Actividad 3 Evidencia

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS
VICTOR CORTES MARTELO
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:
A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de 5.000
unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad
por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
DATOS: EOQ= √2DS
D = 5.000 H
S = 15 EOQ= √2 (5.000) (15)
H=4 4
EOQ= √37.500
EOQ= 193.64
 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
DATOS: CT= Q. (H) + D. (S)

CT= 367,28+387,31
Q= 193.64
2 Q
H= 4
CT= (193.64). (4) + (5.000). (15)
D= 5.000
CT= 774,59
S= 15
2 193.64
B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de tenerse
en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en
refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible.
Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que
se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las necesidades masivas.
El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.
 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la

atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
R]//: Implementar el método FIFO ya que favorece la salida inmediata

de las bolsas de sangre que ingresó primero teniendo en cuenta su
vencimiento; y para el control de cada tipo de sangre se usaría
inventario tipo ABC, para clasificar los tipos de sangre mas usados en el
hospital y tener mayor reserva de este.
C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario década

transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de
$30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información
calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
Q= Lote optimo
D= Demanda = 8000
C= Costo unitario =100
S= Costo mantenimiento= 30
H= Costo de ordenar =300
Q=√ 2 DS/H =√ 2X8000X3/300
Q= 40
 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
P =D/Q=8000/40
P = 200 pedidos x año
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
T=200 (días laborales)/ 200(pedidos)= 1 Día

D.La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera su
negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
 Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Rop = d*l
d:demanda diaria
l: tiempo de entrega diario
Demanda diaria:
d= 10.000 carpetas/año*1año/12 meses*1 mes/30 días
d = 27,78 carpeta/día
Rop = d*l
Rop = 27,78 carpeta/día * 5 días
Rop = 138,9 carpetas ≅ 139 carpetas
E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64
porcada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de
ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del

descuento por cantidad?
Costo unitario = $64
Costo mantenimiento = 25% costo unitario = $64*0,25= $16
Costo de ordenar es de $25
Costo total = $64+$16+$25 = $105
Proveedor nuevo:
Costo unitario = $603000 cajas
Por los cálculos obtenidos si hay alta probabilidad de seguir con el proveedor ya que para
obtener el descuento con el nuevo proveedor debería realizar otro pedido por 2000 para
suplir la demanda que es de 5000, pero ese no tendría descuento por lo tanto los costos se
agruparían y aumentarían. En pocas palabras no es rentable cambiar el proveedor.

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ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

VICTOR CORTES MARTELO

 ¿Cuál es el lote económico?

DATOS: EOQ= √2DS

S = 15 EOQ= √2 (5.000) (15)

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

DATOS: CT= Q. (H) + D. (S)

 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la

R]//: Implementar el método FIFO ya que favorece la salida inmediata

C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario década

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

C= Costo unitario =100

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

P = 200 pedidos x año

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T=200 (días laborales)/ 200(pedidos)= 1 Día

 Calcule el punto de reorden para las carpetas.

l: tiempo de entrega diario

d= 10.000 carpetas/año*1año/12 meses*1 mes/30 días

Rop = 27,78 carpeta/día * 5 días

Rop = 138,9 carpetas ≅ 139 carpetas

 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del

Costo unitario = $64

Costo mantenimiento = 25% costo unitario = $64*0,25= $16

Costo de ordenar es de $25

Costo total = $64+$16+$25 = $105

Costo unitario = $603000 cajas

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d= 10.000 carpetas/año1año/12 meses1 mes/30 días