Maestría en Dirección y Gestion de Proyectos

UNIVERSIDAD AMERICANA DE EUROPA
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

La maestría en dirección y gestión de proyectos tiene como prioridad fundamental la
formación de profesionales en la dirección y gestión. El dinamismo social ha generado un
entorno con fuertes presiones competitivas, necesidades cada vez más complejas y variadas.
Dichos cambios han producido fuertes limitaciones presupuestarias y de plazos.
OBJETIVOS
Formar profesionales que posean un pensamiento ejecutivo y gerencial apto
para el diseño, la gestión, y la dirección de proyectos.
Seguir el desarrollo real de un proyecto.
Conocer los cinco grupos de procesos: Introducción, Inicio, Planificación,

Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de un proyecto.
Desarrollar cada uno de los procesos de cada una de las áreas de conocimiento
que el project manager debe conocer y aplicar.
Profundizar en cada fase del project management: gestión de la integración, del

alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las
comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.
PERFIL DE INGRESO
Personas que desean dirigir y

gestionar proyectos dentro de una
organización.
Profesionales que quieren ser Project

Manager o director de proyectos.
Para iniciar la Maestría se requiere cursar el
PROPEDEÚTICO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Personas que quieren desarrollar su
DE COMPETENCIAS, el cual es completamente labor en consultorías en Dirección
gratuito de Proyectos.
Profesionales que quieren
implementar proyectos para

alcanzar la estrategia de la
empresa.
RVOE 201515MDGP

TITULACIÓN

Título oficial UNADE

Título propio en máster
IOE

Diplomado del
propedéutico en
investigación y desarrollo
de competencias.
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
PLAN DE ESTUDIOS
SEMESTRE 1 SEMESTRE 2
Gestión de proyectos y gestión de la integración. Gestión de los recursos.
Gestión del alcance del proyecto. Planificación estratégica.
Gestión del tiempo en el proyecto. Gestión de las comunicaciones.
Gestión de los costos. Gestión de los riesgos.
Gestión de la calidad. Gestión de las adquisiciones.
SEMESTRE 3 SEMESTRE 4
Gestión de los interesados. Trabajo Fin de Maestría.
Preparación para la investigación. Trabajos tutelados de Investigación para la
Investigación: normas APA. Tesis.
Líneas de investigación:
Línea 1. La gestión de la innovación en nuevos proyectos.

Durante esta investigación se debe profundizar en aspectos claves para la competitividad de las empresas y cómo incorporar
técnicas innovadoras para mejorar nuestro proyecto. Analizaremos factores que faciliten el éxito de la incorporación de
innovación.
Línea 2. Gestión integrada de proyectos.

Analizaremos durante la investigación de esta línea diferentes modelos de gestión. La influencia de los Organismos de Control. Se
realizará una comparativa en la implementación de un modelo en una gran organización y una Pyme. Estudiaremos los diferentes
Sistemas de gestión. Se centrará en implementar un plan de integración de un sistema en una empresa.
Línea 3. Gestión de riesgos.

Expondremos los principales riesgos que suelen surgir en una organización, tanto financieros, de crédito, de producción, de liquidez
y las diferentes opciones de las empresas para mejorar y crear una empresa con valor. Durante esta línea elegiremos una empresa
o una PYME y realizaremos un análisis para identificar las fuentes de riesgo, realizar una medición y planificación para solventarlas
Línea 4. Evaluación de proyectos y fuentes de financiación.

El éxito o fracaso de un proyecto depende, en gran medida, de su grado de evaluación, que no es otra cosa que la valoración de
sus riesgos, gastos, beneficios, recursos y elementos. Durante esta investigación intentaremos buscar técnicas alternativas de
ejecución de un proyecto. Analizar las posibles decisiones que pueden mejorar nuestro proyecto y exponer las diferentes
herramientas de mejora que se pueden implementar.
Línea 5. Gerencia de la sostenibilidad en proyectos.

Para que un proyecto sea sostenible debe ser Factible, Viable y Deseable, esos elementos son clave en la planificación de un
proyecto, aunque para que un proyecto sostenible sea relevante tenemos que tener en cuenta también su impacto. En esta
investigación escogeremos dos proyectos sostenibles y analizaremos las diferencias que pudieran mejorar su realización, haremos
una comparativa y un plan de mejora.
Línea 6. Toma de decisiones en los proyectos.

Existen multitud de teorías y modelos de gestión de proyecto, algunos permiten modificar aspectos de la planificación estratégica
para una mayor adaptabilidad, fluidez y flexibilidad de la organización. Escogeremos un modelo de gestión y realizaremos un plan
de mejora desde la perspectiva directiva. Estudiaremos las herramientas auxiliares para la gestión empresarial.

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Seguir el desarrollo real de un proyecto.

Conocer los cinco grupos de procesos: Introducción, Inicio, Planificación,

Profundizar en cada fase del project management: gestión de la integración, del

Personas que desean dirigir y

Profesionales que quieren ser Project

Profesionales que quieren

implementar proyectos para

Título oficial UNADE

Línea 1. La gestión de la innovación en nuevos proyectos.

Línea 2. Gestión integrada de proyectos.

Línea 3. Gestión de riesgos.

Línea 4. Evaluación de proyectos y fuentes de financiación.

Línea 5. Gerencia de la sostenibilidad en proyectos.

Línea 6. Toma de decisiones en los proyectos.

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