10 MLDP Liderazgo-Resonante

Máster en Liderazgo y desarrollo personal
Israel Carrasco Liderazgo Resonante

Nuestra definición de Liderazgo
El Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en

realidad y los problemas en oportunidades.
Alcanzado el éxito sostenible en armonía con nosotros

mismos, influyendo y encauzando, de forma positiva y
entusiasta las emociones del equipo, a través del
desarrollo codependiente y de forma AGILE.
Liderazgo – Israel Carrasco

Nuestra principal misión como
Líderes es motivar, acompañar,
guiar, inspirar, escuchar,
persuadir, organizar, empujar,
retar, desafiar...
¿Conocéis el efecto Pigmalión?

para qué
Liderazgo – Israel Carrasco 4

Liderazgo Resonante
Análisis del estilo de

liderazgo de casi 4.000
directivos de todo tipo de
organizaciones.
La resonancia de un líder es
un factor imprescindible para
el éxito.
Que esta resonancia se

puede aprender.

Liderazgo Resonante
Los auténticos lideres no se distinguen por
su talento innato o su dominio técnico, sino
por su capacidad para inspirar en otros
energía, pasión y entusiasmo.
Estos sentimientos se extienden

rápidamente en los equipos de trabajo,
estimulando a los demás.
Una parte del liderazgo efectivo es saber

gestionar y canalizar adecuadamente las
propias emociones, y potenciar sentimientos
positivos en los equipos, es decir, crear
resonancia.

¿Qué es la Resonancia?
Según el Oxford English Dictionary, Resonar es el “refuerzo o prolongación del sonido
mediante el reflejo” o, más concretamente, “mediante vibración sincrónica”.

¿Qué es la Resonancia?
En concreto sintonizar en la misma
“longitud de onda emocional”
Para eso debemos ser percibidos
como optimistas y entusiastas.

El Liderazgo requiere una combinación entre el corazón y
la cabeza, entre el sentimiento y el pensamiento.

Liderazgo Resonante
Promover un clima de Cooperación y Confianza es solo

posible mediante la Inteligencia emocional, y los 4 dominios
que nos propone Goleman:
• Conciencia de uno mismo
• Autogestión
• Conciencia Social o empatía
• Gestión de las Relaciones

Los mejores Lideres, además de los más eficaces:
1. Dominan los 4 dominios de la IE.
2. Son aquellos que saben adecuar su estilo de

liderazgo a las circunstancias y las
necesidades.

Estilo Visionario
Determina la dirección y sentido

que seguirá el grupo, pero no
impone el modo de actuar de cada
persona, y promueve la
innovación.

Estilo Visionario
Consigue, gracias a transmitir una visión muy

inspiradora, y a su compromiso con ella que las
personas se contagien y sean fieles a ella, todos
contribuimos al éxito.

Estilo Visionario
“Golden cicle”
Cómo los lideres inspiran la acción
Piensan
Actúan
Comunican
Nuestro Propósito
14
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=es

Estilo Visionario
Carismático, contagia emoción y
entusiasmo a nivel grupal e
individual.

Estilo Visionario
Como alienta la resonancia

Esboza un objetivo común que moviliza.
Impacto sobre el clima laboral

Muy positivo, inspirador.
En qué casos resulta apropiado:

Cuando la necesidad de cambiar requiere una nueva visión.
Nuevo líder en equipo asentado.
Se ha perdido la dirección, a la deriva.

¿Qué podemos hacer
para aterrizar en
acciones este estilo?
¿Cómo lo hacemos
para potenciar el
impacto de este
estilo?

Estilo Coach
Un estilo centrado en la relación
personal.
El líder-coach sitúa al equipo en
zona de aprendizaje y hace
que el propio equipo e
individuos se cuestionen su
forma de funcionar, potenciando
la mejora constantemente,
Excelencia.

Estilo Coach

Modelo de aprendizaje
70 - 20 - 10

Estilo Coach
Estilo Facilitador
Preguntas Potentes.
Es un líder que utiliza

habilidades, técnicas y
modelos de coaching para
desarrollar lo mejor de las
personas/equipo, se centra en
el desarrollo de las
personas.

Estilo Coach
Enfocado en alinear los objetivos
y habilidades personales con los
grupales y corporativos.
Fortalece vínculos personales
Nosotros
Tú Yo

Estilo Coach

Construyendo puentes entre los objetivos
personales y las metas de la organización.
Muy positivo.
En qué casos resulta apropiado
Propósito sea desarrollar el potencial de los miembros del equipo a largo plazo.
Equipo y/o personas “expertas” a nivel técnico.

para aterrizar en
¿Cómo lo hacemos
para potenciar el
impacto de este
estilo?

Estilo Afiliativo
Establecer relaciones.
Líderes que tengan una relación extraordinaria
con los demás, que sean cercanos y exista una
familiaridad importante con su equipo.
Su lema es «Primero las personas»
Estilo “Cohesivo”: Unión, Pertenencia y Orgullo.

Estilo Afiliativo
Puede ser necesario sacrificar los resultados a

corto plazo por las necesidades del grupo y/o
personas.
Idóneo para conseguir compromiso, implicación

y un buen clima en un equipo, para Crear
identidad grupal.

Estilo Afiliativo

Estableciendo un clima de colaboración armónica.
Positivo
Equipo con autoestima baja y sin unidad.
Resolver conflictos internos.
Motivarlos en situaciones críticas.
para aterrizar en
¿Cómo lo hacemos
para potenciar el
impacto de este
estilo?

Estilo Democrático
“hablemos con calma”

Está basado en el logro del consenso, que
alienta la confianza y el respeto, y como
consecuencia la implicación.

Estilo Democrático
Se espera del líder visión estratégica y
determinación ante las situaciones importantes,
por lo que será un estilo para utilizar puntualmente.
Requiere tiempo y energía: suele implicar multitud
de reuniones, debates y charlas.

Estilo Democrático

Tiene en cuenta los valores personales y estimula el
compromiso mediante la participación.
Positivo.
Necesitamos recabar información e implicar para tomar una decisión.
Tenemos claro la dirección, pero necesitamos implicar y construir
compromiso, o incluso lanzar el proceso.

para aterrizar en
¿Cómo lo hacemos
para potenciar el
impacto de este
estilo?

Estilos Disonantes
Aplicar con cautela

Estilo Timonel
“todo el mundo sabe lo que tiene que hacer”.

Su papel al igual que el timonel de un barco es
poner rumbo y mantenerlo, y ser valor de
ejemplo.
El líder dice que objetivos hay que alcanzar, lo

monitoriza y corrige.

Estilo Timonel
Es un liderazgo muy eficaz y quizás de los más

utilizados.
Sin embargo, no está enfocado en el desarrollo del

talento y potenciación de cualidades personales, así
como en inspirar a otros, por eso a la larga el
talento se acaba fugando si este líder no
enriquece su estilo con otros más resonantes.

Estilo Timonel
Peligro de quedar atrapado en el

dilema de los valores competentes…

Estilo Timonel

Establece objetivos desafiantes y estimulantes.
Positivo, pero inadecuadamente aplicado o en
exceso, tiempo, suele ser muy negativo.
• En “picos” de trabajo.
• Momento de empresa donde el crecimiento es vital.
• Integrantes motivados y competentes con poca necesidad de dirección.

para aterrizar en
¿Cómo lo hacemos
para potenciar el
impacto de este
estilo?

Estilo Autoritario
“hazlo porque lo digo yo”

Exige que acaten incondicionalmente sus
órdenes, sin explicar razones.
No delegan y tratan de controlarlo todo.
Este estilo se muestra como uno de los menos

resonantes.

Estilo Autoritario
“hazlo porque lo digo yo”
Destruye la motivación en poco tiempo.
Es un estilo que se debe utilizar en situaciones

críticas.
Los líderes que lo utilizan con cierta asiduidad

pierden el compromiso de su equipo y en la
empresa sólo permanecen las personas que no
tienen otra salida que quedarse.
Estilo Autoritario

Elimina el temor proporcionando una dirección clara
en situaciones críticas.
Muy negativa, si se aplicada de forma inadecuada o
excesiva.
• Situaciones críticas: cambios de rumbo vitales y urgentes.
• Situaciones de emergencia: incendio, tornado, …
• Personas conflictivas.
para aterrizar en
¿Cómo lo hacemos
para potenciar el
impacto de este
estilo?

¿Cómo saber cuál es el estilo de liderazgo que
hay que aplicar?
1. Observar de forma individual y grupal a las personas.
2. Analizar el entorno de forma continua:

Depto., empresa, sociedad, …
3. Interpretar las señales: Persona | Grupo | Sociales.
4. Adoptar de forma “fluida” el estilo más resonante en

cada situación.

¿Cuál es mi estilo de
liderazgo natural
y de apoyo?

¿Cómo
convertirse
en un Líder
resonante?

Experimento en Londres
Se puede
aprender,
contra todo lo
que se creía,
durante toda la
vida de una
persona.
Photo by JJ Ying on Unsplash https://www.observatoriorh.com/gestion/neuroplasticidad-los-taxistas-de-londres.html

¿Por qué es tan importante la
Neurogénesis?
El aprendizaje y la memoria
potencia la creación de
nuevas neuronas
Debemos estimular nuestro

cerebro toda nuestra vida.
Aprender algo nuevo no sólo

significa adquirir
una nueva habilidad, sino
crear material neuronal.

Contrariamente a lo que se cree, lo que perjudica
a las neuronas no es una actividad excesiva, sino
la inactividad.
El alcohol, el
tabaco, dormir
mal y una dieta
desequilibrada
las destruye
directamente.

¡Menos Estrés y Más Deporte!
Hasta ahora sabíamos que el deporte disminuía el estrés
y nos ponía en forma, pero no sólo eso, ahora sabemos que
también favorece la neurogénesis
Photo by Chang Duong on Unsplash

¿Qué es la Neuroplasticidad?
¡El Cerebro es una red que se modifica a si misma!
Es la flexibilidad que tiene el cerebro para adaptarse a los cambios

cuando se practica lo aprendido.
El cerebro se flexibilizará y permitirá que lo que antes se veía como

muy complejo y muy difícil de aprender, pueda finalmente
lograrse, se puede aprender o desaprender sin importar la edad
de la persona o lo complejo que parezca el aprendizaje, tan sólo se
necesita práctica.
La plasticidad cerebral hace que nuestra capacidad de

adaptarnos a situaciones cambiantes sea muy alta.
https://www.youtube.com/watch?v=wz3912gtzEQ

¿Qué es la Neuroplasticidad?
¡Somos Cerebros sociales!
Neuronas espejo
Observar a los otros para interactuar
Entenderlos
Aprender
Photo by Nathan Anderson on Unsplash

Neurogénesis
Emociones
Aprendizaje
Memorización
Practicamos
Neuroplasticidad
Cerebral

El Desarrollo Autodirigido
Experto en desarrollo de organizaciones
e inteligencia emocional, formaliza un
modelo de desarrollo, tras décadas de
investigación y consultoría en
organizaciones.
Boyatzis descubrió que todo desarrollo

autodirigido: Richard Boyatzis
• Es intencional
• Atraviesa 5 descubrimientos o fases
diferentes…

El Aprendizaje Autodirigido de Boyatzis

Los grandes líderes van “haciéndose” a lo
largo de su vida y carrera laboral en la
medida que van adquiriendo, y mejorando,
las competencias que les hacen más
eficientes y eficaces.
El liderazgo es una habilidad, un arte que

hay que cultivar.

Entusiasmo y Aprendizaje
Érase una vez un joven muchacho que quería ser el mejor arquero del mundo.
Se dirigió un día al que se consideraba el mejor maestro arquero de su país, y le expresó su deseo:
-Maestro, quisiera ser el mejor arquero del mundo, ¿qué podría hacer? -preguntó el joven-.
-Si quieres ser el mejor arquero del mundo, debes alcanzar con una de tus flechas a la Luna. Hasta
ahora nadie lo ha conseguido. Tú serías el primero si lo lograras, y al hacerlo, nadie cuestionaría que
eres el mejor -respondió el maestro-.
De este modo, el muchacho decidió seguir el consejo que le había sido dado. Preparó su arco y sus
flechas, y cada noche disparaba a la Luna que salía tras el horizonte del mar. Cada noche,
perseverante, sin faltar ninguna vez a su cita, fuera la Luna llena, menguante, creciente, incluso
cuando era nueva y apenas se adivinaba su leve luz.
Los vecinos y amigos se burlaban de él. “El loco de la Luna”, le llamaban. Pero él, ignorando los
insultos, provocaciones y ofensas, seguía cada noche en su empeño.
El caso es que nadie sabe si en alguna ocasión alcanzó la Luna, pero su empeño y los millones de
disparos de flechas que realizó en su intento por alcanzarla tuvieron un premio secundario: se
convirtió, sin duda, en el mejor arquero del mundo. Era imbatible, de noche, y por supuesto, a plena luz
del día.

¿Qué os lleváis?

www.unir.net

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Promover un clima de Cooperación y Confianza es solo

• Conciencia de uno mismo

• Conciencia Social o empatía

• Gestión de las Relaciones

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1. Dominan los 4 dominios de la IE.

2. Son aquellos que saben adecuar su estilo de

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Determina la dirección y sentido

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Consigue, gracias a transmitir una visión muy

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Como alienta la resonancia

Impacto sobre el clima laboral

En qué casos resulta apropiado:

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Es un líder que utiliza

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Como alienta la resonancia

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Su lema es «Primero las personas»

Estilo “Cohesivo”: Unión, Pertenencia y Orgullo.

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Puede ser necesario sacrificar los resultados a

Idóneo para conseguir compromiso, implicación

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Como alienta la resonancia

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