Alumno

Sosa Sánchez Ana Gabriela

Matrícula
162831

Grupo
SE 38

Materia
Planeación Estratégica en la gestión directiva

Asesor
Hernández Paredes Blanca Lucero

Actividad 3
Técnicas de planeación estratégica

Puebla, Pue. a 20 de Febrero 2023

 Técnicas Vialidad de
innovadoras de Características Ventajas Desventajas aplicación en
planeación instituciones de la
estratégica salud
 Parte de la Favorece  Que el personal  Se establecerán
apreciación positiva la creatividad y operativo no se estrategias para
Investigación de una fortaleza la innovación tanto a sienta atraído por los mejorar el trabajo
apreciativa  Visualiza lo que se nivel de los nuevos cambios a en equipo en la
puede llegar a ser trabajadores como al nivel organizacional institución haciendo
 Fomenta el dialogo de la organización.  Que el trabajo en que el clima laboral
Proceso de desarrollo sobre lo que se  Favorece la equipo no funcione se vea beneficiado
organizacional que podría llegar a ser comunicación interna adecuadamente  Que las estrategias
involucra a las personas  Innova a partir de lo  Mejora el clima  Que exista falta de vayan encaminadas
de una organización en que ya se tiene laboral compromiso y/o a los objetivos de la
el intento de descubrir  Enfoque narrativo   Mejora la imagen responsabilidad misma para que
qué es lo que funciona interna como externa  Que el proceso se estos puedan ser
bien para potenciarlo,  Fomenta una cultura vea interrumpido o alcanzados
lograr la renovación y de participación y que las fases no se  Mejorar los
mejorar el desempeño. colaboración completen procesos médicos
(Fundació Factor Humá,  Se pueden explorar con la participación
2011) nuevos caminos para de la dirección
facilitar una mayor médica para
productividad en la encontrar los
organización procesos ideales
 Trabaja con un que se identifique
enfoque con la razón de ser
proactivo haciendo de la institución.
 que los objetivos se
planteen de una
forma constructiva
(Martin, 2017)
 La percepción  Dan a los líderes un  Que la visión no sea  En cada institución
 humana es sentido profundo de llevada en su existe un puesto
Planeación altamente subjetiva significado y totalidad gerencial; en el cual
estratégica a través (visión cuántica). satisfacción.  La alta gerencia deben demostrar y
de Quantum Skills  Utiliza pensamiento  Aportar más espíritu realice cambios sin trabajar un liderazgo
creativo o cuántico a los roles de tomar en cuenta a la que nos incluya a
 Desarrolla Liderazgo organización y a los toda la comunidad
Shelton y Darling sentimientos  Los gerentes miembros que la operativa
humanos que son el desarrollan conforman  Por supuesto que
(2001) utilizan a la
resultado de una habilidades para  O que la visión no existe actuación
teoría cuántica como conversación interna cambiar el enfoque, tenga coherencia cuántica ya que
una metáfora del (sentimiento por el bien del con la razón del ser somos un equipo
comportamiento de cuántico). conjunto. de la institución multidisciplinario
gestión y, más  Se desarrolla en un  Guían la planeación  La poca o nula  En las instituciones
específicamente, del universo inteligente estratégica de las confianza hacia el de salud siempre se
desarrollo de un (conocimiento organizaciones líder pretende cumplir los
nuevo paradigma que cuántico).  Todos los interesados  Que no acepten la objetivos; ya que se
puede impactar de  Todo en el universo en la organización participación de los evalúa mediante
manera apreciable la está interrelacionado deberán participar en miembros de la indicadores mismos
efectividad del (actuación cuántica). el establecimiento organización para que guían a la visión
liderazgo gerencia.  El universo usa el tanto de la visión establecer la visión de la misma.
caos para crear como de la estrategia de la misma.
orden (confianza (Shelton y Darling, (Shelton y Darling,
cuántica). 2001) 2001)
 Ser cuántico (se
refiere al líder
gerencial)
 Requiere de una
visión cuántica
(Shelton y Darling,
2001)
  Da continuidad de  Forma simple y  Solo es útil con  Aplica en las
planificación y efectiva de gestionar información mínima direcciones medicas
Sistemas Hoshin mejora responsabilidades y  Reduce la estrategia ya que los cambios a
Kanri  Unifica a todo el comprender cómo se a cuatro niveles de nivel general no son
equipo para alcanzar conectan las especificidad tan drásticos y se
el mismo objetivo iniciativas con los  Es estática. rige bajo los objetivos
Es una herramienta general objetivos más  Si las estrategias y generales y la visión
de planificación  Iniciativas de mejora amplios de la las de la institución;
 Objetivos de mejora empresa. responsabilidades también
estratégica que las
 Objetivos  Desglosa de manera cambian a un nivel consideremos que es
empresas usan para estratégicos y la parte
clara una estrategia drástico, la matriz de
conectar los objetivos anuales Hoshin Kanri es administrativa
general
generales de la  Ayuda a visualizar de  Analiza las iniciativas difícil de cambiar. encargada de
empresa con el qué manera el más pequeñas y  (Laoyan, 2022) informar a los
trabajo diario de los trabajo individual cómo afectan a los colaboradores bajo
colaboradores influye en los objetivos más que objetivos
individuales. objetivos a largo grandes de la regirnos y actuar.
El objetivo del método plazo de la empresa empresa.
Hoshin Kanri es que  Comunica los  Los gerentes pueden
todas las personas de objetivos a toda la identificar
organización rápidamente quién es
la empresa avancen
 Implementa responsable de qué
hacia el mismo revisiones anuales y
objetivo al mismo iniciativa 
mensuales  Ayuda a las personas
tiempo. (Laoyan, 2022) a rendir cuentas de
(Laoyan, 2022)
los objetivos de los
que son
responsables.
(Laoyan, 2022)
  Puede haber   Es muy aplicable a
Metodología OKR  Permite definir  Los objetivos con confusión entre lo institución de salud
(objetivos y objetivos con frecuencia se miden, que hay que hacer y ya que se hacen
resultados clave) practicidad y se evalúan y se la medición del éxito evaluaciones en
determinar redefinen de esas acciones. determinado tiempo
resultados clave para  Metas agiles y  Pueden ser vistos para evaluar los
OKR, del inglés facilitar su alcance. ambiciosas como solo una lista resultados y es
Objectives and Key  Permite mantener el  Prioriza los de objetivos. donde parten para
Results o Objetivos y foco en el objetivo y resultados del  Puede que solo iniciar con nuevas
Resultados Clave en analizar con claridad negocio para poder, logren cubrir dos o estrategias u
español, es una los resultados de ese modo, tres de las objetivos para lograr
metodología utilizada  Tienen una alcanzar las metas perspectivas la visión institucional.
para definir y gestionar periodicidad de determinadas dejando de lado los
metas. Su finalidad es seguimiento de tres  Permiten que los aspectos
simplificar la definición meses en promedio colaboradores de un importantes
de los objetivos y la  Crea objetivos claros equipo se enfoquen  Puede perder la
medición de su  Acompaña siempre con mayor facilidad visión en el largo
desempeño a través de los resultados en el objetivo que plazo
los resultados.  Comparte los debe ser cumplido (Roncancio)
resultados con todos  Es bastante simple y
(SYDLE, 2021) (SYDLE, 2021) a través de un
proceso práctico se
pueden definir las
metas que el negocio
necesita.
 Las compañías que lo
adoptan gastan
menos tiempo y
recursos para lograr
los resultados
esperados.
 Están alineados y
 disponibles para todo
el equipo de trabajo,
incluso, de la
empresa.
 Modelo bidireccional
de metas (cerca del
60% de los OKR se
definen por los
equipos y el 40% por
los líderes y gestores)
 La metodología OKR
permite crear a corto
y largo plazo.
(SYDLE, 2021)
Bibliografía
Fundació Factor Humá. (Diciembre de 2011). La indagacion apreciativa. Obtenido
de Factorhuma.org:
https://factorhuma.org/attachments_secure/article/9166/indagacio_apreciati
va_cast.pdf

Laoyan, S. (25 de octubre de 2022). ¿Que es el metodo Hoshin Kanri? Obtenido

de Asana: https://asana.com/es/resources/hoshin-kanri

Martin, J. (22 de Mayo de 2017). CEREM International Bussines School. Obtenido

de ¿Te atreves a Soar?: https://www.cerem.mx/blog/te-atreves-a-soar

Roncancio, G. (s.f.). Balanced vs. OKR, comparacion modelos de gestion

estrategica. Obtenido de Pensemos: https://gestion.pensemos.com/bsc-vs-
okr

SYDLE. (29 de noviembre de 2021). OKR: ¿Que es y como implementar esta

metodologia en tu negocio? Obtenido de SYDLE:
https://www.sydle.com/es/blog/okr-
619e8b84076d971ce2ceb1d7#:~:text=OKR%2C%20del%20ingl%C3%A9s
%20Objectives%20and,a%20trav%C3%A9s%20de%20los%20resultados.

Shelton, C. K. y Darling, J. R. (2001). The quantum skills model in management: a

new paradigm to enhance effective leadership. Leadership & Organization
Development Journal, 22(6), pp. 264–273.