Informe Junio 2020

INFORME TÉCNICO MES DE JUNIO DE 2020
CLAUSULADO CONTRACTUAL No. FA-CD-I-S-095-2019
CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE MADURACIÓN, GESTIÓN,

ASESORÍA, GERENCIA Y EJECUCION DEL PROYECTO REGIONAL DE REACTIVACIÓN
ECONÓMICA PRREA-REACTIVAR, FASES 2 Y 3, DENOMINADO “FORTALECIMIENTO DE
LA PRODUCCION AGRÍCOLA COMO ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE FAMILIAS DEL DEPARTAMENTO DE CAUCA
AFECTADAS EN LA OLA INVERNAL 2010-2011 Y/O QUE HAGAN PARTE DEL
POSCONFLICTO- REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA”
Presentado a:
Presentado por:
CORPORACIÓN VALLENPAZ
Santiago de Cali, 9 de julio de 2020
1
CONTENIDO
CONTENIDO .................................................................................................................................. 2
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 3
2. ANTECEDENTES ............................................................................................................... 3
4. Ejecución y seguimiento financiero del contrato No. FA-CD-I-S-095-2019 .... 6
5 AVANCES EN PORCENTAJE DE LOS CRONOGRAMAS PSA ................................. 24
6 COMPONENTES DEL PROYECTO .................................................................................. 27
6.1 Componente sociorganizativo (social)……………………………………………………….27
6.2 Componente Empresarial………………………………………………………………………………………….52
6.3 Componente Ambiental y gestión de riesgo………………………………………………….……60
6.4 Componente técnico……………………………………………………………………………………………….89
6.5 Componente de mercado………………………………………………………………………………….129
7. OTRAS ACTIVIDADES ................................................................................................ 138
8. ANEXOS .......................................................................................................................... 145
2
1. INTRODUCCIÓN
A continuación se presentan los avances del proyecto Reactivar Agrícola Cauca a 30 de

junio de 2020, aunque la pandemia por COVID 19 y el temor natural de nuestros
beneficiarios a la enfermedad ha generado dificultades para el normal desarrollo del
proyecto, el equipo de campo ha sido ingenioso y creativo para cumplir las metas fijadas
en el marco lógico del proyecto y en el PSA, es así como el componente social reporta 4
reuniones virtuales con los Equipos Locales de Seguimiento –ELS de los municipios de
Caldono, Mercaderes, Miranda y Patía, igualmente, la apertura para revisión de 3 buzones
SAC-Servicio de Atención al cliente, en los municipios de Florencia, Bolívar y el Tambo,
esto en el marco de las auditorias visibles establecidas por el Fondo Adaptación. El equipo
empezó en el mes de junio la realización de la segunda jornada de Escuelas de Campo-
ECAS, con la realización hasta el 30 de junio de 16 jornadas de capacitación que contaron
con la asistencia de 188 beneficiarios, 62% hombres, 38% mujeres, de los municipios de
Argelia, El Tambo, Caldono, Buenos Aires y Miranda. Para el desarrollo de las ECAS se
tuvieron en cuenta los protocolos de prevención COVID 19. El componente empresarial
efectuó 29 visitas de acompañamiento empresarial a los beneficiarios, para un total de
953 visitas realizadas desde el inicio de la fase 3 del proyecto, durante las visitas se pudo
constatar que 103 agricultores empezaron a llevar sus cuadernos de registros contables al
día, para un total de 401 beneficiarios sentando los registros diarios de actividades de su
finca. El componente Ambiental y de gestión de Riesgo informa de 629 visitas técnicas
ambientales, para un total 1.643 visitas realizadas desde el inicio del proyecto, así mismo
reporta 112 nuevas fincas con puntos ecológicos de manejo de basuras para un total de
463 beneficiarios realizando la clasificación de sus residuos sólidos en sus predios. El
componente técnico realizó en el mes de junio 658 visitas de acompañamiento técnico
para un total de 4.259 visitas realizadas desde el inicio del proyecto, así mismo el
componente elaboro el plan de compras del proyecto el cual de construyo a partir de los
análisis de suelos y los planes de fertilización por finca para de esta manera definir los
fertilizantes, abonos, insumos, materiales y herramientas a adquirir por parte del
proyecto, por un valor de $2.430.464.236, que se colocará en el mes de julio a
consideración del comité técnico del proyecto, para autorizar el proceso de compra. El
componente de mercadeo realizo una rueda de negocios virtual con el cliente BANEXPORT
donde participaron los técnicos y lideres productores de los 9 municipios que participan
con la línea café del proyecto, el componente igualmente reporta los registros de venta de
117 productores que en el mes de junio tuvieron ventas por valor de $598.955.076,
donde el 98% de estas ventas correspondieron a café y el 0.2% a limón tahití.
2. ANTECEDENTES
3
A continuación se realiza un breve resumen de las actividades realizadas, durante el mes
anterior correspondiente al mes de mayo de 2020, donde el equipo de trabajo del
proyecto Reactivar Agrícola Cauca, le toco ser muy creativo e innovador en el logro de las
metas propuestas, es así como, se lograron durante el mes de mayo, en el componente
social, realizar 7 reuniones virtuales de Equipos Locales de Seguimiento-ELS, donde
participaron los municipios de Florencia, Caldono, Miranda, Mercaderes, Argelia, Buenos
Aires y Sucre. Se elaboró, además, el boletín No.2 para comunicar los avances del
proyecto a los beneficiarios. En el componente empresarial se realizaron 31 visitas para
un total de 914 realizadas desde el inicio del proyecto. A nivel del componente ambiental
y gestión del riesgo, realizaron 26 visita ambientales, para un total de 1.014 desde el
inicio del proyecto, además en labor de corresponsabilidad, se logró que la Corporación
Autónoma Regional del Cauca-CRC, a través de solicitud de la alcaldía municipal de
Argelia aportara 50 árboles forestales para realizar proceso de reforestación de la cañada
San Pedro ubicada en el corregimiento El Diviso, completando así el apoyo a 3
nacimientos (dos en Mercaderes y uno en Argelia). El componente técnico, reporto 576
visitas de acompañamiento técnico para un total de 3.601 visitas realizadas desde el inicio
de la fase 3 del proyecto en noviembre de 2019. El componente mercadeo realizo 7
jornadas de seguimiento reportadas a 30 de mayo de 2020, empleando la herramienta
registro de ventas la cual se aplicó a 235 productores de los 11 municipios, donde se
evidenciaron ingresos por $175.426.666.
GENERALIDADES DEL CONTRATO No. FA-CD-I-S-095-2019
CONTRATO No. FA-CD-I-S-095-2019
Objeto del contrato: Desarrollar las actividades de maduración,

gestión, asesoría y ejecución del proyecto
regional de reactivación económica
PRREA-reactivar, fases II y III,
denominado “Fortalecimiento de la
producción agrícola como estrategia de
mejoramiento de la productividad y
competitividad de familias del
departamento del cauca afectadas en la
ola invernal 2010-2011 y/o que hagan
parte del posconflicto” Reactivar Agrícola
Cauca”.
Fecha suscripción del contrato 05 de abril de 2019
Fecha de inicio del contrato: 26 de abril de 2019
4
Plazo: 21 meses
Fecha inicial de terminación del 25 de enero de 2021

contrato
Valor inicial del contrato $ 775.893.808, oo
(para Gerencia del proyecto)
Incluir valor de la inversión del $ 5.391.062.529

Proyecto
Valor final contrato: $ 6.166.956.337, oo
Nombre contratista: Corporación VallenPaz
Nombre del supervisor: Diana Milena Santamaría López,

supervisora técnica, Carolina Pinzón
Quintero y Carlos Javier Salazar
Gutiérrez, apoyos a la supervisión.
Supervisión: - Mediante memorando No. I-2019-

008692 de 20-noviembre de 2019, se
designa la supervisión a Diana Milena
Santamaría López
Relación de Modificatorios: No se han presentado
Relación de Pólizas: 1. Póliza de Responsabilidad Civil

Extracontractual No 62-40-101005587
expedida por Seguros del Estado S.A.:
vigencia desde el 5 de abril de 2018
hasta 05 de enero de 2021
2. Póliza de Cumplimiento – pago de

salarios, prestaciones sociales y calidad
del servicio No 62-44-101009202
expedida por Seguros del Estado S.A:
 Cumplimiento: vigencia desde el 5

de abril de 2019 hasta el 5 de sept
de 2021
5
 Pago de salarios, prestaciones e
indemnizaciones: vigencia desde el
5 de abril de 2019 hasta el 05 de
enero de 2024
 Calidad de servicio: vigencia desde

el 5 de enero de 2021 hasta el 05
de enero de 2024
Relación de Suspensiones: No se han presentado
Cuadro 1. Información base del FA-CD-I-S-095-2019
4. Ejecución y seguimiento financiero del contrato No. FA-CD-I-S-

095-2019
Recursos de Gerencia:
Se relaciona los recursos utilizados para la gerencia del contrato FA-CD-I-S-095 de 2019,
correspondiente al periodo de junio de 2020:
Valor del Contrato Valor ejecutado Valor por ejecutar
$ 775.893.808 $416.633.401 $359.260.407
Monto
No Mes del No de Fecha de Valor de la No de Fecha de Fecha ORDEN DE
retegarantia
informe informe factura factura factura ($) radicado radicado desembolso PAGO
($)
1 JULIO – 19 VP-0155 1-Jul-19 131,332,328 6,566,616 R-2019- 1-Jul-19 17-Sep-19 A103827
OCTUBRE – 02-Octb- R-2019-
2 VP-0157 131,332,328 6,566,586 2-Oct-19 28-Oct-19 A395083
19 19 019049
Noviembre R-2019-
3 VP-0161 1-Nov-19 51,322,915 2,566,146 1-Nov-19 24-Jan-20 A261609
– 19 020707
Febrero – R-2020-
4 VP-0163 25-Feb-20 51,322,915 2,566,146 26-Feb-20 18-Mar-20 A471169
2020 002939
26-May- R-2020-
5 Mayo-2020 VP-0164 51,322,915 2,566,146 28-May-20 Pendiente
20 006498
TOTAL 416,633,401 20,831,640
Nota: al cierre del informe, que fue el 30 de junio de 2020, aun no se registraba el pago de
gerencia de la factura VP-0164
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de gastos realizados desde el inicio de la

fase 3 o de inversión 4 noviembre de 2019 a junio 30 de 2020, por línea de financiación
(Fondo Adaptación y Gobernación del Cauca) (Ver anexo 1, soportes financieros del mes
junio de 2020):
6
FONDO GOBERNACIÓN VALOR
RUBRO VALOR PAGADO SALDO SALDO
ADAPTACIÓN DEL CAUCA PAGADO
ESTUDIOS PREOPERATIVOS
262,664,656 262,664,656 0
(Fase 2 )
GERENCIA 513,229,152 102,645,830 410,583,322
EJECUCIÓN (FASE 3) FIDUCIA
INSUMOS 1,861,375,168 169,652,000 1,691,723,168 1,000,000,000 32,585,000 967,415,000
ASISTENCIA TÉCNICA 1,333,989,213 169,420,847 1,164,568,366
PERSONAL 1,142,321,292 457,402,872 684,918,420
VISUALIZACIÓN E IMAGEN 53,376,856 23,949,491 29,427,365
VALOR TOTAL 5,166,956,337 1,185,735,696 3,981,220,641 1,000,000,000 32,585,000 967,415,000
Nota: A junio 30 de 2020, el Fondo Adaptación a invertido $1.185.735.696 de los cuales

$820.425.210 corresponden a inversión fondo adaptación para insumos, asistencia
técnica visualización e imagen y, $365.310.486 corresponde a pago de gerencia del
proyecto. Por parte de los recursos de la Gobernación del Cauca se han invertido
$32.585.000 correspondiente al pago de análisis de suelos. Para un total de gastos en
insumos, Asistencia técnica, personal y visualización e imagen de $853.010.210, sumando
las dos fuentes de financiación.
En el siguiente cuadro adjunto se presenta el resumen de gastos y pagos realizados de 4

de noviembre de 2019 a 30 de junio de 2020, por línea productiva y financiador.
FONDO ADAPTACIÓN GOBERNACIÓN DEL CAUCA
NOMBRE POR LINEA

VALOR VALOR
PRODUCTIVA VALOR GRAN TOTAL
VALOR MAYO PAGADO TOTAL SALDO PAGADO SALDO
APROBADO POR LINEA
JUNIO MAYO
147-0006-Reactivar-Cauca- Café 596,546,101 19,551,000 576,995,101

2,454,795,292 73,135,934 45,150,777 405,071,308 2,049,723,984 424,622,308
147-0129- Reactivar- Cauca Cacao 22,891,001 651,700 22,239,301

101,103,436 2,864,603 2,351,895 17,503,672 83,599,764 18,155,372
147-0130- Reactivar Cauca- Caña

145,558,688 4,308,538 2,121,400 20,028,426 125,530,262 20,028,426
147-0131- Reactivar Cauca- Limón 380,562,898 12,382,300 368,180,598

1,641,085,550 52,049,702 82,017,132 371,413,411 1,269,672,139 383,795,711
147-0132-Reactivar Cauca- Plátano

48,519,563 1,214,272 693,986 6,408,393 42,111,170 6,408,393
Total
4,391,062,529 133,573,049 132,335,190 820,425,210 3,570,637,319 1,000,000,000 32,585,000 967,415,000 853,010,210
7
Nota: El valor pagado en el mes de mayo por el rubro de la Gobernación del Cauca,
corresponde al pago de los análisis de suelos.
INFORME RENDIMIENTOS FINANCIEROS, SEGÚN REPORTE DE LA FIDUCIA
A continuación se presentan los rendimientos financieros generados, según los reportes

enviados por Alianza Fiduciaria (Ver anexo 1, soportes financieros del mes junio de 2020),
vale la pena aclarar que el reporte de rendimientos financieros por parte de la fiducia es a
mes vencido, por lo tanto este reporte corresponde al mes de mayo de 2020:
A continuación se presenta la nota No. A156950, por parte de Alianza Fiduciaria, de los
recursos del Fideicomiso Desarrollo Proyecto “REACTIVAR AGRICOLA CAUCA” VALLENPAZ,
por parte de los recursos del Fondo Adaptación, donde se reporta el pago de los
RENDIMIENTOS FINANCIEROS del mes de mayo, con fecha 9 de junio de 2020, por valor
de $3,398,771.02.
8
A continuación se presenta la nota No. A156593, por parte de Alianza Fiduciaria, de los
recursos del Fideicomiso Desarrollo Proyecto “REACTIVAR AGRICOLA CAUCA” VALLENPAZ,
por parte de los recursos de la Gobernación del Cauca, donde se reporta el pago de los
RENDIMIENTOS FINANCIEROS del mes de mayo, cancelados con fecha del 9 de junio de
2020, por valor de $867.3451.
Fechas de los desembolsos de la fiducia a VallenPaz
En el siguiente cuadro se resumen los desembolsos realizados por la fiducia desde el inicio
de la fase 3 o de ejecución del proyecto:
9
Recursos de Inversión del proyecto:
A continuación se presenta el resumen de los gastos aprobados según el acta de comité

operativo No.001 del 10 de enero de 2020 por valor de $248.174.814,oo, acta de comité
operativo No.002 del 18 de febrero de 2020, acta de comité operativo No.003 del 25 de
marzo de 2020, acta comité operativo No.004 del 1 de abril de 2020 y acta de comité
operativo No.005 del 13 de mayo de 2020, por valor un total de $770.394.727,oo girado
por Acción Fiduciaria a 30 de junio de 2020, donde $737.809.725 se han girado de los
recursos del Fondo Adaptación y $32.585.000 fueron girados de los recursos de la
Gobernación del Cauca (Ver anexo 1, soportes financieros del mes junio de 2020)
A continuación, en el siguiente cuadro, se resumen los gastos aprobados por el comité

operativo, conforme a las actas de comité operativo del No. 001 al 005, anteriormente
mencionadas:
Por el rubro de la Gobernación del Cauca:
QUINTO GIRO FIDUCIA

APROBADO EN ACTA COMT. TOTAL GIRADO POR FIDUCIA A
RUBROS
OPER. 005 del 13 de mayo de 30 DE MAYO 2020
2020
Análisis fisicoquímico de suelos completo,

más recomendaciones por cultivo por
29,000,650 29,000,650
recursos de la Gobernación del Cauca a
AGROAMBIENTAL.LAB S.A.S.
Pago de Retención en la fuente por

recursos de la Gobernación del Cauca a 3,584,350 3,584,350
TOTAL 32,585,000 32,585,000
Por el rubro del Fondo Adaptación, la fiducia ha girado los siguientes recursos, a 30 de
junio de 2020, cabe destacar que durante el mes de junio se cancelaron los gastos
aprobados por el comité No.005 del 13 mayo de 2020, el acta No.006 del 2 de julio de
2020 está en proceso de aprobación por parte del Fondo Adaptación:
PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA FIDUCIA FIDUCIA FIDUCIA
FIDUCIA
APROBADO APROBADO APROBADO APROBADO TOTAL GIRADO
APROBADO EN
EN ACTA EN ACTA EN ACTA EN ACTA POR FIDUCIA A
RUBROS ACTA COMT.
COMT. COMT. COMT. COMT. 30 DE JUNIO
OPER. 005 del
OPER. 001 OPER. 002 OPER. 003 OPER. 004 2020
13 de mayo de
del 10 de del 18 de del 25 de del 1 de
2020
enero de febrero de marzo de abril de
2020 2020 2020 2020
10
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA
APROBADO EN
RUBROS ACTA COMT.
OPER. 005 del
13 de mayo de
2020
2020 2020 2020 2020
Gastos de salarios mes de
noviembre 2019 41,653,409 41,653,409
Cuenta de papelería pendiente de

cobrar a DICIEMBRE 31/19 3,410,600 3,410,600
Gastos operativos del proyecto mes
de noviembre 2019 (Rubro
Asistencia técnica, del recurso de 25,857,375 25,857,375
fiducia del Fondo Adaptación)
de diciembre 2019 ( rubro
Asistencia Técnica, , del recurso de 13,858,361 13,858,361
de enero de 2020, para viáticos y
$
desplazamiento de 19 profesionales
- 36,433,497 36,433,497
(incluido coordinador y 11 técnicos
de campo)
Gastos de salarios mes de diciembre
2019 52,066,762 52,066,762
Gastos de salarios mes de enero
2020 55,755,591 55,755,591
Saldo pendiente de pago de salarios
de Enero 2020 debido al incremento
3,100,941 3,100,941
de ley
Gastos de salarios mes de febrero
2020 58,983,316 58,983,316
Saldo pendiente de pago de salarios
de Febrero 2020 debido al
3,538,989 3,538,989
incremento de ley
Gastos salarios mes de marzo de
2020, a partir del 1 al 30 (30 días
62,522,305 62,522,305
laborados)
Visibilidad cancelado al proveedor
JOEN NETWORK 21,602,843 21,602,843
Gastos salarios mes de abril de
62,522,305 62,522,305
laborados)
Viáticos y desplazamiento equipo
mes febrero 2020 20,863,100 20,863,100
Alquiler de espacios, sillas y equipos
para eventos en zona 325,000 325,000
Refrigerio reuniones de ELS
municipales 33,200 33,200
Talleres por componente (social,
técnico, empresarial, mercado y
4,060,000 4,060,000
ambiental)
Papelería oficina
4,700,500 4,700,500
Materiales didácticos para talleres
(adquisición de los materiales
didácticos necesarios para poder
1,236,919 1,236,919
llevar a cabo los talleres por parte
del equipo técnico del proyecto).
Gastos operativos de la Corporación
VallenPaz durante el mes de marzo
17,760,931 17,760,931
2020
11
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA
APROBADO EN
RUBROS ACTA COMT.
OPER. 005 del
13 de mayo de
2020
2020 2020 2020 2020
Gastos operativos de la Corporación

VallenPaz durante el mes de abril
10,274,547 10,274,547
2020
Gastos de pago de nómina de los

meses mayo y junio de 2020 117,259,254 117,259,254
Transporte de material vegetal

limón tahití del municipio de
Candelaria- Valle del Cauca al
3,636,000 3,636,000
municipio de Mercaderes Cauca por
recursos del Fondo Adaptación
Visibilidad, pago correspondiente a

3,796% del VALOR DE LA
PROPUESTA posterior a la ENTREGA
2,020,334 2,020,334
DEL 3,796% DE LOS MATERIALES a
proveer
Pago por parte de la Corporación

VallenPaz de retención en la fuente
pago de factura No.27, primer pago
del contrato CV 2020 006 JOEN
2,346,648 2,346,648
NETWORK ENTERTAIMENT &
COMUNICATION SAS NIT:
901286508-5

pago de factura No.LAB 2062, pago
del contrato CV 2020 005 6,865,650 6,865,650
AGROAMBIENTAL.LAB S.A.S., NIT
No. 900.480.724-7

pago de factura No. 1862
SOCIEDAD PROMOTORA
1,125,284 1,125,284
AGROINDUSTRIAL CAFETERA S.A.S.
PROAGROCAFE, NIT No.
891.902.949-8
Análisis fisicoquímico de suelos

completo, más recomendaciones por
cultivo por recursos del Fondo
55,549,350 55,549,350
Adaptación a
12
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA
APROBADO EN
RUBROS ACTA COMT.
OPER. 005 del
13 de mayo de
2020
2020 2020 2020 2020
Material vegetal Limón Tahití (Citrus

Latifolia Tan.) por recursos del
Fondo Adaptación a SOCIEDAD
48,446,716 48,446,716
PROMOTORA AGROINDUSTRIAL
CAFETERA S.A.S. PROAGROCAFE
TOTAL 265,284,714 737,809,727

248,174,814 171,528,637 21,602,843 31,218,719
Como se puede apreciar en el cuadro anterior los recursos autorizados por el comité
operativo corresponde a los pagos realizados por la corporación VallenPaz en gastos
operativos desde el mes de noviembre de 2019 a abril de 2020, así como los pagos de
nómina del equipo operativo desde noviembre 2019 a junio de 2020.
Del pago con recursos de fiducia por el rubro de Fondo Adaptación por $737.809.727, al
30 de junio de 2020, se han ejecutado en su totalidad en la realización de los siguientes
pagos, correspondientes a:
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA
APROBADO APROBADO APROBADO APROBADO
APROBADO EN TOTAL GIRADO POR
EN ACTA EN ACTA EN ACTA EN ACTA
RUBROS ACTA COMT. FIDUCIA A 30 DE JUNIO
COMT. COMT. COMT. COMT.
OPER. 005 del 2020
OPER. 001 OPER. 002 OPER. 003 OPER. 004
13 de mayo de
2020
2020 2020 2020 2020
noviembre 2019 41,653,409 41,653,409
Cuenta de papelería pendiente de

cobrar a DICIEMBRE 31/19 3,410,600 3,410,600
Gastos operativos del proyecto
mes de noviembre 2019 (Rubro
Asistencia técnica, del recurso de 25,857,375 25,857,375
mes de diciembre 2019 ( rubro
Asistencia Técnica, , del recurso de 13,858,361 13,858,361
mes de enero de 2020, para
$
viáticos y desplazamiento de 19
- 36,433,497 36,433,497
profesionales (incluido coordinador
y 11 técnicos de campo)
diciembre 2019 52,066,762 52,066,762
Gastos de salarios mes de enero
2020 55,755,591 55,755,591
13
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA
OPER. 005 del 2020
13 de mayo de
2020
2020 2020 2020 2020
Saldo pendiente de pago de
salarios de Enero 2020 debido al
3,100,941 3,100,941
incremento de ley
Gastos de salarios mes de febrero
2020 58,983,316 58,983,316
Saldo pendiente de pago de
salarios de Febrero 2020 debido al
3,538,989 3,538,989
incremento de ley
Gastos salarios mes de marzo de
62,522,305 62,522,305
laborados)
Visibilidad cancelado al proveedor
JOEN NETWORK 21,602,843 21,602,843
Gastos salarios mes de abril de
62,522,305 62,522,305
laborados)
Viáticos y desplazamiento equipo
mes febrero 2020 20,863,100 20,863,100
Alquiler de espacios, sillas y
equipos para eventos en zona 325,000 325,000
Refrigerio reuniones de ELS
municipales 33,200 33,200
Talleres por componente (social,
técnico, empresarial, mercado y
4,060,000 4,060,000
ambiental)
Papelería oficina
4,700,500 4,700,500
Materiales didácticos para talleres
(adquisición de los materiales
didácticos necesarios para poder
1,236,919 1,236,919
llevar a cabo los talleres por parte
del equipo técnico del proyecto).
Gastos operativos de la
Corporación VallenPaz durante el
17,760,931 17,760,931
mes de marzo 2020
Corporación VallenPaz durante el
10,274,547 10,274,547
mes de abril 2020
Gastos de pago de nómina del
meses de mayo y junio de 2020 117,259,254 117.259.254

Candelaria- Valle del Cauca al
3,636,000 3,636,000
municipio de Mercaderes Cauca
por recursos del Fondo Adaptación
Visibilidad, pago correspondiente a
3,796% del VALOR DE LA
PROPUESTA posterior a la
2,020,334 2,020,334
ENTREGA DEL 3,796% DE LOS
MATERIALES a proveer
VallenPaz de retención en la
fuente pago de factura No.27,
primer pago del contrato CV 2020
2,346,648 2,346,648
006 JOEN NETWORK
ENTERTAIMENT & COMUNICATION
SAS NIT: 901286508-5
14
GIRO GIRO GIRO GIRO
QUINTO GIRO
FIDUCIA
OPER. 005 del 2020
13 de mayo de
2020
2020 2020 2020 2020
VallenPaz de retención en la
fuente pago de factura No.LAB
2062, pago del contrato CV 2020 6,865,650 6,865,650
005 AGROAMBIENTAL.LAB S.A.S.,
NIT No. 900.480.724-7
Pago por parte de la Corporacion

VallenPaz de retencion en la
fuente pago de factura No. 1862
SOCIEDAD PROMOTORA
1,125,284 1,125,284
AGROINDUSTRIAL CAFETERA
S.A.S. PROAGROCAFE, NIT No.
891.902.949-8
Análisis fisicoquímico de suelos
completo, más recomendaciones
por cultivo por recursos del Fondo
55,549,350 55,549,350
Adaptación a
Material vegetal Limón Tahití
(Citrus Latifolia Tan.) por recursos
del Fondo Adaptación a
SOCIEDAD PROMOTORA 48,446,716 48,446,716
AGROINDUSTRIAL CAFETERA
S.A.S. PROAGROCAFE
TOTAL 265,284,714 737.809.727
248,174,814 171,528,637 21,602,843 31,218,719
Nota: al sumar los gastos de junio no se tiene el mismo valor que los pagos de fiducia
debido a que los gastos hacen referencia al quinto giro fiducia aprobado en del acta
comité operativo No.005 del 13 de mayo de 2020, donde se cancelaron los gastos hasta el
mes de abril y se anticiparon solo las nóminas de mayo y junio, quedando pendiente los
gastos operativo de esos mismos meses.
A continuación se presentan los gastos que fueron puestos a consideración del comité
operativo No. 006 del 2 de julio de 2020, con cargo a los recursos del proyecto
administrados por Alianza Fiduciaria en el Fideicomiso Desarrollo Proyecto “Reactivar
agrícola – Cauca VallenPaz por el rubro de aportes REALIZADOS POR EL FONDO
ADAPTACION, para que se realicen los siguientes pagos:
15
CON CARGO
Rubros Costo Total Descripción Anexo PATRIMONIO
AUTONOMO CUENTA
Gastos relacionados con la operación

del proyecto durante el mes de
mayo de 2020 (viáticos y Reportes contables de
Corporación VallenPaz
$12,785,100 desplazamiento equipo, compra gastos operativos mes Fondo Adaptación
durante el mes de mayo
elementos bioprotección para mayo de 2020
2020
desarrollar eventos con los
beneficiarios y papelería oficina)
Gastos de pago de nómina Reporte de pago de

Gastos relacionados con el pago de
de los meses julio y agosto $125,044,610 nómina del mes de julio de Fondo Adaptación
personal del proyecto
de 2020 2020
Pago por parte de la

Corporación VallenPaz de
Reportes contables y
retención en la fuente pago
Retención en la fuente segundo pago factura de venta de
de factura No. 1864
de la factura No. 1864 del contrato SOCIEDAD PROMOTORA
SOCIEDAD PROMOTORA $1,125,284 Fondo Adaptación
CV 2020 009 de material vegetal AGROINDUSTRIAL
AGROINDUSTRIAL
limón tahití CAFETERA S.A.S.
CAFETERA S.A.S.
PROAGROCAFE
PROAGROCAFE, NIT No.
891.902.949-8
Gastos relacionados con el rubro de

Reportes contables y
insumos para el segundo pago de
Material vegetal Limón factura de venta de
material vegetal por beneficiario del
Tahití (Citrus Latifolia Tan.) SOCIEDAD PROMOTORA
$48,446,716 proyecto según contrato Corporación Fondo Adaptación
por recursos del Fondo AGROINDUSTRIAL
VallenPaz y SOCIEDAD PROMOTORA
Adaptación CAFETERA S.A.S.
AGROINDUSTRIAL CAFETERA S.A.S.
PROAGROCAFE
PROAGROCAFE CV 2020 009
Transporte y descargue de Factura equivalente a

material vegetal limón tahití nombre del señor Mauricio
del municipio de Mota Mina, Vehículo placa
insumos para el pago transporte de
Candelaria- Valle del Cauca $2,664,000 MAC214 y Heladio Hernan Fondo Adaptación
al municipio de Patia Cauca Gonzalez Lozada, vehiculo
proyecto
por recursos del Fondo placa SYJ632 y Juan Pablo
Adaptación Gozalez
Transporte y descargue de
material vegetal limón tahití Factura equivalente a
del municipio de nombre del señor Heladio
insumos para el pago transporte de
Candelaria- Valle del Cauca $1,433,000 Hernan Gonzalez Lozada, Fondo Adaptación
al municipio de Balboa vehiculo placa SYJ632 y
proyecto
Cauca por recursos del Yeison Ramirez
Fondo Adaptación
TOTAL $191,498,710
16
Valor total a girar: $ 191.498.710,oo, Ciento noventa y un millones cuatrocientos noventa
y ocho mil setecientos diez pesos m/cte., los cuales se giran por el rubro de aportes del
Fondo Adaptación, a continuación se describen los pagos por cada rubro:
Igualmente, en virtud de lo anteriormente discutido, los integrantes del comité

autorizaron que con cargo a los recursos del proyecto administrados por Alianza Fiduciaria
en el Fideicomiso Desarrollo Proyecto “Reactivar agrícola – Cauca VallenPaz por el rubro
de aportes REALIZADOS POR FONDO ADAPTACIÓN, se realicen los siguientes pagos:
CON CARGO
Nombre Razón Social NIT valor a pagar PATRIMONIO
AUTONOMO CUENTA
Corporación VallenPaz 805.016.117-3 $143,051,994 Fondo Adaptación
SOCIEDAD PROMOTORA
AGROINDUSTRIAL CAFETERA 891.902.949-8 $48,446,716 Fondo Adaptación
S.A.S. PROAGROCAFE
TOTAL CUENTA FONDO ADAPTACION $191,498,710
A continuación se presentan los cuadros de ejecución financiera del proyecto consolidados

del 4 de noviembre de 2019 a junio 30 de 2020:
En el periodo comprendido entre el 4 de noviembre de 2019 a 30 de junio de 2020, se
han invertido $ 853.010.210 que corresponden al 19,43% de ejecución total, de los
cuales $820.452.210 corresponden a recursos del Fondo Adaptación y $32.585.000 a
recursos de la Gobernación del Cauca.
17
EJECUCIÓN DE RECURSOS contrato No.FA-CD-I-S-095-2019
Nombre o Razón Social del Contratista: CORPORACION VALLENPAZ
NIT o Documento de Identificación del Contratista: 805.016.117-3
Contrato (Código asignado por el Fondo Adaptación): No.FA-CD-I-S-095-2019
Periodo: Noviembre 4 de 2019 a Junio 30 de 2020
Fecha de Informe : 30 de Junio de 2020
Valor del Contrato Valor Ejecutado % ejecucion
$ 4,391,062,529 $853.010.210 19.43%
Valor Por Ejecutar % Por ejecucion
$ 3,538,052,319 80,57%
EJECUCION DE RECURSOS POR LINEA PRODUCTIVA
TOTAL LINEA CACAO $ 18,155,372
TOTAL RUBRO COMPRA MATERIAL VEGETAL 28051074 $ 1,072,370
TOTAL RUBRO EVENTOS DE SOCILIZACION POR MUNICIPIO Y/O
VEREDA 28051010 $ 207,730
TOTAL RUBRO ALQUILER DE ESPACIOS, SILLAS Y EQUIPOS PARA
EVENTOS EN ZONA 28051013 $ 13,007
TOTAL RUBRO GIRAS 28051014 $ 76,763

TOTAL RUBRO VIATICOS Y DESPLAZAMIENTO EQUIPO 28051020 $ 2,859,923
TOTAL RUBRO REFRIGERIO Y APOYO MOVILIZACION REUNIONES DE
ELS MUNICIPALES 28051033 $ 29,353
TOTAL RUBRO PAPELERIA SOPORTES PROYECTO 28051038 $ 191,985
TOTAL RUBRO KITS EDUCATIVOS POR ACTIVIDAD 28051030 $ 292,279
TOTAL RUBRO TALLERES X COMPONENTE 28051036 $ 440,859
TOTAL RUBRO ACTIVIDADES DE VISIBILIDAD 28051055 $ 550,838
TOTAL RUBRO ANALISIS DE SUELOS 28051039 FONDO ADAPTACION $ 1,248,300
TOTAL RUBRO ANALISIS DE SUELOS 28051042 GOBERNACION $ 651,700
TOTAL RUBRO PERSONAL $ 10,520,265
18
TOTAL LINEA CAFÉ $ 424,622,309
VEREDA 28051010 $ 4,128,262
EVENTOS EN ZONA 28051013 $ 342,713
TOTAL RUBRO GIRAS 28051014 $ 1,889,009
TOTAL RUBRO PAPELERIA SOPORTES PROYECTO 28051038 $ 4,790,080
TOTAL RUBRO KITS EDUCATIVOS POR ACTIVIDAD 28051030 $ 7,192,609
TOTAL RUBRO TALLERES X COMPONENTE 28051036 $ 10,328,979
TOTAL RUBRO ACTIVIDADES DE VISIBILIDAD 28051055 $ 13,555,412
TOTAL RUBRO ANALISIS DE SUELOS 28051042 GOBERNACION $ 19,551,000
TOTAL LINEA CAÑA PANELERA $ 20,028,425

VEREDA 28051010 $ 236,900
EVENTOS EN ZONA 28051013 $ 17,269
19
TOTAL LINEA LIMON TAHITI $ 383,795,711

VEREDA 28051010 $ 2,817,075
EVENTOS EN ZONA 28051013 $ 227,063
TOTAL RUBRO GIRAS 28051014 $ 1,251,553
TOTAL RUBRO PAPELERIA SOPORTES PROYECTO 28051038 $ 3,125,794
TOTAL RUBRO KITS EDUCATIVOS POR ACTIVIDAD 28051030 $ 4,765,423
TOTAL RUBRO TALLERES X COMPONENTE 28051036 $ 6,842,745
TOTAL RUBRO ACTIVIDADES DE VISIBILIDAD 28051055 $ 8,981,060
TOTAL RUBRO ANALISIS DE SUELOS 28051042 GOBERNACION $ 12,382,300
TOTAL LINEA PLATANO $ 6,408,393

VEREDA 28051010 $ 85,633
EVENTOS EN ZONA 28051013 $ 5,450
TOTAL RUBRO VIATICOS Y DESPLAZAMIENTO EQUIPO 28051020 $ 966,339
20
TOTAL RUBRO ANALISIS DE SUELOS 28051039 FONDO ADAPTACION $ 624,150
Gastos al mes de junio de 2020, reportados por municipio con recursos del Fondo Adaptación:
Valor
Nombre de Beneficiari
Intervención Municipio FACTOR asignado NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL SALDO
intervención os
FONDO
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Argelia 69 12% 8,273,506
371,983,315 4,677,572 4,785,372 6,575,012 5,545,059 5,092,497 11,299,291 5,504,246.67 51,752,555 320,230,760
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Bolívar 49 9% 5,875,389
264,162,064 3,321,754 3,398,308 4,669,211 3,937,795 3,616,411 8,024,134 3,908,812.85 36,751,814 227,410,250
Cauca- Café
147-0006-
Buenos
5-147-1-0006 Reactivar- 0 1%
Aires 20,237,499 542,327 554,826 762,320 959,247 642,905 590,434 684,431 638,173.53 5,374,664 14,862,835
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Caldono 0 15% 10,431,812
220,082,801 5,897,808 6,033,730 8,290,232 6,991,596 6,420,974 7,443,184 6,940,137.10 58,449,473 161,633,328
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- El Tambo 42 20% 13,789,177
409,711,738 7,795,953 7,975,620 10,958,353 9,241,765 8,487,494 9,838,691 9,173,744.44 77,260,798 332,450,940
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Florencia 89 16% 10,671,624
479,804,565 6,033,390 6,172,437 8,480,813 7,152,322 6,568,582 14,574,447 7,099,680.48 66,753,295 413,051,270
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Mercaderes 7 1%
37,737,438 474,536 485,473 667,030 839,341 562,542 516,630 1,146,305 558,401.84 5,250,259 32,487,179
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Miranda 0 7% 4,796,236
101,187,495 2,711,636 2,774,129 3,811,601 3,214,527 2,952,172 3,422,153 3,190,867.63 26,873,321 74,314,174
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Sucre 102 18% 12,230,401
549,888,377 6,914,671 7,074,029 9,719,583 8,197,043 7,528,038 16,703,299 8,136,712.46 76,503,777 473,384,600
Cauca- Café
147-0129-
5-147-1-0129 Reactivar- Argelia 5 22%
26,955,312 351,216 346,766 476,450 598,629 403,195 473,208 764,414 511,281.52 3,925,160 23,030,152
Cauca Cacao
147-0129-
5-147-1-0129 Reactivar- Mercaderes 4 17%
21,564,250 280,973 277,413 381,160 478,903 322,556 378,567 611,531 409,025.22 3,140,128 18,424,122
Cauca Cacao
147-0129-
5-147-1-0129 Reactivar- Miranda 0 35%
20,237,499 561,946 554,826 762,320 957,807 645,112 757,133 571,362 818,050.43 5,628,557 14,608,942
Cauca Cacao
147-0129-
5-147-1-0129 Reactivar- Patía 6 26%
32,346,375 421,459 416,119 571,740 718,355 483,834 567,850 917,296 613,537.83 4,710,193 27,636,182
Cauca Cacao
147-0130-
5-147-1-0130 Reactivar Argelia 5 19%
26,955,312 341,436 346,766 476,450 598,638 401,443 363,949 797,877 392,851.85 3,719,412 23,235,900
Cauca- Caña
21
Valor
Nombre de Beneficiari
Intervención Municipio FACTOR asignado NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL SALDO
intervención os
FONDO
147-0130-
5-147-1-0130 Reactivar Bolívar 3 11%
16,173,188 204,862 208,060 285,870 359,183 240,866 218,369 478,726 235,711.11 2,231,647 13,941,541
Cauca- Caña
147-0130-
5-147-1-0130 Reactivar El Tambo 2 7%
10,782,125 136,574 138,706 190,580 239,455 160,577 145,579 319,151 157,140.74 1,487,765 9,294,360
Cauca- Caña
147-0130-
5-147-1-0130 Reactivar Patía 13 48% 1,556,459
70,083,813 887,733 901,592 1,238,770 1,043,753 946,266 2,074,481 1,021,414.81 9,670,470 60,413,343
Cauca- Caña
147-0130-
5-147-1-0130 Reactivar Sucre 4 15%
21,564,250 273,149 277,413 381,160 478,911 321,155 291,159 638,302 314,281.48 2,975,529 18,588,721
Cauca- Caña
147-0131-
5-147-1-0131 Reactivar Balboa 93 25% 11,108,814
501,368,815 6,215,833 6,449,850 8,861,973 7,456,156 18,800,852 15,979,136 20,340,248.74 95,212,863 406,155,952
Cauca- Limón
147-0131-
5-147-1-0131 Reactivar Bolívar 3 1%
16,173,185 200,511 208,060 285,870 358,349 240,521 606,479 515,456 656,137.06 3,071,383 13,101,802
Cauca- Limón
147-0131-
Buenos
5-147-1-0131 Reactivar 0 24% 10,869,915
Aires 230,201,550 6,082,159 6,311,143 8,671,393 7,295,808 18,396,533 7,163,399 19,902,824.03 84,693,174 145,508,376
Cauca- Limón
147-0131-
5-147-1-0131 Reactivar Mercaderes 67 18% 8,003,124
361,201,190 4,478,073 4,646,666 6,384,432 5,371,639 13,544,700 11,511,851 14,653,727.58 68,594,213 292,606,977
Cauca- Limon
147-0131-
5-147-1-0131 Reactivar Miranda 0 11% 5,016,884
106,246,870 2,807,150 2,912,835 4,002,181 3,367,296 8,490,708 3,306,184 9,185,918.78 39,089,157 67,157,713
Cauca- Limón
147-0131-
5-147-1-0131 Reactivar Patía 79 21% 9,436,520
425,893,940 5,280,116 5,478,904 7,527,912 6,333,724 15,970,617 13,573,675 17,278,275.81 80,879,743 345,014,197
Cauca- Limón
147-0132-
Reactivar
5-147-1-0132 Patía 9 100% 1,064,169
Cauca- 48,519,563 617,947 624,179 857,610 710,045 643,651 1,214,272 693,986 6,425,859 42,093,704
Plátano
TOTAL 651 119.710.849

4,391,062,529 67,510,784 69,353,221 95,290,029 80,283,236 122,368,852 133,573,049 132,335,190 820,425,210 3,570,637,319
Gastos al mes de junio de 2020, reportados por municipio con recursos de la gobernación del Cauca:
Valor
Nombre de
Intervención Municipio Beneficiarios FACTOR asignado NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL SALDO
intervención
FONDO
147-0006-
Buenos
5-147-1-0006 Reactivar- 8 4%
Aires - - - - - - - 751,961.54 - 751,962 22,139,039
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- Caldono 87 42%
- - - - - - - 8,177,581.73 - 8,177,582 240,762,058
Cauca- Café
147-0006-
5-147-1-0006 Reactivar- El Tambo 73 35%
- - - - - - - 6,861,649.04 - 6,861,649 203,398,805
Cauca- Café
147-0006-
- - - - - - - 3,759,807.69 - 3,759,808 110,695,199
Cauca- Café
22
Valor
Nombre de
Intervención Municipio Beneficiarios FACTOR asignado NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL SALDO
intervención
FONDO
147-0129-
- - - - - - - 651,700.00 - 651,700 22,239,301
Cauca Cacao
147-0131-
Buenos
5-147-1-0131 Reactivar 91 68%
Aires - - - - - - - 8,472,100.00 - 8,472,100 251,913,040
Cauca- Limón
147-0131-
5-147-1-0131 Reactivar Miranda 42 32%
- - - - - - - 3,910,200.00 - 3,910,200 116,267,557
Cauca- Limón
TOTAL 349
- - - - - - - 32,585,000 - 32,585,000 967,415,000
23
5 AVANCES EN PORCENTAJE DE LOS CRONOGRAMAS PSA
A continuación se presentan impresiones de las pantallas, tomados de

https://www.pwcprojects/fonada donde se presentan las hojas de vida de
los proyectos Fondo Adaptación, en esta página se puede observar los
avances de los cronogramas al 23 de junio de 2020, que se presentan a
continuación:
1. Impresión del cronograma de la línea café, presenta un avance del

50,16%
2. Impresión del cronograma de la línea cacao, presenta un avance del

50,82%
3. Impresión del cronograma de la línea Caña panelera, presenta un
avance del 50,48%
4. Impresión del cronograma de la línea Limón tahití, presenta un

avance del 49,58%
5. Impresión del cronograma de la línea Plátano, presenta un avance del
49,77%
6. Impresión del cronograma de Gerencia, presenta un avance del

47,16%
6 COMPONENTES DEL PROYECTO
6.1 Componente sociorganizativo (social)
REVISIÓN DE CUMPLIMIENTO DE METAS, CON RESPECTO A LO

PLANEADO EN EL MARCO LOGICO DEL PROYECTO:
En el siguiente cuadro se resumen las actividades programadas para el mes

de junio de 2020, de acuerdo a la matriz de marco lógico del proyecto y su
nivel de ejecución o cumplimiento por parte el componente social:
PLANEADO EN MEDIO DE
DESARROLLO VERIFICACION
COMPONENTE ACTIVIDADES DEL PROYECTO, EJECUTADO % CUMPLIMIENTO Y LUGAR
DURANTE EL DONDE
MES DE JUNIO REPOSA
Realizar 6 Registro
A.1.2 Conformar reuniones 67 % de reuniones fotográfico,
Equipos de periódicas con 4 reuniones (llamada en por llamada acta de
Seguimiento Local-ELS los Equipos de conferencia) con ELS de: conferencia con reunión,
y reuniones periódicas Seguimiento Caldono, Mercaderes, ELS. listado de
Local-ELS Miranda y Patía. asistencia.
3 aperturas a buzones Registro

de sugerencia en los fotográfico.
R1.
municipios de: Florencia,
Asociaciones A.1.4.Crear un espacio
Bolívar y El Tambo. Las 27% seguimiento
comunitarias para el servicio de
Seguimiento a demás alcaldías se a los buzones de
fortaleciendo atención al ciudadano
11 buzones el encuentran cerradas sugerencia.
competencias SAC y seguimiento
servicio de para atención al público
sociales y
atención al por cuarentena de
organizativas
ciudadano SAC COVID
16 jornadas de Formato de
evaluación de la evaluación de
A.1.7.Jornadas de 64% de jornadas
estrategia y estrategia y
evaluación de la de evaluación de la
25 Jornadas de planificación- ECAS planificación y
estrategia y estrategia y
evaluación de la Junio. listado de
planificación planificación.
estrategia y asistencia.
planificación
A.1.8. Talleres de 32 Talleres de 16 Talleres de Registro

elaboración de planes elaboración de elaboración de planes de fotográfico,
50% de talleres de
de trabajo y planes de trabajo y mejoramiento listado de
elaboración de
mejoramiento trabajo y en los municipios de asistencia y
planes de trabajo y
mejoramiento Argelia, El tambo, acta.
mejoramiento.
Caldono, Buenos Aires y
Miranda.
A.1.10. Jornadas de 28 Jornadas de 2 Jornadas de 14.2 % jornada de Registro

seguimiento y seguimiento y seguimiento y seguimiento y fotográfico,
evaluación al evaluación al evaluación al desarrollo evaluación al
PLANEADO EN MEDIO DE
DESARROLLO VERIFICACION
COMPONENTE ACTIVIDADES DEL PROYECTO, EJECUTADO % CUMPLIMIENTO Y LUGAR
DURANTE EL DONDE
MES DE JUNIO REPOSA
desarrollo de los desarrollo de los de los planes en los desarrollo de los actas y vídeo.
planes planes municipios de Bolívar y planes.
Florencia.
2 jornadas en vídeo para

formación de
asociaciones nuevas de
limón a los municipios
de Balboa y Miranda.
ESTADO DEL COMPONENTE CON RESPECTO A LOS INDICADORES

GLOBALES DEL PROYECTO
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
COMPONENTE VARIABLE INDICADOR DE
DE 2020
EJECUCION
Foro inicial realizado 11 foros iniciales a 11 foros iniciales
(evento de realizarse en 11 realizados en 11 100%
socialización inicial) municipios municipios
Equipos de
11 Equipos Locales 11 Equipos Locales
Seguimiento Local-ELS
de Seguimiento- de Seguimiento-ELS,
conformados y 100%
ELS, conformados 1 conformados 1 por
reuniéndose de
por cada municipio cada municipio
manera periódica
Jornadas de 11 jornadas 5 jornadas
reconocimiento de las dirigidas a los realizadas dirigidas a
45%
dinámicas asociativas grupos de trabajo los grupos de trabajo
realizadas veredales veredales
11 Espacios para el
Espacio para el 11 Espacios para el
servicio de atención
servicio de atención al servicio de atención
al ciudadano- SAC,
ciudadano SAC al ciudadano- SAC, 100%
establecidos, 1 por
conformado y 1 por cada
cada municipio
COMPONENTE seguimiento municipio
establecido
SOCIAL
32 eventos de
sensibilización e
identificación de 26 eventos de
Talleres de
habilidades, sensibilización e
sensibilización e
dirigidos identificación de 81%
identificación de
especialmente a las habilidades,
habilidades realizados
asociaciones de realizados
productores y
grupos organizados
16 Talleres de
elaboración de
Talleres de 32 Talleres de planes de trabajo y
elaboración de planes elaboración de mejoramiento en los
50%
de trabajo y planes de trabajo y municipios de
mejoramiento mejoramiento Argelia, El tambo,
Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
Reuniones ELS-
En el mes de junio se realizaron reuniones por videoconferencia con ELS de

Caldono, Mercaderes, Miranda y Patía. Empezando así un nuevo ciclo de
reunión por llamadas a los 11 municipios. Donde se les brindo la siguiente
información (Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020):
- Componente técnico: Se les informó sobre la continuación de visitas

técnicas con los permisos y protocolos de bioseguridad. Se les
informa las próximas fechas de semillas, insumos y herramientas, se
posterga para el mes de julio-agosto debido a que la compra se hará
por los 1.000 beneficiarios y se debe hacer el proceso de
convocatoria, estudio de los proveedores y capacidad de
cumplimiento, los miembros del ELS afirman que la temporada de
cosecha paso por lo cual se les recomienda utilizar los insumos en la
próxima cosecha.
- Componente ambiental y de gestión del riesgo: las fuentes hídricas
que se están interviniendo. Se invita a motivar a los beneficiarios a
elaborar sus puntos ecológicos.
- Componente mercadeo: se programara para agosto la gira y rueda de
negocios.
- Componente empresarial: estrategias para reuniones e intervención:
Guías de trabajo, videos y actividades para que realicen.
- Componente social: estrategias para reuniones e intervención: Guías
de trabajo, videos y actividades para que realicen. Planes de trabajo
y mejoramiento con grupos pequeños y vecinos siguen en marcha.
- Espacio para inquietudes y sugerencias.
CALDONO:
Debido a la contingencia se realizaron reuniones con ELS mediante video
llamada y llamada por conferencia a los cuales se les informó sobre los
avances de los diferentes componentes del proyecto:
Se les informó que se están realizando las visitas técnicas con los permisos
y protocolos de bioseguridad. Se les informa las próximas fechas de
semillas, insumos y herramientas, se posterga para el mes de julio-agosto
debido a que la compra se hará por los 1.000 beneficiarios y se debe hacer
el proceso de convocatoria, estudio de los proveedores y capacidad de
cumplimiento, los miembros del ELS afirman que la temporada de cosecha
paso por lo cual se les recomienda utilizar los insumos en la próxima
cosecha. También se informa que se realizará a finales de junio los talleres
ECAS, con grupos pequeños y todos los protocolos de bioseguridad,
atendiendo las sugerencias de la reunión pasada. El técnico de zona informa
que aún está restringido para el grupo de profesionales de VallenPaz, por lo
cual los talleres los presentará el técnico de zona con videos que los
profesionales elaboren con los temas.
Opinan que las estrategias de guías de trabajo y videos informativos son

buena estrategia para talleres y capacitaciones. La sugerencia de la reunión
pasada de las tablet para los técnicos no fue aprobada por el fondo de
adaptación.
Se les recomienda informar a los beneficiarios sobre los tiempos de entrega

de los insumos explicando los motivos del retraso. Motivar a participar de
los próximos talleres.
MERCADERES:

Se les informó sobre la continuación de visitas técnicas con los permisos y

protocolos de bioseguridad. Se les informa las próximas fechas de semillas,
insumos y herramientas, se posterga para el mes de julio-agosto debido a
que la compra se hará por los 1.000 beneficiarios y se debe hacer el
proceso de convocatoria, estudio de los proveedores y capacidad de
cumplimiento, los miembros del ELS afirman que la temporada de cosecha
paso por lo cual se les recomienda utilizar los insumos en la próxima
cosecha. También se informa que se realizará a finales de junio los talleres
ECAS, con grupos pequeños y todos los protocolos de bioseguridad,
atendiendo las sugerencias de la reunión pasada. El técnico de zona informa
que es posible el ingreso para el grupo de profesionales de Vallenpaz, por lo
cual los talleres los presentará el equipo profesionales de los componentes.
Opinan que las estrategias de guías de trabajo y videos informativos son

buena estrategia para talleres y capacitaciones.
Informar a los beneficiarios de los cambios de tiempos de entrega de

insumos y motivar a la participación de las ECAS.
MIRANDA:


protocolos de bioseguridad. Expresan inconformidad de muchos
beneficiarios por la demora en la entrega de los insumos, se les informa las
próximas fechas de semillas, insumos y herramientas, se posterga para el
mes de julio-agosto debido a que la compra se hará por los 1.000
beneficiarios y se debe hacer el proceso de convocatoria, estudio de los
proveedores y capacidad de cumplimiento. Tambien se informa que se
realizará a finales de junio los talleres ECAS , con grupos pequeños y todos
los protocolos de bioseguridad, atendiendo las sugerencias de la reunión
pasada. El técnico de zona informa que el transporte es limitado pero es
posible gestionar el ingreso del grupo de profesionales de Vallenpaz.
Retomar los talleres teniendo en cuenta que es posible el ingreso al

Municipio.
Se les propone siembra de frijol mientras hacen las entregas porque aporta
nitrógeno al suelo, otros beneficiarios están sembrando choclo mientras
tanto.
Explicar a los beneficiarios sobre los motivos del retraso en la entrega y

motivarlos a participar de los talleres que empezarán.
PATÍA:


protocolos de bioseguridad. Se les informa las próximas fechas de semillas,
insumos y herramientas, se posterga para el mes de julio-agosto debido a
que la compra se hará por los 1.000 beneficiarios y se debe hacer el
proceso de convocatoria, estudio de los proveedores y capacidad de
cumplimiento. Se coordina con el técnico las entregas de material vegetal
(arboles de limón) y quienes del ELS acompañaran la entrega. También se
informa que se realizará a finales de junio los talleres ECAS, con grupos
pequeños y todos los protocolos de bioseguridad, atendiendo las
sugerencias de la reunión pasada. El técnico de zona informa que aún está
restringido para el grupo de profesionales de VallenPaz, por lo cual los
talleres los presentará el técnico de zona con videos que los profesionales
elaboren con los temas.
Para los beneficiarios que aún no les llegan plántulas, se les propone
siembra de frijol mientras hacen las entregas porque aporta nitrógeno al
suelo, otros beneficiarios están sembrando choclo mientras tanto.
Explicar a los beneficiarios sobre los motivos del retraso en la entrega y
motivarlos a participar de los talleres que empezarán.
A.1.4.Crear un espacio para el servicio de atención al ciudadano SAC

y seguimiento.
Las alcaldías del Cauca durante la contingencia por el COVID 19 trabajaron

a puerta cerrada por lo cual en el mes de Junio solo se pudo hacer apertura
en los Municipios de El tambo, Florencia y Bolívar sin ningún formato
diligenciado. En las reuniones con los ELS se les ha encomendado estar
pendientes de la apertura de las alcaldías para hacer revisión y promoción
del buzón de sugerencia.
Apertura del buzón de Bolívar: Funcionario de la Alcaldía y técnico.
Apertura buzón de El Tambo: Miembro del ELS y técnico.

Apertura buzón de Florencia: Funcionaria de la Alcaldía y técnica.
A.1.7.Jornadas de evaluación de la estrategia y planificación:
Con el fin de validar y verificar la estrategia en la segunda jornada de ECAS,

se diseñó un formato con el fin de observar la comprensión de las temáticas
de los 5 componentes y en el cual los beneficiarios hicieran sus
observaciones y sugerencias con respeto a la metodología.
El formato es el siguiente:
Evaluación de la estrategia, ECAS Buenos Aires.
Evaluación de la estrategia, ECAS Miranda.

Evaluación de la estrategia, ECAS Caldono.
Evaluación de la estrategia, ECAS El Tambo.
Al finalizar los talleres de ECAS se entregó el formato a cada beneficiario,

los cuales nos permitieron evidenciar que las temáticas fueron claras, la
metodología la consideraron apropiada y expresaron agradecimiento por los
aprendizajes recibidos, afirman que les motiva que el proyecto continúe con
sus capacitaciones. Entre las sugerencias se encontraron:
- Proponen que se les pueda hacer capacitación en prevención del

COVID 19.
- Realizar talleres prácticos de MIPES.
Nº MUNICIPIO JORNADAS
1 CALDONO 3
2 BUENOS AIRES 2
3 MIRANDA 6
4 EL TAMBO 1
5 ARGELIA 4
TOTAL 16
A.1.8. Talleres de elaboración de planes de trabajo y mejoramiento
El taller se diseñó a partir de los pasos básicos para elaborar un plan de

trabajo y tomando un ejemplo de situaciones comunitarias que se pueden
presentar. Se advierte que la metodología se puede utilizar con cualquier
grupo de trabajo sea formal o no, por ejemplo: aplica para asociaciones,
Juntas de Acción Comunal o un grupo de vecinos. Debido a la contingencia
por el COVID 19 se realizó un vídeo con la temática para las zonas en las
cuales no podemos acceder el equipo de profesionales. Los vídeos han sido
presentados por los técnicos en los municipios y diligenciado el formato de
plan de trabajo veredal por grupos, formato permite hacer un ejercicio
práctico sobre planes de trabajo y mejoramiento. Hasta el momento el
único municipio donde se realizó las ECAS con el equipo de profesionales es
Miranda en donde fue posible realizar las 3 estaciones y rotar la población
(Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020).
Los pasos contenidos en el taller son:
1. Identificación de problemas: En éste paso es necesario que la

comunidad o grupo de trabajo se reúnan y mediante la herramienta
de lluvia de ideas se recopila la percepción y necesidades sentidas de
la comunidad.
2. Priorizar: después de tener un listado de situaciones a mejorar o
resolver, la comunidad mediante consenso define cual es la situación
más urgente a resolver.
3. Alternativas: Utilizando la lluvia de ideas, la comunidad propone
posibles acciones de solución a la problemática priorizada, es
importante escuchar la opinión de todos y analizar la viabilidad.
4. Recursos: según las alternativas elegidas se hace una lista de
recursos necesarios para dar cumplimiento a las mismas, se
identifican los recursos que se tienen y los que se deben gestionar.
5. Responsables: cada actividad planteada en las alternativas debe estar
a cargo de algún miembro, quien asumirá la responsabilidad y
reporte de la misma. Igual que en las reuniones debe haber un
responsable de convocar, coordinar, tomar nota o difundir
actividades.
6. Tiempo: cada actividad o alternativa debe tener un tiempo de gestión
determinado, al igual que las reuniones para verificar los avances y el
cumplimiento de actividades propuestas.
Después de explicar los anteriores pasos con ejemplos cotidianos, se les

entrega por grupos (los cuales son pequeños debido al cumplimiento de la
norma de máximo 10 personas) y cada grupo inicia el ejercicio práctico
tomando por referencia el Municipio en el que viven.
Finalmente se socializa y se les motiva a trabajar comunitariamente, de

crear alianzas y fomentar práctica de solidaridad y actividades comunitarias.
Las ECAS realizadas en el mes de junio:
ECAS MES DE JUNIO

FECHA MUNICIPIO VEREDA No. PARTICIPANTES LINEA PRODUCTIVA
23-jun CALDONO 20 DE JULIO 15 CAFÉ
24-jun LAS DELICIAS 7 CAFÉ
26-jun SANTA BARBARA 20 CAFÉ
TOTAL PARTICIPANTES 42
25-jun B/AIRES LA BALSA 37 LIMÓN TAHITÍ

26-jun B/AIRES CASCAJERO 28 LIMÓN TAHITÍ
2 CACAO
12 CAFÉ
23-jun MIRANDA EL DESBARATADO
4 LIMON TAHITI
2 ACOMPAÑANTES
1 CACAO
30-jun MIRANDA EL DESBARATADO 15 CAFÉ
8 LIMÓN TAHITÍ
11 CAFÉ
26-jun ARGELIA CABECERA
2 CAÑA
16 CAFÉ
27-jun ARGELIA BOTAFOGO
3 CAÑA
30-jun EL TAMBO SAN ROQUE 5 CAFÉ
188
TOTAL PARTICIPANTES ECAS JUNIO
ARGELIA:
Se organiza toda la logística para el desarrollo de las dos ECAS

programadas para el mes de junio la primera se realizó el día 26 de junio
en la cabecera municipal en las instalaciones del hogar juvenil con
beneficiarios de las veredas Altamira, corazón, el plan y zarzal, el día 27 de
junio se desarrolla la segunda ECA en el corregimiento el diviso con los
beneficiarios de las veredas las palmas, guinea, diamante, los muñeses, san
pedro y lomitas. Actividades que se cumplieron con el protocolo de
bioseguridad contra la pandemia COVID 19 conservando la distancia de 1.5
mt, se desinfectó manos y calzado con alcohol al 60% de igual manera se
dotó a todos los beneficiarios de tapabocas.
Seguidamente se registra la asistencia y se le da inicio a la ECA

presentando las diferentes temáticas de los componentes
AMBIENTAL: costo de Mitigación y Residencia al cambio Climático
TECNICO: plagas y enfermedades en las líneas de café, caña y cacao
SOCIOEMPRESARIAL: Planes de Trabajo y Mejoramiento
AGRO-EMPRESARIAL: Costos de Producción
MERCADEO: Gestión integral de la calidad en cosecha y postcosecha..
Como último punto se aclaran todas las inquietudes con ayuda del ingeniero
Yahir Cruz y se procede a desinfectar las manos para continuar con el
almuerzo y despedida.
Este protocolo se aplica para las dos ECAS desarrolladas en este mes.
ECAS Argelia.
BUENOS AIRES:
En este mes también se da inicio a las actividades de escuela de campo

usando como estrategias reuniones por grupos de máximo 20 personas, Se
realiza la primera jornada llegando grupos de a 5 beneficiarios programados
por horas, participando 37 beneficiarios, y en la segunda jornada participan
28 beneficiarios, en total recibieron los talleres 65 beneficiarios.
• Componente Productivo; Manejo integrado de plagas y enfermedades en

café.
• Componente Empresarial; Costos de producción.
• Componente Social; Planes de Trabajo.
• Componente Ambiental; Costos de mitigación y resiliencia al cambio

climático,
• Componente Comercial; Mercadeo
La actividad se realizó por la técnica de zona mediante carteles explicando

los componentes y mencionando ejemplos prácticos. Se realizó la jornada
con éxito y comentarios positivos de los participantes.
ECAS Buenos Aires.
CALDONO:
Se da inicio a las actividades de escuela de campo usando como estrategias

reuniones por sectores o veredas donde se reúnen máximo 20 personas,
Se realizan tres jornadas de escuelas de campo en fincas de los

productores, donde participan 41 beneficiarios para recibir los siguientes
temas:
•Componente Productivo; Manejo integrado de plagas y enfermedades en

café.
•Componente Empresarial; Costos de producción.

•Componente Social; Planes de Trabajo.
•Componente Ambiental; Costos de mitigación y resiliencia al cambio

climático,
•Componente Comercial; Mercadeo
ECAS Caldono.
EL TAMBO:
Se da inicio a las actividades de escuela de campo usando como estrategias

reuniones por grupos de máximo 20 personas, Se realiza la jornada
llegando grupos de a 5 beneficiarios 2 mujeres y 3 hombres.

café.

climático,
La actividad se realizó por la técnica de zona mediante videos y carteles

explicando los componentes y mencionando ejemplos prácticos. Se realizó
la jornada con éxito y comentarios positivos de los participantes.
ECAS El Tambo
MIRANDA:
En este mes también se da inicio a las actividades de escuela de campo

usando como estrategias reuniones por sectores o veredas donde se reúnen
máximo 30 personas en estaciones de 10 personas, Se realizan dos
jornadas de escuelas de campo en fincas de los productores, en la jornada
del 23 de junio asistieron 20 beneficiarios (12 hombres y 8 mujeres) y el 30
de junio asistieron 24 beneficiarios (19 hombre y 5 mujeres).

café.

climático,
La actividad se realizó por 3 profesionales del proyecto y el técnico de zona

teniendo en cuenta que fue posible el permiso para el ingreso al Municipio.
Se explicó de forma clara y con ejemplos. Se realizó la jornada con éxito y
comentarios positivos de los participantes.
ECAS Miranda.
Implementando la estrategia de realizar las ECAS con grupos pequeños

debido a las restricciones en el acceso de los profesionales a los municipios
y por norma de no aglomerar mucha población, se ha logrado en 16
jornadas llegar al 18,8 % del total de los beneficiarios en el transcurso del
23 al 30 de junio.
A.1.10. Jornadas de seguimiento y evaluación al desarrollo de los

planes.
GRUPOS DE TRABAJO VEREDALES: Hasta el momento 2 municipios han

conformado grupos de trabajo veredales: Florencia y Bolívar, sus iniciativas
apuntan a siembra de árboles para protección de fuentes hídricas y cercos
vivos.
Bolívar:
El 20 de junio en fuente hídrica el batán se realizó la reunión con el equipo

de trabajo para llevar a cabo, la propuesta que se había hecho
anteriormente la cual consistía en realizar una jornada de reforestación,
fueron gestionados algunos árboles con la administración municipal y desde
allí muy cordialmente fueron entregados 150 árboles y otra cantidad fue
conseguida con otras entidades.
Se realizó la siembra de 350 árboles en el nacimiento de agua denominado

el batán.
Esta jornada fue realizada con el acompañamiento de un representante de
la administración municipal, se contó con un protocolo de seguridad debido
al COVID 19, se entregaron tapabocas se aplicó alcohol en las manos de los
participantes de la jornada.
Las especies que se sembraron fueron lechero, chachafruto, tulipán, fresno.
Florencia:
El día 30 de junio del 2020, en la Vereda las Palmas se llevó a cabo la

siembra de 100 árboles nativos especies de guayacán y balso en la
microcuenca la quebrada las palmas que surte a toda la población de la
cabecera Municipal y población de la vereda El Campo con un promedio de
1.690 habitantes, jornada de la estrategia ambiental y gestión de riesgo y
planificación realizada con la participación de un funcionario de la alcaldía
Municipal, 5 beneficiarios del proyecto Reactivar Agrícola cauca de la Vereda
El Campo y la técnica del proyecto, donde el trabajo se realizó de manera
organizada, se inicia con entrega de tapabocas, desinfección de manos,
calzado con alcohol y por consiguiente se carga el material vegetal, con un
recorrido de una hora hasta el predio donde se comienza la siembra, donde
el equipo de trabajo reparte tareas un grupo hace los huecos en la tierra y
otro realiza la siembra de los árboles.
El objetivo es la conservación de la fuente hídrica y de especies autóctonas

en flora y fauna, mejorando áreas verdes, tener un mayor desempeño de la
cuenca hidrográfica, proteger el suelo de la erosión y luchar contra el
calentamiento global.
Con esta actividad se espera que los beneficiarios multipliquen la iniciativa

con sus familiares, vecinos y amigos para fortalecer la preservación y
cuidado ambiental. poder realizar acciones donde se concientice a la
comunidad para no desproteger el medio ambiente durante la jornada se da
una charla para que realicen siembra en sus predios donde creen barreras
de protección a los cultivos contra el viento y a la vez tengan acceso a
requerimientos en madera siempre y cuando se hagan resiembras.
La beneficiaria Tania Marcela Rodríguez lleva algunos árboles como

guayacán y pino ornamental para realizar siembra en la unidad productiva.
ASOCIACIONES: En el mes de junio se realizaron 2 jornadas de asesoría

mediante video para ELS de los Municipios de Balboa y Miranda, que están
interesados en formar asociaciones nuevas de comercialización de limón
Tahití. Está pendiente por enviar vídeo al Municipio de Bolívar.
La información brindada en el vídeo fue la siguiente:
- ¿Qué es una asociación?

- ¿Porque es importante pertenecer?
- Requisitos.
- Asamblea de constitución
- Acta de constitución (modelo de acta).
- Estatutos.
- Registro en cámara de comercio.
Evidencia de envío de vídeo de conformación de asociación a ELS de Balboa y Miranda.
Otras actividades del proyecto:
- Ficha de control y seguimiento por beneficiario: Se actualizó el cuadro de

la ficha de control y seguimiento por beneficiario en las columnas de fecha
de entrega de material vegetal, firma de acta 65 y fecha de siembra.
- Asistencia a 3 reuniones de equipo de profesionales virtuales, una

capacitación sobre archivo dictada por el Fondo de Adaptación y una
capacitación sobre manejo del COVID 19 y protocolos dictado por
VALLENPAZ.
- Diseño y consolidado del TEST de evaluación de la estrategia para las

ECAS.
CONCLUSIONES:
 Las estrategias de video llamadas y llamadas por conferencia

permiten mantener el contacto con los ELS, de manera efectiva y
oportuna. Su nivel de compromiso, solidaridad y disposición para el
proyecto es alto.
 Algunos beneficiarios expresan descontento por el retraso en las
entregas de los insumos ya que contaban con ellos para época de las
cosechas. Se les ha expresado desde los ELS y con los beneficiarios
visitados el motivo de retraso y el proceso legal para las compras de
insumos y herramientas de los 1.000 beneficiarios. Sin embargo
expresan su compromiso con el proyecto.
 Las propuestas de capacitación a distancia: guías de trabajo y videos,
son de aceptación por las asociaciones y beneficiarios consideran
efectivas las estrategias y que los temas brindados han sido de
importancia y utilidad.
 Teniendo en cuenta que el nivel de lecto - escritura es bajo, fue de
gran importancia diseñar las guías y videos en un lenguaje claro y
conciso.
 La utilización de elementos de bioseguridad en los eventos ha
generado frente a los beneficiarios un sentido de responsabilidad
frente a la salud y compromiso con generar estrategias para dar
continuidad al proyecto.
 Miembros del ELS de Miranda sugieren la necesidad de ampliar el
proyecto en especial por los beneficiarios que apenas iniciaran
siembra.
6.2 Componente Empresarial

PLANEADO EN EL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO:
PLANEADO EN MEDIOS DE
DESARROLLO DEL VERIFICACION Y
%
RESULTADOS ACTIVIDADES PROYECTO, EJECUTADO* LUGAR DONDE
CUMPLIMIENTO
DURANTE EL MES REPOSA
DE JUNIO
R.3 14%, este
Asociaciones A.3.2.Visitas de 204 visitas porcentaje se
A junio 30 de 2020,
comunitarias asistencia técnica técnicas dio debido a
se han realizaron
cualificando empresarial (3 empresariales a que el equipo
29 visitas para un Memorandos de
capacidades visitas por los beneficiarios se centró en
consolidado de 953 visitas
empresariales productor durante en sus fincas las
visitas técnicas
y trabajo el desarrollo del durante el mes de convocatorias y
empresariales.
asociativo proyecto) junio realización de
para su las ECAS
PLANEADO EN MEDIOS DE
DESARROLLO DEL VERIFICACION Y
%
RESULTADOS ACTIVIDADES PROYECTO, EJECUTADO* LUGAR DONDE
CUMPLIMIENTO
DURANTE EL MES REPOSA
DE JUNIO
gestión y Listado de asistencia
crecimiento 16 talleres sobre a las ECAS,
32 eventos costos de fotografías de los
A.3.7.Talleres de dirigidos a los producción en los eventos e informe.
Costos de grupos municipios de 50% Estos documentos
Producción organizados en los Argelia, El tambo, reposan en las
11 municipios Caldono, Buenos oficinas de la
Aires y Miranda. Corporación
VallenPaz
*Ejecutado- hace referencia al nivel de cumplimiento de las actividades planeadas en el mes

EJECUCION A JUNIO DE PORCENTAJE

COMPONENTE VARIABLE INDICADOR
2020 DE EJECUCION
11 jornadas de 11 jornadas de
diagnóstico diagnóstico empresarial
Jornadas diagnóstico
empresarial dirigido dirigido a las
de las asociaciones 100%
a las asociaciones asociaciones de
realizadas
de productores en productores en los 11
los 11 municipios municipios realizadas
3.000 visitas de
Visitas de asistencia acompañamiento
953 visitas de
técnica empresarial (3 técnico socio
acompañamiento
visitas por productor empresarial (3
técnico socio 32%
durante el desarrollo visitas por
empresarial realizadas a
del proyecto) productor durante
junio de 2020
realizadas la vigencia del
proyecto)
Jornadas de 11 jornadas de 11 jornadas de
evaluación de la evaluación dirigida evaluación dirigida a los
estrategia y a los grupos grupos organizados en 100%
planificación organizados en los los 11 municipios
realizadas 11 municipios realizadas
Talleres para la 32 eventos dirigido 26 eventos realizados
COMPONENTE
elaboración de a los grupos dirigido a los grupos
EMPRESARIAL 81%
informes financieros organizados en los organizados en los 11
realizados 11 municipios municipios
6 jornadas realizadas
(Mercaderes, Florencia,
Sucre, Caldono, El
11 jornadas
Jornadas de Tambo, Bolívar)
dirigidas a los
seguimiento en la realizadas en el mes de
grupos organizados
elaboración de febrero de 2020,
de seguimiento a la
informes financieros y dirigidas a los grupos 18%
elaboración de
cumplimiento de organizados de
informes financieros
obligaciones fiscales seguimiento a la
y cumplimiento de
realizados elaboración de informes
obligaciones fiscales
financieros y
cumplimiento de
16 talleres sobre costos
32 eventos dirigidos
de producción en los
Talleres de Costos de a los beneficiarios
municipios de Argelia, El 50%
Producción en los 11
tambo, Caldono, Buenos
municipios
Aires y Miranda.
Visita Agro Empresarial
En el desarrollo de la visita empresarial número 1, durante el mes de junio

de 2020 se han realizado 29 visitas enfocadas en el tema empresarial, para
un total de 953 visitas en los 11 municipios.
VISITAS A VISITAS VISITAS VISITAS VISITAS VISITAS

MUNICIPIO TOTAL PORCENTAJE
BENEFICIARIOS FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
ARGELIA 237 16 24 7 10 6 63 27%

FLORENCIA 267 29 38 2 2 3 74 28%
MERCADERES 234 40 38 0 3 4 85 36%
PATIA 321 4 103 0 7 5 119 37%

BOLIVAR 165 28 27 0 0 0 55 33%
EL TAMBO 351 8 80 10 9 8 115 33%
SUCRE 318 24 82 0 0 0 106 33%
BUENOS
AIRES
297 67 28 0 0 0 95 32%
MIRANDA 270 27 28 0 10 3 68 25%

CALDONO 261 37 43 0 0 0 80 31%
BALBOA 279 70 23 0 0 0 93 33%
TOTAL 3000 350 514 19 41 29 953 32%
Durante la visita técnica se está realizando seguimiento al buen uso del

libro contable, durante el mes de junio se ha observado que 182
beneficiarios llevan de manera cotidiana el libro contable para un total de
453 beneficiarios. Esto representa un incremento del 60% con respecto al
mes anterior, donde 271 beneficiarios fueron reportados empleando la
herramienta de registro. Estas cifras indican que las estrategias de
motivación de uso del libro contable están dando resultado, por lo tanto el
componente continuara haciendo su gestión a nivel virtual y con el apoyo de
los técnicos durante las visitas técnicas a los agricultores.
# DE # DE # DE
BENEFICIADO BENEFICIADO BENEFICIADOS
S USANDO S USANDO USANDO
MUNICIPIO BENEF. TOTAL %
LIBRO LIBRO LIBRO
CONTABLE CONTABLE CONTABLE
ABRIL MAYO JUNIO
ARGELIA 79 3 5 3 11 14
FLORENCIA 89 17 27 17 61 69
MERCADERES 78 15 1 5 21 27
PATIA 107 4 4 36 44 41
BOLIVAR 55 55 0 52 55 100
EL TAMBO 117 21 8 29 58 50
SUCRE 106 6 0 1 7 7
BUENOS AIRES 99 20 0 0 20 20
MIRANDA 90 0 0 0 0 0
CALDONO 87 0 25 39 64 74
# DE # DE # DE
BENEFICIADO BENEFICIADO BENEFICIADOS
S USANDO S USANDO USANDO
MUNICIPIO BENEF. TOTAL %
LIBRO LIBRO LIBRO
CONTABLE CONTABLE CONTABLE
ABRIL MAYO JUNIO
BALBOA 93 30 30 0 60 65
TOTAL 1000 171 100 182 453
.
A continuación, los cuadros del componente Agro Empresarial entregados

por los técnicos de cada municipio en su informe:
Otras actividades del componente:
Capacitación del protocolo de bioseguridad para prevenir y mitigar

la propagación del covid-19
El día 19 de junio del 2020 a las 8:00 am se llevó a cabo la capacitación

donde destaca la importancia de concientizar el cuidado de la salud, donde
se incluye el trabajo de campo y de oficinas cumpliendo las normas mínimas
de bioseguridad.
Reunión equipo técnico
El día 19 de junio a del 2020 a las 4:00 pm se llevó a cabo una reunión con
los ingenieros, coordinadores y todo el equipo técnico, donde se trataron los
siguientes temas:
- costos de producción
- Resiliencia al cambio climático,
- componente técnico, manejo integral de plagas y enfermedades
- componente social, planes de trabajo y mejoramiento.
Donde cada uno de los profesionales encargados explican el tema que se

debe realizar en cada ECA de cada municipio en su mayoría realizadas por
los técnicos de campo debido al inconveniente para el ingreso a los pueblos.
Cada tema tiene un video y ayudas de material impreso ploteado que serán
enviados a todos los técnicos de campo que lo necesiten.
Videos y presentaciones
 Video y presentación del tema Constitución de una Asociación, que

será enviado y compartido a los beneficiados de los municipios de
Balboa, Miranda y Bolívar para el establecimiento de una asociación
en cada uno de sus municipios para las diferentes líneas productivas
que se desarrollan en el proyecto Reactivar Agrícola Cauca (se anexa
presentación pptx).
Video constitución de una asociación

 Video y presentación del tema Costos de producción, que será
enviado y compartido a los técnicos de los municipios donde no
podemos estar los coordinadores de componente para el desarrollo
de las ECAS (se anexa presentación pptx).
Video costos de producción para las jornadas ECAs
Cronograma de actividades para el desarrollo de ECAS en el mes de

Julio
PATIA MERCADERES
# DIA VEREDA # BENEF.
DIA VEREDA BENEF.
MARTES 7 CAJONES 30 JUEVES 9 CANGREJO 21
MIERCOLE PIEDRA VIERNES
S8 MOLER 40 10 CASA FRIA 26
Actividades de archivo físico:
Se continúa realizando el escaneo de los documentos que se encuentras

disponibles para su digitalización, actualización de las carpetas individuales
con la nueva documentación.
El adelanto en la parte de archivo se dio gracias a que se realizó visita a la

sede administrativa de VallenPaz donde fue facilitada una impresora
multifuncional que permite continuar con la labor sin contratiempos.
REGISTRO FOTOGRÁFICO:
Maria Isabel Gil Manejo Libro contable
Vereda Guayabal - Argelia
Glicério ortega Vereda: Caney - Mercaderes

Vereda Aguas Frias beneficiaria Lucely Varona – Patia
ECA Caldono, técnico Carlos Andrés Ulcue
6.3 Componente Ambiental y gestión de riesgo
REVISION DE CUMPLIMIENTO DE METAS, CON RESPECTO A LO

PLANEADO EN
MEDIOS DE
DESARROLLO
% VERIFICACION Y
RESULTADOS ACTIVIDADES DEL PROYECTO, EJECUTADO
CUMPLIMIENTO LUGAR DONDE
DURANTE EL
REPOSAN
MES DE JUNIO
Al 30 de junio se han
realizado 629 visitas
de asistencia técnica
A.5.2. Visitas de 334% con
ambiental realizadas, Ayudas
asistencia técnica respecto a la
con los temas de memorias que se
ambiental y meta visitas
Meta 188 manejo de residuos soportan como
gestión del riesgo fijadas para el
Visitas de sólidos y Manejo memorandos de
(3 visitas por mes de Junio,
asistencia Integral de visita técnica con
productor con respecto a
técnica Agroquímicos y/o la firma del
durante el la meta global
ambiental Biológicas. Para un beneficiario,
desarrollo del de 3.000
durante el mes total de 1633 visitas fotografías e
R.5 Agricultores proyecto) visitas se ha
realizadas desde el informe,
capacitados en cumplido con el
inicio del proyecto documentos que
aplicar técnicas 54%
realizadas, con el reposan en la
de manejo tema de manejo de oficina de
ambiental en la residuos solidos VallenPaz
unidad
Durante el mes de Listados de
productiva y
junio se ha realizado asistencia,
gestión Integral
2 actividad, en los fotografías de los
de manejo sobre
municipios de 60% con eventos, fichas
las condiciones
A.5.3. Jornadas 25 jornadas de Florencia, Bolívar y , respecto alde
de amenaza y/o
de evaluación de evaluación de la para un total de 15 caracterización,
total de la
riesgo de las
la estrategia estrategia jornadas de meta que son estos
zonas objeto del
ambiental y ambiental y evaluación de la 25 jornadas documentos
proyecto
mitigación del mitigación del estrategia ambiental, reposan en las
riesgo y riesgo y mitigación del riesgo oficinas de la
planificación planificación y planificación VallenPaz
Listados de
50% con asistencia y
respecto al fotografías de los
A.5.4. Talleres de 32 Talleres de total de talleres eventos, estos
costos de costos de 16 Talleres de costos que son 32 documentos
mitigación y mitigación y de mitigación y talleres dentro reposan en las
resiliencia al resiliencia al resiliencia al cambio de las ECAS oficinas de la
cambio climático cambio climático climático VallenPaz
*Ejecutado- Hace referencia a las actividades realizadas durante el mes de junio 2020.

PORCENTAJE
COMPONENTE VARIABLE INDICADOR EJECUCION A JUNIO DE 2020 DE
EJECUCION
Jornadas diagnóstico y 11 jornadas de
conclusiones sobre las diagnóstico 11 jornadas realizadas de
condiciones de sostenibilidad ambiental dirigido a diagnóstico ambiental dirigido a 100%
ambiental de la actividad las asociaciones de las asociaciones de productores
COMPONENTE
productiva realizadas productores
AMBIENTAL Y
Visitas de asistencia técnica 3.000 visitas de
GESTION DEL
ambiental y gestión del asistencia técnica 1.633 visitas de asistencia
RIESGO
riesgo (3 visitas por ambiental (3 visitas técnica ambiental (3 visitas a
54%
productor durante el a cada beneficiario cada beneficiario durante la
desarrollo del proyecto) durante la vigencia vigencia del proyecto)
realizadas del proyecto)
11 jornadas de
Jornadas de evaluación de la evaluación a la 13 jornadas realizadas de
estrategia ambiental y estrategia evaluación a la estrategia
100%
mitigación del riesgo y ambiental y ambiental y mitigación del
planificación realizadas mitigación del riesgo
riesgo
Talleres para la elaboración 32 eventos dirigido
26 eventos realizados dirigido a
de estrategias de adaptación a los grupos
los grupos organizados en los 81%
y mitigación al cambio organizados en los
11 municipios
climático realizados 11 municipios
16 talleres sobre costos de
32 eventos dirigidos mitigación y resiliencia al
Talleres de costos de
a los beneficiarios cambio climático en los
mitigación y resiliencia al 50%
en los 11 municipios de Argelia, El tambo,
cambio climático
municipios Caldono, Buenos Aires y
Miranda.
En la siguiente tabla se resumen las actividades programadas y realizadas

durante el mes de junio de 2020, es de destacar que la coordinación con
técnicos de campo se viene realizando por medio virtual conjuntamente con
los coordinadores zonales, permitido realizar actividades del componente así
como el liderazgo de los técnicos de campo en sus territorios.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS ACTIVIDADES REALIZADAS

SEMANA 1 ELABORACIÓN DE INFORMES ELABORACIÓN DE INFORMES
PREPARACIÓN DE VIDEOS PARA
LOS TECNICOS DE CAMPO
REALIZARAN EL TALLER DE
COSTOS DE MITIGACIÓN Y
SEMANA 2 RESILIENCIA AL CAMBIO
PREPARACIÓN PARA SEGUNDA CLIMATICO. REDACCIÓN DEL
JORNADA DE TALLERES DEL DOCUMENTO CONTEMOS UNA
COMPONENTE REALIZACIÓN DE HISTORIA. REALIZACIÓN DE
VIDEOS Y AYUDAS. MINUTO A MINUTO DE LAS ECA´S.
REALIZACIÓN DE JORNADA DE
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL
RIESGO Y PLANIFICACIÓN EN EL
MUNICIPIO DE BOLIVAR.
PREPARACIÓN DE AYUDAS PARA
LOS TECNICOS DE CAMPO QUE
REALIZARAN LOS TALLERES DEL
SEMANA 3 COMPONENETE.RECONOCIMIENTO
DE LA FINCA EN EL MUNICIPIO DE
MIRANDA EN LA CUAL SE
DESARROLLARIAN LAS DOS
ECA´S.JORNADA DE EVALUACIÓN
DE LA ESTRATEGIA AMBIENTAL Y
DE GESTIÓN DEL RIESGO Y
REALIZACIÓN DE TALLERES DEL PLANIFICACIÓN MUNICIPIO DE
COMPONENTE BOLIVAR.
TALLERES DEL COMPONNETE
AMBIENTAL Y DE GESTIÓN DEL
RIEGO EN EL MUNICIPIO DE
SEMANA 4 MIRANDA. ENVIO DE MATERIALES
DIDACTICOS PARA LA
REALIZACIÓN DE TALLERES DEL REALIZACIÓN DE TALLERES A LOS
COMPONENTE MUNICIPIOS DEL SUR DEL CAUCA.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS ACTIVIDADES REALIZADAS
TALLERES DEL COMPONNETE
AMBIENTAL Y DE GESTIÓN DEL
RIESGO EN EL MUNICIPIO DE
MIRANDA.JORNADA DE
SEMANA 5
EVALIACIÓN DE LA ESTRATEGIA
AMBIENTAL Y GESTIÓN DEL
REALIZACIÓN DE TALLERES DEL RIESGO Y PLANIFICACIÓN
COMPONENTE. MUNICIPIO DE FLORENCIA.
 Visitas del componente
En la siguiente tabla se muestra el avance de las visitas técnica ambiental y

de gestión del riesgo esta tabla muestra un cumplimiento del 163% es decir
del total de beneficiarios de las cinco líneas productivas en los once
municipios, básicamente hay dos municipios donde no se ha alcanzado la
meta los cuales son Argelia faltándole dos visitas, en este municipio se
presenta una dificultad con los dos beneficiarios los cuales no han sido
encontrados por el técnico en las vivitas que ha realizado, adicional a ello
estos dos beneficiarios son de una vereda distante (El Plateado), esto ha
dificultado aún más la asistencia técnica ambiental; el otro municipio es
Miranda donde se ha dificultado el cumplimiento de esta meta debido a la
situación de orden público que se presenta en la zona, restan 13 visitas.
Noticias sobre situación de orden público en Miranda, reportada por el

Gobierno Nacional, el 17 de junio de 2020, donde refuerzan las medidas de
protección a excombatientes de las FARC en varias partes del país, incluido
Miranda.
Denuncia al periódico El Tiempo, por parte del senador Roy Barreras, sobre
orden público en Argelia Cauca.
Relación de Memorandos de visita Ambiental y Gestión del Riesgo

% de
Realización
Total
Total de con
No. Municipio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio visitas
Beneficiarios respecto a
realizadas
las 3000
visitas
1 Argelia 79 61 11 4 1 0 31 108 46%
2 Florencia 89 62 29 5 1 0 53 150 56%
3 Miranda 90 23 19 28 0 4 3 77 29%
4 Caldono 87 53 11 13 0 10 35 122 47%
5 El Tambo 117 53 35 29 0 0 29 146 42%
6 Mercaderes 78 65 10 3 0 0 61 139 59%
7 Buenos Aires 99 91 6 2 0 6 53 158 53%
8 Sucre 106 83 23 0 0 0 106 212 67%
9 Bolívar 55 54 0 1 0 6 58 119 72%
10 Patía 107 83 19 5 0 0 107 214 67%
11 Balboa 93 88 0 0 7 0 93 188 67%
Total 1000 716 163 90 9 26 629 1633 54%
Durante el mes de junio se desarrolló en campo la segunda visita del

componente ambiental y de gestión del riesgo la cual tiene por objetivo
orientar a los beneficiarios del proyecto en el manejo integral de productos
agroquímicos y/o biológicos empleados en el control de plagas y
enfermedades presentes en sus unidades productivas, esta actividad ha
permitido evidenciar el poco conocimiento que nuestros agricultores tienen
respecto al tema, por información de los técnicos de campo se conoció que
la mayoría de productores visitados hasta la fecha manifiestan no tener
conocimiento en cuanto a la información existente de estos productos en
sus etiqueta (banda toxicológica y pictogramas), además se encontró que
los productores no tienen sitios adecuados para almacenar estos productos
y no toman las precauciones necesarias al momento de aplicar y manipular
dichos insumos motivos por los cuales se considera apropiada y pertinente
la información orientada durante la visita. Antes de finalizar la visita se les
oriento a los productores sobre la importancia de realizar el barbecho o
cama biológica en sus unidades productivas como un mecanismo para
reducir el proceso de contaminación generado durante el control
agroquímico y/o biológico para el control de plagas y enfermedades en las
diferentes líneas productivas.
Durante la segunda visita del componente ambiental y de gestión del

riesgo, se destaca el avance de municipios como Sucre, Bolívar, Patía y
Balboa en los cuales los técnicos de dichos municipios reportan un 100% de
las visitas realizadas, de la totalidad de los municipios Miranda en particular
no muestra avance debido a que se le entregaron al técnico de campo los
formatos de visita el día 30 del mes de junio, debido a que aún no finaliza la
primera visita del componente no quisimos saturarlo con las más objetivos
en cuanto al componente y la asistencia técnica ambiental por eso se le dio
el mes de junio para cumplir con primera visita.
De acuerdo al avance de los compañeros técnicos los cuales en total

reportan un 62,6% de la segunda visita realizada esperamos que en mes
julio logren finalizar aquellos que aún no reportan el 100% de dicha visita.
(Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020)
Reporte de puntos ecológicos:
Implementación de Punto Ecológico

Total de
Agricultores
Total de
No que % de
Municipio Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agricultores
. Establecieron Implementación
por Municipio
el Punto
Ecológico
1 Argelia 10 10 4 8 6 38 79 48,1
2 Florencia 20 27 8 10 10 75 89 84,3
3 Miranda 0 7 2 4 10 23 90 25,6
4 Caldono 7 10 6 9 15 47 87 54,0
5 El Tambo 6 37 8 5 25 81 117 69,2
Mercader
6 7 12 4 8 12 43 78 55,1
es
Buenos
7 5 9 6 3 10 33 99 33,3
Aires
8 Sucre 1 20 0 0 2 23 106 21,7
9 Bolívar 17 8 3 8 1 37 55 67,3
10 Patía 1 15 6 16 21 59 107 55,1
11 Balboa 0 0 2 2 0 4 93 4,3
Implementación de Punto Ecológico
Total de
Agricultores
Total de
No que % de
Municipio Febrero Marzo Abril Mayo Junio Agricultores
. Establecieron Implementación
por Municipio
el Punto
Ecológico
Total 74 155 49 73 112 463 1000 46,3
En la tabla anterior podemos medir, si así lo quisiéramos, el compromiso de

nuestros agricultores los cuales en el trascurso de cinco meses han
alcanzado implementado en sus unidades productivas 463 puntos
ecológicos un 46,3%, el mes anterior es uno de los más significativos para
el cumplimiento de esta tarea solo superado por el mes de marzo, el
municipio con más puntos ecológicos es El Tambo con un total de 81 y su
relación porcentual es de 69,2% seguido por Florencia que reporta 75
puntos ecológicos con la más alta relación porcentual la cual es del 84,3% y
el municipio con menos avance en este sentido es el municipio de Balboa el
cual solo reporta 4 puntos ecológicos, en este municipio se han sugerido
estrategias, como un punto ecológico demostrativo y a través del
componente social se abordó al equipo local de seguimiento pidiéndoles que
sirvieran de ejemplo y motivación para los agricultores vinculados al
proyecto.
En materia de residuos sólidos hemos radicado una carta referente al apoyo

y articulación en cuanto al tema de recolección y/o aprovechamiento de
dichos residuos generados en la unidad productiva o finca que pueda
brindar las alcaldías.
Municipio de El Tambo Vereda Pomoroso, Beneficiario Jovani Narváez

Municipio de Miranda Vereda La Elvira, Beneficiaria Janeth Gómez
Municipio de Patía Vereda La Florida, Beneficiario Edencio Ramírez
Municipio de Caldono, Beneficiario Jesús Arney Zape

Municipio de Mercaderes Vereda Arrayanales Beneficiario Hemer Ojeda
Municipio de Sucre Vereda La Ceja Beneficiario Juaquín Galindez

Municipio de Florencia Vereda Los Arboles, Beneficiaria Bertha Luna Suarez
Municipio de Bolívar Vereda Villanueva, Beneficiario Ricaute Sambony
Reportes de camas biológicas o zonas de barbecho
Implementación de Cama Biológica

Total de
Agricultores Total de
Técnico de que Agricultores % de
No. Municipio Junio
Campo Establecieron por Implementación
la Cama Municipio
Biológica
1 Ana lucia Hoyos Argelia 0 0 79 0,0
Ana Ximena
2 Florencia 0 0 89 0,0
Fernández
Andrés Ulue
3 Miranda 0 0 90 0,0
Montoya
Carlos Andrés
4 Caldono 0 0 87 0,0
Coicue
5 Cristian Andrés El Tambo 0 0 117 0,0
Implementación de Cama Biológica
Total de
Agricultores Total de
Técnico de que Agricultores % de
No. Municipio Junio
Campo Establecieron por Implementación
la Cama Municipio
Biológica
Hurtado
Dago Helder
6 Mercaderes 0 0 78 0,0
Erazo
Diana Carolina
7 Buenos Aires 0 0 99 0,0
Canchimbo
8 Edison Acosta Sucre 0 0 106 0,0
9 Neider Muñoz Bolívar 2 2 55 3,6
10 Pastor Bermúdez Patía 0 0 107 0,0
Yilmer Alexis
11 Balboa 0 0 93 0,0
Estupiñan
Total 2 2 1000 0,2
En la tabla anterior podemos observar el avance que tenemos en materia de

la tarea que queda para los agricultores posterior a la segunda visita del
componente y solo el municipio de Bolívar muestra avances en este sentido
se han realizado 2 camas biológicas y debemos decir que aún es muy
temprano para ver resultados en este tema pues prácticamente la visita del
mes anterior es donde se deja la tarea y es en el informe del próximo mes
que se podrá ver un avance más significativo en cuanto a las metas que
tiene el proyecto.
Municipio de Bolívar Vereda El Tambo Bajo, Beneficiario Libardo Burbano

Municipio de Bolívar Vereda La Medina Beneficiario Carlos Fernando Imbachi
 Jornadas de la evaluación de la estrategia ambiental y de gestión

riesgo y planificación.
Bolívar.
En el municipio de Bolívar se llevaron a cabo dos jornadas de evaluación de

la estrategia ambiental y de gestión del riesgo y planificación en el
corregimiento de Chalguayaco, estas jornadas se realizaron gracias a la
articulación realizada entre la alcaldía municipal y la Corporación Autónoma
Regional del Cauca – CRC quienes aportaron material vegetal para la
actividad, adicionalmente con el apoyo del técnico de campo Neider Muños
se logró otro aporte de la alcaldía el cual consistió en alambre de púas para
terminar de cercar el área del nacimiento de agua llamado Batanes.
La primera jornada se llevó a cabo el día 15 de junio en donde asistieron

tres participantes, esto debido a una calamidad comunitaria ocurrida en la
zona, se sembraron solo 50 árboles y se programó una nueva fecha para
sembrar el material vegetal faltante.
La segunda jornada se realizó el día 20 de junio en donde asistieron 9

personas entre ellos participantes del proyecto, representantes de la
alcaldía y representantes de la junta de acción comunal de la zona, durante
la jornada se sembraron 300 árboles de especies como lechero,
chachafruto, cedro, fresno y roble. Se debe mencionar que la comunidad
asistente al evento quedo comprometida en realizar seguimiento al
crecimiento de estos árboles y realizar actividad de aplicación de abono
orgánico pues funcionarios de la alcaldía manifiestan que están dispuestos a
realizar este aporte siempre y cuando la comunidad se encargue de la
aplicación del producto.
En total se sembraron 350 árboles en el nacimiento de agua Batanes con el
fin de mantener y tratar de aumentar el caudal de agua producido en este
ecosistema debido a su importancia ambiental, social y económica para los
habitantes se la parte alta de la vereda; en el desarrollo de estas jornadas
se cumplió con el protocolo para la prevención de la propagación del Covid
19 mediante la entrega de tapabocas a los participantes y con el uso de
alcohol para la desinfección de manos (Anexo 2, Soportes técnicos mes de
junio 2020).
Jornada de la evaluación de la estrategia ambiental y de gestión riesgo y planificación en el
corregimiento de Chalguayaco, municipio de Bolivar.
Florencia.
En el municipio de Florencia se realizó jornada de evaluación de la

estrategia ambiental y de gestión del riesgo y planificación el día 30 de
junio en la vereda El Campo, se contó con la asistencia de 5 beneficiarios
del proyecto Reactivar Agrícola Cauca y un funcionario de la administración
municipal. Esta actividad fue posible gracias a la articulación realizada con
la alcaldía municipal quienes aportaron 100 plántulas de especies nativas
para su posterior siembra en la microcuenca de la quebrada Las Palmas con
el fin de mejorar áreas verdes, lograr un mejor desempeño de la cuenca
hidrográfica y a su vez proteger el suelo de la erosión. En el desarrollo de
esta actividad se contó con el apoyo del señor Franco Ortega funcionario de
la administración municipal.
Algunos beneficiarios del proyecto manifiestan su intención de que se

realice una nueva jornada de reforestación en su vereda debido a que
reconocen la importancia de cuidar las fuentes hídricas.
Jornada de la evaluación de la estrategia ambiental y de gestión riesgo y planificación en la
vereda El Campo, municipio de Florencia.
Resultados gestión de consecución de donación de

árboles nativos
La carta enviada para la gestión de donación de material vegetal por parte

del vivero PARAISO obtuvo una respuesta positiva donde nos aportaban de
500 árboles de Tulipán Africano, que estaba destinado para los tres
municipios del norte del cauca; Miranda, Buenos Aires y Caldono.
Pero en visita realizada al vivero, por parte del agrónomo Oscar Ramírez, se
pudo constatar que este material presentaba una altura entre 4 y 5 metros
y aún estaba en una bolsa pequeña, por lo tanto, se evidencio que estos
árboles no cumplían con las condiciones técnicas para ser trasplantado en
campo, por presentar raíces salidas de la bolsa, lo que hizo tomar la
decisión de no aceptar esta donación de árboles nativos. Porque eran
mayores los problemas que traerían al entregar este material de mala
calidad a la comunidad, que los beneficios a obtener en su siembra.
Marterial vegetal en mal estado del Vivero Paraiso, Santander de Quilichao, Imágenes
tomadas 2/07/2020
Como estrategia alterna, se esta diseñando la posiblidad de organizar

viveros locales con los beneficiarios de estos municipios, donde el proyecto
con una inversión de bolsas, la comunidad coloca las semillas estraidas de
árboles nativos de la zona, las alcaldias el zaram para el vivero y nuestro
apoyo en asistencia técnica, se pueda promover la creacion de viveros
forestales en algunas de las fincas de los beneficiarios y repoblar de
especies nativas como nacedero o quiebra barrigo, tulipanes africanos,
matarraton, entre otros de facil prendimiento y consecucion, los
nacimientos definidos por la comunidad.
 Escuelas de Campo ECA`s.

a. Minuto a Minuto.
Por solicitud de la coordinación del proyecto se construyó la propuesta de

minuto a minuto de las ECA`s, para ello se contó con la participación del
componente empresarial, esta propuesta jugo un papel importante en el
desarrollo de los talleres y días de campo pues describe al detalle como
cumplir con los protocolos de bioseguridad y permite pensar en cada uno de
los momentos que se tiene con los agricultores en los diferentes municipios
pues el minuto a minuto o paso a paso fue pensado para todo el equipo
tanto para los profesionales como para los técnicos de campo.
b. Ayudas; Video y plotters
En vista de las restricciones de movilidad existentes en la mayoría de

municipios en los que hace presencia el proyecto debido a la transmisión o
propagación del COVID 19, se desarrollaron propuesta de ayudas audio-
visuales como una presentación corta con audio y un diseño de carteleras
que permitirá a los técnicos presentar el taller de Costos de Mitigación y
Resiliencia al Cambio Climático.
Estas ayudas se desarrollaron pensando en los diferentes escenarios que se

puedan presentar en los municipios, es decir para aquellos lugares donde se
cuente con servicio de energía eléctrica y exista la posibilidad de reproducir
un video pues se hará uso de esta tecnología, pero en los lugares donde las
condiciones no permitan desarrollar esta actividad el tema se abordara
mediante carteleras o plotters.
Antes de iniciar el desarrollo de las ECA’s, se enviaron las ayudas

audiovisuales a los miembros del equipo técnico, luego se realizó reunión
virtual en donde cada uno de los profesionales encargados de los diferentes
componentes les dio a conocer los objetivos que se tienen para el desarrollo
de cada tema a tratar y se resolvieron dudas e inquietudes. Por parte del
componente ambiental y de gestión del riesgo se les compartió a los
coordinadores de cada zona un protocolo detallado del tema Costos de
mitigación y resiliencia al cambio climático en donde se describe cómo
abordar el tema y se aporta material bibliográfico para la revisión de los
compañeros técnicos.
c. Miranda.
Para la realización de esta ECA´s el equipo técnico hablo con el beneficiario

Diego Satizabal, quien tiene su finca en la vereda Desbaratado y en la
primera Escuela de Campo ofreció su finca para desarrollar actividades
referentes al proyecto, durante el viernes 19 de junio visitamos la finca para
hacer un reconocimiento hacer la distribución de los espacios y verificar si
se requería algún tipo de adecuación en las estaciones o en la finca para
hacer el circuito de la ECA´s.
Reconocimiento de finca de Diego Satizabal el día 19 de Junio de 2020 en el municipio de
Miranda Vereda Desbaratado
La escuela de campo del municipio de Miranda se realizó durante dos

momentos como se muestra en la tabla, esto nos permitió acercarnos a los
agricultores con el taller, Costos de Mitigación y Resiliencia al Cambio
Climático, este espacio fue catalogado por los agricultores como necesario y
algunos mencionaron que ellos llegaron a pensar que el proyecto se había
acabado por cuenta del Estado de Emergencia decretado por el gobierno
nacional, a pesar de que los ELS han estado en contacto con el equipo, al
igual de que los técnicos que los han estado visitando.
Esta actividad desarrollada en el municipio de Miranda conto con la

participación de los profesionales del componente social y técnico, este
espacio conto con la presentación del componente en una estación.
Los agricultores entendieron los principales elementos de los gases efecto

invernadero GEI generados en su unidad productiva siendo el más propenso
a emisión el dióxido de carbono, seguido por el metano, óxidos nitrosos y
óxido nítrico, y de las actividades de mitigación como; captación, fijación o
secuestro de carbono de las más practicadas según la evaluación que se
realizó después del taller.
En los municipios de Caldono, Buenos Aires, Argelia y El Tambo, se

desarrollaron las ECA´s como se muestra en la tabla consolidado y fueron
desarrolladas y lideradas por los técnicos de campo con las ayudas y
herramientas que en su momento fueron enviadas como lo mencionamos
anteriormente de manera tal que se apoyaron con el protocolo, la
presentación en plotters y video, los cuales fueron enviadas a sus
municipios para algunos llegaron por correo certificado y en algunos se
demoraron más de lo esperado así que se apoyaron en carteleras diseñadas
por ellos con base a los documentos enviados (ver Anexo 5, actas reunión
ECAS).
Municipio de Miranda Área de Desinfección e Inscripción

Municipio de Miranda ECA Vereda Desbaratado, Estación Ambiental y Gestión del Riesgo
Caldono
En este municipio se desarrollaron los talleres de Costos de Mitigación y

Resiliencia al Cambio Climático por el técnico Carlos Coicue, en los dos
primeros talleres no llegaron los plotters diseñados por el componente, se
demoraron más de lo esperado, en este sentido el técnico desarrollo ayudas
como se ve en las fotografías apoyado con elementos como el video y el
protocolo diseñado en su momento para este taller y se desarrollaron un
total de tres talleres en la línea productiva de Café. El técnico reunió a no
más de 20 participantes y desarrollo el minuto a minuto con los protocolos
de bioseguridad que este menciona.
ECA 23 de junio 2020, Linea Productiva Café Tecnico de Campo Carlos Coicue
ECA, 24 de junio Línea Productiva Café Técnico de Campo Carlos Coicue

ECA 26 de junio 2020, Linea Productiva Café Tecnico de Campo Carlos Coicue
Buenos Aires
En el municipio de Buenos Aires la compañera Diana Canchimbo desarrollo

el taller del componente ambiental y de gestión del riesgo, Costos de
Mitigación y Resiliencia al Cambio Climático, en este sentido el técnico se
apoyó en los plotters diseñados como ayudas en caso de no contar con un
medio audiovisual para colocar el video corto del taller, se han logrado
realizar en el mes de junio dos talleres en la línea de Limón Tahití.
Escuela de Campo 25 de junio 2020 Vereda La Balsa, Linea Productiva Limón Tahití Tecnico
de Campo Carolina Canchimbo
Escuela de Campo 26 de junio 2020 Vereda Cascajer, Linea productiva Limon Tahití Tecnico
de Campo Carolina Canchimbo
Argelia
En el municipio de Argelia la compañera Ana Hoyos cubrió todo el tema del

taller, Costos de Mitigación y Resiliencia al Cambio Climático, del
componente con el protocolo y video diseñado, en el mes de junio hasta el
momento se han desarrollado cuatro talleres dos en la línea de caña
panelera y dos en la línea de café.
Como se muestra en las fotografías se cumplió con el minuto a minuto de la

ECA´s en el marco de la pandemia del covid 19, junto con la desinfección se
de las suelas de los zapatos y las manos se usaron elementos de protección
personal como los cubre bocas.
Desinfección ECA junio 26 de 2020 Hogar Juvenil, Líneas Productivas de Café y Caña
Panelera Técnico de Campo Ana Hoyos
Desinfección ECA junio 27 de 2020 Caseta Comunal del Corregimiento El Diviso, Líneas
Productivas de Café y Caña Panelera Técnico de Campo Ana Hoyos
El Tambo
En este taller de Costos de Mitigación y Resiliencia al Cambio Climático se

cubrieron un total de 4 beneficiarios de la línea de Café, el técnico Cristian
Hurtado elaboro ayudas para este taller en base a al video corto y el
protocolo diseñado para este taller, ya que los plotters enviados con una
semana de antelación no llegaron a tiempo. La actividad se desarrolló el 30
de junio y se realizó en San Roque Cañaveral el total de talleres fue uno en
la línea productiva de café.
ECA junio 30 2020 Vereda San Roque Cañaveral, Linea productiva Café Tecnico de Campo
Cristian Hurtado
 Consolidado de Escuelas de Campo por Municipio y línea productiva.
LINEA ASISTENTES
MUNICIPIO FECHA
PRODUCTIVA TOTAL HOMBRES MUJERES
CACAO 2 2 0
LIMÓN TAHITÍ 12 7 5
23/06/2020
CAFÉ 4 2 2
MIRANDA ASISTENTES 2 1 1
CACAO 1 1 0
30/06/2020 LIMÓN TAHITÍ 8 6 2
CAFÉ 15 12 3
LINEA ASISTENTES
MUNICIPIO FECHA
Subtotal 44 31 13
25/06/2020 37 16 21
BUENOS LIMÓN TAHITÍ
AIRES 26/06/2020 29 15 13
Subtotal 65 31 34
23/06/2020 15 12 3
24/06/2020 CAFÉ 7 7 0
CALDONO
26/06/2020 20 14 6
Subtotal 42 33 9
26/06/2020 CAFÉ 11 8 3
26/06/2020 CAÑA PANELERA 2 2 0
ARGELIA 27/06/2020 CAFÉ 16 8 8
Subtotal 32 19 13
30/06/2020 CAFÉ 4 3 1
EL TAMBO 30/06/2020 ASISTENTES 1 0 1
Subtotal 5 3 2
Total 188 117 71
En la tabla anterior se muestra los participantes de la estación del

componente ambiental y de gestión del riesgo ubicados por municipio,
fechas, líneas productivas, total de asistentes este total discriminado por
género y encontramos el total de beneficiarios por municipios, así como el
total de participantes en talleres.
Hasta el momento se han realizado talleres en 5 municipios y para Miranda

han participado 44 personas entre beneficiarios y asistentes, para Buenos
Aires 65 beneficiarios, para Caldono 42 beneficiarios, para Argelia 32
beneficiarios y para el Tambo 5 personas entre beneficiarios y participantes.
En el mes de junio contamos con una participación en los talleres de 188

beneficiarios que asistieron a los talleres, del total de asistentes acudieron
117 hombres (62%) y 71 mujeres (38%).
TOTAL DE TOTAL
%
MUNICIPIO BENEFICIARIOS PARTICIPANTES A
PARTICIPACIÓN
POR MUNICIPIO LAS ECAS
MIRANDA 90 44 49%
BUENOS AIRES 99 65 67%
CALDONO 87 42 48%
ARGELIA 79 32 41%
EL TAMBO 117 5 4%
472 188 40%
Para municipios como Miranda la participación ha sido hasta el momento
cerca del 50%, para Buenos Aires un poco más del 65%, para Caldono un
poco menos del 50%, para Argelia un poco más del 40% y para El Tambo la
relación porcentual aún es muy baja debido a que se registro solo el primer
evento en el mes de junio.
LINEA ASISTENTES
MUNICIPO FECHA
23/06/2020 4 2 2
MIRANDA
30/06/2020 15 12 3
23/06/2020 15 12 3
CALDONO 24/06/2020 7 7 0
CAFÉ 26/06/2020 20 14 6
26/06/2020 11 8 3
ARGELIA
27/06/2020 16 8 8
EL TAMBO 30/06/2020 4 3 1
Subtotal 92 66 26
23/06/2020 12 7 5
MIRANDA
30/06/2020 8 6 2
LIMÓN TAHITÍ BUENOS 25/06/2020 37 16 21
AIRES 26/06/2020 29 15 13
Subtotal 85 44 41
23/06/2020 2 2 0
MIRANDA
CACAO 30/06/2020 1 1 0
Subtotal 3 3 0
26/06/2020 2 2 0
ARGELIA
CAÑA PANELERA 27/06/2020 3 1 2
Subtotal 5 3 2
Totales 188 117 71
En total como se muestra en la tabla se han cubierto cuatro líneas

productivas faltando básicamente plátano dominico hartón y tan solo
tenemos un cubrimiento del 18,6% de mil beneficiarios cifra que contrasta
con el número de talleres ya que en total se han realizado 16 talleres lo que
representa un 50% en metas, esperamos que el número de talleres sea
superior comparativamente con las primeros talleres ya que se cubrirán
menos beneficiarios en cada taller debido a la Emergencia Sanitaria
decretada por el gobierno nacional por el COVID 19 y todo lo que esta
implica como el cumplimiento de protocolos de bioseguridad así como el uso
de elementos de protección personal sumado a esto el distanciamiento
social.
 Carta gestión para la disposición o aprovechamiento de
Residuos Sólidos.
Se diseñó una carta para adelantar gestiones en cuanto a la disposición final

de residuos sólidos y/o aprovechamiento para 10 municipios que restaban
en este tipo de gestiones dirigido a los alcaldes de los municipios donde se
expresó el compromiso de los agricultores en cada uno de los municipios y
la necesidad de aunar esfuerzos. De estas cartas tenemos informes de la
radicación de 8 municipios faltando 2 municipios por informar al respecto o
radicar dicho documento, como se muestra en la siguiente tabla, hemos
tenido respuesta del municipio de Argelia de manera verbal directamente
con el técnico de dicho municipio, a quien le manifestaron que hasta el
momento el municipio no tiene como destinar recursos para la recolección
de residuos sólidos, y el técnico de campo explorando posibilidades hablo
con una organización que hace presencia en el municipio de tal manera que
dicha organización piensa realizar un proyecto en el manejo de plásticos así
que les interesa el tema de aprovechamiento (Ver anexo 2, Soportes
técnicos mes de junio 2020)
No. MUNICIPIOS RADICADO CARTA RRSS
1 MIRANDA 1
BUENOS
2 AIRES 1
3 CALDONO 0
4 EL TAMBO 1
5 PATÍA 1
6 SUCRE 1
7 BOLÍVAR 1
8 FLORENCIA 1
9 MERCADERES 1
10 BALBOA 0
11 ARGELIA 0
Total 8
 Tercer Jornada Ambiental y de Gestión del Riesgo
Realizando revisión de programación de actividades a realizar en el

componente y teniendo en cuenta los inconvenientes en cuanto a movilidad
presentados a raíz del covid 19, se encontró que se debe realizar la tercera
jornada del componente la cual se denomina jornada de seguimiento en la
elaboración de informes y de gestión del riesgo que había sido programada
para dos periodos; el primero para los meses de marzo, abril y mayo, y el
segundo para los meses de noviembre, diciembre y enero; por tal motivo se
ha diseñado la jornada mediante una lista de chequeo la cual será
diligenciada con el apoyo de los compañeros técnicos de campo de cada
municipio, se tiene programado iniciar con las líneas productivas de Caña
Panelera, Cacao y Plátano Dominico Hartón y finalizando el año se realizara
en las líneas productivas de Café y Limón Tahití.
El objetivo de esta jornada es realizar seguimiento a los beneficiarios del

proyecto en cuanto a la implementación de medidas ambientales y de
gestión de riego que ellos hayan adoptado según la asistencia técnica
brindada de manera que permita realizar informes de los avances obtenidos
a la fecha, en acuerdo con la coordinación del proyecto se decidió incluir
preguntas de los diferentes componentes que abarca el proyecto de manera
que permita realizar un informe más completo sobre las medidas adoptadas
por los productores.
6.4 Componente técnico

En el siguiente cuadro se hace revisión al cumplimiento de las actividades

programadas y ejecutadas, según el marco lógico, para el mes de junio de
2020.
RESULTADO ACTIVIDADES PLANEADO EN EJECUTADO % MEDIOS DE

S DESARROLLO CUMPLI VERIFICACIÓN Y
DEL PROYECTO, MIENTO LUGAR DONDE
DURANTE EL REPOSAN
MES DE JUNIO
2020
R.2 Unidades A.2.2 Jornadas de 1000 1 jornada de 11% 110 Actas de

productivas primera entrega entrega de insumos entrega de
agrícolas de insumos y (material vegetal material vegetal de
fortalecidas en herramientas. para siembra en el limón Tahití.
sus procesos municipio de Registro
de calidad en Balboa), para un fotográfico.
la producción total de 3 jornadas
que les con las realizadas
permite en los meses de
relacionarse abril y mayo, en los
de acuerdo a municipios de
sus niveles de Mercaderes y Patía.
desarrollo, de
forma A.2.3 Jornadas de 25 16 Jornadas de 64% Documentos de
diferenciada evaluación de la evaluación de la evaluación
con el estrategia y estrategia segundo aplicados, que se
mercado, planificación. ciclo Escuelas de conservan en
utilizando las Campo (ECAS) archivos de
Buenas VallenPaz
RESULTADO ACTIVIDADES PLANEADO EN EJECUTADO % MEDIOS DE
S DESARROLLO CUMPLI VERIFICACIÓN Y
DEL PROYECTO, MIENTO LUGAR DONDE
DURANTE EL REPOSAN
MES DE JUNIO
2020
Prácticas A.2.7 Talleres en 32 16 jornadas de 50% Registros de

Agrícolas BPA – MIPE por talleres asistencia y
B.P.A. como cultivo desarrollados, fotográfico. Oficina
guía implementando la VallenPaz.
metodología de
Escuelas de Campo
ECAS.
A.2.8 Jornadas de 110 91 visitas de 83% Memorandos de

seguimiento a la seguimiento a los asistencia técnica.
utilización de los árboles de limón Registro
insumos tahití entregados a fotográfico
entregados. los 110
Material vegetal beneficiarios.
Limón Tahití
A.2.10 Asistencia 1000 658 visitas de 66% Memorandos de

técnica (Una visita acompañamiento asistencia técnica.
por mes por realizadas en el mes Registro
beneficiario de junio, para un fotográfico. Oficina
durante 16 total de 4.259 VallenPaz.
meses). visitas realizadas
desde el inicio de la
fase 3 del proyecto

PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
DE 2020
EJECUCION
Visitas de 1000 visitas 1000 visitas técnicas
reconocimiento, toma técnicas reconocimiento y
de muestras análisis reconocimiento y toma de muestras de
de suelo y toma de muestras suelo y 100%
reconfirmación de suelo y reconfirmación de
georreferenciación del reconfirmación de georreferenciación
predio realizados georreferenciación realizadas
1000 resultados de 1000 resultados de
COMPONENTE
Análisis de suelos análisis de suelos análisis de suelos
TECNICO 100%
realizados entregados por el entregados por el
operador operador
1000 planes de
1000 planes de fertilización
Planes de Fertilización fertilización realizados y
100%
por finca realizados entregados a los pendiente de ser
beneficiarios entregados a los
beneficiarios
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
DE 2020
EJECUCION
60,1 hectáreas
sembradas (distancia
Compra de material
278 hectáreas de de 8mX8m) en
vegetal de limón tahití
limón tahití equivalencia a los
realizadas, para 22%
establecidas de 10.738 entregados a
siembras nuevas y
manera tecnificada 91 beneficiarios (55
resiembras
de Mercaderes y 36
de Patía)
Asistencias técnicas 16.000 visitas de
4.259 visitas de
(una visita por mes acompañamiento
acompañamiento
por beneficiario técnico durante los 27%
técnico realizadas a
durante 16 meses) meses de ejecución
junio de 2020
realizadas del proyecto
16 talleres en BPA-
MIPE por cultivo en
Talleres en BPA – 32 Talleres en BPA- los municipios de
50%
MIPE por cultivo MIPE por cultivo Argelia, El tambo,
Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
Descripción de actividades planificadas y ejecutadas.
El fortalecimiento de las unidades agrícolas es una acción fundamental para

mejorar la calidad de la producción de las líneas productivas indicadas en el
proyecto Reactivar Agrícola Cauca, café, limón Tahití, cacao, caña panelera
y plátano dominico hartón; una de las acciones que direcciona este proceso
y se encuentra descrita en el documento Plan de Implementación Contrato
FA-CD-I-S-095-2019, tiene que ver con la entrega de insumos agrícolas, los
cuales fueron definidos, de acuerdo con los resultados de los análisis de
suelos de cada una de las muestras de los predios de los productores que
participan del proyecto; a esta acción se integra la construcción del plan de
compras que consiste en relacionar cada uno de los insumos y herramientas
definidos por línea productiva, que se presentan al comité técnico para su
respectiva aprobación.
Planes de Compra.
En el mes de junio el equipo de profesionales agrónomos consolidó los

planes de compra por beneficiario y por línea productiva, especificando los
insumos requeridos, de acuerdo a los resultados arrojados por los análisis
de suelos y su respectiva interpretación; especificando también las
herramientas y elementos necesarios.
Los planes de fertilización por finca partieron, desde la realización de las

visitas prediales, donde se verifico:
• El estado de desarrollo de cultivos establecidos
• Las condiciones agroambientales donde se encuentran
• El manejo que cada agricultor realiza a su unidad productiva

• Sumado a lo anterior, se llevó a cabo el análisis de las muestras de
suelos de los predios de los beneficiarios, los cuales brindaron información
técnica del contenido nutricional que aporta el suelo a cada línea productiva
y en cada zona.
De acuerdo con los análisis de suelos, se encontró que:
• En los municipios ubicado sobre la cordillera Central (Bolívar, Sucre,

Florencia, parte de Mercaderes, Miranda y Caldono), encontramos
suelos de origen volcánico; de fertilidad natural media; de textura
Franca; con contenidos de Fósforo medio, pero generalmente se
encuentra inmóvil; pH ácido (entre 5 y 6) totalmente aptos para la
agricultura.
• En los municipios ubicados en la depresión del Patía (parte baja de

Mercaderes, Patía, parte baja de Balboa), encontramos suelos de
formación sedimentaria; con textura Franco y Franco Arenosos; pH
medio (entre 5.5 y 6.5), ubicados en las partes bajas, en las vegas
de los ríos.
• En los municipios ubicados en la cordillera Occidental (El Tambo,

Argelia y Buenos Aires), encontramos suelos de origen volcánico;
fertilidad natural media; textura Franca, aunque en el municipio de
Buenos Aires tenemos suelos Franco Arenosos debido a que están
ubicados en las vegas del rio Cauca y son suelos sedimentarios de
alta fertilidad natural.
El plan de fertilización elaborado a partir del análisis de suelos

permitió (Ver anexo 9, análisis de suelos y planes de fertilización): La
definición de los insumos requeridos para complementar la oferta de
nutrientes que cada línea productiva necesita para su óptimo desarrollo
vegetativo y productivo, es así como:
• LÍNEA PRODUCTIVA CAFÉ: como fuente se emplearán fertilizantes

mayores simples (Urea - Nitrógeno, DAP – Fósforo y Nitrógeno, KCl -
Potasio), con el ánimo de optimizar los recursos. Fuente de
elementos menores 8-5-0-6 granulado, el cual además de Nitrógeno
y Fósforo, aporta Calcio, Magnesio, Azufre, Boro, Cobre, Zinc y
Molibdeno.
• LÍNEA PRODUCTIVA CACAO: fertilizantes avalados por Fedecacao,

en formulaciones 12-20-12-3-4 para siembra; 15-4-23-2 para
producción y 15-15-15-1 para sostenimiento. Como fuente de
menores 8-5-0-6 granulado. Además de aplicaciones de tierras
diatomeas que aportan Zinc y fortalecen el cultivo para enfrentar el
déficit hídrico.
• LÍNEA PRODUCTIVA LIMON TAHIT: formulaciones 46-0-0 y 18-
46-0 para siembra y levante; 18-18-18-1 para la etapa de
crecimiento vegetativo (hasta los dos años) y 17-6-18-2 para la
etapa de producción. Además de 8-5-0-6 granulado, que aporta
elementos menores y micro elementos y tierras diatomeas.
• LINEA PRODUCTIVA CAÑA PANELERA: teniendo en cuenta los

requerimientos nutricionales del cultivo como es la proporción 1-3-1
(N-P-K) al momento de la siembra y con fertilizante que contenga
Magnesio 25% y Azufre 20% 15 días después del corte; 15-15-15-1
para el levante, 1 mes después del corte y con fertilizante con
formulación 28-4-0-6 para preparar el cultivo para el próximo corte.
• LINEA PRODUCTIVA PLÁTANO DOMINICO HARTÓN:

fertilizantes: 10-30-10 para la siembra; 15-15-15-1 sostenimiento;
17-6-18-2 para preparar el cultivo para el llenado y cosecha, y 1-1-
22-18 que aporta Potasio, Magnesio y Azufre.
• Para todas las líneas se definió trabajar con 0-9-0-40 como

acondicionador de suelos en los casos en que fuera requerido de
acuerdo al pH.
ELABORACIÓN DEL PLAN DE COMPRAS:
A partir de los análisis de suelos se elaboraron los planes de fertilización por

predio, especificando los insumos requeridos, cantidades, de acuerdo a los
resultados arrojados por el análisis de suelos y su respectiva interpretación,
es así que el cálculo del plan de compras partió de la necesidad de cada
beneficiario que se valoriza hasta lograr el valor de inversión definido en el
proyecto, que sumado da el valor por línea productiva (Café, Limón tahití,
cacao, caña panelera y Plátano) y el valor de inversión total por municipio y
por fuente de financiación (Fondo Adaptación y Gobernación del Cauca).
PLAN DE COMPRAS CONSOLIDADO. POR MUNICIPIO, POR

BENEFICIARIO (EJEMPLO)
Para la elaboración del plan de compras, se elaboró una herramienta en

Excel, que inicio con el valor de lo solicitado por beneficiario, luego estos
valores se consolidaron por línea dentro de cada municipio, posteriormente
se totalizo la inversión por municipio, se continuó con el consolidando
cantidades y valores por línea productiva y finalmente se logró obtener el
consolidado final general y por línea de financiamiento.
Esta herramienta de Excel facilitará el análisis al momento de obtener los

valores finales propuestos por el o los contratistas que proveerán los
insumos, materiales y herramientas.
A continuación se presenta un ejemplo donde se parte del plan de
fertilización del agricultor Anselmo Arcesio Anacona del municipio de Argelia
y finalmente se obtiene el plan de compras, donde el proyecto le aporta los
insumos para cubrir dos aplicaciones de abono o fertilizaciones, lo que le
permitirá mejorar la productividad de su cultivo de café:
El plan de compras del productor Ancelmo Arcecio Anacona, que nace del
plan de fertilización, donde se puede apreciar el suministro de abonos y
fertilizantes, técnicamente definidos, para dos aplicaciones:
Linea Productiva Café

Nombre ANCELMO ARCECIO ANACONA
Presupuesto de la línea
$2,861,375
café
saldo inversion 0
PRECIO
INVERSIÓN GENERAL POR CULTIVO
UNITARIO
VALOR TOTAL
($ /
UNIDAD CANTIDAD
Unidad)
Analisis de suelo Bolsa 1 $95,000 $95,000
Urea Bulto 12 $79,000 $948,000
DAP (Fosfato Diamonico) Bulto 2 $92,000 $184,000
KCl Bulto 9 $76,000 $684,000
Agrimins Bulto 4 $89,000 $356,000
Biocane Bulto 1 $18,000 $18,000
Safermix x 500 gr kg 1 $44,000 $44,000
Linea Productiva Café
Nombre ANCELMO ARCECIO ANACONA
Presupuesto de la línea
$2,861,375
café
saldo inversion 0
PRECIO
INVERSIÓN GENERAL POR CULTIVO
UNITARIO
VALOR TOTAL
($ /
UNIDAD CANTIDAD
Unidad)
FUMIGADORA DE
ESPALDA ROYAL CONDOR
unidad 1 $252,000 $252,000
CLASICA MARCO
PLASTICO
BUGUI: PLASTICO CON
unidad 1 $138,000 $138,000
LLANTA ANTIPINCHAZO
COCOS CAFETEROS UNIDAD 5 $6,000 $30,000
GRAMERA ELECTRONICA
UNIDAD 1 $41,000 $41,000
capacidad 5 kgs
MACHETE No 22 UNIDAD 1 $13,000 $13,000
PALA No 2 UNIDAD 1 $17,000 $17,000
KIT HORTALIZAS kit 1 $30,000 $30,000
SEMILLA TOMATE POR
Gramos 11 $1,000 $11,375
GRAMOS
TOTAL $2,861,375
El plan de compras incluye, abonos, fertilizantes, insumos para el control de

plagas y enfermedades por línea productiva, materiales y herramientas que
fueron consultadas a los beneficiarios previamente por los técnicos de cada
municipio con la idea de entregar elementos que brinden mejoría a la
productividad de las unidades productivas familiares (esta consulta quedo
registrada en los memorandos de visita técnica).
En los planes de compras igualmente se incorporaron materiales y

herramientas solicitados para apoyar el buen desarrollo de las BPA (Buenas
Prácticas Agrícolas), como por ejemplo la línea café:
Materiales y Herramientas para la línea unida de CANTIDAD TOTAL No. Beneficiarios

Café medida
FUMIGADORA ROYAL CONDOR UNIDAD 408 407
KIT DE PODA PARA FRUTALES: TIJERA UNIDAD 1 1

PODADORA PARA CORTE 3/4 DE
PULGADA Y SERRUCHO PODADOR
RABO DE ZORRO
KIT PROTECCIÓN PERSONAL UNIDAD 565 565
BUGGI METÁLICO UNIDAD 2 2
BUGGI PLÁSTICO UNIDAD 264 264
TEJA ZINC X 3.05 UNIDAD 345 33

Materiales y Herramientas para la línea unida de CANTIDAD TOTAL No. Beneficiarios
Café medida
TEJA DE ZINC X 2.44 UNIDAD 5 1
TANQUE TINA DOBLE X 700 CC UNIDAD 43 43
PLÁSTICO PARABÓLICO 7 X 7 METRO 2,396 217
MALLA RED 5000 METRO 1,787 152
MALLA SARÁN CALIBRE 70% METRO 261 29
POLISOMBRA 80% METRO 224 15
TANQUE DE ALMACENAMIENTO 2000 L UNIDAD 9 9
MANGUERA NEGRA x 1 PULGADA ROLLO 18 7

MARCA ESPITIA
MANGUERA 1/2" ECO ROLLO 56 28
ALAMBRE DE PÚA CAL. 14 ROLLO 21 20
ALAMBRE DE PÚA CAL. 12.5 ROLLO 1 1
GRAMERA CAPACIDAD 5 K UNIDAD 462 462
PALA AHOYADORA SENCILLA UNIDAD 1 1
RECIPIENTE RECOLECCIÓN DE CAFÉ UNIDAD 902 420
PALÍN UNIDAD 45 45
PALA No 2 UNIDAD 19 17
PALA No 4 UNIDAD 3 2
BARRETÓN UNIDAD 34 31
PICA UNIDAD 28 27
MACHETE No 22 UNIDAD 13 13
MALLA GALLINERO ROLLO 32 30

Hojas de zinc-sugeridas a los beneficiarios por parte del componente
ambiental, para apoyar la construcción de composteras para el buen
manejo de residuos orgánicos, además de servir para la captura de agua
lluvias en zonas secas.
Tanques de almacenamiento de agua- solicitados por los beneficiarios,

como estrategia de mitigar el poco abastecimiento de agua en las épocas
secas especialmente en los municipios donde se presentan periodos secos
muy prolongados.
Tela cortina verde- dentro de las BPA se requiere zonas aisladas para
barbecho o de disposición final de las aguas de lavado de los elementos de
fumigación o aplicación de insumos, esta tela es para separar o delimitar
esos espacios, así mismo para organizar espacios de manera provisional en
la finca.
Gramera electrónica para pesar hasta 5 kilos- el equipo técnico sugirió esta
herramienta, necesaria para dosificar los insumos de manera precisa, con el
fin de logra un control eficaz de la plaga o enfermedad a controlar, así como
para la aplicación de abonos y fertilizantes a los cultivos.
A continuación se relacionan los insumos que se propondrán al

comité técnico del mes de julio, para los términos de referencia, por
cada línea de financiación:
Por Recursos del FONDO ADAPTACION:

DETALLE UNIDAD CANTIDAD Beneficiarios
TOTAL
Item Insumos
No.
1 Fertilizante simple granulado N para aplicación al suelo, Grado 46-0-0. Bulto 378
Composición Nitrógeno total 46%; Nitrógeno Ureico 46%-0-0, Fertilizante 3,482
sólido, granulad, de color blanco, con contenido de Nitrógeno total del 46%;
Humedad 1%, empacado en envases laminares de polietileno, presentación por
50 Kilos.
2 Fertilizante compuesto granulado N-P granulado, grado 18-46-0 de color café, Bulto 528
Humedad 1,5%; con contenido de Nitrógeno total de 18%; Nitrógeno 1,113
amoniacal 18%; y Fósforo asimilable P2O5 de 46%; Empacado en envase
laminar de polietileno, presentación por 50 Kilos
3 Fertilizante 0-0-60, Fertilizante sólido granulado, de color rojo o blanco, Bulto 343
Neutro, con acidez equivalente a Carbonato de Calcio, con contenido de Potasio 2,046
soluble en agua de 60%, Humedad 1.5%, empacado en envase laminar de
polietileno, presentación por 50 Kilos
4 Fertilizante grado 8-5-0-6, Fertilizante compuesto químico, mineral, granulado, Bulto 592
con contenido de Nitrógeno total de 8%; Nitrógeno amoniacal 1%; Nitrógeno 1,436
Ureico 7%, Fósforo P2O5 5%, Calcio CaO 18%, Magnesio MgO 6%, Zinc (Zn)
2.5%, Azufre (S) 1.6%, Boro (B) 1% y Cobre (Cu) 0.14%, Molibdeno (Mo)
0,005%; empacado en envase de polietileno, presentación por 46 Kilos
TOTAL
Item Insumos
No.
5 Fertilizante mezclado físicamente N-P-K para aplicación al suelo. Grado 18-18- Bulto 239
18-1. Sólido granulado, de color característico a los componentes. Composición 456
Nitrógeno Total 18%; Nitrógeno amoniacal 7%; Nitrógeno Ureico 11%; ,
Fósforo asimilable P2O5 18%; Potasio soluble en agua K2O 18%; Magnesio
MgO 1%; Azufre (S) 2%; empacado en envases laminares de polietileno,
presentación bulto por 50 Kilos
6 Fertilizante complejo granulado N-P-K, grado 17-6-18-2. Composición, Bulto 501

Nitrógeno total de 17%; Nitrógeno amoniacal 10,4%; Nitrógeno nítrico 6,6%; 546
Fósforo asimilable P2O5 6%; Potasio soluble en agua K2O 18%; Magnesio
(MgO) 2%; Azufre (S) 2%; Boro (B) 0,2%, Zinc (Zn) 0,1%en envases
laminares de polietileno, presentación por 50 Kilos
7 Fertilizante grado 15-15-15-1, Fertilizante complejo granulado, con contenido Bulto 49

de Nitrógeno de 15%, Fósforo 15%, Potasio 15%, Magnesio 1%, con 241
empacado en envase de polietileno, presentación por 50 Kilos
8 Fertilizante complejo granulado 28-4-0-6(S), con contenido de Nitrógeno 28% Bulto 25

Nitrógeno amoniacal 18%, Nitrógeno nítrico 10%, Fósforo 4%, Azufre 6%, 74
envasado en empaque de polietileno, presentación por 50 Kilos
9 10-30-10 Fertilizante complejo granulado N-P-K. Composición Nitrógeno total Bulto 16

10%; Nitrógeno amoniacal 8,2%; Nitrógeno Nítrico 1,8%; Fósforo asimilable 44
(P2O5) 30%; Potasio soluble en agua 10%. Bulto por 50 kilos.
10 (12-8-24-3)Fertilizante complejo granulado N-P-K, con contenido de Nitrógeno Bulto 13

de 12%, Fósforo 8%, Potasio 24%, Magnesio 3%, Azúfre 4%, Zin 0,1%, Boro 88
0,1%, empacado en envase de polietileno, presentación por 50 Kilos
11 (12-20-12-3) Fertilizante complejo granulado N-P-K, Grado 12-20-12-3, con Bulto 2

contenido de Nitrógeno de 12%, Fósforo 20%, Potasio 12%, Magnesio 3%, 10
Azufre 4%, Zinc 0,1%, Boro 0,1%, empacado en envase de polietileno,
presentación por 50 Kilos
12 Fertilizante simple granulado K para aplicación al suelo. Potasio soluble en Bulto 9

agua (K2O) 22.0 %, Magnesio (MgO) 18.0 %, Azufre total (S) 21.5 %, 39
Cloruro máximo (Cl) 2.5 %, Humedad máxima 0.5 %. Bulto por 50 kilos.
13 Fertilizante sólido granulado de color blanco hueso (0-0-0-25(MgO)-20(S). Bulto 18

Contenido Magnesio de 25% y Azufre 20%; envasado en empaques laminados 46
de polietileno, presentación por 50 Kilos
14 Mineral de origen vegetal, formado por la fosilización y acumulación de los BULTO 250
esqueletos provenientes de algas unicelulares. Material pulverizado, amorfo e 618
inodoro, de color beige grisáceo; Polvo mojable, compuesta por más del 60%
de Dióxido de Silicio y con más de 39 Oligoelementos, presentación saco por
25 Kilos
15 Fertilizante fosforado obtenido del subproducto en la fabricación de acero. Bulto 179

Acondicionador de suelo 0-9-0-40 CaO, Polvo sólido fino, de color gris 1,641
negruzco, seco y sin olor; con contenido de Fósforo 9%, Calcio 40%, Magnesio
1.5%, Silicio 6%, trazas de Zinc, Cobre, Cobalto, Boro y Molibdeno; Humedad
máxima 0.3%, empacado en sacos de papel tricapa, presentación por 50 Kilos
16 Fertilizante orgánico mineral granulado, con contenido de Fósforo 2%, Potasio Bulto 647
3.14%, Calcio 4.8%, Magnesio 1.26%, Azufre 1.53%, Hierro 1.5%, Manganeso 4,393
0.05% y Carbono orgánico oxidable 14.30%; Libre de Salmonella sp y con
Enterobacterias totales inferior a 10 UFC/Gramo; Presentación saco por 40
Kilos
TOTAL
Item Insumos
No.
17 Bioinsumo de uso agrícola. Agente microbiano entomopatógeno; mezcla de kilogramo 568

Beauveria bassiana (4x10E8 esporas), Metarhizium anisopliae(4x10E8 1,237
esporas), Lecanicillium lecanii (1x10E8 esporas) y Bacillus thuringiensis
(1x10E8 esporas); Polvo mojable, empacado en bolsa biolumin/flexible, por
500 Gramos
18 Agente microbial antagonista de hongos fitopatógenos y nematicida de uso kilogramo 545

agrícola. Fungicida, nematicida biológico a base de Trichoderma harzianum, 1,148
Trichoderma asperellum, Trichoderma atroviride (5x10E8 conidias/Gramo, y
Paecilomyces lilacinus (5x10E8 conidias/Gramo; Polvo mojable, empacado en
bolsa biolumin/flexible, por 500 Gramos
19 Abono orgánico obtenido mediante el compostaje de cachaza y gallinaza, Bulto 4

enriquecido con elementos minerales y microorganismos nativos del suelo. 177
Contenido Nitrógeno 2%, Fósforo 1,5%, Potasio 1,5%, Calcio 2%, Magnesio
1,5%, Relación carbono nitrógeno 8,6. Bulto de 40 kilos.
20 Fertilizante orgánico mineral para aplicación al suelo, con contenido de Litro 3

Nitrógeno 45.05 g/L, Fósforo asimilable 34 g/L, Carbono orgánico oxidable 15
53.7 g/L; Presentación Galón por 4 litros.
21 Polímero hidro retenedor de agua. Polímero de aspecto granular fino, con kilo 61
capacidad de retención de agua de hasta 200 veces su peso, insoluble en agua, 179
insoluble en hidrocarburos, Presentación en bolsas de 1 y 5 Kilogramos
22 Kit de semilla de hortalizas: sobre de 2 gramos. Cilantro, cebolla de rama, UNIDAD 651
cebolla cabezona, pimentón, arveja, apio, zapallo, lechuga, habichuela. 651
23 Semilla de tomate chonto empacada por gramos, variedad Santa Clara. GRAMOS 651
4,299
Herramientas y equipos
24 Bomba fumigadora. Bomba profesional, para trabajo pesado, con rangos de UNIDAD 397
presión entre 1 - 13,79 bar/14,7 - 200 PSI; Capacidad de tanque 20 L, con 397
sistema de inyección por presión hidráulica por medio de pistón y cámara
externos. Capacidad de cámara 1 L, presión de trabajo 43 PSI +- 10%, Peso
5.73 Kg
25 Kit de poda para frutales: Tijera podadora para corte de 3/4" y serrucho UNIDAD 231
podador Rabo de zorro 231
26 Kit de protección personal. Escafandra tela antifluidos.Tapabocas protección UNIDAD 651

respiratoria con tres capas de fieltro, con filtro e carbón activado. Gafas con 651
protección UV. Guantes nitrilo flocado. Camisa en tela antifluidos 90% poliéster
- 10% acrilato. Pantalón tela ntifluidos 90% poliéster - 10% acrilato; parte
inferior en PVC calibre 12 impermeable.
27 Carretilla tipo Buggy. Llanta neumática de 4 lonas, rin metálico con UNIDAD 134
rodamiento, chasis en madera, capacidad 75 litros, Platón metálico. 134
rodamiento, chasis en madera, capacidad 75 litros, Platón plástico. 170
29 Tejas de zinc x 3.05 M. Teja galvanizada, ancho útil 750 mm, ancho total 800 UNIDAD 107
mm, calibre 33 (0.23 mm), longitud 3.053 mm 1,070
30 Tejas de zinc x 2.44 M. Teja galvanizada, ancho útil 750 mm, ancho total 800 UNIDAD 7
mm, calibre 33 (0.23 mm), longitud 2.743 mm 38
TOTAL
Item Insumos
No.
31 Tanque tina doble. Recipiente plástico, polietileno lineal de alta resistencia, UNIDAD 42
resistente a golpes, agrietamientos y corrosión, con protección UV, con rejilla 42
para la descarga de aguas residuales, Capacidad 700 Litros
32 Plástico Polietileno para invernadero. Película de Polietileno de 7 mm de METRO 174

espesor x 7 M de ancho, resistente a degradación por químicos y por rayos UV. 1,897
33 Polisombra Malla Sarán calibre 70% x 3 mtrs de ancho, por 100 metros de METRO 32
largo aprox. Polietileno de alta densidad 100% Virgen con aplicación de 285
aditivos para la Protección UV.
34 Malla red 5000. Malla para secadero parabólico. Malla cafetera, color negro, en METRO 114
polietileno de alta densidad x 1.50 M ancho. 1,361
35 Canastilla carullera frutera 60cmx40cmx25cm fondo perforado UNIDAD 66

288
36 Paila para trapiche panelero en acero inoxidable Fondo # 45 UNIDAD 2

2
37 Tanque de almacenamiento de agua, capacidad 2.000 L. Tanques de polietileno UNIDAD 21

libres de sustancias contaminantes, fabricados con materias primas grado FDA; 21
Altura 1.520 mm
38 Tanque de almacenamiento de agua, capacidad 1.000 L. Tanques de polietileno UNIDAD 44

Altura 1.232 mm
39 Tanque de almacenamiento de agua, capacidad 500 L. Tanques de polietileno UNIDAD 11

Altura 931 mm
40 Tanque de almacenamiento de agua x 200 Ltrs (55 galones), espesor promedio UNIDAD 90
de pared 3,5 mm, diámetro 593 mm, altura 930 mm, color azul, con tapa. 90
41 Manguera negra de 2", manguera de polietileno, color negro, espesor mínimo ROLLO 10
3.50 mm, tolerancia 0.30, presión recomendada 90 PSI, rollo por 100 Metros 11
42 Rollo de manguera 1". Manguera de polietileno reciclado, color negro, 1", ROLLO 5
espesor mínimo 3.38 mm, tolerancia 0.21, presión recomendada 120 PSI, rollo 16
por 100 Metros
43 Rollo de manguera 1". Manguera de polietileno reciclado, color negro, 1", ROLLO 49
por 100 Metros
44 Rollo de manguera 1 1/2". Manguera de polietileno, color negro, , espesor ROLLO 2

mínimo 3.91 mm, tolerancia 0.35, presión recomendada 90 PSI, rollo por 100 3
Metros
TOTAL
Item Insumos
No.
45 Rollo de manguera 1 1/2". Manguera de polietileno, color negro, , espesor ROLLO 87

Metros
46 Rollo de manguera 3/4". Manguera de polietileno reciclado, color negro, 3/4", ROLLO 1
por 100 Metros
47 Rollo de manguera 3/4". Manguera de polietileno reciclado, color negro, 3/4", ROLLO 26
por 100 Metros
48 Manguera 1/2". Manguera de polietileno reciclado, color negro, 1/2", espesor ROLLO 40
Metros
49 Manguera negra de polietileno para riego de 16 mm x 100 mtrs. PSI: 40, ROLLO 11
diámetro de salida 16mm, resistente a la radiación ultavioleta. Espesor 0,9mm. 53
50 Alambre de púa calibre 14. Alambre galvanizado, calibre 14, peso por rollo 23 METRO 21
Kilos, rollo por 350 Metros 22
51 Alambre de púa calibre 12.5. Alambre galvanizado calibre 12.5, peso por rollo ROLLO 91
32 Kilos, rollo por 350 Metros 122
52 Plástico negro de polietileno calibre 8 x 10 metros de ancho para reservorio. UNIDAD 1

5
53 Tela cortina verde x 2,10 mts de ancho x 100 Mtrs. Tela tejida de UNIDAD 3
polipropileno, con aditivos anti ultravioleta. 3
54 Gramera. Balanza electrónica, solo peso, capacidad 5 Kg, indicador tipo Led, UNIDAD 376
indicadores Cero, Tara. No guarda datos 377
55 Recipientes para recolección de café. Balde de polietileno, de alta resistencia, UNIDAD 330
100% reciclado, peso aproximado 880 Gramos, con capacidad de 18 Litros 673
56 Pala hoyadora. Pala doble, articulada, de acero, largo 1.570 mm, ancho de UNIDAD 29
cada pala 17 cm, mango de madera. 29
57 Palín hoyador semipesado, dimensiones ancho 168mm, alto 493mm, espesor UNIDAD 57
2mm. Estampado en acero de alto carbono, tratado térmicamente con temple 58
y revenido garantizando
58 Palendra, dimensiones 330mm alto, 265mm ancho, estampada en acero de UNIDAD 4

alto carbono, tratadas térmicamente con temple y revenido garantizando 4
59 Pala No 2 punta redonda sin cabo, dimensiones 230mm ancho x 300 mm alto, UNIDAD 17
estampada en acero de alto carbono, tratadas térmicamente con temple y 18
revenido garantizando
60 Pala numero 4 punta redonda, dimensiones 330mm alto, 265mm ancho, UNIDAD 3
estampada en acero de alto carbono, tratadas térmicamente con temple y 4
revenido garantizando
TOTAL
Item Insumos
No.
61 Barreton 3,5 lbs forjado. Dimensiones ancho 100mm, alto 310mm. Forjado en UNIDAD 53
una sola pieza en acero de alto carbono, con soldadura en el vástago, cierre 57
completo del vástago.
62 Zapapico (pica) de 3 libras, largo total 467mm, pala 200mm, punta 210mm, UNIDAD 33
ancho pala 108mm. Forjado en una sola pieza en acero de alto carbono. 34
63 Machete No. 22 tres canales pulido, Acero Inoxidable, largo 56 cm aprox. UNIDAD 82
Espesor 1,8mm. Troquelado en una sola pieza de nacero hasta el final de la 90
cacha.
64 Malla Gallinero. Polímero, hueco cuadrado. Aditivos Anti UV. Rollo de cuanto ROLLO 60
metros 79
65 Guantes de carnaza largos sencillos: A:Largo palma 20. cm +- 5, B: Ancho UNIDAD 68

palma 13.5 cm +- 5, C: Largo puño 4.5 cm +- 5 88
POR RECURSOS GOBERNACION DEL CAUCA:

DETALLE UNIDAD CANTIDAD BENEFICIARIOS
TOTAL
Item INSUMOS
No.
1 Fertilizante simple granulado N para aplicación al suelo, Grado 46-0- Bulto 206
0. Composición Nitrógeno total 46%; Nitrógeno Ureico 46%-0-0, 2,139
Fertilizante sólido, granulad, de color blanco, con contenido de
Nitrógeno total del 46%; Humedad 1%, empacado en envases
laminares de polietileno, presentación por 50 Kilos.
2 Fertilizante compuesto granulado N-P granulado, grado 18-46-0 de Bulto 289

color café, Humedad 1,5%; con contenido de Nitrógeno total de 528
18%; Nitrógeno amoniacal 18%; y Fósforo asimilable P2O5 de
46%; Empacado en envase laminar de polietileno, presentación por
50 Kilos
3 Fertilizante 0-0-60, Fertilizante sólido granulado, de color rojo o Bulto 195

blanco, Neutro, con acidez equivalente a Carbonato de Calcio, con 1,268
contenido de Potasio soluble en agua de 60%, Humedad 1.5%,
empacado en envase laminar de polietileno, presentación por 50
Kilos
4 Fertilizante grado 8-5-0-6, Fertilizante compuesto químico, mineral, Bulto 339

granulado, con contenido de Nitrógeno total de 8%; Nitrógeno 769
amoniacal 1%; Nitrógeno Ureico 7%, Fósforo P2O5 5%, Calcio CaO
18%, Magnesio MgO 6%, Zinc (Zn) 2.5%, Azufre (S) 1.6%, Boro (B)
1% y Cobre (Cu) 0.14%, Molibdeno (Mo) 0,005%; empacado en
envase de polietileno, presentación por 46 Kilos
5 Fertilizante mezclado físicamente N-P-K para aplicación al suelo. Bulto 91

Grado 18-18-18-1. Sólido granulado, de color característico a los 317
componentes. Composición Nitrógeno Total 18%; Nitrógeno
amoniacal 7%; Nitrógeno Ureico 11%; , Fósforo asimilable P2O5
18%; Potasio soluble en agua K2O 18%; Magnesio MgO 1%; Azufre
(S) 2%; empacado en envases laminares de polietileno,
TOTAL
Item INSUMOS
No.
presentación bulto por 50 Kilos
6 Fertilizante complejo granulado N-P-K, grado 17-6-18-2. Bulto 128

Composición, Nitrógeno total de 17%; Nitrógeno amoniacal 10,4%; 421
Nitrógeno nítrico 6,6%; Fósforo asimilable P2O5 6%; Potasio soluble
en agua K2O 18%; Magnesio (MgO) 2%; Azúfre (S) 2%; Boro (B)
0,2%, Zinc (Zn) 0,1%en envases laminares de polietileno,
7 Fertilizante grado 15-15-15-1, Fertilizante complejo granulado, con Bulto 8

contenido de Nitrógeno de 15%, Fósforo 15%, Potasio 15%, 16
Magnesio 1%, con empacado en envase de polietileno, presentación
por 50 Kilos
8 (12-8-24-3)Fertilizante complejo granulado N-P-K, con contenido de Bulto 4

Nitrógeno de 12%, Fósforo 8%, Potasio 24%, Magnesio 3%, Azúfre 28
4%, Zin 0,1%, Boro 0,1%, empacado en envase de polietileno,
9 (12-20-12-3) Fertilizante complejo granulado N-P-K, Grado 12-20- Bulto 4

12-3, con contenido de Nitrógeno de 12%, Fósforo 20%, Potasio 4
12%, Magnesio 3%, Azufre 4%, Zinc 0,1%, Boro 0,1%, empacado
en envase de polietileno, presentación por 50 Kilos
10 Fertilizante sólido granulado de color blanco hueso (0-0-0-25(MgO)- Bulto 1

20(S). Contenido Magnesio de 25% y Azufre 20%; envasado en 10
empaques laminados de polietileno, presentación por 50 Kilos
11 Mineral de origen vegetal, formado por la fosilización y acumulación BULTO 143

de los esqueletos provenientes de algas unicelulares. Material 447
pulverizado, amorfo e inodoro, de color beige grisáceo; Polvo
mojable, compuesta por más del 60% de Dióxido de Silicio y con
más de 39 Oligoelementos, presentación saco por 25 Kilos
12 Fertilizante fosforado obtenido del subproducto en la fabricación de Bulto 245

acero. Acondicionador de suelo 0-9-0-40 CaO, Polvo sólido fino, de 1,243
color gris negruzco, seco y sin olor; con contenido de Fósforo 9%,
Calcio 40%, Magnesio 1.5%, Silicio 6%, trazas de Zinc, Cobre,
Cobalto, Boro y Molibdeno; Humedad máxima 0.3%, empacado en
sacos de papel tricapa, presentación por 50 Kilos
13 Fertilizante orgánico mineral granulado, con contenido de Fósforo Bulto 348

2%, Potasio 3.14%, Calcio 4.8%, Magnesio 1.26%, Azufre 1.53%, 3,123
Hierro 1.5%, Manganeso 0.05% y Carbono orgánico oxidable
14.30%; Libre de Salmonella sp y con Enterobacterias totales
inferior a 10 UFC/Gramo; Presentación saco por 40 Kilos
14 Bioinsumo de uso agrícola. Agente microbiano entomopatógeno; kilogramo 348

mezcla de Beauveria bassiana (4x10E8 esporas), Metarhizium 796
anisopliae(4x10E8 esporas), Lecanicillium lecanii (1x10E8 esporas) y
Bacillus thuringiensis (1x10E8 esporas); Polvo mojable, empacado
en bolsa biolumin/flexible, por 500 Gramos
TOTAL
Item INSUMOS
No.
15 Agente microbial antagonista de hongos fitopatógenos y nematicida kilogramo 348

de uso agrícola. Fungicida, nematicida biológico a base de 796
Trichoderma harzianum, Trichoderma asperellum, Trichoderma
atroviride (5x10E8 conidias/Gramo, y Paecilomyces lilacinus (5x10E8
conidias/Gramo; Polvo mojable, empacado en bolsa
biolumin/flexible, por 500 Gramos
16 Abono orgánico obtenido mediante el compostaje de cachaza y Bulto 1

gallinaza, enriquecido con elementos minerales y microorganismos 34
nativos del suelo. Contenido Nitrógeno 2%, Fósforo 1,5%, Potasio
1,5%, Calcio 2%, Magnesio 1,5%, Relación carbono nitrógeno 8,6.
Bulto 40 kilos
17 Fertilizante orgánico mineral para aplicación al suelo, con contenido Litro 1

de Nitrógeno 45.05 g/L, Fósfor asimilable 34 g/L, Carbono orgánico 2
oxidable 53.7 g/L; Presentación Galón por 4 litros.
18 Polímero hidro retenedor de agua. Polímero de aaspecto granular kilo 96

fino, con capacidad de retención de agua de hasta 200 veces su 270
peso, insoluble en agua, insoluble en hidrocarburos, Presentación en
bolsas de 1 y 5 Kilogramos
19 Kit de semilla de hortalizas: sobre de 2 gramos. Cilantro, cebolla de UNIDAD 349

rama, cebolla cabezona, pimentón, arveja, apio, zapallo, lechuga, 349
habichuela.
20 Semilla de tomate chonto empacada por gramos, variedad Santa GRAMOS 349
Clara. 2,875
Herramientas y equipos
21 Bomba fumigadora. Bomba profesional, para trabajo pesado, con UNIDAD 196
rangos de presión entre 1 - 13,79 bar/14,7 - 200 PSI; Capacidad de 197
tanque 20 L, con sistema de inyección por presión hidráulica por
medio de pistón y cámara externos. Capacidad de cámara 1 L,
presión de trabajo 43 PSI +- 10%, Peso 5.73 Kg
22 Kit de poda para frutales: Tijera podadora para corte de 3/4" y UNIDAD 102
serrucho podador Rabo de zorro 102
23 Kit de protección personal. Escafandra tela antifluidos.Tapabocas UNIDAD 298

protección respiratoria con tres capas de fieltro, con filtro e carbón 298
activado. Gafas con protección UV. Guantes nitrilo flocado. Camisa
en tela antifluidos 90% poliéster - 10% acrilato. Pantalón tela
antifluidos 90% poliéster - 10% acrilato; parte inferior en PVC
calibre 12 impermeable.
rodamiento, chasis en madera, capacidad 75 litros, Platón plástico. 114
25 Tejas de zinc x 3.05 M. Teja galvanizada, ancho útil 750 mm, ancho UNIDAD 3
total 800 mm, calibre 33 (0.23 mm), longitud 3.053 mm 37
26 Tanque tina doble. Recipiente plástico, polietileno lineal de alta UNIDAD 1

resistencia, resistente a golpes, agrietamientos y corrosión, con 1
protección UV, con rejilla para la descarga de aguas residuales,
Capacidad 700 Litros
27 Plástico Polietileno para invernadero. Película de Polietileno de 7 mm METRO 46

de espesor x 7 M de ancho, resistente a degradación por químicos y 532
por rayos UV
TOTAL
Item INSUMOS
No.
28 Malla red 5000. Malla para secadero parabólico. Malla cafetera, color METRO 38
negro, en polietileno de alta densidad x 1.50 M ancho. 426
29 Tanque de almacenamiento de agua, capacidad 2.000 L. Tanques de UNIDAD 53

polietileno libres de sustancias contaminantes, fabricados con 53
materias primas grado FDA; Altura 1.520 mm
30 Tanque de almacenamiento de agua, capacidad 1.000 L. Tanques de UNIDAD 18

polietileno libres de sustancias contaminantes, fabricados con 18
materias primas grado FDA; Altura 1.232 mm
31 Rollo de manguera 1". Manguera de polietileno reciclado, color ROLLO 42

negro, 1", espesor mínimo 3.38 mm, tolerancia 0.21, presión 72
recomendada 120 PSI, rollo por 100 Metros
32 Rollo de manguera 1". Manguera de polietileno reciclado, color ROLLO 1

negro, 1", espesor mínimo 3.00 mm, tolerancia 0.17, presión 1
recomendada 100 PSI, rollo por 100 Metros
33 Rollo de manguera 1 1/2". Manguera de polietileno, color negro, , ROLLO 4

espesor mínimo 3.91 mm, tolerancia 0.35, presión recomendada 90 4
PSI, rollo por 100 Metros
34 Rollo de manguera 1 1/2". Manguera de polietileno, color negro, , ROLLO 1

35 Manguera 1/2". Manguera de polietileno reciclado, color negro, 1/2", ROLLO 7

36 Alambre de púa calibre 12.5. Alambre galvanizado calibre 12.5, peso ROLLO 1
por rollo 32 Kilos, rollo por 350 Metros 1
37 Gramera. Balanza electrónica, solo peso, capacidad 5 Kg, indicador UNIDAD 263
tipo Led, indicadores Cero, Tara. No guarda datos 263
38 Recipientes para recolección de café. Balde de polietileno, de alta UNIDAD 166

resistencia, 100% reciclado, peso aproximado 880 Gramos, con 350
capacidad de 18 Litros
39 Palín hoyador semipesado, dimensiones ancho 168mm, alto 493mm, UNIDAD 22

espesor 2mm. Estampado en acero de alto carbono, tratado 22
térmicamente con temple y revenido garantizando
40 Pala No 2 punta redonda sin cabo, dimensiones 230mm ancho x 300 UNIDAD 12
mm alto, estampada en acero de alto carbono, tratadas 14
térmicamente con temple y revenido garantizando
41 Machete No. 22 tres canales pulido, Acero Inoxidable, largo 56 cm UNIDAD 13

aprox. Espesor 1,8mm. Troquelado en una sola pieza de nacero 13
hasta el final de la cacha.
42 Malla Gallinero. Polímero, hueco cuadrado. Aditivos Anti UV. Rollo ROLLO 4
4
43 Guantes de carnaza largos sencillos: A:Largo palma 20. cm +- 5, B: UNIDAD 7

Ancho palma 13.5 cm +- 5, C: Largo puño 4.5 cm +- 5 7
JORNADAS DE ENTREGA DE MATERIAL VEGETAL LIMÓN TAHITÍ.
Durante el mes de junio, se llevó a cabo la entrega de 2.242 árboles de

limón Tahití a 19 beneficiarios del municipio de Balboa.
La entrega del material vegetal limón tahití a los beneficiarios del municipio
de Balboa, se realizó en la vereda de Lomitas; el material vegetal se
transportó desde el vivero en el municipio de Candelaria en el departamento
del Valle del Cauca el día 23 de junio, y llego a la zona de entregas el día 24
de junio en donde fue puesto en cuarentena por 48 horas.
Posterior al período de cuarentena del material vegetal, se procedió a la

entrega a los 19 beneficiarios convocados, por parte del técnico del
municipio, quien a cada usuario le hizo entrega de 118 árboles, los cuales,
presentaban un excelente desarrollo en general. Esta entrega fue llevada a
cabo el día 26 de junio de año 2020. Los beneficiarios se mostraron
complacidos con la calidad del material y su óptimo desarrollo vegetativo.
Distribución del material vegetal por vereda y por beneficiario,

municipio de Balboa, Cauca.
VEREDA No. FECHA DE No. TOTAL DE ARBOLES

ENTREGA ENTREGADOS
BENEFICIARIOS
Lomitas 19 26-06-2020 2.242
TOTAL 2.242
Esta importante jornada inicia con el cargue especializado del material

vegetal en el vivero El Sesteo de PROAGROCAFE, ubicado en el
corregimiento de Villa Gorgona, municipio de Candelaria, donde el personal
distribuye los árboles en el planchón del vehículo de manera estratégica
para evitar daño físico durante el viaje al sitio de entrega. Este proceso es
llevado a cabo con los protocolos de bioseguridad establecidos dentro del
vivero para evitar riesgos biológicos frente a la situación de salud vive el
departamento del Valle del Cauca.
Jornada de selección, cargue y despacho de material vegetal limón Tahití, vivero El Sesteo,
municipio de Candelaria. Junio 23 de 2020 hacia el municipio de Balboa.
Jornada de selección, cargue y despacho de material vegetal limón Tahití, vivero El Sesteo,
municipio de Candelaria. Junio 23 de 2020
Resaltamos que a la fecha se han llevado a cabo tres jornadas de primera

entrega de material vegetal de limón Tahití, una en el municipio de
Mercaderes, otra en el municipio de Patía, y la tercera en el municipio de
Balboa, a la fecha se ha realizado la entrega de árboles a 110 productores,
sumando un total de árboles entregados de 12.980, como se puede
apreciar en el siguiente cuadro:
Valor
total
No. DE VALO Valor arbol
TOTAL VALOR
No. DE ÁRBOLES R VALOR VALOR trans PRECIO
MUNICIP ÁRBOLES TOTAL
FECHA BENEFIC POR POR TRANSPOR DESCARG porte VIVERO
IO ENTREGAD TRANSP +
IARIOS BENEFICIAR ARBO TE UE por +
OS DESC
IO L arbol TRANSP
POR
ARBOL
28, 30 de abril
MERCADE
y 3 de mayo de 55 118 6,490 7,650 3,636,000 360,000 3,996,000 616 8,266
RES
2020
27 y 28 de
PATIA 36 118 4,248 7,650 2,424,000 240,000 2,664,000 627 8,277
mayo de 2020
26 y 27 de
BALBOA 19 118 2,242 7,650 1,313,000 120,000 1,433,000 639 8,289
junio de 2020
TOTAL 110 12,980 7,650 7,373,000 720,000 8,093,000 623 8,273
Jornada de entrega de material vegetal beneficiarios de la vereda de Lomitas, municipio de

Balboa. Donde se contó con la presencia de una funcionaria de la Secretaria de Agricultura y
Desarrollo Rural del Cauca
Jornada de entrega de material vegetal beneficiarios de la vereda de Lomitas, municipio de

Balboa.
Acta de entrega
Jornadas de evaluación de la estrategia y planificación.
Durante el período ejecutado se realizaron 16 jornadas de evaluación de la

estrategia, mediante la aplicación de un formulario a los productores
participantes del segundo ciclo de Escuelas de Campo ECAS.
El documento aplicado contiene preguntas de las temáticas desarrolladas en

cada jornada de talleres y por cada componente; los agricultores dan
respuesta a las temáticas vistas y al final comentan sus observaciones y
sugerencias sobre el proceso de capacitación desarrollado.
Está pendiente realizar el análisis de la encuesta aplicada en cada una de

las jornadas realizadas.
Talleres en BPA – Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades MIPE

por cultivo.
Durante el mes de junio se da inicio a la segunda etapa de las Escuelas de

Campo ECAS, las cuales se vienen desarrollando de manera participativa en
fincas de productores, reuniendo en puntos al aire libre tres grupos de 10
agricultores que se ubican en tres estaciones donde se exponen temáticas
de los componentes socio-empresarial, ambiental y gestión del riesgo,
mercadeo y técnico. En la estación correspondiente al componente técnico
se está abordando la temática del Manejo Integrado de Plagas y
Enfermedades de las líneas productivas café, limón Tahití, cacao, caña
panelera y plátano dominico hartón.
El desarrollo del segundo ciclo de las ECAS fue planificado para el mes de
mayo, el cual no se llevó a cabo como consecuencia de la pandemia mundial
que ha obligado al aislamiento social desde el mes de marzo del año en
curso en nuestro país. Esta situación dio origen al planteamiento de cuáles
serían las estrategias que permitan abordar las temáticas definidas en el
documento Plan de Implementación del Proyecto, sin alterar la condición de
buena salud de los productores participantes del proyecto, ni contravenir las
disposiciones estatales a nivel nacional, departamental y municipal,
además, de las restricciones expresadas por las diferentes comunidades de
agricultores en los once municipios donde se desarrolla el proyecto
Reactivar Agrícola Cauca.
Visualizando todo este panorama, el equipo de profesionales desarrolla la

estrategia de producción de videos, por componente, de aproximadamente
5 a 7 minutos de duración, como herramienta didáctica de capacitación para
desarrollar las temáticas planeadas con los productores en cada municipio;
también se imprimen cuadros descriptivos con imágenes o fotografías que
ilustran a los participantes sobre temáticas específicas de cada componente.
Todo este material es enviado a los técnicos de cada municipio para que
pueda ser implementado en el desarrollo de las Escuelas de Campo ECAS.
Este proceso de implementación de las ECAS se lleva a cabo aplicando los

siguientes planes:
 Plan A: Realizar Escuelas de Campo con el equipo técnico y de

profesionales en veredas de los municipios donde se pueda reunir 30
agricultores y distribuirlos en grupos de 10 personas para desarrollar
las temáticas en tres estaciones ubicadas a campo abierto, donde
rotan los productores por cada estación, guardando el
distanciamiento y utilizando los implementos de bioseguridad como
tapabocas, gel antibacterial y/o alcohol antiséptico, desinfectando
manos, calzado y sillas. En cada estación los productores están
distanciados dos metros para evitar la aglomeración.
 Plan B. Esta estrategia tiene que ver con la reunión de productores

beneficiarios a través de los grupos de trabajo, conformados por
afinidad, vecindad y solidaridad; en estos espacios donde se reúnen
con el técnico como mínimo dos personas, se desarrollan las
temáticas correspondientes al segundo ciclo de talleres, explicando
los contenidos por componente, implementando las herramientas
didácticas como videos, impresiones y/o carteleras que permitan
entregar la información lo más clara posible a los asistentes. Durante
estas actividades también se sigue el protocolo de bioseguridad,
implementando la utilización de tapabocas, gel antibacterial y/o
alcohol antiséptico.
 Plan C. En las zonas donde no se permite la reunión con varias

personas, se plantea como estrategia la visita predio a predio,
verificando la disposición de la familia visitada para recibir al técnico
y desarrollar las temáticas con el apoyo de las diferentes
herramientas didácticas, que contribuyan con la comprensión de la
información entregada a los productores.
Implementando estas estrategias se están llevando a cabo las

capacitaciones a los productores y durante este periodo se tiene el siguiente
avance:
No.
AGRICULTORES
MUNICIPIO VEREDA SITIO DE REUNIÓN LINEA PARTICIPANTES PERSONAL QUE
PRODUCTIVA DESARROLLÓ LAS
H M TOTAL TEMÁTICAS
CABECERA HOGAR JUVENIL CAFÉ 8 3 11
ARGELIA CABECERA HOGAR JUVENIL CAÑA PANELERA 2 0 2 TÉCNICA DEL

MUNICIPIO. ANA
EL DIVISO CASETA COMUNAL CAFÉ 8 8 16
No.
AGRICULTORES
MUNICIPIO VEREDA SITIO DE REUNIÓN LINEA PARTICIPANTES PERSONAL QUE
PRODUCTIVA DESARROLLÓ LAS
H M TOTAL TEMÁTICAS
EL DIVISO CASETA COMUNAL CAÑA PANELERA 1 2 3 LUCIA HOYOS
20 DE JULIO FINCA BENEFICIARIO 12 3 15
LAS DELICIAS FINCA BENEFICIARIO 7 0 7
CALDONO SANTA FINCA BENEFICIARIO CAFÉ 14 6 20 TÉCNICO DEL

BARBARA MUNICIPIO.
CARLOS ANDRÉS
COICUE
LA BALSA POLIDEPORTIVO 16 21 37
BUENOS TÉCNICA DEL

CASCAJERO CENTRO ACOPIO 15 13 28
AIRES MUNICIPIO. DIANA
ASOAORCA LIMÓN TAHITÍ CAROLINA
CANCHIMBO
CACAO 2 0 2 TÉCNICO DEL

MUNICIPIO ANDRÉS
LIMÓN TAHITÍ 7 5 12 ULCUE. DIANA
ELIZABETH SOTO.
CAFÉ 2 2 4 JOHN HERNAN
AGUIRRE. CARLOS
ACOMPAÑANTES ALBERTO
DE LOS CABALLERO
DESBARATADO FINCA BENEFICIARIO BENEFICIARIOS 1 1 2
FINCA BENEFICIARIO CACAO 1 0 1 TÉCNICO DEL

MUNICIPIO ANDRÉS
MIRANDA LIMÓN TAHITÍ 6 2 8 ULCUE. DIANA
ELIZABETH SOTO.
DESBARATADO CAFÉ 12 3 15 JOHN HERNAN
AGUIRRE. CARLOS
ALBERTO
CABALLERO
EL TAMBO SAN ROQUE FINCA BENEFICIARIO CAFÉ 3 1 4 TÉCNICO DEL

MUNICIPIO.
CRISTIAN ANDRÉS
HURTADO
EL TAMBO SAN ROQUE FINCA BENEFICIARIO ACOMPAÑANTE 0 1 1

BENEFICIARIO
TOTAL PRODUCTORES PARTICIOANTES ECAS MES DE JUNIO 117 71 188
Se verifica una participación de 188 productores, de los cuales el 62% son

hombres y el 38% son mujeres. El género femenino ha estado participando
de estas actividades de capacitación, involucrándose y haciéndose cargo de
los procesos de producción de sus unidades productivas.
Otro aspecto importante a destacar durante el ejercicio de las Escuelas de
Campo tiene que ver con la aplicación de una encuesta de evaluación de la
estrategia, donde los productores participantes responden preguntas sobre
los temas abordados durante las jornadas de capacitación realizadas de
cada uno de los componentes.
Capacitaciones desarrolladas en el municipio de Argelia Cauca
Escuela de Campo ECA, municipio de Buenos Escuela de Campo ECA, municipio Caldono
Aires Vereda Cascajero Vereda Santa Bárbara
Jornadas de seguimiento a la utilización de los insumos entregados
En el municipio de Mercaderes se continúa realizando el seguimiento a la

siembra del material vegetal, limón Tahití, entregado a 55 productores
entre el 27 de abril y el 3 de mayo, presentándose el siguiente avance:
De 6.490 árboles de Limón Tahití entregados en el municipio de

Mercaderes, en mayo se sembraron 2.794; en junio 3.264, y están
pendientes por sembrar 432 árboles.
Los productores Néstor Chávez y Farith Urbano, del municipio de

Mercaderes, que se habían comprometido a sembrar en el mes de
septiembre, ya realizaron la siembra de la totalidad delos árboles, esto se
constató en la visita que se realizó el 16/06/2020.
En general los árboles se han adaptado muy bien y se encuentran en
excelente estado fitosanitario.
En el municipio de Patía se ha podido observar que los beneficiarios que se

les hizo la entrega del material vegetal, han realizado la siembra el 100%
de ellos en campo, a estas siembras, se les está haciendo seguimiento en
campo, presentando hasta el momento un buen comportamiento y se
encuentran libres de plagas y enfermedades.
SEGUIMIENTO A MATERIAL VEGETAL LIMÓN TAHITÍ – MUNICIPIO MERCADERES
PERIODO DE SEGUIMIENTO: 01/06/2020 - 30/06/2020
FECHA DE
FECHA No DE FECHA DE
RECIBIDO FECHA DE
No BENEFICIARIO VEREDA VISITA ÁRBOLES COMPROMISO OBSERVACIONES
MATERIAL SIEMBRA
TÉCNICA SEMBRADOS DE SIEMBRA
VEGETAL
TUTORAR LOS
1 HENRRY RENGIFO ARBOLEDA 2/05/2020 18/06/2020 118 13/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
2 MARIA NEREIDA DOMINGUEZ ARBOLEDA 2/05/2020 18/05/2020 118 7/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
3 MARIA SORAYA RENGIFO ARBOLEDA 2/05/2020 18/06/2020 118 20/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
4 FARITH URBANO ARBOLEDA 2/05/2020 18/06/2020 118 20/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
5 GRACIELA LOPEZ ARBOLEDA 2/05/2020 19/05/2020 118 12/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
6 LUZ MARINA PEREZ PALMAR 2/05/2020 16/06/2020 118 10/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
7 MARLENY CASTILLO ARBOLEDA 2/05/2020 16/06/2020 118 4/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
8 JOSE LIBARDO GUTIERREZ PALMAR 2/05/2020 16/06/2020 118 28/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
9 NESTOR CHAVEZ ARBOLEDA 2/05/2020 16/06/2020 118 3/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
10 LUIS ANTIDIO CIFUENTES ARBOLEDA 2/05/2020 20/05/2020 118 10/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
11 EDELMIRA TRULLO POTRERITO 30/04/2020 21/05/2020 118 5/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
12 ESTIVEN ALEXANDER VALENCIA POTRERITO 30/04/2020 21/05/2020 118 8/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
13 MIGUEL SANTOS MOSQUERA CANGREJO 28/04/2020 22/05/2020 118 17/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
14 MAIRA ALEJANDRA ZAPATA CANGREJO 28/04/2020 19/06/2020 118 13/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
15 OCTAVIANO BENITEZ CANGREJO 28/04/2020 19/06/2020 118 13/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
16 YAMILE BRAVO CANGREJO 28/04/2020 19/06/2020 118 2/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
17 ALEXANDER VASQUEZ POTRERITO 30/04/2020 8/06/2020 118 6/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
18 RAFAEL VASQUEZ POTRERITO 30/04/2020 8/06/2020 118 6/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
19 ROMAN VASQUEZ POTRERITO 30/04/2020 8/06/2020 118 7/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
20 NABOR SOLARTE POTRERITO 30/04/2020 8/06/2020 118 18/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
21 LUIS ANGEL MORENO CANTO LLANO 2/05/2020 26/06/2020 118 5/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
22 DEIMAN OJEDA MATACEA 28/04/2020 9/06/2020 118 7/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
23 LUIS ANTONIO DELGADO MATACEA 28/04/2020 10/06/2020 118 5/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
24 CARLOTA CAMPOS MOJARRAS 28/04/2020 9/06/2020 118 7/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
25 GERSON JAIR CALDERON MOJARRAS 28/04/2020 9/06/2020 118 25/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
26 REBECA VALDEZ MATACEA 28/04/2020 10/06/2020 118 17/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
27 WILMAN OJEDA MATACEA 28/04/2020 9/06/2020 118 13/06/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
28 ALBANILA ORDOÑEZ TURQUIA 30/04/2020 10/06/2020 118 11/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
29 EMER OJEDA ARRAYANALES 30/04/2020 11/06/2020 118 16/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
30 HERMILA MELENDEZ CAMPO ALEGRE 30/04/2020 11/06/2020 118 16/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
WILMER URRESTY ANGULO
31 CAJAMARCA 2/05/2020 28/05/2020 118 3/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
JORGE OLMEDO MONTENEGRO BALANTA
32 SAN BINGO 2/05/2020 27/05/2020 118 11/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
BERTA UMENIS VALENCIA ANGULO
TUTORAR LOS
MAXIMINA VARGAS VALENCIA
34 PATANGUEJO 2/05/2020 23/06/2020 118 12/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
EUFIMIO VARGAS
TUTORAR LOS
MARIA EDIEL RAMIREZ
36 PILON 28/04/2020 29/05/2020 118 7/05/2020 ÁRBOLES
37 ROOSVELD DANILO BALANTA PILON 28/04/2020 29/05/2020 118 3/05/2020 TUTORAR LOS
ÁRBOLES
TUTORAR LOS
ABSALON VALENCIA
TUTORAR LOS
MARIO FERNANDO DIAGO CORREA
TUTORAR LOS
118
40 RUBILO DAVID TAFUR LA DESPENSA 30/04/2020 15/05/2020 4/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
41 FRANCY FERNANDEZ LA DESPENSA 30/04/2020 15/05/2020 118 10/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
42 ALIRIO FERNANDEZ LA DESPENSA 30/04/2020 15/05/2020 118 10/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
43 EDWIN ARLEY SOLARTE POTRERITO 30/04/2020 21/05/2020 118 1/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
118
44 RONALD ANGULO MUÑOZ EL CANEY 28/04/2020 1/06/2020 12/05/2020 ÁRBOLES
SEMBRAR EL
MATERIAL
VEGETAL LO MAS
PRONTO PARA
EVITAR
PROBLEMAS DE
RAIZ Y
APROBECHAR
TEMPORADA DE
45 JIMENA FERNANDEZ EL CANEY 28/04/2020 1/06/2020 0 20/08/2020 LLUVIAS.
TUTORAR LOS
118
46 LUCILA ORDOÑEZ EL CANEY 28/04/2020 1/06/2020 15/05/2020 ÁRBOLES
SEMBRAR EL
MATERIAL
VEGETAL LO MAS
PRONTO PARA
EVITAR
PROBLEMAS DE
RAIZ Y
APROBECHAR
TEMPORADA DE
47 EDUARDO OCAMPO LONDOÑO LA PLAYA 30/04/2020 2/06/2020 0 2/07/2020 LLUVIAS.
TUTORAR LOS
118
48 CARLOS LEDER MUÑOZ LA PLAYA 30/04/2020 2/06/2020 20/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
118
49 BLANCA GISEL OJEDA LA PLAYA 30/04/2020 2/06/2020 22/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
118
50 LAUREANO MARTINEZ LA PLAYA 30/04/2020 2/06/2020 10/05/2020 ÁRBOLES
SEMBRAR EL
MATERIAL
VEGETAL LO MAS
PRONTO PARA
EVITAR
PROBLEMAS DE
RAIZ Y
APROBECHAR
TEMPORADA DE
51 ANA TULIA DELGADO GANA PLATA 28/04/2020 3/06/2020 0 20/08/2020 LLUVIAS.
TUTORAR LOS
118
52 YANETH CAICEDO GANA PLATA 28/04/2020 3/06/2020 5/05/2020 ÁRBOLES
TUTORAR LOS
118
53 HERNAN VICENTE CAICEDO GANA PLATA 28/04/2020 3/06/2020 6/05/2020 ÁRBOLES
SEMBRAR EL
MATERIAL
VEGETAL LO MAS
PRONTO PARA
EVITAR
PROBLEMAS DE
RAIZ Y
APROBECHAR
TEMPORADA DE
54 GLICERIO ORTEGA EL CANEY 28/04/2020 3/06/2020 40 20/05/2020 10/07/2020 LLUVIAS.
TUTORAR LOS
55 JOSE ELIECER OJEDA AGUA FRIA 30/04/2020 4/06/2020 118 8/05/2020 ÁRBOLES
SEGUIMIENTO A MATERIAL VEGETAL LIMÓN TAHITÍ – MUNICIPIO DE PATIA
PERIODO DE SEGUIMIENTO: 01/06/2020 - 14/06/2020
FECHA DE
FECHA No DE FECHA DE
BENEFICIARIO RECIBIDO FECHA DE
No VEREDA VISITA ÁRBOLES A COMPROMISO DE OBSERVACIONES
VISITADO MATERIAL SIEMBRA
TÉCNICA SEMBRAR SIEMBRA
VEGETAL
1 Román Caicedo Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
2 Holman Caicedo Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
Yamileth Se cumplió con el compromiso
3 Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020
Caicedo establecido.
Patrocinio Se cumplió con el compromiso
4 Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020
Camilo establecido.
5 Lucilio Camilo Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
Dorotea Se cumplió con el compromiso
6 Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020
Jiménez establecido.
María Cruz Se cumplió con el compromiso
7 Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020
Caicedo establecido.
8 Flor Muñoz Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
9 María Nieva Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
10 Arley Caicedo Méndez 27/05/2020 03/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
11 Gabriela A. Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
Se cumplió con el compromiso
12 Paola Torrez Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 12/06/2020 10/06/2020
establecido.
13 Lucila Varona Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 12/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
Se cumplió con el compromiso
14 Hamer Valencia Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 12/06/2020 10/06/2020
establecido.
15 Se cumplió con el compromiso
Lucely Varona Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 12/06/2020 10/06/2020
establecido.
16 Roció Varona Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 12/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
Virgelina
17 Aguas Frías 27/05/2020 05/06/2020 118 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
Vásquez 12/06/2020
establecido.
18 Edencio Ramírez La Florida 27/05/2020 05/06/2020 118 11/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
19 Inocencio Mina La Chorrera 28/06/2020 07/06/2020 118 10/06/2020 12/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
20 Lorenzo Diaz La Barca 28/06/2020 04/06/2020 118 07/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
21 Ángela Camilo La Barca 28/06/2020 04/06/2020 118 10/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
22 Lorenzo Ibarra La Barca 28/06/2020 04/06/2020 118 30/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
23 Eliodoro Torrez La Barca 28/06/2020 04/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
24 Dinner Zapata La Barca 28/06/2020 04/06/2020 118 10/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
El material vegetal se
25 Jesús Alfaro La Barca 28/06/2020 04/06/2020 118 29/06/2020 29/06/2020 estableció al día siguiente de la
entrega.
Bartolome
26 Palo Verde 28/06/2020 08/06/2020 118 05/06/2020 10/06/2020
Angulo
Gerardino
27 Palo Verde 28/06/2020 08/06/2020 118 05/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
Mosquera establecido.
El material vegetal se
28 José Julián Palo Verde 28/06/2020 08/06/2020 118 29/06/2020 10/06/2020 estableció al día siguiente de la
entrega.
29 Liseth Oliberos Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
30 Elva Oliberos Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
Martha Lucia
31 Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
Angulo
establecido.
32 María Meneses Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
33 Miguel David G. Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
34 Mariela Angulo Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
35 Emilio Oliberos Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020 Se cumplió con el compromiso
establecido.
36 Álvaro Gómez Palo Verde 28/06/2020 09/06/2020 118 08/06/2020 10/06/2020

Se cumplió con el compromiso.
Farith Urbano, vereda Arboleda (Mercaderes)
Hermila Meléndez, vereda Campo Alegre (Mercaderes)
Sory González, hijo de la beneficiaria Yaneth Caicedo, vereda Gana Plata (Mercaderes)
Registro fotográfico de beneficiarios del municipio de Patía con sus árboles ya establecidos
en campo.
Beneficiaria sembrando limón, municipio de Patía, vereda de Aguas Frías.
Limón establecido en asocio con sandia, municipio de Patía, vereda Palo verde.
.
Establecimiento de limón, municipio de Patía, vereda La Florida
En general el material sembrado se encuentra en buenas condiciones y en espera del

tiempo óptimo para su primera fertilización según el plan de abonamiento resultado del
análisis de suelo de cada una de las parcelas.
Asistencia técnica (Una visita por mes por beneficiario durante 16 meses).
Durante el mes de junio se llevaron a cabo 658 visitas de asistencia técnica, donde se
desarrollan actividades de seguimiento fitosanitario y productivo de las unidades en fase
productiva y de las condiciones de los lotes de los beneficiarios que han establecido sus
cultivos como limón Tahití, café, cacao (Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020).
En cada visita se realiza la recomendación técnica, dependiendo de la situación

encontrada, enfatizando en el manejo agronómico pertinente, control y manejo de
arvenses, control y manejo de plagas y enfermedades, fertilización racional teniendo en
cuenta el análisis de suelos, manejo del suelo para evitar encharcamientos.
El proceso de cosecha y poscosecha es uno de los aspectos importantes que se

desarrollan en la visita técnica, ya que dependiendo de cómo se esté realizando se puede
comercializar un producto de excelente calidad.
Se lleva a cabo el diligenciamiento, con cada productor beneficiario del proyecto, del
documento 4-GPY-F-65, acta de entrega y recibo a satisfacción de los bienes, insumos y/o
servicios del proyecto productivo; también se está verificando las acciones que los
productores realizan en el proceso de recolección y comercialización de sus productos,
frente a las diferentes limitaciones que viven en cada zona, como consecuencia de la
pandemia que afecta el país en este momento.
EJECUTADO
EJECUTADO EJECUTADO EJECUTADO ACUMULADO %
LÍNEA ACUMULADO
ACTIVIDAD
PRODUCTIVA
PLANEADO
AL MES DE
MES DE MES DE MES DE EN EL CUMPLIMIENTO
ABRIL MAYO JUNIO PROYECTO ACUMULADO
MARZO
A.2.10 CAFÉ 9056 1396 320 281 346 2343 26%

Asistencia
LIMÓN
técnica (Una 6000 885 241 256 266 1648 27%
YAHITÍ
visita por mes
por CAÑA 432 74 8 21 24 127 29%
beneficiario PLÁTANO 144 29 4 7 13 53 37%
durante 16
meses). CACAO 368 63 5 11 9 88 24%
TOTAL 16000 2447 578 576 658 4259 27%
Relación de visitas de asistencia técnica por línea productiva.
CAFE
LÍNEA MUNICIPIO No. No. ESTADO DE LOS CULTIVOS

PRODUCTIVA BENEFICIARIOS ASPECTOS GENERALES
BENEFICIARIOS VISITADOS
JUNIO
SUCRE 102 102 La labor de cosecha ya se está

dando por terminada en la mayoría
de las fincas. El balance de la
cosecha en general ha sido bueno,
MIRANDA 40 18 como también los precios de la
misma. Queda cosecha en las
zonas altas de algunos municipios,
MERCADERES 7 0 pero en general ya terminó.
En general se nota que los

beneficiarios están pendientes de
FLORENCIA 89 53 sacar adelante sus cultivos y desde
ya están pensando en la cosecha
del próximo año para lo cual están
ARGELIA 69 57 esperando los insumos por parte
del proyecto para preparar el
cultivo.
BOLIVAR 49 48 Después de la cosecha, viene un

par de repases de cosecha y se
empieza con las labores de
CALDONO 87 39 deshierba y plateos para iniciar la
fertilización.
CAFÉ
EL TAMBO 115 29
BUENOS 8 0
AIRES
TOTAL 566 346
LIMON TAHITI
LÍNEA MUNICIPIO No. No. ESTADO DE LOS

PRODUCTIVA BENEFICIARIOS CULTIVOS ASPECTOS
BENEFICIARIOS VISITADOS GENERALES
JUNIO
PATIA En el mes de junio se ha

continuado con la
79 79 verificación de nuevas
siembras en el municipio
MIRANDA 42 7 de Mercaderes. En general
éstas se encuentran en
excelente estado,
adaptándose a la zona.
MERCADERES 67 58
Los beneficiarios inscritos
para nuevas siembras ya
tienen los lotes listos y
LIMÓN TAHITÍ BALBOA están a la espera de la
llegada del material
93 93 vegetal. Agricultores con
cultivos en fase productiva
BOLIVAR 3 2 realizando proceso de
cosecha, municipios de
Patía, Balboa, Buenos
BUENOS 91 27 Aires.
AIRES
TOTAL 375 266
CAÑA PANELERA

JUNIO
PATIA 13 13 Los cultivos instalados de
caña panelera se
encuentran en óptimas
SUCRE 4 4
condiciones, en los cinco
municipios donde se
ARGELIA 5 5 cultiva esta línea los
productores se preparan
para iniciar moliendas en
EL TAMBO 2 0
el mes de julio.
CAÑA
PANELERA
BOLIVAR 3 2
TOTAL 27 24
CACAO

PRODUCTIVA BENEFICIARIOS CULTIVOS
BENEFICIARIOS VISITADOS ASPECTOS
JUNIO GENERALES
PATIA 6 6 Los cultivos se

encuentran en buen
estado agronómico,
MIRANDA 8 1 aunque a algunos les
hace falta hacerles
podas de formación y
CACAO
MERCADERES 4 3 mantenimiento
ARGELIA 5 3
TOTAL 23 13
PLATANO

MARZO
Productores en fase de
fertilización y/o
abonamiento.
PLATANO PATIA 9 9
TOTAL 9 9
Actividad transversal al Resultado 4. Componente técnico
Diligenciamiento, con cada productor beneficiario del proyecto, del documento 4-

GPY-F-65, acta de entrega y recibo a satisfacción de los bienes, insumos y/o
servicios del proyecto productivo
El diligenciamiento del documento 4-GPY-F-65, es uno de los objetivos que se viene

realizando en el transcurso de este mes, (Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020):
En total se diligenciaron en el mes de mayo 764 documentos con sus correspondientes

firmas. La información por municipio se describe a continuación:
PRODUCTORES CON
DOCUMENTO 4-GPY-65
No. PRODUCTORES DILIGENCIADO Y
PARTICIPANTES RESPECTIVAMENTE FIRMADO
DEL PROYECTO
ABRIL MAYO JUNIO
MUNICIPIO ACUMULADO PORCENTAJE
A JUNIO DE EJECUCIÓN
PATIA 107 99 6 2 107 100
SUCRE 106 48 58 0 106 100
MIRANDA 90 32 24 9 65 72
MERCADERES 78 55 8 15 78 100
FLORENCIA 89 40 47 2 89 100
BALBOA 93 93 0 0 93 100
ARGELIA 79 52 16 9 77 97
BOLIVAR 55 50 3 2 55 100
CALDONO 87 3 30 54 87 100
TAMBO 117 17 11 59 87 74
BEUNOS 99 60 12 10 82 83
AIRES
TOTAL 1.000 549 215 162 926 93
6.5 Componente de mercado
REVISIÓN DE CUMPLIMIENTO DE METAS, CON RESPECTO A LO PLANEADO EN EL

MARCO LÓGICO DEL PROYECTO, COMPONENTE MERCADEO:
MEDIOS DE
VERIFICACIÓ
RESULTADOS ACTIVIDADES PLANEADO EN EJECUTADO % N Y LUGAR
DESARROLLO CUMPLIM DONDE
DEL PROYECTO, IENTO REPOSAN
DURANTE EL MES
DE JUNIO
A.4.4 Talleres en 32 16 Eventos ECAS 50% Listados de

BPA – Gestión realizados asistencia y
Integral de la registro
Calidad en fotográfico.
Cosecha y
Poscosecha
A.4.5 Realización 25 1 realizada de 4% Listado de

evento rueda de manera virtual con asistencia y
negocios. los técnicos y lideres fotografías.
productores de los 9
municipios cafeteros
R.4 Agricultores
A.4.6 Jornadas de 18 jornadas de 2 jornadas realizadas 11% con Visita a
que conocen las
seguimiento a las acompañamiento a en el mes de junio, respecto a plataformas
condiciones de
plataformas los ejercicios para un total 9 la meta del comerciales
acceso a los
comerciales. comerciales a jornadas de mes de línea Café.
diferentes
plataformas seguimiento junio Listados de
canales
especializadas asistencia.
comerciales y la
Oficina
logística
VallenPaz.
requerida. A.4.7 Jornadas de 300 Registros de 117 Registros de 39% con Registro de
acompañamiento ventas ventas recopilados respecto a ventas que
r a los ejercicios en el mes de junio, la meta del reposan en
comerciales a para un total de 352 mes de oficina de
plataformas registros de ventas junio VallenPaz
especializadas. reportados desde el
mes de mayo de
2020, que iniciamos
la estrategia
ESTADO DEL COMPONENTE CON RESPECTO A LOS INDICADORES GLOBALES DEL

PROYECTO
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO DE
2020
EJECUCION
Jornadas para el
11 jornadas dirigidas a 11 jornadas realizadas
reconocimiento de las
los grupos organizados dirigidas a los grupos
dinámicas comerciales
para el reconocimiento organizados para el 100%
(visitas a fincas y
de las dinámicas reconocimiento de las
mercados locales)
comerciales dinámicas comerciales
realizadas
11 jornadas de
11 jornadas de evaluación
Jornadas de evaluación evaluación de las
de las estrategias
de la estrategia comercial estrategias 100%
comerciales y planeación
y planificación realizadas comerciales y
realizadas
planeación
26 eventos realizados
Talleres teórico - práctico 32 eventos dirigido a
dirigido a los grupos
sobre investigación de los grupos organizados 81%
organizados en los 11
mercados realizados en los 11 municipios
municipios
5 acuerdos comerciales
5 acuerdos consolidados y
Acuerdos comerciales comerciales actualmente se tienen 3 en
100%
realizados consolidados y en operación, falta activar
operación plátano y cacao, aunque se
venden en el mercado local
COMPONENTE
11 jornadas de
MERCADEO Jornadas de seguimiento 7 jornadas de seguimiento
seguimiento a las
a las plataformas a las plataformas 63%
plataformas
comerciales realizadas comerciales realizadas
comerciales
117 Registros de ventas
Jornadas de recopilados en el mes de
acompañamiento a los 22 jornadas de junio, para un total de 352
ejercicios comerciales a acompañamiento a los registros de ventas 100%
plataformas ejercicios comerciales reportados desde el mes
especializadas realizadas de mayo de 2020, que
iniciamos la estrategia
1 realizada de manera
Realización evento rueda 25 jornadas de ruedas virtual con los técnicos y
4%
de negocios. de negocio lideres productores de los
9 municipios cafeteros
16 Talleres en BPA –
Gestión Integral de la
Talleres en BPA – Gestión 32 eventos dirigidos a Calidad en Cosecha y
Integral de la Calidad en los grupos organizados Poscosecha realizados en 50%
Cosecha y Poscosecha en los 11 municipios los municipios de Argelia,
El tambo, Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
Talleres en BPA – Gestión Integral de la Calidad en Cosecha y Poscosecha.
Durante el período se desarrollaron 16 jornadas de talleres en cinco municipios,

implementando la metodología de Escuelas de Campo ECAS, en los lugares donde había
autorización para realizar reuniones con grupos de agricultores de máximo 30 personas.
Se implementa también reuniones con los grupos de trabajo conformados por vecindad,
afinidad o con interés en consolidación de procesos comerciales, desarrollando el taller
con un número inferior a 30 personas en los sitios autorizados para tal actividad.
En los sitios o zonas donde no fue posible realizar reuniones se está llevando la
información a cada productor en la visita predial, explicando de manera vivencial el tema
de la calidad de los productos durante la producción, en la cosecha y en el manejo
poscosecha, enfatizando en la importancia de estos procesos de la producción que
influyen directamente en el proceso de comercialización y por consiguiente en el ingreso
de los productores y su familia.
A continuación, se relacionan las actividades de capacitación realizadas en cinco

municipios del departamento del Cauca, por línea productiva y describiendo el número de
productores participantes por jornada.
No. AGRICULTORES
SITIO DE LINEA PARTICIPANTES
MUNICIPIO VEREDA
REUNIÓN PRODUCTIVA
H M TOTAL
CABECERA HOGAR JUVENIL CAFÉ 8 3 11
CABECERA HOGAR JUVENIL CAÑA PANELERA 2 0 2

ARGELIA
CASETA
EL DIVISO CAFÉ 8 8 16
COMUNAL
CASETA
EL DIVISO CAÑA PANELERA 1 2 3
COMUNAL
FINCA
20 DE JULIO 12 3 15
BENEFICIARIO
FINCA
CALDONO LAS DELICIAS CAFÉ 7 0 7
BENEFICIARIO
SANTA FINCA
14 6 20
BARBARA BENEFICIARIO
LA BALSA POLIDEPORTIVO 16 21 37
BUENOS
LIMÓN TAHITÍ
AIRES
CENTRO
CASCAJERO ACOPIO 15 13 28
ASOAORCA
No. AGRICULTORES
SITIO DE LINEA PARTICIPANTES
MUNICIPIO VEREDA
REUNIÓN PRODUCTIVA
H M TOTAL
CACAO 2 0 2
FINCA
DESBARATADO LIMÓN TAHITÍ 7 5 12
BENEFICIARIO
CAFÉ 2 2 4
MIRANDA ACOMPAÑANTES
DE LOS
BENEFICIARIOS 1 1 2
CACAO 1 0 1
FINCA
DESBARATADO
BENEFICIARIO LIMÓN TAHITÍ 6 2 8
CAFÉ 12 3 15
FINCA
EL TAMBO SAN ROQUE CAFÉ 3 1 4
BENEFICIARIO
FINCA ACOMPAÑANTE
EL TAMBO SAN ROQUE 0 1 1
BENEFICIARIO BENEFICIARIO
TOTAL PRODUCTORES PARTICIOANTES ECAS MES DE JUNIO 117 71 188
Se destaca la participación de 188 beneficiarias del proyecto, de los cuales el 62% es

representado por el género masculino y el 38% por el género femenino.
Jornadas de acompañamiento a los ejercicios comerciales a plataformas

especializadas.
Durante el mes de junio los técnicos realizaron, en las visitas prediales, la captura de
información de las ventas de 117 productores, empleando la herramienta de registro de
venta, obteniendo los siguientes datos (Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020):
N°.
PRODUCTORES CAFÉ CAFÉ SECO DE AGUA CAFÉ PASILLA LIMÓN THAITÍ CAÑA PANELERA
ENCUESTADOS
precio preci precio precio precio
Kgs CPS $ total venta Kgs o$ total venta Kgs $ total venta Kgs $ total venta Kgs $ total venta
MUNICIPIO
El Tambo 10 9,934.0 8,438 $ 83,823,092

$ $
Sucre 20 1,087.0 8,000 $ 8,696,000 275 4400 1,210,000 120 2000 240,000
Patia
$ $
Florencia 39 16,116.0 8,300 $ 133,762,800 60 7000 420,000 120 2250 270,000
Argelia
Caldono 19 29,125.5 9,200 $ 267,954,600

Balboa
Miranda
$
Buenos Aires 14 1158 448 518,784
Bolivar 7 850.0 111,000 $ 94,350,000

$
Mercaderes 8 850 600 510,000
Total Kgs 117 57,112.5 $ 588,586,492 335 $ 1,630,000 120 $ 270,000 2008 $ 1,028,784 120 $ 240,000
CAÑA PANELERA CACAO PLATANO NARANJA MANDARINA MAIZ

precio precio precio precio precio precio
Kgs $ total venta Kgs $ total venta Kgs $ total venta Kgs $ total venta Kgs $ total venta Kgs $ total venta
MUNICIPIO
El Tambo
$ $
Sucre 120 2000 240,000 32 5000 160,000
Patia
Florencia
Argelia
Caldono
Balboa
Miranda
Buenos $ $ $
Aires 72 900 64,800 1500 450 675,000 175 400 70,000
Bolivar
$ $
Mercaderes 21 7000 147,000 4580 1000 4,580,000
Total Kgs 120 $ 240,000 21 $ 147,000 104 $ 224,800 1500 $ 675,000 175 $ 70,000 4580 $ 4,580,000
PAPAYA SANDIA TOTAL JUNIO TOTAL MAYO
Kgs precio $ total venta Kgs precio $ total venta Kgs total venta Kgs total venta
MUNICIPIO
El Tambo 9934 83,823,092 7300 7,880,000
Sucre 1514 10,306,000 2626 12,091,180
Patia 0 - 40499.5 25,492,770

Florencia 16296 134,452,800 3492 25,888,800
Argelia 0 - 4700 38,540,000

Caldono 29126 267,954,600 6065 23,493,080
Balboa 0 - 10060 8,126,500
Miranda 0 - 1955 3,599,350

Buenos
Aires 3 1000 3000 2908 1,331,584 2920 1,652,600
Bolivar 850 94,350,000 587 5,400,400
Mercaderes 3000 500 1500000 8451 6,737,000 31060 23,261,952
Total Kgs 3 3000 3000 1500000 69.079 598,955,076 111.264.5 175,426,632

En el siguiente cuadro se presenta el consolidado de los productos agrícolas
comercializados por los 117 beneficiarios, que brindaron su reporte de registro de ventas
a los técnicos durante el mes de junio:
Producto Kilos Sitio de venta

comercializados
Café 57.567,5 Cooperativas caficultores -

Intermediarios
Limón Tahití 2.008 Intermediarios – Plazas de mercado
Caña Panelera 120 Intermediarios – Plazas de mercado
Cacao 21 Intermediarios
Plátano 104 Intermediarios – plazas de mercado
Naranja 1.500 Intermediarios – plazas de mercado
Mandarina 175 Intermediarios – plazas de mercado
Maíz 4.580 Intermediarios – plazas de mercado
Sandía 3.000 Intermediarios – plazas de mercado
TOTAL KILOS DE
PRODUCTOCOMERCIALIZADOS
DURANTE EL PERÍODO 69.075,5
En total 117 productores de siete municipios que participan del proyecto, comercializaron
69.075,5 kilos de producto dentro de los municipios donde producen, vendiendo en
plataformas comerciales, plazas de mercado e intermediarios, por un valor de
$598.955.076, donde el 98% de las ventas correspondió a café pergamino seco,
especialmente por la época de cosecha.
Realización evento rueda de negocios.
El dia 5 de junio 2020, se llevó a cabo a manera de ensayo, la primera rueda de negocios
de forma virtual, con la empresa compradora de café para exportación, Banexport con
sede en la ciudad de Popayán, para lo cual, se realizó previamente la convocatoria de los
participantes empleando las ayudas virtuales y telefonía celular, para esta rueda de
negocios, se contó con la presencia de los técnicos del equipo del proyecto Reactivar
Agrícola Cauca que en sus municipios presentan la línea de café, en compañía de un líder
representativo de los productores de café en cada municipio. Esta rueda de negocios se
realizo aprovechando la cosecha de café que se presentaba para esa fecha. El Objetivo de
la rueda de negocios fue: lograr que las personas presentes en este evento conocieran la
forma de comercialización de esta empresa como sus benéficos, precios y demás
actividades ligadas a la comercialización del café.
Fue así como en este evento se dio a conocer la empresa Banexport, que ofrece otras
alternativas de comercialización diferentes a las tradicionales, en el tema de transparencia
en la negociación ofreciendo los subsidios ofrecidos por la federación, además de acceder
a los mercados especiales de café, donde de acuerdo a la calidad (humedad entre el 9% –
11% y con un puntaje en taza, en caso de tenerlo, de mínimo de 85 puntos) podrían
llegar a precios de $31,5 usd por libra, precio que llega de forma directa al productor sin
ningún descuento, puesto que los costos de trilla, exportación y demás son cubiertos por
la cadena de valor.
Capturas de pantalla rueda de negocios línea café.
Esta rueda de negocios la lidero Yahir Cruz Campo como líder del componente mercadeo,
como un ensayo para realizar las próximas ruedas de negocio en el proyecto, una vez se
termine la jornada de ECAS. Importante reiterar que cada técnico en su municipio invito a
un agricultor líder a esta rueda de negocios, que participo igualmente, a través del celular
del técnico, esto, con la intención de poder expandir la información a los demás
beneficiarios, además de poder concretar esta negociación para la próxima cosecha o
traviesa para el mes de octubre y noviembre. La rueda de negocios concluyo en:
1. Envió de muestras de café de cada uno de los municipios, a Banexport se le informo

que los agricultores actualmente están vendiendo por las vías tradicionales en cada
municipio, como son las sedes de Caficauca que es nuestro aliado comercial en la
línea café.
2. Ellos se mostraron interesados en comprar todo el café que se produzca en las

fincas, que cumpla con los criterios de calidad establecidos por la Federación de
cafeteros y que lleguen a la bodega de Banexport en Popayán, para lo cual se habló
de armar estrategias de tipo logístico para realizar los primeros ejercicios de
entrega, se solicitó el apoyo del empresarial del proyecto para revisar los costos del
ejercicio comercial para definir el mínimo rentable a entregar por municipio.
A continuación se presenta el cuadro de asistentes a la rueda de negocios del 5 de junio

de 2020:
No. Nombre municipio
1 Aldemar Sarasti Banexport
2 Jhonsin Muñoz Agricultor de Caldono

3 Acosta Sandoval Édison Técnico Sucre
No. Nombre municipio
Agrónomo radicado
4 Caballero Castrillon Carlos Alberto
en Cali
5 Cachimbo Orejuela Diana Carolina Técnica Buenos Aires
6 Coicue Musicue Carlos Andres Técnico Caldono
7 Erazo Ordonez Dago Helder Técnico Mercaderes
8 Fernandez Rodriguez Ana Ximena Técnica Florencia
9 Hoyos Hoyos Ana Lucia Técnica Argelia
10 Hurtado Ante Cristian Andres Técnico El Tambo
Empresarial radicado
11 Martinez Jimenez Carlos Andres
enTimbio
Agrónomo radicado
12 Ramirez Benitez Oscar en Santander de
Quilichao
13 Ulcue Montoya Andrés Técnico Miranda
Agrónomo radicado
14 Yahir Cruz Campo
en Piendamo
15 Neider Milton Muñoz Zúñiga Técnico Bolivar
7. OTRAS ACTIVIDADES
AVANCE HERRAMIENTA FEDESARROLLO

A pesar de estar pendiente el realizar una capacitación más profunda sobre el uso de la
herramienta, por parte de especialistas del Fondo Adaptación, para un mejor empleo de la
plataforma, se continúa incorporando información a la herramienta, subiendo los archivos
y explorando o cacharreando como alimentar la herramienta.
A continuación se anexan print o fotografías de la pantalla donde se muestran los avances

realizados a la herramienta
Pantallazo de seguimiento al sistema de seguimiento y monitoreo FEDESARROLLO, donde
se observa la actualizacion del indicador analisis de suelos
Pantallazo de seguimiento al sistema de seguimiento y monitoreo FEDESARROLLO, donde

se observa presupuesto actualizado
PROGRAMACION DE EVENTOS ECAS EN JUNIO Y JULIO 2020
Para el mes de julio se están programando la continuidad de la segunda ronda de talleres

bajo la metodología ECAS, con se presenta en el siguiente cuadro:
JUNIO - JULIO
Lunes 22
Martes 23 junio Miércoles 24 Jueves 25 Viernes 26
junio
G1: Caldono
G1: Miranda G1: Caldono
(Siberia)
G2: Argelia (El
G2: Argelia G2: Balboa
Mango)
Miércoles 1 de Jueves 2 de Viernes 3 de
Lunes 29 Martes 30
julio julio julio
G1: El Tambo G1: El Tambo G1: El Tambo
G2: Florencia G2: Mercaderes G2: Mercaderes
Lunes 6 Miercoles 8 de Jueves 9 de Viernes 10 de
Martes 7 de julio
julio julio julio julio
G1: B/ Aires G1: Patía
G2: Bolívar G2: Sucre
CUADRO RESUMEN DE LAS ECAS REALIZADAS EN EL MES DE JUNIO DE 2020
LINEA ASISTENTES
MUNICIPIO FECHA
CACAO 2 2 0
LIMÓN TAHITÍ 12 7 5
23/06/2020
CAFÉ 4 2 2
ASISTENTES 2 1 1
MIRANDA
CACAO 1 1 0
30/06/2020 LIMÓN TAHITÍ 8 6 2
CAFÉ 15 12 3
Subtotal 44 31 13
25/06/2020 37 16 21
BUENOS LIMÓN TAHITÍ
AIRES 26/06/2020 29 15 14
Subtotal 66 31 35
23/06/2020 15 12 3
CALDONO 24/06/2020 CAFÉ 7 7 0
26/06/2020 20 14 6
LINEA ASISTENTES
MUNICIPIO FECHA
Subtotal 42 33 9
26/06/2020 CAFÉ 11 8 3
ARGELIA 27/06/2020 CAFÉ 16 8 8
Subtotal 32 19 13
30/06/2020 CAFÉ 4 3 1
EL TAMBO 30/06/2020 ASISTENTES 1 0 1
Subtotal 5 3 2
Total 189 117 72
INDICADORES DEL PROYECTO A 30 DE JUNIO DE 2020
A continuación se presentan los indicadores del proyecto ejecutados a 30 de junio de

2020:
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
DE 2020
EJECUCION
Foro inicial realizado 11 foros iniciales a 11 foros iniciales
(evento de realizarse en 11 realizados en 11 100%
socialización inicial) municipios municipios
Equipos de
11 Equipos Locales 11 Equipos Locales
Seguimiento Local-ELS
de Seguimiento- de Seguimiento-ELS,
conformados y 100%
ELS, conformados 1 conformados 1 por
reuniéndose de
por cada municipio cada municipio
manera periódica
Jornadas de 11 jornadas 5 jornadas
reconocimiento de las dirigidas a los realizadas dirigidas a
45%
dinámicas asociativas grupos de trabajo los grupos de trabajo
realizadas veredales veredales
11 Espacios para el
Espacio para el 11 Espacios para el
servicio de atención
servicio de atención al servicio de atención
al ciudadano- SAC,
COMPONENTE ciudadano SAC al ciudadano- SAC, 100%
establecidos, 1 por
SOCIAL conformado y 1 por cada
cada municipio
seguimiento municipio
establecido
32 eventos de
sensibilización e
identificación de 26 eventos de
Talleres de
habilidades, sensibilización e
sensibilización e
dirigidos identificación de 81%
identificación de
especialmente a las habilidades,
habilidades realizados
asociaciones de realizados
productores y
grupos organizados
16 Talleres de
Talleres de 32 Talleres de
elaboración de
elaboración de planes elaboración de
planes de trabajo y 50%
de trabajo y planes de trabajo y
mejoramiento en los
mejoramiento mejoramiento
municipios de
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
DE 2020
EJECUCION
Argelia, El tambo,
Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
Visitas de 1000 visitas 1000 visitas técnicas

reconocimiento, toma técnicas reconocimiento y
de muestras análisis reconocimiento y toma de muestras de
de suelo y toma de muestras suelo y 100%
reconfirmación de suelo y reconfirmación de
georreferenciación del reconfirmación de georreferenciación
predio realizados georreferenciación realizadas
1000 resultados de 1000 resultados de
Análisis de suelos análisis de suelos análisis de suelos
100%
realizados entregados por el entregados por el
operador operador
1000 planes de
1000 planes de fertilización
Planes de Fertilización fertilización realizados y
100%
por finca realizados entregados a los pendiente de ser
beneficiarios entregados a los
beneficiarios
COMPONENTE 60,1 hectáreas
TECNICO sembradas (distancia
Compra de material
278 hectáreas de de 8mX8m) en
vegetal de limón tahití
limón tahití equivalencia a los
realizadas, para 22%
establecidas de 10.738 entregados a
siembras nuevas y
manera tecnificada 91 beneficiarios (55
resiembras
de Mercaderes y 36
de Patía)
Asistencias técnicas 16.000 visitas de
4.259 visitas de
(una visita por mes acompañamiento
acompañamiento
por beneficiario técnico durante los 27%
técnico realizadas a
durante 16 meses) meses de ejecución
junio de 2020
realizadas del proyecto
16 talleres en BPA-
MIPE por cultivo en
Talleres en BPA – 32 Talleres en BPA- los municipios de
50%
MIPE por cultivo MIPE por cultivo Argelia, El tambo,
Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
11 jornadas de
11 jornadas de
diagnóstico
diagnóstico
Jornadas diagnóstico empresarial dirigido
empresarial dirigido
de las asociaciones a las asociaciones de 100%
a las asociaciones
realizadas productores en los
de productores en
11 municipios
los 11 municipios
realizadas
3.000 visitas de
Visitas de asistencia acompañamiento 953 visitas de
COMPONENTE técnica empresarial (3 técnico socio acompañamiento
EMPRESARIAL visitas por productor empresarial (3 técnico socio
32%
durante el desarrollo visitas por empresarial
del proyecto) productor durante realizadas a junio de
realizadas la vigencia del 2020
proyecto)
evaluación de la evaluación dirigida evaluación dirigida a
estrategia y a los grupos los grupos 100%
planificación organizados en los organizados en los
realizadas 11 municipios 11 municipios
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
DE 2020
EJECUCION
realizadas
26 eventos
Talleres para la 32 eventos dirigido
realizados dirigido a
elaboración de a los grupos
los grupos 81%
informes financieros organizados en los
organizados en los
realizados 11 municipios
11 municipios
2 jornadas
11 jornadas
Jornadas de realizadas, dirigidas
dirigidas a los
seguimiento en la a los grupos
grupos organizados
elaboración de organizados de
de seguimiento a la
informes financieros y seguimiento a la 18%
elaboración de
cumplimiento de elaboración de
informes financieros
obligaciones fiscales informes financieros
y cumplimiento de
realizados y cumplimiento de
16 talleres sobre
32 eventos dirigidos costos de producción
Talleres de Costos de a los beneficiarios en los municipios de
50%
Producción en los 11 Argelia, El tambo,
municipios Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
11 jornadas 11 jornadas
Jornadas para el
dirigidas a los realizadas dirigidas a
reconocimiento de las
grupos organizados los grupos
dinámicas comerciales
para el organizados para el 100%
(visitas a fincas y
reconocimiento de reconocimiento de
mercados locales)
las dinámicas las dinámicas
realizadas
comerciales comerciales
evaluación de la evaluación de las evaluación de las
estrategia comercial y estrategias estrategias 100%
planificación comerciales y comerciales y
realizadas planeación planeación realizadas
26 eventos
Talleres teórico - 32 eventos dirigido
práctico sobre a los grupos
los grupos 81%
investigación de organizados en los
COMPONENTE organizados en los
mercados realizados 11 municipios
MERCADEO 11 municipios
5 acuerdos
comerciales
consolidados y
5 acuerdos actualmente se
Acuerdos comerciales comerciales tienen 3 en
100%
realizados consolidados y en operación, falta
operación activar plátano y
cacao, aunque se
venden en el
mercado local
7 jornadas de
Jornadas de 11 jornadas de
seguimiento a las
seguimiento a las seguimiento a las
plataformas 63%
plataformas plataformas
comerciales
comerciales realizadas comerciales
realizadas
PORCENTAJE
EJECUCION A JUNIO
DE 2020
EJECUCION
117 Registros de
ventas recopilados
Jornadas de
en el mes de junio,
acompañamiento a los 22 jornadas de
para un total de 352
ejercicios comerciales acompañamiento a
registros de ventas 100%
a plataformas los ejercicios
reportados desde el
especializadas comerciales
mes de mayo de
realizadas
2020, que iniciamos
la estrategia
1 realizada de
manera virtual con
Realización evento 25 jornadas de
los técnicos y lideres 4%
rueda de negocios. ruedas de negocio
productores de los 9
municipios cafeteros
16 Talleres en BPA –
Gestión Integral de
la Calidad en
Talleres en BPA – 32 eventos dirigidos Cosecha y
Gestión Integral de la a los grupos Poscosecha
50%
Calidad en Cosecha y organizados en los realizados en los
Poscosecha 11 municipios municipios de
Argelia, El tambo,
Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
Jornadas diagnóstico y
11 jornadas
conclusiones sobre las 11 jornadas de
realizadas de
condiciones de diagnóstico
diagnóstico
sostenibilidad ambiental dirigido a 100%
ambiental dirigido a
ambiental de la las asociaciones de
las asociaciones de
actividad productiva productores
productores
realizadas
Visitas de asistencia
3.000 visitas de 1.633 visitas de
técnica ambiental y
asistencia técnica asistencia técnica
gestión del riesgo (3
ambiental (3 visitas ambiental (3 visitas
visitas por productor 54%
a cada beneficiario a cada beneficiario
durante el desarrollo
durante la vigencia durante la vigencia
del proyecto)
del proyecto) del proyecto)
realizadas
Jornadas de 11 jornadas de 13 jornadas
COMPONENTE evaluación de la evaluación a la realizadas de
AMBIENTAL Y estrategia ambiental y estrategia evaluación a la
100%
GESTION DEL mitigación del riesgo y ambiental y estrategia ambiental
RIESGO planificación mitigación del y mitigación del
realizadas riesgo riesgo
Talleres para la
26 eventos
elaboración de 32 eventos dirigido
estrategias de a los grupos
los grupos 81%
adaptación y organizados en los
organizados en los
mitigación al cambio 11 municipios
11 municipios
climático realizados
16 talleres sobre
costos de mitigación
Talleres de costos de 32 eventos dirigidos y resiliencia al
mitigación y a los beneficiarios cambio climático en
50%
resiliencia al cambio en los 11 los municipios de
climático municipios Argelia, El tambo,
Caldono, Buenos
Aires y Miranda.
8. ANEXOS
Todas las actividades realizadas en el mes de junio de 2020, son soportadas con los
siguientes documentos anexos:
Anexo 1, Soporte financieros mes de junio 2020:
a- soportes contables de gastos del mes de junio de 2020
b. Informe de gestión financiera de la Fiducia con corte al 30 de junio de 2020
c. acta comité operativo No.005 del 13 de mayo de 2020
Anexo 2, Soportes técnicos mes de junio 2020:
a- actas reunión ELS mes de junio de 2020
b- actas reunión ECAS realizadas en el mes de junio de 2020
c- copia de reporte de visita ambiental y de gestión del riesgo
d- actas de jornadas de reforestación de Florencia y Bolívar
e- radicado de carta a los alcaldes sobre de disposición de residuos sólidos
f- análisis de suelos y planes de fertilización por predio
g- Copia memorandos de visita técnica, Copia formato 4-GPY-F-65 de recibido a

satisfacción visitas técnicas de noviembre de 2019 a abril de 2020 y registros de ventas
mes de junio
h-La sabana o reporte individual por beneficiario

Anexo 1, Soporte financieros
mes de junio 2020:
Número Año Mes Día
A156950 2020 06 09
Corriente Ahorros Nombre Producto
FIDEICOMISOS ALIANZA FIDUCIARIA AHO3616
X No. Producto
*****3616
Hemos Debitado su producto por concepto de: PAGO A TERCEROS PROPIO OCCIRED
CUENTA DESTINO: 256910266
VALOR TOTAL: $3,398,771.02
TITULAR CUENTA: FIDEICOMISOS SOCIEDA
IDENTIFICACION: 8300540762
Número Año Mes Día
A156593 2020 06 09
Corriente Ahorros Nombre Producto
FIDEICOMISOS ALIANZA FIDUCIARIA AHO3657
X No. Producto
*****3657
Hemos Debitado su producto por concepto de: PAGO TERCERO ACH

BANCO DESTINO: BANCO DAVIVIENDA
VALOR TOTAL: $867,345.51
PAGO A TERCEROS ACH -
NUMERO CUENTA DESTINO: 196069998785
NOMBRE BENEFICIARIO: FIDUDAVIVIENDA UDEA
IDENTIFICACION: 800182281
GMF: $.00
DESCRIPCION : -
CAUSAL DE DEVOLUCION: -
Cali, 07 de julio de 2020
INFORME DE GESTIÓN FINANCIERA CON CORTE AL 30 DE JUNIO DE 2020

FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO “REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA” VALLENPAZ
1. VALOR RECURSOS APORTADOS DISCRIMINADO POR CUENTAS:
 Cuenta de ahorros No 092-823616 del Banco De Occidente aperturada el 21 de octubre de 2019 para
recibir la suma de $4.391.062.529 pertenecientes al fondo Adaptación para la ejecución del fideicomiso.
Recursos que ingresaron el 22 de noviembre de 2019.
 Cuenta de ahorros No 092-823657 del Banco De Occidente aperturada el 24 de octubre de 2019 para
recibir la suma de $1.000.000.000 pertenecientes al Departamento del Cauca. Recursos que ingresaron el 06
de diciembre de 2019.
2. VALOR RECURSOS EJECUTADOS POR CUENTA:
RECURSOS FONDO ADAPTACION

No. Cuenta Ahorros 092-823616
VALOR PORCENTAJE
VALOR CONTRATO $ 4.391.062.529,00 100,00%
VALOR EJECUTADO $ 737.809.727,00 16,80%
VALOR SALDO $ 3.653.252.802,00 83,20%
RECURSOS DEPARTAMENTO DEL CAUCA

No. Cuenta Ahorros 092-82365-7
VALOR PORCENTAJE
VALOR CONTRATO $ 1.000.000.000,00 100,00%
VALOR EJECUTADO $ 32.585.000,00 3,26%
VALOR SALDO $ 1.000.000.000,00 100,00%
3. DETALLE DE PAGOS CAUSADOS Y DESEMBOLSADOS
RECURSOS FONDO ADAPTACION:
Se recibe acta de comité operativo No 5, contrato 095 de 2019, donde se aprueba el pago de la orden de giro
No 5 por valor total de $ 161.288.648.
''Al contestar por favor cite el número de radicación indicado en el autoadhesivo ubicado en la parte superior del presente oficio, información
indispensable para que el trámite siga su curso''
FECHA IDENTIFICACION BENEFICIARIO VALOR
01/06/2020 806.016.117 CORPORACIÓN VALLENPAZ $ 161.288.648
TOTAL $ 161.288.648
Se recibe acta de comité operativo No 5 contrato 095 de 2019, donde se aprueba el pago de la orden de giro

01/06/2020 900.480.724 AGROAMBIENTAL LAB SAS $ 55.549.350
TOTAL $ 55.549.350

01/06/2020 891.902.949 PROAGROCAGE SAS $ 48.446.716
TOTAL $ 48.446.716
RECURSOS DEPARTAMENTO DEL CAUCA:
Se recibe acta de comité operativo No 5, contrato 095 de 2019, donde se aprueba el pago de la orden de giro

01/06/2020 806.016.117 CORPORACIÓN VALLENPAZ $ 3.584.350
TOTAL $ 3.584.350

01/06/2020 900.480.724 AGROAMBIENTAL LAB SAS $ 29.000.650
TOTAL $ 29.000.650
4. DETALLE GASTOS FINANCIEROS
El Banco de Occidente realizo los reintegros por concepto de Retención en la fuente según lo solicitado
No. Cuenta Ahorros 092-823616
MES CONCEPTO VALOR
Junio-20 RETEFUENTE (Mar 2020) $ 131.740
GMF $ 0
TOTAL $ 131.740

MES CONCEPTO VALOR
Junio-20 RETEFUENTE (Mar 2020) $ 44.078
GMF $ 0
TOTAL $ 44.078
Queda pendiente que el Banco de Occidente reintegre los valores descontados por concepto de Retención en
la fuente según lo solicitado en repetidas comunicaciones

MES CONCEPTO VALOR
Febrero-20 RETEFUENTE $ 213,86
GMF $ 0,00
TOTAL $ 213,86
4. RENDIMIENTOS GENERADOS POR CUENTA:
No. Cuenta Ahorros 092-823616 FECHA DE CORTE 30 de Junio de 2020
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS
CONCEPTO
GENERADOS REINTEGRADOS POR REINTEGRAR
Saldo anterior $ 9.558.993,93 $ 9.558.993,93 $ 0,00
feb-20 $ 3.898.360,67 $ 3.898.360,67 $ 0,00
mar-20 $ 4.473.028,99 $ 4.473.028,99 $ 0,00
abr-20 $ 4.011.467,58 $ 4.011.467,58 $ 0,00
may-20 $ 3.398.771,02 $ 3.398.771,02 $ 0,00
jun-20 $ 2.247.055,44 $ 0,00 $ 2.247.055,44
TOTAL $ $ 27.587.677,63 $ 25.340.622,19 $ 2.247.055,44
No. Cuenta Ahorros 092-82365-7 FECHA DE CORTE 30 de Junio de 2020
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS
CONCEPTO
GENERADOS REINTEGRADOS POR REINTEGRAR
dic-19 $ 1.168.829,40 $ 0,00 $ 0,00
ene-20 $ 1.391.449,89 $ 0,00 $ 0,00
feb-20 $ 1.303.387,09 $ 3.809.666,38 $ 0,00
mar-20 $ 1.394.039,54 $ 1.448.039,54 $ 0,00
abr-20 $ 1.017.191,61 $ 1.017.191,61 $ 0,00
may-20 $ 867.345,51 $ 867.345,51 $ 0,00
jun-20 $ 595.033,98 $ 0,00 $ 595.033,98
TOTAL $ $ 7.737.277,02 $ 7.142.243,04 $ 595.033,98
5. COMISIONES FIDUCIARIAS PAGADAS CON RECURSOS DEL FONDO ADAPTACIÓN SI A ELLO HAY LUGAR
Las comisiones fiduciarias causadas en desarrollo del FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO “REACTIVAR
AGRÍCOLA-CAUCA” VALLENPAZ se encuentran al día al 31 de mayo de 2020.
6. ANEXOS
 Balance financiero del Fideicomiso con corte Mayo de 2020.

 Extractos bancarios cuentas de ahorros Banco de Occidente No. 092-823616 y 092-82365-7.
 Estado de cartera.
Cualquier inquietud con gusto será atendida.
Cordialmente,
Firmado digitalmente
por CLAUDIA LORENA
ARCILA CARDONA
DIRECTORA DE GESTIÓN Fecha: 2020.07.07
NEGOCIOS FIDUCIARIOS
12:00:53 -05'00'
DCVS
Página 1 de 4
ESTADOS FINANCIEROS PERIODICOS
912158-388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO R 06/07/20 09:36 AM
SISTEMA FIDUCIARIO INTEGRADO SIFI Periodo: 202005 Programa: SCMRSLNA

CONTABILIDAD BALANCE POR NATURALEZA MENSUAL JUAN CAMILO RAMIREZ RIOS
CUENTA TERCERO DESCRIP_CTA SALDO INICIAL DEBITO CREDITO SALDO FINAL

1 ACTIVO 4,920,025,128.37 867,345.51 5,028,659.19 4,915,863,814.69
11 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 4,920,025,128.37 867,345.51 5,028,659.19 4,915,863,814.69
1115 BANCOS Y OTRAS ENTIDADES FINANCIERAS 4,920,025,128.37 867,345.51 5,028,659.19 4,915,863,814.69
111505 BANCOS NACIONALES 4,920,025,128.37 867,345.51 5,028,659.19 4,915,863,814.69
11150502 CUENTAS DE AHORROS 4,920,025,128.37 867,345.51 5,028,659.19 4,915,863,814.69
11150502023 BANCO DE OCCIDENTE 4,920,025,128.37 867,345.51 5,028,659.19 4,915,863,814.69
92823616 FIDEICOMISO DESARROL PROY. REACTIVAR AGRICOLA-CAUCA VALLE 3,921,850,667.64 0.00 4,011,467.58 3,917,839,200.06
EN PAZ
92823657 FIDEICOMISO DESARROL PROY. REACTIVAR AGRICOLA-CAUCA VALLE 998,174,460.73 867,345.51 1,017,191.61 998,024,614.63
EN PAZ
2 PASIVO 0.00 10,057,318.38 307,927,032.38 -297,869,714.00
25 CUENTAS POR PAGAR 0.00 10,057,318.38 307,927,032.38 -297,869,714.00
2511 PROVEEDORES Y SERVICIOS POR PAGAR 0.00 5,028,659.19 302,898,373.19 -297,869,714.00
251105 PROVEEDORES 0.00 5,028,659.19 302,898,373.19 -297,869,714.00
25110501 PROVEEDORES 0.00 5,028,659.19 302,898,373.19 -297,869,714.00
25110501001 PROVEEDORES 0.00 5,028,659.19 302,898,373.19 -297,869,714.00
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 0.00 0.00 265,284,714.00 -265,284,714.00
891580016 DEPARTAMENTO DEL CAUCA 0.00 1,017,191.61 33,602,191.61 -32,585,000.00
900450205 FONDO ADAPTACION 0.00 4,011,467.58 4,011,467.58 0.00
2570 RENDIMIENTOS ACREEDORES FIDUCIARIOS 0.00 5,028,659.19 5,028,659.19 0.00
25700101003 RENDIMIENTOS ACREEDORES 0.00 5,028,659.19 5,028,659.19 0.00
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA -53,015,358.62 0.00 5,028,659.19 -58,044,017.81
VALLENPAZ
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 31,218,719.00 0.00 0.00 31,218,719.00
890300279 BANCO DE OCCIDENTE -1,391,449.89 0.00 0.00 -1,391,449.89
891580016 DEPARTAMENTO DEL CAUCA 5,257,705.92 1,017,191.61 0.00 6,274,897.53
900450205 FONDO ADAPTACION 17,930,383.59 4,011,467.58 0.00 21,941,851.17
3 PATRIMONIO -4,920,025,128.37 302,898,373.19 867,345.51 -4,617,994,100.69
35 PATRIMONIO ESPECIALES -4,920,486,222.21 302,898,373.19 867,345.51 -4,618,455,194.53
3505 ACREEDORES FIDUCIARIOS -4,920,486,222.21 302,898,373.19 867,345.51 -4,618,455,194.53
350505 APORTES EN DINERO -4,920,486,222.21 302,898,373.19 867,345.51 -4,618,455,194.53
35050502 APORTES FIDEICOMITENTE -4,920,486,222.21 302,898,373.19 867,345.51 -4,618,455,194.53
35050502001 APORTES FIDEICOMITENTE -5,392,170,835.00 0.00 0.00 -5,392,170,835.00
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA -5,391,062,529.00 0.00 0.00 -5,391,062,529.00
VALLENPAZ
805016117 CORPORACION VALLENPAZ -1,108,306.00 0.00 0.00 -1,108,306.00
35050502002 DEVOLUCION DE APORTES FIDEICOMITENTE 0.00 297,869,714.00 0.00 297,869,714.00
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 0.00 265,284,714.00 0.00 265,284,714.00
891580016 DEPARTAMENTO DEL CAUCA 0.00 32,585,000.00 0.00 32,585,000.00
35050502003 DEVOLUCION DE APORTES POR PAGOS A TERCEROS 471,684,612.79 5,028,659.19 867,345.51 475,845,926.47
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA 28,880,473.56 5,028,659.19 867,345.51 33,041,787.24
VALLENPAZ
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 421,201,296.23 0.00 0.00 421,201,296.23
901286508 JOEN NETWORK ENTERTAINMENT & COMMUNICATION S.A.S. 21,602,843.00 0.00 0.00 21,602,843.00
Página 2 de 4


39 GANANCIAS O PÉRDIDAS 461,093.84 0.00 0.00 461,093.84
3905 GANANCIAS ACUMULADAS EJERCICIOS ANTERIORES -461,093.84 0.00 0.00 -461,093.84
1 AUXILIAR GENERAL -461,093.84 0.00 0.00 -461,093.84
3910 PÉRDIDAS ACUMULADAS EJERCICIOS ANTERIORES 461,093.84 0.00 0.00 461,093.84
1 AUXILIAR GENERAL 461,093.84 0.00 0.00 461,093.84
3915 GANANCIA DEL EJERCICIO -6,329,634.78 0.00 0.00 -6,329,634.78
999 TERCERO PROVISIONAL DE CIERRE GYP -6,329,634.78 0.00 0.00 -6,329,634.78
3920 PÉRDIDA DEL EJERCICIO 6,790,728.62 0.00 0.00 6,790,728.62
999 TERCERO PROVISIONAL DE CIERRE GYP 6,790,728.62 0.00 0.00 6,790,728.62
4 INGRESOS DE OPERACIONES 0.00 867,345.51 867,345.51 0.00
41 INGRESOS DE OPERACIONES ORDINARIAS GENERALES 0.00 867,345.51 867,345.51 0.00
4103 INGRESOS FINANCIEROS OPERACIONES DEL MERCADO MONETARIO 0.00 867,345.51 867,345.51 0.00
410395 OTROS INTERESES 0.00 867,345.51 867,345.51 0.00
41039501 OTROS INTERESES 0.00 867,345.51 867,345.51 0.00
41039501004 INTERESES CUENTAS BANCARIAS 0.00 867,345.51 867,345.51 0.00
1020 ESTRADA PORTILLA JUAN CARLOS -1,394,039.54 0.00 0.00 -1,394,039.54
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA 11,068,816.29 867,345.51 0.00 11,936,161.80
VALLENPAZ
890300279 BANCO DE OCCIDENTE -9,674,776.75 0.00 867,345.51 -10,542,122.26
5 GASTOS 0.00 0.00 0.00 0.00
51 GASTOS DE OPERACIONES 461,093.84 0.00 0.00 461,093.84
5115 COMISIONES 166,741.00 0.00 0.00 166,741.00
511512 SERVICIOS BANCARIOS 166,741.00 0.00 0.00 166,741.00
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA -468,354.00 0.00 0.00 -468,354.00
VALLENPAZ
890300279 BANCO DE OCCIDENTE 635,095.00 0.00 0.00 635,095.00
5140 IMPUESTOS Y TASAS 294,352.84 0.00 0.00 294,352.84
514005 IMPUESTOS Y TASAS 294,352.84 0.00 0.00 294,352.84
51400520 GRAVAMEN A LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS GMF 294,352.84 0.00 0.00 294,352.84
Página 3 de 4


51400520001 GRAVAMEN A LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS GMF 294,352.84 0.00 0.00 294,352.84
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA -327.24 0.00 0.00 -327.24
VALLENPAZ
59 GANANCIAS (EXCEDENTES) Y PÉRDIDAS -461,093.84 0.00 0.00 -461,093.84
5905 GANANCIAS Y PÉRDIDAS -461,093.84 0.00 0.00 -461,093.84
59050001001 GANANCIAS 6,329,634.78 0.00 0.00 6,329,634.78
999 TERCERO PROVISIONAL DE CIERRE GYP 6,329,634.78 0.00 0.00 6,329,634.78
59050001002 PÉRDIDAS -6,790,728.62 0.00 0.00 -6,790,728.62
999 TERCERO PROVISIONAL DE CIERRE GYP -6,790,728.62 0.00 0.00 -6,790,728.62
82 ACREEDORAS -1,044,586.00 4,178,344.00 3,133,758.00 0.00
8295 OTRAS CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS -1,044,586.00 4,178,344.00 3,133,758.00 0.00
82950001001 OTRAS CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 0.00 333,566.00 333,566.00 0.00
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 0.00 333,566.00 333,566.00 0.00
82950001004 COMISION FIDUCIARIA A CARGO DEL FIDEICOMITENTE -1,044,586.00 2,089,172.00 1,044,586.00 0.00
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA 2,693,585.00 2,089,172.00 0.00 4,782,757.00
VALLENPAZ
860531315 ALIANZA FIDUCIARIA S.A. -3,738,171.00 0.00 1,044,586.00 -4,782,757.00
82950001005 INT.MORA COM.FIDUCIARIA A CARGO DEL FIDEICOMITENTE 0.00 1,755,606.00 1,755,606.00 0.00
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA 59,335.00 0.00 0.00 59,335.00
VALLENPAZ
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 0.00 1,755,606.00 1,755,606.00 0.00
860531315 ALIANZA FIDUCIARIA S.A. -59,335.00 0.00 0.00 -59,335.00
84 ACREEDORAS POR CONTRA 1,044,586.00 1,044,586.00 2,089,172.00 0.00
8405 ACREEDORAS POR CONTRA (DB) 1,044,586.00 1,044,586.00 2,089,172.00 0.00
1 AUXILIAR GENERAL 1,044,586.00 1,044,586.00 0.00 2,089,172.00
388691 FIDEICOMISO DESARROLLO PROYECTO - REACTIVAR AGRÍCOLA-CAUCA -2,752,920.00 0.00 0.00 -2,752,920.00
VALLENPAZ
805016117 CORPORACION VALLENPAZ 0.00 0.00 2,089,172.00 -2,089,172.00
860531315 ALIANZA FIDUCIARIA S.A. 2,752,920.00 0.00 0.00 2,752,920.00
Total 0.00 319,913,312.59 319,913,312.59 0.00
0.00 319,913,312.59 319,913,312.59 0.00

0.00 319,913,312.59 319,913,312.59 0.00
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NIT: 890.300.279-4 Estado de Cuenta - CUENTA AHORROS
CUENTA No. 092-82361-6
FIDEI DESAR PROY REAC AGRI CAU VALLENPAZ FECHA DE CORTE: 30/06/2020
CR 2 # 7 OESTE - 130 PS 3 ED ALIANZA
CALI - VALLE DEL CAUCA
SALDO DIARIO TASA E.A

De $0 a $5.000.000 0,10%
De $5.000.001 a $20.000.000 0,20% ECL030259
De $20.000.001 a $50.000.000 0,40%
,
,
De $50.000.001 a $100.000.000 0,55% 1/1
De $100.000.001 a $3.000.000.000 0.75%
* Para montos mayores a $3.000.000.001 el Banco

podrá acordar con cada cliente convenios especiales.
RESUMEN
Señor contribuyente de Cali le recordamos el pago del Impuesto ReteICA con fecha límite del 13 al 17 de
SALDO ANTERIOR 3,921,804,547.02
+ 31 CREDITOS 2,378,795.44
julio, según el último dígito del NIT. Lo invitamos a realizar el pago en las oficinas del Banco de Occidente
- 6 DEBITOS 268,683,485.02
de la ciudad o en línea a través de botón PSE
SALDO ACTUAL 3,655,499,857.44
SALDO PROMEDIO 3,655,160,237.58
DIA TRANSACCIÓN IDENT. DEBITOS CREDITOS SALDO

01 PAGO A TERCEROS PROPIO OCCIRED A558454 117,259,254.00 0.00 3,804,545,293.02
01 PAGO TERCERO ACH A558214 55,549,350.00 0.00 3,704,966,549.02
01 PAGO TERCERO ACH A558240 48,446,716.00 0.00 3,656,519,833.02
02 INTERESES LIQUIDADOS A597592 0.00 74,928.69 3,656,594,761.71
09 ABONO POR TRANSACCIONES VARIAS M237029 0.00 131,740.00 3,653,777,335.05
ESTE PRODUCTO CUENTA CON SEGURO DE DEPÓSITOS. Cualquier Inconformidad con este extracto favor comunicarla a la Revisoría Fiscal KPMG S.A.S., al buzón co-fmbanco_occidente@kpmg.com *ESOS CARGOS ESTAN SUJETOS A LA CONTRIBUCIÓN DEL 4
X MIL.
Consultas y trámite de requerimientos: Línea de Servicio al Cliente 01 8000 51 4652, Bogotá 390 2058, Cali 485 1113, Medellín 605 2020, Barranquilla 386 9772, Buzón: servicio@bancodeoccidente.com.co. Defensor del Consumidor Financiero:
LINA MARÍA ZORRO CERÓN Carrera 7#71 -52 Torre A, Piso 1 Bogotá. Tel. 7462060, Ext.15318, Fax. 3121024, defensoriacliente@bancodeoccidente.com.co
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NIT: 890.300.279-4 Estado de Cuenta - CUENTA AHORROS
CUENTA No. 092-82365-7
FIDEICOMISO REACTIVAR AGRICOLA CAUCA FECHA DE CORTE: 30/06/2020
CR 2 # 7 OESTE - 130 PS 3 ED ALIANZA
CALI - VALLE DEL CAUCA
SALDO DIARIO TASA E.A

De $0 a $5.000.000 0,10%
De $5.000.001 a $20.000.000 0,20% ECL030255
De $20.000.001 a $50.000.000 0,40%
, ,
De $50.000.001 a $100.000.000 0,55% 1/1
De $100.000.001 a $3.000.000.000 0.75%
* Para montos mayores a $3.000.000.001 el Banco

podrá acordar con cada cliente convenios especiales.
RESUMEN
Señor contribuyente de Cali le recordamos el pago del Impuesto ReteICA con fecha límite del 13 al 17 de
SALDO ANTERIOR 1,000,823,053.65
+ 31 CREDITOS 639,111.98
julio, según el último dígito del NIT. Lo invitamos a realizar el pago en las oficinas del Banco de Occidente
- 3 DEBITOS 33,452,345.51
de la ciudad o en línea a través de botón PSE
SALDO ACTUAL 968,009,820.12
SALDO PROMEDIO 967,908,720.87
DIA TRANSACCIÓN IDENT. DEBITOS CREDITOS SALDO

01 PAGO TERCERO ACH A558187 29,000,650.00 0.00 971,822,403.65
01 PAGO A TERCEROS PROPIO OCCIRED A558508 3,584,350.00 0.00 968,238,053.65
02 INTERESES LIQUIDADOS A599948 0.00 19,840.94 968,257,894.59
09 PAGO TERCERO ACH A156593 867,345.51 0.00 967,509,603.28
09 ABONO POR TRANSACCIONES VARIAS M237027 0.00 44,078.00 967,553,681.28
ESTE PRODUCTO CUENTA CON SEGURO DE DEPÓSITOS. Cualquier Inconformidad con este extracto favor comunicarla a la Revisoría Fiscal KPMG S.A.S., al buzón co-fmbanco_occidente@kpmg.com *ESOS CARGOS ESTAN SUJETOS A LA CONTRIBUCIÓN DEL 4
X MIL.
Consultas y trámite de requerimientos: Línea de Servicio al Cliente 01 8000 51 4652, Bogotá 390 2058, Cali 485 1113, Medellín 605 2020, Barranquilla 386 9772, Buzón: servicio@bancodeoccidente.com.co. Defensor del Consumidor Financiero:
LINA MARÍA ZORRO CERÓN Carrera 7#71 -52 Torre A, Piso 1 Bogotá. Tel. 7462060, Ext.15318, Fax. 3121024, defensoriacliente@bancodeoccidente.com.co
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ALIANZA FIDUCIARIA S.A. Página 1 de 2
NIT: 860531315-3 Programa: FAMRESCR
07/07/2020 08:50:53
ESTADO INDIVIDUAL DE CARTERA DIANA CAROLINA VICUNA
SIFI - Sistema de Información Fiduciario A FECHA 15-07-2020 Versión: 12003
IDENTIFICACIÓN DEL DEUDOR

NIT Nombres Dirección Teléfono Ciudad
805016117 Corporacion Vallenpaz Cr 5 12 16 Piso 3 CALI
DETALLE DE LA CARTERA ADEUDADA
Comisiones Fiduciarias Facturadas
Fideicomiso: 388691-Fideicomiso Desarrollo Proyecto Reactiva Calificación: A
Número Clase de Factura Fecha Factura Días Valor factura Notas Crédito Intereses por Valor Total Abonos a Capital Abonos a Mora Condonaciones Saldo
Factura Vcdos Mora Obligación
554563 Comisiones 23/06/2020 22 1,044,586.00 0.00 0.00 1,044,586.00 0.00 0.00 0.00 1,044,586.00
Totales 1,044,586.00 0.00 0.00 1,044,586.00 0.00 0.00 0.00 1,044,586.00
Mora Comisiones Fiduciarias Facturadas
Cuentas Diversas por cobrar
Comisiones Fiduciarias No Facturadas
Comisiones Fiduciarias En Cuentas Contingentes

ALIANZA FIDUCIARIA S.A. Página 2 de 2
NIT: 860531315-3 Programa: FAMRESCR
07/07/2020 08:50:57
ESTADO INDIVIDUAL DE CARTERA DIANA CAROLINA VICUNA
SIFI - Sistema de Información Fiduciario A FECHA 15-07-2020 Versión: 12003
Resumen de la Cartera Adeudada

Fideicomiso Comisión Comisión Comisión Diversas Total
Facturada No Facturada Ctas contingentes por Cobrar Cartera
388691-Fideicomiso Desarrollo Proyecto Reactiva 1,044,586.00 0.00 0.00 0.00 1,044,586.00
Totales 1,044,586.00 0.00 0.00 0.00 1,044,586.00
AUTORIZADO POR
Anexo 2, Soportes técnicos mes
de junio 2020:
INFORME: Gira técnica al vivero El Seste, Corregimiento de Villa Gorgona,
municipio de Candelaria, Valle del Cauca.
ELABORADA POR: Oscar Ramírez Benítez y Carlos Alberto Caballero Castrillón,

Ingenieros Agrónomos proyecto Reactivar Agrícola Cauca.
INTRODUCCION:
Dentro de las actividades programadas del componente técnico, se realizó una
visita al vivero El Sesteo, que es un Centro de Producción y Comercialización de
Árboles Injertos de Frutales, de la Sociedad Promotora Agroindustrial Cafetera
S.A.S. – PROAGROCAFÉ, el día jueves 19 de marzo de 2.020 En total asistieron al
evento 16 productores de los municipios de Bolívar, Mercaderes, Balboa y Patía.
Objetivo:
Lograr que los agricultores conozcan el sitio y el proceso de producción del
material vegetal limón Tahití, desde la siembra de la semilla del patrón, hasta el
banco de yemas para injerto.
Además, que puedan verificar el desarrollo vegetativo, follaje, ramas y raíces de
la planta ya injertada, dando tranquilidad a los agricultores cuya inversión está
direccionada al establecimiento de esta línea productiva. Cabe resaltar, que
entre los productores invitados estaban personas pertenecientes a Equipo Local
de Seguimiento de los municipios Patía, Balboa, Mercaderes y Bolivar.
Desarrollo de la Gira:
La gira fue dirigida por el Ingeniero Agrónomo Jair Daza Gómez, viverista
encargado del Centro de Producción y Comercialización de Árboles Injertos de
Frutales y encargado de guiar el recorrido por las instalaciones del vivero para
explicar el proceso de producción de material vegetal y estándares de calidad
con los que cumple este centro de producción.
El recorrido se inicia en el jardín de las variedades, donde es presentado el árbol

Sunky x English que produce frutos de donde se extrae la semilla que se lleva a las
bandejas de germinación para producir el material vegetal que se conoce como
patrón o porta injerto. Este material vegetal presenta las siguientes
características:
Resistente a Phytophthora
Tolerante a Virus de la Tristeza de los Cítricos
Susceptible a Exocortis
Tolerante a Xiloporosis
Tolerante a Humedad
Susceptible a Salinidad
Patrón o porta injerto recomendado para el sur del Cauca y norte de Nariño, por
su alta tolerancia a la sequía.
Seguidamente se visita el área de germinación de la semilla del material Sunky x

English, donde son seleccionadas y se colocan en bandejas de germinación para
producir masivamente las plántulas porta injerto o patrones. Se resalta que el área
de germinación está totalmente cubierta por una tela que aísla el material
vegetal de la incidencia de insectos, aspecto que garantiza calidad en la
producción del mismo y es uno de las condiciones que describe el protocolo de
producción de material.
Continuando con el recorrido, se visita el banco de yemas, sitio donde se

reproduce la Lima Acida Tahití, la cual se coloca en contacto directo con el
patrón o porta injerto Sunky x English en el momento específico y este proceso
corresponde a la fase de injertación; al igual que el área de germinación, el
banco de yemas está totalmente aislado con tela anti insectos para garantizar
que la Lima Acida Tahití esté libre de enfermedades que sean transmitidas por
insectos. Esta condición está descrita en el protocolo de producción.
Dentro del recorrido, también se visita el área de compostaje, que corresponde al

sitio donde el vivero produce materia orgánica que mezcla con arena y se utiliza
como sustrato para llenar las bolsas donde se siembra el material Sunky x English,
porta injerto o patrón. Al sustrato también se le adiciona microorganismos como
Trichoderma, paecilomyces, beauveria y micorriza, con el fin de eliminar la
proliferación de organismos patógenos en el material de siembra.
La siguiente sección visitada, corresponde al llenado de bolsa, sitio donde se

deposita el sustrato compostado y mezclado con microorganismos en la bolsa
para sembrar el material Sunky x English, porta injerto o patrón. Con los cuidados
correspondientes de riego, se realiza la injertación de la yema Líma Acida Tahití y
se traslada a la sección de desarrollo, donde recibe todos los cuidados
agronómicos que garantice un óptimo crecimiento.
Finalmente todo el material con el desarrollo adecuado es trasladado a la

sección de entrega, donde se verifica su condición fitosanitaria radicular y
vegetativa para su correspondiente transporte y traslado al sitio donde será
sembrado.
Comentario de los agricultores:
Los productores que participaron de esta actividad manifiestan “es la primera vez
que un proyecto, donde ellos participan, los invita a conocer y verificar como es
el proceso productivo del material vegetal que van a recibir y establecer en sus
unidades productivas”; también refieren que están conformes con todo el
proceso que lleva a cabo el vivero para producir las plántulas.
Al momento de verificar el estado radicular de las plantas, confirman que el

desarrollo radicular es óptimo, la raíz principal no se encuentra deforme, ni
presenta ningún tipo de afectación fisiológica ni infección en su tejido; los pelos
absorbentes son abundantes y se observan muy sanos. En este proceso de
verificación del estado radicular del material se sacaron de la bolsa
aproximadamente 10 a 12 plántulas; esta acción ejecutada por los mismos
productores propició mayor confianza del material que será recibido en el mes de
abril.
Los productores que participaron de la gira provenían de los siguientes municipios:

Mercaderes, Balboa y Patía.
MUNICIPIO No. PRODUCTORES No. DE TÉCNICOS

ASISTENTES GIRA PARTICIPANTES
PATIA 4 1
BALBOA 6 1
MERCADERES 2 1
BOLIVAR 0 1
TOTAL 12 4
De esta manera se cumplió con el objetivo de la visita por parte de los

productores participantes del proyecto a las instalaciones del vivero El Sesteo y se
verifica la calidad de material producido, así como de los procesos y protocolos
que se llevan a cabo para garantizar un excelente producto.
Registro fotográfico de la gira realizada al vivero El Sesteo con 16 productores de

limón de los municipios de Bolívar, Mercaderes, Balboa y Patía. Corregimiento de
Villa Gorgona, municipio de Candelaria, Valle del Cauca. Marzo 19 de 2.020:
CONSULTORIA PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE MADURACIÓN, GESTIÓN, ASESORÍA,
GERENCIA Y EJECUCION DEL PROYECTO REGIONAL DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA PRREA-
REACTIVAR, FASES 2 Y 3, DENOMINADO “FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION AGRÍCOLA COMO
ESTRATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE FAMILIAS DEL
DEPARTAMENTO DE CAUCA AFECTADAS EN LA OLA INVERNAL 2010-2011 Y/O QUE HAGAN PARTE
DEL POSCONFLICTO- REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA”
EL COORDINADOR DEL PROYECTO POR PARTE DE LA CORPORACION

VALLENPAZ
CERTIFICA QUE:
Que el contratista MAURICIO MOTA MINA, identificado con el C.C. No. 16.832.730, conforme al
contrato verbal de servicios con la Corporación VallenPaz como proveedor de TRANSPORTE DE
MATERIAL VEGETAL LIMON TAHITI en el vehículo de placas MAC-214, con destino a lo establecido en
el proyecto: “consultoría para desarrollar las actividades de maduración, gestión, asesoría, gerencia y
ejecución del proyecto regional de reactivación económica PRREA-reactivar, fases 2 y 3, denominado
“fortalecimiento de la producción agrícola como estrategia de mejoramiento de la productividad y
competitividad de familias del departamento de cauca afectadas en la ola invernal 2010-2011 y/o que
hagan parte del posconflicto- reactivar agrícola cauca” contrato de consultoría suscrito entre el fondo de
adaptación y la corporación VallenPaz FA-CD-I-S-095-2019. Realizó a cabalidad e hizo entrega de los
siguientes materiales y productos como se estipulo en sus obligaciones contractuales:
Cantidad
Unidad
Cantidad ENTREGADA
Descripción de Observaciones
CONTRATADA A 3 DE MAYO
medida
DE 2020

El proveedor realizo los viajes durante la semana
Candelaria- Valle del Cauca al viaje 3 3
del 27 de abril de 2020 al 3 de mayo de 2020
municipio de Mercaderes ‘Cauca
por recursos del Fondo Adaptación
A continuación se presenta, registro fotográfico de los elementos entregados:
Sercicio de cargue en el vivero El Cesto, en Candelaria Valle del Cauca
Servicio de descargue en la vereda Cangrejo del municipio de Mercderes-Cauca

Sercicio de cargue en el vivero El Cesto, en Candelaria Valle del Cauca
En constancia se firma en el municipio de Cali (Valle del Cauca), el día 4 de mayo de 2020.
____________________________________
CARLOS HOLMES VARELA MARMOLEJO
Coordinador proyecto Corporación VallenPaz

VALLENPAZ
CERTIFICA QUE:
Que el contratista AGROAMBIENTAL.LAB S.A.S., identificado con el NIT No. 900.480.724-7, conforme al
contrato de servicios firmado con la Corporación VallenPaz No. 2020-005 como proveedor de ANÁLISIS
FÍSICOQUIMICO DE SUELOS COMPLETO, MÁS RECOMENDACIÓN POR CULTIVO del proyecto con
destino a lo establecido en el proyecto: “consultoría para desarrollar las actividades de maduración,
gestión, asesoría, gerencia y ejecución del proyecto regional de reactivación económica PRREA-
reactivar, fases 2 y 3, denominado “fortalecimiento de la producción agrícola como estrategia de
mejoramiento de la productividad y competitividad de familias del departamento de cauca afectadas en
la ola invernal 2010-2011 y/o que hagan parte del posconflicto- reactivar agrícola cauca” contrato de
consultoría suscrito entre el fondo de adaptación y la corporación VallenPaz FA-CD-I-S-095-2019.
Realizó a cabalidad e hizo entrega de los siguientes materiales y productos como se estipulo en sus
obligaciones contractuales:
Cantidad
Unidad ENTREGADA
Cantidad
Descripción de A 30 DE Observaciones
CONTRATADA
medida ABRIL DE
2020
Análisis fisicoquímico de suelos El proveedor envió los resultados por vía e-mail,
completo, más recomendaciones Análisis las cuales se reenviaron a los agrónomos del
657 657
por cultivo por recursos del Fondo de suelos proyecto para realizar los planes de fertilización
Adaptación por finca
En constancia se firma en el municipio de Cali (Valle del Cauca), el día 30 de abril de 2020.
____________________________________

VALLENPAZ
CERTIFICA QUE:
Que el contratista AGROAMBIENTAL.LAB S.A.S., identificado con el NIT No. 900.480.724-7, conforme al
contrato de servicios firmado con la Corporación VallenPaz No. 2020-007 como proveedor de ANÁLISIS
FÍSICOQUIMICO DE SUELOS COMPLETO, MÁS RECOMENDACIÓN POR CULTIVO del proyecto con
destino a lo establecido en el proyecto: “consultoría para desarrollar las actividades de maduración,
gestión, asesoría, gerencia y ejecución del proyecto regional de reactivación económica PRREA-
reactivar, fases 2 y 3, denominado “fortalecimiento de la producción agrícola como estrategia de
mejoramiento de la productividad y competitividad de familias del departamento de cauca afectadas en
la ola invernal 2010-2011 y/o que hagan parte del posconflicto- reactivar agrícola cauca” contrato de
consultoría suscrito entre el fondo de adaptación y la corporación VallenPaz FA-CD-I-S-095-2019.
Realizó a cabalidad e hizo entrega de los siguientes materiales y productos como se estipulo en sus
obligaciones contractuales:
Cantidad
Unidad ENTREGADA
Cantidad
Descripción de A 30 DE Observaciones
CONTRATADA
medida ABRIL DE
2020
Análisis fisicoquímico de suelos El proveedor envió los resultados por vía e-mail,
completo, más recomendaciones Análisis las cuales se reenviaron a los agrónomos del
343 343
por cultivo por recursos de la de suelos proyecto para realizar los planes de fertilización
Gobernación del Cauca por finca
En constancia se firma en el municipio de Cali (Valle del Cauca), el día 30 de abril de 2020.
____________________________________

VALLENPAZ
CERTIFICA QUE:
Que el contratista SOCIEDAD PROMOTORA AGROINDUSTRIAL CAFETERA S.A.S. PROAGROCAFE,
identificado con el NIT No. 891.902.949-8, conforme al contrato de servicios firmado con la Corporación
VallenPaz No. 2020-009 para SUMINISTRO Y ENTREGA MATERIAL VEGETAL PARA SIEMBRA DE
LIMON TAHITI (Citrus latifolia Tan.) con destino a lo establecido en el proyecto: “consultoría para
desarrollar las actividades de maduración, gestión, asesoría, gerencia y ejecución del proyecto regional
de reactivación económica PRREA-reactivar, fases 2 y 3, denominado “fortalecimiento de la producción
agrícola como estrategia de mejoramiento de la productividad y competitividad de familias del
departamento de cauca afectadas en la ola invernal 2010-2011 y/o que hagan parte del posconflicto-
reactivar agrícola cauca” contrato de consultoría suscrito entre el fondo de adaptación y la corporación
VallenPaz FA-CD-I-S-095-2019. Realizó a cabalidad e hizo entrega de los siguientes materiales y
productos como se estipulo en sus obligaciones contractuales:
Cantidad
Unidad
Cantidad ENTREGADA
Descripción de Observaciones
CONTRATADA A 2 DE MAYO
medida
DE 2020
En el numeral séptimo del contrato CV 2020 009,

que hace referencia a VALOR Y FORMA DE PAGO
Material vegetal Limón Tahití
que el primer pago se realiza por el 25% del valor
(Citrus Latifolia Tan.) por recursos Unidad 25.920 6.490
de la propuesta, posterior a la entrega del 25%
del Fondo Adaptación
del material vegetal para siembra Limón Tahití
Tan a proveer.
Hernán Vicente Caicedo vereda gana plata
Yaneth Caicedo vereda gana plata
En constancia se firma en el municipio de Cali (Valle del Cauca), el día 4 de mayo de 2020.
____________________________________
PAGOSIMPLE | REPORTE INDIVIDUAL
Fecha creación reporte 2020-05-07, 02:46:02 PM Tipo Planilla E Número Planilla 1029550847
Periodo Cotización 202004 Periodo Servicio 202005
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
I. DATOS DEL APORTANTE
Razón Social CORPORACION VALLENPAZ
Documento NI 805016117 Dirección carrera 5 12 16 ps 3
Tipo de Empresa EMPLEADOR Teléfono 8821933
Tipo Persona JURÍDICA Forma Presentación ÚNICO Total Afiliados 1
Ciudad CALI Departamento VALLE DEL CAUCA
Representante Legal QUINONEZ SALCEDO MARIA HELENA Identificación CC 31862654
II. DATOS DEL AFILIADO
Apellidos y Nombres Código Ciudad - Centro de
Documento CC 10593693 Departamento Trabajo
Ubicación Laboral
Residente Exonerado N
Tipo Cotizante 01 00 ERAZO ORDOÑEZ DAGO HELDER 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA
III. APORTE POR CADA UNA DE LAS ADMINISTRADORAS ASOCIADAS AL AFILIADO:

Novedades Pensión Salud Riesgos Caja Parafiscales
Extranjero S. Integral Salario
Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS
Código Total Total Total Tarifa

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
Código Tarifa Código Código Tarifa Aporte Código Clase Tarifa Código Tarifa Aporte Tarifa Aporte
ING
IGE
IRP
Tras. IBC Aporte Aporte Aporte IBC EPS Aporte Salud IBC ARL Aporte Riesgos IBC CCF Aporte Caja SENA
AFP AFP EPS Tras. EPS EPS UPC ARL Riesgo ARL CCF CCF SENA ICBF ICBF
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 231001 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 231001 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Aportes Pensión Total Aportes FSP Total Aportes FSPS Total Aportes Salud Total Aportes Riesgos Total Aportes Cajas Total Aportes SENA Total Aportes ICBF Total Aportes ESAP Total Aportes MEN
Total Final
COLFONDOS FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA ASMET SALUD ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Líneas de Servicio FonoSIMPLE: Bogotá 343 2949 - Cali: 554 0515 - Medellín: 514 66 69 - Bucaramanga: 643 80 00 - Cartagena: 694 54 44 - Pereira: 340 25 82 - Barranquilla: 361 88 50 - Resto del País: 018000 971 971 -
¡Más que Fácil, SIMPLE!
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 ULCUE MONTOYA ANDRES 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 EPS018 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 EPS018 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA S.O.S EPS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 CRUZ CAMPO YAHIR 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 230301 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 230301 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SANITAS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 VARELA MARMOLEJO CARLOS HOLMES 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 4.494.400 25-14 3% $ 4.044.960 $ 121.400 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 4.044.960 $ 505.700 $0 14-11 3 2,436 % $ 4.044.960 $ 98.600 CCF57 4% $ 4.044.960 $ 161.800 2% $ 80.900 3% $ 121.400
X 0 3 3 3 3 $ 4.494.400 25-14 3% $ 449.440 $ 13.500 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 449.440 $ 56.200 $0 14-11 0,000 % $ 449.440 $0 CCF57 4% $ 449.440 $ 18.000 2% $ 9.000 3% $ 13.500
IV.TOTALES
Total Final
COLPENSIONES FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SANITAS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 134.900 $0 $0 $ 561.900 $ 98.600 $ 179.800 $ 89.900 $ 134.900 $0 $0 $ 1.200.000
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 CABALLERO CASTRILLON CARLOS ALBERTO 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 230301 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 230301 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SANITAS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 RAMIREZ BENITEZ OSCAR 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 25-14 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 25-14 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
COLPENSIONES FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SANITAS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 SOTO PEREZ DIANA ELIZABETH 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 25-14 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS010 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 25-14 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS010 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
COLPENSIONES FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SURA ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 BERMUDEZ VELASCO PASTOR 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA ASMET SALUD ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 HOYOS HOYOS ANA LUCIA 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 MUÑOZ ZUÑIGA NEIDER MILTON 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA NUEVA EPS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 ESTUPIÑAN CAICEDO YILMER ALEXIS 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230201 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230201 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
PROTECCION (ING +
FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA ASMET SALUD ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
PROTECCION)
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 ACOSTA SANDOVAL EDINSON 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 EPS010 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 EPS010 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SURA ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 CANCHIMBO OREJUELA DIANA CAROLINA 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 HURTADO ANTE CRISTIAN ANDRES 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 25-14 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 25-14 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 ESSC62 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
COLPENSIONES FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA ASMET SALUD ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 FERNANDEZ RODRIGUEZ ANA XIMENA 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
Página 1 de 1
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 COICUE MUSICUE CARLOS ANDRES 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 1.754.300 230301 3% $ 1.578.870 $ 47.400 $0 $0 EPS018 12,5 % $ 1.578.870 $ 197.400 $0 14-11 3 2,436 % $ 1.578.870 $ 38.500 CCF57 4% $ 1.578.870 $ 63.200 2% $ 31.600 3% $ 47.400
X 0 3 3 3 3 $ 1.754.300 230301 3% $ 175.430 $ 5.300 $0 $0 EPS018 12,5 % $ 175.430 $ 22.000 $0 14-11 0,000 % $ 175.430 $0 CCF57 4% $ 175.430 $ 7.100 2% $ 3.600 3% $ 5.300
IV.TOTALES
Total Final
PORVENIR FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA S.O.S EPS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
$ 52.700 $0 $0 $ 219.400 $ 38.500 $ 70.300 $ 35.200 $ 52.700 $0 $0 $ 468.800
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Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 DAZA GARCES MARISELA 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 230201 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 230201 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS005 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
PROTECCION (ING +
FSP SOLIDARIDAD FSP SUBSISTENCIA EPS SANITAS ARL SURA COMFANDI SENA ICBF ESAP MEN
PROTECCION)
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
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Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 MARTINEZ JIMENEZ CARLOS ANDRES 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 230301 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 230301 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
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Transacción Aprobada
Su planilla ha sido enviada y pagada con éxito. Por favor imprima este comprobante como
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Información de la Planilla Pagada

Nit de comercio Operador de Información 900097333-9
Razón Social del Operador de Información SIMPLE S.A.
Descripción Pago de Seguridad Social
Fecha 2020-05-07, 02:41:07 PM
Periodo de Cotización Otros Riesgos abril de 2020
Periodo de Cotización Para Salud mayo de 2020
Empresa CORPORACION VALLENPAZ
NIT NI 805016117
Código Sucursal (Nombre) ( )
Referencia de Pago/ Número Planilla 1029550847
Tipo de Planilla E
Número Transacción Bancaria/ CUS 619549726
Banco (1023) - BANCO DE OCCIDENTE
Valor $ 22.053.800
Estado de la Transacción Aprobada
Dirección IP de Origen www.simple.co
Nit Código Administradora Número Afiliados Valor sin Mora Total Intéreses Mora
N900336004 25-14 COLPENSIONES 13 $ 866.300 $0
N800227940 231001 COLFONDOS 1 $ 52.700 $0
N800224808 230301 PORVENIR 15 $ 1.067.700 $0
N800229739 230201 PROTECCION FONDO DE PENSIONES OBLIGATORIAS 3 $ 268.500 $0
N800253055 230901 OLD MUTUAL SKANDIA 1 $ 239.700 $0
N900156264 EPS037 NUEVA EMPRESA PROMOTORA DE SALUD NUEVA EPS S.A. 4 $ 1.175.800 $0
N901097473 EPS044 MEDIMAS EPS 1 $ 329.400 $0
N800088702 EPS010 EPS SURA 4 $ 1.067.300 $0
N800251440 EPS005 ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD SANITAS S.A. 12 $ 4.705.200 $0
N890303093 EPS012 COMFENALCO VALLE E.P.S. 1 $ 366.800 $0
N805001157 EPS018 ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD SERVICIO OCCIDENTAL DE SALUD S.A. S.O.S. 3 $ 768.200 $0
N900935126 ESSC62 ASMET SALUD ESS 6 $ 1.316.400 $0
N805000427 EPS016 COOMEVA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD S.A. 3 $ 766.900 $0
N890903790 14-11 ARL SURA 33 $ 1.522.700 $0
N890303208 CCF57 COMFANDI 33 $ 3.350.100 $0
N899999034 PASENA SENA 33 $ 1.676.600 $0
N899999239 PAICBF INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR 33 $ 2.513.500 $0
SubTotales: $ 22.053.800 $0
Total a Pagar: $ 22.053.800
Líneas de Servicio FonoSIMPLE: Bogotá 343 2949 - Cali: 554 0515 - Medellín: 514 66 69 - Bucaramanga: 643 80 00 - Cartagena: 694 54 44 - Pereira: 340 25 82 -
Página 1 de 1
Barranquilla: 361 88 50 - Resto del País: 018000 971 971 - ¡Más que Fácil, SIMPLE!
SIMPLE S.A. no se hace responsable de las planillas y pagos realizados a través de otros operadores de información dado que no tiene medios para corroborar la
veracidad de la misma, su alcance se limita a replicar la información suministrada directamente por el cliente.
Antes de imprimir, asegúrese que sea realmente necesario. Proteger el medio ambiente está en nuestras manos.
Cliente:
PAGADA 2020-05-07
Ubicación Laboral
Tipo Cotizante 01 00 AGUIRRE CEBALLOS JOHN HERNAN 76001000 - 76 000000002 VALLE DEL CAUCA

Días ARP
Días CCF
Días AFP
Días EPS

COR
LMA
VAC
AVP
RET
TDE
TAE
TDP
TAP
VSP
SLN
VCT
VST
ING
IGE
IRP
AFP AFP FSP FSPS
X 0 27 27 27 27 $ 2.946.800 230301 3% $ 2.652.120 $ 79.600 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 2.652.120 $ 331.600 $0 14-11 3 2,436 % $ 2.652.120 $ 64.700 CCF57 4% $ 2.652.120 $ 106.100 2% $ 53.100 3% $ 79.600
X 0 3 3 3 3 $ 2.946.800 230301 3% $ 294.680 $ 8.900 $0 $0 EPS037 12,5 % $ 294.680 $ 36.900 $0 14-11 0,000 % $ 294.680 $0 CCF57 4% $ 294.680 $ 11.800 2% $ 5.900 3% $ 8.900
IV.TOTALES
Total Final
$ 88.500 $0 $0 $ 368.500 $ 64.700 $ 117.900 $ 59.000 $ 88.500 $0 $0 $ 787.100
Página 1 de 1
3/24/2020 Factura - iSiigo
JOEN NETWORK ENTERTAINMENT & COMMUNICATION S.A.S.

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Señores Corporación VallenPaz Fecha de Factura Fecha de Vencimiento

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2020-02-07 2020-02-07
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coordinado con el cliente. visita a los municipios y realizar historias
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1 Unidad 1.00 0.00 19 % 11 % 0.00
Incluye 2 publicaciones en web (artículos, reportajes, entre otros
según requerimiento dela información)
2 Pendón tipo araña medidas 1 x 2 mtrs Unidad 3.00 0.00 19 % 2,5 % 0.00
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3 alusivos al proyecto) Cuaderno pasta dura caratula full color Unidad 200.00 0.00 19 % 2,5 % 0.00
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6 Valor facturado por servicios Unidad 1.00 4,221,253.78 19 % 11 % 4,221,253.78
7 Valor facturado por producto Unidad 1.00 15,904,369.75 19 % 2,5 % 15,904,369.75
Valor en Letras: Total Bruto 20,125,623.53

Veintitres millones ochenta y siete mil quinientos cuarenta y cuatro pesos m/cte con 0.84
IVA 19% 3,823,868.47
Condiciones de Pago:
Crédito - Cuota No. 001 vence el 2020-02-07 por $ 23,087,544.84 Retefuente 11% 464,337.92
Retefuente 2.5% 397,609.24

Observaciones:
Anexos: Póliza de seguro, acta de recibido Total a Pagar 23,087,544.84
A esta factura de venta aplican las normas relativas a la letra de cambio (artículo 5 Ley 1231 de 2008). Con esta el Comprador declara haber recibido real y materialmente las
mercancías o prestación de servicios descritos en este título - Valor. Número Autorización 18762014775417 aprobado en 20190427 prefijo desde el número 1 al 1000
Responsable de IVA - Actividad Económica Tarifa 7.7 x 1.000
1/1
ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA FRENTE AL CORONAVIRUS- COVID
19-.
PROYECTO REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA
El contrato No FA-CD-IS-095-2019, tiene como objeto el “Fortalecimiento de la

producción agrícola como estrategia de mejoramiento de la productividad y
competitividad de familias del Departamento del Cauca afectadas en Ola Invernal
2010-2011 y/o que hagan parte del posconflicto”-Proyecto Reactivar Agrícola-
Cauca. El contratista VallenPaz, Corporación que realiza la Gerencia del proyecto.
El proyecto contempla un universo de 1000 beneficiarios distribuidos en 11

municipios del Departamento del Cauca (Sucre, Balboa, Patía, Miranda, Mercaderes,
Florencia, Argelia, Bolívar, Caldono, El Tambo y Buenos Aires), en las siguientes
líneas productivas: Café, Caña panelera, Cacao, Plátano, Limón Tahití. Contempla,
igualmente, la gestión del conocimiento mediante encuentros y reuniones entre los
beneficiarios; en donde se abarcan temas relacionados con los componentes;
social, mercadeo y comercialización, gestión ambiental, gestión del riesgo y buenas
prácticas agrícolas, que permiten mejorar la productividad de los cultivos.
El operador consultor contratado por el Fondo Adaptación para la ejecución del

proyecto es la Corporación VallenPaz.
El proyecto fue aprobado con el siguiente presupuesto:
RUBRO FONDO GOBERNACIÓN

ADAPTACIÓN DEL CAUCA
ESTUDIOS PREOPERATIVOS (Fase 2) 262.664.656
GERENCIA 513.229.152
TOTAL 775.893.808
EJECUCIÓN (FASE 3) FIDUCIA
Insumos 1.861.375.168 1.000.000.000
Asistencia Técnica 1.333.989.213
Personal 1.142.321.292
Visualización e Imagen 53.376.856
TOTAL FIDUCIA 4.391.062.529 1.000.000.000
Al observar la distribución de los rubros, no hay un margen de imprevistos que den

maniobrabilidad al proyecto, cuando surjan eventualidades que ameriten uso de
recursos por contingencias externa y ajenas al mismo y que podrían afectar el cabal
desarrollo del mismo y que estén directamente relacionados con los beneficiarios.
El proyecto inicio el 26 de abril de 2019, y, una vez elaborados y aprobados lo

estudios de preinversión, se iniciaron las actividades de ejecución en campo a partir
del 11 de noviembre de 2019.
A partir de enero de 2020, principalmente, la Organización Mundial de la Salud, dio

a conocer información sobre la evolución del nuevo coronavirus y declaró este
brote, como emergencia de salud pública de importancia internacional, iniciándose
el Foco aparentemente en China y su extensión a nivel mundial.
A partir del 6 de marzo de 2020, el Ministerio de Salud y Protección Social de
Colombia dio a conocer el primer caso de la enfermedad causada por el
coronavirus, conocida como COVID 19.
El COVID-19 es una enfermedad respiratoria causada por el virus SARS-CoV-2, que

se ha propagado alrededor del mundo, generando un impacto en cada país a nivel
de mortalidad, morbilidad y capacidad de respuesta de los servicios de salud, así
mismo afecta todos los aspectos de la vida diaria y las actividades económicas y
sociales, lo que incluye; viajes, comercio, turismo, suministro de alimentos, cultura
y los mercados financieros, entre otros.
Para reducir su impacto en las actividades económicas y sectores del país, la

población trabajadora, usuarios, consumidores y población en general, los
empleadores, por ejemplo, deben incorporar medidas de prevención para la
mitigación y respuesta a situaciones de riesgo frente al COVID-19.
La infección se produce cuando una persona enferma tose o estornuda y expulsa

partículas del virus que entran en contacto con otras personas. El COVID-19, tiene
síntomas similares a los de la gripa común. Otras personas, conocidas como casos
asintomáticos, no experimentan ningún síntoma. El COVID-19, puede causar
enfermedades que van desde leves a graves y, en algunos casos, puede ser fatal.
Es así, que cuando se concibió la ejecución del proyecto Reactivar Agrícola Cauca,
no se tenía previsto que las actividades en campo (asistencia técnica) y las
relacionadas con las reuniones de capacitación y socialización (auditorías visibles),
debieran contemplar protocolos de bioseguridad.
En marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud – OMS, solicitó a los países
la adopción de medidas preventivas, con el objetivo de detener la transmisión y
propagación del virus y, en este mismo mes, elevó la enfermedad a nivel de
pandemia, esencialmente por la velocidad de su propagación y la escala de
trasmisión, donde notifico la existencia de 125.000 casos de contagio en 118
países.
A lo largo de dos semanas, el número de casos notificados fuera de China se

multiplicó por 13, mientras que el número de países afectados se triplicó, por lo que
la OMS instó a los países a tomar acciones urgentes y decididas para la
identificación, confinación, aislamiento y monitoreo de los posibles casos y,
tratamiento de los casos confirmados.
Al mismo tiempo, la OMS señaló que describir la situación como una pandemia no
significaba que los países afectados pudieran darse por vencidos, pues esto
significaría terminar enfrentándose a un problema mayor y a una carga más pesada
para el sistema de salud, que a la postre requeriría medidas más severas de control
y, por tanto, los países debían encontrar un equilibrio entre la protección a la salud,
la prevención de los trastornos sociales y económicos y el respeto de los derechos
humanos, razón por la cual hizo un llamado a los países afectados para que
adoptaran una estrategia de contención.
Fue así como en Colombia, mediante la Resolución 385 del 12 de marzo de 2020,
del Ministerio de Salud y Protección Social, de acuerdo con lo establecido en el
artículo 69 de la Ley 1753 de 2015, declaró emergencia sanitaria a causa del
coronavirus COVID-19 en todo el territorio nacional hasta el 30 de mayo de 2020 y,
en virtud de la misma, adoptó una serie de medidas con el objeto de prevenir y
controlar la propagación del COVID-19.
Ante la insuficiencia de las medidas ordinarias y la sobreviniencia e imprevisibilidad
de la situación originada por la pandemia del nuevo Coronavirus COVID-19, el
Presidente de la República declaró el Estado de Emergencia Económica, Social y
Ecológica en todo el territorio nacional, mediante el Decreto 417, del 17 de
marzo de 2020.
Al amparo de dicho Estado de Excepción, se han expedido decretos con fuerza de

ley, con múltiples medidas tendientes a conjurar la crisis y evitar la extensión de
sus efectos, en diferentes ámbitos de la vida nacional. La situación de la
enfermedad, a la fecha de expedición del mencionado decreto de emergencia, era
de 75 casos confirmados en Colombia y 180.159 a nivel mundial y de 7.103
muertes, en 143 países con casos de contagio confirmados.
Posteriormente, el Gobierno Nacional expidió el Decreto 457, del 22 de marzo

de 2020, mediante el cual ordenó el aislamiento preventivo obligatorio en todo el
territorio nacional, con algunas excepciones, a partir de las cero horas (OO: OO) del
día veinticinco (25) de marzo de 2020, hasta las cero horas (00:00) del día trece
(13) de abril de 2020.
Sucesivamente se ha venido ampliando este aislamiento preventivo obligatorio, a

través de nuevos decretos.
Con el fin de continuar atendiendo la emergencia sanitaria y preparando al país

para la atención de los enfermos, mediante el Decreto 531, del 8 de abril de
2020, el Gobierno nacional ordenó el aislamiento preventivo obligatorio de las
personas habitantes del territorio Nacional, con algunas excepciones, partir de las
cero horas (00:00) del 13 de abril de 2020, hasta las cero horas (00:00) del 27 de
abril de 2020.
En los mismos términos señalados en el Decreto 531 y atendiendo

recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo – OIT, en materia de
protección laboral y, en concordancia con la emergencia sanitaria declara por el
Ministerio de Salud y Protección Social, el Gobierno Nacional, mediante el Decreto
593, del 24 de abril de 2020, ordenó la extensión del aislamiento preventivo
obligatorio, con algunas excepciones, a partir de las cero horas (00:00) del 27 de
abril de 2020, hasta las cero horas (00:00) del 11 de mayo de 2020.
El 6 de mayo de 2020, el Presidente de la República expidió el Decreto 636, en el

que se extiende el aislamiento preventivo, con algunas excepciones, a partir de las
cero horas (00:00) del 11 de mayo de 2020, hasta las cero horas (00:00), del 25
de mayo de 2020.
Finalmente, el anterior periodo de aislamiento fue prorrogado hasta las cero horas
(00:00) del 31 de mayo de 2020, mediante el Decreto 689, del 22 de mayo de
2020.
Cabe mencionar que, durante todo el periodo de aislamiento preventivo obligatorio,

comprendido entre el 25 de marzo y hasta el 31 de mayo, las actividades del sector
agropecuario, donde se centra el Proyecto Reactivar Agrícola Cauca, han estado
exentas de esta medida, de la siguiente manera:
“La cadena de siembra, fumigación, cosecha, producción, empaque, embalaje,
importación, exportación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización
de: semillas, insumos y productos agrícolas, pesqueros, acuícolas, pecuarios y
agroquímicos-fertilizantes, plaguicidas, fungicidas, herbicidas-, y alimentos para
animales, mantenimiento de la sanidad animal, el funcionamiento de centros de
procesamiento primario y secundario de alimentos, la operación de la infraestructura
de comercialización, riego mayor y menor para el abastecimiento de agua poblacional y
agrícola, y la asistencia técnica. Se garantizará la logística y el transporte de las
anteriores actividades. Así mismo, las actividades de mantenimiento de embarcaciones
y maquinaria agrícola o pesquera”1.
Además de los mencionados decretos de aislamiento, se ha emitido una serie de

actos administrativos del Ministerio de Salud, principalmente, tendientes a
enfrentar la pandemia.
El 24 de abril de 2020 el Ministerio expidió la Resolución 666 de 2020, teniendo en

cuenta que la propagación del Coronavirus COVID-19, a pesar de los esfuerzos
estatales y de la sociedad y, dado que, en ausencia de medidas farmacológicas
como la vacuna y los medicamentos antivirales, son las medidas no farmacológicas
las que tienen mayor costo/efectividad.
Tales medidas incluyen la higiene de manos, la higiene respiratoria, el

distanciamiento social, el autoaislamiento voluntario y la cuarentena, medidas que,
en concepto de los expertos, se deben mantener hasta tanto la evaluación del
riesgo indique, que la situación permite retomar, de manera paulatina y con
seguimiento de las autoridades, la cotidianidad.
El artículo 1 de la Resolución 666 de 2020 indica que ésta tiene como objeto
“adoptar el protocolo general de bioseguridad para todas las actividades
económicas, sociales y sectores de la administración pública, contenidos en el
anexo técnico de esa resolución y que es parte integral de ésta”.
Al revisar dicho anexo técnico, se encuentran, entre otras, actividades insertas en

el protocolo de bioseguridad, como las siguientes:
Medidas generales
• Lavado de manos
• Distanciamiento social
• Uso de tapabocas
Adicional a estas medidas y teniendo en cuenta los mecanismos de diseminación

del virus (gotas y contacto), se deben fortalecer los procesos de limpieza y
desinfección de elementos e insumos de uso habitual, superficies, equipos de uso
frecuente, el manejo de residuos producto de la actividad o sector, adecuado uso
de Elementos de Protección Personal-EPP y optimizar la ventilación del lugar y el
cumplimiento de condiciones higiénicos sanitarias.
A continuación, se describen de manera puntual las medidas que han demostrado

mayor evidencia para la contención de la transmisión del virus.
Lavado de manos.
• Disponer de los insumos para realizar la higiene de manos con agua limpia,
jabón y toallas de un solo uso (toallas desechables).
• Disponer suministros de alcohol glicerinado mínimo al 60% máximo 95%.
1
Decreto 636 del 6 de mayo de 2020, Artículo 3, Numeral 11. Consultado en:
https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/DECRETO%20636%20DEL%206%20DE%20MAY
O%20DE%202020.pdf.
• Disponer de alcohol glicerinado en lugares de acceso fácil y frecuente por parte
de las personas usuarias y trabajadoras de cada sector.
• Disponer en áreas comunes y zonas de trabajo de puntos para el lavado
frecuente de
manos según las recomendaciones del Ministerio de Salud y Protección Social.
• Todos los trabajadores tanto en trabajo remoto, centros de operación o en
actividades externas, deben realizar el protocolo de lavado de manos con una
periodicidad mínima de 3 horas en donde el contacto con el jabón debe durar
mínimo 20 – 30 segundos.
• Después de entrar en contacto con superficies que hayan podido ser
contaminadas por otra persona (manijas, pasamanos, cerraduras, transporte),
después de ir al baño, manipular dinero y antes y después de comer.
• Los responsables de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo deberán
establecer mecanismos de seguimiento y monitoreo y autocontrol de esta
actividad en todos los sitios de trabajo.
• Intensificar las acciones de información, educación y comunicación para el
desarrollo de todas las actividades que eviten el contagio.
Distanciamiento físico2
El distanciamiento físico significa mantener un espacio entre las personas fuera de

su casa. Para practicar el distanciamiento físico se requiere que:
• Los trabajadores deben permanecer al menos a 2 metros de distancia de

otras personas y entre los puestos de trabajo evitando contacto directo.
Para establecer estas medidas en espacios, áreas o recintos amplios, podrán
pedir asistencia técnica a la ARL a la cual se encuentra afiliada la empresa o
el contratista independiente vinculado mediante contrato de trabajo (áreas
de ergononila, densidad y seguridad industrial) con el fin de organizar y
optimizar la ubicación de los puestos de trabajo, para poder disminuir el
riesgo de transmisión. Para estos efectos, las personas circulantes de aseo y
seguridad mantendrán las mismas distancias de protección.
• Se debe controlar el aforo de los trabajadores el área o recinto de trabajo.
• Estas mismas condiciones deben aplicar en los sitios donde consumen los
alimentos (por ejemplo: comedores, cafeterías, casinos etc.) y en general en
los sirios de descanso de los empleados.
• No se deben permitir reuniones en grupos en los que no pueda garantizar la
distancia m Mima de 2 metros entre cada persona.
• Aproveche las ayudas tecnológicas con el fin de evitar aglomeraciones y
evite el intercambio físico de documentos de trabajo.
• Además de las medidas cotidianas para prevenir el COVID-19, se deben
hacer recomendaciones permanentes para mantener el distanciamiento
físico tanto en el ambiente de trabajo como en todos los lugares en donde
pueda tener encuentro con otras personas, es una de las mejores medidas
para evitar la propagación.
Elementos de Protección Personal- EPP para prevención del COVID-19
• Los responsables del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

de la empresa deben definir los EPP indicados para la protección personal de
acuerdo con la labor de para la prevención del COVID-19 desde el punto de
2
Consultado en: C.DC, Distanciamiento social, cuarentena y aislamiento. Disponible en:
https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/prevent-getting-sick/social-distancing.html.
vista de la higiene industrial aplicable a los procesos de la empresa a partir
de valoraciones cuantitativas como mediciones de higiene.
• El empleador debe entregar los EPP y garantizar su disponibilidad y
recambio.
• Se deben informar las recomendaciones de uso eficiente de EPP.
• El uso de guantes se recomienda si se van a realizar actividades de aseo o si
se van a manipular elementos como residuos, para las demás actividades se
recomienda el lavado de manos con agua, jabón y toallas desechables.
• Los EPP no desechables deberán ser lavados y desinfectados antes de ser
almacenados en un área limpia y seca y recordar que son de uso personal.
• Se deben instalar recipientes adecuados para el destino final de los
elementos de protección personal utilizados.
• En todo caso, ningún trabajador debe usar la dotación o EPP empleados en
la actividad laboral por fuera de sus actividades laborales.
• Los trabajadores deben abstenerse de compartir los EPP.
Dadas todas las consideraciones anteriores, para el cabal desarrollo del proyecto
Reactivar Agrícola Cauca, La Corporación VallenPaz elaboró, con base en el
anexo técnico de la Resolución 666 de 2020, unos lineamientos de bioseguridad
específicos para el desarrollo de actividades de gestión del conocimiento, buenas
prácticas agrícolas de mercadeo y de comercialización.
Las actividades del Proyecto Reactivar Agrícola Cauca, no se definen en su

integralidad por la asistencia técnica individual, si bien ésta logra hacer un
acompañamiento y mantener un contacto mes a mes con los productores, existen
otra serie de actividades masivas que permiten desde los componentes del
proyecto, hacer una asistencia más robusta.
En este orden de ideas se encuentran otros eventos como la entrega de material

vegetal, entrega de insumos y herramienta, las escuelas o días de campo y las
auditorías visibles, entre otras, que permiten la construcción de un tejido o
entramado social a los agricultores y estos a su vez definen actividades que
mejoren su calidad de vida y aporten al bienestar de la comunidad en general.
Bajo esa óptica es posible inferir el riesgo al que están expuestos los agricultores
del proyecto, especialmente teniendo en cuenta que se cuenta con un una
población mayoritariamente adulta, sumado al poco relevo generacional que
garantice la continuidad de las actividades agrícolas, específicamente, se cuenta
con una línea base donde el 32.4% de personas tienen 60 años o más, con el
agravante, que en la mayor parte de los municipios objeto de la intervención, no se
cuenta con hospitales o centros de salud adecuadamente dotados para una
eventual emergencia.
En el protocolo de bioseguridad para el proyecto se plantean, entre otros puntos:
1. Áreas de desinfección que garanticen la inocuidad de los productos que

serán entregados,
2. La colocación de puntos de lavados de manos o de desinfección.
3. El uso obligatorio de elementos de bio-protección como tapabocas, gafas y
guantes
Debido al posible riesgo de contagio por COVID-19 que representa la participación

en las actividades del proyecto, se hace necesario la protección de los 1000
beneficiarios del proyecto del Fondo Adaptación, a través de la adquisición de los
elementos de protección personal – EPP, para ellos, así como de establecer los
puntos de lavados de manos y de desinfección que se usarían durante las
asistencias técnicas, capacitaciones, auditorías visibles, entregas de insumos, entre
otras actividades similares, ya que de no ser así no se puede ejecutar el proyecto.
Teniendo en cuenta, que cuando fueron aprobados los rubros presupuestales en los
estudios de preinversión del proyecto, no se contempló un rubro de imprevistos y,
que dadas las circunstancias actuales, es imprescindible que sus actividades se
ajusten a los protocolos de bioseguridad para prevenir el contagio del COVID-19 y,
que los beneficiarios del proyecto puedan seguir participando de las actividades
antes mencionadas, y que además solo con estas medidas se podrá continuar con
la ejecución del proyecto supervisión del contrato FA-CD-IS-095-2019, por parte
del Fondo Adaptación y la Corporación VallenPaz, acuerdan que se envíen, con
cargo al rubro Asistencia Técnica (código contable 28051036 Talleres por
componente), por recursos del Fondo Adaptación, todos los gastos que se realicen
para la adquisición de elementos de bioseguridad dirigidos a los beneficiarios del
proyecto, los cuales tienen por objeto conservar la salud de los beneficiarios,
utilizando los elementos de protección personal recomendados en los protocolos
hoy existentes para el manejo del COVID-19.
Lo anterior no incrementa los costos del proyecto, ni disminuye la inversión en los

beneficiarios, se cumplirá con lo planeado.
Es claro que los técnicos y profesionales usarán elementos de protección que serán
suministrados con recursos propios de VallenPaz.
Es importante resaltar que el contratista presentó el protocolo de Bioseguridad
REFERENCIAS:
➢ Decreto 417 de 2020 del 25 de marzo de 2020

➢ Decreto 457 del 22 de marzo de 2020
➢ Decreto 531 del 8 de abril de 2020
➢ Decreto 593 de 24 de abril de 2020
➢ Decreto 636 del 6 de mayo de 2020
➢ Decreto 689, del 22 de mayo de 2020
➢ Resolución 385 del 12 de marzo de 2020. Ministerio de Salud y Protección
Social
➢ Resolución 666 de 2020 de 24 de abril de 2020. Ministerio de Salud y
Protección Social
DIANA MILENA SANTAMARÍA LÓPEZ

Asesor I. Sector Reactivación Económica – Fondo Adaptación
Supervisora Contrato FA-CD-I-S-095-2019 – Reactivar Agrícola Cauca
CARLONA PINZÓN
Contratista Sector Reactivación Económica – Fondo Adaptación
Apoyo a la Supervisión Contrato FA-CD-I-S-095-2019 – Reactivar Agrícola Cauca
CARLOS JAVIER SALAZAR

Contratista Sector Reactivación Económica – Fondo Adaptación
Apoyo a la Supervisión Contrato FA-CD-I-S-095-2019 – Reactivar Agrícola Cauca
MARÍA HELENA QUIÑONEZ SALCEDO

Directora Ejecutiva
Corporación VallenPaz
CODIGO: 4-GPY-F-08
ACTA DE REUNIÓN CON LA COMUNIDAD VERSIÓN: 2.0
FECHA ago-19
PROYECTO : REACTIVAR AGRICOLA CAUCA
FECHA: 2-jun-20 HORA INICIO: 2:00 p. m. HORA FIN: 3:00 p. m.
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: CALDONO
LUGAR: REUNIÓN VIRTUAL
OBJETIVO DE LA REUNIÓN:
INFORMAR AL ELS SOBRE AVANCES Y PROXIMAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO. CONOCER LAS CONDICIONES DE SALUD Y MOVILIDAD DE LOS MUNICIPIOS
RESOLVER INQUIETUDES Y RECEBIR SUGERENCIAS
TEMAS TRATADOS:
Debido a la contingencia se realizaron reuniones con ELS mediante video llamada y llamada por conferencia a los cuales se les informó sobre los avances de los diferentes
componentes del proyecto:
Se les informó sobre la continuación de visitas técnicas con los permisos y protocolos de bioseguridad. se les informa las próximas fechas de semillas, insumos y herramientas, se
posterga para el mes de julio-agosto debido a que la compra se hará por los 1.000 beneficiarios y se debe hacer el proceso de convocatoria, estudio de los proveedores y
capacidad de cumplimiento, los miembros del els afirman que la temporada de cosecha paso por lo cual se les recomienda utilizar los insumos en la proxima cosecha. También se
informa que se realizará a finales de junio los talleres ECAS, con grupos pequeños y todos los protocolos de bioseguridad, atendiendo las sugerencias de la reunión pasada. El
técnico de zona informa que aún está restringido para el grupo de profesionales de Vallenpaz, por lo cual los talleres los presentará el técnico de zona con videos que los
SUGERENCIAS ELS
Opinan que las estrategias de guías de trabajo y videos informativos son buena estrategia para talleres y capacitaciones. La sugerencia de la reunión pasada de las tablet para los
técnicos no fue aprobada por el fondo de adaptación.
SUGERENCIAS GENERALES
Se les recomienda informar a los beneficiarios sobre los tiempos de entrega de los insumos explicando los motivos del retraso. Motivar a participar de los proximos talleres
FECHA DE
COMPROMISO RESPONSABLE
CUMPLIMIENTO
Difundir la información dada a los beneficiarios del proyecto TECNICO Y ELS Mayo
Los aquí firmantes autorizamos el uso y tratamiento de los datos suministrados al Fondo Adaptación bajo lo establecido en la Ley Estatutaria 1581 de 2012.
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
REACTIVAR AGRICOLA CAUCA
NOMBRES Y APELLIDOS DELEGADOS COMUNIDAD Y ADMINISTRACION FIRMA CELULAR
312 8486558
ANGEL ALBERTH OTERO LLAMADA EN CONFERENCIA
3117158671
HEYDER TOBAR LLAMADA EN CONFERENCIA
3166825373
CARLOS COICUE LLAMADA EN CONFERENCIA
3148964645
DIANA E. SOTO LLAMADA EN CONFERENCIA
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
PROYECTO : REACTIVAR
REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA AGRICOLA CAUCA FECHA: 1-may-20
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: CALDONO
REGISTRO FOTOGRÁFICO
Foto 1 Foto 2
SE ANEXA REGISTRO FOTOGRÁFICO
Foto 3 Foto 4
CÓDIGO: 4-GPY-F-21
LISTADO DE ASISTENCIA VERSIÓN: 2.0
FECHA ago-19
Fecha 2-jun-20 Objetivo

INFORMAR AL ELS SOBRE AVANCES Y PROXIMAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO. CONOCER LAS CONDICIONES DE SALUD Y
MOVILIDAD DE LOS MUNICIPIOS, RESOLVER INQUIETUDES Y RECIBIR SUGERENCIAS
Lugar REUNIÓN VIRTUAL ELS CALDONO CAUCA
Organización que
Barrio / Vereda /
Nombre y apellido representa o actividad que Correo electrónico Teléfono / Celular Firma
Corregimiento
desempeña
1 ANGEL ALBERTH OTERO ELS PUENTE REAL-PESCADOR 312 8486558 LLAMADA EN CONFERENCIA
2 HEYDER TOBAR ELS LA VENTA 3117158671 LLAMADA EN CONFERENCIA
3 CARLOS COICUE ELS CALOTO 3148964645 LLAMADA EN CONFERENCIA
4 DIANA E. SOTO PROF. SOCIAL CALI 3148964645 LLAMADA EN CONFERENCIA
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
PROYECTO : REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA
FECHA: 2-jun-20 HORA INICIO: 4:00 p. m. HORA FIN: 5:00 p. m.
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: MERCADERES
LUGAR: LLAMADA EN CONFERENCIA
RESOLVER INQUIETUDES Y RECEBIR SUGERENCIAS
TEMAS TRATADOS:
capacidad de cumplimiento, los miembros del els afirman que la temporada de cosecha paso por lo cual se les recomienda utilizar los insumos en la proxima cosecha. También se
informa que se realizará a finales de junio los talleres ECAS, con grupos pequeños y todos los protocolos de bioseguridad, atendiendo las sugerencias de la reunión pasada. El
técnico de zona informa que aún está restringido para el grupo de profesionales de Vallenpaz, por lo cual los talleres los presentará el técnico de zona con videos que los
SUGERENCIAS ELS
Opinan que las estrategias de guías de trabajo y videos informativos son buena estrategia para talleres y capacitaciones.
Informar a los beneficiarios de los cambios de tiempos de entrega de insumos y motivar a la participación de las ECAS.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Difundir la información dada a los beneficiarios del proyecto TECNICO Y ELS JUNIO
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA
3128175969
LUIS ANGEL MORENO MUÑOZ LLAMADA EN CONFERENCIA
3217282554
MAXIMINA VARGAS VALENCIA LLAMADA EN CONFERENCIA
3508552312
DAGO ERAZO LLAMADA EN CONFERENCIA
3148964645
DIANA SOTO PEREZ LLAMADA EN CONFERENCIA
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA AGRÍCOLA CAUCA FECHA: 2-jun-20
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: MERCADERES
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CÓDIGO: 4-GPY-F-21
FECHA ago-19

Lugar REUNIÓN VIRTUAL ELS MERCADERES CAUCA
Organización que
Barrio / Vereda /
Corregimiento
desempeña
1 LUIS ANGEL MORENO MUÑOZ ELS CANTO LLANO 3128175969 LLAMADA EN CONFERENCIA
2 MAXIMINA VARGAS VALENCIA ELS VRD. PATANGEJO 3217282554 LLAMADA EN CONFERENCIA
3 DAGO ERAZO TÉCNICO MERCADERES 3508552312 LLAMADA EN CONFERENCIA
4 DIANA SOTO PEREZ PROF. SOCIAL CALI 3148964645 LLAMADA EN CONFERENCIA
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20
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
FECHA: 1-ene-20 HORA INICIO: 2:00 p. m. HORA FIN: 3:00 p.m.
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: MIRANDA
RESOLVER INQUIETUDES Y RECIBIR SUGERENCIAS
TEMAS TRATADOS:
Se les informó sobre la continuación de visitas técnicas con los permisos y protocolos de bioseguridad. Expresan inconformidad de muchos beneficiarios por la demora en la
entrega de los insumos, se les informa las próximas fechas de semillas, insumos y herramientas, se posterga para el mes de julio-agosto debido a que la compra se hará por los
1.000 beneficiarios y se debe hacer el proceso de convocatoria, estudio de los proveedores y capacidad de cumplimiento. Tambien se informa que se realizará a finales de junio
los talleres ECAS , con grupos pequeños y todos los protocolos de bioseguridad, atendiendo las sugerencias de la reunión pasada. El técnico de zona informa que el transporte es
limitado pero es posible gestionar el ingreso del grupo de profesionales de Vallenpaz.
SUGERENCIAS ELS
Retomar los talleres teniendo en cuenta que es posible el ingreso al Municipio.
se les propone siembra de frijol mientras hacen las entregas porque aporta nitrogeno al suelo, otros beneficiarios estan sembrando choclo mientrats tanto.
Explicar a los beneficiarios sobre los motivos del retraso en la entrega y motivarlos a participar de los talleres que empezarán.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Difundir la información dada a los beneficiarios del proyecto TECNICO Y ELS JUNIO
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
3134557209
JANETH GOMEZ OPOCUE LLAMADA EN CONFERENCIA
3172667935
BELLANIRA CUNDA CASAMACHIN LLAMADA EN CONFERENCIA
3135591936
ANDRÉS ULCUE LLAMADA EN CONFERENCIA
3148964645
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: MIRANDA
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CÓDIGO: 4-GPY-F-21
FECHA ago-19

Lugar REUNIÓN VIRTUAL ELS MIRANDA CAUCA
Organización que
Barrio / Vereda /
Corregimiento
desempeña
1 BELLANIRA CUNDA CASAMACHIN ELS LA UNIÓN 3172667935 LLAMADA EN CONFERENCIA
2 ANDRÉS ULCUE TÉCNICO MIRANDA 3135591936 LLAMADA EN CONFERENCIA
3 DIANA SOTO PEREZ PROF. SOCIAL CALI 3148964645 LLAMADA EN CONFERENCIA
4 JANETH GOMEZ OPOCUE ELS MIRANDA 3134557209 LLAMADA EN CONFERENCIA
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20
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
FECHA: 2-jun-20 HORA INICIO: 2:00 p. m. HORA FIN: 3:00 p.m.
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: PATÍA
RESOLVER INQUIETUDES Y RECIBIR SUGERENCIAS
TEMAS TRATADOS:
capacidad de cumplimiento. Se coordina con el técnico las entregas de material vegetal (arboles de limón) y quienes del ELS acompañaran la entrega. Tambien se informa que se
realizará a finales de junio los talleres ECAS , con grupos pequeños y todos los protocolos de bioseguridad, atendiendo las sugerencias de la reunión pasada. El técnico de zona
informa que aún está restringido para el grupo de profesionales de Vallenpaz, por lo cual los talleres los presentará el técnico de zona con videos que los profesionales elaboren
con los temas.
SUGERENCIAS ELS
beneficiarios que aun no les llega plantulas, se les propone siembra de frijol mientras hacen las entregas porque aporta nitrogeno al suelo, otros beneficiarios estan sembrando choclo mien
Explicar a los beneficiarios sobre los motivos del retraso en la entrega y motivarlos a participar de los talleres que empezarán.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Difundir la información dada a los beneficiarios del proyecto TECNICO Y ELS Junio
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
3208515242
DIAZ CAICEDO LORENZO LLAMADA EN CONFERENCIA
3172667935
VALLEJO MACIAS MARIA DEL ROSARIO LLAMADA EN CONFERENCIA
3156255890
PASTOR BERMUDEZ LLAMADA EN CONFERENCIA
3148964645
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: PATÍA
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CÓDIGO: 4-GPY-F-21
FECHA ago-19

Lugar REUNIÓN VIRTUAL ELS PATÍA CAUCA
Organización que
Barrio / Vereda /
Corregimiento
desempeña
1 DIAZ CAICEDO LORENZO ELS LA BARCA 3502636361 LLAMADA EN CONFERENCIA
2 VALLEJO MACIAS MARIA DEL ROSARIO ELS EL CARMELITO 3208515242 LLAMADA EN CONFERENCIA
3 PASTOR BERMUDEZ TÉCNICO PATÍA 3156255890 LLAMADA EN CONFERENCIA
4 DIANA ELIZABETH SOTO PROF. SOCIAL CALI 3148964645 LLAMADA EN CONFERENCIA
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CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
FECHA: 26/06/2020 HORA INICIO: 9:00 a. m. HORA FIN: 12:00 m
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: ARGELIA
LUGAR: CABECERA MUNICIPAL
1. Implementación de Escuelas de campo ECAS (segunda ronda)
TEMAS TRATADOS:
Se organiza toda la logística para el desarrollo de las dos ECAS programadas para el mes de junio la primera se realizó el día 26 de junio en la cabecera municipal en las
instalaciones del hogar juvenil con beneficiarios de las veredas Altamira, corazón, el plan y zarzal, Actividades que se cumplieron con el protocolo de bioseguridad contra la
pandemia COVID 19 conservando la distancia de 1.5 mt, se desinfectó manos y calzado con alcohol al 60% de igual manera se dotó a todos los beneficiarios de tapabocas.
Seguidamente se registra la asistencia y se le da inicio a la ECA presentando las diferentes temáticas de los componentes
MERCADEO: Gestión integral de la calidad en cosecha y postcosecha.
.
Como último punto se aclaran todas las inquietudes con ayuda del ingeniero Yahir Cruz y se procede a desinfectar las manos para continuar con el almuerzo y despedida.
Este protocolo se aplica para las dos ECAS desarrolladas en este mes.
SUGERENCIAS ELS
Los beneficiarios manifiestan estar motivados y comprometidos con el desarrollo del proyecto, de igual manera en la espera de los diferentes insumos y herramientas que brinda el
proyecto.
La jornada genero en los beneficiarios aprendizajes y reflexiones importantes, los comentarios fueron positivos y resaltaron la importancia de poner en práctica lo aprendido.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
PONER EN PRÁCTICA LOS APRENDIZAJES ADQUIRIDOS BENEFICIARIOS JULIO
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
SE ANEXA LISTADO DE ASISTENCIA
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA AGRÍCOLA CAUCA FECHA: 26/06/2020
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: ARGELIA
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
FECHA: 27/06/2020 HORA INICIO: 9:00 a. m. HORA FIN: 3:00 p. m.
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: ARGELIA
LUGAR: VEREDA BOTAFOGO
TEMAS TRATADOS:
Se organiza toda la logística para el desarrollo de las dos ECAS programadas para el mes de junio, la segunda el día 27 de junio se desarrolla la segunda ECA en el corregimiento
el diviso con los beneficiarios de las veredas las palmas, guinea, diamante, los muñeses, san pedro y lomitas. Actividades que se cumplieron con el protocolo de bioseguridad
contra la pandemia COVID 19 conservando la distancia de 1.5 mt, se desinfectó manos y calzado con alcohol al 60% de igual manera se dotó a todos los beneficiarios de
tapabocas.
Seguidamente se registra la asistencia y se le da inicio a la ECA presentando las diferentes temáticas de los componentes
MERCADEO: Gestión integral de la calidad en cosecha y postcosecha.
.
Como último punto se aclaran todas las inquietudes con ayuda del ingeniero Yahir Cruz y se procede a desinfectar las manos para continuar con el almuerzo y despedida.
SUGERENCIAS ELS
Los beneficiarios manifiestan estar motivados y comprometidos con el desarrollo del proyecto, de igual manera en la espera de los diferentes insumos y herramientas que brinda
el proyecto.
La jornada genero en los beneficiarios aprendizajes y reflexiones importantes, los comentarios fueron positivos y resaltaron la importancia de poner en práctica lo aprendido.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Poner en práctica lo aprendido BENEFICIARIOS JULIO
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: ARGELIA
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
FECHA: 25/06/2020 HORA INICIO: 9:00 a. m. HORA FIN: 12:00 M
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: BUENOS AIRES
LUGAR: LA BALSA
TEMAS TRATADOS:
En este mes también se da inicio a las actividades de escuela de campo usando como estrategias reuniones por grupos de máximo 20 personas, Se realiza la jornada llegando
grupos de a 5 beneficiarios porgramados por horas, participando en total 37 beneficiarios.
• Componente Productivo; Manejo integrado de plagas y enfermedades en café.
• Componente Ambiental; Costos de mitigación y resiliencia al cambio climático,
La actividad se realizó por la técnica de zona mediante videos y carteles explicando los componentes y mencionando ejemplos prácticos. se realizó la jornada con éxito y
SUGERENCIAS ELS
Resaltaron lo claro de las temáticas. Expresaron agradecimiento y compromiso.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Aplicar los conocimientos adquiridos beneficiarios
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: Buenos Aires
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: BUENOS AIRES
LUGAR: CASCAJERO
TEMAS TRATADOS:
grupos de a 5 beneficiarios porgramados por horas, participando en total 28 beneficiarios.
SUGERENCIAS ELS
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Aplicar los conocimientos adquiridos beneficiarios
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: Buenos Aires
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: CALDONO
LUGAR:
TEMAS TRATADOS:
En este mes también se da inicio a las actividades de escuela de campo usando como estrategias reuniones por sectores o veredas donde se reúnen máximo 20 personas, Se
realizan tres jornadas de escuelas de campo en fincas de los productores, en la jornada del 24 de junio asistieron 7 beneficiarios (7 hombres).
La actividad se realizó mediante videos y carteles explicando de forma práctica la forma de realizar planes de trabajo. se realizó la jornada con éxito y comentarios positivos de los
participantes.
SUGERENCIAS ELS
Hubo felicitaciones y agradecimiento por los talleres, les gusto y aprendieron cosas nuevas, reafirman su compromiso con participar activamente en el proyecto.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
aplicar los conocimientos adquiridos Beneficiarios
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: CALDONO
LUGAR:
TEMAS TRATADOS:
realizan tres jornadas de escuelas de campo en fincas de los productores, en la jornada del 23 de junio asistieron 15 beneficiarios (12 hombres y 3 mujeres).
participantes.
SUGERENCIAS ELS
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: CALDONO
LUGAR:
TEMAS TRATADOS:
realizan tres jornadas de escuelas de campo en fincas de los productores, en la jornada del 26 de junio asistieron 20 beneficiarios (14 hombres y 6 mujeres).
participantes.
SUGERENCIAS ELS
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: EL TAMBO
LUGAR: VEREDA SAN ROQUE
TEMAS TRATADOS:
grupos de a 5 beneficiarios 2 mujeres y 3 hombres.
SUGERENCIAS ELS
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
poner en práctica los aprendizajes adquieridos beneficiarios
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA MUNICIPIO: EL TAMBO
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: MIRANDA
LUGAR: VEREDA DESBARATADO
TEMAS TRATADOS:
En este mes también se da inicio a las actividades de escuela de campo usando como estrategias reuniones por sectores o veredas donde se reúnen máximo 30 personas en
estaciones de 10 personas, Se realizan dos jornadas de escuelas de campo en fincas de los productores, en la jornada del 23 de junio asistieron 20 beneficiarios (12 hombres y 8
mujeres).
La actividad se realizó por 3 profesionales del proyecto y el técnico de zona teniendo en cuenta que fue posible el permiso para el ingreso al Municipio. Se explico de forma clara y
con ejemplos. Se realizó la jornada con éxito y comentarios positivos de los participantes.
SUGERENCIAS ELS
Asistieron 2 miembros del ELS , sugieren ampliar el proyecto para hacer seguimiento a los que tendran cultivo nuevo. Realizar taller práctico de MIPE.
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Implementar los aprendizajes adquiridos beneficiarios
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
DEPARTAMENTO: CAUCA
MUNICIPIO: MIRANDA
LUGAR: VEREDA DESBARATADO
TEMAS TRATADOS:
En este mes también se da inicio a las actividades de escuela de campo usando como estrategias reuniones por sectores o veredas donde se reúnen máximo 30 personas en
estaciones de 10 personas, Se realizan dos jornadas de escuelas de campo en fincas de los productores, en la jornada del 30 de junio asistieron 24 beneficiarios (19 hombres y 5
mujeres).
La actividad se realizó por 3 profesionales del proyecto y el técnico de zona teniendo en cuenta que fue posible el permiso para el ingreso al Municipio. Se explico de forma clara y
con ejemplos. Se realizó la jornada con éxito y comentarios positivos de los participantes.
SUGERENCIAS ELS
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
Implementar los aprendizajes adquiridos beneficiarios
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
CODIGO: 4-GPY-F-08
FECHA ago-19
Foto 1 Foto 2
Foto 3 Foto 4
Anexo 1. Reporte de segunda visita ambiental
Anexo. JORNADA DE REFORESTACION
Anexo
CARTAS MANEJO DE RESIDOS SOLIDOS DIRIGIDA A LAS ALCALDIAS

Municipio de Bolívar
Municipio de Patía
Municipio de Florencia
Municipio de Sucre
Municipio de Mercaderes
Municipio de El Tambo
Municipio de Buenos Aires
PLAN DE FERTILIZACIÓN - PROYECTO REACTIVAR AGRÍCOLA CAUCA
BENEFICIARIO: ANSELMO ARCESIO ANACONA
No DE ÁRBOLES A
FERTILIZAR: 5000 pH 5,5
Kg A APLICAR Kg A APLICAR BULTOS DE

BULTOS DE Gr POR Gr POR
RECOMENDACIÓ RECOMENDACIÓ EN EL LOTE EN EL LOTE FERTILIZANT
FERTILIZANTE ARBOL EN ARBOL EN
REQUERIDO SEGÚN N Kg/Ha PARA N Kg/Ha PARA DEL DEL E
REQUERIDOS PRIMERA SEGUNDA
ANALISIS DE SUELO PRIMERA SEGUNDA PROYECTO PROYECTO REQUERIDOS
PRIMERA APLICACIÓ APLICACIÓ
APLICACIÓN APLICACIÓN PRIMERA SEGUNDA SEGUNDA
APLICACIÓN N N
APLICACIÓN APLICACIÓN APLICACIÓN
Kg UREA 310 310 310 310 6,2 6,2

129 135
Kg DAP 0 87 0 87 0,0 1,7
Kg KCL 206 276 206 276 4,1 5,5
TOTAL Kg NPK 516 673 10,3 13,5
AGRIMINS 129 0 3,2 0,0
TOTAL Kg NPK +
AGRIMINS 645 673 12,9 13,5
KG YESO AGRÍCOLA NO
BENEFICIARIO: ANCIZAR RUIZ BUITRON
No DE ÁRBOLES A

ANALISIS DE SUELO PRIMERA SEGUNDA PROYECTO PROYECTO REQUERIDO
APLICACIÓN APLICACIÓN PRIMERA SEGUNDA S SEGUNDA
APLICACIÓN N N
Kg UREA 310 310 310 310 6,2 6,2

113 108
Kg DAP 0 87 0 87 0,0 1,7
Kg KCL 143 143 143 143 2,9 2,9
TOTAL Kg NPK 453 540 9,1 10,8

AGRIMINS 113 0 2,8 0,0
TOTAL Kg NPK +
AGRIMINS 566 540 11,3 10,8
BENEFICIARIO: ANTIDIO LOPEZ
No DE ÁRBOLES A

APLICACIÓN N N
Kg UREA 310 0 124 0 2,5 0,0

133 0
Kg DAP 0 0 0 0,0 0,0
Kg KCL 222 0 89 0 1,8 0,0
TOTAL Kg NPK 213 0 4,3 0,0
AGRIMINS 53 0 1,3 0,0
TOTAL Kg NPK +
AGRIMINS 266 0 5,3 0,0
BENEFICIARIO: AURELIANO HOYOS
No DE ÁRBOLES A

APLICACIÓN N N
Kg UREA 261 310 52 62 1,0 1,2

136 94
Kg DAP 124 0 25 0 0,5 0,0
Kg KCL 158 158 32 32 0,6 0,6
TOTAL Kg NPK 109 94 2,2 1,9

AGRIMINS 27 0 0,7 0,0
TOTAL Kg NPK +
AGRIMINS 136 94 2,7 1,9
FUENTES DE VERIFICACIÓN MES DE JUNIO 2020 BUENOS AIRES
FUENTES DE VERIFICACIÓN MES DE JUNIO CALDONO
FUENTES DE VERIFICACIÓN MES DE JUNIO 2020 EL TAMBO
Scanned with CamScanner
FUENTES DE VERIFICACIÓN MES DE JUNIO 2020 MIRANDA
Memorandos y registros de venta de Argelia- Balboa y Patía
INFORME ESTADO PROYECTOS REACTIVACION ECONOMICA -
Proyecto Reactivar Agricola Cauca
INFORMACION GENERAL
Vereda y/o sitio

Línea
No Departamento Municipio Ubicación sistema
Productiva
productivo
1 Cauca Argelia Café Altamira

4 Cauca Argelia Café Arboleda
5 Cauca Argelia Café Terrazas del micay
6 Cauca Argelia Café El Zarzal
7 Cauca Argelia Café Botafogo
12 Cauca Argelia Café Campo Bello
13 Cauca Argelia Café Los Cristales
14 Cauca Argelia Café El Bujio
15 Cauca Argelia Café Diamante
16 Cauca Argelia Café El Diamante
18 Cauca Argelia Café El Diviso sector lomitas
19 Cauca Argelia Café El Diviso
21 Cauca Argelia Café El diviso
22 Cauca Argelia Café Los Muñoses (Diviso)
23 Cauca Argelia Café Los muñoces diviso
24 Cauca Argelia Café El Diviso
25 Cauca Argelia Café Lomitas cgt Diviso
26 Cauca Argelia Café Campo Alegre
27 Cauca Argelia Café El Plan
30 Cauca Argelia Café El Guayabal
31 Cauca Argelia Café V. esperanza
32 Cauca Argelia Café La Guinea
33 Cauca Argelia Café La Guinea
34 Cauca Argelia Café Las Palmas
35 Cauca Argelia Café Las Perlas
44 Cauca Argelia Café Lomitas-Diviso
45 Cauca Argelia Café Los muñoces diviso
46 Cauca Argelia Café Mesón Alto
50 Cauca Argelia Café Mesón Bajo
51 Cauca Argelia Café Mesón Bajo
52 Cauca Argelia Café Puente Tierra
58 Cauca Argelia Café San Juan Florida
60 Cauca Argelia Café San juan florida
67 Cauca Argelia Café Zarsal
68 Cauca Argelia Café Zarzal
69 Cauca Argelia Cacao Guayabal
70 Cauca Argelia Cacao Hueco lindo
71 Cauca Argelia Cacao La belastrero
72 Cauca Argelia Cacao El vergel
73 Cauca Argelia Cacao Vergel
74 Cauca Argelia Caña El Corazon
75 Cauca Argelia Caña El corazon
76 Cauca Argelia Caña La Guinea
77 Cauca Argelia Caña La guinea
78 Cauca Argelia Caña La Guinea
79 Cauca Argelia CAFÉ LOS MUÑOSES (DIVISO
DEPARTAME MUNICIPIOS LÍNEA TOTAL DE
Datos de Valor de la
Nombre del Beneficiario Edad Contacto del Inversión Producto Fecha siembra
Beneficiario Planeada
Capitolina Muñoz De Ruano 77 3152897074 $ 2,861,375 Café 2015

Gonzalo Muñoz 61 3128169597 $ 2,861,375 Café 2018
Jaiber Guaca Hoyos 30 3152205872 $ 2,861,375 Café 2016
Rosalba Anacona Botina 41 3136075578 $ 2,861,375 Café 2014
Jaime Anacona Carvajal 55 3148026751 $ 2,861,375 Café 2019
Roselino de la Cruz Toro 54 3188083720 $ 2,861,375 Café 2016
John Fredy Sotelo Ijaji 40 3122814439 $ 2,861,375 Café 2018
Jose Sotelo Ruiz 60 3155950457 $ 2,861,375 Café 2014
Julio Cesar Carvajal Hoyos 80 3183169091 $ 2,861,375 Café 2019
Maria Eider Daza 57 3103933489 $ 2,861,375 Café Nueva Siembra
Alejandro Yela Hoyos 64 3153950457 $ 2,861,375 Café 2018
Edilberto Cordoba Ruiz 59 3505684729 $ 2,861,375 Café 2016
Rubiel Muñoz Ruiz 28 3128685411 $ 2,861,375 Café 2018
Reinel Zuñiga 40 3208278883 $ 2,861,375 Café 2018
Eduvino Erazo Gomez 32 3206525377 $ 2,861,375 Café 2015
Noreida Ruiz 54 3148564317 $ 2,861,375 Café 2015
Olga Edit Ceron 49 3206525377 $ 2,861,375 Café 2019
Arleyo Ruiz Castillo 47 3113828515 $ 2,861,375 Café 2017
Bernardino Hoyos 68 3117898735 $ 2,861,375 Café 2018
Clementina Gomez 54 3117008992 $ 2,861,375 Café 2018
Diyaner Acosta 44 3116320652 $ 2,861,375 Café 2018
Jose Vicente Dorado 80 3113787983 $ 2,861,375 Café 2016
Marisol Diaz 41 3137031362 $ 2,861,375 Café 2018
Milena Tafur 34 3105524513 $ 2,861,375 Café 2018
Pionono Muñoz Ruiz 58 3135905173 $ 2,861,375 Café 2017
Leidy Erazo Benavides 32 3122085289 $ 2,861,375 Café 2018
Segundo gerardo hoyos 42 3167587928 $ 2,861,375 Café 2014
Olmedo rosero 47 3117734745 $ 2,861,375 Café 2017
Omar Narvaez 57 3222069087 $ 2,861,375 Café 2015
Hilber Miranda 57 3185915192 $ 2,861,375 Café 2018
Luis Roime Franco Franco 36 3177987833 $ 2,861,375 Café 2017
Romel Gildardo Gomez 40 3114210740 $ 2,861,375 Café 2019
Rosvita Imbachi 61 3128019235 $ 2,861,375 Café 2015
Pedro Nel Trujillo Plaza 65 3148275167 $ 2,861,375 Café 2016
Ermila Hoyos meneses 46 3175537360 $ 2,861,375 Café 2019
Faustino Rengifo 65 3185608632 $ 2,861,375 Café 2019
Isidro Muñoz Hoyos 57 3174970249 $ 2,861,375 Café 2018
Juan B. Hoyos 74 3186725298 $ 2,861,375 Café 2016
Laurencio Rivera 46 3168535408 $ 2,861,375 Café 2018
Laurentino Burbano 78 3217255998 $ 2,861,375 Café 2014
Leonila Gómez Samboní 39 3218809161 $ 2,861,375 Café 1019
Modesto Muñoz 49 3122800439 $ 2,861,375 Café 2019
Rosario Hoyos Solano 55 3185608632 $ 2,861,375 Café 2018
Ancelmo Arcecio Anacona 43 3147549741 $ 2,861,375 Café 2016
Delio Herney Dorado 34 3104493895 $ 2,861,375 Café 2015
Ancizar ruiz Buitron 42 3126677515 $ 2,861,375 Café 2018
Carlos Manzo Santacruz 67 3117253537 $ 2,861,375 Café 2014
Enrique Perez Cordoba 61 3175336105 $ 2,861,375 Café 2018
Pedro Ijají 78 3147299823 $ 2,861,375 Café 2014
Milton Imbachí 28 3186534535 $ 2,861,375 Café 2015
Reinaldo Imbachí 56 3234488908 $ 2,861,375 Café 2015
Antidio López 56 3214190317 $ 2,861,375 Café 2019
Aureliano Hoyos 73 3175641056 $ 2,861,375 Café 2014
Gabriel Ortega Cerón 67 3122385775 $ 2,861,375 Café 2016
Gumercindo Chavez Rivera 60 3226035287 $ 2,861,375 Café 2018
Irma Astudillo Salazar 57 3217918312 $ 2,861,375 Café 2019
Ricaurte ortega 73 3175615131 $ 2,861,375 Café 2016
Edgar Meneses 44 3504774133 $ 2,861,375 Café 2018
Henry Alirio guaca 53 3165184731 $ 2,861,375 Café 2019
Henry Viveros 33 3117405887 $ 2,861,375 Café 2014
Maria Dora Bolaños 46 3104753986 $ 2,861,375 Café 2014
Odilia Hoyos Samboni 69 3136394091 $ 2,861,375 Café 2018
Osman danilo Bolaños 21 3117532660 $ 2,861,375 Café 2017
Ricardina Mosquera 73 3228816321 $ 2,861,375 Café 2019
Romel Cerón 53 3107086894 $ 2,861,375 Café 2019
Segunda A. Gaviria 40 3185420832 $ 2,861,375 Café 2016
Pastora Gomez De Chito 71 3108978034 $ 2,861,375 Café 2019
Jesus Ignacio Daza 60 3128132987 $ 2,861,375 Café 2019
Maria Isabel Gil Gallo 43 3185915192 $ 2,861,375 Cacao 2018
Ferney Meza Ceron 45 3216294952 $ 2,861,375 Cacao 2018
Luis Enrique Muñoz 66 3137789929 $ 2,861,375 Cacao 2018
Edwin Solano 39 3506563082 $ 2,861,375 Cacao 2019
Flor Edit Muñoz 62 3506563082 $ 2,861,375 Cacao 2019
Ramiro Sanchez Ruano 59 3224222982 $ 2,861,375 Caña 2015
Benito Guaca Lopez 58 3203471993 $ 2,861,375 Caña 2015
Gilberto Hoyos 58 3127305549 $ 2,861,375 Caña 2015
Maria Marleni Hoyos 60 3502314274 $ 2,861,375 Caña 2018
Oliva Gomez 53 3127305549 $ 2,861,375 Caña 2018
JUANA GAVIRIA 79 3217599213 $ 2,861,375 CAFÉ 2016
COSTO INVERSIÓN COSTO COSTO LÍNEA
CARACTERISTICAS DEL CULTIVO
Fecha
Tonelada/
Aplicación
Edad del Cantidad de semilla Fecha Cosecha hectarea/
Area de siembra abonos,
cultivo sembrada /Ha Rendimiento/
fertilizantes,
año
Fungicidas
0.4 5 Mayo y noviemb

1,125 ton/año
0.2 1.5 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1 4 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 1.8 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
0.5 Nueva Siembra Mayo y noviemb
1,125 ton/año
0.8 Zoca 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1 4 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
0.4 Zoca 0.5 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
0.8 Zoca 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1 Zoca 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 3 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1 5 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 4 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 2 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1 6 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1 4 Mayo y noviemb
1,125 ton/año
1,125 ton/año
1,125 ton/año
2.22 2 Quincenal 1,2 ton/año
0.88 1.8 Quincenal 1,2 ton/año
1 5 Quincenal 9,75 ton/año
Incremento
precio Nombre Proyecto/empr Fecha de Fecha entrega
Ingresos/produ Insumo
/tonelada comercializador endimiento aprobación de insumos
ctor
$ 900,000 Arcafe - Asoproa - Comité

$ 5,000,000 Ovidio Daza
$ 2,200,000 Galeria
$ 2,200,000 Galeria
$ 2,200,000 Tienda
$ 2,200,000 Tienda
$ 2,200,000 Tienda
CARACTERISTICAS DEL PORYECTO
Visitas de
reconocimiento
, toma de
Incremento muestras
Nombre No. de visitas
promedio análisis de
cantidad V/unitario V/total comercializado Programadas
Ingresos/benefi suelo y
r Técnicas
ciario reconfirmación
georreferenciac
ión del predio
programadas
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
1 16
VISITAS
Visitas de
reconocimient
Jornadas de o, toma de Jornadas de
seguimiento a la No. de visitas muestras seguimiento a
No. de visitas No. de visitas
utilización de los Programadas Total visitas análisis de la utilización
Programadas ejecutadas
insumos socioempresari programadas suelo y de los insumos
ambientales Técnicas
entregados, ales reconfirmación entregados
programadas georreferencia ejecutadas
ción del predio
ejecutadas
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 2
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 2
3 3 22 1 2
3 3 22 1 1
3 3 22 1 1
3 3 22 1 2
3 3 22 1 3
3 3 22 1 3
3 3 22 1 4
3 3 22 1 4
1
SITAS
A.1.1. A.1.5.Talleres
Identificacion de
No. de visitas
No. de visitas total No. y sensibilizació
ejecutadas No. Visitas por % Avance socialización
ejecutadas Visitas confirmacion ne
socioempresar ejecutar físco del proyecto
ambientales Ejecutadas de identificación
iales
beneficiarios de
del proyecto habilidades
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 0
1 0 3 19 13.6 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 4 18 18.2 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 0
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 0
1 1 6 16 27.3 1 1 0
1 1 6 16 27.3 1 1 1
0 2 20 9.1 1 1 0
1 0 3 19 13.6 1 1 0
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 0 3 19 13.6 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 4 18 18.2 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 0 3 19 13.6 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 0
1 1 5 17 22.7 1 1 0
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 0
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 0 3 19 13.6 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 0
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 0 3 19 13.6 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
0 2 20 9.1 1 1 1
1 0 3 19 13.6 1 1 1
0 1 21 4.5 1 1 1
0 1 21 4.5 1 1 1
0 2 20 9.1 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 5 17 22.7 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
1 1 6 16 27.3 1 1 1
0 1 -1 #¡DIV/0!
A.1.8.Talleres
A.1.12.Tallere
de Taller A.3.4.Talleres
s aplicación y Talleres en A.2.9.Talleres
elaboración A.1.9.Talleres Talleres en introducción para la
análisis de los BPA - en BPA -
de planes de roles junta BPA - MIPE a los elaboración
ICO a las Nutrición Registro y
trabajo y directiva por cultivo Principios de de informes
organizacione vegetal Trazabilidad
mejoramient BPA financieros
s de base
o
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
0 0
1 1
0 0
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
0 0
1 1
0 0
1 1
1 1
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
A.5.4. Talleres
A.4.4.Talleres en
A.4.3.Talleres A.4.8.Talleres de para la A.5.6 Talleres de A.5.7. Talleres Mi
BPA - Gestión
A.3.6.Talleres de teórico - práctico evaluación de la elaboración de costos de Finca espacio de
A.3.7.Talleres Mi Integral de la
costos de sobre estrategia y estrategias de mitigación y resiliencia y
Finca Mi Empresa Calidad en
producción investigación de planeación adaptación y resilencia al adaptación al
Cosecha y
mercados comercial mitigación al camibio climático cambio climático
Postcosecha
cambio climático
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
0 0
1 1
0 0
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
0 0
0 0
1 1
0 0
1 1
1 1
0 0
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
No. Total de Costo Avance Saldo
Costo Total No. Talleres No. Talleres % Avance
Talleres unitario ejecución presupuestal
Talleres Ejecutados por ejecutar físco
Programados Taller presupuestal por ejecutar
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 0 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 0 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 5 12
17 0 12
17 0 12
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A.2.2.Jornad A.2.6.Jornad
A.1.3.Jornada A.1.7.Jornad A.1.10.Jorna A.1.11.Jorna A.2.3.Jornad
as de as de
s de as de das de das de as de
primera segunda
% de Avance reconocimien evaluación seguimiento seguimiento evaluación
entrega de entrega de
financiero to de las de la y evaluación a los de la
insumos y insumos y
dinámicas estrategia y al desarrollo procesos estrategia y
herramienta herramienta
asociativas planificación de los planes asociativos planificación
s s
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1
A.3.5.Jornad A.4.1.
as de Jornadas
A.2.8.Jornad A.3.8.Jornad
seguimiento para el A.4.2.Jornad
as de A.3.3.Jornad as de A.4.6.Jornad
A.3.1.Jornad en la reconocimie as de
seguimiento as de fortalecimie as de
as elaboración nto de las evaluación
a la evaluación nto a los seguimiento
diagnostico de informes dinámicas de la
utilización de la tesoreros y a las
de las financieros y comerciales estrategia
de los estrategia y los plataformas
asociaciones cumplimient (visitas a comercial y
insumos planificación representant comerciales
o de fincas y planificación
entregados es legales
obligaciones mercados
fiscales locales).
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1 1
A.5.1. A.5.8.
A.4.7.Jornad
Jornadas A.5.3. A.5.5. Jornadas de
as de
diagnóstico Jornadas de Jornadas de fortalecimie
acompañami
y evaluación seguimiento nto de los
ento a los
conclusiones de la en la mecanismos Realizacion No total de
ejercicios costo unitario
sobre las estrategia elaboración de evento rueda jornadas
comerciales de jornadas
condiciones ambiental y de informes adaptación y de negocios programadas
a
de mitigacion ambientales mitigación
plataformas
sostenibilida del riesgo y y de gestión de impactos
especializad
d ambiental planificación de riesgo al cambio
as
de la climático a
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Fecha toma Fecha

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ejecutadas fisico financiero para análisis de análisis de entregados
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suelo suelos
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4 1/22/2020
1/22/2020
3/3/2020
GA INSUMOS ESTADO ACTUAL DEL P
Fecha de
Fecha firma plantulas Fecha firma siembra de SITUACION ALTERNATIVA
FECHA ENTREGA DEL
Acta recibido entregadas Acta recibido plántulas PRESENTADA S DE
PROYECTO
Insumos No /tipo Insumos (establecimie A LA FECHA SOLUCION
nto)
EL PROYECTO Y ALERTAS TEMPRANAS
FECHA FIRMA ACTA DE CIERRE Y

ENTREGA DEL PROYECTO A LA OBSERVACIONES Y COMENTARIOS
COMUNIDAD
Reactivar Agrícola
Cauca
Reactivar Agrícola
Cauca
Carlos A. Martínez J.
Constitución de una
Asociación
1. Que es una asociación
La asociación o corporación es un ente

jurídico sin ánimo de lucro que nace de la
voluntad de varios asociados, los cuales
pueden ser personas naturales o jurídicas
(privadas o públicas).
Beneficios de pertenecer a
una Asociación
• Mejor acceso a los mercados, recursos naturales, información, tecnología,
crédito, formación e infraestructura.
• Facilita la participación en
la toma de decisiones.
• Permite negociar mejores

condiciones en la
agricultura.
• Precios reducidos para la

compra de insumos como
semillas, fertilizantes y
equipos.
Requisitos para la conformación
de una Asociación
• 2 o más personas interesadas.
• Tener el compromiso de aportar conocimientos, medios,
actividades para los fines en común.
• Convocar a la asamblea de constitución.
• Definir el objeto de la asociación.
• Registrarse en cámara de comercio.
Pasos para la asamblea
de constitución
• Indicar la ciudad, el lugar, fecha y hora de la reunión.
Paso 1
• Elaborar lista de fundadores, incluyendo identificación y

Paso 2 domicilio (ciudad o municipio).
• Elegir al presidente y al secretario de la reunión.

Paso 3
• Estudiar y escoger el tipo de entidad por constituir y

Paso 4 manifestar su voluntad de constituirla.
• Elaborar los estatutos (articulado) de la entidad que

Paso 5 va a constituirse.
Pasos para la asamblea
de constitución
• Leer los estatutos e indicar su aprobación por la asamblea de
Paso 6 constitución.
•Efectuar la designación de los directivos, representantes legales y órganos de

fiscalización, indicando el nombre completo, su identificación y su aceptación
Paso 7 del cargo (si no están presentes, anexar carta de aceptación).
• Elaborar el acta de reunión o de asamblea de constitución (incluir

Paso 8 texto de los estatutos o señalar que son anexos del texto del acta).
• Leer el acta de la reunión o asamblea, someterla a consideración e

indicar su modo de aprobación. (número de votos, o unanimidad o
Paso 9 mayoría).
•Aprobada el acta, hacerla firmar por el presidente y secretario de la reunión,

con diligencia de presentación personal (requisito exigido para fundaciones,
asociaciones o corporaciones), junto a los estatutos, y enviarla para registro a
Paso 10 la cámara de comercio, la cual hará una verificación jurídica formal sobre los
documentos presentados.
Modelo Acta de Constitución
Representante Legal y Junta
Directiva
Reactivar Agrícola
Cauca
Reactivar Agrícola
Cauca
Carlos A. Martínez J.
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
QUE SON LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN
QUE ES UN COSTO?
Es el gasto económico que representa la
fabricación de un producto o la prestación
de un servicio.
Fuente: https://concepto.de/costos-de-
produccion/#ixzz6Oq89nGTo
PRODUCCIÓN
1. Materia prima
2. Mano de obra
3. Costos indirectos
PRODUCCIÓN
1. Materia prima
El conjunto de los materiales que serán
sometidos a transformación durante el
proceso productivo, y que pueden ser
identificados o cuantificados plenamente con
los productos terminados.
produccion/#ixzz6Oq89nGTo
PRODUCCIÓN
2. Mano de obra
El conjunto de gastos que involucra
contratar trabajadores: salarios,
prestaciones, obligaciones contractuales y
sindicales, etc., que al final se pueda
identificar o cuantificar con los productos
terminados.
produccion/#ixzz6Oq8ZY0XT
PRODUCCIÓN
3. Costos indirectos
También llamados cargos indirectos, son
aquel conjunto de costos que, aunque
intervienen en el proceso productivo, no
pueden cuantificarse o identificarse
plenamente con la elaboración de partidas
contables específicas.
produccion/#ixzz6Oq979be6
PRODUCCIÓN
Ejemplo
PRODUCCIÓN
$1.000.000 entre plántulas y abono
$500.000 mano de obra
$100.000 depreciación
Costo de producción $1.600.000

Informe Junio 2020

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INFORME TÉCNICO MES DE JUNIO DE 2020

CLAUSULADO CONTRACTUAL No. FA-CD-I-S-095-2019

CONSULTORÍA PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE MADURACIÓN, GESTIÓN,

Santiago de Cali, 9 de julio de 2020

A continuación se presentan los avances del proyecto Reactivar Agrícola Cauca a 30 de

GENERALIDADES DEL CONTRATO No. FA-CD-I-S-095-2019

CONTRATO No. FA-CD-I-S-095-2019

Objeto del contrato: Desarrollar las actividades de maduración,

Fecha suscripción del contrato 05 de abril de 2019

Fecha de inicio del contrato: 26 de abril de 2019

Fecha inicial de terminación del 25 de enero de 2021

Valor inicial del contrato $ 775.893.808, oo

(para Gerencia del proyecto)

Incluir valor de la inversión del $ 5.391.062.529

Valor final contrato: $ 6.166.956.337, oo

Nombre contratista: Corporación VallenPaz

Nombre del supervisor: Diana Milena Santamaría López,

Supervisión: - Mediante memorando No. I-2019-

Relación de Modificatorios: No se han presentado

Relación de Pólizas: 1. Póliza de Responsabilidad Civil

2. Póliza de Cumplimiento – pago de

 Cumplimiento: vigencia desde el 5

 Calidad de servicio: vigencia desde

Relación de Suspensiones: No se han presentado

Cuadro 1. Información base del FA-CD-I-S-095-2019

4. Ejecución y seguimiento financiero del contrato No. FA-CD-I-S-

Valor del Contrato Valor ejecutado Valor por ejecutar

$ 775.893.808 $416.633.401 $359.260.407

En el siguiente cuadro se presenta el resumen de gastos realizados desde el inicio de la

GERENCIA 513,229,152 102,645,830 410,583,322

EJECUCIÓN (FASE 3) FIDUCIA

INSUMOS 1,861,375,168 169,652,000 1,691,723,168 1,000,000,000 32,585,000 967,415,000

ASISTENCIA TÉCNICA 1,333,989,213 169,420,847 1,164,568,366

PERSONAL 1,142,321,292 457,402,872 684,918,420

VISUALIZACIÓN E IMAGEN 53,376,856 23,949,491 29,427,365

VALOR TOTAL 5,166,956,337 1,185,735,696 3,981,220,641 1,000,000,000 32,585,000 967,415,000

Nota: A junio 30 de 2020, el Fondo Adaptación a invertido $1.185.735.696 de los cuales

En el siguiente cuadro adjunto se presenta el resumen de gastos y pagos realizados de 4

FONDO ADAPTACIÓN GOBERNACIÓN DEL CAUCA

NOMBRE POR LINEA

147-0006-Reactivar-Cauca- Café 596,546,101 19,551,000 576,995,101

147-0129- Reactivar- Cauca Cacao 22,891,001 651,700 22,239,301

147-0130- Reactivar Cauca- Caña

147-0131- Reactivar Cauca- Limón 380,562,898 12,382,300 368,180,598

147-0132-Reactivar Cauca- Plátano

INFORME RENDIMIENTOS FINANCIEROS, SEGÚN REPORTE DE LA FIDUCIA

A continuación se presentan los rendimientos financieros generados, según los reportes

Fechas de los desembolsos de la fiducia a VallenPaz

A continuación se presenta el resumen de los gastos aprobados según el acta de comité

A continuación, en el siguiente cuadro, se resumen los gastos aprobados por el comité

Por el rubro de la Gobernación del Cauca:

QUINTO GIRO FIDUCIA

Análisis fisicoquímico de suelos completo,

Pago de Retención en la fuente por

TOTAL 32,585,000 32,585,000

Cuenta de papelería pendiente de

Gastos operativos de la Corporación

Gastos de pago de nómina de los

Transporte de material vegetal