Nike

Gestión de RR. HH

NOMBRE: Eduardo Adriazola

Diego De América
Fernando Letelier
Nicolas Ogalde
Marco Otárola
CARRERA: Técnico en mantenimiento industrial
ASIGNATURA: Administración
PROFESOR: Elizabeth Quiroz Bustamante
FECHA: 07-12

Índice
Nike...............................................................................................................................................................1
Gestión de RR. HH......................................................................................................................................1
1 Introducción.......................................................................................................................................2
2 Departamento de recursos humanos...........................................................................................3
2.1 Recursos humanos de Nike....................................................................................................3
3 Beneficios de Nike a sus trabajadores........................................................................................3
3.1 Beneficios...................................................................................................................................3
3.2 Incentivos....................................................................................................................................4
4 Retención de talento........................................................................................................................4
5 Gerencia de personas/felicidad de la empresa..........................................................................5
5.1 Nike como gerencia..................................................................................................................5
6 Mejora continua de la organización de la empresa..................................................................5
7 Proceso de desvinculación............................................................................................................5
8 Conclusión..........................................................................................................................................6
9 Bibliografía.........................................................................................................................................7
10 Anexos.............................................................................................................................................8

1 Introducción
La administración de recursos humanos consiste en una amplia variedad de actividades, incluyendo el
análisis del entorno competitivo de una empresa y el diseño de puestos de trabajo para que la estrategia de
una empresa pueda ser implementada con éxito al vencer a la competencia. Para esto, es necesario
identificar, reclutar y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos de trabajo, capacitación,
motivación y evaluación de estas personas, el desarrollo de políticas de compensación competitivas para
retenerlos, y la preparación para liderar la organización en el futuro, y la lista continua. [5]
Se demostró que si las practicas en gestión de recursos humanos se alineaban correctamente a la estrategia
competitiva, el impacto en los resultados de la empresa era positivo, impacto que era una mayor cuando la
empresa actuaba en entornos inciertos y cambiantes. [4]

En el informe se tomaron como puntos el análisis del departamento de recursos humanos de la empresa
Nike, la cual es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y
comercialización de equipamiento deportivo: balones, calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos
deportivos, en los apartados siguientes se nombran los beneficios e incentivos de la empresa a sus
trabajadores, la retención del talento, así como la mejora continua de la organización, implementando
metodologías que han ayudado a reducir la tasa de defectos, entre otras cosas. Siendo también analizada y
expresada la desvinculación, que es importante también a lo largo de una organización y de la carrera de
los empleados, que son la base principal del movimiento y buen funcionamiento de una empresa.
2 Departamento de recursos humanos
2.1 Recursos humanos de Nike
La empresa internacional Nike, líder en ropa deportiva, pretende también ser líder en su gestión
de recursos humanos privilegiando en sus relaciones laborales el respeto a sus empleados y el
crecimiento de la compañía en conjunto con el desarrollo de las personas
Los equipos de Recursos humanos de Nike ayudan a atraer, retener y premiar al personal
más innovador del mundo mediante la creación de programas que los ayuden a prosperar.
Aceleran el crecimiento de la empresa como administradores de cultura, eficacia de
organización, talento y cambio. La comunidad internacional de Recursos humanos abarca
expertos en planificación, adquisición y desarrollo de talentos, remuneración y beneficios,
relaciones con los empleados y mucho más. En conjunto, desarrollan un equipo internacional
comprometido, diverso y motivado.

3 Beneficios de Nike a sus trabajadores

La empresa invierte en sus empleados de manera continua, desde el aspecto de la salud
hasta su bienestar financiero, para ayudarlos a alcanzar la grandeza, tanto en el trabajo
como fuera de él. El objetivo en NIKE es ayudar y permitir a los compañeros de equipo que
alcancen su máximo potencial.

3.1 Beneficios
 Mantente en movimiento: Nike cuenta con un programa Nike Well, no importa si eres
principiante o un experto en fitness, este programa da las mejores opciones de
activación, descanso, salud y nutrición

 Nike Well para todos: Ya sea que estés dando tus primeros pasos o te consideres un
profesional del fitness, NIKE cuenta con oportunidades de ejercicio y descuentos para
todos los niveles y objetivos.

 Solidez financiera: Nike ofrece un paquete de compensación superior al mercado,

prestaciones atractivas que consolidan el futuro.

 Descanso y recuperación: Nike ofrece horario flexible, home office y vacaciones. El

esfuerzo es mucho, así que hay que descansar.

 Aprendizaje continuo: Para Nike, el músculo más importante es la mente. Existen

varias herramientas y sesiones de coaching para que puedas desarrollar un plan de
carrera.

 Salud y bienestar: Protegen lo que más importa: Tú. Nike se asegura del bienestar de
los empleados con un plan de seguros de vida y salud.

 Retribuir: Creen en hacer el bien dentro y fuera de la cancha, por lo que NIKE iguala las
donaciones y recompensa el tiempo de voluntariado para ayudar a apoyar las causas que
apasionan a sus empleados.
3.2 Incentivos
Coche, vales de despensa, vales de gasolina, acceso a acciones, fondo de ahorro, bono anual.
30 días de aguinaldo, seguro de gastos médicos mayores, seguro dental. Health Plan (GOVT) -
Seguro Social, Seguro de vida, Plan dental, reparto de utilidades, aguinaldo, descuentos en
tienda y precios preferenciales.

4 Retención de talento
La gente es el corazón de Nike. Desde los diseñadores de colores en Beaverton hasta los
planificadores de venta minorista en Shanghái y los atletas* que trabajan en las tiendas
alrededor del mundo, las metas nunca se logran con una sola persona: se logran en equipo.
Nike reúne a una gran variedad de gente diferente que cuenta con una amplia gama de
habilidades, formas de ver el mundo y recursos, y juntos hacen posible lo imposible.
Nike, está en movimiento continuo. Los empleados administrativos ayudan a los equipos de
Nike de todo el mundo a mantener el ritmo acelerado de la compañía. Actúan como enlaces
integrados a las funciones de la empresa y los distintos lugares del mundo. Sus talentos,
entre ellos la resolución de problemas, la gestión de tiempos y mucho más, ayudan a
impulsar el éxito de sus respectivos equipos. El variado grupo de asistentes administrativos y
recepcionistas de Nike encarna el profesionalismo y representa los valores esenciales de
Nike ante los invitados y los demás compañeros de trabajo.

Contar con un grupo de empleados talentosos es la base de la innovación en Nike. Según un

análisis realizado por Panmore Institute, Nike cuenta con programas de entrenamiento
diseñados para fortalecer las competencias de su equipo de trabajo. De esta manera, aseguran
su capacidad para afrontar nuevos retos.

Sin un equipo talentoso no habrían recibido en 2013 el título de la ‘Compañía Más Innovadora
No.1’, reconocimiento otorgado por Fast Company. Por otro lado, además del aporte de las
habilidades y la pasión que demuestran los colaboradores, Nike también se apoya en la
definición de procesos en los que se tiene claridad sobre quién debe tomar las decisiones.

5 Gerencia de personas/felicidad de la empresa

5.1 Nike como gerencia
Una gerencia organizacional con consecuencia medio ambiental, responsable, equitativa, capas
de dotar a las personas de responsabilidades al impulsar un mejor proceso de producción, más
rentable y exitosa gracias a este conjunto de procedimientos.

6 Mejora continua de la organización de la empresa

Los resultados que obtuvo Nike al implementar la metodología Lean Manufacturing son estos:
reducción del 50% de la tasa de defectos, redujo un 40% el tiempo de entrega, mejoró su
productividad un 20% y alcanzó a aplicar el nuevo modelo mucho más rápido que el resto de las
empresas.
Nike reconoció en Lean Manufacturing la posibilidad de integrar todas las técnicas ya conocidas
para perfeccionar los procesos continuos. Entre ellas, los directivos coincidieron en mover el
capital de forma rápida con el objetivo de liberar fondos atrapados y reducir costos de
manipulación. Esto también facilita la reducción de cuentas de clientes, importante tanto para
empresas como para Startups. Otro factor positivo de mover el capital de forma rápida fue
aligerar el contacto con el cliente, impulsando la competitividad y permitiendo el trabajo con
plazos de entrega más cortos.
Para Nike, la gran ventaja de la metodología Lean Manufacturing es la velocidad. ¿Por qué?
Mientras más rápida y sin errores sea la cadena de producción, más veloz será el sistema
logístico y por ende la eliminación sistemática de pérdidas y eliminando el despilfarro, es decir,
del MUDA. Además del empoderamiento y el movimiento del capital, Nike reconoce la
importancia de las técnicas 5S, que consisten en organización, orden,
limpieza, estandarización y disciplina.

7 Proceso de desvinculación
En una organización laboral existen dos acciones importantes que son la vinculación y
la desvinculación de personal. Por su parte, son procesos que se llevan a cabo desde el
departamento de Recursos Humanos. Se requiere de integridad para cuidar la imagen de la
empresa sin afectar al trabajador.
La desvinculación de personal es un proceso en el que se da fin a un contrato laboral, lo que
significa que culmina la labor de uno o más trabajadores de la organización. En otras palabras,
es el final de la relación profesional entre la empresa y el colaborador.
8 Conclusión

Del presente informe, podemos concluir que la empresa Nike en cualquiera de sus campos es
indispensable, para las personas que utilizan sus diferentes productos como ropa, zapatos y
diferentes accesorios, pero su función principal pero su función principal es la satisfacción de
necesidades de los clientes Esto gracias a la gestión de Recursos Humanos que ha sabido
resolver los problemas laborales y negociado con los representantes sindicales de los
trabajadores. Esto abordando temas con la contratación, política salarial, conflictos laborales,
negociaciones colectivas, beneficios e incentivos.
Hoy en día las empresas deben de tener presente que es muy importante contar con
una planificación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus
objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización. 
9 Bibliografía

(1) Morales Francisco (2022). Ascendo Blog. Obtenido de https://blog.acsendo.com/cultura-

organizacional-nike
(2) Nike (2022). Página oficial. Obtenido de https://jobs.nike.com/es/equipos
(3) Launch CoWorking (2018) . Blog Launch. Obtenido de El éxito de Nike aplicando Lean
Manufacturing (launchcoworking.cl)
(4) López Cabrales, Álvaro, Susana Pasamar Reyes, and Ramón Valle Cabrera.
Fundamentos para la gestión estratégica de los recursos humanos. Barcelona: Editorial
UOC, 2018.
(5) SNELL, S. ; BOHLANDER, G. Administración de recursos humanos (16a. ed.). ed.
México, D.F: Cengage Learning, 2013. 834 p. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/inacap/39989?page=45.

10 Anexos