Libro 2

MEDICIÓN DE MA
DRIVEN - D
Componente
Pilar Categoría
Framework
C1. Organización C1.1. Toma de

Value Realization Data Driven Decisiones
C1. Organización C1.1. Toma de

Value Realization
Data Driven Decisiones
C1. Organización C1.2. Educación de

Value Realization
Data Driven Datos
C1. Organización C1.2. Educación de

Value Realization
Data Driven Datos
C1. Organización
Value Realization C1.3. Cultura de Datos
Data Driven
C1. Organización C1.3. Cultura de Datos

Value Realization
Data Driven
C1. Organización
Value Realization C1.3. Cultura de Datos
Data Driven
C2. Modelos de
C2.3. Cambio
Value Realization Negocio Data
impulsado por datos
Driven
C2. Modelos de
C2.3. Cambio
Value Realization Negocio Data
impulsado por datos
Driven
C3. Seguimiento
Value Realization al Valor de los C3.1. Beneficios y valor
Datos
C3. Seguimiento
Value Realization al Valor de los C3.2. Casos de Negocio
Datos
C3. Seguimiento
Value Realization al Valor de los C3.2. Casos de Negocio
Datos
C3. Seguimiento
C3.3. Parámetros de
Value Realization al Valor de los
Medición
Datos
C3. Seguimiento
C3.3. Parámetros de
Value Realization al Valor de los
Medición
Datos
MEDICIÓN DE MADUREZ DATA
DRIVEN - DIGILAB
Requerimiento Medición Comentarios
¿Las decisiones estratégicas y de negocio se toman basadas en

datos?
¿Los empleados pueden acceder fácilmente a los elementos críticos

de datos para aprovecharlos en el proceso de toma de decisiones?
Desde el proceso de selección, ¿Se tienen definidas cuáles son las

habilidades o conocimientos requeridos en términos de analítica
para las diferentes áreas?
¿Tienen establecidos programas de educación sobre los datos?
¿El conocimiento del uso práctico de la data está altamente

distribuido a lo largo de toda la organización? ¿Esto es parte de la
cultura de la empresa y se evidencia en todos sus niveles?
¿El gobierno y la gestión de los datos hacen parte de la cultura de la

compañía?
¿La compañía logra identificar el origen y los diagnósticos de la
calidad de datos?
¿Los datos son compartidos a través de las áreas clave de la

empresa?
¿Los líderes siempre están buscando nuevas maneras de innovar en

el campo de la analítica y Big data, no solo con el negocio en
cuestión, pero también a su alrededor y cómo esto puede
evolucionar?
¿Los beneficios financieros de los datos se miden, monitorean y

utilizan para la toma decisiones?
¿Los resultados de negocio incorporan un beneficio atribuido al uso

de los datos?
¿Los casos de negocio se utilizan para medir el desempeño de los

programas de datos?
¿Los KPIs para el beneficio financiero de datos, son definidos y

reevaluados periódicamente para confirmar su validez en el tiempo
y/o la necesidad de incorporar nuevos parámetros de medición?
¿Está definida una metodología estándar para capturar los

beneficios financieros de las iniciativas relacionadas con los datos?
DATA
Métricas
0: No se basan en datos
1: Se tienen reportes y dashboards pero no son de mucho valor
2: Existe y es reconocida pero no se actualizan
3: Solo se usan reportes para ciertas decisiones
4: Se utilizan los datos de diferentes formas para la toma de decisiones
0: No aplica
1: No tienen acceso a la información
2: Tienen acceso pero no están capacitados acerca de los datos que pueden
usar
3: Conocen los datos y están capacitados, pero no los saben aprovechar
4: Usan los datos de forma eficiente para la toma de decisiones.
0: No se tiene en cuenta
1: Solo se pregunta para áreas de tecnología
2: No es prioridad pero de tener estas habilidades, influye positivamente en
la selección
3: Se preguntan ciertas habilidades pero no las necesarias para las áreas
requeridas
4: Se han desarrollado estrategias para tener en cuenta las habilidades
requeridas en selección
0: No existe / no se tiene
1: Existe pero no es reconocida
2: Existe y es reconocida
3: Existe pero no esta formalizado
4: Existe y esta formalizado
0: No existe / No se tiene
1: Existe parcialmente y no es reconocida
2: Existe y es reconocida pero no se aprovecha
3: Existe, es reconocida, se utiliza pero no tiene documentación
4: Existe y esta inculcada como cultura
3: Existe, es reconocida pero no implementada
4: Existe y esta implementada
3: Existe, es reconocida pero no implementada
4: Existe y esta implementada
0: No son compartidos
1: Todas las áreas y empleados tienen acceso a toda la información
2: Compartidos parcialmente en ciertas áreas
3: Solo tienen acceso las áreas encargadas
4: Se estipuló una estrategia y protocolo para el despliegue de información
en las áreas según necesidad y seguridad
0: No aplica
1: No se tiene presente la analítica en cuanto a innovación
2: Solo está presente en el área de tecnología
3: Solo ciertos líderes lo tienen presente
4: Se tiene presente capacitado a los lideres y aplicado en los proyectos de
innovación
0: No se tiene
1: Existe parcialmente y no es reconocida en toma de decisiones
2: Existe y es monitoreada pero no medida
3: Existe, es medida pero no se usa para la toma de decisiones
4: Existe y aplicada para la toma de decisiones
0: No se tiene presente
2: Existe y es monitoreada pero no medida
3: Existe, es medida pero no reconocida
4: Existe y reconocida
0: No aplica
1: No se tienen en cuenta
2: Se tienen en cuenta pero no se miden
3: Se miden pero no es reconocido
4: Su desempeño se mide y es reconocido como insumo
0: No aplica
1: No existen KPIs
2: Existen pero no se actualizan
3: Se adicionan pero no se actualizan los actuales
4: Se realiza una evaluación periódica de los parámetros
0: No aplica
1: No existe actualmente
2: Existen pero no se utiliza
3: Se utiliza dependiendo del proyecto
4: Se utiliza y se actualiza constantemente para la siguiente iniciativa

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¿Las decisiones estratégicas y de negocio se toman basadas en

¿Los empleados pueden acceder fácilmente a los elementos críticos

Desde el proceso de selección, ¿Se tienen definidas cuáles son las

¿Tienen establecidos programas de educación sobre los datos?

¿El conocimiento del uso práctico de la data está altamente

¿El gobierno y la gestión de los datos hacen parte de la cultura de la

¿Los datos son compartidos a través de las áreas clave de la

¿Los líderes siempre están buscando nuevas maneras de innovar en

¿Los beneficios financieros de los datos se miden, monitorean y

¿Los resultados de negocio incorporan un beneficio atribuido al uso

¿Los casos de negocio se utilizan para medir el desempeño de los

¿Los KPIs para el beneficio financiero de datos, son definidos y

¿Está definida una metodología estándar para capturar los

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