Este documento analiza los modos y efectos potenciales de falla en diferentes componentes y actividades de un proyecto de construcción. Identifica posibles causas de falla como errores en la solicitud del cliente, costos mayores a lo presupuestado, falta de permisos, personal no calificado, materiales no certificados, y incumplimiento de plazos. Los efectos potenciales incluyen la cancelación del proyecto, sobrecostos, retrasos, mala ejecución del trabajo, y clientes insatisfechos. El documento recomienda
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ANÁLISIS DE MODO Y EFECTOS DE FA
Nombre/parte/proceso: Responsable: Áreas:
Componente/ Modo de Falla Efecto Potencial de la
Causa de falla potencial actividad potencial falla
Solicitud del Error en lo que el cliente Cancelacion de proyecto cliente o mala comunicacion desea y errar en el producto cambio de empresa licitacion de la final contratante obra
gastos inesperados, no falta de dinero
presupuesto ser realista en los sobre costos en la obra para(compras,contratacione ingresos y los egresos s y pagos)
no autorizacion por parte cancelacion por falta de
permisos paro y cierre de la obra de los entes encargados permiso
personal sin la personal sin conocimiento contratacion del competencia adecuanda para realizar los trabajos mala ejecucion de trabajo personal para las funciones a asignados realizar
grietas,humedad,deformaci materiales productos sin certificar falla estructural on de la obra
materiales productos sin certificar cliente insatisfecho no acepgtacion de la obra
gasto en mantenimiento no materiales productos sin certificar daño en la maquinaria programada en la maquinaria
cliente insatisfecho, tiempo de incumplimiento en la retraso en la obra, genera sobrecosto y detrimento en ejecucion fecha determinada gastos el incumplimiento de la obra
humeda,des nivel del piso,
marcos de puestas y terminado genera acabados detalles ventanas,puntos electricos, insatisfacionn en el cliente secado de la pintura MODO Y EFECTOS DE FALLA 45
implementar lis ta de seguimiento de la cheque en la actividad documentacion para el tramite
verificacion de curriculum
agrandar el portafolio verificacion de los provedores de provedores, y auditorias
agrandar el portafolio verificacion de los provedores de provedores, y auditorias agrandar el portafolio verificacion de los provedores de provedores, y auditorias
planillas de orden del
rendicion de informe diaria, implementacion de semanales con los la minuta de labores a lideres de cuadrilla realizar
comité de verificacion lista de chequeo para recibir la obra >75 Grave - Acciones inmediatas
