición de costo...........................................................................................6
2.2.2 Objetivos de costo.............................................................................................7
2.2.3 Objetivos de costos...........................................................................................8
2.3 Concepto de gasto....................................................................................................9
2.3.1 Definición de gasto...........................................................................................9
2.3.2 Clasificación de los gastos:...............................................................................9
2.4 Clasificación de los costos.......................................................................................9
2.4.1 De acuerdo a su función..................................................................................10
2.4.2 De acuerdo al tiempo en que se enfrentan contra ingresos.............................10
2.4.3 De acuerdo al tiempo en que fueron calculados..............................................11

III
2.4.4 De acuerdo a su identificación con una actividad, un departamento o un
producto................................................................................................................................11
2.4.5 De acuerdo al control que se tiene de ellos.....................................................11
2.4.6 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones...............................12
2.4.7 De acuerdo a su comportamiento....................................................................12
2.5 Sistemas de costos..................................................................................................12
2.5.1 Según la forma de producir.............................................................................13
2.5.2 Según la fecha de cálculo................................................................................13
2.5.3 Según método de costo....................................................................................14
2.5.4 Según tratamiento de los costos indirectos.....................................................15
Actividad de aprendisaje:.........................................................................................16
1
COSTOS Y PRESUPUESTOS 2
Resumen
La contabilidad funge varias funcioines en la vida cotidina y mas en pequeñas o grandes
empresas, con la finalidad de facilitar el planteamiento de la estructura de produccion, los
costos y gastos aportan a las empresas informacion importante y sutil para su rendimiento con
la finalidad de administrar la economia de la misma, la contabilidad gerencial se arma con un
equipo de personal altamente capacitado para la toma de deciciones factibles para la empresa
y poder desarollar sistemas de costos o clasificacion de costos, se entiende que la importancia
de varios factores para la produccion o distribucion de productos en el mercado empresarial
se tienen que controlar desde las compras-ventas directas o indirectas de manera mas atenta
en los sistemas de costos se manipulan todos los factores a manipular el desarrollo de
diferentes actividades economicas por departamento.
El cumplimiento de la gestion contable empresarial deriva en la estimacion de costos exactos
de los productos para poder conocer su rentabilidad y poder tener informacion concreta al
finalizar sus inventarios.
Palabras clave: Contabilidad, formacion, costos, gerencial, gastos, promedio,
presupuestos,sistemas, proceso, materia prima, .

Costos y presupuestos
En el tema a continuar de investigacion hablaremos de una forma mas explicita de 5
puntos importantes sobre los costos como son: Contabilidad Gerencial, Concepto de costo,
Concepto de gasto, Clasificación de los costos, Sistemas de costos con la finalidad de entrar
en la materia de una manera mas profunda y detallada para un mayor entendimiento del
personal interesado (a) .
2.1 Contabilidad gerencial
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los
cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definición del problema, y la auditoria
para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y
confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la
adhesión a las políticas de la empresa.
2.1.1 Concepto de contabilidad gerencial.
El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las
operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la
información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de
esa información se denomina Contabilidad Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los
pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a
corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos
problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre métodos alternos para lograr
los objetivos de la empresa.

2.1.2 Objetivos de la contabilidad gerencial.
Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos
ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta y
acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su
responsabilidad, como también controlar las responsabilidades del personal a su cargo en
logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma oportuna.
La filosofía de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos básicos
que a nuestro juicio serían:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) LA EFICACIA, que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la
empresa.
c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en
beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la
organización.
e) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, que son conjuntos bien coordinados de
programas de acción que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo.
Corresponde a los gerentes de negocios la formulación e implementación de los planes y
acciones estratégicas que sean congruentes con las directrices generales corporativas, y que
se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organización.
Nota: control gerencial es el proceso por el cual los gerentes se aseguran que la obtención y
uso de los recursos se efectúen en forma efectiva y eficiente, en el logro de los objetivos de la
organización. Este tiende a ser rítmico, sigue una pauta y es recurrente mes tras mes y año
tras año. Se aplica Administración, Producción, Ventas que conforman los puntos focales del
control gerencial; son las personas cuyos juicios han sido incorporados en los planes
aprobados, quienes deben influir sobre otros, y cuyo desempeño es medido por la alta
dirección.
Dado que el control gerencial involucra el comportamiento de seres humanos, las
siguientes dimensiones son críticas para evaluar la calidad global de la gestión de estos
recursos, dentro de la organización:
 Principios de la motivación:  Ausentismo.
 Satisfacción en el trabajo.  Seguridad en el trabajo.
 Desempeño en el trabajo.  Perspectivas de carrera.
 Rotación.  Ingresos.
(Romero, 2019, p. 1) tomado de https://www.12manage.com/myview.asp?
KN=1665
2.2 Concepto de costo
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o
la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el
precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más
el beneficio).
2.2.1 Definición de costo
Según Cristóbal del Río González “Costos I “, la palabra costos tiene dos acepciones
básicas: puede significar la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir
algo; en tanto que la segunda acepción se refiere a lo que sacrifica o se desplaza en lugar de
la cosa elegida; en este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica con
el objeto de obtenerla. (p, 8-11).

Ortega Pérez de León, “Contabilidad de costos” por su parte, ofrece la siguiente
definición: “El conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las
funciones de producción, distribución, administración y financiamiento” (p, 51).
Y David Noel Ramírez Padilla “Contabilidad administrativa” nos dice que: costos es
un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para
determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de
decisiones, la planeación y el control administrativo. (p, 33).
2.2.2 Objetivos de costo
Los objetivos de costos son los siguientes:
1- Control de los gastos y operaciones.
Con este objetivo se intenta, de una manera eficaz y eficiente, controlar las
operaciones que se llevan a cabo para la obtención de un producto final o de
consumo, y de los gastos que se erogan para el mismo fin, de manera que al
lograrlo se convierta, para las organizaciones, en una superación absoluta al
reducir de manera gradual el costo unitario, generando con esto, empresas
competitivas que someten los gastos fijos y variables que intervienen dentro del
proceso.
2- Proporcionar información amplia y oportuna.
Al tener controladas las operaciones y los gastos, se puede proporcionar
información que le permite a las organizaciones tomar decisiones de manera en
que todos los recursos, de cualquier índole, sean aprovechados de la mejor
manera, y se puedan efectuar estudios y conseguir el control para minimizar los
costos. Para lograr todo esto, es muy importante el diseño de las formas de cómo
mostrar la información, que ésta se apegue a la necesidad de cada empresa u
organización.
3- Determinar el costo unitario correctamente.
Podemos decir que el principal objetivo de los costos es la determinación correcta
del costo unitario; sin embargo, no sería posible esto sin los dos objetivos
anteriores, pero de éste se desprende la toma de decisiones, que puede ser la
reducción del costo unitario y como consecuencia la obtención de utilidades, así,
se empiezan a generar de nuevo información amplia y oportuna, donde se miden
los resultados y se toman decisiones de la operación para el control de ellas y de
los gastos.
2.2.3 Objetivos de costos
Cristóbal del Río “Costos para administradores y dirigentes” menciona que: una vez
obtenido el costo unitario de manera correcta, se pueden tomar decisiones sobre hacer o
comprar, fijar normas, políticas de explotación o de operación, (p, 20) por ejemplo:
 Determinación del punto de equilibrio económico.
 Aprovechar la capacidad productiva por tipo de artículos o líneas, o bien dejar de
producir.
 Cerrar la fábrica o seguir operando, expandirse, contraerse o continuar igual.
 Decidir si determinadas piezas es preferible comprarlas o fabricarlas, e incluso
sobre productos terminados.
De acuerdo con los objetivos establecidos con anterioridad, se pueden mencionar
algunas ventajas y desventajas de la contabilidad de costos, a saber:

2.3 Concepto de gasto
Un gasto es un egreso o en términos coloquiales una salida de dinero que una empresa
o persona paga por la compra de un producto, un bien o un servicio. Por lo general, se
convierte en una inversión ya sea tangible o intangible.
Segundo las NIC - Normas Internacionales de Contabilidad, los gastos son
decrementos en el patrimonio neto de la empresa durante el ejercicio, ya sea en forma de
salidas o disminuciones en el valor de los activos, o de reconocimiento o aumento del valor
de los pasivos, siempre que no tengan su origen en distribuciones, monetarias o no, a los
socios o propietarios, en su condición de tales.
2.3.1 Definición de gasto
Se denomina gasto a la partida contable (de dinero) que cierta y directamente
disminuye el beneficio, o en su defecto, aumenta la perdida de los bolsillos, en el caso que
esa partida de dinero haya salido de la cuenta personal de un individuo o bien de una empresa
o compañía. (Ucha , 2009 , pág. 1) tomado de
https://www.definicionabc.com/general/gastos.php
2.3.2 Clasificación de los gastos:
 Gastos Fijos: Son aquellos gastos que siempre van a estar mes a mes y que a largo
plazo no cambiarán.
 Gastos Variables: Como lo indica su nombre, varían ya sea en semanas o meses.
 Gastos inesperados: Se usa para definir dentro del presupuesto un gasto eventual.
(Navarro Olaya, 2018).
2.4 Clasificación de los costos
Principales clasificaciones de costos y gastos necesarias en la asignatura de
Contabilidad Administrativa:
2.4.1 De acuerdo a su función
 Gastos de Administración: Son los relacionados con la administración de la
empresa” Ejemplos: - Sueldos del personal de las oficinas. - Pago por servicio de
internet en oficinas. - Servicios de agua, luz, teléfonos de las oficinas.
 Gastos de Venta: “Son los relacionados con la función de ventas, y la distribución
del producto “ Ejemplos: - Mantenimiento del Equipo de Reparto. - Renta del
Local de Venta - Comisiones a agentes vendedores. - Gastos del departamento de
Mercadotecnia
 Gastos de Fabricación: “Son aquellos que se originan en la elaboración de un
producto” Ejemplos: - Materia prima directa - Mano de Obra Directa - Gastos de
Fabricación o costos indirectos
 Gastos de Financiamiento: “Son aquellos relacionados con el costo de manejar
dinero” Ejemplos: - Los intereses sobre préstamos. - Comisiones por aceptación
de pagos con tarjeta de crédito. - Diferencia en tipo de cambio.
2.4.2 De acuerdo al tiempo en que se enfrentan contra ingresos
Gastos del periodo: “Son erogaciones que se registran en cuentas de Resultados”
Ejemplos: - El Costo de Ventas - Renta de local administrativo - Sueldos del personal de
ventas - Intereses mensuales por financiamiento. - Sueldos del mes de administración y
ventas
Costos del producto: “Son erogaciones que se registran inicialmente en cuentas de
Balance” Ejemplos: - La Materia Prima - La Mano de Obra Directa - La Mano de Obra
Indirecta - Los materiales Indirectos - Los gastos de fabricación o indirectos
2.4.3 De acuerdo al tiempo en que fueron calculados
Costos históricos: “Se registran después de haber ocurrido” Ejemplos: Por ejemplo la
renta de la fábrica del mes pasado. Los sueldos pagados por el mes anterior. El costo histórico
de la maquinaria.
Costos predeterminados: “Son los que se estiman antes de ocurrir” Ejemplos: El costo
de producción que esperamos para el mes que viene. Lo que se comprará de materia prima el
año que viene. Lo que costará el servicio eléctrico el año que entra.
2.4.4 De acuerdo a su identificación con una actividad, un departamento o un producto.
Costos o gastos directos: “Son los que se identifican plenamente con una actividad, un
departamento o un producto” Ejemplos: - El Sueldo del Gerente de Ventas es un costo directo
al Departamento de Ventas. - El costo de la materia prima es un costo directo al departamento
de producción o al producto. El costo de publicidad es un costo directo al departamento de
ventas.
Costos o gastos indirectos: “Son los que no se identifican con un solo beneficiario”.
Deberán repartirse entre varios beneficiarios. Ejemplos: - El costo de la jardinería de la
empresa, es un costo indirecto a los departamentos de venta, - El gasto de la renta de fábrica
es indirecto a los diferentes productos que se elaboren. - El costo de la depreciación de la
maquinaria es indirecto para los diferentes productos.
2.4.5 De acuerdo al control que se tiene de ellos.
Costos controlables: “Son aquellos sobre los cuales una persona tiene autoridad para
establecerlos o modificarlos” Ejemplos: - Las comisiones sobre ventas son costos
controlables para el Gerente de ventas, ya que él las define. - Los sueldos de los jefes de
departamento son costos controlables para el Director General.
Costos no controlables: “Son aquellos sobre los cuales una persona no tiene autoridad
para establecerlos o modificarlos” Ejemplos: - El Sueldo del Gerente administrativo es un
costo no controlable para él mismo. - El costo de la renta de fábrica es un costo no
controlable para los supervisores de producción.

2.4.6 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
Costos relevantes: “Son los que deben incluirse en la toma de decisión de un
proyecto”. Son los que incrementan o disminuyen ante la aceptación de un nuevo proyecto”
Ejemplos: - En la decisión de cerrar una sucursal, el gasto de renta de esa sucursal será
relevante ya que disminuirá su monto. - En la decisión de duplicar la producción el costo de
la materia prima sería relevante.
Costos no relevantes: “Son los que no deben considerarse en la toma de una decisión.
Es decir, permanecen constantes se tome o no la decisión.” Ejemplos: - En la decisión de
cerrar una sucursal, el gasto por sueldo del Gerente general es irrelevante, ya que seguirá
siendo el mismo antes y después de la decisión.
2.4.7 De acuerdo a su comportamiento
Costos fijos: “Son aquellos que permanecen constantes al cambiar el volumen de
producción” Ejemplos: - La renta de la fábrica. - El sueldo de los supervisores de fábrica o el
gerente de producción. - La depreciación de un activo, cuando es calculada por el método de
línea recta.
Costos variables: “Son aquellos que cambian proporcionalmente al cambiar el
volumen de producción” Ejemplos: - La materia prima. - La mano de obra directa. - El costo
de la energía eléctrica consumida por las máquinas.
(Hansen & Mowen, 2003) y (Ramírez Padilla, 2013)
2.5 Sistemas de costos
Un Sistema de Costos es un conjunto de procedimientos y técnicas para calcular el
costo de las distintas actividades, y para ello definimos lo siguiente: Los Sistemas de Costos
se clasifican de la siguiente manera:

2.5.1 Según la forma de producir.
Según la forma de cómo se elabora un producto o se presta un servicio, los costos
pueden ser:
 COSTOS POR ÓRDENES. Se utilizan en aquellas empresas que operan sobre
pedidos especiales de clientes, en donde se conoce el destinatario de los bienes o
servicios y por lo general él es quien define las características del producto y los
costos se acumulan por lotes de pedido. Normalmente, la demanda antecede a la
oferta, y por lo tanto a su elaboración. Por ejemplo, la ebanistería, la sastrería, la
ornamentación, etc.
 COSTOS POR PROCESOS. Se utiliza en aquellas empresas que producen en
serie y en forma continua, donde los costos se acumulan por departamentos, son
costos promedios, la oferta antecede a la demanda y se acumulan existencias. Por
ejemplo, empresas de: gaseosas, cervezas, telas, etc.
 COSTOS POR ENSAMBLE. Es utilizado por aquellas empresas cuya función es
armar un producto con base en unas piezas que lo conforman, sin hacerle
transformación alguna. Por ejemplo, ensamblaje de automóviles, de bicicletas, etc.
2.5.2 Según la fecha de cálculo.
Los costos de un producto o un servicio, según la época en que se calculan o
determinan, pueden ser:
 COSTOS HISTÓRICOS. Llamados también reales, son aquellos en los que
primero se produce el bien o se presta el servicio y posteriormente se calculan o
determinan los costos. Los costos del producto o servicio se conocen al final del
período.
 COSTOS PREDETERMINADOS. Son aquellos en los que primero se determinan
los costos y luego se realiza la producción o la prestación del servicio. Se

clasifican en Costos Estimados y Costos Estándares.
 COSTOS ESTIMADOS. Son los que se calculan sobre una base experimental
antes de producirse el artículo o prestarse el servicio, y tienen como finalidad
pronosticar, en forma aproximada, lo que puede costar un producto para efectos de
cotización. No tienen base científica y por lo tanto al finalizar la producción se
obtendrán diferencias grandes que muestran la sobre aplicación o sub aplicación
del costo, que es necesario corregir para ajustarlo a la realidad. Los costos de un
artículo o servicio se conocen al final del período.
 COSTOS ESTÁNDARES. Se calculan sobre bases técnicas para cada uno de los
tres elementos del costo, para determinar lo que el producto debe costar en
condiciones de eficiencia normal. Su objetivo es el control de la eficiencia
operativa. Los costos de un artículo o servicio se conocen antes de iniciar el
período.
2.5.3 Según método de costo
Los costos, según la metodología que utilice la empresa para valorizar un producto o
servicio, pueden clasificarse así:
 COSTO REAL. Es aquel en el cual los tres elementos del costo (costos de
materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricación) se registran
a valor real, tanto en el débito como en el crédito.
Este método de contabilización presenta inconvenientes, ya que para determinar el
costo de un producto habría que esperar hasta el cierre del ejercicio para establecer las
partidas reales después de haberse efectuado los ajustes necesarios.
 COSTO NORMAL. Es aquel en el cual los costos de materiales y mano de obra se
registran al real y los costos indirectos de fabricación con base en los presupuestos
de la empresa. Al finalizar la producción, habrá que hacer una comparación de los

costos indirectos de fabricación cargados al producto mediante los presupuestos y
los costos realmente incurridos en la producción, para determinar la variación, la
cual se cancela contra el costo de ventas.
Este método de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el costeo real.
La principal desventaja del costo normal es que si los presupuestos de la empresa no
han sido establecidos en forma seria, los costos del producto quedarían mal calculados.
 COSTO ESTÁNDAR. Consiste en registrar los tres elementos (costo de
materiales, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricación) con base en
unos valores que sirven de patrón o modelo para la producción.
Este método de costo surge, debido a que se hizo la consideración de que si los costos
indirectos de fabricación se podían contabilizar con base en los presupuestos, siendo un
elemento difícil en su tratamiento, ¿Por qué no se podía hacer lo mismo con los materiales y
la mano de obra? Se podría decir que el costo normal fue el precursor del costo estándar.
2.5.4 Según tratamiento de los costos indirectos
El costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse dependiendo del
tratamiento que se le den a los costos fijos dentro del proceso productivo. Se clasifica así:
 COSTO POR ABSORCIÓN. Es aquel en donde tanto los costos variables y fijos
entran a formar parte del costo del producto y del servicio.
 COSTO DIRECTO. Llamado también variable o marginal, es aquel en donde los
costos variables únicamente forman parte del costo del producto. Los costos fijos
se llevan como gastos de fabricación del período, afectando al respectivo
ejercicio.
 COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES. Es aquel en donde las diferentes
actividades para fabricar un producto consumen los recursos indirectos de
producción y los productos consumen actividades, teniendo en cuenta unos
inductores de costos para distribuirlos.
Actividad de aprendisaje:
1- Realizar un cuadro sinóptico de acuerdo con la clasificación de los costos y
presentarlos conforme los estados financieros correspondientes.
Ilustración 1Clasificaion de costos Fuente

https://universidad-une.com/contenido/8cbbae40d_archivo_guia_estudio.pdf
2- Investigar los diferentes conceptos de costos y realizar un mapa conceptual
Ilustración 2Conceptos de Costos Mapa conceptual Fuente Propia

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I

Lic. En Ingeniería Electromecánica

Escuela Politécnico de la Frontera Campus Sur-Oriente

Nombre del Alumno: Hector Manuel Valenzuela

Fecha de Presentación: Septiembre 2019.

Asignatura: Costos y presupuestos

2.1 Contabilidad gerencial.............................................................................................4

2.1.1 Concepto de contabilidad gerencial..................................................................4

2.1.2 Objetivos de la contabilidad gerencial..............................................................5

2.2 Concepto de costo....................................................................................................6

2.2.1 Definición de costo...........................................................................................6

2.2.2 Objetivos de costo.............................................................................................7

2.2.3 Objetivos de costos...........................................................................................8

2.3 Concepto de gasto....................................................................................................9

2.3.1 Definición de gasto...........................................................................................9

2.3.2 Clasificación de los gastos:...............................................................................9

2.4 Clasificación de los costos.......................................................................................9

2.4.1 De acuerdo a su función..................................................................................10

2.4.2 De acuerdo al tiempo en que se enfrentan contra ingresos.............................10

2.4.3 De acuerdo al tiempo en que fueron calculados..............................................11

2.4.4 De acuerdo a su identificación con una actividad, un departamento o un

2.4.5 De acuerdo al control que se tiene de ellos.....................................................11

2.4.6 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones...............................12

2.4.7 De acuerdo a su comportamiento....................................................................12

2.5 Sistemas de costos..................................................................................................12

2.5.1 Según la forma de producir.............................................................................13

2.5.2 Según la fecha de cálculo................................................................................13

2.5.3 Según método de costo....................................................................................14

2.5.4 Según tratamiento de los costos indirectos.....................................................15

La contabilidad funge varias funcioines en la vida cotidina y mas en pequeñas o grandes

empresas, con la finalidad de facilitar el planteamiento de la estructura de produccion, los

la finalidad de administrar la economia de la misma, la contabilidad gerencial se arma con un

y poder desarollar sistemas de costos o clasificacion de costos, se entiende que la importancia

de varios factores para la produccion o distribucion de productos en el mercado empresarial

en los sistemas de costos se manipulan todos los factores a manipular el desarrollo de

diferentes actividades economicas por departamento.

El cumplimiento de la gestion contable empresarial deriva en la estimacion de costos exactos

finalizar sus inventarios.

Palabras clave: Contabilidad, formacion, costos, gerencial, gastos, promedio,

presupuestos,sistemas, proceso, materia prima, .

En el tema a continuar de investigacion hablaremos de una forma mas explicita de 5

personal interesado (a) .

2.1 Contabilidad gerencial

cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definición del problema, y la auditoria

confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la

adhesión a las políticas de la empresa.

2.1.1 Concepto de contabilidad gerencial.

El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las

operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la

información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de

esa información se denomina Contabilidad Gerencial.

La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los

los objetivos de la empresa.

2.1.2 Objetivos de la contabilidad gerencial.

ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta y

responsabilidad, como también controlar las responsabilidades del personal a su cargo en

La filosofía de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos básicos

que a nuestro juicio serían:

a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.

b) LA EFICACIA, que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la