Teleclase 2 Finanzas USAM

Universidad San Marcos
Estudiante: Abigail Navarro Mora
Materia
Finanzas I
Reporte de teleclase 2
Introducción
A continuación, se podrá observar un aporte sobre el teleclase número dos, todo es

con el fin de ver expresado en valores y términos, la actualidad de las
organizaciones que se enfocan en realizar sus actividades y operaciones en base a
los presupuestos que las mismas empresas van desarrollando.
Contar con un presupuesto de caja permite que la empresa programe sus

necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa casi todas
las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la
planeación de su déficit,
La existencia de un presupuesto dentro de la empresa permite que la administración

este más involucrada en el cumplimiento de objetivos de las organizaciones. En
toda organización la función de los estados financieros presupuestados es poder
pronosticar sus actividades operativas como son los gastos o ingresos en un
período, mediante este también se debe presupuestar las actividades de
financiamiento.
Reporte de teleclase n2
La planeación es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y

el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,
teniendo en cuenta los cambios y demandas.
La planeación tiene dos vertientes, la planeación operativa y la estratégica, no es

exclusiva de las empresas, puede ser empleada en el hogar, lo que evita la
improvisación, si logramos planear lo que vamos hacer, reduce la posibilidad de la
improvisación.
Si se tiene una planeación adecuada en la que se podrá tener un mayor margen de

economía, tomando en cuenta un presupuesto, eso lo logramos por medio de los
estados financieros.
La planeación estratégica es la definición del negocio, hasta la definición del

negocio, hasta la determinación de objetivos y estrategias que se requieren para
alcanzar objetivos, visión y valores.
La planeación financiera toma como principal insumo la planificación estratégica y

de ahí la cuantificación de los dineros que se requieran, a través de los estados
financieros proyectados. A través de los estados financieros proyectados
Plan financiero (presupuesto de ventas)

La base para lo demás por medio de los ingresos nos damos cuenta de todo lo que
podemos hacer, hay algunas situaciones que se deben tomar en cuenta; el estudio
del mercado, estudio de los competidores y los objetivos a lograr y las estrategias
que se van a usar para poder alcanzarlos. Por ejemplo, necesitamos tener claro el
número de unidades a vender y a qué precio vamos a vender dichas unidades, y las
zonas donde se van vender dichos productos, a través de una buena comunicación
con todas las áreas después del presupuesto de ventas
Presupuesto de la producción (Plan financiero)
Con un presupuesto de producción, podemos determinar los términos de costos,

cuál va a ser el costo variable y la producción total, utilidades brutas a las ventas y
le restamos los costos de producción y obtenemos la utilidad bruta, es fundamental
para poder determinar la cantidad de materia prima que requerimos, la mano de
obra que vamos a utilizar y también los costos indirectos de fabricación. Luego de
este plan de producción nosotros vamos a determinar los gastos de ventas que
están relacionados con la generación de ventas.
Estos gastos de ventas tienen que ver con la publicidad, comisiones que les dan a
los vendedores y todo lo relacionado con la generación.
Gastos de Administración
Están relacionados con la operatividad del negocio es decir de los salarios que se
van a pagar, los cargos sociales que influyen, los alquileres, servicios públicos, todo
lo relacionado con la administración.
Al poder determinar esto, obtenemos el resultado de la operación, estos se van a

ver afectados por las inversiones que requerimos.
Al tener estas inversiones y los resultados de la operación, podemos determinar

nuestros presupuestos de efectivo, son fundamentales para poder elaborar los
estados financieros proyectados, que son el estado de resultado integral, el balance
de situación y los flujos de efectivo. Eso es lo que nos debe más interesar, para así
poder determinar esos flujos de efectivo, que podríamos llegar a tener en el futuro,
y así traerlo a un valor presente.
El presupuesto de efectivo es fundamental para determinar la cantidad de ingresos

que vamos a obtener y cuál es la cantidad de salidas de dinero.
Para poder determinar el flujo de efectivo, es decir lo que nosotros necesitamos

para poder seguir adelante. Para elaborar la entrada del efectivo de los ingresos, se
debe anotar todo aquello que tiende a aumentar el efectivo, todo esto en período
determinado, las comunes son las ventas al contado, dinero que ha entrado de
créditos pasado, todo lo que sea captación de dinero.
Las salidas de dinero, se anotarán para tener un control de todo lo que ayuda a
disminuir el efectivo como tal. Dentro de las entradas más comunes, ventas al
contado, pago de cuentas por pagar, que están relacionadas con cuentas de meses
anteriores, también lo que son el pago de dividendos, gastos por arrendamiento ,
alquileres y salarios.
La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir los caminos

más adecuados para alcanzar los objetivos.
Imagina que, sin tener conocimiento de los diferenciales, debilidades y del mercado
en que el negocio está inserto, elegir las mejores estrategias se convierte en un
juego de opiniones e intuición. Y, como debes saber, ese tipo de enfoque
difícilmente tiene éxito.
Además, puede ser una excelente manera de involucrar a los equipos y hacer que
todos trabajen enfocados en un objetivo común.
Cuando está claro para los empleados cuáles son los valores de la empresa y las
metas que deben alcanzar, es mucho más fácil promover la colaboración e incluso
crear un ambiente en el que todos se sientan responsables y también
recompensados por el éxito, por eso, considera la planificación estratégica mucho
más allá del papel. A pesar de ser un simple documento, hará que la empresa
camine hacia el crecimiento sin perder su identidad a lo largo del trayecto.
Presupuesto de operación
Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y administración

de la empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos referentes
a gastos, el estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro.
Ya sabemos que es el presupuesto de operación el que también está conformado

directamente por tres actividades vitales dentro de toda organización; como son el
servicio administrativo, la producción y por último las ventas en sí. Estas trabajan
de la mano para poder ofrecer al cliente un producto o servicio de calidad.
El presupuesto de operación está conformado directamente por 3 actividades

esenciales dentro de toda organización; como son el servicio administrativo, la
producción y por último las ventas en sí. Estas trabajan de la mano para poder
ofrecer al cliente un producto o servicio de calidad.
Al elaborar el presupuesto de operaciones se debe considerar los presupuestos de

los departamentos involucrados en concretar la fabricación dentro de una
organización.
De manera global el presupuesto de operaciones en un informe general que

contempla todos los factores que se relaciona con la elaboración de un producto;
este reporte le indica a la directiva de una organización como debe proceder cada
departamento involucrado con la producción.
El presupuesto de operaciones puede abarcar otros factores y a su vez

desencadenar la elaboración de otros presupuestos; como, por ejemplo,
presupuesto de mano de obra o de compras e inclusive un presupuesto de gastos
de operación.
Para finalizar queda puntualizar; que se debe reflejar en el presupuesto de

operaciones todos los factores que consideres pertinente; la verdad es que cada
caso es muy individual y dependerá de los requerimientos de cada organización.
Así que no lo pienses más y comienza a elaborar un buen presupuesto de
operaciones.
Presupuesto de caja
El presupuesto de caja muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de

dinero en efectivo, de una compañía para un periodo de tiempo concreto. A través
de esta herramienta, será posible prever si existirá un déficit o un excedente de
efectivo. Al poner en evidencia esta información anticipadamente, la organización
podrá definir las políticas de financiación.
Permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento

financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación
de excedentes de caja, como a la planeación de sus déficits, ya que al obtener
remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear
la forma de buscar financiamiento a corto plazo.
Los factores fundamentales en el análisis del presupuesto de caja se encuentran en

los pronósticos que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los
propios de la organización, todos los inputs y outputs de efectivo y el flujo neto de
efectivo se explicarán a continuación sus planteamientos básicos.
Relación entre Presupuesto de Operaciones y Estado de Resultados proyectado y

la relación entre este y el Presupuesto de Caja con el Estado de Situación
Financiera Proyectado
Cada cuenta de resultados nos permite analizar cuáles han sido los resultados
obtenidos por una empresa, así como comparar los resultados obtenidos en
diferentes períodos (comprando dos cuentas de resultados de diferentes períodos).
También nos permite hacer proyecciones sobre los ingresos y gastos futuros que
generaría una empresa, conociendo así su rentabilidad o viabilidad futura (a la hora
de elaborar una cuenta de resultados proyectada)
a previsión de ingresos o ventas fue lo que dio lugar a nuestro ejercicio de

planificación; esto proviene del área comercial que nos dice la cantidad de productos
y el precio de los mismos. Con base en este pronóstico, el área de producción o
compra -si sólo se comercializa- indicará cuánto costaría hacer o comprar los
productos que la empresa entregará en el período.
En base a la información obtenida, se determinan los esfuerzos operativos de

ventas y administrativos para llevarlo a cabo, lo que permite cuantificar y obtener
los gastos.
Considero que cuando hablamos de finanzas o diferentes estados en una empresa,

todo va de la mano, si como organización nos interesa que la empresa marche con
orden, es cuando debemos aplicar todos los mecanismos que hemos vistos.
El orden y la correcta aplicación facilitan ver el estado de la empresa como tal nos
da una perspectiva mucho más clara.
Bibliografía
https://www.youtube.com/watch?v=HZoBbEXik5k
https://estadoderesultado.win/estado-de-resultados-
proyectado/#:~:text=Una%20declaraci%C3%B3n%20de%20proyecci%C3%B3n%20
de,o%20contabilidad%20de%20una%20empresa.
https://usanmarcos.instructure.com/courses/10513/pages/modulo-2

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