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    Primera Entrega Modelo Toma de Decisiones

    Cargado por

    Loren Giraldo
    Este documento presenta las instrucciones para el análisis de un caso de toma de decisiones utilizando las metodologías CPM y PERT. Se pide construir diagramas de red, calcular tiempos de inicio, duración de rutas, actividades críticas, holguras, y probabilidades de cumplimiento de plazos bajo escenarios determinísticos y estocásticos. El objetivo es determinar el perfil de ejecución óptimo para cumplir con la fecha límite establecida por los inversionistas.

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    Este documento presenta las instrucciones para el análisis de un caso de toma de decisiones utilizando las metodologías CPM y PERT. Se pide construir diagramas de red, calcular tiempos de inicio, duración de rutas, actividades críticas, holguras, y probabilidades de cumplimiento de plazos bajo escenarios determinísticos y estocásticos. El objetivo es determinar el perfil de ejecución óptimo para cumplir con la fecha límite establecida por los inversionistas.

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    FACULTAD DE INGENIERIA, DISEÑO

    E INNOVACION

    SEGUNDO BLOQUE TEORICO-VIRTUAL / MODELO DE TOMA DE DECISIONES.

    PRESENTADO POR:

    Brayan Camargo Leon 100253542


    Loren Julieth Giraldo Arevalo 100276428
    Jhon Evelio Garcia Medina 100243971
    Giovanni Enciso Paolo Fonseca

    Proyecto:

    Análisis de casos en la toma de decisiones

    Tutor:

    Christian Villate Mosquera

    Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano


    Facultad De ingeniería, diseño e innovación
    Campus Virtual

    NOVIEMBRE 14 - 2022
    FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

    PRESENTACIÓN DEL CASO

    1- Con base en los datos de la Hoja DATOS CPM CASO elabore un diagrama de red
    donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades para el
    lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

    2- En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados) para
    tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de
    inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras, así como la
    indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y también
    deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.
    FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
    FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
    FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

    3- Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que deben ser
    terminadas exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el
    objetivo de terminación general del proyecto.
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    4- Deberán señalar
    cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se
    afecte el tiempo de ejecución del proyecto.
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    5- Ya que han determinado el tiempo de ejecución del proyecto, supongan que los
    inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el
    proyecto 89 días, por tanto, deben determinar qué actividades acelerar,
    sabiendo que POLITÉCNICO POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
    GRANCOLOMBIANO 4 esto implica un costo adicional sobre el costo normal del
    proyecto. Deben elaborar un perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto
    tiempo y con qué costo) de forma que se asegure el costo mínimo para cumplir
    con el requerimiento de la junta Directiva.
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    6- Con base en los datos de la Hoja “DATOS PERT CASO 1” realicen los puntos 1 al 4,
    nuevamente desarrollando un modelo en Excel que muestre los cálculos formulados.
    Presente los cálculos de tiempo promedio probable de ejecución del proyecto y su
    varianza. Use dos decimales para presentar los valores.
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    7- Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea terminado en 89 días
    o menos, encuentre la probabilidad de lograr lo deseado por la junta.
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    8- Si saben que los tiempos


    de las actividades son variables aleatoriamente independientes y que la variable
    aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
    de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qué probabilidad hay de lograr ejecutar
    el proyecto en 97 días? Determine la probabilidad que el proyecto requiera más de
    91 días para ser ejecutado

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