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    Determinación de Los Casos en La Empresa Ficticia

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    Yudy Acevedo
    Este documento presenta 5 casos relacionados con el cálculo del punto de equilibrio para diferentes empresas. En el primer caso, se analiza si una empresa de electrónica debería comprar nuevo equipo considerando costos fijos, variables y volumen de ventas. En el segundo caso, se evalúa la compra del equipo con un aumento de precio. Los casos 3, 4 y 5 calculan el punto de equilibrio para una editorial considerando costos fijos, variables y demanda proyectada.

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    Determinación de Los Casos en La Empresa Ficticia

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    Este documento presenta 5 casos relacionados con el cálculo del punto de equilibrio para diferentes empresas. En el primer caso, se analiza si una empresa de electrónica debería comprar nuevo equipo considerando costos fijos, variables y volumen de ventas. En el segundo caso, se evalúa la compra del equipo con un aumento de precio. Los casos 3, 4 y 5 calculan el punto de equilibrio para una editorial considerando costos fijos, variables y demanda proyectada.

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    Determinación de los casos en la empresa ficticia

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    Este documento presenta 5 casos relacionados con el cálculo del punto de equilibrio para diferentes empresas. En el primer caso, se analiza si una empresa de electrónica debería comprar nuevo equipo considerando costos fijos, variables y volumen de ventas. En el segundo caso, se evalúa la compra del equipo con un aumento de precio. Los casos 3, 4 y 5 calculan el punto de equilibrio para una editorial considerando costos fijos, variables y demanda proyectada.

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    Este documento presenta 5 casos relacionados con el cálculo del punto de equilibrio para diferentes empresas. En el primer caso, se analiza si una empresa de electrónica debería comprar nuevo equipo considerando costos fijos, variables y volumen de ventas. En el segundo caso, se evalúa la compra del equipo con un aumento de precio. Los casos 3, 4 y 5 calculan el punto de equilibrio para una editorial considerando costos fijos, variables y demanda proyectada.

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    ESTUDIO DE CASO

    TRABAJO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

    YUDY ANDREA ACEVEDO HEANO

    DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

    Profesor
    Luis Orlando Villegas Caldas

    FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATOLICA DEL NORTE


    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
    CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
    2019
    ESTUDIO DE CASO

    Tabla de contenido
    INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................... 3
    TALLER DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA..................................................................................4
    PRIMER CASO................................................................................................................................................4
    SEGUNDO CASO............................................................................................................................................6
    CONCLUSIONES..................................................................................................................................10
    INTRODUCCIÓN

    El presente trabajo trata sobre el tema del punto de equilibrio donde se verán dos casos y el
    método a desarrollar de acuerdo a cada punto planteado.

    TALLER DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

    PRIMER CASO
    1.1 Una empresa de electrónica está manufacturando actualmente una pieza que
    tiene un costo variable de US$ 0.50 por unidad y un precio de venta de US$1 por
    unidad. Los costos fijos son 14.000 dólares. El volumen actual es de 30.000
    unidades. La empresa puede aumentar sustancialmente la calidad del producto
    mediante la adición de una pieza nueva de equipo a un costo fijo adicional de
    6.000 dólares. El costo variable se incrementaría a 0.60 dólares, pero el volumen
    aumentaría a 50.000 unidades debido a un producto de mayor calidad. Debe la
    compañía comprar el equipo nuevo?

    Situación actual

    CV=Costo Variable por unidad US$ 0.50


    P=Precio de venta por unidad US$ 1
    CF=Costos fijos US$ 14.000
    Volumen actual de 30.000 unidades

    Sin un nuevo equipo


    Estado de resultados (utilidad)=Ventas-Costos Variables-Costos Fijos
    Ventas=(1*30.000)
    Costos Variables CV=(0.50*30.000)
    Cosots Fijos CF=14.000
    Estado de resultado (UTILIDAD)=30.000-15.000-14000
    Estado de resultado (UTILIDAD)=US$1.000

    CF=Costo fijo adicional US$ 6.000+14.000=20.000


    CV=Costo variable se incrementaría US$ 0.60
    Volumen aumentaría a 50.000 unidades

    Con un nuevo equipo


    Estado de resultados (utilidad)=Ventas-Costos Variables-Costos Fijos
    Ventas=(1*50.000)
    Costos Variables CV=(0.60*50.000)
    Costos Fijos CF=20.000
    Estado de resultado (UTILIDAD)=50.000-30.000-20.000
    Estado de resultado (UTILIDAD)=US$0
    R/=NO debería comprar el nuevo equipo porque sin comprar el nuevo equipo
    le da una utilidad de US$1.000 y con el nuevo equipo le da una utilidad de US
    $0.

    1.2 La empresa del numeral anterior está considerando ahora el equipo nuevo con
    un incremento en precio a 1.10 dólares por unidad. Con el producto de mayor
    calidad, se espera el nuevo volumen en 45.000 unidades. Bajo estas
    circunstancias, ¿debe la compañía comprar el equipo nuevo e incrementar el
    precio de venta?
    Precio de ventas $ 1.10
    Ventas anuales:45.000 unidades

    Estado de resultados (UTILIDAD)= Ventas-Costos Variables-Costos Fijos


    Ventas:(1.10*45000)=49.500
    Costos Variables (0.60*45.000)=27.000
    Costos Fijos: 20.000
    Estado de resultados (UTILIDAD)=49.500-27.000-20.000=2.500
    Estado de resultado(UTILIDAD)=2.500

    R/= Si compra el equipo tendría una mejor ganancia (UTILIDAD), a ese precio
    estaría bien ya si desea más ganancia se puede incrementar.

    1.3 Cuál ha de ser el precio de venta de la pieza electrónica si se considera el


    costo variable es de US$0,50, el costo fijo de US$ 14 mil y la demanda del
    producto es de 30.000 unidades para que la empresa obtenga una utilidad de US$
    2000?
    Costo variable CV=US$0.50
    Costo fijo CF=US$14
    30.000 unidades
    US 2000
    Cantidad de Valor Total
    Valor Unidad
    ITEMS ejemplares
    Costo Variable 0.50 30.000 US $ 15.000
    Costo Fijo 0.47 30.000 US $ 14.000
    Costo Total 0.97 30.000 US $ 29.000
    Utilidad X Unidad 0.07 30.000 US $ 2.000
    Precio de venta x Unidad 1.03 30.000 US $ 31.000

    SEGUNDO CASO

    Alfaguara está considerando la publicación de un libro, sobre aplicación de hojas


    de cálculo en los negocios. El costo fijo de preparación, el diseño y la puesta en
    marcha de la producción se estima en $80 millones. Los costos variables de
    producción y de materiales se estiman $10000 por libro. La demanda durante la
    vigencia del libro se estima en 7500 ejemplares. El editor planea vender el libro a
    las librerías de colegios y universidades en $20 mil cada uno.

    Valor Cantidad de Valor Total


    Costos Unidad ejemplares
    Costo
    Variable $10.000 7500 $75.000.000
    Costo Fijo $10.667 7500 $80.000.000
    Costo Total $20.667 7500 $155.000.000
    1. Cuál es el punto de equilibrio?

     Uo=PV.X-(CF+CV.X)

    O=$ 20.000.X-($ 80´000.000+


    $10.000.X)
    O=$ 20.000X-($80´000.000+$
    10.000X)
    $10.000X=-$80´000.000

    X=-$80´000.000/-$10.000

    X=8.000 unidades

    unidades
    R/=Esto significa que se necesitan 8.000 unidades para no tener perdida o
    ganancia.

    2. Qué utilidad o pérdida se puede prever con una demanda de 7500


    ejemplares?

    Ingresos Totales= PV(X)


    = 20.000*7500
    = 150.000.000
    Costos totales=CV(X)+CF
    =10.000*7500+80.000.000 =155.000.000
    Utilidad o perdida=IT-CT
    =150.000.000-155.000.000
    = -5.000.000

    Uo=PV.X-(CF+CV.X)
    =20.000.X-($ 80´000.000+$ 10.000.X)

    =10.000(7500)-80´000.000

    =75´000.000-80´000.000

    =-5´000.000

    R/=Obtiene una pérdida de $-5.000.000.

    3. Con una demanda de 7500 ejemplares, ¿cuál es el precio mínimo por


    ejemplar que debe cobrar el editor para llegar a punto de equilibrio?
    Q=CF/(PV-CV)
    7.500=80´000.000/(PV-10.000)
    7.500(PV-10.000)=80´000.000
    7.500PV-75´000.000=80´000.000
    7.500PV=80´000.000+75´000.000
    PV=155´000.000/7.500
    PV=20.667

    7
    R/=El precio mínimo para vender cada ejemplar es de $20.667 para alcanzar
    el punto de equilibrio.

    4. Si el editor piensa que el precio por ejemplar pudiera incrementarse


    hasta $25950 sin afectar la demanda prevista de 7500 ejemplares, ¿qué
    acción recomendaría Usted? ¿Qué utilidad o pérdida se podría prever?

     Uo=PV.X-(CF+CV.X)
    =25.950.X-($ 80´000.000+$ 10.000.X)
    =15.950.X-80´000.000
    =15.950(7.500)-80´000.000
    =119´625.000-80´000.000
    =39´625.000 Utilidad total

    Utilidad por unidad:39625000/7500=5.283


    Precio de venta por unidad=20667+5283=25.950
    Precio de venta total=25.950*7500=194´625.000

    R/= Le recomendaría algún servicio adicional que sustente el aumento en el


    precio de venta; este no debe superar el costo total de $ 5.283.
    Se podía prever una utilidad de $39´625.000.

    5. Si se mantiene la constante de demanda en 7500 ejemplares, el costo


    fijo en $80 millones, el precio por ejemplar en $20 mil. Cuál ha de ser el costo
    variable del libro, de tal forma que no haya pérdida ni ganancia? Qué
    porcentaje representa su reducción frente al planteado en el enunciado
    original del problema?

    Valor Cantidad de Valor Total


    Costos Unidad Ejemplares
    Costo
    Variable $ 9.333 7500 $70.000.000
    Costo Fijo $10.667 7500 $80.000.000
    Costo Total $20.000 7500 $150.000.000

    R/= La variable del libro es de $9.333 por unidad.

    Costos Valor %

    8
    Costo de variable inicial $ 10.000 100%
    Costo de variable $667 6.67%
    modificado

    R/= Representa una reducción del 6.67%

    CONCLUSIONES

    9
     Debemos tener claro en nuestras empresas este tema tan importe como es
    el punto de equilibrio ya que si no hacemos buenos cálculos no vamos a
    saber en realidad nuestras ganancias o pérdidas.
     Es necesario realizar un buen proceso a los costos ya que este es la base
    principal para determinar el precio de nuestras ventas.

    10

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