Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 30 vistas

    Eliecer Merged

    Cargado por

    LUIS BETTIN
    Ya se necesitan para el control y la enbrita por favor y que más que ases ye que se necesitan para y que más que cuentas cómo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Eliecer Merged

    Cargado por

    LUIS BETTIN
    30 vistas12 páginas
    Ya se necesitan para el control y la enbrita por favor y que más que ases ye que se necesitan para y que más que cuentas cómo

    Título original

    eliecer_merged

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Ya se necesitan para el control y la enbrita por favor y que más que ases ye que se necesitan para y que más que cuentas cómo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    30 vistas12 páginas

    Eliecer Merged

    Cargado por

    LUIS BETTIN
    Ya se necesitan para el control y la enbrita por favor y que más que ases ye que se necesitan para y que más que cuentas cómo

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 12

    Actividad 4.

    Aplicando indicadores

    Bettin Hernández Luis Alejandro

    Corporación universitaria Iberoamericana

    Planeación de inventarios – ingeniería industrial

    Julián Gutierrez

    Diciembre 14 del 2022


    Actividad 4

    Aplicando indicadores

    Taller indicadores financieros

    Ejercicios

    Análisis de Indicadores

    Construcción de Indicadores (100 puntos).

    Una empresa de crédito busca mejorar su rendimiento, tiene varias opciones para diversificar

    sus inversiones en activos, sin embargo, antes de buscar recursos externos y diversificar, el

    gerente financiero propone revisar las oportunidades de mejora y eficiencia internas. Para

    llevar a cabo esta tarea, le delega a usted analista financiero, el determinar con los estados

    financieros de tres años de operación de la empresa, los indicadores y realizar un análisis

    pertinente que determine qué oportunidades potenciales hay de dar un uso más adecuado a

    los recursos y procesos internos.

    ● Utilice los indicadores financieros necesarios, se recomienda aprovechar la

    herramienta Du Pont.

    ● Construya un informe apoyado en las cifras y su criterio.

    ● Se entregan tres años de estados financieros, tenga en cuenta las

    tendencias entre cada año.


    TodoCredit S.A.S.
    *Cifras expresadas en miles de pesos
    Estado de la Situación Financiera Estado de Resultados

    Activos Ingresos por ventas y servicios -5.200.000-


    Costo de ventas -2.912.000-
    Activos corrientes - 32.836.400-- 33.879.875- - 34.688.775-
    Efectivo y equivalentes -6.836.400- - 5.879.875- -6.088.775- Utilidad Bruta -2.288.000-
    Cuentas por cobrar - 26.000.000-- 28.000.000- - 28.600.000-
    Inventarios - -  - - -  - - -  - Gastos de administración - 506.000-
    Gastos de ventas - 104.000-
    Activos no corrientes -8.500.000- - 8.075.000- -7.650.000- Gasto por depreciación - 425.000-
    Propiedad planta y equipos -8.500.000- - 8.075.000- -7.650.000-
    Diferidos - -  - - -  - - -  - Utilidad operativa -1.253.000-

    Total Activos - 41.336.400-- 41.954.875- - 42.338.775- Ingresos no operacionales - 23.000-


    Gastos no operacionales - -  -
    Pasivos
    Utilidad antes de impuestos -1.230.000-
    Pasivos corrientes - 180.000- - 169.800- - 163.000-
    Obligaciones financieras - 150.000- - 143.000- - 138.000- Provisión de Imp. Renta - 393.600-
    Proveedores - 12.500- - 11.600- - 8.500-
    Cuentas por pagar - 17.500- - 15.200- - 16.500- Utilidad Neta - 836.400-
    Impuestos, gravámenes y tasas - -  - - -  - - -  -
    Obligaciones laborales por pagar - -  - - -  - - -  -
    Otros pasivos - -  - - -  - - -  -

    Pasivos no corrientes - 25.000.000-- 24.800.000- - 24.600.000-


    Obligaciones financieras LP - 25.000.000-- 24.800.000- - 24.600.000-

    Total Pasivos - 25.180.000-- 24.969.800- - 24.763.000-


    Patrimonio

    Total Patrimonio - 16.156.400-- 16.985.075- - 17.575.775-


    Capital social - 15.000.000-- 15.000.000- - 15.000.000-
    Reservas legales - 320.000- - 320.000- - 320.000-
    Utilidad del ejercicio - 836.400- - 828.675- - 590.700-
    Utilidades de Otros Ejercicios - -  - - 836.400- -1.665.075-

    Total Pasivos y Patrimonio - 41.336.400-- 41.954.875- - 42.338.775-


    Resultados

    -6.300.000- -5.800.000-
    -3.969.000- -3.770.000-

    -2.331.000- -2.030.000-

    - 536.360- - 600.723-
    - 126.000- - 116.000-
    - 425.000- - 425.000-

    -1.243.640- - 888.277-

    - 25.000- - 12.000-
    - -  - - 7.600-

    -1.218.640- - 868.677-

    - 389.965- - 277.977-

    - 828.675- - 590.700-
    Sistema Dupont .

    Busca reunir todos los elementos que tienen responsabilidad en el crecimiento económico

    de una empresa, con el fin de determinar el nivel de eficiencia

    A continuación se presentan los indicadores del sistema Dupont.

    Formula sistema Dupont.


    Las variables analizadas en este sistema son.

    • Utilidad neta/ ventas netas: rentabilidad que tienen las ventas

    • Ventas/activo muestra el porcentaje vendido frente a los activos

    • Activo/ patrimonio analiza los activos frente al patrimonio

    DATOS PYG

    Venta neta $5.200.000 $6.300.000 $5.800.000

    Otros ingresos

    Total ingresos $5.200.000 $6.300.000 $5.800.000

    Costo ventas $2.912.000 $3.969.000 $3.770.000

    Personal $506.000 $535.360 $600.733

    Márquetin $104.000 $126.000 $116.000

    Gastos generales $23.000 $25.000 $12.000

    Otros gastos $425.000 $425.000 $425.000

    Amortizaciones $7.800

    Total gastos $3.970.000 $5.081.360 $4.931.324


    Utilidades antes de

    impuestos $1.230.000 $1.218.640 $868.000

    Utilidad neta $836.400 $838.675 $590.700

    DATOS DE LOS BALANCES

    Existencias $8.500.000 $8.075.000 $7.650.000

    Realizable $26.000.000 $28.000.000 $28.600.000

    Disponible

    Activo circulante $34.500.000 $36.075.000 $36.250.000

    INM intangible $6.836.400 $5.879.875 $6.068.775

    INM material

    Inmobiliaria

    Inv financieras

    Otro inmovilizado

    Activos fijos $6.836.400 $5.879.875 $6.068.775

    Fondos propios $15.000.000 $15.000.000 $15.000.000


    Dato Formula Resultado Resultado Resultado

    primer segundo tercer año

    año año

    Rentabilidad Rentabilidad

    financiera economía*apalancamiento*efecto

    fiscal 5,60% 5,55% 3,96%

    Rentabilidad Margen *rotación

    economía 2,98% 2,90% 2,05%

    Apalancamiento 2,76 2,80 2,82

    Efecto fiscal Activo total/ventas físicas antes

    de impuestos 0,68 0,68 0,68

    Margen sobre Ebita/ venta Neta

    venta neta 23,65% 19,34% 14,98%

    Rotación Venta neta/ activo 0,13 0,15 0,14

    Teniendo en cuenta el resultado del ejercicio anterior:

    ❖ Haciendo la revisión del apalancamiento financiero y teniendo en cuenta que el

    resultado es mayor a 1 se evidencia que la deuda va en aumento al ROE

    (rendimiento sobre capital.

    ❖ El Impacto del pago de tributos en las ganancias de la empresa para este caso se

    puede observar que durante los tres años no ha presentado variación se ha


    mantenido en 0,68, es decir que por cada 0,68 unidades de beneficio neto quedan

    por cada unidad del beneficio antes de impuestos.

    ❖ El margen de ventas ha venido disminuyendo paso de 23,65% a 14,98% La rotación

    de activos se ha mantenido entre 0,15 y 0,14

    ❖ Con esto se ha visto afectada la rentabilidad Financiera que paso de un 5,58% a un

    3,94%

    ❖ Se deben buscar nuevas estrategias para promover y aumentar las ventas con el fin

    de aumentar ingresos, aumentar la rotación de activos y disminuir los pasivos con el

    fin de mejorar la rentabilidad financiera y disminuir el apalancamiento.

    ❖ Se deben buscar opciones para aumentar los Fondos propios y mejorar el flujo de

    caja de la empresa.
    Referencias bibliográficas.

    ❖ Utilización de rúbrica T.I.G.R.E. normas APA para el informe.

    ❖ Ocampo, E. D. (2009) Administración financiera base para la toma de decisiones

    económicas y financieras. Bogotá: Nueva Legislación Editorial.

    ❖ https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3926169-sistema-dupont-para-analisis-

    rentabilidad

    También podría gustarte