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GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
DEFINICIÓN
La Gestión de Recursos Humanos (RRHH) define los procesos
por los cuales las empresas planifican, organizan y
administran las tareas y activos relacionados con las
personas que conforman la organización.
Involucra áreas como la retribución, la gestión del talento, la
formación en las empresas, la selección, movilidad
internacional de trabajadores, la gestión de clima laboral, la
evaluación del desempeño, la gestión de los cambios
organizacionales que afecten al personal, la resolución de
conflictos laborales, la implantación de políticas sobre el
personal y otras muchas funciones entre las que por
Objetivos
supuesto se incluyen las tareas administrativas derivadas de
estas áreas.
DESAFÍO En líneas generales, podríamos definir

Manejar los aspectos que nombramos anteriormente que el principal objetivo de una buena
supone un reto para las organizaciones y de ellas va a
gestión de recursos humanos es el de
depender contar con personal, que se mantenga
motivado para ejercer sus funciones diarias y se alinear los objetivos de la empresa con
implique activamente en que la empresa camine en la los objetivos de las personas que
dirección adecuada. trabajan en ella, procurando siempre
FUNCIONES que la empresa consiga sus objetivos
mientras se garantiza el bienestar de
Planificación y selección del personal: Se definen las
funciones y las responsabilidades de los trabajadores.Los todos los trabajadores
candidatos deben ser rigurosamente analizados para
determinar si encajan o no en lo que busca la compañía en
ese momento, estudiando sus cualidades, capacidades,
áreas de potencial crecimiento.
Administración del personal: Engloba toda la parte de gestión administrativa, como la realización
de contratos, gestión de nóminas, seguros sociales, gestión de los permisos y vacaciones, horas
extra, bajas por enfermedad, movimientos en la plantilla, etc.
Evaluación y desarrollo: Comprende la creación de programas de desarrollo y la responsabilidad de
asegurar el compromiso y la dedicación de los empleados. .
Formación del personal: Entre las funciones de Recursos Humanos, se encuentra también la de
estudiar las necesidades formativas de los equipos para desarrollar conocimientos y habilidades,
y poner la formación pertinente a disposición de los empleados
Relaciones laborales: Se trata de resolver los problemas laborales que puedan surgir entre la
empresa y los trabajadores, utilizando como interlocutores a los representantes de los mismos
Fuentes de Información: cardenal cisneros, Randstad

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
La gestión de recursos humanos es muy útil no sólo para la organización sino para los empleados y la sociedad. Los
objetivos de la gestión de recursos humanos son:
Objetivos organizacionales:La gestión de recursos humanos significa alcanzar la eficiencia y efectividad. Sirve
a otras áreas funcionales, así como ayuda a alcanzar la eficiencia en sus operaciones y procesos. Conseguir al
empleado adecuado para el puesto adecuado en el momento exacto y en la cantidad exacta. Desarrollar
acciones de entrenamiento, y mantener a la plantilla motivada, son algunos de los objetivos de la gestión de
recursos humanos. Los planes de sucesión, son un tema importante, para ser tenido en cuenta como meta de
la organización contemporánea
Objetivos funcionales: La gestión de recursos humanos desempeña muchas funciones para otros
departamentos. El área de recursos humanos debe ser el socio estratégico del negocio, asistiendo a cada
área para que puedan tomar sus propias decisiones en cuanto a temas de gestión de personal.
Objetivos personales: En el mundo de hoy existe una gran demanda de talento. Los empleados son alentados
todo el tiempo por distintas empresas para cambiar de puesto. La gestión de recursos humanos tiene la
responsabilidad de adquirir, desarrollar, utilizar y mantener a los colaboradores. Esto sólo puede ser posible
cuando la gestión de recursos humanos ayuda a los empleados a aclanzar sus objetivos personales para
obtener así su compromiso. Crear un balance entre vida laboral y personal, es un objetivo en pso de la vida
personal. Así también como la gestión del clima interno y los beneficios.
Objetivos sociales:La gestión de recursos humanos debe atender adecuadamente los temas legales, éticos y
de ambiente interno. Reclutamientos exentos de condiciones discriminatorias, la igualdad de oportunidades
así como la igualdad de paga por igual trabajo son temas que no pueden ser ignorados. En la política de
recursos humanos deben haber pautas claras sobre la responsabilidad social del área recursos humanos, no
sólo hacia los empleados, sino hacia la sociedad.
IMPORTANCIA DE GESTIONAR
CORRECTAMENTE LOS RECURSOS HUMANOS
Mantener el compromiso y la motivación de la plantilla, es crucial y solo se consigue cuando existe una buena
política de comunicación entre la empresa y las personas empleadas, que tenga como objetivo: 
Promover que el personal empleado adopte los valores de la organización como propios. 
Analizar y mejorar el estilo de liderazgo de la compañía. 
Examinar los canales de comunicación entre las personas empleadas y la dirección.
Estudiar y tratar de incrementar el grado de satisfacción de la plantilla con respecto a la empresa.
CONSECUENCIAS DE UNA MALA GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
Ya vimos las ventajas de una gestión correcta y eficaz, ahora nombraremos algunas consecuencias de una gestión
de persona errónea
Rotación de personal: un alto índice de rotación de personal en ciertos departamentos puede ser una señal de alerta
de problemas en la gestión de equipos. Una mala gestión de las personas puede ir en detrimento de los objetivos de
un departamento e, incluso, de la compañía de manera global.
Incertidumbre: ocurre cuando no hay una planificación del desarrollo profesional de la persona empleada o, aunque
exista, no se comunica correctamente. Esta situación puede llevar lo que puede derivar en falta de compromiso y
desmotivación de la plantilla.
Absentismo laboral: una mala gestión de los Recursos Humanos puede derivar en un exceso de estrés del personal
empleado, que a su vez incrementa los niveles de absentismo, perjudicando el rendimiento y complicando el
cumplimiento de los objetivos. 
Baja productividad: combatir la baja productividad es uno de los caballos de batalla en la gestión de los RRHH. La
responsabilidad del equipo de Recursos Humanos es liderar la estrategia para recuperarlo, en aras de lograr revertir
el problema y alcanzar de nuevo unos niveles de productividad correctos. 
Falta de flexibilidad: la flexibilidad horaria, que facilita la conciliación personal y familiar de las personas empleadas,
hoy es una prioridad. No atender a esta necesidad puede conllevar problemas en la retención y captación de talento.
Fuentes de Información: www.losrecursoshumanos.com, grupo castilla

La Gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a
promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.
La Gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las personas
colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de una
organización, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa todas aquellas cosas
que hacen que el personal permanezca en la organización.
Finalmente, podemos afirmar que una adecuada gestión de recursos humanos ayuda a que la
empresa se vuelva más productiva. Porque permite que el trabajador se integre mejor a la empresa y
de esa forma se comprometan a alcanzar las metas de la organización. Para ello se capta a los
mejores empleados, se le da la mejor capacitación, se les ofrece un ambiente agradable y se les
remunera adecuadamente. Con esto se logra que el personal se encuentre motivado y
comprometido, desempeñándose de manera eficiente y ayudando al crecimiento de la organización.
Elaborado por: Kiara Torres Oliva
Fuentes de Información: escuela de organización industrial

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Fuentes de Información: escuela de organización industrial

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