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    Foro Diagnóstico General de La Empresa Wonder Tech

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    La empresa Wonder Tech enfrentó problemas como impuntualidad en entregas, agotamiento del mercado de sus productos de alta capacidad y disminución de ventas. Sus directivos aplicaron soluciones incorrectas como priorizar las ventas sobre la producción e invertir en maquinaria de baja calidad. El mayor problema no identificado fue descuidar los tiempos de entrega y la calidad, afectando la credibilidad de la empresa y llevándola a su liquidación.

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    La empresa Wonder Tech enfrentó problemas como impuntualidad en entregas, agotamiento del mercado de sus productos de alta capacidad y disminución de ventas. Sus directivos aplicaron soluciones incorrectas como priorizar las ventas sobre la producción e invertir en maquinaria de baja calidad. El mayor problema no identificado fue descuidar los tiempos de entrega y la calidad, afectando la credibilidad de la empresa y llevándola a su liquidación.

    Descripción original:

    Diagnóstico general de la empresa Wonder Tech

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    Foro Diagnóstico general de la empresa Wonder Tech

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    La empresa Wonder Tech enfrentó problemas como impuntualidad en entregas, agotamiento del mercado de sus productos de alta capacidad y disminución de ventas. Sus directivos aplicaron soluciones incorrectas como priorizar las ventas sobre la producción e invertir en maquinaria de baja calidad. El mayor problema no identificado fue descuidar los tiempos de entrega y la calidad, afectando la credibilidad de la empresa y llevándola a su liquidación.

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    La empresa Wonder Tech enfrentó problemas como impuntualidad en entregas, agotamiento del mercado de sus productos de alta capacidad y disminución de ventas. Sus directivos aplicaron soluciones incorrectas como priorizar las ventas sobre la producción e invertir en maquinaria de baja calidad. El mayor problema no identificado fue descuidar los tiempos de entrega y la calidad, afectando la credibilidad de la empresa y llevándola a su liquidación.

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    Foro temático: Diagnóstico general de situación de la empresa Wonder Tech

    ESTUDIANTE:

    PAOLA GERARDI RIVERA BAYONA

    DOCENTE:
    Héctor Guillermo Moreno Jerez

    UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER


    TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD FINANCIERA
    ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
    FEBRERO 2023
    ¿Cuáles fueron los problemas identificados por los directivos de la empresa, frente a
    las crisis eventuales afrontadas?

    Los problemas identificados fueron impuntualidad en las entregas y el agotamiento del


    mercado de alta capacidad de sus productos, ocasionando disminución en las ventas,
    inversiones erróneas en marketing y ventas inicialmente, dejando de lado la producción,
    afectando su capacidad. Estructura incompleta en el área de mercadeo, no contar con un
    buen gerente de mercadeo. El gerente de mercadeo fue destituido de su cargo y
    no se volvió a contratar ningún profesional que ocupara dicho cargo.

    ¿Considera que las soluciones aplicadas por los directivos de la empresa, a dichas
    crisis, fueron las correctas?
    No, ya que le dieron prioridad a las ventas, crecer en mercado sin mejorar sus tiempos de
    producción, invirtieron en máquinas con baja calidad por economizar y esto afecto la
    credibilidad del producto. No se realizó el estudio idóneo para tomar las correctivas
    adecuadas y mejorar la situación.

    ¿Cuál considera que fue el mayor problema de la empresa, que no se identificó


    correctamente, y que generó, la liquidación y cierre de la misma?
    Que observaban principalmente las ventas, las ganancias, el retorno sobre la inversión y la
    participación en el mercado. Mientras estos factores gozaran de buena salud, los tiempos de
    entrega no les preocupaban. Cuando el desempeño financiero se debilitaba, las presiones
    enfatizaban el aumento de pedidos. El no estudiar a profundidad porque habían bajado las
    ventas haciendo inversiones en mejoras y reforzando equivocadamente el área de mercadeo
    que solo daba resultados pasajeros afectando cada día el capital de la empresa y
    desmejorando su imagen y credibilidad ante los consumidores ya que descuidaron sus
    tiempos de entrega y calidad.
    BIBLIOGRAGIA
    Senge, P. (2004). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al
    aprendizaje (2a. ed.). Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com Capitulo 7 Pag
    (147 – 161).
    Cartilla Didáctica Digital,
    https://virtual3.uts.edu.co/moodle/pluginfile.php/70862/mod_resource/content/7/CDD%20-
    %20%20ADMINISTRACI%C3%93N%20DE%20LA%20PRODUCCI%C3%93N.pdf

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