Examen Modulo 1 Okok

EXAMEN MODULO 1
1. ¿Qué documento es necesario tener aprobado para poder comenzar a trabajar en la

planificación del proyecto
A El acta de constitución del proyecto

B El plan de gestión de beneficios
C El caso de negocio
D El plan de dirección del proyecto
2. En una reunión de seguimiento, el sponsor le pide al director del proyecto que elabore un
informe con la situación en la que se encuentra el proyecto. Para preparar el informe, el
director le pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de tareas han sido
completadas. Uno de ellos no entiende a qué se refiere el director y no está colaborando,
pues no sigue la metodología de gestión de proyectos. ¿Cuál es el problema con esta
persona?
A Que el director del proyecto no consiguió del director funcional o del departamento personas que
supieran trabajar en equipo.
B Que el director del proyecto no ha creado un sistema de reconocimientos y, debido a ello, algunos
miembros del equipo no están motivados a cooperar.
C Que el director del proyecto no ha elaborado correctamente el criterio para monitorear el proyecto.
D Que el director del proyecto debería haber tenido una reunión con el director funcional y el
miembro del equipo en cuestión para explicarle la metodología de gestión del proyecto que están
utilizando.
3. Los procesos de la organización para dirigir los trabajos del proyecto durante el grupo de
inicio y planificación incluyen los siguientes documentos, excepto:
A La lista de proveedores aprobados.

B El registro de interesados del proyecto.
C El registro de interesados de proyectos históricos.
D La guía para adaptar los procesos de gestión a cada tipo de proyecto.
4. La interacción de los distintos departamentos, las unidades de negocio y los equipos

dedicados a los proyectos hacen posible una cultura de colaboración que facilite el éxito
de los proyectos. ¿Qué rol es el responsable de establecer y potenciar esta cultura dentro
de la empresa?
A El comité de dirección de la empresa.

B El sponsor del proyecto.
C El director de proyectos.
D El equipo de proyectos.
5. Uno de los miembros del equipo de proyecto no sabe cuál de los muchos proyectos en los
que está trabajando es el más importante. ¿Quién ayuda a determinar las prioridades entre
los proyectos de una compañía y a asignar, en consecuencia, los recursos compartidos?
A El director del proyecto.

B El equipo de dirección del proyecto.
C La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
D El equipo del proyecto.
6. En una organización orientada a proyectos, ¿quién tiene el mayor poder y capacidad para
asignar recursos?

B El gerente funcional o de departamento.
C El equipo de proyecto.
D Todos comparten el poder a través de la junta de gobierno.
7. En el ciclo de vida de un proyecto, los hitos pueden ser considerados "puntos de chequeo"
o "puertas de salida". ¿Con qué están relacionados?
A Con la revisión final y el cierre del proyecto.

B Con la revisión de cada fase completada.
C Con la decisión inicial de aprobar el proyecto o cancelarlo.
D Con la revisión del proyecto por parte de la alta dirección.
8. ¿Qué grupos de procesos debe considerar el director del proyecto que estén incluidos en el
proyecto?
A La planificación, la ejecución y el cierre.

B La iniciación, la planificación y la ejecución.
C La planificación, la ejecución, el monitoreo y el control.
D La iniciación, la planificación, la ejecución, el monitoreo, el control y el cierre.
9. El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto en que el trabajo operativo es:
A Único.
B Temporal.
C Continuo y repetitivo.
D Parte de todas las actividades del proyecto.
10. Ha finalizado la primera fase del primer proyecto de un director de proyectos. Está nervioso
porque aún no tiene experiencia y no está seguro de cómo formalizar el cambio de fase y
continuar con el trabajo. ¿Qué es lo más importante que debe hacer antes de pasar a la
siguiente fase?
A Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente fase.

B Revisar el progreso del proyecto en relación con las líneas base de la planificación.
C Confirmar que la primera fase haya cumplido con sus objetivos y lograr la aceptación formal de sus
entregables por parte del cliente.
D Recomendar una acción correctiva con el propósito de alinear los resultados del proyecto con las
expectativas del proyecto.
11. Los activos y procesos de la organización (APOs) influyen en la gestión de los proyectos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con mayor detalle la importancia de las
APOs?
A Son la base del conocimiento y los procesos de la organización.

B Son procesos, políticas, procedimientos, herramientas y técnicas que quedan escritos en documentos
de la organización.
C Son los know how de la empresa, procesos, políticas y procedimientos.
D Son los know how de la empresa, herramientas y técnicas de la organización.
12. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es:
A Que un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, mientras que un programa puede
incluir otros trabajos no relacionados con el proyecto. Por su parte, un portafolio incluye todos los
proyectos de un determinado departamento o división.
B Que un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, mientras que un programa combina
dos o más proyectos no relacionados entre sí. Por su parte, un portafolio combina dos o más programas.
C Que un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, mientras que un programa es un
conjunto de proyectos relacionados entre sí. Por su parte, un portafolio es un grupo de proyectos y
programas relacionados con un objetivo estratégico organizacional específico.
D Que un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, mientras que un portafolio es un
grupo de proyectos con fechas de conclusión más indefinidas. Por su parte, un programa combina dos o
más portafolios
13. ¿Quién es el responsable de realizar la planificación del proyecto, de que el plan para la
dirección de proyecto sea completado?

B El patrocinador del proyecto.
C El equipo de dirección del proyecto.
D La junta de gobierno.
14. Un director de proyectos está intentando completar un proyecto interno en una empresa
industrial de producción de bienes, pero no puede captar la atención suficiente para el
proyecto dentro de la organización, que está más preocupada por los procesos cotidianos y
las operaciones. Los recursos están enfocados en completar el trabajo del día a día que les
indica su jefe de departamento y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer
una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director del
proyecto?
A Funcional.
B Matricial.
C Expedidor.
D Coordinador.
15. Una demanda de mercado, una necesidad de negocios y una disposición legal son
ejemplos de:
A Razones para contratar a un director del proyecto.

B Razones por las que se inician los proyectos.
C Razones por las que las personas o las empresas se convierten en interesados.
D Razones para patrocinar un proyecto.
16. Un miembro del equipo de proyecto recibe del director una orden: tiene que completar un
paquete de trabajo. ¿En qué grupo de procesos de dirección se encuentran trabajando?
A En la planificación.
B En la ejecución.
C En el seguimiento y el control.
D En el cierre.
17. En una pequeña compañía de ingeniería, el director del proyecto dirige el diseño y la
construcción de una infraestructura logística. El proyecto es a precio cerrado, tipo EPC.
Los trabajos van más avanzados de lo previsto, con la estructura terminada y la cubierta a
punto de empezar a ser construida. Mientras realiza el informe de seguimiento se da cuenta
de que, aunque el proyecto va adelantado en el cronograma, se están consumiendo más
recursos de lo planificado. ¿En qué grupo de procesos está trabajando?
A En el inicio.
B En la planificación.
D En la ejecución.
18. El director de proyectos de una constructora se encarga de realizar un proyecto comercial. Ya

están completados los cimientos, la estructura y la cubierta. Pero se le ocurre que podría mejorar
la distribución del edificio incorporando una pequeña modificación en el acceso. En una reunión
con el cliente, le traslada una solicitud de cambio por escrito con esta propuesta para poder
cambiar el proyecto. ¿En qué grupo de procesos está trabajando?
A En el inicio.
B En la planificación
D En la ejecución.
19. Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el desempeño de sus proyectos y
crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?
A Creando planes para la dirección del proyecto.

B Creando lecciones aprendidas que pasarán a forma parte de los APOs de la organización.
C Desarrollando los factores ambientales de la empresa (FAEs).
D Creando informes del estado de los proyectos.
20. Acerca de los tipos de ciclos de vida de un proyecto, ¿qué afirmación es incorrecta?
A Los proyectos con un ciclo de vida predictivo utilizan métodos de gestión estructurados.
B En un proyecto con un enfoque de desarrollo iterativo, en cada iteración se construye una versión
totalmente operativa del producto. (Miguel)
C Los proyectos con un ciclo de vida adaptativo utilizan métodos de gestión ágiles. (YO)
D En un proyecto incremental, en todos y cada uno de los sprints o iteraciones se construye una
función totalmente operativa
21. El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es
lo siguiente que se debe hacer como director del proyecto?
A Comenzar a completar los paquetes de trabajo.

B Agendar una reunión con el cliente para validar el alcance de los entregables contratados.
C Empezar a crear los planes de gestión de las diferentes áreas.
D Comenzar el control integrado de cambios.
22. El patrocinador del proyecto acaba de aprobar el acta de constitución del proyecto.
¿Qué es lo próximo que tiene que hacer el director del proyecto?
A Ordenar la realización de los trabajos recogidos en el acta.

B Reunirse con el cliente para validar el alcance de los entregables a realizar.
C Abrir el registro de los actores interesados del proyecto.
D Constituir el equipo de dirección del proyecto y comenzar con la primera versión de la planificación.
23. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de un proyecto?
A Es temporal.
B Tiene un comienzo y final definitivos.
C Tiene actividades interrelacionadas.
D Se repite cada mes.
24. Existe un proyecto para la creación de una nueva vacuna. Las restricciones del cronograma
a alto nivel del proyecto acaban de ser determinadas en coordinación con las autoridades
sanitarias que validarán, en última estancia, el resultado. ¿En qué grupo de procesos de la
dirección de proyectos se encuentra la directora del proyecto?
A En la iniciación.
C En la ejecución.
D En el monitoreo y el control.
25. Uno de los documentos utilizados para redactar el acta de constitución es:
A El contrato o acuerdo
B El plan de dirección del proyecto
C El business case o caso de negocio
D El plan de gestión de beneficios
26. Los fabricantes de móviles presentan todos los años nuevos modelos para sustituir a los
anteriores. Así, los directores de proyectos trabajan con ingenieros y diseñadores para
desarrollar estos nuevos aparatos y sus características de acuerdo con las necesidades del
mercado. El ciclo de vida de un teléfono móvil, que va desde su creación en la mesa de
dibujo hasta su retirada, recibe el nombre de:
A Ciclo de vida del producto

B Ciclo de vida del proyecto
C Ciclo de vida del mercado
D Ciclo de vida útil
27. Un programa es:
A Una iniciativa empezada por la gerencia

B Un medio para conseguir beneficios a través de grupos de proyectos relacionados entre sí
C Un grupo de proyectos sin relación dependientes del mismo departamento
D Un grupo de proyectos que se dirigen de una forma coordinada.
28. Los siguientes son ejemplos de factores ambientales de la empresa (FAEs), excepto:
A Las restricciones legales y normativas

B Los valores y principios de la organización
C Las condiciones económicas y monetarias
D Las competencias y el mercado
29. Una directora de proyectos está desarrollando el presupuesto detallado del proyecto junto
con el resto del equipo. ¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se
encuentra?
A En la iniciación.
C En el monitoreo y el control.
D En la ejecución.
30. ¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?
A La iniciación.
B La planificación.
C La ejecución.
D El cierre.

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1. ¿Qué documento es necesario tener aprobado para poder comenzar a trabajar en la

A El acta de constitución del proyecto

A La lista de proveedores aprobados.

4. La interacción de los distintos departamentos, las unidades de negocio y los equipos

A El comité de dirección de la empresa.

A El director del proyecto.

A El director del proyecto.

A Con la revisión final y el cierre del proyecto.

A La planificación, la ejecución y el cierre.

A Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente fase.

A Son la base del conocimiento y los procesos de la organización.

12. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es:

A El director del proyecto.

A Razones para contratar a un director del proyecto.

18. El director de proyectos de una constructora se encarga de realizar un proyecto comercial. Ya

A Creando planes para la dirección del proyecto.

A Comenzar a completar los paquetes de trabajo.

A Ordenar la realización de los trabajos recogidos en el acta.

23. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de un proyecto?

A Ciclo de vida del producto

27. Un programa es:

A Una iniciativa empezada por la gerencia

A Las restricciones legales y normativas

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