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Proyecto Integrador Etapa 1

Alumno: López Rodríguez Ricardo

Número de lista: #22

Materia: Administración Contemporánea

M.en A. Verónica Castillo


Caso Ejercicio 8 :
Xabier Uribe-Etxeberria es una especie de Peter Pan entre los emprendedores
españoles. Parecía que había tocado techo con Anboto, la empresa especializada
en tecnología semántica que en 2010 fue elegida la mejor startup del mundo. Pero
Xabier Uribe ha vuelto a nacer profesionalmente con Sherpa un proyecto con el que
ha hecho un ambicioso órdago al sector de los asistentes de voz. Este ingeniero
de Organización Industrial y Electrónica Industrial por la Universidad de Deusto
(Bilbao) se plantea, a sus 31 años, destronar desde Android al Siri de Apple. De
momento, lo está logrando. El sistema es valorado ya por los expertos como un
asistente mucho más avanzado tecnológicamente. De momento, la aplicación ya es
el líder indiscutible en el idioma español.
Sherpa Summit que se celebra en el Euskalduna de Bilbao con figuras
internacionales del sector. Fuente:
http://www.eitb.eus/es/videos/detalle/2215304/video-xabier-uribeetxebarria
aplicación sherpa-sherpa-summit/ ¿Cómo se te ocurrió desarrollar Sherpa? Mi
sueño siempre había sido crear algo para el consumidor final, que lo pudiera utilizar
cualquier persona, y no solo para empresas que quieran reducir costes y aumentar
ventas. Empezamos con Anboto porque el mercado del consumidor es muy
complicado, y si te centras en un sector como el de las aerolíneas es más fácil hacer
un buen procesamiento del lenguaje natural. Si lo haces más abierto, como Sherpa,
pues es más complicado. Con Anboto aprendimos mucho y de ahí dimos el
siguiente paso con Sherpa. ¿Qué consejo darías a alguien que quiere emprender?
Suelo decir que el éxito o el fracaso no dependen de las circunstancias, sino de
nuestra actitud frente a ellas. Las circunstancias siempre van a ser adversas, hay
que saber levantarse e insistir. Muchas veces la gente joven dice que no lo ha
conseguido y, en realidad, no lo ha intentado. Vas a recibir palos por todos los lados
pero hay que saber continuar. El éxito depende más de nosotros de lo que
pensamos. (Fuente: http://www.centrodeinnovacionbbva.com/noticias/uribe-
buscamos-quelas-maquinas-intenten-comprender-el-lenguaje-humano)
Se pide:
Trate de identificar aquellos aspectos o actitudes, defendidos por las diversas
teorías sobre el empresario, que le parezca que pueden aplicarse al ejemplo de
empresario propuesto.

Respuesta:

Munch, hace mención en su teoría de que aquellos directores o gerentes que son
encargados de establecer estrategias en las empresas son aquellos que consideran
un pensamiento creativo e innovador y es por ellos que tienen la certeza de lo que
lograrán a través de la experimentación constante y no siendo limitados por triunfos
pasajeros, lo cual es un aspecto a resaltar en Xabier ya que a pesar de haber
logrado el éxito con el asistente “Anboto” no se limitó a este éxito, si no que continuo
experimentando hasta desarrollar “Sherpa”

Cabe destacar que la inteligencia emocional que posee Xabier ha sido desarrollada
equilibradamente en el ámbito de director, lo podemos notar en su respuesta
respecto a los consejos para alguien que quiere emprender, Se logra determinar su
grado de comprensión ante las emociones y estados de ánimo de los demás tal
como lo describen Daft y Marcic en lo que determinan los cuatro componentes
básicos (autoconciencia, conciencia social, autoadministración y conciencia de
relación). Realizando un énfasis en la conciencia social, este fue el detonante en su
emprendimiento, ya que el asistente creado tiene como objetivo llegar a todo el
mundo y no solo a aquellas potencias empresariales.

Daft y Marcic llegan a la conclusión de que 4 de los atributos y relacionadas con el


trabajo son de particular interés en los administradores, (locus de control,
autoritarismo, maquiavelismo y estilo para solución de problemas) En esta particular
caso de Xabier, se pueden identificar: un lotus de control alto, esto significa que
piensan que sus acciones tienen una gran influencia sobre lo que sucede y lo
corrobora al momento de tomar una mentalidad en que no importan las
adversidades él logra su objetivo y como muestra de su éxito muestra su en
desarrollo de “Sherpa”
Un elemento inherente al éxito de Xabier aunque no se mencione en la entrevista
es la cultura organizacional de su empresa, si entendemos la cultura organizacional
abarca el conjunto de ideas, valores, normas, esperanzas y rutinas de trabajo, el
desarrollo de estas es esencial para lograr el desarrollo de una empresa.

Conclusiones:

Un administrador no es un puesto específico en una empresa, las diferentes


posiciones que tengan a su cargo algún tipo de recurso, ya sea financiero, humano,
temporal, etc. Son administradores y por ellos es que es necesario desarrollarse en
los ámbitos estudiados en este curso, la cultura organizacional es de los
fundamentales principios para desarrollar en una empresa, poder distribuir las
responsabilidades y cargos que cada colaborador puede ser el incremento o
decremento en el tamaño de una empresa.

La diversidad Cultural en una empresa, el reconocer las diferencias personales


entre colaboradores y que estas son valiosas genera un efecto de competencia
global y las empresas, los colaboradores exploran y detonan nuevas habilidades.

Para que un administrador pueda promover la diversidad cultural en una empresa


puede hacerse de 3 maneras, establecer un comité de ética formalmente designado,
enseñar ética en programas de desarrollo administrativo, establecer una política de
compañía o un código de ética apropiado

Referencias:

Daft, R.L. & Marcic, D. (2011). Introducción a la administración. México:


CENGAGE Learning.
Jones, G.R. & George J.M. (2010). Administración contemporánea. México:
Edit. McGraw Hill.
Koontz, H. & Weihrich, H. (2008), Administración. Una perspectiva global y
empresarial. México:Edit. McGraw Hill.

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