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    Comportamiento Humano y Liderazgo

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    Jhonny Cesar Montaño Morales
    Este documento presenta un resumen de dos teorías del liderazgo desarrolladas por Jhonny Cesar Montaño Morales. La primera teoría es la Teoría de la Motivación de McGregor, la cual explica que las necesidades humanas son jerarquizadas y que cada vez que se satisface una necesidad, el individuo busca satisfacer otra necesidad más alta. La segunda teoría es la Teoría de la Fijación de Objetivos para el Desempeño de Edwin Locke, la cual establece que el comportamiento de las personas en una organización

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    Comportamiento Humano y Liderazgo

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    Jhonny Cesar Montaño Morales
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    Este documento presenta un resumen de dos teorías del liderazgo desarrolladas por Jhonny Cesar Montaño Morales. La primera teoría es la Teoría de la Motivación de McGregor, la cual explica que las necesidades humanas son jerarquizadas y que cada vez que se satisface una necesidad, el individuo busca satisfacer otra necesidad más alta. La segunda teoría es la Teoría de la Fijación de Objetivos para el Desempeño de Edwin Locke, la cual establece que el comportamiento de las personas en una organización

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    Este documento presenta un resumen de dos teorías del liderazgo desarrolladas por Jhonny Cesar Montaño Morales. La primera teoría es la Teoría de la Motivación de McGregor, la cual explica que las necesidades humanas son jerarquizadas y que cada vez que se satisface una necesidad, el individuo busca satisfacer otra necesidad más alta. La segunda teoría es la Teoría de la Fijación de Objetivos para el Desempeño de Edwin Locke, la cual establece que el comportamiento de las personas en una organización

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    Este documento presenta un resumen de dos teorías del liderazgo desarrolladas por Jhonny Cesar Montaño Morales. La primera teoría es la Teoría de la Motivación de McGregor, la cual explica que las necesidades humanas son jerarquizadas y que cada vez que se satisface una necesidad, el individuo busca satisfacer otra necesidad más alta. La segunda teoría es la Teoría de la Fijación de Objetivos para el Desempeño de Edwin Locke, la cual establece que el comportamiento de las personas en una organización

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    UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


    CARRERA ING. COMERCIAL

    LIDERAZGO Y DINAMICA DE GRUPO


    ACTIVIDAD “COMPORTAMIENTO HUMANO Y LIDERAZGO, ELEGIR DOS
    TEORIAS QUE SE ASOCIAN AL LIDERAZGO Y DESARROLLARLAS
    COMPLETAMENTE

    ELABORADO POR:

    JHONNY CESAR MONTAÑO MORALES

    Santa Cruz, Bolivia

    2022
    ACTIVIDAD “COMPORTAMIENTO HUMANO Y LIDERAZGO, ELEGIR DOS
    TEORIAS QUE SE ASOCIAN AL LIDERAZGO Y DESARROLLARLAS
    COMPLETAMENTE

    Al momento de elegir dos teorías que asocian al liderazgo me inclino por:


     Teoría de la motivación de McGregor
     Teoría de la fijación de objetivos para el desempeño
    A continuación, empezamos a desarrollar

    Teoría de la Motivación de McGregor


    Esta teoría se fundamenta en la idea de que las actitudes y los comportamientos son
    motivados por las necesidades de Cada ser humano, las cuales van cambiando de
    acuerdo a la situación espacio-temporal que enfrenta el individuo.
    Otro concepto es el de que cada vez que una necesidad es satisfecha, el individuo
    buscara otra necesidad que satisfacer, en un proceso que solo termina con la muerte
    del ser.
    En este modelo las necesidades humanas son ordenadas ascendentemente de la
    siguiente manera:
    En el nivel más bajo se encuentran las necesidades vitales, salud, alimentación, abrigo
    y sexo,
    luego vienen las necesidades de estabilidad como protección a las amenazas del
    entorno, la búsqueda de estabilidad o el aseguramiento de la satisfacción de las
    necesidades vitales cuando este incapacitado para trabajar;
    Después están las necesidades sociales que son el reconocimiento, la aceptación, el
    amor, la amistad y el afecto que el ser humano encuentra en los distintos grupos a los
    cuales pertenece.
    La siguiente es la necesidad del ego que son las relacionadas consigo mismo, como
    auto confianza, autoconocimiento o autoestima y las relacionadas con la reputación
    social, como posición social o respeto de los demás. En el nivel más alto de la
    jerarquía de necesidades encontramos las de autorrealización que involucra el deseo
    que tenemos cada uno de nosotros de ser cada vez más de lo que somos y el deseo
    de maximizar nuestro potencial intelectual y cultural. La principal crítica a este modelo
    es la dificultad para validar científicamente el modelo debido al manejo cualitativo de
    las variables.
    Dicha teoría me llama la atención ya que todas personas merecen o tienen una
    motivación para trabajar y realizar eficazmente la labor asignada a cambio de una
    recompensa que satisfaga sus necesidades.
    En una conferencia en la cual participe, el disertador hablo del “Porque”, cuál es tu
    “Porque”
    El objetivo de esta dinámica era que los colaboradores digan cuál es su motivación,
    cuál es su “Porque”; “¿Porque se levanten todos los días a las 6am para ir a trabajar?”.
    Muchos decían: “Por darle un futuro a mis hijos”, otros por comprarse una casa, otros
    por comprarse autos, otros por obligación.
    La idea es motivar a todos los colaboradores para que se comprometan con las
    empresas y cumplan todas las tareas asignadas y así podrán alcansar sus objetivos
    laborales y personales.
    En fin, en esa conferencia me di cuenta que no era el único que tenía una motivación
    para ir a trabajar. Yo también tengo mi “Porque”

    Teoría de la fijación de objetivos para el desempeño


    Para Edwin Locke el comportamiento de las personas dentro de una organización está
    detenninado por cuatro factores:
    1. Los objetivos fijados por la organización a cada trabajador, en cuanto a su grado de
    claridad, de especificidad y de interés que despierta en el empleado.
    2. Las características que presenta la organización en relación a la tecnología, su
    estructura, el liderazgo y el clima de trabajo.
    3. la personalidad del empleado en cuanto a sus valores, sus intereses y objetivos
    personales, el grado de escolaridad, la edad y su estabilidad emocional.
    4. el nivel de certeza que percibe el empleado en cuanto a la obtención de
    recompensas si cumple con los objetivos asignados por la organización.

    Esta teoría me llama mucho la atención por que habla de las necesidades que tienen
    las personas para mantenerse motivadas en el trabajo.
    Por ejemplo, a mi equipo de trabajo al memento de establecer las metas mensuales y
    anuales en ventas, me gusta hacerlos participar para poder llegar a un número
    alcanzable y ellos mismos se comprometan, por que fueron ellos los que me ayudaron.
    Esa es una forma de mantenerlos motivados y con los objetivos claros.

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