Actividad Evaluativa Eje 1 Produccion

ENSAYO
ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1
DOCENTE
MARTIN GONZALEZ
NRC 5723
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL ÁREA ANDINA,
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2022
CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES PARA LA COMPETITIVIDAD
MODERNA.............................................................................................................................4
Beneficios de la gestión de operaciones:......................................................................................4
Importancia de la gestión de operaciones:....................................................................................5
1. Aportar valor........................................................................................................................5
2. Productividad.......................................................................................................................6
CONCLUSIÓN............................................................................................................................8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................9
INTRODUCCIÓN
En este ensayo tocaremos el tema de la importancia de la gestión de operaciones para
la competitividad moderna, donde se transforman materias primas en productos que
satisfacen las necesidades del consumidor, pero también teniendo en cuenta otras
actividades de la compañía que intervienen en el proceso como compras,
almacenamiento, distribución, ventas, entre otros que permiten que un producto genere
ganancias para la compañía.
En este texto se ven reflejados todos los procesos de manufactura y la manera
en que la empresa organiza sus tareas para que el producto se fabrique y
comercialice de manera exitosa, lo cual se logra teniendo en cuenta la calidad,
eficiencia y el menor recurso posible.

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES PARA LA
COMPETITIVIDAD MODERNA.
La gestión de operaciones viene a ser una parte fundamental a la hora de que las
empresas buscan tener éxito en la comercialización de sus productos o servicios, ya
que se enfoca en la investigación, planeación y control de los procesos que se
encargan de transformar materia prima en producto terminado o servicio al
consumidor.
Este proceso va enfocado a producir con estándares altos de calidad, pero a su vez
en menor tiempo, esfuerzo y costo, esto traduce en que se pueda utilizar mejor los
recursos en otras actividades de la compañía.
La importancia de la gestión de operaciones recae sobre sus administradores ya que
al tomar decisiones son los encargados de potenciar la buena utilización de recursos,
gracias a la asignación de tareas y reducción de gastos innecesarios.
Beneficios de la gestión de operaciones:
Implementar un proceso de gestión de operaciones de forma eficaz brinda a las
empresas importantes beneficios. Entre ellos:
1. Mayor ventaja competitiva: Se puede posicionar mejor en el mercado, ya
que al identificar su entorno operativo puede adaptarse rápidamente a
entornos cambiantes.
2. Reducción de costos: Ayuda a eliminar gastos innecesarios en la
producción y estos recursos serán bien aprovechados en otros
departamentos de la compañía que lo requieran.
3. Satisfacción del cliente: gracias a la implementación de un sistema de
gestión de calidad, permite ofrecer de manera sostenida un buen servicio
y productos que
satisfagan las necesidades de los consumidores.
4. Motivación a los empleados: una buena gestión de operaciones ayuda a que los
empleados conozcan su rol dentro de la empresa y que por cumplir sus
funciones sean reconocidos con actividades motivacionales por su
rendimiento.
Importancia de la gestión de operaciones:
Gracias la planificación y control de todos lo procesos productivos, la gestión de
operaciones cobra gran importancia gracias a que permite mejor posicionamiento en
el mercado con actividades como:
1. Aportar valor.
Es tener en cuenta la relación entre el producto que se ofrece y lo que
cuesta y se logra ofreciendo un producto de calidad, hacer que el cliente
se sienta cómodo comprando, ofrecer garantías, proporcionando
excelente servicio, reduciendo precio

de producto o servicio, ofrecer servicios adicionales como por ejemplo
el envío gratuito.
2. Productividad.
Que se traduce en lo que has hecho versus lo que costo hacerlo y para ello es
muy importante tener en cuenta que al ser más productivos se puede cubrir
más rápido la demanda del mercado aumentando las ganancias, ero de debe
lograr hacer más producto por el mismo precio, crear mejore productos que
se vendan a un precio más alto, que el consumidor puede hacer compras más
cómodas, entregar más rápido el producto,
Podemos ver que a nivel estratégico el objetivo de la gestión de operaciones es
buscar la ventaja competitiva sobre las demás empresas que ofrecen productos
similares y ser sustentable en el tiempo, para ello es fundamental la toma de
decisiones enfocadas reducir costos, maximizar ganancias y proveer un producto
de excelente calidad al consumidor, pero no para ahí en la actualidad se requiere
ir más allá los nuevos objetivos se basan en incorporar nuevas tecnologías que
permitan una experiencia de compra más agradable y cómoda al consumidor y
para que este funcione debe haber una coordinación casi que perfecta entre los
integrantes del proceso de producción.
En síntesis, como actividades primordiales en este proceso debemos tener en cuenta
que los productos tengan buena rotación, que la fuerza de trabajo tenga una
capacitación adecuada y que permanezcan motivados para ejercer su labor de manera

eficiente y eficaz, la calidad tiene como actividad principal al asegurar que los
productos y servicios pasen por controles y pruebas que puedan garantizar la
satisfacción.
Cuando se diseña un sistema basado en la gestión de la producción, podemos
tener varia disposiciones que pueden beneficiar la operación tales como:
1. Disposición en línea de producción que es el orden en el que se ensambla o
produce el producto.
2. Disponer al sistema de producción de acuerdo con el proceso empleado.
3. Disposición fija, por ejemplo, los barcos.
4. Disposición de acuerdo con la naturaleza del proyecto por ejemplo la
construcción de un puente.
5. Disposición enfocada a facilitar la venta
6. Por último, la disposición para que faciliten el almacenamiento o
movimiento de productos.
una vez determinada la disposición según el producto el paso siguiente es la puesta en
marcha del sistema lo que implica una estructura organizacional, ocupación de
puestos y capacitación, en este punto es importante contar con un buen administrador
de operaciones ya que será encargado de ejecutar actividades, como medir desempeño
de los trabajadores, controlar inventarios, todo esto apoyado de la tecnología
disponible.
CONCLUSIÓN.
En conclusión, la gestión de operaciones es una de las actividades necesarias hoy en
día en la empresas para garantizar que todos los procesos productivos funcionen de
la manera
adecuada, esto acompañado de la toma adecuada de decisiones
garantizarían la competitividad de las empresas.
pero adicional permite que la empresa pueda reaccionar rápidamente al cambio que
hoy día se vienen presentando y formular planes de acción para gestionar de forma
efectiva y al mejor costo posible los flujos, movimientos, inventarios de productos e
información relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar destino y así
lograr satisfacer las necesidades del cliente.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
 Velásquez Contreras, A. (2003). Modelo de gestión de operaciones para
pymes innovadoras. Revista Escuela De Administración De Negocios, (47),
66–87. Recuperado a partir de
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/234
 Aicad Business School. (s. f.). Gestión de operaciones en una empresa: ¿De
qué trata?
Recuperado 17 de octubre de 2022, de https://www.aicad.es/gestion-de-operaciones-
en-una- empresa/
 Gestión de producción y operaciones: ejemplos, sistema y etapas. (s. f.).
Recuperado 17 de octubre de 2022, de
https://www.beetrack.com/es/blog/gestion-de-produccion-y-operaciones
 Pérez, F. (s. f.). ¿Cómo mejorar la gestión de operaciones en la empresa?
Recuperado 17 de octubre de 2022, de https://blog.pad.edu/como-mejorar-la-
gestion-de-operaciones-en-la-
empresa

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DEL ÁREA ANDINA,

En este ensayo tocaremos el tema de la importancia de la gestión de operaciones para

la competitividad moderna, donde se transforman materias primas en productos que

actividades de la compañía que intervienen en el proceso como compras,

ganancias para la compañía.

En este texto se ven reflejados todos los procesos de manufactura y la manera

en que la empresa organiza sus tareas para que el producto se fabrique y

comercialice de manera exitosa, lo cual se logra teniendo en cuenta la calidad,

eficiencia y el menor recurso posible.

empresas buscan tener éxito en la comercialización de sus productos o servicios, ya

que se enfoca en la investigación, planeación y control de los procesos que se

encargan de transformar materia prima en producto terminado o servicio al

recursos en otras actividades de la compañía.

La importancia de la gestión de operaciones recae sobre sus administradores ya que

al tomar decisiones son los encargados de potenciar la buena utilización de recursos,

gracias a la asignación de tareas y reducción de gastos innecesarios.

Beneficios de la gestión de operaciones:

Implementar un proceso de gestión de operaciones de forma eficaz brinda a las

empresas importantes beneficios. Entre ellos:

1. Mayor ventaja competitiva: Se puede posicionar mejor en el mercado, ya

que al identificar su entorno operativo puede adaptarse rápidamente a

producción y estos recursos serán bien aprovechados en otros

departamentos de la compañía que lo requieran.

3. Satisfacción del cliente: gracias a la implementación de un sistema de

gestión de calidad, permite ofrecer de manera sostenida un buen servicio

satisfagan las necesidades de los consumidores.

empleados conozcan su rol dentro de la empresa y que por cumplir sus

funciones sean reconocidos con actividades motivacionales por su

Importancia de la gestión de operaciones:

Gracias la planificación y control de todos lo procesos productivos, la gestión de

operaciones cobra gran importancia gracias a que permite mejor posicionamiento en

el mercado con actividades como:

Es tener en cuenta la relación entre el producto que se ofrece y lo que

cuesta y se logra ofreciendo un producto de calidad, hacer que el cliente

se sienta cómodo comprando, ofrecer garantías, proporcionando

excelente servicio, reduciendo precio

cómodas, entregar más rápido el producto,

Podemos ver que a nivel estratégico el objetivo de la gestión de operaciones es

similares y ser sustentable en el tiempo, para ello es fundamental la toma de

decisiones enfocadas reducir costos, maximizar ganancias y proveer un producto

de excelente calidad al consumidor, pero no para ahí en la actualidad se requiere

permitan una experiencia de compra más agradable y cómoda al consumidor y

integrantes del proceso de producción.

En síntesis, como actividades primordiales en este proceso debemos tener en cuenta

capacitación adecuada y que permanezcan motivados para ejercer su labor de manera

productos y servicios pasen por controles y pruebas que puedan garantizar la

Cuando se diseña un sistema basado en la gestión de la producción, podemos

tener varia disposiciones que pueden beneficiar la operación tales como:

1. Disposición en línea de producción que es el orden en el que se ensambla o

2. Disponer al sistema de producción de acuerdo con el proceso empleado.

3. Disposición fija, por ejemplo, los barcos.

4. Disposición de acuerdo con la naturaleza del proyecto por ejemplo la

5. Disposición enfocada a facilitar la venta

6. Por último, la disposición para que faciliten el almacenamiento o

una vez determinada la disposición según el producto el paso siguiente es la puesta en

marcha del sistema lo que implica una estructura organizacional, ocupación de

puestos y capacitación, en este punto es importante contar con un buen administrador