UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS

EXTENSION LA CONCORDIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA

ÉTICA PROFESIONAL

CATEDRATICO

ING. BETTY QUIÑONEZ

CARRERA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESTUDIANTES GRUPO 5

EDISON BALCAZAR

BRYAN MORA

MAYERLI NINACURI

KYARA VALLADARES

NATHALY ZAMBRANOO

TEMA

ELEMENTOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL Y LA BIOÉTICA

CICLO

4TO SEMESTRE 2S – 2022

 Elementos de la cultura empresarial y Bioética

Introducción

La cultura empresarial es uno de los conceptos más importantes en la gestión de

personas dentro de las organizaciones y, por tanto, cualquier profesional de los Recursos
Humanos deberá trabajar sobre ella y saber qué implicaciones tiene.

La cultura empresarial es, en pocas palabras, el conjunto de normas, valores,

suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una
organización.

El truco que tiene este concepto es que no se ajusta a lo que la empresa en cuestión
ponga en sus documentos de estrategia, en su web o en sus memorias, la cultura responde a los
hábitos y comportamientos que todas las personas que conforman la empresa adquieren en el
día a día.

Como vemos, dentro de cultura empresarial entra también el estilo de dirección, la

imagen de la empresa, la atención al cliente, el trato con los proveedores.

En resumidas cuentas, la cultura empresarial es la manera en la que una empresa se

comporta día a día.

Desarrollo

Los elementos de la cultura empresarial

Dentro de la cultura de una organización podemos encontrar un grupo de elementos

fundamentales que la determinan. Trataremos cada uno de ellos a fondo.

 Creencias

Las creencias de una empresa aglutinan las ideas generales sobre la situación actual,

la misión, el origen y los pronósticos futuros. Se dice que, a partir de las creencias los

miembros de una empresa fijan sus comportamientos.

Valores

Los valores empresariales suelen definirse como la concepción compartida por todos

los miembros de una organización sobre lo que es deseable.

Si las creencias fundamentan la cultura de una empresa, los valores marcan el ritmo y

el camino sobre cómo la empresa tiene que actuar frente a su actividad normal y a los

imprevistos.

Dentro de los valores, solemos encontrar conceptos muy amplios que definen un

determinado comportamiento, como tolerancia, respeto, igualdad,…

De la suma de los dos elementos que hemos tratado hasta ahora (creencias + valores)

obtenemos lo que se suele conocer como la ideología.

Símbolos

Los símbolos suelen ser los modelos de comportamiento de los miembros de una

empresa y personifican la ideología.

Generalmente, cuando hablamos de símbolos en la cultura empresarial de una

organización, nos referimos a personas que se han comportado o se comportan que

demuestran el potencial de la cultura y que son fuente de motivación para el resto.

Los símbolos o héroes tienen el rol de catalizadores de la cultura empresarial, por lo

que su función comunicadora, como en el liderazgo, es fundamental.

 Comunicaciones

Si la cultura es realmente compartida es fundamental que exista una red de

comunicaciones que difunda todas las creencias y valores y que permita a los símbolos

mostrarse y ser mostrados para permitir a la cultura renovar su valía.

Dentro de este elemento encontraríamos todos los medios formales e informales que

se usan para transmitir información.

Mitos

Los mitos son todas las historias, anécdotas o “fábulas”, que en ocasiones se cuentan

en la empresa acerca de ciertos acontecimientos del pasado, ciertas acciones de alguno de los

símbolos existentes y reflejan metafórica o directamente los valores de dicha cultura.

Muchos de los mitos se refieren a los fundadores o a esa etapa, transmitiendo las ideas

originales sobre la misión, las creencias, los valores y los comportamientos ejemplares de los

pioneros.

Rituales

Son las actividades sistemáticas y programadas que se realizan en la empresa para

señalar ciertos momentos clave. Constituyen una forma de comunicación de los valores de la

cultura, que se han formalizado en una expresión formal, que se puede repetir para ejercer

mejor su valor didáctico.

En la empresa pueden existir, por ejemplo, rituales de iniciación de las personas que

se incorporan, rituales en los ascensos de los empleados, o incluso rituales de despedida de

empleados.
 Lenguaje

Aprender un lenguaje es aprender una parte de la cultura de la organización que lo

utiliza. Puede considerarse como el pensamiento cristalizado de un grupo y por ello es una

clave para comprender su cultura.

Bioética

La bioética es el estudio sistemático de la conducta humana en el área de las ciencias

de la vida y de la salud, examinadas a la luz de los valores y de los principios morales.

La bioética es un término en el área de la salud que ha existido siempre, pero pocas

personas conocen que significa ética de vida. Este concepto está relacionado principalmente

con los problemas morales de la sociedad y el comportamiento humano vinculado en el

ámbito de las ciencias humanas, del derecho y salud.

La bioética va más allá de la ética que debe existir en el área de la medicina o salud;

incluye todos los problemas éticos que tiene que ver con la lucha del respeto de la vida y el

valor de la dignidad humana.

Para qué sirve la Bioética

La Bioética se interesa por todos los aspectos de la vida. Cada día se fortalece y los

académicos impulsan con vigor la necesidad de preparar a los ciudadanos, al hombre de la

calle para enfrentar temas bioéticos universales que nos incumben a todos: a la comunidad

científica, a las familias en su vida privada, a los profesionales de la salud y a los políticos.

Principios de la Bioética

Los principios básicos que hay en bioética son cuatro y fueron propuestos por

Beaucham y Childress (1979):

  Autonomía

 Beneficencia

 No maleficencia

 Justicia

Principio de autonomía

Las acciones sólo son autónomas cuando hay:

Intencionalidad

Conocimiento (es imprescindible)

Ausencia de control externo (no tienen que haber presiones)

Autenticidad (coherencia con el sistema de valores y actitudes habituales de la

persona)

Se considera una persona autónoma esa que tiene capacidad para actuar y juzgar las

consecuencias de sus actos y hacerse responsable. Tiene que ser capaz de comunicar la

decisión tomada de forma clara y reiterada.

Principio de beneficencia

Se tiene que actuar en beneficio del sujeto para hacer el bien, pero se tiene que tener

en cuenta que puede conllevar efectos colaterales.

También es importante saber que no se le puede hacer el bien en contra de su

voluntad.
 Principio de no maleficencia

No se tiene que perjudicar innecesariamente a los otros. Se puede evitar el mal no

actuando, lo que sería una actitud pasiva. En cambio, el bien se tiene que hacer con actitud

activa.

Aunque alguien lo pida, no se le puede hacer el mal.

Principio de justicia

Implica tratar igual a los iguales y desigual a los desiguales. Si se utilizan poblaciones

vulnerables, también tienen que recibir un beneficio inmediato.

Conclusiones

 Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es dinámica,

evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como individuos,

grupos, equipos, lideres, normas, estructura de los roles, relaciones con el

contexto, aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos.

 Es muy probable que la cultura de la empresa sea, el factor más importante

entre los que determinen el éxito o el fracaso de una empresa”

 La bioética es el estudio sistemático de la conducta humana en el campo de las

ciencias de la vida y del cuidado de la salud, en cuanto que ésta conducta es

examinada a la luz de los valores y principios morales.

 Los principios básicos de la bioética son los que deben de regir cada vez que

se presenta un problema moral y se pueden agrupar como los de; beneficencia,

no mal eficiencia, autonomía y de justicia.

 Bibliografía

 Aguirre, A. (2018). La cultura de la empresa. Anthropologica, 15-16.

 Carrillo, J. L. (2015). Cultura y fundación de la empresa. Anthropologica, 15-16, 57-
65.
 Anzizu, J.M. (2010). Cultura organizativa. Su incidencia en el funcionamiento y
desarrollo de la empresa. Alta Dirección, 120, 17-24.
 AFO, J. (coordinador) (2020): Fundamentación de la Bioética. Universidad P.
Comillas, Madrid.
 VIDAL, M. (coordinador) (2014): Bioética. Estudios de bioética racional. Ed. Tecnos,
Madrid.
 Elizarri F J. Bioética. Madrid, España. Ediciones Paulinas 1991.