Trabajo de Confiabilidad
Trabajo de Confiabilidad
Trabajo de Confiabilidad
CONFIABILIDAD
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INDICE
Des confiabilidad…………………………………………………………………2.2
Estudio de confiabilidad…………………………………………………………2.4
Ingeniería de confiabilidad………………………………………………………2.5
Análisis de falla……………………………………………………………………..3
Análisis estadístico………………………………………………………………….4
Rata de fallas………………………………………………………………………..7
Distribución normal……………………………………………………………....12
Distribución exponencial………………………………………………………....13
Distribución Weibull……………………………………………………………..14
Curva PF………………………………………………………………………….15
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Fatiga……………………………………………………………………………....17
Desgaste mecánico………………………………………………………………...18
Corrosión…………………………………………………………………………..19
Erosión……………………………………………………………………………..20
Distribución de Poisson…………………………………………………………...21
Políticas de mantenimiento……………………………………………………….22
Ingeniería de sustitución………………………………………………………….23
Mantenibilidad…………………………………………………………………….25
Diseño de ingeniería………………………………………………………………26
Accesibilidad………………………………………………………………………27
Intercambiabilidad y reemplazibilidad………………………………………….28
Normalización y modulación……………………………………………………..29
Distribución log-normal…………………………………………………………..33
Disponibilidad……………………………………………………………………..34
Curva de indisponibilidad………………………………………………………..35
Confiabilidad……………………………………………………………………...36
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INTRODUCCION.
El fin o propósito del mantenimiento es garantizar que los equipos funcionen y cumplan
con lo que los propietario y operadores quienes trabajan en común con un mismo fin
requieren de ellos, sin embargo, la disponibilidad de los equipos y sistemas se afecta por el
entorno y la acción del personal que de una u otra forma intervienen en su operación y
mantenimiento, es lo que se conoce como unidad fundamental del Mantenimiento (Mora,
2009). Por este motivo según DOMINGO NAVAS (2012) en el libro tomo 1, 2, 3, de teoría
y fiabilidad del mantenimiento establece la manera más fácil de ejecutar una actividad del
mismo sea cual sea el lugar y la empresa teniendo o no una gestión de mantenimiento.
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DESARROLLO
“se dice que un equipo es confiable cuando funciona cada vez que se necesita y
hace bien el trabajo para el cual fue diseñado, de otra manera, se dice que es
desconfiable”. (2)
2. Parámetros básicos tales como;
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2.5 Ingeniería de confiabilidad: se define como un proceso que busca caracterizar el
estado actual y predecir el comportamiento futuro de equipos, sistemas y/o procesos,
mediantes el análisis del historial de fallas, los datos de condición y datos técnicos, con la
finalidad de identificar las acciones correctivas y proactivas que puedan efectivamente
optimizar costos a través de la sistemática reducción de la ocurrencia de fallas y eventos
no deseados y minimizar en consecuencias, su impacto en el negocio medular.
Generalmente, r(t) se expresa en falla por hora, o falla por día, o cualquier otro intervalo de
tiempo.
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8. Periodo de vida útil de un equipo: la vida útil de un equipo está dividida según
DOMIGO NAVAS en tres periodo separados, los cuales se definen en función del
comportamiento de las ratas de fallas (ver figura 3) estos son:
- periodo de arranque.
Figura 3. Curva característica que representan el periodo de vida de un equipo los índices
de falla de cada uno de estos periodos obedecen a las leyes específicas.
- periodo de arranque
- periodo de desgaste.
- En este periodo están todos los equipos de una planta recién arrancada y se caracteriza por
un alto nivel de rotura, además de que su confiabilidad es muy baja.
- Defecto de material
- errores humanos
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11. Periodo de operación normal: en sus características del periodo normal de un
equipo tenemos:
- “Es tan factible que suceda una falla ahora, como que suceda as tarde”
Una tasa de falla constante implica que la ocurrencia de averías es puramente aleatoria y
no hay deterioro de la resistencia o solidez de los componentes con el tiempo, en este caso,
la tasa instantánea de fracaso es la misma en la hora 100 como lo es en la hora 1000,
aunque este análisis no es realista para todos los tiempos, es una buena aproximación
durante el tiempo de vida útil de un componente al realizar análisis de su confiabilidad, se
puede utilizar para estudiar el periodo de rodaje donde la tasa de falla se ubica en la
segunda fase de la curva de la bañera (Rakumar, 1993)
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14. Distribución Weibull: tal como se ha explicado anteriormente, la distribución
exponencial describe las fallas constante que ocurre durante el periodo de operación
normal, mientras que la distribución normal describe las fallas crecientes durante el
periodo de desgaste u obsolescencia. Es la distribución más útil para solucionar diferentes
tareas de mantenimiento, ya que describe la falla durante cualquier periodo en la vida de un
equipo mortalidad infantil, operación normal y obsolescencia. Es la distribución más útil y
flexible, y la que se utiliza con más frecuencia. “weibull fue un ingeniero sueco que la
obtuvo a partir de datos empíricos de fallas por fatiga, y que cuando trataba de encontrar
una distribución que describiera la expresión de confiabilidad en rodamiento de bolas.
15. Curva PF: según CARLOS E. Torres. (2022) indica que la curva PF es un modelo
grafico para visualizar la condición de un activo respecto al tiempo. Es útil para explicar el
concepto del mantenimiento basado en la condición y otros conceptos relacionados, la
curva PF representa la condición del activo respecto al tiempo. Se puede visualizar en el
modelo que en el inicio de un fallo, la condición del activo comienza a decrecer hasta
llegar al fallo funcional (F) el objetivo general de la inspecciones de activos es un plan de
mantenimiento.
- Fatiga
- Desgaste mecánico
- Corrosión
- Erosión
17. Fatiga: por su parte, Edwards (1999), define la fatiga como “la imposibilidad de
generar una fuerza requerida o esperada, producida o no por un ejercicio precedente”
vollestad y sejersted (1998) la define como la disminución de la capacidad de generar
fuerza
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18. Desgaste mecánico: se produce cuando las partículas de desgaste se separan de la
superficie solidad por la acumulación de micro daños en el material. El mecanismo de
desgaste en acción combina la formación de grieta y huecos en la superficie sólida, que se
amplifican con el funcionamiento de los ciclos.
20. Erosión: es originado debido al flujo de una mescla de partículas químicos que son
transportada por un líquido a altas temperaturas y que impactan la superficie de la pieza.
Según Henkel (2020)
T=edad preventiva.
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En el caso de dos observaciones con el mismo valor, usar la medida geométrica de los
números de orden igual, a efectos de ser utilizados en la presentación gráfica.
Factores principales:
La buena mantenibilidad es una función de varios factores, los cuales se pueden agrupar en
operacionales y de diseño.
Operacionales
Los factores operacionales, generalmente se relacionan con el factor humano encargado del
equipo y de mantenerlo, así también con lo asociado con el medio ambiente. A esto factores
pertenecen equipos de levantamiento y manejo, política y normas de mantenimiento
preventivo, disponibilidad de repuesto, espacio para trabajar, destreza o habilidad del
personal, numero de artesano, sistema de control de trabajo, de la supervisión,
comunicaciones, técnicas usada para corregir fallas y el soporte logístico.
26. Diseño de ingeniería: las consideraciones que durante la fases de diseño se hagan
sobre la distribución física y accesibilidad del equipo, modulación e intercambiabilidad y
reemplazibilidad, normalización y niveles iniciales de repuesto, tiene una influencia
significativa, no solo sobre el nivel mismo de la mantenibilidad del sistema, sino también
sobre el potencial de mejoramiento de dicha mantenibilidad.
27. Accesibilidad: esto significa que el diseñador debe hacer serios esfuerzos para que
partes y componentes de equipos sean realmente accesibles sin necesidad de remover partes
adyacentes. Un ejemplo clásico (5) de una pobre accesibilidad puede encontrarse en
algunos automóviles.
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tienen las mismas especificaciones, produzcan diferentes resultados. Tubos de radio, en este
caso son ilustraciones típicas (5) también los ensamblajes mecánicos fabricados con un
mismo dibujo, lo cual puede ser intercambiable por si mismo, pero no reemplazable a causa
de una colisión de tolerancias de partes adyacentes.
El diseñador debe evitar que los equipos tengan componentes que ocupen mucho espacio
en el almacén y que a pesar de ser intercambiables, no puedan ser reemplazados por partes
de otro equipo.
30. Nivel inicial de repuestos: la experiencia del fabricante del equipo en cuestión, es
una buena indicación de cuál es el nivel inicial mínimo en repuesto, que se debe adquirir
para reducir el tiempo de reparación y mejorar la mantenibilidad
Es conveniente aclarar que a medida que se tienen equipos adquirido anticipadamente, este
nivel la da historia de falla del mismo.
32. Método para asegurar la mantenibilidad óptima: calabro (5) menciona algunos
métodos principales que pueden utilizarse en tal caso, a las cuales pertenece:
- la mayoría de los instrumentos utilizados para localizar o anticipar las fallas, son del tipo
calificativo que indica rápidamente si un componente puede operar o no, a pesar de que
últimamente se están utilizando instrumentos de tipo cuantificativos, útiles para predecir
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fallas en equipos reciprocan tés y rotativos, la cual forma parte del mantenimiento
predictivo
Es decir, la disponibilidad es una función que permite estimar en forma global el porcentaje
de tiempo total en que se puede esperar que un equipo esté disponible para cumplir la
función para la cual fue destinado
35. Curva de indisponibilidad: según navas esta curva representa los tres periodos de
vida de los equipos como lo es disponibilidad operacional, mantenibilidad, confiabilidad, es
decir que en estos tres estados cada uno de ellos permiten la intervención de la manos de
los técnicos en mantenimiento. Para su verificación de su estado
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38. Capacidad instalada como se calcula: se define como la unidad o valor de diseño
en términos cuantitativo del rendimiento de un sistema. Que para ello tiene que haber una
ausencia de falla, pero un equipo está en la probabilidad de fallar en cualquier momento.
40. Bitácora de equipo: este consiste en el registro diario, semanal, mensual que una
compañía lleva de las actividades de mantenimiento que se realizan a los equipos.
41. Bitacora de falla del equipo: es el registro de las fallas que un equipo de cómputo
ha presentado, en él se incluyen todos los sucesos durante el proceso o tiempo de tenencia
del mismo este debe llevar datos como la fecha y lugar de desempeño grupo característica,
número de participantes o usuario el tema a tratar y paso a paso el desarrollo de todas las
actividades tiempo empleado, recurso, fallas, cambio y observaciones del equipo de
cómputo.
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ANEXOS.
. Tiempo entre
Falla
Tiempo
Numero
De falla
Tiempo
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Probabilidad de falla
56%
(T)
Tiempo
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CONCLUSION.
BIBLIOGRAFIA
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Colección: tecnología serie: ingeniería segunda edición. 2001
http://www.ula.ve/cp
http://www.mantenimientoteoria.com.ve
http://www.teoriadelmantenimientosegunnavas.com.ve
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