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    Pet 2015 Emprendimiento 12

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    Rodrigo Muñoz
    Este documento clasifica los diferentes tipos de proyectos y describe las etapas del proceso de formulación de proyectos, incluida la identificación de ideas, definición de objetivos, estudios de prefactibilidad y factibilidad. También cubre temas como la toma de decisiones, el análisis FODA, el estudio de la competencia y la segmentación del mercado. El documento explica conceptos como la responsabilidad social empresarial y los motivos para adoptar enfoques éticos en los negocios.

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    Pet 2015 Emprendimiento 12

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    Este documento clasifica los diferentes tipos de proyectos y describe las etapas del proceso de formulación de proyectos, incluida la identificación de ideas, definición de objetivos, estudios de prefactibilidad y factibilidad. También cubre temas como la toma de decisiones, el análisis FODA, el estudio de la competencia y la segmentación del mercado. El documento explica conceptos como la responsabilidad social empresarial y los motivos para adoptar enfoques éticos en los negocios.

    Título original

    PET_2015_EMPRENDIMIENTO_12

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    Módulo Emprendimiento

    Parte II

    Paola Acevedo Parra


    Tipos de proyectos y sus
    características
    Clasificación de los proyectos

    1. Inversiones Obligatorias

    2.- Inversiones no lucrativas

    3.- Inversiones de rentabilidad


    de difícil medición
    Clasificación de los proyectos

    4.- Proyectos de Reemplazo

    5.- Proyectos de Expansión


    Clasificación de los proyectos

    6.- Proyectos rutinarios o


    tácticos

    7.- Proyectos para atacar


    nuevos mercados

    Rebranding

    8- Desinversiones
    Etapas de la Formulación de Proyectos

    Definición de
    Identificación de la idea
    Objetivos

    Estudio de Estudio de
    Prefactibilidad Factibilidad

    Resumen y Conclusiones

    Toma de decisiones
    Proceso de toma de decisiones
    Identificación del
    problema
    Definición de
    objetivos y metas

    Recopilación de
    información

    Identificación de
    alternativas
    Elección del criterio
    de selección
    Definición del
    modelo de análisis
    Elección del criterio de selección

    1. Minimizar costos
    2. Maximizar utilidades
    3. Minimizar tiempo
    4. Aumentar ingresos
    5. Maximizar rentabilidad
    6. Maximizar beneficios

    Rentabilidad es la capacidad de producir o generar


    un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo
    realizado
    Diagnóstico Situacional

    Prof. Paola Acevedo Parra


    Conceptualización
    Matriz F.O.D.A.
    Factores
    Internos

    Factores
    Externos
    Análisis de la Competencia

    Prof. Paola Acevedo Parra


    Concepto y utilidad de Porter
    El punto de vista de Porter es que
    existen cinco fuerzas que determinan
    las consecuencias de rentabilidad a
    largo plazo de una industria o de algún
    segmento de éste.

    Michael Porter

    La idea es que la corporación debe evaluar


    sus objetivos y recursos frente a éstas
    cinco fuerzas que rigen la competencia
    industrial
    Análisis de los Competidores

    • Identificar a los competidores

    • Determinar sus objetivos

    • Identificar sus estrategias

    • Valorar fortalezas y debilidades

    • Considerar patrones de reacción


    Productos Sustitutivos
    Limitan el potencial de una empresa.

    Son los que mejoran la relación precio-


    rentabilidad con respecto al producto de la
    empresa en cuestión.
    Cliente interno:
    Proveedores / Trabajadores
    Proveedores

    El “poder de negociación”
    Cliente interno:
    Proveedores / Trabajadores

    Trabajadores
    Potenciales entrantes

    Inicialmente se desconoce si ingresará


    como competidor o como sustituto.
    Segmentación del mercado
    Segmentación del Mercado

    Bases

    Premisas
    Variables
    Estrategias
    Variables

    Geográfica
    Socioeconómica

    Comportamiento
    Consumo/NC
    Estrategias

    Mercado
    Mercado Concentrado
    Indiferenciado

    Mercado
    Diferenciado

    Mercado
    Clientizado
    Premisas (beneficios)

    Magnitud
    Mensurabilida
    d
    Accesibilidad
    Planificación

    Entorno
    Remoto Factores Económicos

    Factores Socio
    Culturales
    Factores Político
    Legales Potenciales
    Competidores
    Entrantes

    Organización
    Factores
    Tecnológicos Proveedores Consumidores

    Trabajadores
    Factores
    Sustitutos Ambientales
    Entorno
    Cercano
    Estudio de Prefactibilidad

    Busca perfeccionar la información, antes


    de pasar al análisis final
    Estudio de Factibilidad

    Modelo Matemático

    T.I.R. V.A.N.
    Tasa Valor Actual
    interna Neto
    de
    retorno
    Responsabilidad Social
    Empresarial
    RSE
    “Hacer negocios basados en principios ético y apegados a la ley”

    Motivaciones

    Mayor productividad:
    Motivaciones

    Además de calidad y precio, los clientes empiezan a demandar información de


    las condiciones de producción, las certificaciones que tiene el producto, entre
    otras
    Motivaciones

    Acceso a mercados.
    Motivaciones

    Credibilidad

    63% Empresas cumple la


    norma ISO 14000-14001

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