Tactica de Empleo Tactico Transmisiones 2018

MANUAL DEL EMPLEO
TÁCTICO DEL SERVICIO

DE TRANSMISIONES
MANUAL DEL EMPLEO TÁCTICO DEL SERVICIO DE TRANSMISIONES.
Coordinador Editorial:
Dirección General de Transmisiones.
Edición:
Sección de Difusión Interna de la Dirección General de Comunicación Social.
Revisión y corrección de textos:

Secretaría de la Defensa Nacional E.M.D.N., S-6 (E. Y D. M).
Diseño gráfico:
Sgto. 1/o. Aux. Ofta. Xtabay Vázquez Eslava.
Sección de Difusión Interna, Subsección de Edición de la Dirección General de
Comunicación Social.
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DR © Secretaría de la Defensa Nacional.

Dirección General de Comunicación Social, Sección de Difusión Interna.
Avenida Industria Militar S/N, esquina Boulevard Manuel Ávila Camacho,
Colonia Lomas de Sotelo, Delegación Miguel Hidalgo.
C.P. 11200.
Ciudad de México.
www.sedena.gob.mx
Esta obra fue elaborada por la Secretaría de la Defensa Nacional, con motivo de contar
con bibliografía técnica militar, para el personal integrante del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos.
Queda prohibida la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio, sin
previa autorización de la Secretaría de la Defensa Nacional.
Impreso en México.
i
ÍNDICE
Introducción…………………………………………………..... x
Capítulo I
El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las
Operaciones…….…………......................................................... 1
Primera Sección
El Arte Militar…………..………………………………………... 1
Segunda Sección
Niveles de Conducción de las
Operaciones ................................................................................... 3
- Subsección (A)
Definiciones…………………………………….………….. 3
- Subsección (B)
Preparación de Inteligencia Conjunta del Entorno
Operacional……………………………………….……….. 4
- Subsección (C)
Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla……. 5
- Subsección (D)
El Planeamiento Operacional……………………............ 8
- Subsección (E)
El Proceso de Planeamiento Operacional…………....... 8
Tercera Sección
Factores y Situaciones Tácticas ................................................... 11
- Subsección (A)
Factores Tácticos .................................................................. 11
ii
- Subsección (B)
Situaciones Tácticas .............................................................12
Cuarta Sección
Principios de la Guerra Aplicables al Servicio de
Transmisiones………………………………………………….. 13
Capítulo II
El Servicio de Transmisiones ....................................................16
Primera Sección
Generalidades ..............................................................................16
- Subsección (A)
Misión………………………………………………………. 16
- Subsección (B)
Medios de Acción…………………………………………. 17
- Subsección (C)
Modos de Acción ...................................................................18
- Subsección (D)
Principios Doctrinarios ...........................................................20
Segunda Sección
Mando, Control y Comunicaciones ...............................................22
- Subsección (A)
El Enlace ...............................................................................22
- Subsección (B)
El Enlace Moral, Intelectual y Material ..................................23
Tercera Sección
Medios de Comunicación .............................................................26
iii
- Subsección (A)
Radiocomunicación .............................................................. 26
- Subsección (B)
Alámbricos ............................................................................ 31
- Subsección (C)
Mensajeros………………………………………………… 35
- Subsección (D)
Normas de Empleo Táctico de los Medios de
Comunicaciones ................................................................... 39
Cuarta Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones del Servicio
de Transmisiones………………………………………………. 41
Quinta Sección
Características de un Sistema de Comunicaciones .................... 43
Capítulo III
Organización del Servicio de Transmisiones ......................... 45
Primera Sección
Generalidades ............................................................................. 45
Segunda Sección
Centros de Transmisiones ........................................................... 47
- Subsección (A)
Generalidades ...................................................................... 47
- Subsección (B)
Desplazamiento…………………………………………… 49
- Subsección (C)
Funcionamiento .................................................................... 50
iv
- Subsección (D)
Clasificación……………………………………………….. 51
- Subsección (E)
Ejes de Transmisiones ......................................................... 52
Tercera Sección
El Servicio de Transmisiones como Asesor del Mando ............... 54
Cuarta Sección
Relaciones con el Grupo de Comando ........................................ 56
- Subsección (A)
Jefe del Grupo de Comando y Segundo Comandante
de la Corporación ................................................................. 56
- Subsección (B)
Sección de Personal, Abastecimientos y
Ayudantía ............................................................................. 57
- Subsección (C)
Sección de Instrucción, Información y
Operaciones......................................................................... 58
- Subsección (D)
Asesores del Grupo de Comando ........................................ 59
Capítulo IV
El Servicio de Transmisiones en los Desplazamientos ......... 60
Primera Sección
Generalidades ............................................................................. 60
Segunda Sección
Los Medios de Comunicación en los Desplazamientos ............... 61
Capítulo V
El Servicio de Transmisiones en los
Estacionamientos ..................................................................... 65
v
Primera Sección
Generalidades ............................................................................. 65
Segunda Sección
Los Medios de Comunicación en los Estacionamientos .............. 67
Capítulo VI
La Seguridad .............................................................................. 69
Primera Sección
Generalidades ............................................................................. 69
Segunda Sección
La Seguridad de Transmisiones .................................................. 70
- Subsección (A)
Conceptos Básicos ............................................................... 70
- Subsección (B)
Responsabilidades de la Seguridad… .................................. 76
Capítulo VII
El Servicio de Transmisiones en los
Reconocimientos ....................................................................... 78
Sección Única
Generalidades ............................................................................. 78
- Subsección (A)
El Reconocimiento................................................................ 78
- Subsección (B)
Empleo de los Medios de Comunicación Durante las
Operaciones de Reconocimiento .......................................... 79
vi
Capítulo VIII
El Servicio de Transmisiones en las Operaciones
Ofensivas............................................................................. 82
Primera Sección
Generalidades.............................................................................. 82
Segunda Sección
Empleo de los Medios de Comunicación… ................................. 84
Capítulo IX
Defensivas .................................................................................. 86
Primera Sección
Generalidades.............................................................................. 86
Segunda Sección
Operaciones Defensivas………………………………………. 88
Capítulo X
Retrógradas ................................................................................ 91
Primera Sección
Generalidades.............................................................................. 91
Segunda Sección
Los Medios de Comunicación en las Operaciones
Retrógradas ................................................................................. 94
Capítulo XI
Las Operaciones de Relevo ...................................................... 99
Sección Única
Generalidades.............................................................................. 99
vii
- Subsección (A)
Relevo en Posición ............................................................... 100
- Subsección (B)
Relevo por Paso de Líneas................................................... 101
- Subsección (C)
Repliegue a Través de una Posición .................................... 101
Capítulo XII
Operaciones Especiales ............................................................ 103
Primera Sección
Generalidades .............................................................................. 103
Segunda Sección
Operaciones Especiales .............................................................. 104
- Subsección (A)
Operaciones en Poblado ...................................................... 104
- Subsección (B)
Operaciones en Áreas Boscosas ......................................... 105
- Subsección (C)
Operaciones en Montaña ..................................................... 106
- Subsección (D)
Operaciones en Cursos de Agua ......................................... 108
- Subsección (E)
Operaciones en Zonas Desérticas ....................................... 109
- Subsección (F)
Operaciones en Selva ........................................................... 110
viii
- Subsección (G)
Operaciones Nocturnas ......................................................... 111
- Subsección (H)
Operaciones Aeroterrestres .................................................. 112
- Subsección (I)
Operaciones Irregulares ........................................................ 114
Capítulo XIII
El Servicio de Transmisiones en el Apoyo Aéreo .................. 124
Primera Sección
Generalidades ............................................................................... 124
Segunda Sección
Empleo de los Medios de Comunicación con las Unidades
que Proporcionan Apoyo Aéreo .................................................... 125
Capítulo XIV
Planes y Órdenes del Servicio de Transmisiones .................. 127
Primera Sección
Generalidades ............................................................................... 127
Segunda Sección
Documentos que Materializan la Acción de Mando del
Servicio de Transmisiones ............................................................ 128
Anexos
- Anexo “A” Formato de Plan u Orden de Transmisiones

144
- Anexo “B” Modelo de Proposiciones de Empleo del

Servicio de Transmisiones ............................... 151
ix
- Anexo “C” Modelo de Plan de Empleo del Servicio de

Transmisiones .....................................................153
- Anexo “D” Modelo de Instrucciones Operativas de

Transmisiones .....................................................158
- Anexo “E” Modelo de Procedimiento Sistemático de

Operar de Transmisiones ...................................165
- Anexo “F” Modelo de Diagrama de Red de Radio….. 169
- Anexo “G” Modelo de Croquis de Rutas Alámbricas de

Campaña .............................................................170
- Anexo “H” Modelo de Croquis de Rutas de Personal

Mensajero ............................................................171
- Anexo “I” Símbolos y Abreviaturas .....................................172
- Anexo “J” Alfabeto Fonético Internacional… ......................179
Acrónimos ....................................................................................180
Siglas .............................................................................................182
Referencias Bibliográficas .........................................................184

x
Introducción
El Manual de Empleo Táctico del Servicio de Transmisiones tiene

como propósito que el personal perteneciente al Servicio de
Transmisiones, así como quien ejerce el mando de las unidades en
funciones de dirección o ejecución se ajuste a los aspectos doctrinarios
del servicio para estar en condiciones de hacer un uso eficiente del
personal y material en apoyo a las operaciones.
El presente manual consta de catorce capítulos, el primero unifica

la terminología utilizada por la OTAN en lo que se refiere al proceso de
planeo operacional y su relación con la táctica.
El Capítulo II, describe las generalidades del servicio como son:

su misión, medios y modos de acción, principios doctrinarios, mando,
control y comunicaciones, el enlace, medios de comunicación,
posibilidades, limitaciones, características del servicio y normas de
empleo táctico.
El Capítulo III, detalla la organización en las unidades de

transmisiones para posteriormente del capítulo cuarto al
decimosegundo pormenorizar su forma de actuar en las diferentes
situaciones tácticas en apoyo de las unidades de combate.
El Capítulo XIII, señala de manera general el empleo de los

medios de comunicaciones durante el apoyo aéreo.
El capítulo XIV, se refiere a los documentos que materializan la

acción de mando del servicio de transmisiones y sus formatos o
modelos correspondientes.
A fin de mejorar y enriquecer la calidad de esta obra en

posteriores ediciones, se recomienda a las y los lectores que
propongan los cambios que estimen pertinentes, los cuales serán
sometidos a consideración de la superioridad.
xi
Toda proposición, debe citar en forma específica la página, el

párrafo y la línea del texto cuyo cambio se recomienda, indicando en
cada caso las razones que lo fundamentan, con el fin de asegurar su
comprensión y mejor valoración, remitiéndola a la Secretaría de la
Defensa Nacional, Dirección General Transmisiones, Los Leones
Tacuba, Ciudad de México.
1
Capítulo I
El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las Operaciones
Primera Sección
El Arte Militar
1. Es la aplicación de un conjunto de principios, reglas y

normas diversas, tendientes a la preparación y conducción de la
guerra por medio de las armas; se manifiesta en la creación,
organización, equipamiento, educación, adiestramiento,
mantenimiento y control de las fuerzas armadas, así como, en la
planeación y conducción de otras operaciones militares.1
2. Ha sido conceptuado para su estudio, en diversas ramas

de conocimiento y actividad, que son:2
A. Estrategia.
B. Arte operacional.
C. Táctica.
D. Orgánica.
E. La logística.
3. Etrategia. Es la ciencia y el arte de concebir la forma de

emplear los medios actuales o potenciales, para alcanzar y/o
mantener los objetivos previstos a largo plazo.
1
SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2017) p.27
2
2
4. Arte Operacional. Es el arte de planificar, conducir y

sostener operaciones militares en una campaña, conjugándose
acciones tácticas de forma que su combinación, coordinación y
sincronización permitan alcanzar los objetivos estratégicos militares,
empleando fuerzas terrestres, marítimas, aéreas, especiales,
irregulares y unidades de guerra electrónica, asimismo, combinando
acciones con los diferentes órganos de gobierno.3
5. Táctica. Es la parte del arte militar que trata sobre el

empleo de los medios de acción en el campo de batalla. Se refiere a
la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo
existente y con las misiones a su cargo.
6. Orgánica. Es la que se ocupa de la reunión y disposición

de los medios de acción humanos y materiales para constituir
unidades, dependencias e instalaciones, con miras a su eficaz
empleo en la guerra; por lo tanto la unidad del servicio de
transmsiones de pelotón a batallón, ya sean organicos o en apoyo
organicos de las unidades del ejército o de la fuerza aerea, se
ajustaran a los principios y tencnicos generales de la organica como
parte del arte militar.
7. Logística. comprende el planeamiento y ejecución de

operaciones en relación con los abastecimientos; la evacuación y el
mantenimiento de materiales; la evacuación y hospitalización del
personal; la construcción de obras y el alojamiento de las tropas, al
servicio de transmsiones, le corresponde realizar las funciones
logísticas de abastecimiento, evacuación y mantenimiento del
material del servicio, para el efecto cuenta con almacenes, talleres
de mantenimiento y laboratorios que proporcionan mantenimiento del
2/o., 3/er. y 4/o. nivel para la evacuación y el abastecimiento, se
aprovechan los movimientos de vehículos, voajes de vacio,
evacuanción de personal, etcétera, de las unidades en todos los
niveles.
3
3
8. Se conceptúa que la táctica es un arte, el arte de los

mandos, mismo que deben practicar los comandantes en todos los
niveles y para ello, tienen que contar con el conocimiento de un
conjunto de principios y reglas, así como de técnicas para su
aplicación, manifestación o puesta en práctica.
9. De igual forma se infiere que la táctica existe o se

manifiesta en las actividades militares, cuando existe la presencia de
un enemigo, sea este mediato, inmediato, lejano o potencial. Por lo
tanto, existe una situación táctica para un mando de cualquier nivel y
especialidad, cuando tiene una misión que cumplir ante la existencia
del enemigo mencionado.
Segunda Sección
Niveles de Conducción de las Operaciones
Subsección (A)
Definiciones
10. Dentro de las operaciones militares se pueden definir tres

niveles de conducción o niveles de la guerra, estos son: (Ver figura
Núm. 1).4
A. Nivel Estratégico. Establece los objetivos estratégico-

militares, en este nivel se lleva a cabo el planeamiento orientadoa a
determinar los medios que se requerirán para alcanzar dichos
objetivos, así como su sostenimiento durante el tiempo que se tenga
previsto realizar operaciones.
B. Nivel Operacional. Vincula el nivel estratégico y el

táctico, para llevar a cabo el planeamiento y conducción de las
operaciones (normalmente conjuntas o combinadas) que permitan
alcanzar objetivos estratégicos-militares dentro de un área
operacional.
4
4
C. Nivel Táctico. Establece objetivos militares asignados a

los componentes tácticos, la planeación y ejecución de las operaciones
se centran en la maniobra táctica dentro de un área específica, así
como en los movimientos logísticos para apoyarla.
Figura Núm. 1
Los Niveles de la Guerra.
Subsección (B)
Preparación de Inteligencia Conjunta del Entorno Operacional
11. Producir inteligencia es fundamental para apoyar al mando

en su triple función de concebir, preparar y conducir las operaciones
militares derivadas de la misión encomendada.
5
12. Es el proceso en el cual se analiza a la fuerza adversaria y

otros aspectos relevantes del planeamiento operacional e identifica
los cursos de acción del enemigo y proporciona información vital; la
ejecución de las operaciones; así como para la evaluación de las
mismas.
13. Se define como un proceso analítico y continuo de los

ámbitos físicos (tierra, aire, mar y espacio); del entorno de la
información (físico, informativo y cognitivo); de los Sistemas Político,
Militar, Económico, Social, Información e Infraestructura y de todos
aquellos aspectos del Entorno Operacional que ejercen directa o
indirectamente alguna influencia, que analizados en su conjunto, se
obtiene inteligencia de gran valor.
14. Este documento se elabora al nivel de un estado mayor

conjunto y su objeto es analizar el OE y determinar los ECOAs. Los
pasos que lo integran son los mismos que se emplean en el IPB
únicamente se modifica el nivel en el que se desarrolla.
Subsección (C)
Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla
15. Es una metodología analítica empleada para reducir la

incertidumbre sobre la fuerza enemiga, el medio ambiente y el entorno
para todo tipo de operaciones. Es un proceso continuo y sistemático
de análisis de la información del entorno y de las tropas enemigas,
diseñado para apoyar al Estado Mayor (E.M.) o Grupo de Comando
(G.C.) en la planificación del mando en su triple función de concebir,
preparar y conducir las operaciones. Ayuda a aplicar su poder de
combate de manera selectiva, así como maximizarlo en los puntos
críticos en tiempo y espacio (Ver figura Núm. 2).
6
Lista de
Objetivos
de Alto
Valor Hvts
Figura Núm. 2
Proceso de IPB.
16. La PICB se ejecuta en cuatro pasos:
A. Primer paso. Se delimita el entorno del campo de

batalla, de la forma siguiente:
a. Se determina la distribución del área de interés,

área de influencia y área de operaciones.
b. Se describe la información básica, país,

estados, municipios, coordenadas (puntos y áreas), entre otros.
c. Se presenta la lista inicial de requerimientos de

inteligencia prioritarios.
B. Segundo paso. En el campo de batalla se describen

los efectos de los factores siguientes:
a. Terreno, mar, espacio aéreo, ciberespacio y

espacio exterior, en que se llevarán a cabo las operaciones.
7
b. Aspectos meteorológicos.
c. La iluminación diurna y nocturna.
d. Se actualiza la lista de PIRs.
C. Tercer paso. Se evalúa la amenaza y se describen:
a. Los blancos que representan una amenaza a la

misión por cumplir.
b. El orden de batalla.
c. Se determina y analiza el centro de gravedad.
d. Se actualiza la lista de PIRs.
D. Cuarto paso. Se determinan los ECOAs o

amenazas:
a. Se elabora:
i. La plantilla situacional.
ii. La plantilla de eventos.
iii. El Plan de búsqueda de Información.
iv. Una matriz de eventos.
b. Se vuelve a evaluar la amenaza.
c. Se elabora una lista de objetivos de alto valor.
d. Por último, se actualiza el plan de búsqueda de

información.
8
Subsección (D)
El Planeamiento Operacional
17. Éste planeamiento permite vincular las acciones

realizadas a nivel táctico por cada componente (terrestre, marítimo,
aéreo, fuerzas especiales e irregulares) de una fuerza conjunta,
para alcanzar objetivos operacionales y éstos a su vez los
estratégico-militares.
18. La finalidad del planeamiento operacional es diseñar,

conducir y sostener operaciones militares conjuntas, permitiendo a
la o el comandante con base en su experiencia y al problema que
enfrenta, exponer su enfoque operacional a su estado mayor, para
que posteriormente éste desarrolle el diseño operacional facilitando
al mando la clarificación de sus ideas.
Subsección (E)
El Proceso de Planeamiento Operacional
19. Es una metodología que permite, por medio de diversos

procedimientos, la toma de una decisión a la o el comandante para
solucionar un problema determinado; ayuda al mando y a sus
estados mayores a analizar los efectos del área operacional o teatro
de operaciones y a extractar una multitud de información de
planeamiento, con el fin de ofrecerle, un marco coherente para
apoyar sus decisiones.
20. El PPO tiene como finalidad permitir a la o el comandante

la toma de decisiones basadas en información confiable; así como,
realizar un esfuerzo concurrente y coordinado entre su estado
mayor y sus unidades subordinadas, difundiendo con claridad la
intención y misión; así como, la forma de dar cumplimiento a la
misma.
9
21. El PPO es realizado por fuerzas conjuntas, este proceso

puede ser llevado a cabo por cualquier unidad que cuente con
auxiliares para la concepción, preparación y conducción de las
operaciones; por lo que es imperioso que el mando de una
corporación y su grupo de comando conozcan todo lo relacionado
con este procedimiento, debido a que en la práctica una pequeña
hasta una gran unidad puede llevarlo a cabo, bajo el nombre de
Proceso Militar de Toma de Decisiones (P.M.T.D.).
22. En los subsiguientes párrafos se exponen los pasos a

seguir en el Proceso Militar de Toma de Decisiones, el cual es
flexible y puede ser adaptado para la concepción de las operaciones
tácticas (Ver figura Núm. 3).
Iniciación
Elaboración de
Análisis de la
Planes y
Misión
Ordenes
Decisión de la
Desarrollo de
o el
los COAS
Comandante
Comparación Análisis de los

de los COAs COAs
Figura Núm. 3.
Proceso Militar de Toma de Decisiones (P.M.T.D.).
10
23. Los pasos para llevar a cabo el Proceso Militar de Toma

de Decisiones son los siguientes:
A. Paso 1, Iniciación. En este paso se inicia el proceso,

recabándose la información necesaria para desarrollar la preparación
de inteligencia, a fin de que el mando del batallón y su grupo de
comando obtengan un conocimiento general de su área de
operaciones y puedan seguir con los siguientes pasos del proceso.
B. Paso 2, Análisis de la misión. Este paso es esencial en

el proceso, ya que además de analizar los ECOAs y ECOGs, se
analizan y determinan los COGs, las tareas que vienen en la misión
encomendada y se determina la intención de la o el comandante del
batallón y su estado final deseado.
C. Paso 3, Desarrollo de los COAs. En este paso se

analiza el poder de combate relativo; con base en este análisis, en la
intención y en el estado final deseado, se establecen los probables
COAs, se validan y se presentan, obteniendo así la aprobación de la o
el comandante para continuar con el siguiente paso.
D. Paso 4, Análisis de los COAs. En este paso se analiza

cada COA respecto a los ECOAs más probable y más peligroso; así
como al AO, desarrollándose el juego de la guerra, lo que permite
identificar las fortalezas, debilidades, carencias y riesgos de cada
COA, permitiendo mejorarlos.
E. Paso 5, Comparación de los COAs. En este paso se

comparan los COAs entre sí para determinar cuál es el más adecuado
para dar cumplimiento a la misión, con base en los parámetros
establecidos por la o el titular, permitiendo elaborar el concepto de la
operación.
F. Paso 6, Decisión. En este paso, se realiza una junta

con el mando, en la cual se le presenta toda la situación; así como el
resultado del análisis y comparación de los COAs, permitiéndole tomar
una decisión, sobre qué COA es el más adecuado para dar
cumplimiento a la misión. El grupo de comando debe recomendar un
COA a seguir, fundamentándolo en los pasos anteriores.
11
G. Paso 7, Elaboración de planes y órdenes:
a. Para finalizar el proceso, el grupo de comando

elabora los planes y/u órdenes fundamentados en la decisión del
mando, la misión, la intención y la directiva (en la cual se establecen
las instrucciones generales del mando). En este paso también se
considera la entrega sistemática del plan u orden a las unidades
subordinadas que ejecutarán la operación.
b. Es importante recordar que los planes y órdenes

son los medios principales a través de los cuales la o el comandante
expresa su decisión, intención y directiva.
Tercera Seccción
Factores y Situaciones Tácticas
Subsección (A)
Factores Tácticos
24. Factores. Son cada una de las diversas circunstancias,

hechos o indicios, que contribuyen a producir un resultado, Toda
situación táctica se produce para quien se desempeña como
comandante, por la manifestación de cuatro factores tácticos, que
son: 5
A. Misión.
B. Terreno.
C. Enemigo.
D. Medios.
5
SDN. “Manual de Operaciones Militares”, México. (2017) p. 229
12
a. La Misión. Es la acción, finalidad o tarea que se

debe realizar y que ha sido impuesta como una orden dada por el
escalón superior o deducida.
b. El Terreno. Es el ámbito donde se desarrollan

todas las actividades para cumplir la misión. Considerándose que
puede ser físico si se realizan en tierra, aire, mar o espacio exterior y
no físico si es en el ciberespacio o en el espectro electromagnético.
A nivel táctico las unidades generalmente actuarán en el terreno, que
es parte del entorno.
c. El Enemigo. Es la fuerza adversaria contra la

cual se va actuar. También son parte de éste factor los apoyos o
refuerzos de que éste pueda disponer.
d. Los Medios. Son los organismos, personal,

armamento, equipo y material diverso, de que dispone el mando para
el cumplimiento de la misión, que distacan por su importancia los
medios de transsmiones, indispensables en los tres niveles de
conducción de la guerra sin importar el entorno en que se desarrolle.
Subsección (B)
Situaciones Tácticas
25. Situación táctica. Es la actitud que guarda una tropa

respecto al enemigo. Las situaciones tácticas quedan comprendidas
en tres grupos a saber: 6
A. Desplazamiento.
B. Estacionamiento.
C. Combate.
6
13
26. Desplazamiento. Situación táctica en que se encuentra

una fuerza militar cuando se traslada de un sitio a otro, ante la
existencia de un enemigo.
27. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra

una tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del terreno después
de un desplazamiento y del cual volverá a desplazarse. Se emplea
para fines de reposo, preparación para el combate, administrativos y
logísticos.
28. Combate. Es la situación táctica que guarda una fuerza

cuando se encuentra luchando contra el enemigo. Se consideran
también en esta situación, los organismos que solamente apoyan la
acción, pero que, por su proximidad, se hallan dentro del terreno de
la lucha y de sus efectos.
Cuarta Sección
Principios de la Guerra Aplicables al Servicio de Transmsiones
29. Los principios, son fundamentos que sirven de base a un

razonamiento, son pues, hechos observados y se repiten en
condiciones o situaciones similares y que tienen la misma causa y
efecto. 7
30. Los principios de la guerra, son ideas fundamentales del

arte militar, deducidos de múltiples hechos bélicos; el conocimiento,
comprensión y aplicación de estos principios es esencial para tener
una mayor probabilidad de éxito en la conducción de las operaciones
militares. 8
31. El estudio constante de la historia militar y la práctica

durante el adiestramiento para la resolución de problemas tácticos,
así como las experiencias obtenidas en las actividades militares,
constituyen una garantía para la buena actuación de la fuerza que se
conduce.
7
8
14
32. Con la aplicación de estos principios no siempre se logra

vencer al enemigo, pero ignorándolos aumentan las posibilidades de
ser vencidos; si la derrota se tiene que sufrir por inferioridad manifiesta
o falta de apoyos, la aplicación de estos principios evita al menos el
desastre.
33. Los principios de la guerra aplicables al servicio de

transmisiones, son los siguientes:
A. Unidad de objetivo y continuidad en la acción.
B. Concentración y economía de fuerzas.
C. Seguridad.
D. Sencillez.
E. Coordinación y cooperación.
34. Unidad de objetivo y continuidad en la acción. Las unidades

de transsmiones tendrán como objetivo el de incrementar el poder
combativo de las unidades de combate mediante la instalación y
operación de un sistema de comunicaciones que favorezcan la
combinación, coordinación y sincronización del esfuerzo de las tropas
de tierra mar y aire, sin importar el entorno en que operen.
35. Concentración y economía de fuerzas. El servicio de

transmisones doctrinariamente aplica los principios de multiplicador y
economía de niveles medios, que se aplica en tres niveles de
conducción de la guerra y en todas las situaciones tacticaas a fin de
incrementar el poder combativo de las unidades, proporcionamos el
enlace material entre los mandos y sus tropas faciliatndo la toma de
deciciones y el control de las operaciones.
15
36. Seguridad. Este principio es aplicable al servicio de

transmsiones de forma material al proporcionarse su propia seguridad
y la de sus instalaciones. Por lo que las tropas de las unidades de
transmsiones están adiestradas para el combate en cualquier situación
táctica al tener la necesidad en caso de asi requerirse de forma
eventual, trabajar en movimiento y bajo fuego, sin embargo la
seguridad más importante es la seguridad de las transmssiones ya que
de ello depende la oportunidad de comunicar las ordenes y los
informes para el control de las operaciones, y consiste en evitar la
intercepción, la interferencia y la radio goniometría, amenazas que
presenten tanto en tiempo de paz como en tiempo de guerra.
37. Sencillez. Este princpio se aplica en tanto en el proceso

militar de toma de deciciones para determinar el despliegue de ls
centros principales, alternos y avanzados de transmsiones, que
conformaran las redes de transsmiones, como en la formulación de las
instrucciones operativas de transmsiones que deben ser sencillas
para su interpretación y contener los datos necesarios para ganatizar
un enlace material eficiente continuo y seguro entre los mandos y sus
tropas, sea esta estratégico operacional o táctico para que con base
en la coordinación y cooperación entre los similares del servisio de
transmsiones fluyan las ordenes y los informes entre los mandos y sus
tropas en los teatros de operaciones, áreas operacionales, áreas
tácticas y áreas de acción de tierra, mar y aire.
38. Coordinación y cooperación. Estos dos aspectos son de

principal importancia y deben ser observadas por todo el personal del
servicio de transmisiones tanto en la operación de las redes como en
el proceso militar de toma de deciciones, en donde os mandos del
servisio mantendrán un estracto contrato con los comanandantes de
las unidades en todos os niveles y de todas las fuerzas armadas que
participen.
16
Capítulo II
El Servicio de Transmisiones
Primera Sección
Generalidades
Subseccion (A)
Misión
39. El servicio de transmisiones es un servicio técnico,

indispensable para las operaciones tácticas, cuya misión en
operaciones consiste en establecer, operar y mantener medios de
comunicación para el enlace material entre los mandos de los diversos
niveles, obtener información e impedir o limitar el uso de las
transmisiones del enemigo, así como de otros medios electrónicos que
éste utilice, mediante la guerra electrónica, además tiene a su cargo
funciones logísticas relacionadas con el abastecimiento, evacuación y
mantenimiento de los medios que dispone para el cumplimiento de su
misión operativa.
40. Además de su mision, el servicio tiene las facultades,

atribuciones, responsabilidades y funciones siguientes:
A. Planeación, organización, instalación, operación y

conservación de sistemas de comunicaciones para las necesidades
militares.
B. Explotación, adaptación y empleo de todo tipo de

instalaciones y sistemas de comunicaciones que queden bajo control
militar.
17
C. Auxiliar al mando en todos los niveles respecto al

empleo, operación y conservación de los medios de comunicación a
cargo de dichas unidades, así como al adiestramiento del personal
de las armas y de otros servicios, quienes tengan de cargo tales
medios.
D. Abastecer, mantener y evacuar toda clase de

materiales del servicio, incluyendo las refacciones, partes,
herramientas especiales e instrumentos necesarios para la
conservación de dichos elementos en todos los niveles de
organización.
E. Mantenimiento de los componentes electrónicos de

sistemas de combate en los que participan otros servicios.
F. Coadyuvar con actividades de inteligencia y

seguridad de comunicaciones.
G. Planear y ejecutar actividades de guerra electrónica.
41. El servicio de transmisiones en su actuar articula un

conjunto organizado de medios como elementos constitutivos, con
modos de acción y principios doctrinarios propios que definen sus
características, posibilidades y limitaciones.
Subsección (B)
Medios de Acción
42. Son los elementos constitutivos del servicio, con los que
hace sentir su actividad en el cumplimiento de su misión,
considerándose los siguentes:
A. Personal. Lo integran las y los generales, jefes,

oficiales y tropa del servicio.
B. Material. Está constituido por todos los recursos

necesarios para equipar, operar y mantener los medios de
comunicación, durante las actividades del servicio.
18
C. Armamento. El armamento con que se dota el personal

de transmisiones es de tipo individual, empleándolo para la protección
de sus medios e instalaciones y para combatir (Ver figura Núm. 4).
Figura Núm. 4.
Medios de Acción del Servicio de Transmisiones.
Subsección (C)
Modos de Acción
43. Los procedimientos con los que actúa para dar

cumplimiento a su misión son los siguientes:
A. El Trabajo. Es el principal modo de acción que

desarrolla el servicio durante la planeación, instalación, operación,
supervisión y mantenimiento de los sistemas de comunicaciones.
19
B. El Movimiento. El servicio de transmisiones actúa y

está representado en todos los escalones del mando, por lo que opera
y trasmite al puesto de mando (P.M.) de la unidad considerada y para
cumplir con esta necesidad actuará por el movimiento.
C. El Trabajo en Movimiento. Es una combinación del

trabajo y movimiento, el cual se materializa mediante comunicaciones
flexibles y continuas, principalmente en situaciones móviles en las que
se requiere mayor control.
D. El Fuego. Se manifiesta para dar protección y

seguridad física inmediata a sus medios e instalaciones y se
complementa con la seguridad que proporciona el dispositivo de la
unidad a la que pertenece (Ver figura Núm. 5).
Figura Núm. 5.
Modos de Accion del Servicio de Transmisiones
20
Subsección (D)
Principios Doctrinarios
44. Principios doctrinarios. La base fundamental para el

desarrollo de las actividades del servicio, tomando en consideración
sus características, posibilidades y limitaciones, son los siguientes:
A. Multiplicidad de medios. La aplicación de éste

principio, consiste en emplear cualquiera de los medios de
comunicación disponibles para la materialización del enlace con
seguridad y eficiencia, el resto permanecen como complementarios
para asegurar la continuidad del servicio.
B. Concentración de medios. Este principio consiste en

disponer de todos los medios de comunicación para asegurar el enlace
en cualquier situación, de acuerdo a las necesidades y prioridades
establecidas.
C. Economía de medios. Al disponer de todos los medios

de comunicación se seleccionará solo a uno de ellos, que permita el
enlace con seguridad y eficiencia.
D. Búsqueda reciproca del contacto. Este principio

establece las siguientes responsabilidades:
a. El escalón o unidad superior establecerá el

enlace con sus unidades subordinadas.
b. El escalón o unidad que proporciona apoyo,

establecerá el enlace con el escalón o unidad a la que apoya.
c. El escalón o unidad asignada en refuerzo,

establecerá el enlace con el escalón o unidad a la que refuerza.
d. Entre unidades adyacentes el enlace será de

izquierda a derecha, dando frente a la fuerza enemiga, siempre que no
se ordene lo contrario.
21
e. A falta de enlace entre dos unidades, será la

subordinada la que buscará dicho enlace.
E. Seguridad de las comunicaciones. La aplicación de

este principio permite seleccionar y llevar a cabo las medidas
necesarias para dar seguridad a nuestros propios sistemas de
comunicación (Ver figura Núm. 6).
Medios
de Medios
Principios
Doctrinarios
del Servicio
de
Transmisiones
Búsqueda
Contacto Medios
Figura Núm. 6.
Principios Doctrinarios del Servicio de Transmisiones.
22
Segunda Sección
Mando, Control y Comunicaciones
Subsección (A)
El Enlace
45. Toda actividad militar demanda del establecimiento y

conservación de un eficaz sistema de enlace entre quienes integran el
conjunto. En las operaciones militares esta necesidad tiene especial
importancia a fin de que quienes participan en ella, ya sea personal u
organismos puedan desempeñarse de manera coordinada y
asegurando la convergencia de esfuerzos hacia el logro de los
objetivos.
46. El enlace, es el entendimiento mutuo que debe haber entre

personas encargadas de realizar una tarea en común. Por lo tanto, en
las operaciones militares el enlace es el entendimiento que debe
haber entre quienes se desempeñan como comandantes de todos los
niveles, especialidades y sus auxiliares, las tropas subordinadas e
integrantes de una misma especialidad o función. reviste tres aspectos
fundamentales:
A. Enlace Moral.
B. Enlace Intelectual.
C. Enlace Material.
47. En la acción táctica, el enlace moral y el intelectual se

consideran ya existentes. El enlace material debe conformarse en
cada caso, situación y variante de ella, mediante la utilización de
medios y sistemas eficientes de comunicaciones que aseguren el
contacto entre las y los diversos participantes, lo cual permitirá la
concepción, preparación y conducción de las operaciones en forma
coordinada.
23
Subsección (B)
El Enlace Moral, Intelectual y Material
48. El enlace moral. Se obtiene previamente a las operaciones

desde tiempo de paz por medio de la educación en el seno familiar;
posteriormente en la escuela y en el ambiente en que se desenvuelve.
En su comunidad; clubes o equipos deportivos; fábricas, talleres,
oficinas en que labora; sindicatos o asociaciones diversas; entre otros.
En estas etapas se desarrollan el concepto patrio y de nacionalidad,
los ideales y aspiraciones colectivas, la comunidad de intereses, la
educación cívica, el amor a la patria.
49. Al ingresar a las fuerzas armadas o movilizarse por causa

de una guerra, el enlace moral se intensifica mediante la educación
militar, desarrollando valores como: la abnegación, el estoicismo,
espíritu de sacrificio, cumplimiento del deber, obediencia entre otros.
La escuela, moral, conceptos, sentimientos e intereses, son el primer
factor para el logro de la coordinación y convergencia de esfuerzos, ya
que originan un igual y común deseo de luchar y vencer.
50. El enlace intelectual. Se genera desde tiempo de paz, se

obtiene en un primer tiempo mediante la instrucción premilitar recibida
en la escuela y en otras instituciones en donde se educa.
Posteriormente, el enlace intelectual se refuerza mediante la
educación militar en los aspectos tácticos y técnicos.
51. El factor fundamental para el enlace intelectual es la unidad

de doctrina militar, misma que establece principios, normas, técnicas y
procedimientos para actuar en cada cargo, comisión, puesto o
especialidad que se desempeñe.
24
52. El enlace intelectual hará que en las operaciones todos

los mandos y el personal a sus órdenes conozcan su papel dentro
del conjunto, con lo cual podrán ordenar y confiar en que las
órdenes serán interpretadas y cumplidas con exactitud; ya que
podrán interpretar las ideas directrices; existirá confianza mutua
entre las tropas empeñadas; se logrará cooperación recíproca,
espontánea y fácil coordinación de las actividades.
53. El enlace moral e intelectual se fortalecen y fomentan

mediante el trabajo en común; nunca serán iguales ambos aspectos
en unidades antiguas y permanentes que en las de nueva creación.
En las primeras, el trabajo en común durante mucho tiempo creará
espíritu de cuerpo, conocimiento recíproco entre el personal para
toda clase de actividades. Lo anterior permitirá que las órdenes
sean interpretadas con mayor acierto y que a falta de ellas, de
información adecuada y de medios de transmisión, las y los
subordinados desarrollen amplia y eficazmente.
54. El enlace moral y el intelectual se consideran logrados

previo a las operaciones. No obstante, quienes ejerzan el mando
tomarán acciones y preverán medidas para implementar ambos
aspectos y reafirmarlos.
55. El enlace material se establece y mantiene en cada

ocasión de acuerdo con las necesidades del momento, para
asegurar el entendimiento mutuo mediante el lenguaje oral y
escrito, representado por el intercambio de órdenes, directivas,
instrucciones, partes e informes, entre las y los integrantes de una
fuerza encargada del cumplimiento de una misión. El enlace
material se logra por el empleo entre otros de los siguientes medios:
A. Contacto personal.
B. Agentes y destacamentos de enlace.
C. Documentos.
D. Medios de comunicación.
25
56. Contacto personal. Se manifiesta por las entrevistas entre

los mandos de los diversos escalones o entre quienes se apoyan o
cooperan mutuamente. Asimismo, por la observación directa y
presencia personal del mando respecto a las actividades que sus
fuerzas estén realizando. Una forma de realizar el contacto personal
en forma colectiva es mediante reuniones, juntas o conferencias. Otra
forma de establecer y mantener enlace por medio del contacto
personal es la supervisión.
57. Agentes y destacamentos de enlace. Son militares que

individualmente o en grupo, se destacan de un P.M. a otro, entre
fuerzas que deban cooperar o apoyarse mutuamente, con objeto de
establecer y mantener las relaciones entre los mandos respectivos.
Deben conocer la situación y contar con medios de comunicación.
58. Documentos. Son las diversas formas de órdenes e

informes que en lenguaje escrito o mediante gráficos, se intercambian
los mandos antes, durante y después de las operaciones. Ocupa un
lugar prominente, por lo que toca al enlace, la Orden de Operaciones,
la cual informa a las unidades ejecutantes, al escalón superior,
fuerzas en apoyo y/o refuerzo, respecto a la situación que se vive, a la
operación por realizar, al papel que tendrán a su cargo y a las
prescripciones de los apoyos recíprocos.
59. Las órdenes fragmentarias dificultan el enlace inicial, a

menos que cada orden fragmentaria vaya acompañada de una
suficiente y completa información respecto a la situación en su
conjunto.
60. Medios de comunicación. Constituido por el personal,

instrumentos, materiales electrónicos, mecánicos, ópticos o de
cualquier otra naturaleza dedicados al envío y recepción de mensajes
para asegurar el enlace entre quienes ejerzan el mando en todos los
niveles. Los principales medios de comunicación en operaciones
militares son: radiocomunicación, alámbricos y, las y los mensajeros.
26
Tercera Sección
Medios de Comunicación
Subsección (A)
Radiocomunicación
61. La radio es una tecnología que posibilita la transmisión de

señales mediante la modulación de ondas electromagnéticas. Estas
ondas se transmiten de forma inalámbrica y no requieren un medio
físico de transporte, por lo que pueden propagarse tanto a través del
aire como del espacio vacío.
62. La radiocomunicación es el principal medio de

comunicación en las operaciones militares en las que se requiere
movilidad. Su empleo resulta factible y efectivo en combate, sobre todo
para unidades que explotan dicha característica. En gran medida las
tácticas y técnicas modernas de combate han surgido de la
disponibilidad de equipos de radiocomunicación de manejo simple y
sencillo para el personal combatiente, existentes dentro de la orgánica
de las unidades.
63. Es el medio de comunicaciones con mayor avance

tecnológico. Emplean satélites, estaciones terrenas, computadoras,
equipos de microondas, radares, entre otros.
64. Un sistema de radiocomunicación se compone de lo

siguiente:
A. Equipo transmisor.
B. Equipo receptor.
C. Sistema de antenas.
D. Sistemas de alimentación.
27
E. Medios de propagación.
65. Desde el punto de vista de su empleo táctico la

radiocomunicación se puede clasificar como sigue:
A. Corto alcance. Operan en las bandas de Frecuencia

Muy Alta y Frecuencia Ultra Alta, empleando bajas potencias, se
caracterizan por su eficiencia al comunicarse en situaciones
altamente móviles, así como por establecer el enlace tierra-aire,
requiriendo que las antenas transmisora y receptora se encuentren a
línea de vista.
B. Mediano alcance. Operan en la banda de Alta

Frecuancia, con antenas y potencias adecuadas a la distancia que
pretenden comunicarse dentro de un área de operaciones.
C. Largo alcance. Operan en las bandas de HF para lo

cual emplean ondas celestes y reflexiones múltiples de las ondas
electromagnéticas, UHF y Frecuencia Super Alta para establecer
enlaces satelitales y sistemas de repetición punto a punto, que
proporcionan comunicaciones a grandes distancias e incluyen:
a. Acceso a la Red Telefónica Militar (R.T.M.),

Red Telefonica del Alto Mando (R.T.A.M.) y comercial.
b. Correo Electrónico de Imágenes (C.E.I.),

intranet e internet.
c. Transmisión y recepción de voz, video y datos.
d. Acceso a bases de datos y de información.
66. Se debe tomar en cuenta que estos sistemas pueden

hacer uso de los medios alámbricos para materializar su
funcionamiento interno.
67. El alcance efectivo de la radiocomunicación es relativo, ya

que en condiciones adecuadas de instalación y operación varía de
acuerdo entre otros a los siguientes factores:
A. Hora del día.

28
B. Frecuencia de operación.
C. Potencia.
D. Tipo de modulación.
E. Tipo de antena.
F. Clima espacial.
G. Terreno.
68. Posibilidades de los medios de radiocomunicación:
A. Pueden ser empleados en cualquier tipo y nivel de

unidad.
B. Son adaptables a todo tipo de operaciones tácticas.
C. Proporcionan enlace rápido y simultáneo a cualquier

distancia.
D. Pueden ser operados en forma manual o automática.
E. Pueden transmitir y/o recibir ondas

electromagnéticas de cualquier tipo.
F. Pueden ser operados en situaciones móviles y a

control remoto.
69. Limitaciones de los medios de radiocomunicación:
A. Son susceptibles a la intercepción y a la

interferencia.
B. Pueden ser localizados por detección

electromagnética.
C. Son fácilmente afectados por los factores del OE.

29
D. Requieren personal especializado para su

programación, instalación, operación y mantenimiento.
70. El empleo de los medios de radiocomunicación en

operaciones, será de acuerdo a las necesidades de enlace, situación
táctica que se viva, factores del OE y posibilidades de guerra
electrónica y seguridad de las transmisiones de la fuerza adversaria.
71. Una red de radio, es la agrupación de dos o más estaciones

de radio que se enlazan entre sí; los medios de radiocomunicación se
organizan en redes para su operación.
72. Tipos de redes. Las redes de radio se clasifican como sigue:
A. Por su forma de operar.
B. Por su función y empleo.
73. Por su forma de operar pueden ser:
A. Red libre. En esta red cualquier estación de radio

puede establecer comunicación con otra de la misma red, en el
momento que lo necesite, sujetándose solamente a las medidas de
seguridad de transmisiones en vigor.
B. Red a horario. Cuando se opera en esta red todas las

estaciones integrantes trabajan entre sí sujetándose a un horario
establecido para el inicio, término y el orden de intervención de cada
estación en la comunicación.
C. Red dirigida. Todas las estaciones de radio que

integran esta red operan en una misma frecuencia, controladas,
dirigidas y coordinadas por una de ellas, que recibe el nombre de
“directora”.
74. Por su función y empleo, se consideran:
A. Red de mando.
30
B. Red de seguridad.
C. Red de alarma.
D. Red de información.
E. Red de fuegos de apoyo.
F. Red de apoyo aéreo.
G. Red de servicios.
H. Otras.
75. Asignación de frecuencias. Sin considerar la forma de

operar o función de una red de radio, a todas las estaciones de radio
integrantes se les asignan frecuencias de operación, las cuales en
todo caso se encuentran contenidas en el párrafo correspondiente
de las Instrucciones Operativas de Transmisiones (I.O.T.) en vigor.
76. Distintivo de llamada. Es una clave que permite identificar

y llamar a una estación de radio determinada, a la que se le asigna
un distintivo de llamada diferente al de las demás; este distintivo
puede ser una palabra o una combinación de letras y números.
77. Un sistema de comunicaciones a base de medios de

radiocomunicación puede ser simple o complejo que depende de la
situación táctica, tipo de unidad que se enlaza, medios y tiempo
disponible para su instalación, factores del entorno y las
posibilidades de guerra electronica del enemigo.
31
Subsección (B)
Alámbricos
78. Son aquellos en los que la información que se transmite es

conducida (guiada) a través de un camino físico. Representados por la
telefonía fija, redes informáticas, conmutadores, líneas alámbricas y
fibra óptica; su aplicación y utilidad es más eficiente en operaciones
militares que no requieren de movilidad.
79. Sistema alámbrico. Es la integración de redes alámbricas,

relacionadas entre sí que permiten el enlace en forma individual o
colectiva.
80. Canal de comunicación. Conducto en el que se transmiten

señales portadoras de información desde una estación a otra. Un
circuito alámbrico puede proporcionar uno o varios canales de
comunicación.
81. Circuito alámbrico. Es la conexión mediante conductores

físicos en forma ininterrumpida, a través de los cuales se trasmiten
ondas electromagneticas, luz o señales eléctricas desde y hacia los
equipos conectados por dichas líneas; desde el punto de vista de
seguridad se clasifican en:
A. Circuitos aprobados. Son aquellos por los cuales se

puede transmitir y recibir información en lenguaje claro con las medidas
de seguridad de transmisiones establecidas.
B. Circuitos no aprobados. En esta clase de circuitos no

se debe transmitir ni recibir información clasificada, en lenguaje claro.
82. Clasificación de los medios alámbricos:
A. Por su modo de operación:
a. Manuales.
32
b. Semiautomáticos.
c. Automáticos.
B. Por su facilidad de transporte e instalación:
a. Fijos.
b. Semifijos.
c. Móviles.
83. Posibilidades de los medios alámbricos:
A. Proporcionan mayor rendimiento y seguridad.
B. Permiten manejar grandes volúmenes de

información.
C. Pueden ser operados a control remoto.
D. Permiten transmitir y recibir señales de voz, video y

datos.
84. Limitaciones de los medios alámbricos:
A. Demandan para su instalación gran cantidad de

personal, equipo y material.
B. Requieren de supervisión y mantenimiento

constante.
C. El equipo y material es voluminoso y pesado.
D. Susceptibles a la intercepción, interferencia y

sabotaje.
E. Su eficiencia es afectada por las condiciones

meteorológicas.
F. Ciertos tipos de terreno dificultan su instalación.

33
85. Empleo de los medios alámbricos:
A. Estará determinado principalmente por el tipo de

unidad y la situación táctica; sin embargo, será en situaciones de poca
movilidad o estáticas donde su empleo será recomendado, por
ejemplo: en la retaguardia de grandes unidades, áreas de reunión,
zonas de estacionamiento, defensa en posición, etcétera.
B. En cualquier situación en que se tenga que emplear

este medio de comunicación, el tendido del medio físico que se utilice,
será la parte componente del sistema que demande la mayor cantidad
de personal, equipo y material para su instalación; sin embargo el
tiempo disponible para ello, así como el tiempo de empleo será el
factor determinante de la magnitud, tipo de construcción y demás
características del sistema que se tenga que establecer.
86. Clasificación de líneas alámbricas. Estas se clasifican

atendiendo a su:
A. Empleo:
a. Locales. Conectan a dos teléfonos entre sí o bien

a un teléfono con un conmutador.
b. Troncales. Conectan entre sí a conmutadores de

cualquier tipo, siendo de mayor importancia que las locales por
contener un número mayor de canales de comunicación.
B. Forma de tendido:
a. Manual. Se efectúa empleando el material

apropiado, con un mínimo de dos personas.
b. Vehicular. Se usan vehículos terrestres o aéreos

en los cuales se instalan malacates o devanaderas para efectuarlo con
mayor rapidez, seguridad y economía de personal.
C. Tipo de construcción:
34
a. Aéreas. Se construyen sobre postes e inclusive

sobre árboles, por lo tanto requieren de bastante tiempo, equipo y
material. Proporciona servicio a grandes distancias.
b. Superficiales. Se construyen sobre el terreno, por

lo tanto requieren de menos tiempo, equipo y material que las aéreas,
pero son menos eficientes a grandes distancias y requieren de un
mantenimiento inmediato y continuo. Son las más convenientes para
la mayoría de las operaciones militares.
c. Subterráneas. Se construyen enterrando las

líneas alámbricas, lo cual demanda mayor tiempo que en las aéreas.
Están mejor protegidas contra el tránsito de tropas y vehículos pero su
mantenimiento es más difícil, así como su recuperación y evacuación.
87. Material. Un sistema alámbrico, normalmente comprende:
A. Teléfonos.
B. Equipos de cómputo.
C. Conmutadores.
D. Líneas alámbricas (coaxial, cable abierto, par

trenzado, fibra óptica o guía de onda).
88. Integración radioalámbrica. Es el empleo coordinado y

simultáneo de medios de radiocomunicación y alámbricos, para el
establecimiento del enlace entre dos o más corresponsales.
89. Materialización de la integración radioalámbrica. Un sistema

de comunicaciones a base de medios alámbricos comunmente hace
uso de los medios de radiocomunicacion satelital, VHF, UHF y
microondas; sin embargo, la integración radioalámbrica se materializa
al conectar los medios de radiocomunicación y alámbricos en puntos
específicos del sistema llamados Puntos de Integración
Radioalámbrica (P.I.RA.).
35
90. La integración radioalámbrica se emplea para:
A. Enlazar sistemas alámbricos con sistemas

inalámbricos.
B. Mantener el enlace entre centros de transmisiones

móviles y fijos.
C. Establecer el enlace inicial durante la construcción de

líneas alámbricas.
D. Salvar obstáculos infranqueables para las líneas

alámbricas.
E. Restablecer y mantener el enlace en caso de ruptura

de las líneas alámbricas de empleo táctico o permanentes.
Subsección (C)
Mensajeros
91. Es el medio más antiguo empleado para establecer enlace

entre dos o más corresponsales, comprende principalmente a los
hombres y mujeres ya sea a pie o que utilizen un medio de
transporte, constituye un medio seguro y confiable de comunicación.
92. Atendiendo al medio o forma de desplazarse, se clasifican

en:
A. Peatones. Son mensajeros y mensajeras que se

desplazan sobre sus propios medios de locomoción en cualquier tipo
de terreno.
B. Transportados. Son mensajeros o mensajeras que

para desplazarse utilizan cualquier medio de transporte, tomando su
denominación del medio empleado, siendo los principales:
a. Aerotransportado o aerotransportada.
36
b. Automovilista.
c. Motociclista, etcétera.
93. Atendiendo a su empleo y operación, en tiempo de paz

se clasifican en dos tipos:
A. Locales. Son empleados para tramitar el servicio

dentro del área que ocupa el P.M. de la unidad o dependencia
considerada; normalmente se encuentran disponibles en cualquier
momento y en cualquier tipo de unidad.
B. Externos. Son los que tramitan el servicio fuera del

área de responsabilidad de los mensajeros ó mensajeras locales,
enlazan a las unidades y dependencias; normalmente se desplazan
utilizando el medio de transporte más conveniente.
C. A horario. Son mensajeros o mensajeras locales o

externos que tienen un horario de empleo, en el cual se determina la
hora de salida y arribo a los PP.MM., Cuartel General (C.G.) o Centro
de Transmisiones (C.T.) correspondientes; tramitan el servicio normal
entre dichos organismos.
D. Especiales, pueden ser locales o externos y están

disponibles para su empleo en cualquier momento, específicamente se
emplean a órdenes para tramitar mensajes urgentes, o cualquier
información que no se pueda o deba enviar por otro medio.
94. El personal mensajero debe reunir las cualidades

siguientes:
A. Valor.
B. Iniciativa.
C. Resistencia física y moral.
D. Inteligencia y astucia.
E. Lealtad.
37
95. Posibilidades de los medios mensajeros:
A. Pueden emplearse en situaciones estáticas o

móviles.
B. Pueden transportar mensajes y documentación de

cualquier tipo.
C. Proporcionan seguridad y eficiencia en el servicio.
D. Facilitan el trámite de material voluminoso, información

gráfica y muy extensa.
E. Materializan el enlace inicial en cualquier tipo de

operación.
F. Suplen con rapidez y eficiencia a otros medios de

comunicación.
96. Limitaciones de los medios mensajeros, son las

siguientes:
A. Son vulnerables a la acción enemiga.
B. De reducido radio de acción. Su rapidez depende del

medio de transporte empleado, situación táctica y factores físicos del
OE.
C. Requieren un amplio conocimiento de las vías de

comunicación, ubicación de puestos de mando y cuarteles generales.
D. Necesitan adiestramiento constante sobre

reconocimiento del entorno, lectura de cartas, empleo de la brújula y
otros medios de orientación.
E. Son susceptibles al aislamiento y a la falta de

comunicación.
38
97. Organización. En tiempo de paz será normal que cada

unidad o dependencia cuente con personal mensajero para tramitar su
servicio local; en caso de ser necesario el envío de mensajes o
documentación a mayor distancia, se nombrará una o uno externo.
98. Empleo. Cualquier unidad del servicio de transmisiones

estará en condiciones de emplear y mantener en operación este
medio, ya sea con personal propio o apoyado con el de otras unidades,
para el efecto se sujetará a dicho personal a una selección y
adiestramiento adecuado.
99. La selección. Permite elegir al personal con las mejores

características y conocimientos adecuados para resolver situaciones
imprevistas durante el cumplimiento de su misión.
100. El adiestramiento. Dependerá del tipo de unidad, operación

a ejecutar, terreno, medios disponibles y las posibilidades de la fuerza
adversaria, pudiendo incluir entre otros aspectos los siguientes:
A. Destrucción de emergencia de mensajes y material

clasificado.
B. Lectura e interpretación de mapas, cartas, croquis,

etcétera.
C. Conocimiento del terreno, de las vías de

comunicación y medios de transporte.
D. Manejo de toda clase de vehículos, equipo y

armamento individual.
E. Interpretación de indicios, señales y códigos

establecidos para identificación de personal, vehículos y unidades.
39
Subsección (D)
Normas de Empleo Táctico de los Medios de Comunicaciones
101. Las normas de empleo táctico de un sistema de

comunicaciones están íntimamente relacionadas con: las
características técnicas de los medios a emplear, del área de
operaciones y con el tipo o fase de la operación que se realice. Los
medios de comunicación se emplean como sigue:
A. Medios de radiocomunicación. Normalmente su

empleo táctico es recomendado para apoyar a unidades que realicen
operaciones donde la rapidez y la movilidad táctica sean primordiales.
B. Medios alámbricos. Normalmente se emplearán para

apoyar a unidades que realicen operaciones de poca movilidad táctica
o relativamente estáticas, así como en los cuarteles generales, en la
retaguardia de grandes unidades, áreas de reunión, zonas de
estacionamiento, defensa en posición, etcétera.
C. Medios mensajeros. Estos medios son factibles de

emplearse tanto en situaciones estáticas, así como en los cuarteles
generales, o en situaciones móviles.
102. Existen otros medios de comunicación que en épocas

anteriores tuvieron amplio uso; sin embargo, en épocas recientes en
que las operaciones tácticas han sido modificadas por los avances
tecnológicos, caracterizándose éstas por su rapidez y alta movilidad,
aún pueden ser empleados, sobre todo en nucleos pequeños de tropas
que operen aisladas y solo para transmitir señales codificadas,
mensajes cortos y difundir señales de alarma, tales como los
siguientes:
A. Ópticos. Permiten el enlace mediante señales que

pueden ser percibidas con la vista; los más comunes son:
a. Banderolas.
40
b. Paineles.
c. Pistolas de señales.
d. Señales pirotécnicas.
e. Lámparas de señales.
f. Humo.
g. Otros.
B. Acústicos. Se emplean para difundir señales que

pueden ser percibidos por el oido y los principales son:
a. Silbatos.
b. Cornetas.
c. Tambores.
d. Sirenas.
e. Equipos de sonido.
f. Otros.
103. De acuerdo a la prioridad en la instalación, operación y

modo de empleo de los medios de comunicacíon para una
operación o fase de la misma se originan los conceptos siguientes:
A. Básico. Es el medio principal de comunicación para

una situación determinada.
B. Secundario. Es el medio alterno de comunicaciones

que sustituye al medio básico cuando por alguna circunstancia éste
no pueda emplearse, con la posibilidad de utilizarse de manera
simultánea con el medio básico y de forma limitada.
41
C. Complementario. Este medio coadyuva con los demás

medios para mantener el enlace. Se emplea para dar cumplimiento al
principio de multiplicidad de medios, pudiendo ser básico o secundario
en determinadas situaciones o bien presindirse cuando su uso sea
impráctico para la operación táctica (Ver figura Núm. 7).
Básico
Secundario
Complementario
Figura Núm. 7.
Modo de empleo de los medios de comunicación.
Cuarta Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones

del Servicio de Transmisiones
104. Caracterísiticas. Son resultado de conjugar, la preparación

moral, física y técnica del personal con las propiedades del material
que emplea y son las siguientes:
42
A. Acción flexible, continua y fundamentalmente técnica.

Es la facultad de cambiar o modificar con facilidad y prontitud sus
sistemas de comunicación con seguridad, eficiencia y confiabilidad,
manteniendo el enlace en forma continua durante el cumplimiento de
la misión, ajustando las posibilidades técnicas del material a las
necesidades tácticas de quien asuma el mando.
B. Susceptible a la intercepción y a la interferencia.

Durante el establecimiento y desarrollo del enlace material, está sujeto
a la intercepción y/o a la interferencia, cualquiera que sea el medio de
transmisiones que se utilice; esta puede considerarse como una
característica negativa, ya que habrá la necesidad de tomar
determinadas medidas para nulificar o reducir sus efectos.
C. Actúa y está representado en todos los escalones de

mando. Los mandos de unidad de cualquier nivel siempre tendrán la
necesidad de ejercer el control de las acciones a través del tiempo y la
distancia, principalmente durante el combate, donde se requiere de su
mayor influencia; esto será posible por la presencia, acción y empleo
adecuado de los medios de comunicación lo cual ha originado que al
servicio de transmisiones se le designe como el "Arma del Mando”.
105. Posibilidades. Son las capacidades que posee el servicio

para realizar determinadas tareas o funciones en las diversas
situaciones tácticas y son las siguientes:
A. Instalar, operar y mantener el material del servicio,

necesario para las comunicaciones.
B. Establecer las comunicaciones y proporcionar los

servicios de voz, video y datos.
C. Ejecutar actividades de guerra electrónica.
106. Limitaciones. Son las restricciones que afronta el servicio

para el cumplimiento de sus misiones y son las siguientes:
A. Los medios de comunicación son afectados en su

rendimiento por los factores físicos del OE.
43
B. La operación de algunos medios de comunicación

debe ser ejecutada por personal especializado.
C. El material del servicio requiere mantenimiento

constante y especializado, principalmente el material electrónico.
D. La seguridad de las comunicaciones es afectada por

las actividades de inteligencia de las comunicaciones y guerra
electrónica de la fuerza enemiga.
Quinta Sección
Características de un Sistema de Comunicaciones
107. Un sistema de comunicaciones deberá reunir las

características siguientes:
A. Seguridad.
B. Flexibilidad.
C. Confiabilidad.
D. Integración.
E. Compatibilidad.
F. Rapidez.
G. Economía.
H. Sencillez.
108. Seguridad. Garantía de protección y funcionamiento que

todo sistema de comunicaciones deberá alcanzar tanto en sus
procedimientos de operación como en el manejo de la información y
en sus instalaciones.
44
109. Flexibilidad. Facultad de poder afrontar cambios en la

situación, mediante el desarrollo y conservación del enlace sin
menoscabo de la eficiencia.
110. Confiabilidad. Capacidad de mantener las comunicaciones

en forma permanente sin importar la situación táctica y las condiciones
de operación del sistema de comunicaciones para proporcionar la
confianza de ejercer el mando y control de las operaciones tácticas en
el momento y lugar que se requiera.
111. Integración. Es la capacidad de integrar los medios de

comunicaciones disponibles conformando un sistema interconectado
con tecnologías compatibles.
112. Compatibilidad. Es la condición que permite a un medio de

comunicaciones funcionar simultaneamente con otro, aún cuando
tengan carácterisitcas distintas.
113. Rapidez. Es la capacidad de transmitir y recibir los mensajes

en el menor tiempo posible a través de las redes que constituyen el
sistema de comunicaciones.
114. Economía. Dosificación en el empleo de los medios

indispensables para satisfacer necesidades de enlace que el mando
requiera.
115. Sencillez. Simplificación de procedimientos de operación de

los medios de comunicación y metodos para establecer el enlace, sin
importar la complejidad del equipo e instalaciones empleados en el
sistema.
45
Capítulo III
Organización del Servicio de Transmisiones
Primera Sección
Generalidades
116. El servicio de transmisiones actua y está representado en

todos los niveles de mando con una organización acorde a las
necesidades de enlace de las unidades, dependencias e instalaciones.
Al producirse la expansión del servicio originada por las operaciones
se ampliará la orgánica de las unidades del servicio, pero su
funcionamiento se ajustará al máximo a lo establecido desde tiempo
de paz.
117. El servicio de transmisiones presenta en operaciones un

escalonamiento orgánico y otro funcional.
118. El escalonamiento orgánico se manifiesta por las unidades

siguientes:
A. Batallón. Es la reunión orgánica permanente de dos o

más compañias del servicio de transmisiones, de igual o diferente
especialidad más los servicios necesarios para su operación.
B. Compañía. Es la unidad básica para establecer el

enlace en las grandes unidades con una orgánica y cantidad de
material variable.
C. Sección. Es la unidad del servicio destinada a

porpocionar apoyo de comunicaciones a los regimientos de las
diversas armas, excepto caballería.
46
D. Pelotón. Es la unidad del servicio destinada a

porpocionar apoyo de comunicaciones a los batallones de las diversas
armas, servicios y regimientos de caballería motorizada.
E. Escuadra. Es la mínima unidad con la que el servicio

puede proporcionar apoyo de comunicaciones.
119. Con excepción de la escuadra, las unidades antes aludidas

cuentan con mando, grupo de comando y dos o más unidades de
menor nivel. Puede haber unidades del mismo nivel orgánico pero de
diferente aplicación funcional, por ejemplo existirán compañías de
transmisiones, de guerra electrónica, de construcción y tendido de
líneas alámbricas, de mantenimiento y otras que resulten necesarias.
120. Como parte de su escalonamiento funcional, las unidades

del servicio de transmisiones establecen para el desempeño de su
misión operativa las instalaciones siguientes:
A. Centros de Transmisiones (CC.TT.). Son los órganos

del servicio que concentran y operan más de un medio y son la base
de la organización del servicio en operaciones militares.
B. Centrales de transmisiones, es un órgano del servicio

que opera un solo medio de comunicaciones. Son establecidos por las
secciones y pelotones de transmisiones orgánicos de las
corporaciones.
47
Segunda Sección
Centros de Transmisiones
Subsección (A)
Generalidades
121. Los C.T. Son instalaciones transitorias o permanentes de

magnitud variable, cuya misión es satisfacer las necesidades de
enlace material que tenga la unidad o escalón táctico a que
pertenezca.
122. La organización de los C.T., depende de la cantidad de

personal y material disponible, su estructura orgánica, se ejemplifica
con mayor claridad al nivel de las grandes unidades, sin embargo,
aun en los menores escalones, se debe buscar que esté constituido
con (Ver figura Núm. 8):
A. Jefatura.
B. Sección de trámite.
C. Sección de operación.
D. Sección de criptografía.
48
Jefatura
Sección Sección Sección

de de de
Trámite Operación Criptografía
Figura Núm. 8.
Organización de los Centros de Cransmisiones.
123. La magnitud de un C.T., esta influenciada por la misión a

cumplir, el tipo y nivel de la unidad, asi como:
A. La misión a cumplir origina la selección de personal y

tipo de medios con características técnicas adecuadas a la operación
táctica y los factores del entorno.
B. El tipo y nivel de la unidad determinan la cantidad

necesaria de personal y medios de comunicaciones, para satisfacer las
necesidades de enlace que se presenten durante el cumplimiento de
la misión.
124. Para seleccionar la ubicación de un C.T., es

indispensable tomar en consideración los siguientes factores:
A. La ubicación del P.M. de la corporación, con el objeto

de facilitar la coordinación y enlace del mando de la unidad con el G.C.
y unidades subordinadas.
B. Que el dispositivo proporcione seguridad.
C. Las características apropiadas del terreno tales

como:
49
D. Espacio apropiado para las actividades inherentes al

servicio, bajo la protección que proporcionen los abrigos y
encubrimientos naturales, asi como los siguientes:
a. Alejado de estructuras metálicas y de otros

obstáculos que reduzcan la radiación electromagnética.
b. Disponga de vías de comunicación para el

tránsito de vehículos que transporten a las y los mensajeros.
c. Existan instalaciones y Sistemas de Tecnologías

de la Información y Comunicaciones (T.I.Cs.), fuentes generadoras de
energía eléctrica, industrias, talleres y otros similares.
Subsección (B)
Desplazamiento
125. Los C.T. de una unidad tipo corporación pueden

desplazarse por saltos, para el efecto se fraccionan en dos escalones,
de tal manera que cualquiera de ellos sea capaz de mantener la
comunicación durante el tiempo necesario, bajo el siguiente
procedimiento:
A. El primer escalón se desplaza hasta su nueva

ubicación, lugar donde instalará los medios necesarios para estar en
condiciones de tomar el control de las comunicaciones
B. El segundo escalón ejerce el control de las

comunicaciones mientras que el primero se desplaza y se instala.
C. El primer escalón una vez que arriba a su nueva

ubicación y se instala, toma el control de las comunicaciones, el
segundo previa coordinación efectua el desplazamiento al lugar donde
se encuentre el primer escalón, o bien, a una ubicación más
adelantada.
50
D. De acuerdo con la distancia por recorrer y la situación

táctica que se viva, este procedimiento se repetirá hasta el lugar de
destino final de la unidad, procediendo ambos escalones a integrarse
y funcionar nuevamente como un solo centro de transmisiones.
Subsección (C)
Funcionamiento
126. El C.T. debe funcionar de manera ininterrumpida, para lo

cual quien ocupe la jefatura del centro organiza, coordina y supervisa
las actividades que se realizan dentro del propio C.T., siendo
responsable directamente de su funcionamiento en el aspecto
operativo ante quien asuma la comandancia de la unidad táctica y en
el aspecto técnico de la o el jefe de transmisiones de la unidad
superior, además:
A. Mantiene coordinación con la o el comandante y

G.C. de la corporación.
B. Preve los cambios en la situación táctica.
C. Aplica los principios doctrinarios del servicio para

asegurar su funcionamiento durante el cumplimiento de la misión.
127. La sección de trámite clasifica, distribuye y archiva todo tipo

de mensajes o documentación que se reciba en el C.T.
128. La sección de operación emplea los medios de

comunicaciones y realiza actividades relacionadas con el tráfico de
mensajes.
129. La sección criptográfica lleva a cabo el cifrado, codificación

y encripción de mensajes.
51
Subsección (D)
Clasificación
130. Los C.T., se clasifican tomando en cuenta los siguientes

factores:
A. La posición que guardan en el dispositivo.
B. La naturaleza de la instalación y tipo de material.
131. Por la posición que guardan en el dispositivo se clasifican

en: Centro Principal de Transmisiones (C.P.T.), Centro de
Transmisiones Avanzado (C.T.A.) y Centro de Transmisiones de
Retaguardia (C.T.R.), estos pueden ser fijos, semifijos o móviles.
132. Centro Principal de Transmisiones. (C.P.T.) Se instala

yuxtapuesto al P.M. de la unidad considerada. Controla y coordina
todas las comunicaciones del sistema de transmisiones establecido en
la unidad.
133. Centro de Transmisiones Avanzado (C.T.A.). Se ubica cerca

de las unidades de primer escalón, sin quedar yuxtapuesto a ninguna
de ellas, tiene como finalidad apoyar en comunicaciones entre éstas y
el P.M. a través del C.P.T.; en caso necesario establecerá enlace
directo con el C.T.R., para agilizar las comunicaciones. Desde el punto
de vista operativo y técnico, queda bajo el control del C.P.T.
134. Centro de Transmisiones de Retaguardia (C.T.R.). Se

instala cerca del área de servicios de la unidad, sin quedar yuxtapuesto
al mando de la unidad de servicios, su ubicación debe ser tal que
pueda apoyar a las unidades que se encuentren en su cercanía,
coordinando y facilitando el enlace entre ellas y el P.M. a través del
C.P.T.; facilita el enlace entre el C.P.T. de la unidad y el escalón
superior, desde el punto de vista operativo y técnico queda bajo el
control del C.P.T.
52
135. Por la naturaleza de la instalación y tipo de material son:
A. Centro de Transmisiones Fijos (C.T.F.). Son aquellos

cuyo material requiere ser instalado en forma permanente; son
comunes en el área de retaguardia de las grandes unidades y teatros
de operaciones; sin embargo, existen algunos factores que
determinan la necesidad de este tipo de instalaciones, estos son:
a. Peso y magnitud del material.
b. Tipo y movilidad de la unidad.
c. Situación táctica.
B. Centro de Transmisiones Semifijo (C.T.S.). Son

comunes en las áreas más adelantadas de los Teatros de
Operaciones, (T.O.) y están constituidos por material que puede ser
instalado y levantado con cierta rapidez y facilidad para ser
transportados en vehículos e instalarse nuevamente en otra
ubicación. Su capacidad en medios es menor que un C.T.F. pero
puede proporcionar las mismas facilidades.
C. Centro de Transmisiones Móvil (C.T.M.). Contiene

material adecuado para ser instalado y operado a bordo de vehículos.
Se emplean en cualquier tipo de unidad, por tener la facilidad de
acompañar al P.M., en cualquier situación y lugar del área de
operaciones.
Subsección (E)
Ejes de Transmisiones
136. Son líneas de coordinación reales o imaginarias que unen

las posiciones sucesivas de los CC.TT. de una unidad que se
desplaza sobre un itinerario determinado. Son reales cuando señalan
la materialización de enlaces a través de medios físicos o alámbricos
y son imaginarias cuando señalan gráficamente mediante un calco o
croquis, la dirección del enlace por medios inalámbricos o rutas que
deberán seguir las y los mensajeros.
53
137. Los ejes de transmisiones se clasifican en:
A. Eje Principal de Comunicaciones (E.P.C.). Une las

posiciones sucesivas del C.P.T. y coincide con el itinerario por el que
se desplaza el P.M. de la unidad, aun cuando sobre ese mismo
itinerario se desplacen otra u otras unidades sobordinadas.
B. Eje Secundario de Transmisiones (E.S.T.):
a. Une las posiciones sucesivas de los CC.PP.TT.

de las unidades inmediatamente subordinadas y coincide con los
itinerarios de dichas unidades, son paralelos al E.P.C. y por lo tanto al
itinerario del P.M. de la unidad superior.
b. Se pueden materializar uno o más EE.SS.TT.,

dependiendo de las unidades subordinadas que se desplacen
paralelamente o sobre el mismo itinerario; cuando se desplacen varias
unidades por el mismo itinerario y se prevea su materialización física
se responsabilizará a una de ellas para instalar y operar los Cs.T. que
jalonarán a dicho eje.
C. Eje Transversal de Transmisiones (E.T.T.):
a. Se establece para materializar el enlace entre dos

o más unidades que se encuentren a una misma altura en el sentido
de la progresión, o que se desplazan por itinerarios senciblemente
paralelos.
b. Cuando sea requerido el empleo de medios

alámbricos en este eje y el esfuerzo principal lo lleven a cabo varias
unidades que se encuentran en primer escalón, se responsabilizará a
una de ellas para materializar el enlace entre los CC.TT. de dicho eje.
c. Si el esfuerzo principal lo lleva a cabo una sola

unidad de dos o más que se desplazan paralelamente, la
materialización de este eje será responsabilidad de aquella o aquellas
que efectuarán el segundo esfuerzo.
54
D. Eje de Cobertura Aérea (E.C.A.). Son líneas

imaginarias que definen gráficamente el área de cobertura para
comunicaciones tierra-aire.
138. La finalidad de estos ejes, es señalar a las unidades

superiores, subordinadas, en refuerzo o apoyo, las áreas del OE. por
las que se establecerá el enlace material en las diversas fases de la
operación (Ver figura Núm. 9).
Figura Núm. 9.
Materializacion de los ejes de transmisiones.
Tercera Sección
El Servicio de Transmisiones como Asesor del Mando
139. El mando del servicio de transmisiones, tiene además de

los deberes y atribuciones comunes a los de su jerarquía dentro del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, otras que emanan de las
actividades propias de su especialidad, ya que actúa como mando y
a la vez como parte integrante del G.C.
55
140. Debe conocer los principios de empleo y operación de las

armas y otros servicios, para apoyar cualquier operación táctica
debido a la responsabilidad que implica mantener el enlace entre los
diversos componentes.
141. Deberes y atribuciones del mando de transmisiones:
A. Recomendar el empleo de los medios de comunicación

en las diversas situaciones tácticas.
B. Formular los planes y órdenes del servicio para el

apoyo de las operaciones tácticas.
C. Proponer los cambios necesarios dentro del sistema,

relacionados con el empleo y funcionamiento de los medios de
comunicaciones.
D. Establecer las medidas de seguridad de los medios de

comunicaciones dentro del sistema establecido.
E. Adiestrar al personal del servicio y de arma de su

unidad en el empleo y operación de los medios para cubrir los
requerimientos en materia de comunicaciones.
F. Mantener constantemente informado al mando sobre

el funcionamiento del sistema de comunicaciones.
G. Proponer las modalidades con las que se llevará a

cabo el abastecimiento, mantenimiento y evacuación del material de
comunicaciones.
56
Cuarta Sección
Relaciones con el Grupo de Comando
Subsección (A)
Jefe del Grupo de Comando y Segundo Comandante

de la Corporación
142. El mando del servicio, se cooordina con la o el jefe del

G.C. en los siguientes aspectos:
A. Para dictar las medidas de detalle necesarias en los

planes y órdenes del servicio.
B. Formular las proposiciones para el empleo del servicio

que sirvan de base para que la o el jefe del G.C. someta a
consideración del mando los elementos de jucio para la toma de
decisiones.
C. Participar en las juntas de coordinación que realice la

o el jefe del G.C., para orientar las actividades que desarrollará la
unidad en conjunto.
D. Para facilitar que el o la comandante ejerza la acción

del mando.
E. Asegurar la transmisión de sus órdenes a quienes

fungan como comandantes bajo su mano, articulando en tiempo y
espacio todas las acciones particulares de las unidades ejecutantes
que integran la acción del conjunto.
57
Subsección (B)
Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía
143. Con la o el jefe de la Sección de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía (S.P.A.A.) para:
A. Conocer la situación logísitica de la unidad y del
escalón superior.
B. Proponer la ubicación de las instalaciones logísiticas

del servicio.
C. Acondicionamiento del lugar en el que se establecerá

el C.P.T., que estará yuxtapuesto al P.M. de la unidad.
D. Coordinar los reemplazos de las bajas del personal de
transmisiones.
E. Coordinar el desempeño de los servicios de la
especialidad en la unidad.
F. Informar periodicamente la situación del material del

servicio y su funcionamiento.
G. Proporcionar información para elaborar el párrafo “IV.
Administración y Logística.” de la OPORD de la unidad.
H. Coordinar la elaboración de las proposiciones de

empleo del servicio que servirán de base para el plan de empleo del
servicio de transmisiones.
I. Aplicar las medidas de disciplina y moral que dicte el

mando de la unidad.
J. Realizar la evacuación del material del servicio

capturado al enemigo en coordinación con la Sección de Instrucción,
Información y Operaciones (S.I.I.O.) con fines de información o
reaprovechamiento.
K. Aprovechar las instalaciones o material de

comunicaciones existente en el AO de la unidad.
58
Subsección (C)
Sección de Instrucción, Información y Operaciones
144. Con la o el jefe de S.I.I.O. para:
A. Conocer los ECOAs que afecten el cumplimiento de

la misión para determinar el mejor empleo del sistema de
comunicaciones de la unidad.
B. Actualizar la información sobre las actividades aéreas

y de aerotropas; unidades blindadas, motorizadas o mecanizadas y
actividades de guerra irregular y guerra electrónica del enemigo, con
objeto de girar las instrucciones adecuadas para la seguridad de las
instalaciones del servicio y el funcionamiento de las redes de alarma.
C. Determinar las medidas específicas de seguridad

para establecer el enlace con los destacamentos de seguridad de la
unidad.
D. Coordinar el empleo de los sistemas de encripción,

códigos y palabras clave.
E. Tener conocimiento de la infraestructura de

comunicaciones que se encuentre en el área ocupada por el
enemigo.
F. Obtener información y coordinar el empleo de medios

de vigilancia electrónica, cuando la corporación cuente con radar y
equipos de radiogoniometría.
G. Realizar la petición de cartografía.
H. Coordinar las medidas relativas al manejo del material

de comunicaciones capturado al enemigo.
I. Operar la infraestructura de comunicaciones local,

para realizar actvidades de propaganda y contrapropaganda.
59
J. Conocer la ubicación de los PP.MM. de las unidades

superiores, adyacentes y subordinadas.
K. Establecer las prioridades en la instalación de los

medios de comunicación con que cuenta la corporación.
L. Coordinar el empleo y funcionamiento del sistema de

comunicaciones en las operaciones.
M. Someter a aprobación el Plan de Transmisiones, que

una vez aprobado (Orden de Transmisiones) complementa al párrafo
“V. Mando y Control” de la OPORD.
N. Coordinar la autentificación de documentos
Ñ. Aplicar las directivas de adiestramiento para el personal

del servicio.
Subsección (D)
Asesores del Grupo de Comando
145. Las o los comandantes de las unidades subordinadas, jefas

o jefes de servicio, así como el pelotón de información que integran el
G.C., por lo que la o el oficial de transmisiones deberá:
A. Informarles el despliegue, capacidades y limitaciones

del sistema de comunicaciones.
B. Dar asesoramiento para la supervisión del empleo y

operación de los medios de comunicaciones.
C. Coordinar cualquier actividad del servicio, incluyendo

los apoyos que serán proporcionados por la unidad de transmisiones
de la unidad.
60
Capítulo IV
El Servicio de Transmisiones en los Desplazamientos
Primera Sección
Generalidades
146. Situación táctica. Es la actitud que guarda una tropa

respecto al enemigo. Las situaciones tácticas quedan comprendidas
en tres grupos a saber:
A. Desplazamiento.
B. Estacionamiento.
C. Combate.
147. Desplazamiento. Situación táctica en que se encuentra una

fuerza militar cuando se traslada de un sitio a otro en el entorno, ante
la existencia de una fuerza adversaria.
148. Dentro de los desplazamientos, se encuentran los tácticos

que son:
A. Marchas. Son las que se efectúan usando los

medios orgánicos para moverse.
B. Transportes. Son los que se efectúan usando

medios que no son orgánicos.
C. Además, existen los desplazamientos administrativos,

que son aquellos que las fuerzas realizan cuando no se vive una
situación táctica, o sea, que no se tiene la presencia del enemigo.
61
149. En los desplazamientos, las necesidades de enlace del

mando de la unidad táctica son:
A. Con el escalón superior.
B. Con los puestos de mando de los escalones que se

desplazan.
C. Con las fuerzas que desempeñan misiones de

reconocimiento y seguridad.
D. Con las unidades de artillería que proporcionan

fuegos de apoyo.
E. Con el Destacamento de Control AéreoTáctico

(D.C.A.T.) en caso de contar con apoyo aéreo cercano.
150. Con el personal y material de la unidad de transmisiones se

materializa el enlace con los puestos de mando de las fuerzas que se
desplazan a tráves de los CC.TT. y Centrales necesarios.
Segunda Sección
Los Medios de Comunicación en los Desplazamientos
151. El personal de mensajeros. Es el medio básico para cubrir

las necesidades de enlace durante los desplazamientos, debido a su
flexibilidad que le permite actuar sobre cualquier terreno, la seguridad
que proporciona y la discreción para transmitir los mensajes o
documentos gráficos; sin embargo, su empleo estará limitado por la
naturaleza del terreno en que vayan a actuar, las vías de comunicación
existentes y los medios de transporte disponibles.
152. Cuando se transporten a pie y las rutas sean extensas, se

complementarán con relevos en puntos específicos, mediante el
empleo del personal necesario para cubrir la red en el menor tiempo
posible.
62
153. El tipo recomendable para apoyar los desplazamientos, es

utilizar algún medio de transporte y en servicio especial, con los
equipos acordes a las necesidades de enlace, cantidad de servicio y
medios de transporte disponibles, para lo cual en determinadas vías
de comunicación tendrán prioridad de tránsito.
154. Radiocomunicación. Este es de empleo secundario en los

desplazamientos, debido a la necesidad de mantener en secreto la
acción. No obstante, se debe considerar el establecimiento de una red
de alarma para alertar a las tropas en caso de ataques aéreos o
terrestres, mediante una comunicación rápida con las fuerzas de
reconocimiento o con quienes primero tengan contacto con el enemigo
y hacer peticiones urgentes de fuegos de apoyo a la artillería o a la
aviación.
155. Redes de radio que establece el servicio de transmisiones

son:
A. Red del escalón superior. Enlaza a la o el comandante

de la corporación con el mando inmediato superior.
B. Red de mando. Establece el enlace entre el P.M. de la

corporación y los PP.MM. de las unidades inmediatamente
subordinadas. Las estaciones de radio que la forman se mantienen a
la escucha de la estación directora, quedando agrupadas en red
dirigida.
C. Red de reconocimiento. Esta red se organiza para

mantener el enlace entre el P.M. de la unidad y las fuerzas que
desempeñan la misión de reconocimiento, funcionará en forma
continua y solo en los casos en que se requiera un secreto absoluto,
se utilizará otro medio; esta red transmitirá información del tipo
codificado.
D. Red de seguridad. Esta red se emplea para dar la

alerta oportuna y enlazar al P.M. de la unidad con la vanguardia,
retaguardia y guarda flancos; la información que se tramite por la
misma, permitirá al mando táctico adoptar el dispositivo más
conveniente ante cualquier contacto con fuerzas enemigas.
63
E. Red de alarma. Constituida por el máximo de

receptores y el mínimo de transmisores sintonizados en la frecuencia
de alarma, distribuidos entre los escalones de marcha y
destacamentos de reconocimiento y seguridad.
F. Red de fuegos de apoyo. Permite el enlace entre el

mando de la unidad y las unidades de artillería que proporcionan
fuegos de apoyo.
G. Red de apoyo aéreo. Permite el enlace entre las

fuerzas terrestres y aéreas, para facilitar el control y coordinación de
las peticiones de apoyo aéreo cercano que se requieran en la
corporación.
156. No obstante, que la radiocomunicación se emplea como

medio secundario en los desplazamientos, en determinadas
circunstancias podrá emplearse como medio básico de acuerdo al
terreno, distancia a que se encuentre el enemigo y necesidades de
enlace rápido; sin dejar de observar las medidas de seguridad
establecidas mediante el empleo de antenas adecuadas y equipos de
radiocomunicación encriptados.
157. Los medios alámbricos. La existencia de líneas alámbricas

permanentes en el área de operaciones, facilitará el trabajo de las
transmisiones para comunicar a la unidad que se desplaza con el
mando de la unidad superior. Sin embargo, no se podrán explotar las
líneas permanentes sin la autorización del escalón superior de
transmisiones.
158. El tendido de líneas alámbricas resulta inadecuado durante

los desplazamientos de las unidades a nivel corporación, debido a lo
limitado de sus dotaciones, además de que éstas unidades cubren
pequeñas zonas de acción, por lo tanto pueden garantizar sus
comunicaciones utilizando otros medios de mayor rendimiento.
64
159. Cuando el desplazamiento se realice como parte de la

maniobra táctica previo a la toma de contacto y se considere la
necesidad de adoptar una defensa en posición al término de éste, o
cuando sirva de fase preliminar para otra operación en que exista la
posibiliad de emplear medios alámbricos, se instalarán las líneas
necesarias sobre el E.P.C., las cuales constituirán el circuito alámbrico
que servirá de base para el desarrollo posterior del sistema de
comunicaciones. Estas líneas podrán complementarse con la
infraestructura de comunicaciones existente en el AO.
65
Capítulo V
El Servicio de Transmisiones en los Estacionamientos
Primera Sección
Generalidades
160. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra una

tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del entorno después de
un desplazamiento y del cual volverá a desplazarse. Se emplea para
fines de reposo, preparación para el combate, administrativos y
logísticos; puede ser de tres tipos:
A. Acantonamiento. Es en poblado y bajo techo.
B. Campamento. Es en tiendas de campaña o

barracas.
C. Vivac. Es a campo razo, utilizando medios

orgánicos.
161. Al planear un sistema de comunicaciones para enlazar al

mando táctico durante los desplazamientos, se determinará también
el lugar o lugares de estacionamiento y la forma de materializar el
enlace al efectuarlo; la magnitud del sistema de comunicaciones
dependerá principalmente de los factores siguientes:
A. Distancia a la que se encuentre el enemigo.
B. Tiempo que permanecerá la unidad en el

estacionamiento.
C. Medios de comunicaciones disponibles.
D. Caracterísiticas del terreno.

66
E. Condiciones en que se reanudará el movimiento.
F. Intención o misón del mando táctico.
162. Al efectuar el reconocimiento del área de estacionamiento

en las zonas de reposo y seguridad se verificará la existencia de
infraestructura y áreas adecuadas para el establecimiento del sistema
de comunicaciones para establecer el enlace entre los diversos
mandos.
163. En la zona de reposo o en el área designada, se establecerá

el C.P.T. de la unidad para mantener el enlace con las unidades
subordinadas y el escalón superior; para su instalación se deberán
adoptar medidas pasivas de seguridad, para protegerse de ataques
aéreos o terrestres de la fuerza adversaria, con el fin de recibir la señal
de alerta.
164. En la zona de seguridad el servicio de transmisiones

proporciona los medios de comunicación que permitan dar la señal de
alerta oportuna.
165. La o el comandante de la unidad de transmisiones deberá

conocer las zonas de reunión para la reorganización del sistema de
comunicaciones que apoyará a la unidad táctica en caso de un ataque.
166. En los estacionamientos, las necesidades de enlace del

mando de la unidad táctica son similares a las establecidas para los
desplazamientos, debido a que la organización de la unidad para
ambas situaciones prevalece, siendo entre otras las siguientes:
B. Con los puestos de mando de las unidades que

constituyen el escalón de reposo.
C. Con las fuerzas que constituyen el escalón de

seguridad:
a. De vigilancia o escucha.
67
b. De combate.
c. De reserva.
d. De patrullas.
D. Con las unidades de artillería que proporcionan

fuegos de apoyo.
E. Con el D.C.A.T. en caso de contar con apoyo aéreo

cercano.
Segunda Sección
Los Medios de Comunicación en los Estacionamientos
167. El personal de mensajeros. Es el medio básico en esta

situación, debido a su flexibilidad, disponibilidad y el único
capacitado para llevar a su destino las órdenes o cualquier otro
documento escrito, cuando los demás medios no han sido
establecidos o se encuentran con restricciones para preservar la
seguridad y el secreto en la operación.
168. Al arribar al área de, estacionamiento se emplearán en

servicio especial y se organizará una red de acuerdo a:
A. El tiempo de duración del estacionamiento.
B. La distancia de los P.M. de las unidades a las que

enlazan al C.P.T.
C. La configuración del terreno.
D. Medios de transporte y vías de comunicación

disponibles.
68
169. A medida que el sistema de comunicaciones se materializa

el personal de mensajeros se empleará a horario; en caso de
permanecer en la zona por un tiempo prolongado pasará a ser un
medio secundario.
170. Alámbricos. Su empleo es secundario en los

estacionamientos y se utilizarán las líneas alámbricas permanentes
previa autorización, interrumpiéndose en dirección hacia el enemigo.
Durante esta situación se evitará instalar líneas extensas, excepto que
el estacionamiento sea por tiempo prolongado, en cuyo caso, éste
medio constituye el medio básico a emplear
171. Radiocomunicación. Su empleo es complementario y

dependerá de la distancia a que se encuentra el enemigo y las
carácterísticas técnicas de seguridad del equipo utilizado; para
mantener el secreto, las redes de radiocomunicación permanecerán a
órdenes y en condiciones de entrar en operación en el instante en que
se requieran; permite al personal encargado de los equipos de radio
contar con tiempo para efectuar revisiones, reajustes y reparaciones a
su material.
69
Capítulo VI
La Seguridad
Primera Sección
Generalidades
172. La seguridad es el principio que debe ser tomado en cuenta

en todo tipo de actividades militares, en la medida necesaria acorde
con las circunstancias; no debe darse por innecesaria cualquier
medida de seguridad adoptada, aun cuando pudiera parecer excesiva.
173. En las actividades militares tácticas, en las que existe

siempre un enemigo presente, lejano o potencial, la seguridad juega
el papel más importante.
174. La seguridad se obtiene por medio de:
A. El informe respecto al enemigo.
B. El secreto. Consistente en medidas de

contrainformación.
C. El dispositivo. Distribución de tropas proporcionándose

protección recíproca.
D. La protección. Protección física mediante corazas,

blindajes, organizaciones adecuadas del terreno, fortificaciones y
vestuario protector.
70
Segunda Sección
La Seguridad de Transmisiones
Subsección (A)
Conceptos Básicos
175. Seguridad de transmisiones. Es el conjunto de medidas y

actividades llevadas a cabo para prevenir o evitar que la fuerza
enemiga o personas no autorizadas obtengan información a través
de nuestros medios de comunicación.
176. Esta seguridad incluye una amplia variedad de medidas

para proteger el sistema de comunicación; sin embargo, todas ellas
se agrupan en:
A. Seguridad material.
B. Seguridad criptográfica.
C. Seguridad operativa o Contra-Contra Medidas

Electrónicas (CC.M.E).
177. Seguridad material. Es el conjunto de medidas destinadas

a proteger los medios de comunicación y el material clasificado
contra robo, captura, destrucción, pérdida, operación, fotocopiado y
de toda acción material por personas no autorizadas y la fuerza
enemiga, tendiente a impedir su uso u obtener información.
178. Las medidas de seguridad material incluyen:
A. Cajas de seguridad.
B. Sistemas de alarma.
C. Recintos de acceso prohibido.

71
D. Patrullas y rondines.
E. Centinelas y vigilantes.
F. Destrucción rutinaria y de emergencia.
G. La aplicación de la seguridad material es

responsabilidad en forma general del mando táctico y en particular de
quienes tengan bajo su custodia medios de comunicación y material
clasificado.
179. Seguridad criptográfica. Se obtiene con el empleo de

equipos de comunicación y sistemas criptográficos técnicamente
seguros, con el fin de proteger el contenido de la información,
ocultando su verdadero significado.
180. Los sistemas criptográficos comprenden una variedad

infinita de técnicas y el resultado de su aplicación depende de:
A. Un adiestramiento adecuado del personal.
B. Códigos, cifras y claves utilizados.
C. Equipo y material criptográfico empleado.
D. Habilidad técnica del enemigo para descifrar.
181. Medidas de seguridad criptográficas. Cualquier error del

personal criptólogo al emplear los sistemas de criptografía facilitará la
solución de nuestros sistemas por el enemigo, por lo cual será
necesario observar y emplear las siguientes medidas:
A. Solo realice la encripción de mensajes que en opinión

de la o el criptólogo reunan las reglas relativas a la redacción y
escritura de mensajes.
B. La encripcion de mensajes se realizará únicamente a

aquellos que sean transmitidos solo por este medio sin repetir el
contenido de su texto en claro y en sentido inverso.
72
C. Los mensajes criptografiados y su texto en claro se

deberán archivar por separado.
D. Antes de transmitir un mensaje encriptado, deberá

ser revisado por otra u otro criptólogo.
E. Transmita por medios alternos seguros y confiables

las claves o informes de métodos y sistemas de encripción.
F. Inicie la escritura de mensajes con palabras

distintas.
G. Asegúrese que sobre la superficie del material donde

se realizó el trabajo a cifrar o descifrar quede sin huellas de la
escritura.
H. Aplique la bisección o los parches a los mensajes que

tengan estereotipos al principio y final del texto.
I. Reporte de inmediato cualquier violación del sistema

criptográfico empleado.
J. Aplique siempre las medidas de seguridad física para

evitar violaciones al equipo y material clasificado.
K. Realice solo cifrados totales, con palabras completas,

sin mezclar números con letras.
L. Escriba con letra los signos de puntuación.
182. Seguridad operativa. Conocida como Contra-Contra

Medidas Electrónicas (C.C.M.E.), es el conjunto de medidas
destinadas a proteger el sistema de comunicaciones contra la
interferencia, intercepción, análisis de tráfico, radiogoniometría y el
engaño por imitación; para lo cual deberán tomarse en consideración
los aspectos siguientes:
A. Vulnerabilidad de los medios de comunicación.

Algunos medios de comunicación pueden sustraerse a la
interferencia, al análisis de tráfico, radiogoniometría y al engaño por
imitación, pero ninguno contra la intercepción.
73
B. El grado de seguridad y confiabilidad de los medios

de comunicación. Deriva de sus características propias y decrece en
el siguiente orden:
a. Medio mensajero.
b. Alámbricos.
c. Radiocomunicación.
C. Seleccionar el medio de comunicación que ofrezca la

máxima seguridad. Lo anterior, sin menoscabo de la rapidez con que
debe llegar a su destino según la prioridad que se le haya asignado
al mensaje.
D. El grado de seguridad de un medio de comunicación

con respecto a otro. No puede establecerse en forma definitiva y
categórica debido a las circunstancias particulares de cada caso a
pesar de la vulnerabilidad considerada a cada medio.
E. Conocer las reglas y procedimientos de operación de

los medios de comunicación. Tiene como finalidad que el personal
que emplee algún medio de comunicación coadyuve a evitar o por lo
menos disminuir la posibilidad de intercepción.
F. Disciplina de las y los operadores. De todas las

medidas es la más importante, ya que con ella se evita o se disminuye
al mínimo las violaciones a los procedimientos de operación
autorizados.
183. Medidas de seguridad operativas. La seguridad operativa

o CC.M.E., en primer término depende de la seguridad y confiabilidad
de los medios de comunicación empleados; sin embargo, al adoptar
ciertas medidas durante la operación de dichos medios, se reduce su
vulnerabilidad y se evita que el enemigo obtenga información a
través de nuestros sistemas de comunicación; estas medidas se
agrupan en tres categorías:
A. Disciplina
B. Radiosilencio
74
C. Identificación
184. La disciplina. Se refiere al mantenimiento del orden en las

redes de radio, la supresión de comunicaciones ajenas al servicio, el
exacto cumplimiento de las instrucciones por parte de el personal
operador y se puede obtener mediante:
A. El adiestramiento del las y los operadores.
B. La aplicación de los procedimientos de operación.
C. El monitoreo de las redes de comunicación.
D. El análisis del volumen y dirección del tráfico.
E. La aplicación de sanciones disciplinarias.
185. Radiosilencio. Es la restricción en la emisión de señales

radioeléctricas al emplear los equipos de radiocomunicación; es la
primera defensa contra la intercepción y la radiogoniometría, con esto
se evita delatar la ubicación de los CC.TT. por el enemigo; al aplicar
el radiosilencio se tramitarán los mensajes por otros medios de
comunicación.
186. Identificación. Son las medidas para protegerse contra la

interferencia y el engaño por imitación y se considera la mejor defensa
contra éstas acciones; las cuales se aplican en las redes de radio,
estaciones y mensajes.
187. Las formas para identificar son variables y será el

personal ersonal del servicio de transmisiones quien debe
realizar la identificación conforme a las instrucciones que
reciban de la unidad superior de transmisiones; sin embargo, las
condiciones tácticas pueden imponer la necesidad de que todo
el personal de la unidad táctica tenga conocimiento de los
métodos que se establezcan.
75
188. Técnicas para reducir la vulnerabilidad de los equipos de

radiocomunicación:
A. Empleo de baja potencia:
a. Se debe emplear la potencia mínima suficiente

para que nos escuchen las redes de radio propias y reducir la
posibilidad de que el enemigo intercepte nuestras señales; Asimismo,
la radiogoniometría enemiga tendrá poca efectividad para ubicar
nuestros equipos de radiocomunicación.
b. Los equipos que se operan con baja potencia

obtienen buena recepción a una distancia que oscila entre los diez y
treinta kilometros, dependiendo de las características del terreno; en
cambio, si se utiliza alta potencia, es posible que la señal sea
escuchada entre treinta y ochenta kilometros, facilitando las
posibilidades de la radiogoniometría enemiga:
B. Uso de antenas direccionales:
a. Se debe hacer un empleo correcto de las

antenas, verticales, horizontales y otros arreglos, para dificultar al
enemigo la aplicación de la radiogoniometría.
b. Los equipos de radiocomunicación que no

cuenten con selector de potencia deben hacer amplio uso de este tipo
de antenas.
C. Operación a control remoto:
a. Al emplear equipos a control remoto, se debe

tomar en consideración que la distancia a que sea operado el equipo
sea mayor a un kilometro, en virtud de que los equipos
radiogoniometrícos no garantizan una precisión a distancias menores.
b. Esta medida tiene por objeto evitar la localización,

ubicación y destrucción de los PP.MM. propios.
76
D. Antenas de señuelo. En caso de contar con este tipo

de antenas se deberán instalar entre los dos mil y cinco mil metros,
alejados del P.M.
E. Disminución de la duración de las emisiones:
a. Los equipos de radio en operaciones tácticas

deben emplearse para la comunicación de órdenes de ejecución
inmediata y para comunicar modificaciones a los planes proyectados.
b. La duración de las emisiones no deberá exeder

de treinta segundos, para evitar la posibilidad de intercepción y
localización radiogoniométrica.
F. Aprovechamiento de obstáculos:
a. Consiste en instalar las antenas aprovechando la

existencia de los accidentes del terreno, tales como edificios, colinas,
bosques densos y lagos que presenten un obstáculo entre el enemigo
y éstas, procurando no obstruir la comunicación con las unidades
amigas.
b. La correcta aplicación de esta técnica.
G. Cambios de distintivos de llamada, frecuencias y

horarios de transmisión.
Subsección (B)
Responsabilidades de la Seguridad
189. La responsabilidad de la seguridad del sistema de

comunicaciones recae desde los mandos de todos los niveles hasta el
personal que opere los medios de comunicación.
A. Las responsabilidades de la o el comandante de la

unidad táctica son entre otras:
77
a. Aprobar las medidas de seguridad en las

comunicaciones.
b. Supervisar que el personal del servicio se

mantenga adiestrado y aplique los procedimientos de operación.
c. Designar personal idóneo para coordinar las

medidas de seguridad de transmisiones adoptadas en su unidad.
B. Del jefe o jefa del servicio de transmisiones:
a. Mantener el control y coordinación de las medidas

de seguridad de transmisiones en la unidad.
b. Supervisar el adiestramiento del personal a sus

órdenes en todos los aspectos de transmisiones, con especial atención
a los procedimientos de operación y seguridad de transmisiones.
c. Verificar la eficiencia de los sistemas

criptográficos empleados, con el objeto de evitar posibles violaciones.
78
Capítulo VII
El Servicio de Transmisiones en los Reconocimientos
Sección Única
Generalidades
Subseccion (A)
El Reconocimiento
190. Es un conjunto de actividades que se llevan a cabo en

todos los niveles del mando, con el objeto de obtener información
de la fuerza enemiga, entorno y recursos existentes en una zona o
área de operaciones.
191. El reconocimiento sobre el terreno puede ser terrestre o

aéreo. El terrestre se logra recorriéndolo a pie, a caballo, en
vehículos automóviles, en lanchas si se trata de cursos de agua, o
bien observandolo desde un observatorio o puesto de observación.
192. Las fuerzas de reconocimiento tienen una misión

esencialmente móvil y por lo tanto tienen amplia libertad de acción
y se clasifican en:
A. Del campo de batalla o de combate.
B. Cercano.
C. Lejano.
79
193. Es fundamental que la información durante las misiones de

reconocimiento llegue oportunamente a manos del mando mediante el
establecimiento de una red de comunicaciones flexible, confiable y
segura.
194. El personal de las unidades deberá estar perfectamente

adiestrado para la transmisión rápida de todos los informes obtenidos
y como consecuencia, se establecerán procedimientos a seguir para
simplificar la transmisión y establecer prioridades en el empleo de los
medios de comunicaciones.
195. El servicio de transmisiones, además, de proporcionar el

enlace a las unidades que realizan el reconocimiento, debe realizar el
análisis del terreno y de la información obtenida de los medios de
comunicaciones empleados por la fuerza adversaria.
196. Las principales necesidades de enlace son las siguientes:
B. Con las unidades subordinadas.
C. Con cada una de las patrullas de reconocimiento.
D. Con la reserva.
E. Con la artillería en apoyo.
F. Con la unidad aérea que proporciona fuegos de

apoyo.
Subsección (B)

Operaciones de Reconocimiento
197. Para el apoyo de las operaciones de reconocimiento, el

servicio de transmisiones opera los siguientes medios:
80
A. Radiocomunicación:
a. De acuerdo al tipo de reconocimiento que se

realice, este medio puede ser basico o secundario.
b. Cuando el reconocimiento se realiza por medio

del fuego o en fuerza, la radiocomunicación se empleará como medio
básico con las medidas de seguridad establecidas.
c. Cuando se reconoce por medio del sigilo, la

radiocomunicación se emplea como medio secundario y las redes
estarán organizadas y listas para entrar en operación a órdenes.
d. En ambos casos, los equipos deberán ser

portátiles, con capacidad de instalarse en vehículos, con la potencia
necesaria para establecer el enlace con el escalón superior, emplear
señales codificadas y de preferencia con antenas direccionales.
e. Las redes de radio que se establecen en los

reconocimientos, son entre otras:
i. De mando.
ii. De reconocimiento.
iii. De seguridad.
iv. De alarma.
v. De fuegos de apoyo.
vi. De apoyo aéreo.
B. Medios alámbricos. Su empleo es complementario

durante los reconocimientos debido a que se considera inapropiado el
tendido de líneas alámbricas. En caso de que existan líneas
permanentes se emplearán éstas de frente a retaguardia, previa
autorización del escalón superior.
81
C. El personal mensajero se emplea como básico cuando

la unidad que realiza el reconocimiento requiera conservar el sigilo,
tramitando información entre el P.M. de la corporación y las unidades
subordinadas, asi como entre estas y las patrullas desplegadas; será
secundario cuando el recocimiento sea por el fuego o en fuerza, con la
posibilidad de emplearse como básico cuando así se requiera.
82
Capítulo VIII
El Servicio de Transmisiones en las Operaciones Ofensivas
Primera Sección
Generalidades
198. Las operaciones ofensivas son aquellas que conservando

siempre la iniciativa, se llevan a cabo para fijar al enemigo mediante
el empleo del fuego, la maniobra y el combate, logrando uno o más de
los siguientes objetivos o finalidades:
A. Destruir o capturar las fuerzas enemigas.
B. Recapturar territorio nacional, que anteriormente

haya conquistado el enemigo.
C. Capturar terreno necesario para continuar las

operaciones o que sea vital para el enemigo.
D. Descubrir el dispositivo del enemigo.
E. Distraer la acción del enemigo en determinadas

áreas.
199. Las fases del combate ofensivo son:
A. Marcha de aproximación.
B. Toma de contacto.
C. Empeño.
D. Ataque.
E. Asalto
83
F. Explotación del éxito.
G. Persecución.
200. En la ofensiva se emplean todos los medios de

comunicación acorde a cada fase de la operación, existen fases en
las que es indispensable guardar el secreto con medios discretos
como: las o los mensajeros y alámbricos con las medidas de
seguridad correspondientes; en otras fases en las que el secreto y
la sorpresa ya no tienen razón de ser y las órdenes e informes son
de carácter inmediato, se usará la radiocomunicación que aunque
sea indiscreta, es más rápida y fácil de instalar.
201. El empleo de los medios de comunicación se alterna en

aplicación y prioridad según la fase; su planeamiento debe ser
flexible, para que responda eficazmente a las distintas
eventualidades que se presenten.
202. Las necesidades de enlace durante las operaciones

ofensivas son entre otras con:
A. El escalón superior.
B. Las unidades de combate.
C. Las unidades de reconocimiento y seguridad.
D. La reserva.
E. La unidad de artillería que proporciona fuegos de

apoyo.
F. Quien sea responsable de la coordinación aérea.

84
Segunda Sección
Empleo de los Medios de Comunicación
203. El empleo de los medios de comunicación en las fases

del combate ofensivo es como sigue:
A. Las y los mensajeros:
a. Durante la marcha de aproximacion es el medio

básico; se emplea en servicio especial y transportado.
b. En la toma de contacto continúa como básico para

la mayoría de las unidades que constituyen el grueso de la unidad.
c. En las demás fases su empleo será secundario.
B. Radiocomunicación:
a. En la marcha de aproximación se emplea como

secundario y se aplica el radiosilencio; todas las redes de radio estarán
listas para emplearse a órdenes. De acuerdo al terreno y la distancia al
C.T. más avanzado los escalones de reconocimiento y seguridad
podrán emplear el radio con la potencia adecuada y antenas
direccionales.
b. En la toma de contacto permanece como

secundario, debido a que continúa el radiosilencio en el grueso de la
unidad e inicia el empleo de las redes de radiocomunicación en las
unidades que tomen contacto, en las cuales funciona como medio
básico.
c. A partir del empeño la radiocomunicación se

emplea como medio básico, con las observaciones siguientes:
85
i. Ataque. Se da prioridad a los mensajes

transmitidos por la unidad que lleva a cabo el ataque principal, sin
descuidar al resto de unidades y el empleo de las medidas de
seguridad operativa.
ii. Asalto. Se privilegia su empleo en las

unidades que lo efectuan y las que proporcionan los fuegos de
apoyo de artillería y aviación.
iii. Explotación del éxito. Se prioriza su

empleo principalmente por las fuerzas que lleven a cabo la captura
de los objetivos intermedios y el objetivo final.
iv. Persecución. Se da prioridad a la fuerza

que realiza la consolidación del objetivo.
C. Los medios alámbricos:
a. En todas las fases de la ofensiva su empleo

será complementario.
b. En este tipo de operación, resulta

inconveniente el tendido de linéas alámbricas por lo reducido de las
dotaciones con que cuenta la corporación; si existen líneas
permanentes, su empleo será de frente a retaguardia.
86
Capítulo IX
El Servicio de Transmisiones en las Operaciones Defensivas
Primera Sección
Generalidades
204. Las operaciones defensivas. Son las acciones que

desarrollan las tropas y en las que se emplean todos los medios a su
disposición y formas de combate para las cuales han sido adiestradas,
a fin de impedir, resistir o destruir un ataque enemigo.
205. Actitud defensiva. Es la situación de una fuerza, cuando

está preparada para protegerse contra el ataque enemigo.
206. El combate defensivo tiene como finalidades:
A. Ganar tiempo hasta que se presenten condiciones

favorables para emprender la ofensiva, que puede ser:
a. Hasta recibir refuerzos.
b. Por su inferioridad en poder de combate

relativo.
c. Como parte de un plan deliberado para

desgastar al enemigo.
B. Economizar fuerzas en un área, a fin de concentrar

fuerzas superiores para emprender una acción ofensiva decisiva en
otra parte.
207. Estas operaciones pueden ser impuestas por la situación,

ordenadas por el escalón superior o adoptadas voluntariamente.
87
208. Por lo que respecta al servicio de transmisiones los

factores tiempo y cantidad de medios disponibles determinan la
magnitud del sistema de comunicaciónes a establecer.
209. Cuando se cuenta con tiempo suficiente antes del ataque

enemigo, el personal aplicará las medidas de seguridad operativas
mediante comunicaciónes rápidas y discretas; se planeará la
materialización de los ejes de comunicaciones en las áreas en las
que se prevea jalonar y retardar al enemigo.
210. El sistema de comunicaciones concebido debe ser flexible

para adaptarse a las fases del combate previas a la irrupción del
enemigo en la posición defensiva y aquellas en que éste ha irrumpido.
211. Las necesidades de enlace en éste tipo de operaciones

son entre otras con:
A. El escalón superior.
B. Los escalones de:
a. Seguridad.
b. Resistencia.
c. Reserva.
C. La unidad de artillería que proporciona fuegos de

apoyo.
D. Quien se desempeñe como responable de la

coordinación aérea.
88
Segunda Sección

Operaciones Defensivas
212. El empleo de los medios de comunicación en las

operaciones defensivas es como sigue:
A. Las y los mensajeros:
a. En la fase inicial de la defensiva se emplea como

básico en servicio especial, a pie o empleando algún medio de
transporte dependiendo de las distancias que tenga que recorrer.
b. Iniciadas las operaciones y durante su desarrollo,

podrán emplearse a horario, a pie o emplear algún medio de
transporte, ya sea como básico o secundario, dependiendo de la
posibilidad de contar con una red alámbrica para la materialización del
enlace.
c. La red de personal mensajero deberá enlazar al

P.M. de la corporación con las compañías de primer y segundo
escalón, así como la reserva.
d. Su empleo se reducirá a lo estrictamente

indispensable cuando el enemigo tome contacto con la posición,
empleandose como medio complementario de la red establecida.
B. Los medios alámbricos:
a. En la defensiva su empleo puede ser básico o

secundario; la magnitud del sistema alámbrico dependerá del tiempo
disponible para su materializacíon, así como del tiempo estimado que
se podrá retener la posición.
89
b. Si la situación y el material disponible permite el

tendido de líneas alámbricas, éstas se complementarán con la
infraestructura de comunicaciones permanente que exista en el área y
sistemas integradores de comunicaciones para establecer Puestos de
Integracion Radio Alámbrica (P.I.R.A.), de preferencia instalados en el
C.P.T. y C.T.R.
c. Será indispensable mantener coordinación con la

S.I.I.O. para conocer el orden de prioridad en la instalación de este
medio y establecer las redes siguientes:
i. De mando. Enlaza al mando con las y los

comandantes de las unidades subordinadas.
ii. De tiro. Establece el enlace con la unidad

de artillería que proporciona los fuegos de apoyo y con la o el
coordinador aéreo de la unidad.
iii. De centros de transmisiones. Enlaza al

C.P.T. con los demás centros que establecerá la unidad.
d. El tipo de instalación de los medios alámbricos

será de acuerdo al tiempo disponible, medios para el tendido,
caracterísiticas del área y cantidad de material disponible
C. Radiocomunicación.
a. Su empleo será como medio complementario,

aunque existan algunos canales de radiocomunicación que operen con
las fuerzas que constituyen el escalón de seguridad.
b. Las redes de radio estarán organizadas con las

restricciones establecidas, materializandose las siguientes:
i. De mando.
ii. De combate (seguridad, resistencia y

reserva).
iii. De fuegos de apoyo.

90
iv. De alarma.
c. Tendrán prioridad en su empleo las redes de

alárma y seguridad.
91
Capítulo X
El Servicio de Transmisiones en las Operaciones Retrógradas
Primera Sección
Generalidades
213. Operaciones retrógradas. Son las que efectúa una unidad

hacia su retaguardia u otra dirección que la aleje del enemigo, a
partir de un contacto.
214. Pueden ser forzadas o impuestas por el enemigo,

llevadas a cabo voluntariamente o bien ordenadas por el escalón
superior, como parte del esquema general de maniobra; se
efectúan para buscar uno o más de los siguientes propósitos:
A. Jalonar, desgastar y retardar al enemigo hacia una

situación que le sea desfavorable.
B. Ganar tiempo a costa de ceder espacio, retardando

la progresión del enemigo, sin empeñarse en una acción decisiva.
C. Permitir el empleo de los medios propios en otra

parte.
D. Acogerse a una posición amiga establecida a

retaguardia.
E. Salvar la mayor parte de los efectivos propios de la

acción ofensiva del enemigo.
F. Eludir el combate en una situación desventajosa.

92
215. Es preferible, aunque no siempre posible, que las fuerzas

empleadas en las operaciones retrógradas posean igual o mayor
movilidad que la del enemigo, siendo indispensable esta condición en
las fuerzas de seguridad.
216. Las operaciones retrógradas son:
A. Maniobra en retirada.
B. Acción retardatriz.
C. Retirada.
217. Con objeto de apoyar la planeación, instalación y operación

de los medios de comunicaciones, es necesario que la o el
comandante de la unidad de transmisiones cuente con información
sobre:
A. La idea de maniobra y las medidas de coordinación

correspondientes.
B. La zona o posición hacia donde se va a efectuar el

repliegue.
C. La longitud de los saltos necesarios para alcanzar

las posiciones.
D. El o los itinerarios de repliegue.
E. La hora en que se ejecutarán los movimientos.
F. Las medidas de seguridad que deban prevalecer

durante la operación.
218. Para estar en condiciones de formular el plan de

transmisiones, se debe tomar en consideración la información antes
citada y los medios de comunicación que se instalarán en cada una de
las posiciones del repliegue, así como las directivas para establecer el
enlace.
93
219. Para la formulación del plan de transmisiones se debe

contemplar el establecimiento de una red especial para engañar a la
fuerza adversaria, con estaciones de radio que cambien
constantemente de: ubicación y frecuencia; Ésta red transmitirá
mensajes falsos para confundir y distraer a las tropas enemigas,
haciéndoles suponer la existencia de unidades y dispositivos ficticios.
220. En las operaciones retrógradas, previa aprobación del

escalón superior, se nombrará personal para destruir las instalaciones
alámbricas permanentes y el equipo y material del servicio que no sea
posible recoger durante el repliegue, con el objeto de negar su uso al
enemigo.
221. Se realizarán trabajos e instalaciones en las ubicaciones

donde se prevea establecer los CC.TT., durante las horas de
oscuridad con el fin de proteger al personal e instalaciones de la
observación enemiga y para mantener el secreto de nuestras
intenciones.
222. Las necesidades de enlace del mando de la corporación

durante las operaciones retrógradas variarán según el tipo de
operación, y son entre otras:
A. En la maniobra en retirada:
a. Escalón superior.
b. Unidades subordinadas que inicien la acción

retrograda.
c. Escalón de seguridad.
d. Unidad que proporcione los fuegos de apoyo.
e. La o el coordinador aéreo.
f. La unidad que tenga a cargo el control de

tránsito y de la población civil.
B. Acción retardatriz:
94
b. Escalón de seguridad.
c. Escalones de combate.
d. La unidad establecida en cada posición de

retardo.
e. Unidad que proporcione los fuegos de apoyo.
C. Retirada:
b. Unidades de combate.
c. Unidad que proporcione los fuegos de apoyo.
Segunda Sección
Los Medios de Comunicación en las Operaciones Retrógradas
223. Los medios de comunicación en las operaciones

retrógradas se organizan de tal manera que las unidades que están
en contacto con el enemigo cuenten con medios de comunicaciones
adecuados a su movilidad y a la distancia a que se encuentran, aun
con la indiscreción que los caracteriza; a estas tropas debe
dotárseles con mayor cantidad de material de mejores
características, para asegurar sus comunicaciones.
224. En cambio, las tropas que van ocupando posiciones

organizadas en la retaguardia, usan sistemas de comunicaciones
similares a los previstos para una defensiva, ya que deben de explotar
la sorpresa y el secreto.
225. Los medios de comunicación se emplean de la forma

siguiente:
95
A. Maniobra en retirada:
a. Radiocomunicación:
i. Se explota como medio básico antes de

romper el contacto previo al inicio de la maniobra; al romper el contacto
se pondrá en funcionamiento la red especial para transmitir mensajes
falsos.
ii. Durante el repliegue, el radio se emplea

como medio secundario y se aplicará el radiosilencio en el grueso de
la unidad; al entrar nuevamente en contacto con el enemigo, se opera
como medio básico y se rompe el radiosilencio.
iii. Las redes de radio que se materializan

son:
(A). Escalón superior.
(B). Mando.
(C). Reconocimiento y seguridad
(D). Fuegos de apoyo.
(E). Apoyo aéreo.
b. Las o los mensajeros:
i. Antes de romper el contacto con el enemigo

su empleo es secundario; al romperse el contacto constituye el medio
básico para las unidades que se repliegan.
ii. Cuando las unidades arriben a su nueva

posición, su empleo será secundario y en servicio especial.
96
c. Alámbricos:
i. Se emplearán como medios

complementarios; si el tiempo permite instalar líneas alámbricas en las
posiciones de retardo, se hará en forma limitada para materializar los
EE.TT.TT.
ii. El C.T.A. es responsable de la

coordinación, explotación y seguridad de las líneas alámbricas
instaladas.
iii. Podrán emplearse como básicos, en caso

de adoptarse una defensiva al finalizar el movimiento retrogrado.
B. Acción retardatriz:
i. Previo al inicio de la operación se emplea

como básico antes de romper el contacto; las unidades que rompen el
contacto emplean las redes especiales para transmitir mensajes falsos.
ii. Las unidades que se repliegan a las nuevas

posiciones de retardo aplican el radiosilencio; cuando el enemigo
irrumpa en éstas y se establezca nuevamente el contacto finalizará el
radiosilencio y se emplearán nuevamente las redes de radio.
iii. Las redes a las que se dará prioridad son:
(A). Mando.
(B). Posiciones de retardo.
(C). Reconocimiento y seguridad
(D). Fuegos de apoyo.
(E). Apoyo aéreo.

97
a. El medio mensajero:
i. Durante el repliegue se opera como medio

básico.
ii. En las posiciones de retardo se emplean

como medios secundarios antes de romper el contacto con el enemigo,
con posibilidad de que se continúe su empleo como básico cuando el
tiempo no permita utilizar otros medios.
b. Alámbricos:
i. Su empleo en éstas operaciones es

secundario a base de circuitos establecidos en cada una de las
posiciones de retardo y del frente hacia retaguardia; si el tiempo
permite el tendido líneas alámbricas en las posiciones de retardo, se
instalarán de forma limitada para materializar los EE.TT.TT. de las
unidades de primer escalón, previendo su levantamiento o destrucción.
ii. Si sobre las rutas de repliegue existen

líneas alámbricas permanentes, se emplearán para materializar el
enlace del frente hacia retaguardia y establecer los P.I.R.A. en los
puntos de control de tránsito; el C.T.A. tiene a su cargo la coordinación,
explotación y seguridad de dichas líneas.
iii. Se emplea como medio complementario

cuando se rompa el radio silencio entre las unidades que ocupen estas
posiciones.
iv. Cuando el tiempo permita la instalación de

los circuitos mencionados, se materializarán en la forma siguiente:
(A). Se operan los circuitos alámbricos

establecidos en la primera posición de retardo y del frente hacia la
retaguardia.
98
(B). Se inicia la construcción de los

circuitos locales en la siguiente posición de retardo y se continúa el
circuito hacia retaguardia a partir de esta posición desarrollándose en
forma sucesiva hasta terminar el repliegue.
(C). Se deben establecer las medidas de

seguridad físicas de transmisiones si se prevé la necesidad de destruir
o abandonar material alámbrico en cada posición de retardo y sobre
las rutas de repliegue.
C. Retirada:
i. Se empleará como básico utilizando las

medidas de seguridad de las comunicaciones.
ii. La red de mando debe mantenerse siempre

en operación para el control de las unidades subordinadas y posible
reorganización.
b. Las y los mensajeros:
i. Es secundario por razones de seguridad,

falta de medios y transportes.
ii. Transmitirán mensajes en forma verbal,

debido a la mayor probabilidad de su captura.
c. Alámbricos:
i. Será complementario a base de líneas

permanentes hacia retaguardia.
ii. Se buscará evacuar o destruir el material

alámbrico instalado por la corporación.
99
Capítulo XI
Las Operaciones de Relevo
Sección Única
Generalidades
226. El relevo es el remplazo de una unidad por otra con la

finalidad de dar continuidad a la actividad que se desarrolla o iniciar
una diferente, en todo caso se busca preservar o incrementar la
capacidad combativa de las unidades, así como renovar el ímpetu de
las operaciones, la conservación de la potencia y la eficacia de
combate.
227. Las operaciones de relevo son:
A. En posición. Es una operación por la cual toda la

unidad o parte de ella es reemplazada en su zona de acción por otra.
B. Por paso de líneas. Es una operación en que una

unidad ataca a través de otra que se encuentra en contacto con el
enemigo.
C. Repliegue a través de una posición. Es una operación

en la que se realiza un paso de líneas hacia la retaguardia.
228. Lo más importante en este tipo de operaciones es el secreto

para evitar que el enemigo se percate que se llevará a cabo el relevo
de unidades. El personal del servicio de transmisiones deberá aplicar
las medidas necesarias para garantizar la seguridad en las
comunicaciones.
100
Subsección (A)
Relevo en Posición
229. El mando de la unidad que releva y el que será relevado,

deben coordinarse para intercambiar información de toda índole que
facilite el establecimiento y funcionamiento de los sistemas de
comunicaciones, esta información será la siguiente:
A. Infraestructura de comunicaciones en el área.
B. Interferencias locales.
C. Características del terreno que faciliten las líneas

alámbricas y el empleo de las y los mensajeros.
D. Distancias entre los PP.MM. de las unidades

subordinadas.
230. Medios alámbricos. En estas operaciones es el medio

básico, pero debe organizarse previamente y tenerse listo para
funcionar a órdenes. Es conveniente previo acuerdo entre el personal
de oficiales de transmisiones, con autorización de las o los
comandantes tácticos y la comprobación del buen funcionamiento del
sistema, intercambiar el cable de las líneas tendidas por longitudes
equivalentes.
231. Radiocomunicación. Se emplea como secundario; por

razones de seguridad es conveniente que la unidad que se va a relevar
mantenga un volumen de tráfico normal dentro de las redes de radio
establecidas, el pelotón de transmisiones de la corporación que va a
relevar debe mantener radiosilencio hasta que las compañías ocupen
sus respectivas áreas de responsabilidad y principien a replegarse las
compañías o escuadrones de la corporación relevada.
101
Subsección (B)
Relevo por Paso de Líneas
232. Esta operación deberá realizarse en una forma

absolutamente coordinada entre las unidades, poniendo énfasis en
la observación de todas las medidas de seguridad de las
transmisiones, deberán mantener en operación su propio sistema
de comunicaciones, ya que la unidad que releva tendrá necesidad
de realizar sus movimientos rápidos y apoyar sus desarrollos
futuros, lo cual implica que en esta operación sean válidos todos los
principios establecidos para el empleo de los medios de
comunicación.
Subsección (C)
Repliegue a Tráves de una Posición
233. Este tipo de relevo es normalmente empleado por las

fuerzas amigas que se encuentran desarrollando una misión de
cobertura, de acción retardatriz o puestos avanzados, como parte
de una acción defensiva.
234. Para esta operación los medios de comunicación que

emplea la unidad que se repliega, seguirán funcionando en forma
similar a la indicada para los movimientos retrógrados, y la que
releva, los empleará en igual forma que en una operación defensiva
en términos generales el procedimiento es el siguiente:
A. Ambas unidades deberán mantener en operación

sus propios sistemas de comunicación, siendo el o la oficial de
transmisiones de la unidad que releva quien tenga la
responsabilidad de planear los detalles necesarios para la
coordinación del relevo.
102
B. La unidad que se repliega, deberá mantener los

mismos niveles de tráfico, adoptando el radiosilencio, cuando las
redes de radio de la unidad que releva entre en funcionamiento.
C. La unidad que releva guarda el radiosilencio hasta

que la unidad que se repliega pasa a través de la posición.
103
Capítulo XII
Operaciones Especiales
Primera Sección
Generalidades
235. Las operaciones especiales son aquellas realizadas en

condiciones atmosféricas, terreno y área diferentes a las normales; en
estas se requiere entrenamiento y equipo especial, así como modificar
su organización táctica, sistema de abastecimiento y la instalación y
empleo de los medios de comunicación, entre otros.
236. La o el oficial de transmisiones de una corporación, en las

operaciones especiales, se enfrenta al problema de mantener el
enlace y adecuar las necesidades tácticas del mando con las
posibilidades técnicas del material.
237. Las posibilidades técnicas del material y equipo del servicio

se ven reducidas considerablemente, debido a las condiciones
desfavorables en que se debe trabajar, por lo tanto el éxito de su
actuación depende de la forma en que planee la acción de sus medios.
104
Segunda Sección

Operaciones Especiales
Subsección (A)
Operaciones en Poblado
238. Acción ofensiva:
A. En el ataque a una ciudad o población el o la oficial de

transmisiones debe planear sus sistemas de comunicaciones, de
manera que sea totalmente flexible y susceptible de prolongarse hacia
el interior del poblado para facilitar el avance de las unidades
atacantes.
B. Pueden explotarse todos los medios disponibles con

pocas o ninguna restricción y podrá utilizarse eficientemente de
acuerdo a la fase que se desarrolle la radiocomunicación como medio
básico, con personal mesajero como medio secundario y
complementado con los medios alámbricos.
C. Habrá ocasiones en que el radio se vea disminuido en

su alcance debido a los obstáculos que presentan las construcciones
y las estructuras metálicas, por lo cual, el personal operador debe estar
entrenado para seleccionar sitios adecuados para instalar los equipos
y antenas, ya que esto incrementa su efectividad sobre todo en la
banda de VHF.
239. Acción defensiva:

105
A. En la defensa de los poblados, la o el oficial de

transmisiones dispone de tiempo para el establecimiento de sus
sistemas de comunicaciones; se emplea como básico el medio
alámbrico y el personal mensajero en servicio especial como medio
secundario, y para para su protección en ocasiones tendrán que
desplazarse por los ductos de drenaje y comunicaciones subterráneas.
B. Los ductos subterráneos deben explorarse por

personal especialista para evitar el peligro de que estén minados o
contengan gases venenosos.
C. Será conveniente utilizar la infraestructura de

comunicaciones permanente que se encuentre útil o que pueda ser
puesta en condiciones de operación.
D. Los medios alámbricos y personal mensajero se

complementan por la radiocomunicación después de que haya sido
lanzado el ataque.
Subsección (B)
Operaciones en Áreas Boscosas
A. Esta operación es similar a la ofensiva en poblados,

por lo que respecta a la dificultad del avance de las tropas atacantes.
B. El o la oficial de transmisiones debe explotar al máximo

todos sus medios de comunicaciones disponibles de conformidad con
las fases de la operación táctica.
106
C. Para esta operación la radiocomunicación es el medio

básico ideal, si el factor tiempo y disponibilidad del material lo permiten,
se instalarán equipos repetidores en las partes más elevadas del
terreno para la banda de VHF, con el fin incrementar el alcance efectivo
de la señal y disminuir el efecto de la absorción causado por el follaje
de los árboles.
D. Los y las mensajeras son de gran rendimiento en esta

operación; sin embargo, se emplean como medio secundario y en
servicio especial por razones de seguridad.
E. El tendido de líneas alámbricas a través de las zonas

boscosas es difícil por la falta de caminos, ya que la mayoría de las
ocasiones cuando éstos existan, serán distintos a la dirección de
desplazamiento de las unidades subordinadas.
A. Medio mensajero. Se empleará como medio básico

para establecer el enlace en la posicion defensiva y se utilizarán en
servicio especial.
B. La radiocomunicación. Se emplea como medio

secundario, se organizarán las redes de radio y permanecerán en
radiosilencio antes del ataque de la fuerza adversaria, su empleo es
afectado por la vegetación la cual disminuye su alcance, por lo que
deberán instalarse equipos repetidores.
C. Medios alámbricos. Este medio podrá emplearse como

complementario, debido a que aun disponiendo del tiempo necesario
para su instalación, ésta resultara difícil por la ausencia de caminos.
Subsección (C)
Operaciones en Montaña

107
A. El terreno presenta serias dificultades para la

materialización del enlace debido al compartimentaje y lo inaccesible
del mismo.
B. En estas operaciones el alcance de los equipos de

radiocomunicación es limitado, pero podrán utilizarse repetidores en
las partes más elevadas del terreno para facilitar la comunicación entre
las unidades; el sistema a establecer se hará a base de equipos que
se encuentren a línea de vista, empleándose como básico.
C. El empleo de las y los mensajeros se considera como

secundario, por ser un medio seguro aunque lento para la
comunicación de órdenes e informes; es indispensable que el personal
que se desempeña como mensajero conozca los sistemas de
comunicación a base de señales que les permitan transmitir mensajes
a lugares inaccesibles.
A. En estas operaciones se emplearán como básico los

medios alámbricos para garantizar el enlace del P.M. de la corporación
con las unidades subordinadas.
B. El personal mensajero será secundario utilizado en

servicio especial.
C. El radio. Se utilizará como complementario para

transmitir información en lugares de acceso difícil.
108
Subsección (D)
Operaciones en Cursos de Agua
244. Los cursos de agua ejercen una considerable influencia en

las operaciones militares, debido a las restricciones que imponen al
movimiento y a la maniobra; asimismo, constituyen un obstáculo en la
ofensiva y líneas naturales para resistir en las acciones defensivas.
245. El objetivo inmediato del ataque es pasar al otro lado de un

curso de agua de forma rápida y segura para establecer una cabeza
de puente que proteja el paso de personal militar, armamento y
material con el fin de capturar un objetivo o explotar el éxito de un
ataque.
246. Acción ofensiva; en este tipo de operaciones, el empleo

de los medios de comunicación será de la forma siguiente:
A. Cruce rápido. La radiocomunicación se emplea como

medio básico sin restricciones, con personal mensajero como medio
secundario, los medios alámbricos son dificiles de establecer.
B. Cruce planeado. El radiosilencio se mantendrá hasta

que el grueso de la unidad haya cruzado el curso de agua. Se hará uso
irrestricto de los medios de radiocomunicación, en los lugares o fases
en los que se realicen fintas o engaños.
A. En la defensiva el curso de agua puede utilizarse como

un obstáculo, en combinación con una posición organizada en
profundidad, o realizarse mediante contraataques a los flancos de las
fuerzas que cruzan el río.
B. En ambos casos pueden instalarse líneas alámbricas

como medio básico y utilizar los equipos de radio de VHF como
secundario, las y los mensajeros como medio complementario.
109
Subsección (E)
Operaciones en Zonas Desérticas
248. El éxito de las operaciones en desierto depende de entre

otros factores, del establecimiento de un sistema eficaz de
comunicaciones, en virtud de que las fuerzas terrestres deben ser de
gran movilidad.
249. Por lo anterior en una acción ofensiva o defensiva el empleo

de los medios de comunicaciones es el siguiente:
a. Este medio se emplea como básico para integrar

el sistema de comunicaciones en las operaciones ofensivas y
defensivas que por lo general son de tipo móvil.
b. Los equipos que integran la red o redes de radio,

deben instalarse sobre vehículos para poseer igual movilidad que la
unidad táctica.
c. Se deben observar las medidas de seguridad de

transmisiones, los procedimientos de operación, la disciplina de red, las
directivas y demás instrucciones establecidas en las I.O.T.
d. La red dirigida es la más conveniente para reducir

las violaciones a la disciplina de red, obtener mayor secreto y evitar
la aplicación de la inteligencia de transmisiones enemigas.
e. Es necesario aplicar el mantenimiento constante

a los equipos de comunicación para su protección contra el polvo y la
arena.
B. Las y los mensajeros:
a. Su empleo es secundario en servicio local para

establecer el enlace entre los PP.MM.
110
b. Dadas las condiciones meteorológicas propias

del desierto, se recomienda que se transporten en vehículos o
aeronaves para obtener de este medio el máximo rendimiento.
c. Será el más apropiado para utilizarlo como medio

básico, cuando se imponga el radiosilencio.
C. Alámbricos:
a. Su empleo será complementario, cuando el

tiempo, tipo de operación y movilidad de la unidad permitan su
instalación.
b. Se utilizan para facilitar el enlace local en forma

limitada.
Subsección (F)
Operaciones en Selva
250. Las operaciones en la selva combinan diferentes tipos de

operaciones, tales como, cruces de cursos de agua, montañas, entre
otros, bajo condiciones climatológicas extremas; la densa vegetación
y los pantános dificultan o impiden los movimientos.
251. En estas operaciones el empleo de los medios de

comunicaciones es como sigue:
A. La radiocomunicación satelital y en VHF se emplea

como medio básico, en esta última se deben utilizar sistemas de
antenas adecuadas con equipos repetidores debido a su alcance
limitado.
111
B. Debido a que en este terreno existen pocos caminos,

generalmente difíciles de transitar y la posibilidad enemiga de tender
emboscadas, los y las mensajeras se emplean como medio
complementario utilizando puntos de lanzamiento y recolección de
mensajes.
C. Los medios alámbricos. Debe evitarse el empleo de

este medio de comunicación, por la falta de caminos y la dificultad para
el tendido de líneas alámbricas.
Subsección (G)
Operaciones Nocturnas
A. En el combate nocturno las necesidades de enlace del

mando de la corporación aumentan por la falta de visibilidad, por lo
tanto, los sistemas de comunicación deben incrementarse y
seleccionar los más eficientes.
B. El empleo de los medios de comunicación es similar a

una operación ofensiva convencional; sin embargo, deberá continuar
el mismo volumen de mensajes transmitidos para mantener el secreto:
a. La radiocomunicación se emplea como medio

básico, una vez lanzado el ataque proporciona rapidez en el cambio de
órdenes e informes.
b. Las y los mensajeros se emplean como medio

secundario en servicio especial.
c. Los medios alámbricos se emplean como

complementarios, utilizando la infraestructura de comunicaciones
existente en el área de operaciones.
112
C. Las señales pirotécnicas pueden emplearse para

indicar la toma de objetivos y arribo a líneas de coordinación, de
acuerdo con códigos prearreglados indicados en el I.O.T.
254. Acción defensiva. En este tipo de operaciones el uso de los

medios de comunicación es el mismo que para las acciones defensivas
a la luz del día, pero se incrementan las medidas de seguridad.
Subsección (H)
Operaciones Aeroterrestres
255. Son aquellas en que las fuerzas combatientes, se

transportan por medio de aeronaves de ala fija o ala rotatoria a las
áreas más cercanas a las que se llevará a cabo el combate, bajo el
control de la o el comandante de las fuerzas de tierra.
256. Las aeronaves proporcionan al mando de la fuerza la

capacidad de dispersarse rápidamente, concentrar fuerzas en el lugar
y momento deseado para influir en la situación táctica, después
trasladar rápidamente a la fuerza para emplearla en otra área si es
necesario.
257. En virtud de que las operaciones aeroterrestres se

caracterizan por un planeamiento cuidadoso y a detalle, así como una
ejecución rápida y audaz, el sistema de comunicaciones a emplear
debe considerar procedimientos específicos para mantener el enlace
de forma confiable y segura.
258. La rapidez en la transmision de los mensajes durante las

etapas iniciales de las operaciones aeroterrestres, es fundamental
para el cumplimiento de la misión.
259. La o el comandante de la fuerza puede establecer su

P.M. desde una instalación en tierra o desde el áire, con las
consideraciones siguientes:
113
A. En el sistema de comunicaciones de un P.M. en tierra,

la radiocomunicación es el medio básico para establecer el enlace con
las fuerzas desplegadas debido a que estas son de gran movilidad y
corta duración; asimismo, pueden emplearse medios alámbricos y
personal mensajero como complementarios.
B. Cuando el P.M. de la fuerza permacece en el áire para

mantener un estrecho control de la operación. La aeronave de la ó el
comandante debe ser equipada con medios y equipos de
radiocomunicación que permitan el enlace tierra-aire de forma
confiable y segura.
260. Los equipos de radio de las fuerzas en tierra deberán ser

portátiles y estar preparados para facilitar su transporte aéreo así
como su utilización inmediata en las zonas de los objetivos.
261. Cuando una unidad aeroterrestre tenga previsto operar en

tierra por tiempo prolongado podrá emplear los medios mensajeros y
alámbricos de la infraestructura de comunicaciones existente en el
área de operaciones en forma límitada.
262. Durante el desplazamiento aéreo, las comunicaciones se

materializan con los equipos de radio instalados en las aeronaves; con
las mismas medidas de seguridad establecidas en el sistema de
comunicaciones de las fuerzas terrestres.
263. La dificultad para transportar suficientes armas de apoyo y

piezas de artillería con medios aéreos, obliga a que las fuerzas
aeroterrestres dependan de los fuegos de apoyo aéreo, por lo que
deberá preverse la materialización de una red específica para este fin.
264. Cuando la operación aeroterrestre se realice en áreas

dentro del alcance de la artillería de las unidades propias, se
materializará la red de fuegos de apoyo, empleando las medidas de
seguridad establecidas en las I.O.T. en vigor.
114
Subsección (I)
Operaciones Irregulares
265. La guerra irregular abarca los campos interrelacionados de

la guerra de guerrillas, movimiento de resistencia y operaciones de
contraguerrilla.
266. Guerra de guerrillas. Es el exponente máximo de la guerra

irregular en la que se llevan a cabo operaciones militares abiertas con
tácticas y técnicas especiales, conducidas por las guerrillas en
territorio bajo el control de la fuerza adversaria. Se puede conceptuar
como forma de operar o como forma de lucha:
A. Las principales necesidades de enlace que se

presentan en la guerra de guerrillas como forma de operar son:
a. Entre la Comandancia Regional de Fuerzas

Irregulares (C.R.F.I.) y el mando de:
i. El Teatro de Operaciones (T.O.)

respectivo.
ii. Las Zonas de Operaciones de Guerrilla

(Z.O.G.) que integren la C.R.F.I.
iii. La unidad regular cuya jurisdicción

coincida con las de las fuerzas irregulares.
iv. El Sector de Operaciones de Guerrilla

(S.O.G.) que se ordene.
b. Entre las Z.O.G. y los mandos de:
i. La C.R.F.I. a que pertenezca.
ii. Las Z.O.G. adyacentes cuando se

indique.
iii. La unidad regular a la que se apoye.
115
iv. Los SS.O.G. que contenga.
v. Las guerrillas que se ordenen.
vi. Los comités de resistencia que se ordenen.
c. Entre el S.O.G. y los mandos de:
i. La C.R.F.I., cuando así se señale.
ii. La Z.O.G. a que pertenezca.
iii. Los SS.O.G. adyacentes que se ordenen.
iv. Las guerrillas que contengan.
d. Entre la guerrilla y el mando de:
i. El S.O.G. a que pertenezca.
ii. La Z.O.G., cuando así se indique.
iii. Las guerrillas adyacentes.
B. Las características de la guerra de guerrillas limitan

el empleo de las comunicaciones, principalmente en:
a. Personal. Pocos técnicos en comunicaciones se

incorporan a las guerrillas, presentándose la necesidad de reclutarlos
para adiestrar a la guerrilla en el empleo y operación de los medios de
comunicaciones y cubrir las bajas del personal técnico y operador.
b. Seguridad. Impone limitaciones en la explotación

de los medios de comunicaciones por la necesidad de exagerar las
medidas de seguridad, principalmente las destinadas a evitar la
intercepción, radiogoniometría y el análisis de tráfico.
116
c. Logística. Implica problemas de abastecimiento y

mantenimiento, ya que la falta de un sistema logístico regular involucra
a transmisiones, traduciéndose en una carencia e incompatibilidad de
medios de comunicación y refacciones.
d. Medio geográfico. Limita en diferente grado el

empleo de las comunicaciones, obligando a una selección precisa de
los medios adecuados a las áreas donde se realizará el esfuerzo de
las guerrillas.
C. El empleo de los medios de comunicaciones en la

guerra de guerrillas es como sigue:
a. En la incursión:
i. Las y los mensajeros:
a. Se emplea como básico en el

movimiento hasta el área de reunión; en las áreas de apoyo se podrán
emplear a horario y en servicio especial, dependiendo del tiempo de
permanencia en dicha área.
b. Las y los mensajeros, además de

reunir las características generales del guerrillero, deben tener
capacidad para memorizar mensajes, ya que esta será la forma común
de transmitir información a través de dicho medio.
c. Si las circunstancias lo permiten, la

red de mensajeria se complementará con personal civil nativo del
lugar.
117
ii. Radiocomunicación:
(A). Se empleará como básico durante la

acción en el área del objetivo, para enlazar al mando de la incursión
con las o los comandantes del escalón de asalto y el escalón de
seguridad. El equipo empleado será portátil con la potencia adecuada
y con sistemas de encripción que permitan la transmisión segura de
las órdenes.
(B). En caso de que los equipos carezcan

de sistemas de encripción, los mensajes se transmitirán en lenguaje
prearreglado, sin mencionar nombres, efectivos, ubicación y tareas.
(C). El personal que haya realizado el

ensayo de la incursión operará los equipos de radiocomunicación que
constituyan las redes.
iii. Alámbrico.
Se emplea como medio complementario a

base de líneas alámbricas permanentes existentes en la infraestructura
de comunicaciones del área, utilizando mensajes prearreglados.
b. En la emboscada. El empleo de los medios de

comunicación requiere de un procedimiento similar a la de una
incursión; sin embargo, se tendrá cierta ventaja por el hecho de que en
este caso la fuerza que realiza la emboscada elige el lugar en que se
lleve a cabo:
i. Las y los mensajeros:
(A). Se emplean como medio básico en

servicio especial durante el movimiento y en el sitio de la emboscada
hasta la detención del grueso de la fuerza enemiga.
118
(B). A través de este medio se dará aviso

de la aproximación de la fuerza adversaria y la transmisión de
información de último momento.
ii. Radiocomunicación:
(A). Durante el movimiento y la

permanencia en el sitio de la emboscada se empleará como medio
secundario, las redes estarán organizadas debiendo permanecer a la
escucha y guardar radiosilencio.
(B). Se empleará como básico a partir del

momento en que se recibe el aviso de la aproximación de la fuerza
enemiga y que el grueso haya alcanzado el sitio de detención; se
utilizarán equipos de radiocomunicación portátiles, con la potencia
adecuada y sistemas de encripción.
(C). Se organizarán las redes de mando,

asalto y seguridad en red dirigida.
iii. Alámbricos. Será complemantario, utilizando

la infraestructura de comunicaciones establecida en forma
complementaria.
D. Las guerrillas en apoyo a las operaciones de las

fuerzas regulares:
a. Las guerrillas en apoyo de fuerzas regulares se

pueden emplear en operaciones ofensivas o defensivas, ya sea en la
retaguardia de la fuerza adversaria o propia.
b. Independientemente del tipo de operación, las

principales necesidades de enlace que se presentan son:
i. Entre la Z.O.G. y el mando de la C.R.F.I.
ii. Entre el mando de la Z.O.G. y sus

respectivas comandancias de S.O.G. que contenga.
iii. Entre el destacamento de especialistas de

guerra irregular y las guerrillas.
119
c. El enlace entre la o el comandante de la Z.O.G. y

la C.R.F.I. se hará a través del destacamento de especialistas en
guerra irregular o directamente cuando así se ordene.
d. El sistema de comunicaciones que se establezca

entre la Z.O.G. y los SS.O.G. que contenga, así como entre estos y las
guerrillas, se mantendrá bajo el control operativo de la o el jefe del
servicio de transmisiones respectivo.
e. El enlace entre el destacamento de especialistas

en guerra irregular y las guerrillas puede establecerse de la forma
siguiente:
i. Directa. La Z.O.G. debe proveer al

destacamento de especialistas en guerra irregular los medios de
comunicaciones para establecer enlace con las guerrillas.
ii. Escalonada. El enlace entre el

destacamento de especialistas en guerra irregular con las guerrillas, se
lleva a cabo utilizando los medios de comunicaciones de la unidad
regular apoyada a través de la Z.O.G. la cual escalona la comunicación
con la con la guerrilla y viceversa.
f. En cualquiera de los casos se debe dotar a las

guerrillas con medios compatibles con los de la unidad regular apoyada
y adiestrar al personal de la guerrilla en la operación del sistema de
comunicaciones.
267. Operaciones de guerrilla en forma de lucha. En este tipo de

operaciones se considera que las guerrilas están pobremente
armadas, equipadas y adiestradas; por lo que requieren del apoyo de
la población civil y del exterior; la carencia de estos apoyos pueden
ser determinantes.
268. La falta de un sistema regular de abastecimientos se

acrecenta e incluye a los equipos de comunicaciones con
especificaciones tácticas.
120
269. El sistema de comunicaciones de la guerrilla se

materializará principalmente por medio de la infraestructura de
comunicaciones existente, equipos de radiocomunicación disponibles
y personal de la guerrilla en funciones de mensajería, debido a la
amplitud de la zona de operaciones, el reducido o inexistente valor del
terreno como objetivo militar a conquistar y conservar.
270. El empleo de los medios de comunicación deberá ser como

sigue:
a. Los equipos deben ser portátiles, confiables y

sencillos en su operación.
b. Se complementan con radiodifusoras, televisoras

y equipos de radioaficionados bajo control de las guerrillas, cuyos
procedimientos de operación para su empleo, incluirán la forma de
transmitir mensajes, señales de alarma o avisos prearreglados en la
transmisión normal de los programas, por lo que deberán tenerse en
cuenta los siguientes factores:
i. Adiestramiento del personal de la

guerrilla.
ii. Características de los equipos de

radiocomunicación.
iii. Control de la fuerza adversaria en el área.
iv. Apoyo de las televisoras, radiodifusoras y

radioaficionados, entre otros.
B. Las y los mensajeros:
a. Siempre estará disponible en cada guerrilla, por

lo cual se entrenará en forma permanente a las y los guerrilleros, para
suplir las bajas que se presenten y mantener su nivel de eficiencia.
121
b. La magnitud de la red de mensajeria depende del

grado de apoyo de la población en el área de operaciones, pudiendo
ser tan extensa que se convierta en el medio básico para el enlace de
las guerrillas.
c. Todo documento transmitido a través de las o los

mensajeros deberá estar cifrado, y las claves solo serán del
conocimiento del personal que necesariamente lo requiera para el
cumplimiento de sus misiones.
d. Las y los mensajeros, deben poseer buena

memoria, ya que gran parte de los mensajes de ser posible se
transmitirán en forma verbal.
e. El personal mensajero generalmente se

complementa con servicios postales, paquetería, clubes canófilos,
colombófilos, redes sociales, servicios de internet, telefónos fijos,
celulares y telegráfos, entre otros.
f. Los hombres y mujeres habitantes del área de

operaciones se pueden emplear para la transmisión de información
que de ser capturada no sea determinante para la seguridad de las
guerrillas o para las operaciones.
271. Operaciones tácticas de contraguerrilla. En este tipo de

operaciones se organizan fuerzas de tarea cuya movilidad es una de
sus principales características, éstas pueden operar en forma
independiente o semi-independiente:
A. Las principales necesidades de enlace en las

operaciones de contraguerrilla son:
a. Entre la o el comandante de la Z.O.G. desde su

Base de Operaciones (B.O.) y los mandos de:
i. La C.R.F.I.
ii. Las Z.O.G. adyacentes que se ordene.
iii. Los SS.O.G. en cada B.O. que contenga.

122
iv. La Fuerza de Reacción (F.R.) que

corresponda.
b. El mando del S.O.G. (desde su B.O.) con:
i. La Z.O.G. a que pertenezca.
ii. Cada una de las zonas de acción (en su

B.O.).
iii. La F.R. del sector correspondiente.
c. La o el comandante de la zona de patrulla

desde la B.O. de su zona de acción con los mandos de:
i. El S.O.G. a que pertenezca.
ii. Cada una de las patrullas del sector.
B. Los medios de comunicación se emplearán de la

forma siguiente:
a. Las y los mensajeros:
i. Este medio se emplea como básico durante

el establecimiento de las B.O. y el despliegue de las fuerzas.
ii. Una vez que se haya organizado el sistema

de comunicaciones se usarán como secundarios, con posibilidad de
emplearse como básicos, cuando así se ordene, para lo cual contarán
con las facilidades de transporte para desplazarse con igual o mayor
rapidez que la fuerza a la que apoyan.
b. Radiocomunicación:
i. Este medio será básico durante las fases

de hostigamiento y destrucción.
123
ii. Los procedimientos de operación son

similares a los empleados en operaciones regulares, pero las medidas
de seguridad deben ser más estrictas.
iii. Los equipos deben ser sencillos en su

operación, portátiles, faciles de instalar en vehículos y con sistemas
de encripción.
c. Alámbricos. Se puede emplear como medio

complementario en caso de que exista infraestructura de
comunicaciones en las B.O.
C. El empleo de los medios en el sistema de

comunicaciones para apoyar operaciones tácticas de contraguerrilla
debe coordinarse con las medidas de control y restricción de
movimientos, sobre todo con las medidas para controlar a la población
civil.
124
Capítulo XIII
El Servicio de Transmisiones en el Apoyo Aéreo
Primera Sección
Generalidades
272. El apoyo aéreo. Se refiere a aquellas acciones contra

blancos de la fuerza adversaria que están en proximidad con las
fuerzas de superficie y en las que cada misión aérea requiere de una
detallada integración y cordinación con el fuego y el movimiento de
estas fuerzas.
273. El apoyo aéreo puede ser:
A. Apoyo aéreo general. Comprende aquellas acciones

aéreas contra blancos fuera de la zona del frente, incluye operaciones
contra las fuerzas aéreas enemigas y de superficie así como
instalaciones militares y contra líneas de comunicación en la inmediata
o proyectada área de batalla que no requiere detallada integración con
el fuego y el movimiento de las fuerzas de superficie.
B. Apoyo aéreo cercano. Lo constituyen los ataques

aéreos contra blancos hostiles que se encuentran cerca de las fuerzas
terrestres amigas y que requieren la integración detallada de cada
misión aérea con el fuego y el movimiento de las mismas.
274. Tomando en cuenta la situación táctica, las unidades desde

el nivel batallón pueden enviar peticiones de apoyo aéreo cercano y
éste puede ser inmediato o preplaneado.
275. Las necesidades de enlace de la o el comandante de la

corporación que cuente con un D.C.A.T. y requiera de apoyo aéreo
cercano, son las siguientes:
125
A. Entre su D.C.A.T. y el C.O.A.A. de la unidad

superior.
B. Entre su D.C.A.T. y el Controlador Aereo Adelantado

(C.A.A.) que se desplace con las unidades de reconocimiento o
combate en las que se requiera el apoyo.
C. Entre el D.C.A.T. y las aéronaves que proporcionan

apoyo aéreo cercano.
Segunda Sección
Empleo de los Medios de Comunicación con las Unidades que

Proporcionan Apoyo Aéreo
276. El empleo de los medios dependerá entre otros factores del

tipo de operación, situación táctica, factores físicos del OE, tiempo y
medios disponibles. En general se organizan de la forma siguiente:
a. De acuerdo con el tipo de operación podrán ser

básicos o complementarios, para establecer el enlace entre el
D.C.A.T. y el C.O.A.A., emplearán los equipos de radiocomunicación
que se le asignen con la modulacion, potencia, frecuencia y medidas
de seguridad adecuadas.
b. Para establecer la comunicación entre el

D.C.A.T. y el C.A.A. podrán emplearse equipos de radiocomunicacion
en VHF con capacidad de transmisión de voz y datos.
c. Entre el D.C.A.T. y la unidad aérea que

proporcione el apoyo se emplearán equipos de radiocomunicacion
tierra-aire proporcionados por la Fuerza Aérea Mexicana, con las
restricciones y medidas de seguridad establecidas por dicha fuerza
armada.
126
d. En caso de que la corporación cuente con este

tipo de apoyo, se establecerán las áreas de cobertura para la
radiocomunicación tierra-aire.
B. Las y los mensajeros. Complementarán al medio de

radiocomunicación, en aquellas operaciones en las que sea
indispensable mantener el secreto, materializando el enlace entre el
D.C.A.T. y quien se desempeñe como C.A.A.
127
Capítulo XIV
Planes y Órdenes del Servicio de Transmisiones
Primera sección
Generalidades
277. Como parte del P.M.T.D., quien se desempeñe como

comandante de la unidad táctica emite con el apoyo de su G.C., su
Concepto de la Operación (Concept of Operations – CONOPS) en el
que expresa las acciones de todas las unidades subordinadas y de
apoyo que serán integradas y sincronizadas para cumplir la misión.
278. La operación es descrita desde la perspectiva de la o el

comandante, en coordinación con el empleo de las fuerzas respecto a
la maniobra, los fuegos y las comunicaciones.
279. El G.C. determina la mejor organización de las acciones

simultáneas y secuenciales, así como las actividades para cumplir la
misión de acuerdo con el COA seleccionado y aprobado por quien
funga como comandante con base en la matriz de sincronización.
280. El mando y su G.C., en colaboración con algún otro

organismo de apoyo y personal subordinado, expanden el COA
aprobado a una OPLAN u OPORD.
281. El G.C. debe asegurarse que los diversos planes derivados

del OPLAN, sean congruentes con la intención de la o el comandante
y proporcionen la flexibilidad para adaptarse a las condiciones
cambiantes.
128
282. Los deberes de quien asuma la comandancia de la

unidad de transmisiones durante el P.M.T.D. es la realización de los
planes y órdenes del servicio que permitan apoyar la operación
tactica en el AO mediante el establecimiento del sistema de
comunicaciones flexible, confiable y seguro.
Segunda Sección
Documentos que Materializan la Acción de Mando del Servicio

de Transmisiones
283. Los documentos que materializa el servicio de

transmisiones son los siguientes:
A. Plan de transmisiones.
B. Orden de transmisiones.
C. Proposiciones de empleo del servicio de

transmisiones.
D. Plan de empleo del servicio de transmisiones
E. Instrucciones Operativas de Transmisiones (I.O.T.).
F. Procedimientos Sistemáticos de Operar de

Transmisiones (P.S.O.T.).
G. Anexos y apéndices.
284. Todos estos documentos, excepto las I.O.T., se ajustan a

las normas establecidas en la técnica de estado mayor relativas a
estructura (encabezado, cuerpo y final), técnica de redacción y
empleo de símbolos y abreviaturas.
285. Planes y órdenes de transmisiones:

129
A. El plan y la orden de transmisiones son documentos

que contienen las prescripciones para coordinar y materializar el
empleo de los medios de comunicaciones en el cumplimiento de una
misión o fase de ella.
B. Tiene como base la decisión de la o el comandante y

debe desarrollarse en coordinación con el CONOPS y el OPLAN de la
unidad y sirve de base para elaborar las I.O.T., P.S.O.T. y demás
anexos y apéndices de transmisiones.
C. El plan de transmisiones aprobado se convierte en la

orden o anexo de transmisiones, que complementa al parrafo V
(Mando y Control) del OPLAN u OPORD de la corporación y tiene por
objeto ampliar su contenido, preservando así la claridad y simplicidad
de dicho documento.
D. Cuando la orden de transmisiones complementa a la

OPORD, su formato continúa siendo el mismo, cambiandose
únicamente el encabezado y sus anexos se convierten en apendices y
estos últimos en agregados.
286. Encabezado. Esta sección debe contener lo siguiente:
A. Al centro y en la parte superior e inferior de la página,

la clasificación del documento.
B. Una referencia sobre los cambios a órdenes verbales

o fragmentarias que con anterioridad a la expedición de la orden escrita
se hubieran expedido. Si no se ha expedido, este espacio se dejará en
blanco.
C. Un cuadro clasificador con los siguientes datos:
a. El número de copias de la orden. Cada una de

éstas recibe un número distinto para mantener un control de la (s) copia
(s) que recibe cada destinatario.
130
b. La unidad de transmisiones que la expide puede

asignarle un código de unidad, implícitamente será designado al citar
la unidad a la que pertenece; para conservar el secreto, se emplea una
designación codificada en lugar de la designación oficial.
c. El lugar donde se expide la orden. Es la ubicación

física de la unidad de transmisiones que la expide. Se anotan las
coordenadas a dies dígitos; cuando las consideraciones sobre el
secreto lo demanden, el lugar puede ser expresado por un nombre
codificado.
d. Fecha y hora. Se coloca cuando proceda en el

siguiente formato: DD.HH.MM:SS, S (uso horario), MES y AÑO,
correspondiendo dos dígitos para el día (DD), hora (HH), minutos (MM)
y segundos (SS) este último dato se coloca cuando sea ordenado y
habrá una separación de dos puntos entre los minutos y segundos.
Una letra para identificar el uso horario Último Tiempo Conocido
(U.T.C.), tres letras para indicar el mes y dos números para el año,
ejemplo: 121814:23, S, FEB 18.
e. El ejemplo anterior corresponde a las 18 horas 14

minutos y 23 segundos de la zona horaria del centro de México, del día
12 de febrero del año 2018. Cabe hacer mención que a México le
corresponden cuatro zonas horarias:
1. U.T.C. -0500 R (tiempo del sureste).
Quintana Roo.
2. U.T.C. -0600 S (tiempo del centro).
Aguascalientes, Campeche, Chiapas,

Coahuila, Colima (excepto las islas Revillagigedo), Ciudad de México,
Durango, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Estado de México,
Michoacán, Morelos, Nayarit (solo Bahía de Banderas), Nuevo León,
Oaxaca, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Tabasco, Tamaulipas,
Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas.
131
3. U.T.C. -0700 T (tiempo de la montaña).
Baja California Sur, Colima (solo islas

Revillagigedo, que incluye islas San Benedicto, Socorro y Roca
Partida), Chihuahua, Nayarit (incluye las islas Marías y exceptúa a
Bahía de Banderas), Sinaloa y Sonora.
4. U.T.C. -0800 U (tiempo del noroeste).
Baja California y Colima (solo isla

Clarión).
f. El número del documento. Dado que las OPLANs

de una unidad son numeradas progresivamente; el plan de
transmisiones contendrá el número progresivo del OPLANs al que
apoye.
D. Título del documento, se indica el nombre o número.
E. Las referencias, indican el documento en que se

recibió la orden superior, la normatividad militar que se toma de base
para la elaboración del plan de transmisiones, anexos y apendices.
F. Cartas que se usaron, indicándose el nombre o

número de las hojas, así como la escala.
G. Cuando proceda, se menciona el huso horario

empleado en toda la orden de las condiciones de aplicación del mismo;
debiendo indicar cuál se tomará como base cuando el área en que está
operando la unidad, obliga a emplear dos horas distintas para la
ejecución de una operación.
287. Cuerpo. Es la parte medular del documento y se

desarrolla conforme lo establecido en los párrafos siguientes:
A. Organización de la unidad de transmisiones. Se

incluye antes del párrafo I siempre y cuando no sea muy amplia y
complicada.
132
a. Cuando la organización de la unidad de

transmisiones, es sencilla, deben incluirse las unidades en apoyo y/o
refuerzo de la unidad superior de transmisiones; asimismo, contemplar
la totalidad material de comunicaciones que le son asignados; en la
organización nunca se incluirán las misiones de esta.
b. Ejemplo:
Organización de la Unidad de Transmisiones.
Pelotón de Transmisiones del 19/o. Batallón de Infantería.
A. Mando:
Empleo y nombre.
B. Organizado en:
Lugar y a partir de cuando (hora y fecha).
C. Constituido con:
a. Escuadra “UNO”.
1. Mando.
2. Constituida con:
b. Escuadra “DOS”.
288. Párrafo I. SITUACIÓN. Describe la intención de quien ocupe

la comandancia de la unidad táctica, las fuerzas amigas, adversarias,
apoyos y refuerzos. Se divide en los siguientes subpárrafos:
133
A. General.
Es el resumen de la o el comandante sobre la situación

general que tiene como propósito que los subordinados comprendan
los antecedentes de las operaciones planificadas.
B. Intención de quien se desempeñe como comandante

superior.
Cita textualmente la intención de quien funja como

comandante superior de la unidad.
C. Fuerzas enemigas.
a. Contiene información sobre su fuerza,

composición, dispositivo, actividades, identificación, movimientos y
posibilidades más factibles. Se debe distinguir perfectamente entre
informes sobre hechos y aquellos que se basan en conjeturas.
b. La información contenida en este subpárrafo

puede ser completada haciendo referencia a un anexo de información
que se haya publicado, un parte periódico de información o un calco
de situación.
D. Fuerzas amigas.
Contiene la información relativa a misiones,

actividades, composición y dispositivo de unidades superiores o
adyacentes o de cobertura, cuyo conocimiento por personal
subordinado aumenta las posibilidades de éxito en el cumplimiento de
sus misiones.
E. Apoyos y refuerzos.
Se enlistan los apoyos y refuerzos de la unidad que

expide la orden, siempre que no hayan sido citados en la organización
de la unidad, y cuando proceda, se hace mención de aquellas unidades
orgánicas que son segregadas por orden del escalón superior.
134
289. Párrafo II. MISIÓN. Se inserta en forma textual la misión

dada a la unidad de transmisiones; la finalidad es obtener una visión
completa del propósito por alcanzar, para estar en condiciones de
actuar con amplia iniciativa.
290. Párrafo III. EJECUCIÓN. Contiene la intención propia, la

cual permitirá que las o los comandantes subordinados ejerzan la
iniciativa y mantengan sus acciones coordinadas con el propósito
general de la misión. También especifíca los objetivos, tareas y
asignaciones de las unidades de transmisiones subordinadas. Se
divide en los subpárrafos:
A. Intención de quien funja como comandante. Se divide

en tres incisos:
a. Propósito. Enuncia lo que se quiere lograr,

normalmente es expresado en la directiva de la o el comandante
superior; prevalecerá sobre las tareas, las cuales pueden cambiar,
pero el propósito nunca.
b. Método. Cita la forma para cumplir el objetivo.
c. Estado final deseado. Es lo que se desea

conseguir al término de la misión.
B. Concepto de la operación (CONOPS). Contiene el

COA de la o el comandante de la unidad de transmisiones para
materializar un sistema de comunicaciones flexible, confiable y seguro,
desarrollado y detallado.
C. Órganos y medios de comunicaciones:
a. Centros de transmisiones. En párrafos por

separado se indica la ubicación, horario de funcionamiento, tipo de
centro y a que P.M. enlazará:
i. C.P.T.
ii. C.T.A.
iii. C.T.R.
135
b. Medios de Transmisiones:
i. Radiocomunicación:
(A). Forma de empleo durante la

operación o cada una de sus fases.
(B). Redes.
(C). Medidas de seguridad operativas.
(D). Restricciones para su empleo.
ii. Mensajeros:
(A). Forma de empleo durante la

operación o cada una de sus fases.
(B). Unidades a las que enlaza.
(C). Rutas, prioridad en el empleo de

los caminos y medios de transporte.
(D). Horario de empleo.
(E). Medidas de seguridad operativas.
(F). Restricciones para su empleo.
iii. Alámbricos:
Forma de empleo durante la operación o

cada una de sus fases.
(A). Unidades a las que enlaza.
(B). Prioridad de instalación.

136
iv. Otros medios complementarios.
D. Tareas:
a. Incluye un sumario de la forma como el o la

comandante de la unidad de transmisiones concibe el desarrollo de la
operación.
b. En este subpárrafo se asignan mediante incisos

por separado tareas definidas a cada elemento citado en la
organización táctica de la unidad de transmisiones.
E. Requerimiento Crítico de Información del Comandante

(Commander Critical Information Requirement – CCIR) En este
subpárrafo se identifica la información que el o la comandante
considera crítica sobre el terreno, los medios de comunicaciones con
que cuenta el enemigo y sus posbilidades de guerra electrónica.
F. Ejes de transmisiones. Se enlistarán los ejes de

comunicaciones y otras líneas de coordinación aplicables a la
operación que desarrollará la unidad.
G. El último subpárrafo que se designa como “X” (para no

hacer referencia a una letra en particular), contiene instrucciones
aplicables a dos o más elementos subordinados, necesarias para la
coordinación o la conducción general de la operación.
291. Párrafo IV. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA. Contiene

prescripciones, arreglos y procedimientos sobre los aspectos
administrativos y logísticos contemplados para apoyar la operación
planeada. Establece las instalaciones de abastecimiento, evacuación
y mantenimiento relativos a la unidad de transmisiones propia así
como los del escalón superior; la o el responsable de instalarlos; y
como, cuando y donde serán materializados. Se puede hacer
referencia al plan de empleo del servicio de transmisiones.
137
292. Párrafo V. Referencias Operativas de Transmisiones:
A. Instrucciones para el empleo de los medios de

comunicaciones:
a. Se hace referencia a las I.O.T. y P.S.O.T.

elaboradas para normar de forma detallada el empleo de cada uno de
los medios de comunicaciones por el personal del servicio.
b. Se indican las normas y restricciones para el

empleo de la infraestructura de comunicaciones existente en el area
de operaciones.
B. Seguridad de transmisiones:
a. Físicas.
b. Criptográficas.
c. Operativas.
C. Puestos de mando. Se cita en incisos por separado:
a. Del escalon superior.
b. De la unidad propia.
c. De las unidades subordinadas.
d. De las unidades en apoyo o refuerzo.
293. Final. Contiene la firma de quien tenga la titularidad de la

jefatura del servicio de transmisiones que lo elabora y el aprobó de la
o el comandante de la unidad táctica, anexos, distribución y
clasificación.
138
294. En el Anexo “A”, se muestra el formato del plan de

transmisiones.
295. Proposiciones de empleo del servicio de transmisiones:
A. Es un documento que contiene las recomendaciones

que la o el jefe del servicio de transmisiones presenta al mando para el
empleo del servicio en el cumplimiento de las funciones logisticas.
B. El cuerpo de este documento se integra con los

siguientes párrafos:
a. Instalaciones del servicio.
b. Necesidades.
c. Modalidades de apoyo.
C. En el Anexo “B”, se muestra el formato de las

proposiciones de empleo del servicio de transmisiones.
296. Plan de empleo del servicio de transmisiones.
A. Se elabora tomando como base las proposiciones de

empleo del servicio aprobadas por el comandante de la unidad táctica.
B. El formato cuenta con encabezado, cuerpo y final.

Respecto al cuerpo, éste se integra por cinco párrafos:
a. Información.
b. Instalaciones del servicio.
c. Modalidades de apoyo.
d. Transportes.
e. Diversos.
139
C. En el Anexo “C”, se muestra el formato del plan de

empleo del servicio de transmisiones.
297. Instrucciones Operativas de Transmisiones (I.O.T.):
A. Son órdenes operativas del tipo del Procedimiento

Sistematico de Operaciones, que contienen información de carácter
técnico-operativo, necesaria a los mandos de los diversos niveles para
normar y coordinar la operación y seguridad de los medios de
comunicaciones.
B. Complementan el plan de transmisiones y para su

formulación tienen como base las I.O.T. que elabora el escalón
superior.
C. Antes de ser expedidas y distribuidas deben sujetarse

a la aprobación del o la comandante de la unidad táctica, a través de
la S.I.I.O., quien autentifica dicho documento.
D. Unicamente el índice incluye las firmas, con lo cual

queda automáticamente autentificado todo el documento, en caso de
que se sustituya algún párrafo, éste llevará autentificación.
E. Para la elaboración de párrafos que contengan códigos

y cifras, la o el jefe de transmisiones se coordinará con la
S.I.I.O. para efectos de seguridad criptográfica.
F. Cada párrafo tiene una clasificación de acuerdo a la

importancia de su contenido y la totalidad del documento se clasifica
conforme al párrafo que tenga el mayor grado de secreto.
G. Una vez aprobadas y autentificadas las I.O.T. se

distribuyen completas al escalón superior y parcial a las unidades
subordinadas, adyacentes, en refuerzo, apoyadas o en apoyo.
H. Cuando una unidad o fracción tenga que cumplir una

misión en la retaguardia del enemigo o aislada, llevará únicamente un
extracto de las I.O.T. con el párrafo o párrafos necesarios, para no
comprometer al sistema de comunicaciones.
140
I. Cuando las I.O.T. ó alguno de sus párrafos se

extravien, se observará el procedimiento siguiente:
a. Se informa de manera expedita al mando

inmediato, así como al o la jefe del servicio de transmisiones, quien en
coordinación con la S.I.I.O. determinarán el número de párrafos y el
riesgo que representa cada uno de ellos.
b. Se destruyen el original y todas las copias, y

entran en vigor las I.O.T. de reserva, en tanto se reciben instrucciones
del escalón superior.
J. Cada vez que un nuevo párrafo de las I.O.T. sea

puesto en vigor se debe autentificar en la forma señalada, con
anotación de la fecha en que entra en vigor.
K. Cada párrafo de las I.O.T., se integra con encabezado,

cuerpo y final.
L. El encabezado contiene los datos siguientes:
a. Clasificación.
b. Nombre de la unidad táctica.
c. Nombre y número del párrafo.
d. Fecha de entrada en vigor.
M. El cuerpo indica las actividades a desarrollar por el

personal del servicio transmisiones al emplear los medios en una
operación táctica.
N. El final contiene los datos siguientes:
a. Clasificación.
b. Número de páginas.
c. Número de folio.
141
Ñ. Número del párrafo. Se compone de dos números

separados con guión, el primero corresponde al señalado en el índice
de las I.O.T. y el segundo indica las veces que ha sido editado o
elaborado.
O. El número de párrafos que conforman las I.O.T. varía

de acuerdo a los factores siguientes:
a. Magnitud de la unidad.
b. Misión.
c. Unidades participantes.
d. Medios de comunicación.
e. Posibilidades de guerra electrónica del

enemigo.
P. El primer párrafo de las I.O.T. es el índice, cuyo

cuerpo contiene una lista de todos los párrafos elaborados, los cuales
se pueden agrupar en secciones numeradas en forma consecutiva.
Q. Se buscará que cada sección contenga párrafos

similares o que se refieran a un mismo medio de comunicaciones.
R. El formato de este documento se ilustra en el anexo

“D” (I.O.T.).
298. Procedimiento Sistemático de Operar de Transmisiones

(P.S.O.T.):
A. Es un documento del tipo de los SOP que reducen la

cantidad y extensión de las órdenes, simplifican su preparación y
transmisión; facilitan la ejecución de las operaciones y reducen al
mínimo la confusión y los errores.
B. La o el jefe de transmisiones elabora el P.S.O.T. de la

unidad en base al P.S.O.T. de la unidad superior de transmisiones que
corresponda.
142
C. El cuerpo del documento se integra con un número

determinado de párrafos, cuya cantidad y extensión de cada uno de
ellos será variable, de acuerdo a la unidad para la cual se expide;
conforme decrece el tamaño de la unidad táctica en que se elabora el
P.S.O.T., los detalles de su contenido aumentan.
D. El formato de éste documento se muestra en el anexo

“E” (P.S.O.T.).
299. Anexos y apéndices de transmisiones:
A. Los anexos son documentos complementarios y

ampliatorios que forman parte de los planes y las órdenes, a fin de
lograr brevedad en éstas, existiendo algunos que substituyan por
completo párrafos enteros del formato.
B. Los apéndices son documentos que forman parte de

un anexo, desempeñan respecto a éste la misma función que un anexo
respecto a los planes y las órdenes. A su vez, los apéndices pueden
contener agregados.
300. Los planes y las órdenes de transmisiones, contienen

múltiples detalles que los harían muy extensos si no se recurriera a los
anexos; éstos pueden ser complementados mediante algunos de los
siguientes documentos:
A. Las I.O.T.
B. Calco de situación de transmisiones.
C. Diagrama de red de radio.
D. Croquis de líneas alámbricas.
E. Croquis de rutas de las y los mensajeros.
F. Otros.
143
301. Calco de situación de transmisiones. Es un documento

gráfico que representa la ubicación de los centros y centrales de
transmisiones en apoyo a una operación táctica, los ejes de
transmisiones en cada fase de la misma; incluye las rutas sobre las
cuales se deberá hacer el tendido de líneas alámbricas, rutas de
mensajeros y la ubicación de las instalaciones logísticas del servicio.
302. Diagrama de red de radio. Es una gráfica por medio de la

cual es posible precisar el número de estaciones de radio que están
comunicadas entre sí. Contiene información relativa a:
A. Centros de transmisiones que enlaza.
B. Estación directora.
C. Tipo de radios.
D. Frecuencias que utiliza.
E. Ubicación.
F. Distintivos de llamada de cada uno de los equipos.
303. Croquis de líneas alámbricas. Documento gráfico que ubica

las instalaciones del sisitema alámbrico; contiene el tipo de
contrucción, clase de tendido y la cantidad de circuitos disponibles.
304. Croquis de rutas del personal mensajero. En este croquis se

señalan las diferentes rutas que seguirán a horario, con anotación de
los centros de transmisiones que enlazan, horarios en que
proporcionarán su servicio, distancias a recorrer y la forma en que se
transportan.
144
Anexo “A”
Formato de Plan u Orden de Transmisiones
(CLASIFICADO)
Escalón Superior.
Unidad propia. P.M. en: .
G.C. 24,1830, Hs., JUN.18.
Unidad de Transmisiones
Orden General de Operaciones “Nombre o Número”.

Carta: Esc.:
Hojas: Clave:
Organización de la Unidad de Transmisiones.
Cuando la organización es sencilla deben incluirse las unidades de

apoyo y de refuerzo, aclarando que nunca se incluirán las misiones
de estas; debe indicar la unidad, composición, el grado y nombre de
la o el comandante.
I. Situación.
Se describe la intención del escalón superior, fuerzas amigas y

enemigas, apoyos y refuerzos, se subdivide en los siguientes
subpárrafos:
A. General.
Es el resumen del mando sobre la situación general, tiene

como propósito que el personal subordinado comprenda
los antecedentes de las operaciones.
B. Intención de la o el Comandante Superior.
Cita textualmente su intención.
(CLASIFICADO)
145
(CLASIFICADO)
-2- (Plan u Orden de Transmisiones

“nombre”, unidad).
C. Fuerzas enemigas.
Contiene información sobre su fuerza, composición,

dispositivo, actividades, posibilidades de guerra electrónica
y cursos de acción más factibles.
D. Fuerzas Amigas.
Contiene la información relativa a misiones, actividades,

composición y dispositivo de unidades superiores o
adyacentes, tropas avanzadas o de cobertura cuyo
conocimiento permita concebir la estructura del sistema de
comunicaciones.
E. Apoyos y refuerzos.
Se enlistarán los apoyos y refuerzos de la unidad superior

de transmisiones, siempre que no hayan sido citados en la
organización de tarea.
II. Misión.
Se inserta en forma textual la misión dada a la unidad de

transmisiones para obtener una visión completa del propósito por
alcanzar y que las unidades subordinadas del servicio puedan
estar en condiciones de actuar con amplia iniciativa.
III. Ejecución.
Contiene la intención del o la comandante de la unidad, permitirá

que las o los comandantes subordinados ejerzan la iniciativa
mientras que mantienen sus acciones alineadas con el propósito
general de la misión. También especifica los objetivos, tareas y
asignaciones de las unidades subordinadas.
(CLASIFICADO)
146

A. Intención de la o el comandante:
a. Propósito.
Enuncia lo que queremos lograr, normalmente esta

dado en la directiva del escalón superior; el propósito
siempre dominará a las tareas, las cuales pueden
cambiar pero el propósito nunca.
b. Método.
Cita la forma en que se logrará cumplir el objetivo.
c. Estado Final.
Condiciones que deseamos conseguir al término de la

misión
B. Concepto de la Operación (CONOPS).
Contiene como preámbulo un resumen del COA

desarrollado y detallado. Expresa la decisión de la o el
comandante, que es también el objetivo. Comprende el
como y en ocasiones el dónde de la decisión y las fases
en que se desarrollará la misión.
C. Organos y medios de comunicaciones.
a. Centros de Transmisiones. En párrafos por separado se

indica la ubicación, horario de funcionamiento, tipo de
centro y a que P.M. enlazará:
i. C.P.T.
ii. C.T.A.
iii. C.T.R.
147
(CLASIFICADO)

b. Medios de transmisiones:
i. Radiocomunicación:
(A). Forma de empleo durante la operación o

cada una de sus fases:
(B). Redes.
ii. Las y los mensajeros:

(C). Rutas, prioridad en el empleo de los

caminos y medios de transporte.
(D). Horario de empleo.
(E). Medidas de seguridad operativas.
(F). Restricciones para su empleo.
iii. Alámbricos:

(CLASIFICADO)
148
(CLASIFICADO)

(C). Prioridad de instalación.
(D). Medidas de seguridad operativas.
(E). Restricciones para su empleo.
iv. Otros medios complementarios:
D. Tareas:
a. Desarrollo de la operación. Incluye un sumario de

la forma como el o la comandante de la unidad
de transmisiones concibe el desarrollo de la
operación
b. Tareas a los organismos subordinados. Se

asignan mediante incisos por separado tareas
definidas a cada elemento citado en la
organización táctica de la unidad de
transmisiones.
E. CCIR.
Se identifica la información que el mando de la

unidad de transmisiones considera crítica sobre el
terreno, las facilidades de enlace en el área de
operaciones, medios de comunicaciones con que
cuenta la fuerza adversaria y sus posibilidades.
F. Ejes de Comunicaciones.
Se enlistarán los detalles de coordinación aplicables

a toda la operación que desarrollará la unidad.
149
(CLASIFICADO)

Existe un último subpárrafo, que siempre es designado

con la letra X. contiene instrucciones aplicables a dos ó
más integrantes o bien a toda la unidad de transmisiones,
que son necesarias para la coordinación o la conducción
general de la operación.
IV. Administración y Logística.
Establece cuáles son los abastecimientos, facilidades y

servicios que están disponibles; quién tiene la
responsabilidad de proporcionarlos y cómo, cuándo y
dónde serán proporcionados. Se puede hacer referencia
al plan de empleo del servicio de transmisiones.
V. Referencias Operativas de Transmisiones:
A. Instrucciones para el empleo de los medios de

comunicaciones:
a. Se hace referencia a las I.O.T. y P.S.O.T.

elaboradas para normar de forma detallada el
empleo de cada uno de los medios de
comunicaciones por el personal del Servicio de
Transmisiones.
b. Se indican las normas y restricciones para el

empleo de la infraestructura de comunicaciones
existente en el area de operaciones.
B. Seguridad de Transmisiones:
a. Físicas.
(CLASIFICADO)
150
(CLASIFICADO)

b. Criptográficas.
c. CC.M.E.
C. Puestos de mando.
a. Del escalon superior.
b. De la unidad propia.
c. De las unidades subordinadas.
d. De las unidades en apoyo o refuerzo.
El final contendrá la firma, una lista de los anexos, apéndices y

agregados (si los hay), así como la distribución correspondiente.
El o la Cmte.
ANEXOS.
Lista de distribución.
(CLASIFICADO)
151
Anexo “B”
Modelo de Proposiciones de Empleo del Servicio de
Transmisiones
(CLASIFICADO)
Unidad de combate P.M en: .

G.C. Hora y fecha (27, 0930 Hs., Jul.16).
S.P.A.A.
Unidad de transmisiones.
Jefatura.
Proposiciones
Carta: Estados Unidos Mexicanos Esc.

Hojas: Clave:
Organización para la Operación.
En subpárrafos por separado se especificará el mando de la

unidad de transmisiones y de las instalaciones logísiticas necesarias
para el servicio, con anotación del personal integrante de cada una.
I. Instalaciones del Servicio:
A. De abastecimiento.
B. De evacuación.
C. De mantenimiento.
En cada subpárrafo indicar la ubicación de las instalaciones

del escalón superior de transmisiones, las propias y las
subordinadas; mencionar permanencia, nivel de
abastecimiento, políticas de mantenimiento y evacuación.
152
(CLASIFICADO)
-2- (Proposiciones, “Unidad de

Transmisiones”.)
II. Necesidades:
B. De evacuación.
D. Diversos.
En este subpárrafo se mencionan las necesidades de

personal, material y otros no incluidos que se tengan para
apoyar la misión recibida.
En cada subpárrafo expresar las necesidades que se

tengan para apoyar la misión recibida.
III. Modalidades de apoyo:
B. De evacuación.
En cada subpárrafo mencionar la forma en que se propone

apoyar la misión recibida, tales como: tipo de material de
comunicaciones necesario y sus refacciones, políticas de
evacuación del material, política de mantenimiento, cambio
de ubicación de instalaciones logísticas del servicio, entre
otras.
Firma de La o El Jefe del Servicio de Transmisiones.

153
Anexo “C”
Modelo de Plan de Empleo del Servicio de Transmisiones.
(CLASIFICADO)
Unidad de Combate P.M en: .

G.C. Hora y fecha (270930 S, Jul.16).
S.P.A.A.
Unidad de Transmisiones.
Jefatura.
Plan de Empleo del Servicio de Transmisiones “Nombre o No.”
(Periodo cubierto del al de )

Carta: Estados Unidos Mexicanos Esc.
Hojas: Clave:
Organización para la Operación.
En subpárrafos por separado se especificará el mando de la

unidad de transmisiones y de las instalaciones logísiticas necesarias
para el servicio, con anotación de los elementos integrantes de cada
una.
I. Información:
A. Establecer las operaciones por apoyar (hipótesis, curso de

acción o decisión), señalar limitación en tiempo y espacio,
dispositivos de la unidad u organización apoyada y sus
variantes por fases o etapas.
B. En caso de que las actividades enemigas afecten en forma

determinante las operaciones de apoyo, señalar en un
subpárrafo por separado la información pertinente sobre el
enemigo.
(CLASIFICADO)
154
(CLASIFICADO)
-2- (Plan de Empleo No. “ ”, “Unidad

de Transmisiones”.)
II. Instalaciones del servicio:
A. Abastecimiento clase I, II Y IV de transmisiones:
a. Del escalón superior.
b. Propias.
c. Subordinadas.
B. De evacuación:
a. Del escalón superior.
b. Propias.
c. Subordinadas.
D. Diversos:
a. De medios audiovisuales
b. Recreativos y de moral.
c. Otros.
En cada inciso de los subpárrafos anteriores deberá

anotarse:
(CLASIFICADO)
155
(CLASIFICADO)

de Sv. que lo elabora”.)
1. Ubicación (actual y futura en cada fase de

la operación).
2. Horario de funcionamiento.
3. Unidades de transmisiones a las que

apoya.
4. Niveles de existencias por artículos,

cuando sea necesario.
5. Unidades del Servicio de Transmisiones

que las operan. (Batallon, Compañia,
Peloton o Escuadra Logistica de
Transmisiones).
III. Modalidades de apoyo:
A. Abastecimiento.
B. Evacuación.
C. Mantenimiento.
En cada caso se refiere exclusivamente a aquellos

aspectos que se salgan del Procedimiento Sistematico de operar
(P.S.O.)
D. Distribución.
Cantidades necesarias de diferentes artículos, por

clases.
(CLASIFICADO)
156
(CLASIFICADO)

IV. Transportes:
A. Rutas de Abastecimiento y Evacuación:
a. Ruta Principal de Abastecimiento y Evacuación

(R.P.A.E.).
b. Rutas Secundarias de Abastecimiento y

Evacuación (R.S.A.E.).
c. Rutas Alternas de Abastecimiento y Evacuación

(R.A.A.E.).
d. Otras.
En cada caso indicar unidades o trenes

usuarios, horario de empleo.
B. Trenes.
Organización, control, necesidades de refuerzo en

vehículos.
V. Diversos:
A. Órganos de Dirección:
a. Ubicación de puestos de mando principales.
b. Ubicación de la jefatura del servicio de

transmisiones.
c. Ubicación de la jefatura del servicio del escalón

superior y de las unidades subordinadas, cuando sea apropiado.
157
(CLASIFICADO)

B. Prescripciones Técnicas.
Indicar referencias tales como P.S.O. en vigor,

directivas técnicas, entre otras.
C. Prescripciones Tácticas.
Anotar aquellas prescripciones que influyan en el

empleo logísitico y administrativo del servicio, tales como: línea de
retaguardia, áreas de servicio, áreas de trenes cuando sea
apropiado; defensa de instalaciones propias, entre otras.
D. Otras Prescripciones.
Anotar en incisos por separado, todos aquellos datos

que no encuadren en los anteriores y que son necesarios para fines
de control y coordinación de las actividades administrativas y
logísticas del Servicio de Transmisiones.
Redactó. Aprobó.
El o La J. del SV. El o La Cmte. J.E.M. o J.G.C.
Anexos:
Distribución ()
(CLASIFICADO)
158
Anexo “D”
Modelo de Instrucciones Operativas de Transmisiones
(CLASIFICADO)
Instrucciones Operativas de Transmisiones “Nombre”.

(Anexo “A” a la orden de transmisiones “NOMBRE”)
Btn. Inf. Índice Párrafo 1 – 1

en vigor: desde las 0600 HS., 01 Jul. 2018.
y hasta las 2359 Hs., 31 JUl. 2018.
Títulos. Párrafo.
I. Sección General.
a. Índice 1-1
b. Distribución. 2-1
c. Instrucciones generales 3-1
II. Sección de Radio.

A. Distintivos de llamada y frecuencias en
10-1
HF
B. Distintivos de llamada y frecuencias en
11-1
VHF/UHF
C. Sección de radiocomunicación tierra-
12-1
aire
D. Procedimientos para establecer
13-1
comunicación
E. Señales de alarma 14-1
Pagina 1 de 2 No. de folio: 001
(CLASIFICADO)
159
(CLASIFICADO)
-2- (I.O.T., Nombre, Unidad)
III. Sección del Personal Mensajero.

A. Empleo de Las y los mensajeros 20-1
B. Rutas y medios de transportes 21-1
C. Instrucciones, señas y contraseñas 22-1
IV. Sección de medios alámbricos.

A. Directorio telefónico 30-1
B. Directorio electrónico 31-1
C. Procedimientoparainstalar líneas alámbricas 32-1
D. Procedimientos para establecer comunicación 33-1
V. Procedimientos para el empleo de medios

complementarios.
A. Sistema de videconferencia 40-1
B. Medios ópticos y acusticos 41-1
VI. Sección de códigos y cifrados.

A. Código de operaciones 50-1
B. Codigo de mensajes prearreglados 51-1
C. Empleo de sistemas criptográficos 52-1
D. Sistemás de identificacíon de redes y mensajes 54-1
Pagina 2 de 2 No. de Folio: 001
Redactó: Autentificó:
El o La ., Cmte. Ptn. Trans. La o El , J. SIIO.
(CLASIFICADO)
160
(CLASIFICADO)
Instrucciones Operativas de Transmisiones “Nombre”.
Btn. Inf. Distintivos de Llamada y Frecuencia en

HF Párrafo 10–1
en vigor: desde las 0600 HS., 01 JUL. 2018.
y hasta las 2359 Hs., 31 JUL. 2018.
“Contenido Del Cuerpo”
Pág. De No. De Folio
(CLASIFICADO)
161
NOTA: El presente formato tiene por objeto ejemplificar de manera

general la elaboración de las I.O.T.; sin embargo, la extensión, nombre
y cantidad de párrafos de este documento varia en relación con la
magnitud de la unidad táctica, medidas de seguridad de transmisiones
y medios de comunicaciones disponibles, pudiendo anexarse otros que
no se encuentren considerados por ser necesarios para el
funcionamiento del sistema de comunicaciones de la unidad de que
se trate. En forma general su llenado es como sigue:
A. Indice. (Párrafo 1-1). Contiene una lista ordenada de todos

los párrafos que integran las I.O.T.
B. Distribución (Párrafo 2-1). Se citan las unidades y el número

de ejemplares de las I.O.T. completas o número de párrafos que se les
hayan distribuido.
C. Instrucciones Generales. (Párrafo 3-1), contiene entre otros

aspectos, instrucciones sobre:
a. La forma emplear las I.O.T. y párrafos del mismo que

requieran una explicación detallada.
b. El procedimiento para reportar el extravío o pérdida de

algún párrafo o de todas las I.O.T., así como las medidas que se deben
adoptar para preservar la seguridad del sistema de comunicaciones
cuendo éste se vea comprometido.
c. Cambios en el metodo de empleo de las I.O.T.
D. Distintivos de llamada y frecuencias en HF, VHF, UHF y

“Tierra-Aire” (Párrafos 10-1, 11-1 y 12-1). Se citan mediante una tabla
o matriz, las unidades y sus distintivos de llamada, frecuencias de
operación (diurna, noctura y de emergencia); pueden emplearse
codigos de unidad para conservar el secreto en la operación. Si el
sistema de comunicación por este medio es extenso, se deberá realizar
una matriz por cada red de radio empleada, debiendo anexarse un
diagrama por cada una de éstas.
162
E. Procedimientos para establecer comunicación a través del

medio de radiocomunicación (Párrafo 13-1). Cuando las redes son a
horario, libres o dirigidas, se enlistan cada uno de los procedimientos
para establecer comunicación por este medio, horarios de empleo,
metodo de identificación a emplear y prioridades para establecer el
enlace, entre otros.
F. Señales de alarma (14-1). En este párrafo se establecen

los metodos para dar la señal de alarma y confirmar que ésta fue
recibida por quienes integran la red de radiocomunicación de la
unidad considerada.
G. Empleo del personal mensajero (párrafo 20-1). Señala la

organización de los equipos, clase y tipo de las y los mensajeros que
se emplean por la unidad en cada fase de la operación táctica, así
como los CC.TT. o PP.MM. a los que enlaza.
H. Rutas y medios de transportes (Párrafo 21-1). Se citan las

rutas que debe seguir el personal mensajero quien puede coincidir
con los ejes de comunicaciones que materialice la unidad, así como
el medio de transporte y prioridad para el empleo de los caminos que
establezca el plan de control de tránsito en vigor.
I. Señas y contraseñas para personal mensajero (Párrafo 22-

1). Contiene las señas y contraseñas para identificar a las y los
mensajeros, así como las instrucciones especiales respecto a la
forma de conducirse en determinadas situaciónes, entre otros.
J. Directorio Telefónico (Párrafo 30-1). Se enlista mediante

una matriz o tabla, el nombre o código de unidad, P.M., C.T. y el
número telefónico de la R.T.A.M., R.T.M., línea comercial o satelital
según sea el caso. En esta sección se incluirá el número de teléfono
celular o satelital de unidades ó personal aislado, cuando se trate de
operaciones especiales.
K. Directorio electrónico (Párrafo 31-1). Señala el listado de

correos electrónicos ó personal usuario de mensajería instantanea de
una unidad, dependencia, instalación, para establecer el enlace a
tráves de las redes de intranet o internet. Incluye las medidas de
seguridad que se deben obervar para el empleo de este tipo de
medios en las operaciones tácticas.
163
L. Procedimientos para el tendido de líneas alámbricas

(Párrafo 32-1). Establece procedimientos especiales para instalar
líneas alámbricas en las operaciones tácticas, tales como: tipo de
material, tipo de tendido, entre otros.
M. Procedimientos para establecer comunicación a través de

medios alámbricos (Párrafo 33-1). Indica procedimientos específicos
para establecer comunicación a través de los medios alámbricos
propios así como en la infraestrucura de comunicaciones existente en
un área de operaciones determinada.
N. Procedimientos para establecer comunicación a través del

sistema de videoconferencia (Párrafo 40-1). Señala procedimientos
para el empleo de los sistemas de videoconferencias con que cuente
la unidad.
Ñ. Medios ópticos y acusticos (Párrafo 41-1). Cuando la operación

táctica prevea el empleo de este tipo de medios complementarios, y la
unidad de transmisiones sea dotada con este material, se señalará el
modo de empleo y la fase o fases en que serán utilizados.
O. Código de Operaciones (Párrafo 50-1). Se indica un nombre

codificado para cada uno de las ó los comandantes y unidades
participantes. Dichos códigos se emplean para ocultar los nombres
verdaderos transmitidos a través de los medios de comunicaciones,
éste código podra ser vigente solo para un periodo de tiempo u
operación dada.
P. Código de Mensajes Prearreglados (Párrafo 51-1). Listado

de frases codificadas mediante palabras, letras, numeros o una
combinacion de éstas, para ser empleada en determinada operación o
fase, las cuales permiten formular rapidamente mensajes en forma
prearreglada. Debe Incluirse su significado.
Q. Empleo de Sistemas Criptográficos (Párrafo 52-1). Señala

los sistemas y equipos que se emplean para criptografiar los
documentos o mensajes que se transmiten a traves de los medios de
comunicaciones del servicio de transmisiones, así como los métodos y
claves que se utilizarán para el cifrado y descifrado.
164
R. Sistema de Identificación de Redes y Mensajes (párrafo

54-1). Señala procedimientos para identificar las redes y mensajes
al inicio de la comunicación, durante y despues establecida.
165
Anexo “E”
Modelo de Procedimiento Sistemático de Operar de
Transmisiones
(CLASIFICADO)
Escalón Superior.
Unidad propia. P.M. en: .
G.C. 1830 Hs, 24 Jun.18.
Procedimiento Sistemático de Operar de Transmisiones.
(Periodo cubierto del al de )
I. Generalidades:
A. Objeto.
Explicar las funciones y finalidades del P.S.O.T.
B. Referencias.
Hacer referencia y enlistar las directivas, reglamentos y

manuales, que se utilizarán como base para la elaboración del P.S.O.
C. Instrucciones generales:
a. Directivas a las y los comandantes de Transmisiones

subordinados para la formulación de sus P.S.O.T. particulares.
b. Reglas generales de uso de sistemas de

comunicaciones.
(CLASIFICADO)
166
(CLASIFICADO)
- 2 - (P.S.O.T, U. Trans., U.
Táctica).
D. Adiestramiento. Instrucciones generales referentes al

adiestramiento del personal de transmisiones.
II. Transmisiones:
A. Seguridad de transmisiones.
Disposiciones de seguridad aplicables a quienes integran la

unidad y que no se encuentran contenidas en la órden de
transmisiones.
B. Centros y centrales de transmisiones:
a. Cantidad de centros y centrales por cada unidad.
b. Tipo y cantidad de medios con que se integran.
c. Procedimientos para su instalación y

desplazamientos durante las operaciones.
d. Otros.
C. Las y los mensajeros:
a. Métodos de manejo de mensajes, empaque,

transporte y vehículos para personal mensajero.
b. Normas para el empleo para las y los mensajeros.
c. Forma de establecer los horarios.
d. Selección de rutas de personal mensajero.
(CLASIFICADO)
167
(CLASIFICADO)
- 3 - (P.S.O.T., U. Trans., U. Táctica).
e. Normas para el empleo de personal auxiliar para

ampliar la red de mensajeria.
f. Otros.
D. Alámbricos:
a. Responsabilidades de instalación.
b. Prioridades.
c. Procedimientos para etiquetar las líneas alámbricas.
d. Ubicación de los conmutadores.
e. Redes telefónicas e informáticas.
f. Medidas de control, entre otros.
E. Radiocomunicación:
a. Empleo de las redes de radiocomunicación terrestre

y satelital.
b. Procedimientos para llevar a cabo el monitoreo y

vigilancia de las redes.
c. Instrucciones para aplicar las CC.M.E.
d. Otros.
F. Integración radioalámbrica:
a. Establecer la forma de instalación y operación de los

integradores de comunicaciones.
(CLASIFICADO)
168
(CLASIFICADO)
- 4- (P.S.O.T, U. Trans., U. Táctica).
b. Forma de utilización de los PIRA.
c. Otros.
G. Control de frecuencias.
a. Procedimientos para la asignación de frecuencias.
b. Inspecciones rutinarias del mantenimiento

preventivo del material y los procedimientos para llevarlos a cabo.
III. Puestos de mando:
A. Puesto o PP.M. que enlaza cada C.T.
B. Hora de apertura y cierre.
C. Otros.
IV. Organización del sistema de transmisiones en operaciones

tácticas:
A. Ofensivas.
B. Defensivas.
C. Retrogradas.
D. Otras.
Redactó: Aprobó:
La o El Jefe del Sv. Trans (J.S.T.). El o la Comandante.
Anexos:
Distribución:
(CLASIFICADO)
169
Anexo “F”
Modelo de Diagrama de Red de Radio
(CLASIFICADO)
Elaboró: La o El J.S.T
La o El J.S.T.
(CLASIFICADO)
170
Anexo “G”
Modelo de Croquis de Rutas Alámbricas de Campaña
(CLASIFICADO)
Elaboró: La o El J.S.T
La o El J.S.T.
(CLASIFICADO)
171
Anexo “H”
Modelo de Croquis de Rutas de Personal Mensajero
(CLASIFICADO)
P.M. en:
UNIDAD TACTICA
HORA Y FECHA
UNIDAD DE TRANSMISIONES
CROQUIS DE RUTA DE MENSAJEROS
CARTA
HOJAS
ESCALA
( )
)
CTA
( )
CPT
( ) RUTA DE REFERENCIA
_(P)_ RUTA C/PRIORIDAD
CTR
Elaboró: La o El Jefe Seccion Tercera (S-3)

La o El J.S.T.
(CLASIFICADO)
172
Anexo “I”
SÍmbolos y Abreviaturas
Iconos relacionados con el espacio.

Descripción. Ícono.
Satélite.
Íconos Aéreos.
Ala Fija Contramedidas Electrónicas.
Reconocimiento de Apoyo de Guerra

Electrónica.
Ala Fija Comunicaciones.
Ala Fija Puesto de Mando

Aerotransportado.
Ala Rotativa Puesto de Mando

Aerotransportado.
Ala Rotativa Contramedidas

Electrónicas.
173
Íconos terrestres.
Unidad Terrestre.
Aviación de Ala Rotativa de Mando y

Control.
Radar para la Localización de Blancos.
Localización de Blancos de Artillería por

Medio del Sonido.
Localización de Blancos de Artillería por

Medios Ópticos.
Inteligencia Militar de Señales.
Guerra Electronica.
Vehículo Blindado de Ruedas para

Guerra Electrónica.
Localizador de Direcciones de Guerra

Electrónica.
174
Íconos terrestres.
Intercepción de Guerra Electrónica.
Interferencia de Guerra Electrónica.
Vigilancia Terrestre con Radar.
Unidad de Transmisiones.
Unidad de Transmisiones de Área.
Unidad de Transmisiones (paquete

comunicación configurado).
Unidad de Transmisiones (gran paquete

de comunicación configurado).
Unidad de Transmisiones (mando de

operaciones).
(comunicaciones de reenvio).
Unidad de Transmisiones Múltiples

Elementos.
175
Íconos terrestres.
Unidad de Transmisiones (unidad de

radio).
Unidad de Transmisiones (satélite

táctico).
Unidad de Transmisiones (centro

teletipo).
Unidad de Transmisiones (unidad de

relevo).
Unidad de Transmisiones (señal de

apoyo).
Unidad de Transmisiones (conmutador

telefónico).
Unidad de Transmisiones (amplitud

electrónico).
Engaño Electrónico.
Estación de Radio.
176
Íconos terrestres.
Mensajero / Mensajera.
Antena.
Estafeta.
Estación de Radio Operada a Control

Remoto.
Repetidor de Microondas.
Centro de Transmisiones.
Estación de Interferencia Electrónica.
Mantenimiento Eléctrico – Óptico.

177
Íconos terrestres.
Unidad de Enlace en General.
Cuartel General y/o sede de Mando y

Control
Perro.
Paloma.
Íconos terrestres de equipo e instalaciones.

Sensor.
Radar.
Sensor Emplazado.
Laser.
Instalación de Telecomunicaciones.
178
Íconos terrestres de equipo e instalaciones.

Instalación de Energía Eléctrica.
Grupo Electrógeno. GENSET
Punto de Control de Comunicaciones,

punto de Control Aéreo donde se
Requiere Informar sobre el
Cumplimiento de la Misión.
179
Anexo “J”
Alfabeto Fonético Internacional
Pronunciación aproximada en
Carácter Palabra
español
A Alfa Alfa
B Bravo Bravo
C Charlie Chali / Charli
D Delta Delta
E Echo Eco
F Foxtrot Fócstrot / Fácstrat
G Golf Golf
H Hotel Joutel
I India Índia
J Juliet Yuliét
K Kilo Kilo
L Lima Lima
M Mike Maic
N November Nouvember
Ñ Ñoño Ñoño
O Oscar Óscar
P Papa Papa
Q Quebec Quebéc
R Romeo Rómeo
S Sierra Sierra
T Tango Tango
U Uniform Yúnifom
V Victor Victor
W Whiskey Uisqui
X X-ray Ecs-rey
Y Yankee Yanqui
Z Zulu Sulu
180
Acrónimos
Acrónimo Significado Traducción

A
AO Area of Operation Área de Operaciones
AOI Area of Influence Área de Influencia
C
CCIR Commander Critical Requerimiento Crítico de
Information Requirement Información del
Comandante
COA Course of Action Curso de Acción
COG Center of Gravity Centro de Gravedad
CONOPS Concept of Operations Concepto de
Operaciones
E
ECOA Enemy Course of Action Curso de Acción del
Enemigo
ECOG Enemy Center of Gravity Centro de Gravedad del
Enemigo
H
HVT High value Target Objetivo de alto valor
I
IPB Intelligence Preparation of Preparación de
The Battlespace Inteligencia del Campo de
Batalla
J
JIPOE Joint Intelligence Preparación de
Preparation of the Inteligencia Conjunta del
Operational Environment Entorno Operacional
O
OA Operational Area Área Operacional

OE Operational Environment Entorno Operacional
OPLAN Operations Plan Plan de Operaciones
OPORD Operations Order Orden de Operaciones
OPP Operational Planning Proceso de
Process Planeamiento peracional
181
P
PIR Priority Intelligence Requerimiento de
Requirement Inteligencia Prioritario
PMESII Political, Military, Sistema Político, Militar,
Economic, Social, Económico, Social,
Information, nfrastructure, Información e
System Infraestructura
S
SOP Standart Operating Procedimiento istemático
Procedure de Operación
182
Siglas
Siglas Significado
B.O. Base de Operaciones

C.A.A. Controlador Aereo Adelantado
C.E.I. Correo Electrónico de Imágenes
C.G. Cuartel General
C.P.T. Centro Principal de Transmisiones
C.R.F.I. Comandancia Regional de Fuerzas Irregulares
C.T. Centro de Transmsiones
C.T.A. Centro de Transmisiones Avanzado
C.T.F. Centro de Transmisiones Fijos
C.T.M. Centro de Transmisiones Movil
C.T.R. Centro de Transmisiones de Retaguardia
C.T.S. Centro de Transmisiones Semifijos
CC.M.E. Contra-Contra Medidas Electronicas
CC.TT. Centros de Transmisiones
D.C.A.T. Destacamento de Control Aerotactico
E.C.A Eje de Cobertura Aerea
E.M. Estado Mayor
E.P.C. Eje Principal de Comunicaciones
E.S.T. Eje Secundario de Transmsiones
E.T.T. Eje Transversal de Transmisiones
F.R. Fuerza de Reaccion
G.C. Grupo de Comando
I.O.T. Instrucciones Operativas de Transmisiones
J.S.T. Jefe o jefa del servicio de Transmisiones
P.I.R.A. Puntos de Integracion Radio Almabrica
P.M. Puesto de Mando
P.M.T.D. Proceso Militar de Toma de Decisiones
P.S.O. Procedimiento Sistematico de Operar
P.S.O.T. Procedimientos Sistemáticos de Operar de
Transmisiones.
R.P.A.E. Ruta Principal de Abastecimiento y Evacuacion
183
Siglas Significado
R.S.A.E. Rutas Secundarias de Abastecimiento y Evacuacion

R.T.A.M. Red Telefonica del Alto Mando
R.T.M. Red Relefonica Militar
S.I.I.O. Seccion de Instruccion, Informacion y Operaciones
S.O.G. Sector de Operaciones de Guerrilla
S.P.A.A. Seccion de Personal, Abastecimientos y Ayudantia
T.O. Teatro de Operaciones
U.T.C. Ultimo Tiempo Conocido
Z.O.G. Zonas de Operaciones de Guerrilla
184
Referencias Bibliográficas
Manual de Operacines Militares.
Manual de Simbolos y Abreviaturas.

MANUAL DEL EMPLEO TÁCTICO DEL SERVICIO DE
TRANSMISIONES. Se t e r m i n ó de i m p r i m i r en o c t u b r e
Comunicación Social, S.D.N., Campo Militar No.1-B, Calle Felipe

Carrillo Puerto No. 140, Colonia Popotla, Del. Miguel Hidalgo,
Ciudad de México, el tiraje fue de 500 ejemplares.

Tactica de Empleo Tactico Transmisiones 2018

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MANUAL DEL EMPLEO

TÁCTICO DEL SERVICIO

Revisión y corrección de textos:

Copyrigh © 2018, Secretaría de la Defensa Nacional.

DR © Secretaría de la Defensa Nacional.

- Anexo “A” Formato de Plan u Orden de Transmisiones

- Anexo “B” Modelo de Proposiciones de Empleo del

- Anexo “C” Modelo de Plan de Empleo del Servicio de

- Anexo “D” Modelo de Instrucciones Operativas de

- Anexo “E” Modelo de Procedimiento Sistemático de

- Anexo “F” Modelo de Diagrama de Red de Radio….. 169

- Anexo “G” Modelo de Croquis de Rutas Alámbricas de

- Anexo “H” Modelo de Croquis de Rutas de Personal

- Anexo “I” Símbolos y Abreviaturas .....................................172

- Anexo “J” Alfabeto Fonético Internacional… ......................179

Referencias Bibliográficas .........................................................184

El Manual de Empleo Táctico del Servicio de Transmisiones tiene

El presente manual consta de catorce capítulos, el primero unifica

El Capítulo II, describe las generalidades del servicio como son:

El Capítulo III, detalla la organización en las unidades de

El Capítulo XIII, señala de manera general el empleo de los

El capítulo XIV, se refiere a los documentos que materializan la

A fin de mejorar y enriquecer la calidad de esta obra en

Toda proposición, debe citar en forma específica la página, el

El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las Operaciones

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2. Ha sido conceptuado para su estudio, en diversas ramas

3. Etrategia. Es la ciencia y el arte de concebir la forma de

4. Arte Operacional. Es el arte de planificar, conducir y

5. Táctica. Es la parte del arte militar que trata sobre el

6. Orgánica. Es la que se ocupa de la reunión y disposición

7. Logística. comprende el planeamiento y ejecución de

8. Se conceptúa que la táctica es un arte, el arte de los

9. De igual forma se infiere que la táctica existe o se

Niveles de Conducción de las Operaciones

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16. La PICB se ejecuta en cuatro pasos:

A. Primer paso. Se delimita el entorno del campo de

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b. Se describe la información básica, país,

c. Se presenta la lista inicial de requerimientos de

B. Segundo paso. En el campo de batalla se describen

a. Terreno, mar, espacio aéreo, ciberespacio y

c. La iluminación diurna y nocturna.

d. Se actualiza la lista de PIRs.

C. Tercer paso. Se evalúa la amenaza y se describen:

a. Los blancos que representan una amenaza a la

c. Se determina y analiza el centro de gravedad.

d. Se actualiza la lista de PIRs.

D. Cuarto paso. Se determinan los ECOAs o