¡¡DESDE LA CAPACITACIÓN HACÍA LA CULTURIZACIÓN EN SST!!

Álvaro González Vanegas

César Augusto Guzmán López

Jasmín Mireya Mancilla Martínez

Juan José Acevedo Moncada

Ingeniería Industrial, Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas,

Fundación Universitaria del Área Andina,
Sistema de Gestión, Seguridad y Salud en el Trabajo.
Profesor: Elver Bolívar Salinas.
Bogotá, Septiembre 05 – 2022.
 Instrucciones:

1. Realice la lectura del referente de pensamiento y de la lectura complementaria.

2. Organicen grupos de tres o cuatro estudiantes.

3. Identifique una compañía constructora de vivienda.

4. Establezca los cargos del sector operativo.

5. Establezca las fuentes de identificación de necesidades de capacitación.

6. Diseñar un programa de capacitación que dé respuesta a las necesidades identificadas

desde los requisitos que establece la Res. 0312 de 2019. Presenten los resultados en un
documento con: Formato PDF que cumpla con las normas APA para elaboración de
documentos académicos y que contenga: portada, introducción, desarrollo solicitado,
bibliografía consultada y recomendaciones.

7. Envíe un documento de Word al espacio de tareas del módulo.

 INTRODUCCIÓN

En la actualidad los sistemas de gestión tienen como columna vertebral la formación y

capacitación para lograr adoptar mecanismos y condiciones saludables para la
implementación de la seguridad y salud en el trabajo, el primer eslabón para generar cambios
de conductas orientadas a la seguridad y el autocuidado inician por la socialización y
concientización de los mecanismos apropiados para salva guardar la vida e integridad de los
colaboradores.

La formación y capacitación permite generar cambios culturales y tecnificar el trabajo

que se realiza, sea orientado a la maquinaria o equipos, para las empresas son fundamentales
ya que sin la difusión de la información las organizaciones no pueden brindar y desarrollar
competencias en los colaboradores.

La seguridad y salud en el trabajo ha tenido grandes transformaciones en Colombia,

ya que es un Sistema de Gestión de obligatorio cumplimiento e implementación a través del
Decreto 1072 de 2015, se estructuró el macro del SG-SST, que para todas las empresas y
entidades generaba grandes retos de cumplimiento e implementación, por ello el Ministerio
de Trabajo emitió la Resolución 0312 de 2019, donde se establecen estándares mínimos para
que las empresas y contratistas del país mantengan y protejan la seguridad y salud de los
trabajadores mediante la identificación de peligros, evaluación y control de riesgos presentes
en sus actividades. Así mismo, la gestión ambiental, por otro lado, demuestra que el ambiente
de trabajo tiene diferentes carencias en términos de protección ambiental y diferentes factores
que ponen en riesgo el medio ambiente, como la contaminación excesiva, la deforestación,
etc.
3. Identifique una compañía constructora de vivienda.

La compañía constructora que nuestro grupo ha elegido es CONSTRUCTORA BOLÍVAR.

Constructora Bolívar es una empresa que hace parte del grupo bolívar, uno de los
conglomerados económicos multilatinos más importantes de la región, con 80 años de
existencia y más de 27.000 empleados. Actualmente se encarga de ofrecer soluciones de
vivienda para familias colombianas.

Se orienta a mejorar la vida en comunidad y del entorno para aquellos conjuntos que
construye la compañía, por medio del desarrollo de capacidades y empoderamiento
comunitario en el campo ambiental, administrativo, de seguridad y convivencia, para de esta
manera contribuir a la creación de capital social y a la generación de valor compartido.

Ha liderado la construcción de proyectos urbanísticos para todos los estratos

socioeconómicos y actualmente cuenta con toda la capacidad para realizar directamente las
labores de diseño, gerencia de construcción, promoción y ventas.

Estandarización de procesos: Constructora Bolívar implementó un sistema de control

de calidad estandarizado en las obras, luego de un proceso de investigación y unificación de
criterios entre todos los proyectos de la compañía. Se ha producido una serie de formatos
unificados que permiten una adecuada revisión del proceso constructivo y que exigen que las
revisiones y los controles se hagan en los momentos precisos, evitando así reprocesos y
favoreciendo la calidad del producto terminado.
Con esto se logra minimizar desperdicios y reducir el número de quejas de postventa.

“Nuestro compromiso con las familias de las personas que trabajan en nuestras
construcciones, se hace evidente con la administración que realizamos de la seguridad social
de la totalidad de los obreros vinculados a las diferentes obras”. / Tomado del Artículo
Informe de sostenibilidad constructora Bolívar S.A. publicado en 2020/.

4. Establezca los cargos del sector operativo.

A continuación los cargos operativos de constructora bolívar:

Arquitectos: La empresa constructora Bolívar suele estar dirigida por arquitectos e

ingenieros o por una asociación formada por expertos de ambos sectores. También existen
estudios de arquitectura dedicados a construir los productos que diseñan. Estos deben
monitorear el progreso de los trabajadores de la construcción y maestros, además de resolver
las diversas complicaciones o cambios inesperados que puedan surgir.

Director de obra: Es a menudo algo que tanto ingenieros como arquitectos pueden y
quieren ofrecer. Como arquitecto es fundamental trabajar de la mano de especialistas de
diversos campos de la ingeniería. Vigilar la preparación y realización técnica de las obras a su
cargo, respetando las correspondientes medidas de seguridad y las exigencias de calidad y
plazos fijados en el contrato.

Coordinador laboral: La responsabilidad es revisar el avance de la construcción de

los proyectos y coordinar y revisar el trabajo de las siguientes personas que hacen parte del
proyecto. Cuidan el bienestar de toda la comunidad dentro de la interventoría y en caso de ser
necesario, visitan las plantas en las que se están llevando a cabo las obras para asegurarse de
que todo se está haciendo a tiempo.

Residente en construcción: Este trabajo es ideal para aquellos que son entusiastas de
la construcción y los servicios de campo. Como residente de un sitio de construcción, son
responsables de la construcción y supervisión de proyectos especiales, como las
interventorías, por lo que, a pesar del trabajo de oficina, pasa gran parte del día dentro de un
sitio de construcción y verifica si todos los procesos se llevan a cabo en los tiempos
especificados y en el camino correcto por las personas que trabajan en la construcción.

Jefe de obra: Lleva la dirección de las obras que le encomiendan, aunque en

ocasiones es una parte de la obra (urbanización). Asume las responsabilidades para una
ejecución técnicamente perfecta, sin accidentes, económicamente lo más barata posible y
dentro del plazo estipulado.

Encargado de obra: Es el responsable de la dirección y control del personal, preparar

el trabajo en cada área y desarrollar la planificación. Control y rendimiento de todo el
personal obrero. Debe conocer los convenios laborales y condiciones técnicas para evitar
accidentes. Debe conocer los convenios laborales y condiciones técnicas para evitar
accidentes. Atiende el suministro de materiales, hace los pedidos y vigila la entrada de los
mismos.

Capataz: Es el responsable de dirigir las cuadrillas de obreros, según las

instrucciones del encargado. Debe cuidar que el rendimiento sea el adecuado. Propone a la
dirección cambios, controles y modificaciones que crea convenientes.
Organigrama Administrativo
5. Establezca las fuentes de identificación de necesidades de capacitación.

La seguridad y la salud de los colaboradores se encuentra dentro de las estrategias,

principios y valores corporativos de la empresa. La alta dirección reconoce que los ambientes
de trabajo sanos, amigables, y seguros garantizan el crecimiento de la gente y de esta forma
aporta a la construcción del país.

Alineados con la normativa colombiana, Constructora Bolívar S.A. cuenta con un

sistema de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo (SG-SST) documentado dentro de un
manual, cuyo objetivo principal es prevenir lesiones y ausentismos en sus trabajadores
causados por incidentes laborales asociados a la ejecución de actividades de la compañía,
todo esto enmarcado en la resolución 0312 de 2019.

En el caso de Constructora Bolívar el sistema de Seguridad y Salud en el trabajo

identifica algunas necesidades de capacitación como:

• Identificación de peligros y evaluación de riesgos.

• Reporte de actos y condiciones inseguras.

• Reporte e investigación de accidentalidad.

• Sensibilización.
6. Diseñar un programa de capacitación que dé respuesta a las necesidades
identificadas desde los requisitos que establece la Res. 0312 de 2019. Presenten los
resultados en un documento con: Formato PDF que cumpla con las normas APA para
elaboración de documentos académicos y que contenga: portada, introducción,
desarrollo solicitado, bibliografía consultada y recomendaciones.

https://www.constructorabolivar.com/sites/default/files/2021-09/info-gestion-alt-2018-
2019.pdf

6.1. REDACCIÓN DE OBJETIVOS:

En 1994 pasamos a llamarnos Constructora Bolívar, desde entonces nuestra

experiencia y trayectoria se ha especializado en el diseño, la gerencia, construcción y venta
de viviendas para todos los estratos sociales. Un enfoque que nos ha permitido contribuir a la
equidad social y a mejorar la calidad de vida de los colombianos.

Generar valor económico, social y ambiental en forma sostenible para beneficio de la

comunidad y de nuestros accionistas, colaboradores y clientes. Para lograrlo, contamos con
un equipo humano que se caracteriza por sus destrezas en: Conocimiento de Nuestro Negocio
y de Nuestros Clientes, Manejo del Riesgo, Relaciones Emocionales, Investigación,
Innovación, Tecnología y Sinergia Empresarial.

En nuestros 39 años de historia hemos asumido importantes retos y hemos celebrado

sustanciales logros que nos han permitido impactar positivamente a miles de personas, a
través de los siguientes momentos:

• 2020 - fueron galardonados como la constructora del año por la FIABCI

• 2021 - se convirtieron en la primera constructora del país en recibir el reconocimiento

EDGE CHAMPION.

• 2022 - fueron galardonados por CAMACOL en la categoría mejor programa de

gestión con la comunidad.
6.2. ESTRUCTURA DE CONTENIDOS:

RESPETO
Respetamos la dignidad humana de todas las personas con las que interactuamos.
Nuestras acciones están enmarcadas en el buen trato, porque aceptamos y resolvemos
nuestras diferencias dentro del respeto que nos merece el otro.

HONESTIDAD
Trabajamos con total transparencia e integridad, estos valores son los pilares
fundamentales de nuestras acciones y comportamientos.

EQUIDAD
La equidad e imparcialidad nos rigen. Nuestra principal guía es la conciencia y la
satisfacción de hacer lo correcto, valorando siempre los méritos, derechos y deberes de las
personas.

DISCIPLINA
La disciplina nos permite trabajar con perseverancia para alcanzar cada meta y
objetivo propuesto. Cumplimos nuestros compromisos de acuerdo con las prioridades que
definimos.

ALEGRÍA, ENTUSIASMO Y BUEN HUMOR

Somos positivos, alegres y optimistas aún en los momentos difíciles. Mantenemos el
entusiasmo para afrontar los nuevos retos y usamos la risa como el mejor aliado contra las
preocupaciones.

6.3. ACTIVIDADES:
Actualmente realizamos dos actividades principales, la primera dedicada al negocio
inmobiliario y la segunda al negocio de turismo. Bajo la marca Constructora Bolívar, nos
encargamos de ofrecer soluciones de vivienda para familias colombianas. En la división
turística, ofrecemos tiempo compartido y servicios hoteleros en Zuana Beach Resort, ubicado
en Santa Marta, y operamos el proyecto de Fractional, La Gran Reserva de Anapoima,
desarrollado por nosotros. (GRI 102-2) Constructora Bolívar ha liderado la construcción de
proyectos urbanísticos para todos los estratos socioeconómicos y actualmente cuenta con toda
la capacidad para realizar directamente las labores de diseño, gerencia de construcción,
promoción y ventas. Nuestros proyectos contemplan la vivienda en un sentido más ambicioso
al del objeto mismo de ésta. Su funcionalidad debe complementarse con la disposición de
áreas particulares y espacios comunes que contribuyan, con su buen diseño, al mejoramiento
de la calidad de vida de nuestros clientes

6.4. SELECCIÓN DE RECURSOS DIDÁCTICOS:

6.5. PLAN DE CAPACITACIÓN

Redacción de objetivos:
Se definen los objetivos generales que deberán observarse al finalizar la capacitación,
los objetivos particulares a dominarse después de cada tema y los objetivos específicos, que
se refieren al comportamiento que se espera del trabajador después de la exposición de cada
concepto.
Los objetivos brindan una base sólida sobre la cual desarrollar el contenido y elegir el
material de apoyo, además de orientar a los participantes sobre lo que podrán esperar del
curso.
Estructuración de contenidos:
Se organizan contenidos de acuerdo con los resultados del diagnóstico estructurados
por bloques y subtemas, que aporten los conocimientos y habilidades que se deberán dominar
al concluir la capacitación. Para definir los contenidos es necesario tomar en cuenta el nivel
de conocimientos de los participantes para establecer el grado de profundidad y lenguaje que
se utilizará, de manera que sea comprensible para todos.
Se puede organizar de diversas maneras, ya sea de lo particular a lo general, de lo simple a lo
complejo, o colocando en primer plano lo más relevante para finalizar con información
complementaria.
Actividades:
o La guía de la STPS "Elaboración de Programas de Capacitación" menciona
que, por lo regular, se utilizan alguna de las siguientes técnicas de instrucción
para exponer los temas:
o Interrogativa: se presenta la información mediante preguntas y respuestas, lo
que facilita la retención por parte de los participantes.
 o Expositiva: se expone el contenido de manera oral, indicando el tema del que
se hablará y posteriormente se desarrolla la información.
o Demostrativa: se muestra de manera teórica o práctica el funcionamiento de
algún equipo o instrumento. Permite la práctica directa y una mejor
comprensión.
✓ Selección de recursos didácticos:
o Consiste en el material de apoyo visual o auditivo para facilitar la instrucción
de los participantes. Se apoya en la premisa de que la estimulación de los
sentidos es la base de cualquier aprendizaje.
✓ Estilos de aprendizaje:
o Existen muchos factores a tomar en cuenta al momento de diseñar un plan de
capacitación, entre ellos, las tres maneras de adquirir conocimientos:
o Estilo visual: este grupo asimila el conocimiento observando. Relaciona
imágenes con ideas y conceptos.
o Estilo auditivo: adquieren conocimientos al escuchar y recuerdan los
conceptos rememorando una explicación que recibió de forma oral.
o Estilo kinestésico: son personas que aprenden mejor a través de actividades
motoras o el tacto.
Por lo anterior, procederemos con el diseño de un programa de capacitación para la
empresa Constructora Bolívar, por lo tanto, tenemos que; El Decreto 1072 de 2015 y
la Resolución 0312 de 2019 establecen que todo empleador y/o contratante, sin importar su
nivel de riesgo y su número de empleados, debe capacitar a sus empleados en los riesgos del
trabajo y diseñar programas de prevención y promoción de la salud.

El programa de capacitación en seguridad y salud en el trabajo (SST) está regulado

por el Decreto 1072 de 2015 que en su artículo 2.2.4.6.11 establece:
«Artículo 2.2.4.6.11. Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo – SST. El
empleador o contratante debe definir los requisitos de conocimiento y práctica en seguridad
y salud en el trabajo necesarios para sus trabajadores, también debe adoptar y mantener
disposiciones para que estos los cumplan en todos los aspectos de la ejecución de sus
deberes u obligaciones, con el fin de prevenir accidentes de trabajo y enfermedades
laborales. Para ello, debe desarrollar un programa de capacitación que proporcione
conocimiento para identificar los peligros y controlar los riesgos relacionados con el
trabajo, hacerlo extensivo a todos los niveles de la organización incluyendo a trabajadores
dependientes, contratistas, trabajadores cooperados y los trabajadores en misión, estar
documentado, ser impartido por personal idóneo conforme a la normatividad vigente».

Algunas características del programa de capacitación en SST en el citado decreto son:

• El programa de capacitación en SST, debe ser revisado mínimo una (1) vez al año,
con la participación del COPASST y la alta dirección (artículo 2.2.4.6.11).

• Todo trabajador que ingrese por primera vez a la empresa debe tener una inducción al
SG-SST (artículo 2.2.4.6.11)

• Participar en las actividades de capacitación en una responsabilidad de todos los

trabajadores (artículo 2.2.4.10)

• El empleador debe tener indicadores de estructura y proceso para el programa de

capacitación (artículos 2.2.4.6.20 y 2.2.4.6.21)

En la Resolución 0312 de 2019 que define los estándares mínimos del SG-SST se
hace referencia al criterio a cumplir con el programa de capacitación en SST y también el
modo de verificación del mismo dependiendo de la clasificación de las empresa.

Para las Micro 7

CRITERIOS. EMPRESAS DE ONCE A

ÍTEM CINCUENTA TRABAJADORES MODO DE VERIFICACIÓN
CLASIFICADAS EN RIESGO I, II Ó III
Elaborar y ejecutar programa o actividades de Solicitar documento soporte de
capacitación en promoción y prevención, que las acciones de capacitación
Capacitación
incluya como mínimo lo referente a los realizadas/planillas, donde se
en SST
peligros/riesgos prioritarios y las medidas de evidencie la firma de los
prevención y control. trabajadores
Para las PYME 21
Para las empresas con riesgo I, II o III y con más de 10 trabajadores y menos de 50.

CRITERIOS. EMPRESAS DE ONCE A

MODO DE
ÍTEM CINCUENTA TRABAJADORES CLASIFICADAS
VERIFICACIÓN
EN RIESGO I, II Ó III
Solicitar el programa de
Elaborar y ejecutar el programa de capacitación en
capacitación y los soportes
promoción y prevención, que incluye lo referente a los
Programa de de la ejecución del mismo /
peligros/riesgos prioritarios y las medidas de
capacitación planillas donde se evidencie
prevención y control, extensivo a todos los niveles de
la firma de los trabajadores
la organización.
participantes

Para el Grupo 60
Para las empresas que tienen más de 50 trabajadores o que cotizan con riesgo IV o V.
CRITERIOS. EMPRESAS DE
ONCE A CINCUENTA
ÍTEM MODO DE VERIFICACIÓN
TRABAJADORES CLASIFICADAS
EN RIESGO I, II Ó III

Solicitar el programa de capacitación anual

Elaborar y ejecutar el programa de y la matriz de identificación de peligros y
capacitación en promoción y verificar que el mismo esté dirigido a los
Programa de prevención, que incluye lo referente a peligros ya identificados y esté acorde con la
capacitación los peligros/riesgos prioritarios y las evaluación y control de los riesgos y/o
anual medidas de prevención y control, necesidades en Seguridad y Salud en el
extensivo a todos los niveles de la Trabajo. Solicitar los documentos que
organización. evidencien el cumplimiento del programa de
capacitación.

ALCANCE DE LA CAPACITACIÓN

Este programa abarca capacitaciones dirigidas a todo el personal y algunas

capacitaciones específicas dirigidas a los miembros del COPASST, al Comité de Convivencia
y a los brigadistas.

En las actividades que se realicen de forma presencial y su duración sea inferior a

cuatro horas, no se realizarán procesos de evaluación a los participantes, pero sí se realizará
una firma de lista de asistencia.

Todas las actividades de capacitación que se realicen de forma virtual serán

evaluadas. El empleado deberá hacer llegar a la líder de Seguridad y Salud en el Trabajo, la
copia del certificado generado por la plataforma virtual en la cual se realice el proceso de
capacitación.

OBJETIVO GENERAL

Potencializar las competencias tanto individuales como colectivas de los trabajadores de la

empresa Constructora Bolívar, promoviendo el desarrollo integral de los trabajadores, el
mejoramiento continuo y el desarrollo de una adecuada cultura de la prevención en cuanto a
seguridad y salud en el trabajo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Generar cambios de actitud en el desempeño laboral de los trabajadores.

● Establecer actividades de promoción y prevención tendiente a mejorar las
● condiciones de trabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola
● contra los riesgos derivados de la labor desempeñada.

RESPONSABILIDADES

Para el desarrollo de este programa participan los siguientes roles dentro de la organización.

JUNTA DIRECTIVA Y GERENCIA

Disponer de los recursos humanos, técnicos, económicos necesarios para la ejecución de las
actividades propuestas.

TRABAJADORES

Asistir a las capacitaciones y actividades programadas.

JEFES O SUPERVISORES DE ÁREA

Permitir la participación de sus trabajadores en las actividades.

COORDINADOR DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

Verificar que la información brindada en las capacitaciones sea veraz y oportuna a los
trabajadores.

DURACIÓN DEL PROGRAMA

Este programa tiene una duración de un año, del 10 de septiembre de 2022 al 31 de

julio de 2023.

ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

El programa de capacitación tiene las siguientes actividades:

CAPACITACIÓN - INDUCCIÓN AL SG-SST

Socialización del SG-SST, permite brindar información de carácter general sobre la

política, los objetivos del sistema de Gestión, resultados de la identificación de peligros, así
como medidas de acción para disminuir la incidencia de accidentes de trabajo y
enfermedades laborales.
Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST
Frecuencia Anual
Participantes Todo el Personal
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN FUNCIONES DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

Previa conformación del Comité de Convivencia laboral, esta capacitación permitirá a

sus miembros tener conocimiento, de la importancia de sus funciones como ente regulador
del control factores psicosociales dentro de la empresa, así como ente intermediario en la
solución de conflictos internos.
 Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST
Frecuencia Anual
Participantes Comité de Convivencia Laboral
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP)

Este programa facilitará el conocimiento sobre la importancia del uso adecuado de

todos y cada uno de los elementos de protección personal, durante la realización de sus
actividades laborales, así como su estructura y funcionamiento.

Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST

Frecuencia Anual
Participantes Personal Operativo
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN RESULTADOS DE LA MATRIZ DE RIESGOS

Esta capacitación permitirá a los trabajadores conocer los peligros a los que se
encuentran expuestos cotidianamente para de este modo poder establecer medidas
preventivas y de este modo ser proactivos en el cuidado de su salud.

Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST

Frecuencia Anual
Participantes Todo el Personal
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN RIESGO LOCATIVO

Brindará información sobre la importancia del orden y aseo en el puesto de trabajo,

así como organización de insumos en las áreas operativas y administrativas.

Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST

Frecuencia Anual
Participantes Personal Operativo
Modalidad Presencial
CAPACITACIÓN EN RIESGO DE ALTURAS

En esta capacitación se brindará información sobre en qué consiste el trabajo en

alturas, medidas de prevención contra caídas, medidas de protección obligatorias para ese
tipo de trabajo, medidas pasivas y medidas activas de protección.

Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST

Frecuencia Anual
Participantes Personal Operativo
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN RIESGO BIOMECÁNICO

Contempla aspectos relacionados con el con movimientos repetitivos, manipulación

manual de cargas, esfuerzo y posturas, con la finalidad de brindar al trabajador pautas para
evitar la incidencia de desórdenes musculoesqueléticos.

Instructor / Facilitador Coordinador del SG-SST

Frecuencia Anual
Participantes Todo el Personal
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN SEÑALES DE TRÁNSITO

Esto busca cumplir la Resolución 1565 de 2014, la cual requiere que las empresas
realicen capacitación en Seguridad Vial a todo su personal y forma parte del Plan Estratégico
de Seguridad Vial de la Empresa.

Responsable Líder de Talento humano

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Virtual
CAPACITACIÓN EN MANEJO DEL TIEMPO

Teniendo en cuenta que el nivel de riesgo intralaboral Influencia del trabajo sobre el
entorno extralaboral se encuentra en riesgo alto y muy alto y que a nivel extralaboral la
influencia del entorno extralaboral sobre el trabajo también presenta un porcentaje
representativo, es importante realizar un proceso de intervención y prevención de acuerdo a
los lineamientos establecidos en la norma y manuales de intervención, con el objetivo de
propender por el equilibrio y conciliación entre la vida personal-familiar y laboral de los
colaboradores que hacen parte de Constructora Bolívar.

En el programa de capacitación de la organización se incluirán un taller sobre manejo

del tiempo en el cual se den a las participantes técnicas para la planeación de actividades, la
priorización de tareas y el manejo de la agenda laboral.

Instructor / facilitador Asesor externo

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN CÓMO ATENDER UNA EMERGENCIA

Esta capacitación está orientada a trabajadores y contratistas de la empresa, se busca

dar una introducción a cuáles son las acciones que se deben tener en cuenta al momento de
atender una emergencia. Esta capacitación está orientada a emergencias tipo terremoto y
sismo, se explicará a los participantes, cuáles son las actividades que se deben tener en cuenta
antes de la emergencia, durante la emergencia y después de la emergencia y se realizará un
ejercicio de evacuación.

Instructor / facilitador Personal idóneo de evacuación

Frecuencia Anual
Participantes Todo el personal
Modalidad Presencial
CAPACITACIÓN EN FUNCIONES A LOS BRIGADISTAS

Esta es una capacitación que se realiza durante la conformación de la Brigada, en la

cual se explica a los Brigadistas, cuáles son las funciones que dejen ejercer, antes de una
emergencia, durante la emergencia y después de una emergencia.

Instructor facilitador Asesor externo y/o asesor de ARL

Frecuencia Anual
Participantes Brigadistas
Modalidad Presencial

FUNCIONES DEL COPASST

Esta es una capacitación que se realiza durante la conformación del Comité Paritario
de Seguridad y Salud en el Trabajo y lo que busca es que los empleados que forman parte del
comité conozcan cuáles son las funciones que les asigna la legislación colombiana.

Responsable Líder de seguridad y salud en el trabajo

Frecuencia Anual
Participantes COPASST
Modalidad Presencial

INDUCCIÓN AL SG-SST
En esta capacitación se realiza la socialización del Sistema de Gestión con todos los
trabajadores, se presentan las Políticas, los Objetivos, los Programas, el Plan de Emergencias,
esta capacitación se dicta de forma virtual y es evaluada.

Los trabajadores que ingresen a la empresa realizarán la capacitación el primer día de

trabajo y será una inducción al SG-SST. Los trabajadores antiguos participarán de la
reinducción al SG-SST.

Responsable Líder de talento humano - Líder de STT

Frecuencia Anual
Participantes Todo el personal
Modalidad Presencial
MANEJO DE ESTRÉS Y RIESGO PSICOSOCIAL

Programa de riesgo psicosocial. Esta capacitación busca orientar a los participantes en

diferentes técnicas de manejo de estrés que pueden utilizar en su vida diaria. Incorporará
aspectos relacionados con el manejo del tiempo libre, organización y manejo de estrés laboral
como medida preventiva para la disminución de la incidencia de enfermedades laborales.

Instructor / facilitador Psicólogo(a)

Frecuencia Anual
Participantes Todo el personal
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN SALUD VISUAL

Programa de prevención de vida saludable. Dado que, una vez realizados los
exámenes médicos ocupacionales, un porcentaje importante de los trabajadores fueron
remitidos a consulta con optometría, se realizará una capacitación sobre salud visual.

Líder de seguridad y salud en el trabajo -

Instructor / facilitador
Profesional en el área de la salud
Frecuencia Semestral
Participantes Todo el personal
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN PRIMEROS AUXILIOS

Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias. Capacitación dirigida a

brigadistas y realizada por la ARL.

Instructor / facilitador Personal idóneo asignado por la ARL

Frecuencia Anual
Participantes Brigadistas
Modalidad Presencial
CAPACITACIÓN DE BRIGADISTA POR UN DÍA

Capacitación dirigida a brigadistas y realizada por la ARL.

Instructor / facilitador Personal idóneo asignado por la ARL

Frecuencia Anual
Participantes Brigadistas
Modalidad Presencial

CAPACITACIÓN EN INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO

Esta capacitación está dirigida al COPASST y al Comité de Seguridad Vial y brinda

una guía de las acciones que se deben seguir en caso de un accidente de tránsito. Se realizará
a través de la plataforma virtual de la ARL. El líder de SST realizará la inscripción de los
trabajadores.

Instructor / Facilitador Curso por auto instrucción de la ARL

Frecuencia Anual
Participantes COPASST, Comité de seguridad vial
Modalidad Virtual

CAPACITACIÓN EN ACOSO LABORAL

Esta capacitación está dirigida a todo el personal y tiene como objetivo introducir al
personal a la Ley 1010 de 2006. Se buscará gestionar esta capacitación con un abogado
laboral.

Instructor / Facilitador Abogado laboral (deseable especialista en SST)

Frecuencia Anual
Participantes Todo el personal
Modalidad Presencial
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

A continuación, se presenta el cronograma de actividades.

Actividad Responsable Fecha

Capacitación en cómo
Líder de la brigada Septiembre de 2022
atender una emergencia
Taller en manejo del
Líder de talento humano Noviembre de 2022
tiempo
Introducción al
COPASST Enero de 2023
COPASST
Manejo de estrés Líder de talento humano Enero de 2023

Taller en nutrición Líder de talento humano Enero de 2023

Capacitación en salud
Líder de talento humano Enero de 2023
visual
Capacitación en primeros
Brigadistas Febrero de 2023
auxilios
Capacitación Brigadista
Brigadistas Marzo de 2023
por un día
Acoso laboral Comité de convivencia Abril de 2023
Capacitación Primeros
Brigadistas Mayo de 2023
auxilios
Inducción al SG-SST Responsable del SG-SST Mayo de 2023
Capacitación en señales
Comité de Seguridad Vial Junio de 2023
de tránsito

INDICADORES

Los indicadores del programa son:

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO

Establece el cumplimiento de las actividades ejecutadas con respecto a las actividades

programadas. La meta de este indicador es del 90%.
INDICADOR DE PARTICIPACIÓN

Este indicando tiene en cuenta las actividades de capacitación realizadas con los
empleados. Establece el número de empleados que participaron en las actividades con
respecto al total de empleados invitados a la capacitación.
La meta de este indicador es del 80%.

RECOMENDACIONES

• Disponer proactivamente de los recursos necesarios y ejecutar el SG-SST. Generando

beneficios a la empresa y sus empleados.

• Proveer los elementos adecuados y la infraestructura necesaria para que estos

procesos puedan realizarse de manera adecuada y permanente.

• Se recomienda comprobar el uso de elementos de protección.

• Se recomienda el descanso por medio de pausas activas para las diferentes áreas.

• Promover que los trabajadores divulguen los aprendizajes obtenidos

• Se debe llevar el control de asistencia a la capacitación, con los soportes de:

✓ Copia de la hoja de vida del facilitador o instructor.

✓ Copia de la presentación o ayudas audiovisuales.
✓ Evaluación del cumplimiento de objetivos de la capacitación.
✓ Evaluación de la metodología y del facilitador.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Tomado de: https://www.constructorabolivar.com/sites/default/files/2021-09/info-gestion-alt-

2018-2019.pdf