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Caso Butler

Este documento presenta un caso sobre la empresa maderera Butler Lumber Company. Resume que la empresa necesita pedir prestado más dinero debido a problemas de liquidez causados por la compra de la participación de otro socio y mayores inversiones para hacer frente al crecimiento de las ventas. Calcula que la necesidad real de financiamiento para 1991 sería de $577,000, más que los $465,000 solicitados. Como asesor, se recomendaría reconsiderar los planes de crecimiento y endeudamiento. Como banco, aprobaría el préstamo pero con condiciones como garantías
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Caso Butler

Este documento presenta un caso sobre la empresa maderera Butler Lumber Company. Resume que la empresa necesita pedir prestado más dinero debido a problemas de liquidez causados por la compra de la participación de otro socio y mayores inversiones para hacer frente al crecimiento de las ventas. Calcula que la necesidad real de financiamiento para 1991 sería de $577,000, más que los $465,000 solicitados. Como asesor, se recomendaría reconsiderar los planes de crecimiento y endeudamiento. Como banco, aprobaría el préstamo pero con condiciones como garantías
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MAESTRÍA EN FINANZAS

2019 – I

ASIGNATURA : Finanzas Corporativas


PROFESOR : Luis A. Piazzon
TÍTULO DEL TRABAJO : Caso: Butler Lumber Company

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los


Reglamentos de ESAN por:

Choque Medina, Joaquín Alfredo 1904261 ____________________

Gutiérrez Vargas, Saraí 1701195 ____________________

Milla Ramírez, Trinidad Soraya 1216867 ____________________

Rodríguez Ramos, Omar Orlando 1905717 ____________________

Salazar Vera, Luis Daniel 1416410 ____________________

Surco, 18 de Enero de 2021


1. ¿Por qué tiene el señor Butler que pedir prestado tanto dinero si su negocio es tan
rentable?

El señor Butler necesitaba pedir prestado dado que la empresa estaba pasando por una
escasez de liquidez. Ello explicado porque en 1988, Butler compró la participación de Stark
por US$ 105,000. Los fondos para el pago la participación provinieron de un préstamo de
70,000 dolares. El préstamo estaba garantizado por terrenos y edificios de Butler a una tasa
de 11% pagadera trimestralemente, amortizaciones de 7,000 dolares anuales en un plazo
de 10 años.

Mencionar además que existía un limite de endeudamiento que Suburban National ofrecía
de 250,000 dolares, por lo que se vio necesario buscar una nueva relaciona bancaria para
obtener un mayor prestamo y sin garantía. El crédito comercial estuvo excedido debido a la
restricción de limite de endeudamiento.

La empresa tenía un incremento de cuentas y efectos a pagar de Butler. Butler no había


aprovechado los descuentos en las compras debido a la falta de liquidez, como resultado de
la compra de participación de Stark y por las inversiones adicionales en corto plazo como
efecto del crecimiento volumen de ventas.

Los gastos de explotación eran elevados y representaban un 25% sobre las ventas. Estos
gastos incluían el sueldo de Buttler de 75,000 dolares, el cual incrementaban 10,000 dolares
cada año.

Finalmente existía un incremento del promedio de los días de cobro. La política de cobranza
es de 30 días, sin embargo al revisar las cifras, el promedio real era mayor e incluso iba en
aumento.
1er Trim
1988 1989 1990 1991
Periodo Promedio de Cobro - PPC (días) 37 40 43 43
Periodo Promedio de Inventarios - PPI (días) 68 78 75 76
Periodo Promedio de Pago - PPP (días) 35 46 46 33
Ciclo Operativo (días) 105 118 118 119
Ciclo de Caja (días) 70 72 72 86

2. ¿Está usted de acuerdo con los estimados de endeudamiento de la empresa? ¿Cuánto


tiene que pedir prestado para financiar el crecimiento previsto en las ventas? [Asuma un
volumen de ventas de $3.6 millones para 1991].

No estamos de acuerdo con el nuevo endeudamiento de la empresa de 465 000 dolares


dado que no seria sufiente para afrontar el crecimiento de las ventas de 3,6 millones de
dólares.

De acuerdo a los cálculos realizados, la nueva necesidad de financiamiento sería de 577 000
dolares.

Balance General
1988 1989 1990 1991 E

Caja 58 49 41 50
Cuentas x Cobrar - Neto 171 222 317 410
Stock 239 325 418 550
Total activo circulante 468 596 776 1,010
Inmovilizado Neto 126 140 157 162
Total Activo 594 736 933 1,172

Efectos por pagar - Banco 0 146 233 577


Efectos por pagar - H. Stark 105 0 0 0
Efectos por pagar - Proveedores 0 0 0 0
Proveedores 124 192 256 75
Otros acreedores 24 30 39 36
Porción a corto de deuda a largo 7 7 7 7
Total exigible a corto plazo 260 375 535 695
Deuda a L.P 64 57 50 43
Total exigible 324 432 585 738
Fondos Propios (Patrimonio) 270 304 348 434
Total Pasivo 594 736 933 1,172

Estado de Resultados

1988 1989 1990 1991 E

Ventas 1,697 2,013 2,694 3,600


Costo de mercadería
Stock Inicial 183 239 326 417
Compras 1,278 1,524 2,042 2,722
1,461 1,763 2,368 3,139

Stock Final 239 326 418 550


Costo de mercancías vendidas 1,222 1,437 1,950 2,589
Beneficio Bruto 475 576 744 1011

Gasto de explotación 425 515 658 901


Intereses 13 20 33 61
Descuento x pago anticipado compras 54
Beneficios A. d. I 37 41 53 104
Provisión Impuestos 6 7 9 18
Beneficios Neto 31 34 44 86

Tx 16.2% 17.1% 17.0% 17.0%


Tasa de interes 7.4% 9.5% 11.4% 10.5%

3. Como asesor financiero del señor Butler, ¿le recomendaría proceder con su solicitud de
endeudamiento, ó reconsiderar sus planes de crecimiento y por lo tanto del
endeudamiento adicional? En el papel del Banco, ¿aprobaría la solicitud de préstamo del
señor Butler? Si así fuera, ¿cuáles serían las condiciones del préstamo?
Efectivamente existe una necesidad de endeudamiento

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