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    Caso Practico 1 Ac

    Cargado por

    Daniel Gutierrez
    Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costos de una empresa de fabricación de sillas. La empresa tiene cuatro centros de producción con diferentes capacidades anuales. El documento detalla los gastos indirectos de fabricación anuales y propone dos cuestiones: 1) determinar los criterios para distribuir los gastos indirectos a los centros de costos, y 2) calcular el monto asignado a cada centro.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costos de una empresa de fabricación de sillas. La empresa tiene cuatro centros de producción con diferentes capacidades anuales. El documento detalla los gastos indirectos de fabricación anuales y propone dos cuestiones: 1) determinar los criterios para distribuir los gastos indirectos a los centros de costos, y 2) calcular el monto asignado a cada centro.

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    CASO PRACTICO 1 AC

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costos de una empresa de fabricación de sillas. La empresa tiene cuatro centros de producción con diferentes capacidades anuales. El documento detalla los gastos indirectos de fabricación anuales y propone dos cuestiones: 1) determinar los criterios para distribuir los gastos indirectos a los centros de costos, y 2) calcular el monto asignado a cada centro.

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    INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COSTES

    DANIEL FERNEY QUIROGA GUTIERREZ

    Nombre del docente

    JORGE OLIVERIO

    Universidad de Asturias

    Asignatura
    Análisis de costos

    Año
    2022
    Solución al caso práctico

    La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus procesos de

    fabricación se encuentran organizados en los cuatro centros de producción que se indican:

    Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro de costes. Estos

    centros de producción tienen las siguientes características relacionadas con su capacidad productiva

    anual:

    Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos indirectos de

    fabricación anuales han sido:


    Cuestiones

    1) Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de

    costes de producción.

    5.000
    numero de sillas : =0,0 5
    100.000

    4000
    primas de seguro/total hras : =0,040 8
    9800 0

    2200
    amortizacion edificio/m2 : =0,1571
    1400

    Criterios de reparto de
    1700 los gastos indirectos de
    gastos RH /empleados : =17
    100 fabricación

    3000
    gastos dep . limpieza/m2 : =0,2142
    14000

    4250
    gastos dep . control calidad /n° sillas : =0,0425
    100000

    mantenimiento 345 0
    gastos de de hras : =0,0352
    total 980 00
    2) Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de

    costes de producción

    Centro de Ebanistas sillería moldeado acabado total


    produccion
    G.F.F 500 1000 1500 2000 5000

    P.S 1632 1224 817 327 4000

    A.E 786 471 628 315 2200

    G.RR.HH 680 340 170 510 1700

    G.L 1071 643 857 429 3000

    G.C.C 425 850 1275 1700 4250

    G.M.I 1408 1056 704 282 3450


    Aplicación Práctica del Conocimiento

    En este espacio a partir de la solución generada, con sus propias palabras explique la utilidad o

    cómo podría aplicar la situación planteada del caso práctico en su programa académico de acuerdo

    conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura.

    En esta unidad, pude entender de manera parcial sobre el análisis de costos, aunque es un concepto

    familiar puesto a que ya manejo estos términos en la parte contable en la empresa con la cual

    trabajo, sin embargo; es gratificante llenarse de más información y digerir más conceptos sobre este.

    Ya que en términos semejantes a la hora de realizar procesos de costo –beneficio, podemos

    interpretar y tomar decisiones de manera minuciosa y cuidadosa mente sobre esa relación que existe

    entre los costos de un proyecto y los beneficios que este otorga. Para así más adelante revisar la

    decisión que uno toma como cabeza responsable de algunos pilares que ejerce nuestra empresa y

    preservar de manera objetiva si las próximas inversiones son rentables o no.


    Referencias

    En este espacio debe incluir las referencias citadas en el texto. Se debe hacer uso de la Norma APA,

    el manual o guía está disponible en

    http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf.

    (UNI ASTURIAS , S.F)

    Bibliografía
    UNI ASTURIAS . (S.F). google. Obtenido de RED SUMMA:
    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/
    unidad1_pdf5.pdf

    uniAsturias. (S.F). google. Obtenido de RED SUMMA:


    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/
    unidad1_pdf3.pdf

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