Wrac - Bta - Contrato Obras Multidisciplinarias
Wrac - Bta - Contrato Obras Multidisciplinarias
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ENERGIAS/
MAPA
IT ACTIVIDAD WRAC PELIGROS EVENTOS
PROCESO
NO DESEADOS
1 Obras Multidisciplinarias WRAC Mapa del Proceso
Energias/Evento no Deseado
GOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
BTA
Instalación y
retiro de
bloqueos de
equipos
Operación de
Levante / Maniobras
de Izaje
Trabajos de soldadura
Trabajos de oxicorte
Trabajos de
Esmerilado
Hormigonado (Uso de
betonera carretilla y
pala)
Movimiento de
tierra y
excavación
manual
Instalación y Movimiento de
Traslado y retiro del Operación de Hormigonado (Uso de
retiro de Trabajos de tierra y
personal de las áreas Levante / Maniobras Trabajos de soldadura Trabajos de oxicorte betonera carretilla y
bloqueos de Esmerilado excavación
de trabajo de Izaje pala)
equipos manual
1.- Traslado en 1,- Caminar hacia 1,- posicional camion 1.- Se conecta o instala 1.- Revision y 1.-Revisión del 1.- Revision de 1.- Revision de
vehiculo del personal el equipo. en area a trabajar. la máquina de soldar coneccion del equipo esmeril herramientas herramientas
2.-Transito del 2.- Cortar 2.- delimitar area de correspondiente. 2.-Preparar area de 2.-Instalar disco de 2.- traslado de 2.- Trazado y
personal hacia puntos corriente en trabajo 2.- Armado de trabajo corte o desbaste según materiales a un pundo revision del
de trabajo caminando. punto de bloqueo 3.-uso de elemetos de estructura 3.-Corte de metales. corresponda. de acopio terreno
e instalar pinza, izaje 3.-Realizar proceso de 4.-limpieza de escoria. 3.-Encender 3.-realizar mezclas utilizacion de
candado y tarjeta 4.- izaje de cargas soldadura 5.-desarmar equipo herramienta para arena, ripio, cemento herramienta
de bloqueo 5.-retiro de elementos 4.- realizar proceso de 6.-Trasporte cilindros prueba. y agua, según manuel (pala,
personalizado. de izaje inspeccion (limpieza 4.-Corte o desbaste de corresponda picota o chuzo)
3.- 6.- retiro de delim del union) materiales 4.- cargar mezcla en 3.- cargar material
Instalar cuñas en itacion de area 5.- entrega de trabajo 5.-limpieza de carretilla en carretilla
posiciones 7.- retiro de camion superficie 5.- trasladar a punto a 4.-movimiento de
contrarias a 6.- desconectar utilizar carretilla a su
intervenir esmeril 6.- verter en el lugar lugar de destino
4.- 7.- Retiro del lugar 7. repetir operacion 5.-repetir
Delimitar area, 8.- limpiar area operación hasta
instalar conos o 9- entregar trabajo llegar a la
cinta de peligro. profundidad
solicitada
6.- entrega de
trabajo
WRAC - CONTROL Y EVALUACION DE RIESGOS EN EL LUGAR DE TRABAJO
Obras Multidisciplinarias
EMPRESA SUB
GERENCIA SUPERINTENDENCIA UNIDAD EMPRESA LIDER DEL EQUIPO FECHA APROBACIÓN
CONTRATISTA
MEJORAS POSIBLES O
ETAPA DE LA CLASIFICACION DEL ACEPTACIÓN
ORD EVENTO NO DESEADO CONTROLES EXISTENTES PROBABILIDAD CONSECUENCIA CONTROLES ACCIÓN ACORDADA RESPONSABLE CUMPLIMIENTO
TAREA RIESGO (Si/No )
ADICIONALES
1 7
Traslado y retiro del personal de las áreas de trabajo
Emanación de gases al medio Programa de mantención del vehículo.
Probable (4) Leve (1) 7
ambiente.
1 7
2 10
Instalación y retiro de bloqueos de equi
2 10
3 10
- Demarcar lugar de trabajo con la
señalización adecuada.
- Uso de herramientas adecuadas y en
buenas condiciones.
- No exponerse en linea de fuego
- Utilización de elementos de levante
Revisados segun trimestre
correspondiente (Aplicación Código de
Colores)
Operación de Levante / Maniobras de Izaje
5 10
*Utilizar arnés de seguridad de KEVLAR
(resistente a particulas incandescentes)
cuando el andamio supere el 1.8 mts.
Trabajos de oxicorte
*Chequear el arnés de seguridad
previo a su uso.
5 10
- Protección de equipos.
Arco Eléctrico/Shock Eléctrico Posible (3) Baja (2) 8
6 10
*Personal que trabaje
en altura, debe cumplir con lo establecido
en el estándar de Autorizaciones
Especiales.
7 10
7 Hormigonado (Uso de betonera carretilla y pala) 10
Estática
Instalación y retiro de bloqueos de
equipos Química
Térmica
Otros agentes físicos
Microbiológica
Error humano, puesta en marcha del equipo en proceso de
Humana / Muscular
cambio de neumatico.
Hidráulica
Neumática
Perdida violenta de la presión del neumatico, neumatico con
Presión
temperatura, olor a caucho, alta presión.
Radiación No Ionizante Exposición de la piel por Radiación UVA/UVB. ( turno día)
Caída del mismo nivel por desorden de área de trabajo,
Potencial / Gravedad
mangueras en piso.
Cinética Movimiento involuntario del equipo
Ruido Generado por motor de camión al momento de realizar
Acústica / Vibracional
operación de la Pluma
Eléctrica
Estática
Exposición a riesgos respiratorios sobre limites permisibles (de
Química
Operación de Levante / Maniobras de control), neumoconiogenos (silice).
Izaje Térmica
Otros agentes físicos
Microbiológica
Humana / Muscular Sobreesfuerzo al realizar instalación de maniobras de izaje
Hidráulica Caida de Pluma por falla hidraulica
Neumática
Presión
Radiación No Ionizante Exposición de la piel por Radiación UVA/UVB. ( turno día)
Caída del mismo nivel por piso irregular o desorden de área de
Potencial / Gravedad
trabajo, cables de conexión disporsos en el área.
Cinética
Acústica / Vibracional
Contacto con energía eléctrica por cables descubiertos y/o
Eléctrica
conexxiones en mal estado
Estática
Térmica
Otros agentes físicos
Microbiológica
Humana / Muscular Error humano Manipular Maquina de soldar durante la operación.
Hidráulica
Neumática
Presión
Radiación No Ionizante Exposición de la piel por Radiación UVA/UVB. ( turno día)
BOW TIE ANALYSIS
Perdida violenta de (BTA)
presión interna del
Presurizado de neumatico neumatico JULIO ALVAREZ
1. Tarea/Etapa 2. Evento 3. Lider Equipo Analisis Riesgo
Superior
Posibles Mejoras
Ref Consecuencias del Posibles Mejoras o
Calidad del Efectividad del o Nuevo Tipo de Calidad del Efectividad del Nuevo Tipo de
Causa del evento superior (2) Controles Preventivos Vigentes Tipo de Control Controles de Mitigación Actuales Tipo de Control Nuevos controles de OECE
No. Control Control Nuevos Controles Control Evento Superior (2) Control Control
Recuperacion
Control
Efectividad General
Preventivos del Control del
Evento
A - 90% o mas del tiempo el control operará, sobrevivirá y estará disponible, cuando sea necesario?
B - 60% a 90% del tiempo el control operará, sobrevivirá y estará disponible cuando sea necesario?
C - 30% a 60% del tiempo el control operará, sobrevivirá y estará disponible cuando sea necesario?
D - Menos del 30% del tiempo el control operará, sobrevivirá y estará disponible cuando sea necesario?
MATRIZ DE RIESGOS ANGLO AMERICAN Plc (AA SSDP 3)
CONSECUENCIA
Tipo de Impacto
1 Leve 2 Baja 3 Media 4 Alta 5 Mayor
(Frente a otro "Tipo de Impacto", identifique y
evalúe adecuadamente)
(S)
Discapacidad permanente o Varias discapacidades
Primeros Auxilios Tratamiento Médico Lesión con tiempo perdido
Daño a las Personas - Seguridad muerte permanentes o múltiples muertes
Exposición a peligros para la Exposición a peligros para la
Exposición a peligros para la
Exposición a peligros para la salud / agentes (sobre el OEL) salud / agentes (significativamente
salud / agentes (significativamente
salud que tiene como resultado que tiene como resultado un sobre el OEL) que tiene como
(SO) Exposición a peligros para la sobre el OEL) que tiene como
síntomas que requieren impacto reversible para la salud resultado un impacto irreversible
salud que tiene como resultado resultado un impacto irreversible
Daño a las Personas - Salud Ocupacional intervención medica y (con tiempo perdido) o cambio para la salud con perdida de
dolencias leves para la salud con perdida de
recuperación completa (sin tiempo permanente sin ninguna calidad de vida de un grupo
calidad de vida (discapacidad
perdido) discapacidad o perdida de calidad numeroso o población o múltiples
permanente) o una muerte.
Con una duración de días o de vida. de meses;
Con una duración Con una duración de años; muertes. afecta a
Impacto permanente;
Con una duración de semanas;
menos; limitado a un área impacto en un área extendida impacto en la cuenca; toda una cuenca o región;
(IA) área reducida ( cientos de
Impacto Ambiental
pequeña (metros); receptor de ( kilómetros); aéreas con algún ambiente/receptor ambiente altamente sensible
metros); sin especies/hábitat
baja importancia/sensibilidad grado de sensibilidad ambiental ambientalmente sensible (especies en peligro, humedales,
ambientalmente sensibles.
(área industrial). (ambiente escaso/valioso). (especies /hábitats en peligro). hábitats protegidos).
Impactos sociales graves
Ciertos impactos en la población Conflictos sociales en curso. Impactos sociales importantes.
ampliamente generalizados.
(C) Perturbación leve de las local, en su mayor parte Reclamos aislados de miembros Protestas organizadas de la
Impacto Social / a la Comunidad
Reacción de la comunidad que
estructuras cultural o social. reparables. Reclamo de parte de la comunidad/partes comunidad que amenazan la
afecta la continuidad del negocio.
interesada en periodo de informe. interesadas. continuidad de las operaciones.
" Licencia para Operar" en peligro
Infracción importante de la ley.
Infracción de la ley; puede traer
Demandas judiciales de acción de
Infracción a los requisitos Infracción leve a la ley; informe procesamiento criminal de la
Incumplimiento técnico. Sin persona o clase de procesamiento
(L&R) reglamentarios; /investigación de la autoridad. compañía y/o de los
llamado de atención de la criminal de los directores
informe/participación de la Atrae directores/gerentes. Además
Legal y Reglamentario autoridad no requiere informe /gerentes de la compañía. Pleito
autoridad. Atrae multas compensación/penalidades/accion penalidades/acción de aplicación
reglamentario. contra la compañía principal;
administrativas. es de la aplicación de la ley. de la ley. Licencia individual
permiso para operar modificado
temporalmente revocada.
sustancialmente o revocado.
(M)
<0,01% de ingreso anual/total de 0,01 - 0,1% de ingreso anual/total 0,1 - 1,0% de ingreso anual/total 1 - 5% de ingreso anual/total de > 5% de ingreso anual/total de los
Perdidas materiales/Daños/Interrupción del
negocio los activos de los activos de los activos los activos activos
Impacto limitado; preocupación/ Impacto local; preocupación
Impacto leve; Presunto daño a la reputación; Apreciable daño a la reputación;
(R) reclamos de publica/publicidad negativa
Impacto en Reputación
conocimiento/preocupación de preocupación y reacciones del atención publica y repercusiones
grupos/organizaciones especificas localizada en comunidades
personas especificas. publico /regional. nacional/ internacional.
(por ejemplo ONG) vecinas.
Considerar la presencia y
magnitud del peligro y la Clasificación del Riesgo del evento (1)
exposición a dicho peligro
PROBABILID (cantidad de personas y
AD frecuencia de las tareas que
exponen esas personas) al 1 2 3 4 5
igual que el estado de los
controles existentes.
Es casi seguro que se
producirá el evento en la
vida de la mina, . En el
caso de tareas
5
Casi seguro
repetitivas/frecuentes en 5 11(M) 16(I) 20(I) 23(A) 25(A)
evento no deseado se ha
producido se producirá en
el orden de una o mas
Hay una veces
altaal año
probabilidad
de que el evento no
deseado se produzca en la
vida de la mina. En el caso
4 de tareas repetitivas
Probable /frecuentes , el evento no 4 7(M) 12(M) 17(I) 21(A) 24(A)
deseado se ha producido o
es posible que se
produzca al menos 1 vez
Es posibleporque
año.el evento
no deseado se produzca
en la vida de la mina. En el
caso de tareas
3
Posible
repetitivas /frecuentes , el 3 4(B) 8(M) 13(I) 18(I) 22 (A)
evento no deseado se ha
producido o es posible que
se produzca una vez cada
Hay una 5 abaja
10 años.
probabilidad
de que el evento no
deseado se produzca en la
vida de la mina. En el caso
2 de tareas repetitivas
Poco probable /frecuentes , el evento no 2 2(B) 5(B) 9(M) 14(I) 19(I)
deseado se ha producido o
es posible que se
produzca una vez cada 10
Hayauna20 años.
muy baja
probabilidad de que el
evento no deseado se
produzca en la vida de la
mina. En el caso de tareas
1
Inusual
repetitivas /frecuentes , no 1 1(B) 3(B) 6(M) 10(M) 15(I)
hay registros que se haya
producido el evento o es
altamente improbable que
se produzca en los
siguientes 20 años.
(1) LA clasificación de riesgos no indica aceptabilidad de riesgos; todos los riesgos deben reducirse a ALARP
ALARP. Tan bajo como sea razonablemente practicable.
Evaluación del Rie Nivel de Riesgo Pautas para la Matriz de Riesgos
21 a 25 (A) - Alto Eliminar, evitar, implementar procedimientos y planes de acción específicos para administrar y monitorear
13 a 20 (I) - Importante Administrar proactivamente
6 a 12 (M) - Medio Administrar activamente
1a5 (B) - Bajo Administrar y monitorear apropiadamente
controles criticos
item Descrición del control Jerarquia
1 Sistema monitoreo presión y temperatura ingenieria
2 Mantención de gatas hidroneumaticas ingenieria
3 Mantención de soporte hidraulico ingenieria
4 Superficies lisas de apoyo y sin desniveles (Los ingenieria
5 Silenciador para despresurizado de neumaticos ingenieria
6 Curso uso de llave de torque administrativo
7 Doble gatillo de herramienta ( energía) ingenieria
8 Brazos antivolteo ingenieria
9 camara de manipulador de neumaticos ingenieria
10 plan de mantenimiento de brazos manipulador administrativo
11 Instructivo Inflado, punto nº 5 administrativo
12