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    Modelo de Cambio de Kurt Lewin

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    Laura Camacho
    El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone tres fases para llevar a cabo el cambio: 1) descongelamiento, 2) cambio o movimiento, y 3) recongelamiento. Explica que la descongelación reduce las fuerzas que mantienen el comportamiento actual, el cambio desarrolla nuevos valores y conductas, y el recongelamiento estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio.

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    Modelo de Cambio de Kurt Lewin

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    Laura Camacho
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    El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone tres fases para llevar a cabo el cambio: 1) descongelamiento, 2) cambio o movimiento, y 3) recongelamiento. Explica que la descongelación reduce las fuerzas que mantienen el comportamiento actual, el cambio desarrolla nuevos valores y conductas, y el recongelamiento estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio.

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    El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone tres fases para llevar a cabo el cambio: 1) descongelamiento, 2) cambio o movimiento, y 3) recongelamiento. Explica que la descongelación reduce las fuerzas que mantienen el comportamiento actual, el cambio desarrolla nuevos valores y conductas, y el recongelamiento estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio.

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    El documento resume el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cual propone tres fases para llevar a cabo el cambio: 1) descongelamiento, 2) cambio o movimiento, y 3) recongelamiento. Explica que la descongelación reduce las fuerzas que mantienen el comportamiento actual, el cambio desarrolla nuevos valores y conductas, y el recongelamiento estabiliza la organización en un nuevo estado de equilibrio.

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    MODELO DE

    CAMBIO DE
    KURT LEWIN
    Martes, 15 de noviembre, 2022

    De la Rosa Escareño Sahayan Argelia. 178034


    Navarro Gonzáles Jimena. 177441
    Palmares Aguilar Nayeli Guadalupe. 177823
    Roque Rodríguez Cristopher Roma. 179250
    KURT LEWIN
    Kurt Lewin es reconocido como el
    fundador de la psicología social moderna.
    Contribuyó al desarrollo de la psicología
    de la Gestalt de manera significativa.
    Estudió en los grupos el concepto de
    distancia social. Investigación-acción:
    defendió la investigación básica
    resaltando la aplicación práctica.
    Este se define como una
    modificación de las fuerzas que
    mantienen el comportamiento
    de un sistema estable.
    TRES FASES PARA LLEVAR A CABO EL CAMBIO

    1
    Descongelamiento:
    Implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización
    en su actual nivel de comportamiento.

    2
    Cambio o movimiento:
    Significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y
    actitudes con respecto a patrones de comportamiento dentro
    de la organziación.

    Recongelamiento:

    3
    Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de
    equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo de
    mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la
    estructura organizacionales.
    ESTAS TRES FASES SE PUEDEN LOGRAR SI:

    1. Se determina el problema.
    2. Se identifica su situación actual.
    3. Se identifica la meta por alcanzar.
    4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.
    5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de la
    6. situación actual dirigiéndolo hacia la meta.
    MODELO DE CAMBIO PLANEADODE LEWIN
    (ESQUEMA DE LA RAÍZ CUADRADA ).
    NATURALEZA DEL
    CAMBIO PLANEADO
    Emma Godoy afirma que para el hombre no
    es fácil vivir.

    "Los animales obran de manera


    automática en cada situación, en cambio
    el hombre ha de ser el autor de su
    destino".
    FASES DEL PROGRAMA PARA LA
    ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
    DESCONGELAMIENTO ASEGURAMIENTO

    REINGENIERIA
    1. DESCONGELAMIENTO
    Todo el personal de la empresa debe
    participar en un proceso de desaprendizaje
    que cuestiona la rigidez de las conductas e
    introduce el liderazgo situacional como
    elemento clave para dirigir la energía
    humana hacia resultados.
    2. REINGENIERÍA
    Todo el personal de la empresa
    debe participar en clínicas de
    reingeniería de procesos, lo cual
    implica un cambio integral de la
    organización.
    3. ASEGURAMIENTO
    Se deben implantar programas de seguimiento y
    control a partir de un sistema de información de
    resultados generados por los líderes y por los equipos
    autónomos.
    EJEMPLOS

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