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    (AC-S02) Semana 2 Control

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    Pedro Peña
    Este documento presenta un resumen de un curso sobre control interno en una organización llamada AJEGROUP. Los objetivos de la organización incluyen aumentar las ventas, extender su cuota de mercado mundial y desarrollar el crecimiento y estabilidad económica de los empleados. Se identifican riesgos internos como la ineficiencia en el control de calidad y riesgos externos como la competencia de bajo costo. Se proponen mecanismos para identificar cada riesgo y las áreas de la empresa involucradas.

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    Pedro Peña
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    Este documento presenta un resumen de un curso sobre control interno en una organización llamada AJEGROUP. Los objetivos de la organización incluyen aumentar las ventas, extender su cuota de mercado mundial y desarrollar el crecimiento y estabilidad económica de los empleados. Se identifican riesgos internos como la ineficiencia en el control de calidad y riesgos externos como la competencia de bajo costo. Se proponen mecanismos para identificar cada riesgo y las áreas de la empresa involucradas.

    Descripción original:

    Control

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    Este documento presenta un resumen de un curso sobre control interno en una organización llamada AJEGROUP. Los objetivos de la organización incluyen aumentar las ventas, extender su cuota de mercado mundial y desarrollar el crecimiento y estabilidad económica de los empleados. Se identifican riesgos internos como la ineficiencia en el control de calidad y riesgos externos como la competencia de bajo costo. Se proponen mecanismos para identificar cada riesgo y las áreas de la empresa involucradas.

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    Este documento presenta un resumen de un curso sobre control interno en una organización llamada AJEGROUP. Los objetivos de la organización incluyen aumentar las ventas, extender su cuota de mercado mundial y desarrollar el crecimiento y estabilidad económica de los empleados. Se identifican riesgos internos como la ineficiencia en el control de calidad y riesgos externos como la competencia de bajo costo. Se proponen mecanismos para identificar cada riesgo y las áreas de la empresa involucradas.

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    Curso:

    Control Interno

    Profesora:
    Gloria Maritza Angeles Sevilla

    Alumno:
    Pedro Leonardo Peña Gamboa

    2022
    Importancia de Control Interno Basado en
    Riesgos en las Organizaciones
    Industria AJEGROUP

    Objetivos:
    Aumentar el volumen de ventas
    Extender la cuota de mercado mundial al máximo los flujos de dinero a largo
    plazo.
    Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad
    económica de sus empleados.
    Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa.

    Riesgos Internos Riesgos Externos


    Ineficiencia en el proceso de control de Crecimiento de competidores de bajo
    calidad de los vehículos costo en el mercado
    Perdida en ventas de la marca Rápida innovación de los competidores
    Perdida de fiabilidad de los clientes Campañas de desprestigio por parte de
    la competencia.

    1. Mecanismos de identificación de riesgos: Ineficiencia en el proceso de


    control de calidad de los vehículos
    Constantes capacitaciones al personal de control de calidad y al
    personal del área producción
    2. Mecanismos de identificación de riesgos: Perdida en ventas de la marca
    Ejecutar nuevas estrategias de venta para recuperar la
    confiabilidad de los clientes
    3. Mecanismos de identificación de riesgos: Pérdida de fiabilidad de los
    clientes
    Fidelizar a los clientes mediante estrategias de marketing
    4. Mecanismos de identificación de riesgos: Crecimiento de competidores
    de bajo costo en el mercado
    Diseñar nuevos modelos que atraigan la vista del consumidor.
    5. Mecanismos de identificación de riesgos: Campañas de desprestigio por
    parte de la competencia.
    Diseñar nuevas campañas que minimicen el desprestigio.
    Detallar el área de la empresa que se encuentra
    involucrados en los riesgos.

     Áreas involucradas: Ineficiencia en el proceso de


    control de cantidad de los vehículos.
     Gerencia
     Producción
     Recursos Humanos
     Áreas involucradas: Perdida en ventas de la
    marca
     Logística
     Producción
     Legal
     Finanzas
     Áreas involucradas: Perdida de fiabilidad de los
    clientes
     Producción
     logística
     Administración
     Finanzas
     Áreas involucradas: Crecimiento de
    competidores de bajo costo en el mercado
     Producción
     Logística
     Ventas

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