Charter Proyecto Montajes Electromecanicos 3° Corte

JAD SOLUCIONES S.A.
MODERNIZACIÓN SEDE ADMINISTRATIVA POLICÍA NACIONAL LOS MÁRTIRES
PRESENTADO POR:
JHONY ALEJANDRO SOLANO GAMBA

CARLOS ANDRES VALBUENA PRIETO
LUIS DANIEL CORREDOR MEDINA
DOCENTE:
JAIME EDGAR CARDENAS MARTINEZ
ESCUELA TECNOLOGICA INSTITUTO TECNICO CENTRAL LA SALLE.

FACULTADE DE INGENIERIA ELECTROMECANICA
MONTAJES ELECTROMECANICOS
BOGOTA D.C.
06 JUNIO DE 2021
1
JAD SOLUCIONES S.A.S
ÍNDICE
MODERNIZACIÓN SEDE ADMINISTRATIVA POLICÍA NACIONAL LOS MÁRTIRES ........ 1

ALCANCE .................................................................................................................................... 6
ESTRATEGIA DE FLUJO ............................................................................................................ 8
GESTION DE LA COMUNICACIÓN........................................................................................... 9
GESTION DE TIEMPO .............................................................................................................. 12
ADQUISICION PERSONAL .................................................................................................. 15
PROCESO DE ADQISICION ................................................................................................. 15
GESTION DE ADQUISICION .................................................................................................... 18
GESTION DE RIESGOS ............................................................................................................. 19
IDENTIFICACION DE RIESGOS. ......................................................................................... 19
ANALISIS DE RIESGO.......................................................................................................... 20
PREVENCION, PREPARACION Y RESPUESTA DE EMERGENCIA ................................. 21
MATRIZ DE RIESGO Y DE CALOR ..................................................................................... 21
GESTIÓN DE LA CALIDAD ..................................................................................................... 23
DESARROLLO MODELO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ..................................... 23
GESTIÓN DE COSTOS .............................................................................................................. 26
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS [APU’s]. ................................................................... 27
CONTROL DE COSTOS ........................................................................................................ 28
FLUJO DE CAJA .................................................................................................................... 28
ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE Y FLUJO DE CAJA ............................................ 29
BIBLIOGRAFÍAS ....................................................................................................................... 31
ANEXOS..................................................................................................................................... 32
2
LISTA DE TABLAS
Tabla 1: Calificación de la Comunicación…………………………………………………………..9
Tabla 2: Duración de las etapas del proyecto………………………………………………………12
Tabla 3: Duración de actividades, Fase de ejecución………………………………………………13
Tabla 4: Ejemplo de Calificación de Aspirantes……………………………………………………14
Tabla 5: Proceso de Adquisición……………………………………………………………………15
Tabla 6: Identificación de peligros……………………………………………….…………………19
Tabla 7: Análisis de Riesgo…………………………………………………………………………19
Tabla 8: Mapa de calor……………………………………………………………………………...20

Tabla 9: Planificación de la calidad…………………………………………………………………23
Tabla 10: Programación compra de materiales………………………………………………………26
Tabla 11.: Formato de precio unitario……………………………………………………………….27
Tabla 12: Flujo de caja general del proyecto………………………………………………………..27
Tabla 13: Balance general del proyecto……………………………………………………………..29
3
LISTA DE GRAFICAS
Grafica 1: Plano ubicación proyecto ……………………………………………………...…...…… 7
Grafica 2: Gestión de la comunicación…………………………………………………...……....… 8
Grafica 3: Análisis de la Valoración…………………………………………………………………9
Grafica 4: Planificación del cronograma……………………………………………………………11
Grafica 5: Graf. De Pareto, Duración de etapas…………………………………………………….12
Grafica 6: Graf. De Pareto, Duración de actividades……………………………………………….13
Grafica 7: Porcentajes de Clasificación……………………………………………………………..15
Grafica 8: Organigrama del proyecto……………………………………………………………….15
Grafica 9. Elección de proveedor…………………………………………………………………...17
Grafica 10. Gestión de la calidad……………………………………………………………………24
Grafica 11. Estado financiero del proyecto…………………………………………………………28
Grafica 12. Flujo de procesos en la sede administrativa de la policía nacional…………………….30
4
LISTA DE ANEXOS
Anexo I. [Cronograma de planeación]…………………………………………………...…...…… 32
Anexo II. [Tabla 1: adquisición personal]…………………..…………………………...……....… 33
Anexo III. [Tabla 2: Proceso de adquisición]………………………….......……………….……… 36
Anexo IV. [Calidad en las fases del proyecto].………………………………...………..………… 37
Anexo V. [Gestión de costos del proyecto]. …………………………...………..………………… 39
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ALCANCE
El proyecto corresponde a la modernización de las instalaciones del complejo administrativo
policía nacional sede Los Mártires, por tanto, recibe el nombre de “Modernización Sede
administrativa Policía Nacional Los Mártires”, dónde se planea la instalación del suministro de
energía eléctrica, junto al sistema contra incendios, el predio va a contar con sistemas de ventilación
y extracción, cámaras de vigilancia y una red moderna de comunicaciones para la administración. En
esta edificación se requiere además un sistema de UPS para evitar perdida de información debido a
apagones o problemas con el proveedor de la Red.
Esta construcción de 6000 m², ubicado en Cl. 13 #18-24, Los Mártires, Bogotá. Desarrollará
actividades de oficina con un flujo intermedio en cuanto a la atención de la ciudadanía y el control de
recursos financieros en la institución, para lo cual se prevé junto con las exigencias del cliente, un
sistema de suministro eléctrico, donde al presentar alguna falla o ausencia breve de energía eléctrica
por parte del operador de la red, no genere problemas o apagones en los equipos electrónicos dentro
del inmueble protegiendo la información y la integridad del sistema de comunicaciones.
El proyecto se limitará a las instalaciones eléctricas siguientes:
 Centro de Transformación
 Grupo electrógeno de suministro
 Red de tierra
 Salidas monofásicas
 Salidas Trifásicas
 UPS
 Alumbrado general
 Alumbrado de emergencia
 Salidas Especiales
6
 Sistema eléctrico contra incendios
Sin embargo, se planea implementar un sistema de vigilancia cerrado, un sistema de ventilación y
extracción en todo el predio, además se contempla la instalación del sistema más avanzado en
comunicaciones en la cede debido a la importancia que tiene en la comunidad.
Grafica 1: Plano ubicación proyecto

Fuente: Autor
7
ESTRATEGIA DE FLUJO
La Sede administrativa Policía Nacional Los Mártires se encargará de administrar los recursos
logísticos y financieros de la Policía Nacional, con el fin de contribuir al cumplimiento de la
misionalidad institucional, además podrá atender los problemas de la ciudadanía generando una
infraestructura multipropósito la cual contará con la mejor tecnología necesaria para poder atender
las necesidades tanto de la institución, cómo de los ciudadanos.
Grafica 9. Flujo de procesos en la sede administrativa de la policía nacional.
Teniendo en cuenta el propósito de la sede se debe tener en cuenta los procesos que se llevaran a cabo
en ella, por lo que se propone distribución estructural para soportar el trabajo que se llevará a cabo en
sitio (Ver anexo de planos), sin embargo, para propósitos del control de tiempos en el trabajo diario
teniendo en cuenta la gráfica 9 en la institución, se propone la incorporación de la mejor red de
comunicaciones y soporte institucional con el fin de generar un flujo de información constante y sin
interrupciones.
8
GESTION DE LA COMUNICACIÓN
La comunicación es el componente más crítico entre las personas, depende de este que las ideas e
información se distribuyan y se obtenga con éxito el proyecto por lo que cada uno de los involucrados
deber tener las habilidades y condiciones de enviar y recibir la información de manera eficiente.
En el proyecto “Modernización Sede administrativa Policía Nacional Los Mártires”, se estructura
la gestión de comunicación de forma jerárquica, formal e informal y por su canal de comunicación.
Se dispone una jerarquía comunicacional para distribuir de forma clara, rápida y eficaz la
información u órdenes entre directrices hacia subalternos. Así mismo se dispone de formatos
informales como llamadas, video llamadas, correos electrónicos, entre otros. Y desde luego formatos
formales como informes, memorandos, cartas y órdenes de trabajo.
Se manejan canales personales y masivos con el fin de comunicarse individualmente entre
trabajadores, medios de comunicación o el cliente. De forma masiva como las reuniones de personal.
La comunicación de la organización hacia
la comunidad se realiza de forma
individual mediante (notificaciones de
vecindario) especificando las labores a
realizar. La comunicación hacia los
proveedores debe ser clara, eficiente y
legal, promoviendo siempre este último.
Grafica 2: Gestión de la comunicación

Fuente: Adaptado de La guía PMBOOK
9
CALIFICACION DE LA COMUNICACION
RECEPTORES SEVERIDAD OCURRENCIA RPN

CLIENTE 10 9 90
GOBIERNO 9 5 45
EQUIPO DE
10 7 70
TRABAJO
COMUNIDAD 8 5 40
PROVEEDORES 8 4 32
Tabla 1: Calificación de la Comunicación

Fuente: Autores.
Grafica 3: Análisis de la Valoración

Fuente: Autores.
En la Tabla 1. Se observa la calificación de la comunicación de acuerdo a los criterios
anteriormente descritos, a estos se les da un valor objetivo que permita establecer cuales pueden
representar una mayor prioridad de riesgo y tener en cuenta durante la totalidad del proyecto.
10
Analizando la Grafica 3. La cuál se construye a partir de la Tabla 1. Se determina cuales son los
receptores en donde se debe tener mayor control en sus canales para gestionar una excelente
comunicación durante todo el proyecto.
Consecuente al análisis previo, se determina que la comunicación con el CLIENTE y el EQUIPO
DE TRABAJO son los que representan una mayor prioridad frente al riesgo con [90 y 70] puntos
respectivamente, para mitigar y controlar estos riesgos, se decide que el gerente además de llevar
personalmente la comunicación entre estos dos elementos, con el cliente debe terne fechas
programadas para realizar adelantos de obras, informes, y reuniones presenciales para discutir
posibles eventualidades del proyecto. Además de esto concretan canales menos informales como
correos y mensajes de texto, para favorecer la comunicación.
En cuanto a la comunicación con el equipo de trabajo, se pacta cronogramas para la entrega de
informes y adelantos de obras con los coordinadores de cada área. Contiguo a esto se concreta la
utilización de correos y mensajes de texto para informar sobre cualquier eventualidad, por último, la
realización de un grupo general entre gerente y coordinadores para informar sobre problemas que
afecten a otras áreas.
11
GESTION DE TIEMPO
En el proyecto “Modernización Sede administrativa Policía Nacional Los Mártires”, el tiempo
juega un papel crucial, las actividades de modernización prevén un problema, donde el complejo
oficinista deja de funcionar y se convierte en un peso o cargar para el cliente, ya que la Sede
administrativa de la Policía Nacional sede Los Mártires en uno de sus complejos más grandes de la
ciudad actualmente. Como incentivo y objetivo por parte del cliente de la culminación del proyecto
en los tiempos estipulados, se realiza la gestión del tiempo.
El proyecto se da inicio con el acta de
constitución y el plan de desarrollo del
proyecto. Desde allí se planifica la gestión del
cronograma de actividades.
Las actividades en su mayoría son de carácter
eléctrico, que son efectuadas por cuadrillas de
trabajadores, los cuales llevan un registro y
control de sus actividades manifestando sus
tiempos de trabajo.
La secuencia de actividades se observa en el
calendario de actividades o cronograma,
donde por medio del software se realizan
ajuste de atrasos o adelantos en las tareas. Ver
[Anexo I. Cronograma de planeación].

Grafica 4: Planificación del cronograma
Fuente: Autor
12
ANALISIS DE TIEMPOS
Definidas todas las actividades dentro del cronograma, se determina que la extensión del proyecto
es de 166 días. Para reconocer que etapa del proyecto presenta una mayor criticidad, se construye
una tabla que contiene las fecha y días totales que demora su realización, ver Tabla 2. A partir de
esta se genera un diagrama de Pareto, para el posterior análisis, Ver Grafica 5.
PROYECTO
ETAPAS FECHA INICIO FECHA FIN DIAS PORCENTAJE % PORC. ACUM
MONITOREO
01/01/2021 21/08/2021 166 50% 50%
Y CONTROL
EJECUCION 15/02/2021 12/07/2021 106 32% 82%
CIERRE 19/07/2021 27/08/2021 30 9% 91%
PLANEACION 18/01/2021 12/02/2021 20 6% 97%
INICIO 04/01/2021 15/01/2021 10 3% 100%
Tabla 2: Duración de las etapas del proyecto.

Fuente: Autores.
Grafica 5: Graf. De Pareto, Duración de etapas.

Fuente: Autores.
La etapa con mayor gasto de tiempo es la de “MONITOREO Y CONTROL” con un (50 %), precedida
por la etapa de “EJECUCION” con un (32%) de la totalidad de este, pero aun cuando la etapa de
Monitoreo y Control sea la de mayor extensión no consta de más de 2 subetapas o actividades dentro
de sí, mientras que Ejecución se conforma de 48 actividades. Es por esto que se realiza otro análisis
a esta etapa y se le da la mayor prioridad. Ver Tabla 3 y Grafica 6.
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EJECUCION
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DIAS PORCENTAJE % PORC. ACUM
RED
COMUNICACIÓN 05/04/2021 12/07/2021 32 30% 30%
Y VIGILANCIA
REDES
HIDRAHULICAS 15/02/2021 20/05/2021 32 30% 60%
CONTRA
RED ELECTRICA 01/03/2021 14/05/2021 25 24% 84%
VENTILACION Y
01/03/2021 20/4/2021 17 16% 100%
EXTRACCION
TOTAL: 106 100%
Tabla 3: Duración de actividades, Fase de ejecución.

Fuente: Autores.
Grafica 6: Graf. De Pareto, Duración de actividades

Fuente: Autores
En el análisis de la “EJECUCION” se concreta que las actividades de instalación donde se genera
mayor gasto de tiempo son: Red de comunicaciones y vigilancia (30%), Red contraincendios (30%)
y Red eléctrica (24%). Para lograr disminuir su tiempo o evitar que se prolonguen aún más, el gerente
toma como medida que se envíen reportes de avance de obra e informes semanalmente, conjunto a
esto, el gerente debe hacer un análisis y observación diaria de los adelantos de cada proceso, este
análisis diario es vital ya que permite conocer con mayor exactitud, el tiempo con el que se cuenta.
en caso de presentar algún retraso por cualquier motivo, se toma como medida trabajar horas extras,
dominicales y en casos de emergencia contratación de más personal.
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Para el proyecto de “Modernización Sede Administrativa Policía Nacional Los Mártires”, se
necesita personal muy bien calificado, que cumpla con los estándares, perfiles y cargos a los que se
postulen los vacantes.
Todos los debidos procesos en relación al empleado y su ciclo de vida dentro de la empresa han de
garantizar definición del puesto de trabajo, selección, evaluación, retribución de los empleados y
gestión de riesgos laborales.
ADQUISICION PERSONAL
La contratación de personal es selectiva, acogiéndose a los perfiles, competencias, formación y
experiencia necesaria para ocupar el cargo. Ver [Anexo II. Tabla 1: adquisición personal]
PROCESO DE ADQISICION
El proceso de adquisición cuenta con estrategias para la elección de cada puesto, según sus
conocimientos, experiencias, formación y competencias. Se evalúan estos criterios por con un valor
de 1 a 5 que en junto a los porcentajes prestablecidos en la tabla 4 & 5, se cuantifica el resultado del
aspirante. El resultado final de estas pruebas tiene el fin de determinar si el postulado es adecuado o
no para hacer parte del proyecto, el valor mínimo para hacer la aprobación del aspirante es de un valor
mínimo de 3. Ver [Anexo II. Tabla 2: Proceso de adquisición]
ASPIRANTES EXPERIENCIA FORMACION EVALUACION COMPETENCIAS TOTAL

1 1 5 5 4 3,45
2 4 5 3 4 4
3 3 1 4 2 2,6
Tabla 4: Ejemplo de Calificación de Aspirantes.
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PROCESO DE ADQUISICION
EXPERIENCIA 35%
FORMACION 25%
EVALUACION 25%
COMPETENCIAS 15%
Tabla 5: Proceso de Adquisición Grafica 7: Porcentajes de Clasificación

Fuente: Autores. Fuente: Autores
ORGANIGRAMA
Se puede observar todo el personal necesario, su estructura jerarquica y diferentes dependencias para
la realizacion del proyecto “Modernización Sede administrativa Policía Nacional Los Mártires”. Ver
Grafica 5. [Organigrama del proyecto].
Grafica 8: Organigrama del proyecto.

Fuente: Adaptado de Endalia - El valor estratégico del organigrama de empresa: claves y modelos.
16
Dentro de los procesos de adquisición de personal y desarrollo de talento humano, se controla y
optimizan los tamizajes y estrategias de contratación, se busca la inclusión y procesos completamente
transparentes. El gerente observa el personal contratado y debe tener la pericia e intuición de saber
elegir o reconocer buenos empleados, que aporten al proyecto y entienda la envergadura de este.
Aunque los conocimientos en ramas específicas como la eléctrica o mecánica son indispensables, se
debe reconocer y acoger personas honestas, trabajadoras, responsables que son de suma importancia.
El gerente toma como medida que se realicen periodos de prueba para aspirantes que no cumplan con
la puntuación requerida [3], así mismo toma la decisión de hacer una prerrogativa a jóvenes sin
experiencia, personas con discapacidad, diferentes razas u orientaciones, disminuyendo la puntuación
requerida a [2], sin embargo, manteniendo los periodos de prueba.
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GESTION DE ADQUISICION
Las compras o adquisiciones de materiales o productos para la realización de actividades, debe
estar dentro de todos los límites y fundamentos preestablecidos, cumpliendo con la economía,
eficiencia, calidad y legalidad de estos.
Los criterios y fundamentos se establecen desde el inicio del proyecto, y se debe mantener siempre
en observación. Al fallar en algunos de los aspectos prestablecidos, todo el proyecto puede peligrar.
En el diagrama [Imagen 5], se presentan todos los aspectos que se deben tener en cuenta para la
selección de un proveedor.
Grafica 9. Elección de proveedor.

Fuente: Adaptado de ISOTools - Criterios a seguir para la selección de proveedores.
El gerente debe mantenerse al tanto que se proceda dentro de los fundamentos de adquisición
respetando normas y procesos legales, pero esto también implica un análisis y cuidado de los gerentes
comercial, de procesos y de calidad donde todos deben ser unánimes en la elección del proveedor.
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GESTION DE RIESGOS
Un riesgo se define como la posibilidad de que se produzca un contratiempo o desgracia donde
alguien o algo sufran daños o perjuicios. De acuerdo a lo anterior, en el ámbito laboral se busca
eliminar o disminuir toda actividad, elemento o circunstancia que sea fuente de accidentes o así
mismo que tenga un riesgo muy alto. (Rojas, Zarate.2018)
La gestión de riesgos debe partir del conocimiento interno de la organización, identificando
peligros, amenazas y de igual forma valorándolos. Es de esta forma que los programas de gestión en
seguridad y salud ocupacional se constituyen como herramienta para generar intervenciones
requeridas en las empresas sobre los riesgos que se pueden presentar.
El proyecto “Modernización Sede administrativa Policía Nacional Los Mártires”, contempla en
gran mayoría actividades con electricidad, debido a esto el sistema de gestión, tiene una tendencia
con el riesgo eléctrico, adicional a esto se utilizan metodologías extras para complementar la
evaluación de riesgos, ante peligros ergonómicos, físico, biomecánicos, biológicos, químicos,
psicosociales, de seguridad entre otros.
IDENTIFICACION DE RIESGOS.
El propósito general de la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos en Seguridad
y Seguridad en el Trabajo, “es entender los peligros que se pueden generar en el desarrollo de las
actividades, con el fin que la organización pueda establecer los controles necesarios, al punto de
asegurar que cualquier riesgo sea aceptable”. (INCONTEC, 2012)
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IDENTIFICACION DE PELIGROS
ACTIVIDAD DESCRIPCION
Herramienta para consginar de forma sistematica
Definir instrumento para
la informacion de identificacion de los peligros y
recopilar infrmacion
valoracion de los riesgos.
Se prepara una lista de actividades de trabajo,
Clasificar procesos,
donde se describa el proceso, maquinaria,
actividades y tareas
materiales, procedimientos, etc..
Identificar los peligros Cuestionarse que peligros pueden

presentarse en cada proceso.
Evaluacion del riesgo con los contorles existentes.
Valorar el riesgo Definicion de criterios del riesgo.
Decision si son aceptables o no.
De acuerdo al analisis y matriz de calor se
Plan de accion para el
estableceran
control de riesgos
si se requieren mejorar los controles.
Control: Realizar seguimiento de tareas
nuevas como existentes.
Control y Actualizacion
Actualizar: Asegurar que los controles sean efectivos
y que la valoracion este actualizada.
Sedebe documentar el seguimineto y
control del plan de accion estalecido, que
Documentar
incluya fecha, responsables, ejecuccion, estado
actual.
Tabla 6.: Identificación de peligros.

Fuente: GTC 45 – 2012 [Adaptada por autores]
ANALISIS DE RIESGO
La aplicación de análisis de riesgo debe darse a cada tarea. Donde se presume peligro inminente
cuando esta carezca de medidas de protección, comprometa la salud y vida de las personas.
ANALISIS DE RIESGO
Definir el factor de riesgo que se requiere evaluar o categorizar
Definir si el riesgo es potencial o real
Determinar las consecuencias para las personas, economia,

ambientales y de imagen de la empresa.
Tomar el caso mas critico de los cuatro puntos de cruce,

el cual será la categoria o nivel de riesgo.
Tomar las decisiones o acciones.
Tabla 7: Análisis de Riesgo.

Fuente: RETIE 90708 de 2013. [Adaptada por autores]
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PREVENCION, PREPARACION Y RESPUESTA DE EMERGENCIA
Una emergencia es “aquellos hechos imprevistos que alteran la rutina diaria de las personas y de
sus redes de apoyo, que tienen consecuencias negativas, por supuesto indeseables y que generalmente
requieren respuestas inmediatas” [Ángel L.], Es en base a esto se establecen mecanismos que puedan
prevenir que esto hechos ocurran, o tener un plan prestablecido para medidas inmediatas los más
rápidas, seguras y eficientes posibles.
Para identificar potenciales situaciones de emergencia se debe:

a. Reconocer amenazas que afectan a la empresa.
b. Determinar nivel de probabilidad de materialización de cada una de las amenazas.
c. Definir nivel de vulnerabilidad.
MATRIZ DE RIESGO Y DE CALOR
Definidos los criterios para consolidar la gestión contra riesgos, se realiza la estructuración y
análisis de los riesgos dentro del proyecto, gracias a la matriz de riesgo y de calor, cada riesgo
existente se cuantifica y analiza, para buscar sistemas de contingencia y prevención, para poder
minimizarlos. Ver Anexos IV [ Matriz de riesgo y peligro].
Accidentes de tansito,
Los materiales y equipos Trabajo repetitivo en espacios
Malas posturas en armado de Malas fuerzas en armado machucones, caídas y
CASI SEGURO llegan tarde a las confinados y falta de personal
tableros de sistemas de extrexcción contacto con cables de
instalaciones para las actividades
media tensión
Sobreexplotar el personal por Mala proyección del Cables en mal estado de media
PROBABLE
imcumplimiento de tiempos cronograma y baja tensión
Electrocución por retorno de
Mala proyección y
corrientes, malas posturas, Los materiales no cumplen Mal diseño de los
POSIBLE administración del
quemaduras, electrocución por normativa y/o calidad sistemas
proyecto
equipos, malas fuerzas
Daños en tuberías de
Incumplimiento de normas Falta de mantenimiento a agua y gas existentes, El personal contratado
IMPROBABLE
generan multas equipos y herramientas tropiezos por baja no cumple con el perfil
iluminación
Paso de vehículos, riesgo
de demanda por Incumplimiento de EL exceso de sobrecostos deja
RARA VEZ
incumplimineto del obligaciones tributarias sin presupuesto el proyecto
contrato
INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO MAYOR CATASTROFICO
Tabla 8.: Mapa de calor

Fuente: Autor
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En la matriz de riesgos [Revisar anexo matriz de riesgos y peligros] se pueden observar que las
actividades que presentan un riesgo con mayor severidad son:
1. Construcción de cajas CS276 & CS280.
2. Instalación de ductos de 6” IMC.
3. Instalación de cables XLP.
4. Acometida Eléctrica.
5. Excesos de gastos en sistema CCTV y ventilación.
6. Contratar personal de servicios.
Para disminuir la severidad de los numerales 1, 2 y 3, donde el mayor riesgo es eléctrico y de caída
por alturas, se debe optar como disminución de riesgo, que antes de la ejecución de estas actividades
se deben realizar las respectivas órdenes de trabajo, diligenciar el formato de trabajo en media tensión
y estos deben ser aprobados por el coordinador de área y SYSO, complementario a esto se debe
designar un supervisor para la realización de cada tarea.
Consiguiente a esto los numerales 4, 5 y 6, representan un riesgo corporativo para el proyecto, debido
a que consumen gran parte de tiempo, actividades, dinero y personal en su realización.
Se debe optar como medida para la disminución de riesgo en la actividad de la acometida eléctrica,
la posible subcontratación de un grupo de apoyo que en conjunto logren la realización de esta. Se
prevé un gasto adicional para esta medida, sin embargo, disminuye el porcentaje de riesgo y el de
todo el proyecto.
Para el riesgo de exceso de gasto en sistema CCTV y ventilación, se debe optar como medida seguir
con la calidad de los dispositivos y materiales utilizados, pero el diseño se deberá mantener acorde al
presupuesto, junto normatividad, eliminando cualquier sobredimensionamiento que se le pudiera dar.
22
GESTIÓN DE LA CALIDAD
El aseguramiento de la calidad consiste en el seguimiento de las líneas de la planificación de la
gestión de la calidad, implantadas dentro del Sistema de Gestión de Calidad del proyecto. Estas
acciones serán evaluadas en la matriz de planificación, proyectando las metas a cumplir en la etapa
de ejecución de nuestro proyecto para garantizar un respaldo y confianza al cliente y proveedores.
Con el fin direccionar el proyecto a los lineamientos que establece el RETIE como ente certificador
de las instalaciones eléctricas, se tiene como objetivo principal el entregar las instalaciones con
ninguna inconformidad para la certificación buscando un trabajo de calidad seguro y confiable.
El presente documento contempla la identificación de las actividades que deberán ejecutarse para
asegurar la calidad durante los procesos de planificación del proyecto, diseño del proyecto y procesos
de revisión durante las etapas del proyecto, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos
marcados. También debemos definir las funciones y responsabilidades de las partes involucradas y
los mecanismos de revisión y seguimiento del proyecto. El objetivo de las tareas definidas en el Plan
de Aseguramiento de la Calidad fundamentalmente será cumplir una labor preventiva.
DESARROLLO MODELO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
El presente documento contempla la identificación de las actividades que deberán ejecutarse para
asegurar la calidad durante los procesos de planificación del proyecto, diseño del proyecto y procesos
de revisión durante las etapas del proyecto, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos
marcados. El objetivo de las tareas definidas en el Plan de Aseguramiento de la Calidad
fundamentalmente será cumplir una labor preventiva. La implantación en el proyecto de un modelo
de aseguramiento de la calidad es necesario considerar que el enfoque que se tiene del proyecto a
23
ejecutar será los más altos índices de calidad a nivel electromecánico. Ver Anexos IV. [Calidad en
las fases del proyecto].
El proyecto se divide en dos fases
- Fase de calidad de diseño y control del proyecto
- Fase de ejecución de la instalación
Las cuales se desprenden de la siguiente tabla donde se planifica la calidad.
PLANIFICACION DE LA CALIDAD
CRITERIO META TOLERANCIA MEDIDAS
SE DEBE HACER SEGUIMINETOS A PROGRAMA DE
CAPACITACIONES DE SEGURIDAD O TECNICAS,
COMUNICADOS
REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE PARA QUE NO AFCETEN LAS TAREAS A REALIZAR
GENERALES,
GESTION DE LA CAPACITACION, EN EL DIA PROGRAMADO, TAMBIEN SE DEBE
CAPACITACIONES E 5%
COMUNICACIÓN REPROGRAMACION DE TAREAS TENER UNA PERSONA ENCARGADA DE PARA
INFORMES DE
POR EVENTUALIDADES SUMINISTRAR INFORMACION DE ULTIMA HORA
EVENTUALIDADES
QUE AFECTEN LAS TAREAS EN EL MOMENTO O A
LOS DIAS SIGUIENTES.
SE CONTROLARA ESTE CRITERIO POR MEDIO DE
ENTREGAS DE DISEÑOS DEL
DISEÑOS Y PLANOS DEL INFORMES DE AVANCES DE OBRAS SEMANALES
PROYECTO ANTES O A TIEMPO 0%
PROYECTO PARA DETERMINAR EL AVANCE Y ENTREGA DE
DE LO PROYECTADO
DISEÑOS A TIEMPO.
PARA COMPROMETER AL PERSONAL PARA SU
ENTRADA PUNTUAL, SE LLEVARA SEGUMINETO AL
CUMPLIR EL HORARIO
REGISTRO DE ENTRADA DE CADA PERSONA POR
ASIGNADO DE LA 7 AM PARA
LLEGADA PERSONAL A LA MEDIO DE APLICACIÓN, Y LAS PUERTAS DE LA
GESTION DEL TIEMPO TODO EL PERSONAL TANTO 2%
JORNADA LABORAL OBRA SE CERRARAN A LAS 7:02 AM PARA TODO EL
ADMINISTRATIVO COMO
PERONAL EN GENERAL EXCEPTO POR CASOS
CONTRATISTAS
ESPECIALES QUE SE EVALUARAN CON LA
GERENCIA.
SEGUIMIENTO A ORDENES DE COMPRA, Y
COMPRA Y ENTREGA DE SUMINISTRAR EL MATERIAL A
CONSTANTE COMUNICACIÓN CON LOS
MATERIALS PARA EL TIEMPO PARA EVITAR 5%
PROVEDORES PARA CORDINAR TODO ACERCA DEL
PROYECTO RETRASOS EN LAS TAREAS
TRANSPORTE Y ENTREGA DE MATERIAL.
SUMINISTRAR PARA EL
PROYECTO LOS MATERIALES
MATERIALES DE CALIDAD QUE REQUIERAN SEGÚN LA
CERTIFICADO DE CONFORMIDAD SUMINISTRADO
SUMINISTRADOS AL NORMA LO ESPECIFIQUE PARA 0%
POR LOS DIFERENTES PROVEDORES.
PROYECTO LA EJECUCION DE LAS TAREAS
DEL PROYECTO Y GARANTIZAR
SU BUEN FUNCIONAMINETO
GESTION DE
FUNCIONAMINETO DE
ADQUISICION SEGUMINETO A PRUEBAS DE EQUIPOS EN EL CASO
EQUIPOS ELECTRICOS, GARANTIZAR EL BUEN
QUE APLIQUE, SEGUIMINETOS A GARANTIAS DE
MECANICOS Y FUNCIONAMINETOS DE LOS 0%
COMPRA Y REVISION DE MANUALES DE
ELECTRONICOS DEL EQUIPOS EN GENERAL
FUNCIONAMINETO.
PROYECTO
CERTIFICADOS DE USO
CUMPLIR LAS NORMAS
FINAL DE LAS 0% CERTIFICACION POR ORGANISMO RETIE.
ESTABLECIDAS RETIE Y NTC 2050
INSTALACIONES
SE DEBERAN ESTABLECER FILTROS PARA LA
SELECCIÓN DEL PERSONAL, LOS CUALES INCLUYEN
GESTION DE
CONTRATACION PERSONAL PERSONAL DE CALIDAD PARA PRUEBAS PARA PONER A PRUEBA EL
RECURSOS 5%
TECNICO LAS TAREAS DEL PROYECTO CONOCIMINETO Y SE EVALUARA SU EXPERIENCIA
HUMANOS
TESTS VIRTUALES, ADEMAS DE INTERACCION DE
TRABAJO EN EQUIPO.
POR MEDIO DEL PERSONAL DE SEGURIDAD SE
LLEVARA A CABO CHARLAS PARA EL TRABAJO
SEGURO, Y SE CONTROLARA CON REGISTRO DE
SEGURIDAD Y BIENESTAR EN CERO ACCIDENTES EN EL ASITENCIA PARA QUE TODOS RECIBAN LA
GESTION DE RIESGOS 0%
EL TRABAJO TRABAJO INDUCCION, ADEMAS DE INSPECCIONES
PERIDODICAS EN LOS SITIOS DE TRABAJO PARA
EVIDENCIAR POSIBLES RIESGOS QUE AFECTEN AL
PERSONAL.
Tabla 9: Planificación de la calidad.

Fuente: Adaptado de Todo PMP – Planificar la gestión de la calidad
24
Los controles de calidad se deben seguir rigurosamente para mantener y cumplir el objetivo
principal del proyecto el cuál es brindar unas instalaciones totalmente funcionales y con la mejor
tecnología, se debe hacer énfasis en el control de las actividades diarias ya que de ellas dependen
factores cómo el tiempo de ejecución, calidad de las instalaciones, seguridad en el trabajo y
cumplimiento con las normas aplicables. Se debe mantener un control especial con la compra y
recepción de los materiales siempre verificando el cumplimiento de las normas y términos legales
con los proveedores.
Grafica 10. Gestión de la calidad

Fuente: Kenneth - 0020gestión de calidad actividad14.blogspot
El bienestar de los trabajadores en las instalaciones debe ser el mejor posible, se debe generar un
ambiente laboral confortable asegurando un sitio específico para las actividades de alimentación y
descanso, esto con el fin de evitar atrasos por llegadas tarde, conflictos laborales y generar un entorno
amigable. Los Coordinadores de cada área tienen la tarea específica de asegurar el correcto desarrollo
de cada actividad siguiendo el cronograma con informes semanales dónde se evidencie el progreso y
la conclusión de las actividades planteadas.
25
GESTIÓN DE COSTOS
El presente documento le permite al proyecto generar una visión e idea por adelantado de los
gastos y así reducir de la posibilidad de superar el presupuesto inicial. Este análisis comprende todo
el ciclo del proyecto, desde su planeación hasta el cierre y entrega. Desde luego pasando por los
diferentes análisis intermedios.
Según las actividades del cronograma se realiza una estimación de costos de los insumos que se
adquieren, materiales, servicios y recursos humanos que se contratan para desarrollar el proyecto.
Cada uno de estos costos se encuentra estimado según las condiciones del mercado.
Los fundamentos en los cuales se basan los cálculos de costos del proyecto son:
Mano de obra
El proyecto se constituye de varios sistemas, pero todos teniendo en común la electricidad,
mecánica y electrónica. Para esto se constituye un equipo de trabajo de auxiliares, Técnicos,
Tecnólogos y Profesionales, que se enfatizan en estas áreas. Sin embargo, está presente la
tercerización de algunos de los sistemas como: (Red Contraincendios o Red de Aire acondicionado).
Esto con el fin de evitar la sobreexplotación de recurso humano, o sobredimensionamiento de
personal contratado, y retrasos con los tiempos del proyecto.
Herramientas
Los costos de la herramienta se calculan mediante un porcentaje, el cuál es un promedio ponderado
del cociente del valor de la herramienta entre su vida útil, por el tiempo utilizado durante el proyecto.
Instalaciones
Se generan costos a la instalación del campamento y vigilancia de este, así mismo reparaciones
locativas donde la situación lo requiera.
26
Imprevistos
Dentro de los más representativos se encuentran los considerados de acuerdo con el tipo de
imprevisto, la cantidad de trabajadores, falta de material, el costo causado.
Transporte
Para obtener el costo unitario, se divide el costo total causado por el proyecto en el total de los
kilogramos transportados de material usado.
Materiales
Es importante programar la compra de materiales para una mejor proyección y desarrollo en el
proyecto. Estas compras se realizan acorde a las actividades y cronograma de su realización. Ver tabla
6.
FECHAS PROGRAMADAS PARA COMPRA

DE MATERIALES
MES 2 MARZO 2021 $ 553.470.612,21
MES 5 ABRIL 3 2021 $ 281.200.155,00
MES 2 MAYO 2021 $ 475.915.720,59
MES 2 JUNIO 2021 $ 93.636.041,00
MES 5 JULIO 2021 $ 39.823.652,00
MES 1 AGOSTO 2021 $ 34.617.765,00
Tabla 10: Programación compra de materiales
Fuente: Autor
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS [APU’s].
Se determina los costos unitarios que conlleva realizar la obra con proveedores certificados, de
acuerdo al diseño aprobado y negociado con el cliente. Procedente a esto se calculan las cantidades
de obra totales y simultáneamente se calcula la utilidad del proyecto Ver Tabla 7 [Formato precio
unitarios].
27
1.1. DESCRIPCION UN CANTIDAD
Adecuacion UN 1,00
Item Descripción U.M. Cantidad Fecha

1. MANO DE OBRA
Descripción UN Cantidad Vr Unitario Vr Subtotal
OFICIAL ELECTRICO UN 1,0000 $ - $ -
AUXILIAR ELECTRICO UN $ - $ -
SUBTOTAL $ -
2. MATERIALES
ML 1,000 $ - $ -
SUBTOTAL $ -
3. EQUIPOS
UN 1,00 $ - $ -
SUBTOTAL $ -
4. TRANSPORTE
Trabajador UN Cantidad Vr Unitario Vr Subtotal
UN 1,00 $ - $ -
SUBTOTAL $ -
4. COSTOS INDIRECTOS
Trabajador UN Cantidad Vr Unitario Vr Subtotal
GL 1,00 $ - $ -
SUBTOTAL $ -
TOTAL COSTO DIRECTO $ -
Tabla 11.: Formato de precio unitario

Fuente: Autor
CONTROL DE COSTOS
El monitoreo del control de los costos se hace diariamente, con el fin de actualizar el presupuesto
del proyecto y gestionar cambios rápidos y eficaces a la línea base del costo.
Las decisiones serán trazadas y autorizadas por el gerente general, sin embargo el cálculo, control
diario, análisis, trazabilidad y avance de obras, están bajo supervisión del ingeniero industrial.
FLUJO DE CAJA
Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad del proyecto para pagar sus deudas.
Por ello, resulta una información indispensable para conocer el estado del proyecto. Es una buena
herramienta para medir el nivel de liquidez del proyecto. Ver Anexos IV. [Gestión de costos del
proyecto].
FLUJO DE CAJA GENERAL
MES INGRESOS EGRESOS SALDOS
ENERO $ 100.000.000 $ 40.098.679 $ 59.901.321
FEBRERO $ 750.000.000 $ 63.200.998 $ 686.799.002
MARZO $ - $ 629.867.675 -$ 629.867.675
ABRIL $ 1.050.000.000 $ 344.316.744 $ 705.683.256
MAYO $ - $ 539.613.978 -$ 539.613.978
JUNIO $ 750.000.000 $ 150.277.007 $ 599.722.993
JULIO $ - $ 88.137.352 -$ 88.137.352
AGOSTO $ 450.000.000 $ 114.688.299 $ 335.311.701
TOTALES $ 3.100.000.000 $ 1.970.200.732 $ 1.129.799.268
Tabla 12: Flujo de caja general del proyecto
Fuente: Autor
28
 Flujo de caja positivo: Indica que los activos corrientes de la empresa están aumentando, lo
que le permite liquidar deudas, reinvertir en su negocio, devolver dinero a los accionistas,
pagar los gastos y proporcionar un amortiguador contra futuros desafíos financieros.
 Flujo de caja negativo: Indica que los activos corrientes de la empresa están disminuyendo.
Al empresario siempre le conviene tener un flujo de caja positivo pues tendrá a más personas
interesadas en comprar parte de su negocio, bancos que estén dispuestos a darle crédito en el supuesto
de que le haga falta, acreedores que estén dispuestos a darle mercancía por adelantado.
ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE Y FLUJO DE CAJA
Para comprender el estado de salud de un emprendimiento será necesario saber que tan sólido es
financieramente, cuantas utilidades genera o de donde provienen sus ingresos y como se gastan. Los
denominados estados financieros es la herramienta que nos permite conocerlo. Ver Anexos IV.
[Gestión de costos del proyecto].
$ 1,400,000,000PRESUPUESTO CEDE ADMINISTRATIVA LOS MÁRTIRES

$ 1,200,000,000 INGRESO EGRESO SALDO
$ 1,000,000,000
$ 800,000,000
$ 600,000,000
$ 400,000,000
$ 200,000,000
$-
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
-$ 200,000,000
-$ 400,000,000
-$ 600,000,000
-$ 800,000,000
Grafica 11. Estado financiero del proyecto

Fuente: Autor
29
BALANCE GENERAL DE PROYECTO

VALOR TOTAL DEL PROYECTO $ 3.000.000.000
CAPITAL DE TRABAJO $ 100.000.000
VALOR TOTAL EJECUCCION DEL PROYECTO $ 1.970.200.732
UTILIDAD DEL PROYECTO $ 1.129.799.268
VALOR TOTAL DE LA NOMINA DEL PROYECTO $ 363.964.093
VALOR TOTAL MATERIALES $ 1.478.663.946
PAGO TOTAL SERVICIOS PUBLICOS $ 2.100.000
PAGO TOTAL ARRIENDO $ 10.500.000
COMPRA DE EQUIPOS $ 26.022.693
ALQUILER DE EQUIPOS $ 5.400.000
CAFETERIA Y LIMPIEZA $ 2.800.000
GASTOS DE REPRESENTACION Y PAPELERIA $ 16.750.000
GASTOS TOTAL DE OFICINA $ 5.000.000
POLIZAS $ 3.000.000
PAGO DE DISEÑOS $ 16.000.000
CIERRE DE PROYECTO $ 450.000.000
Tabla 13: Balance general del proyecto

Fuente: Autor
A partir de la gráfica No 8 se evidencia un alto índice de gasto en el transcurso de los meses de
marzo, abril y mayo, por lo tanto, se requiere de una liquidez de efectivo para soportar los egresos
durante estos dos meses. Cuando se observa la gráfica No 7 es muy evidente como la estabilidad del
saldo se mantiene constante durante el mes de abril hasta el mes junio reflejando la solides que tiene
el flujo de caja para soportar los egresos sin quedar ilíquido el proyecto durante su ejecución. Al final
del mes de junio y agosto el saldo se incrementa dando como resultado la utilidad del proyecto.
30
BIBLIOGRAFÍAS
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MASTER Sitio web:  https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i-el-ciclo-de-vida-del-
proyecto/modulo-3-planificacion-del-proyecto/la-gestion-del-alcance-del-proyecto/
RUBEN. (2021). ¿Qué es un organigrama de empresa, qué tipos existen y para qué sirven? 2021, de
FACTORIALBLOG Sitio web: https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-empresa-tipos-
plantillas/
CARDENAL CISNERO. (2019). Gestión de Recursos Humanos: qué es, funciones y objetivos. 2021,
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humanos-que-es-funciones-y-objetivos/
SODEXO. (2018). ¿Qué es la gestión del tiempo y por qué es importante? 2021, de SODEXO Sitio
web:  https://www.sodexo.es/blog/gestion-tiempo/
UACM. (2021). Gestión de costos en un proyecto. De sitio web: https://uacm123.weebly.com/3-

gestioacuten-de-los-costes-del-proyecto.html
ESAN.EDU. (2016). Ingresos y Rentabilidad de un proyecto. De sitio web:

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/ingresos-y-rentabilidad-un-proyecto/
31
ANEXOS
Anexo I. [Cronograma de planeación]
32
Anexo II. [Tabla 1: adquisición personal]
DESCRIPCION
CARGO COMPETENCIAS FORMACION EXPERIENCIA
DEL CARGO
Ejecutar el desarrollo Capacidad de

Ingeniero de
del sistema integrado gestionar, controlar y
ejecución en
en la Gestión del analizar información
Administración de
Talento Humano a del área Recursos
empresas.
través de la ejecución Humanos.
eficiente de los Procesamiento de Ingeniero de
diferentes remuneraciones, ejecución en
subsistemas que lo beneficios y trámites Recursos
integran; además de de seguridad social. Humanos.
ANALISTA DE aplicar las políticas
Mínima 5 años
TALENTO inherentes al área, a Confección de Ingeniero en
fin mantener un contratos y Administración
ambiente laboral liquidaciones de sueldo. Pública.
favorable que
proporcione el Planeación y ejecución
desarrollohumano e de procesos de Administrador
intelectual para reclutamiento y público.
alcanzar el logro de selección
los objetivos Coordinar procesos de
Psicólogo
institucionales. evaluaciones de
organizacional.
desempeño.
Analizar la Análisis de la
información contable Información.
y financiera del
proyecto Seguimiento a Título Profesional
Modernización Sede de Contador
Procedimientos. Público y Auditor.
administrativa Policía
Nacional, de acuerdo Proactividad.
a losprocedimientos y
Precisión.
lineamientos
ANALISTA
estratégicos Mínimo de 5 años
CONTABLE Comunicación
establecidos por la
Efectiva.
Institución y la
normatividad legal
Ingeniería
Vigente, con la Orientación al cliente. Comercial o carrera
finalidad de cumplir
a fin.
con los objetivos
establecidos dentro Orientación al Logro.
de la Unidad. Trabajo en Equipo.
COMPETENCIA
33
Experiencia laboral
demostrable como
gerente de operaciones
o en un puesto similar
Administrar, Conocimientos sobre
coordinar y efectividad
supervisar los organizativa y gestión
recursos materiales, de operaciones.
humanos y Experiencia en Título Universitario
financieros del área elaboración de en las carreras de
GERENTE DE de operaciones, presupuestos y Administración de Experiencia
OPERACIONES mantenimiento y previsiones. empresas, negocios, mínima de 10 años.
seguridad de la obra Familiaridad con los ingeniería
para la conservación principios financieros y comercial.
y mantenimiento del comerciales.
inmueble e Excelentes
instalaciones del capacidades
Mismo. comunicativas.
Habilidad para el
liderazgo.
Excepcionales
capacidades
organizativas.
Comprensión de las
necesidades y los
Responsable de requisitos de los
garantizar y verificar clientes para Licenciatura en
la conformidad de los desarrollar procesos de carrera afín
procesos que se control de calidad
lleven a cabo. eficaces.
Coordinar que la Diseño y revisión de Más de 5 años de
materia prima sea especificaciones para experiencia en
GERENTE DE aprobada. productos o procesos. gestión de calidad. Experiencia
CALIDAD Velar por la calidad mínima de 10 años.
Dominio de las
de procesos que se
Establecimiento de herramientas de
lleven en los distintos
requisitos para las medición de
departamentos.
materias primas o los precisión.
Verificar que las
productos intermedios Excelentes
actividades se
para proveedores y habilidades de
realicen de acuerdo a
supervisar su análisis y de
los objetivos.
cumplimiento. resolución de
problemas.
34
Dirigir, planear, Experiencia en cargos

organizar y controlar Ingeniero Civil.
de jefatura.
todas las actividades
productivas y no Capacidad de
productivas cuidando Postgrados y/o
planificar procesos y
se realicen con el Master deseables.
actividades logísticas.
mejor
aprovechamiento de Experiencia en la
Ingles – Superior,
los recursos gestión de cadenas de
escrito y hablado.
GERENTE DE humanos, materiales abastecimiento. Experiencia
OPERACIONES y financieros acorde mínima de 10 años.
a las políticas y
normas de la Capacidad estratégica
a nivel logístico. Word, Excel, power
empresa velando
ponit, Project, y
siempre por obtener
programas de
los máximos
control y
beneficios con la Habilidades en el
producción.
mejor calidad posible, manejo de
a costos competitivos herramientas
y dentro de los plazos tecnológicas.
Grado en
Elaboración y manejo
Administración de
de presupuestos de
Empresas o un
Ventas.
campo relacionado.
Experiencia previa
exitosa como
Administración de la representante de
Coordinar las Recolección de Flujo ventas o gerente de
actividades de la de Efectivo (cartera). ventas, cumpliendo
fuerza de ventas, los o superando los
planes de objetivos.
comercialización y Experiencia en
mercadeo, a fin de elaboración y
sistemáticamente
lograr el asignación de cartera
GERENTE posicionamiento de la de clientes. Experiencia
COMERCIAL empresa, en base a Compromiso con la mínima de 10 años.
políticas establecidas formación continua
Domino completo de
para la Promoción, a través de talleres,
Microsoft Office
distribución y venta seminarios y
de productos y conferencias.
servicios a fin de Habilidad para
lograr los objetivos de comunicar,
ventas. presentar e influir
Liderazgo y Toma de
de forma creíble y
Decisiones
eficaz en todos los
niveles de la
organización.
Gran olfato para los
negocios y
Manejo de personal.
experiencia en la
industria
35
Brindar
asesoramiento legal
al gerente.
Gestionar contratos y Alto nivel de Licenciatura en
convenios con responsabilidad. derecho.
entidades privadas o
gubernamentales.
Supervisar y analizar
contratos con Magister en
proveedores y Capacidad de análisis. derecho de Experiencia
ABOGADO negocios.
clientes. mínima de 10 años.
Supervisar los
instrumentos Toma de decisiones
normativos inherentes compromiso de calidad
al desarrollo del de resultados.
Nivel avanzado de
proyecto.
paquete Office.
Supervisar la emisión Negociación y
de documentación relacionamiento
que conlleve estratégico con
responsabilidad legal. sectores vinculados.
Anexo III. [Tabla 2: Proceso de adquisición]
CARGO ESTRATEGIA RESULTADO
GESTION DE TALENTO
HUMANO
GERENTE DE CALIDAD
GERENTE DE OPERACIONES
Realizar una previa
ANALISTA CONTABLE evaluación de los
conocimientos y Una vez aprobado las
experiencias. Solicitar evaluaciones anteriores se
currículo y preguntar evaluará para poder adjuntar
GERENTE DE OPERACIONES por experiencia en otras su perfil al proyecto.
empresas, presentar
examen práctico para
GERENTE DE CALIDAD
GERENTE COMERCIAL
36
Anexo IV. [Calidad en las fases del proyecto].
NORMA TECNICA COLOMBIANA. 2050. 1998-11-25

REGLAMENTO ELECTRICO DE LA INSTALACIONES ELECTRICAS RETIE
REGLAMENTACION
NORMATIVIDAD DE RIESGO ELECTRICO MINESTERIO DE MINAS Y ENERGIA
LIKINORMAS ENEL CODENSA
Método operativo que asegure que los requisitos del cliente son entendidos, recogidos y validados en el
REQUISITOS CLIENTE proyecto.
Recoger todas las modificaciones que el cliente imponga al proyecto durante la redacción del mismo.
MODIFICACIONES Y REQUISISTOS Durante la fase de redacción del proyecto, puede ocurrir que a petición del cliente existan nuevos requisitos que
ADICIONALES se deban incluir en el proyecto, o se produzcan modificaciones en los requisitos iniciales del mismo.
VERIFICACION DE LOS REQUISISTOS En la fase de verificación del proyecto, el Coordinador de Proyectos, comprobara que se han cumplido todos
DEL CLIENTE los requisitos demandados por el cliente y las posibles modificaciones o ampliaciones de los mismos.
Cumplir con los plazos establecidos por el cliente y asegurar los recursos necesarios para la realización de las
tareas programadas.
Asegurar que el proyecto recoge todos los requisitos establecidos por el cliente.
CONTROL DE DISEÑO Asegurar el cumplimiento y la aplicación de todos los datos de partida.
Establecer los mecanismos y el método operativo para asegurar que todos los errores o deficiencias
encontrados a lo largo de la realización del trabajo, en su revisión o validación, así como durante el periodo de
ejecución del mismo, sean canalizados, dirigidos y corregidos durante el desarrollo del proyecto.
Características funcionales (requisitos).
Características mecánicas, eléctricas y/o materiales.
DATOS DE PARTIDA
Requisitos de Calidad aplicables.
FASE DE CALIDAD DE DISEÑO Normativa a tener en cuenta, así como requisitos legales y/o reglamentarios.
Y CONTROL DEL PROYECTO Contempla las etapas del diseño que se van a ejecutar y el responsable de cada una de ellas, así como las
PLANIFICACION Revisiones, Verificaciones y Validaciones que se considere oportuno realizar, además de las ya establecidas
como norma general
Ésta tiene lugar una vez documentados los datos de partida y constituye la primera fase dentro de la
REVISION DE DISEÑO planificación del diseño.
Dependiendo de la complejidad del proyecto se pueden programar revisiones adicionales
La verificación del diseño tiene por objeto comprobar que los Datos Finales del Diseño cumplen los requisitos
VERIFICACION DEL DISEÑO
definidos en los Datos iniciales.
La Validación es la última etapa del diseño y consiste en la confirmación de que el producto resultante es
VALIDACION DEL DISEÑO
adecuado al uso previsto
Todos los documentos de diseño son objeto de control de la documentación de acuerdo a lo establecido en los
CONTROL DE LA DOCUMENTACION Procedimientos de Calidad de la empresa. Toda la documentación utilizada durante la fase de diseño será
archivada en la carpeta digital referenciada según el aplicativo de Gestión de Proyectos.
Durante el desarrollo de las diferentes actividades, si fuera requerido, se informará periódicamente al cliente de
COMUNICACIONES
la planificación del proyecto.
Cualquier persona que detecte una desviación o no conformidad durante el transcurso de su trabajo deberá
abrir una no conformidad, en la aplicación instalada en la intranet, a través de la cual se notifica al Coordinador
NO CONFORMIDADES de Proyectos y al Departamento de Calidad. Se procederá al análisis de las causas que la han originado, y
conjuntamente se aplicará, una resolución, si la desviación es una cosa puntual, o una acción correctiva, en el
caso de no conformidades reiterativas o más complejas, para evitar que pueda repetirse.
IDENTIFICACION Y ACTIALIZACION DE Se establece un procedimiento para la identificación, acceso y puesta al día de los Requisitos Legales de
REQUISITOS LEGALES aplicación.
37
Proyecto Técnico.
CONDICION EN LA EJECUCION DE LAS
Documento interno de Evaluación de Riesgos y de medios de Protección y Prevención a adoptar.
OBRAS
Condiciones particulares que puedan recoger las licencias de obra y autorizaciones de organismos oficiales y
empresas de servicios
CONTROL DE RECEPCION EN OBRA
El control de recepción tiene por objeto comprobar que las características técnicas de los productos, equipos y
DE PRODUCTOS, EQUIPOS Y
sistemas suministrados satisfacen lo exigido en el proyecto.
SISTEMAS
Los documentos de origen, hora de suministro y etiquetado.

CONTROL DE LA DOCUMENTACION
DE LOS SUMINISTROS El certificado de garantía del fabricante, firmado por persona física
Los documentos de conformidad o autorizaciones administrativas exigidas reglamentariamente
Los distintivos de calidad que ostenten los productos, equipos o sistemas suministrados, que aseguren las
características técnicas de los mismos exigidas en el proyecto y documentará, en su caso, el reconocimiento
CONTROL DE RECEPCION MEDIANTE oficial
DISTINTIVOS DE CALIDAD Y del distintivo.
EVALUACIONES TECNICAS
Las evaluaciones técnicas de idoneidad para el uso previsto de productos, equipos y sistemas innovadores y la
constancia del mantenimiento de sus características técnicas.
Para verificar el cumplimiento de las exigencias básicas del documento puede ser necesario, en determinados
CONTROL DE RECEPCION MEDIANTE
casos, realizar ensayos y pruebas sobre algunos productos, según lo establecido en la reglamentación vigente,
ENSAYOS
o bien según lo especificado en proyecto.
Durante la construcción, el gerente de operaciones controlará la ejecución de cada unidad de obra verificando
CONTROL DE EJECUCIÓN DE LA su replanteo, los materiales que se utilicen, la correcta ejecución y disposición de los elementos constructivos,
OBRA así como las verificaciones y demás controles a realizar para comprobar su conformidad con lo indicado en el
proyecto.
Acopio y transporte de los materiales
Cimentación de los apoyos
Armado e izado de los apoyos
Tendido y tensado de los conductores
CONTROL DE CALIDAD LINEAS
Instalación de seccionadores e interruptores MT
AEREAS DE MT
Instalación de bases portafusibles y fusibles
Instalación de conectores
Conversiones aéreo-subterráneas
Distancias de seguridad
FASE DE EJECUCCION DE LA Trazado de línea y apertura de las zanjas
INSTALACION Zanjas en acera o tierra
Zanjas en vados y cruces de calles
Varios cables en la misma zanja
CONTROL DE CALIDAD LINEAS
Transporte de bobinas de cables
SUBTERRANEAS DE MT
Tendido de cables
Protección mecánica y señalización
Relleno y cierre de zanjas
Empalmes y terminaciones
Ubicación y accesos
Distancias de seguridad
Explanación
Excavación
Hormigonado cimentación
Red de tierras
Elaboración de herrajes
Colocación de herrajes
Acopio y transporte de los materiales
Armado e izado de los apoyos
CONTROL DE CALIDAD DE CENTROS
Transformador de potencia
TRANSFORMACION
Instalación del seccionador
Instalación de las bases cortacircuitos
Fusibles MT
Instalación de los pararrayos
Embarrado mt y conexión entre trafo y cuadro bt
Cuadro de BT
Armario de BT
Protecciones de los transformadores
Terminales y conectores a utilizar
Letreros y señalización
En la obra terminada, bien sobre las infraestructuras en su conjunto, o bien sobre sus diferentes partes y sus
CONTROL OBRA TERMINADA instalaciones, parcial o totalmente terminadas, deben realizarse, además de las que puedan establecerse con
carácter voluntario, las comprobaciones y pruebas de servicio previstas en el proyecto
Documentación obligatoria durante la ejecución de la obra
DOCUMENTACIÓN SEGUIMIENTO
Documentación del control de la obra
OBRA
Certificado final de obra
38
Anexo V. [Gestión de costos del proyecto].
FLUJO DE CAJA PROYECTO MODERNIZACION SEDE ADMINISTRATIVA POLICIA NACIONAL LOS MARTIRES
VALOR DEL PROYECTO $ 3.000.000.000 UTILIDAD (30%) $ 900.000.000
TIEMPO DE EJECUCION 8 Meses
PERIODO ETAPA DETALLE DESCRICPCION INGRESOS EGRESOS SALDOS

Inicio COSTO Capital de Trabajo $ 100.000.000 $ 100.000.000
GASTO Registro de Camara de Comercio $ 750.000 $ 99.250.000
2021 - ENERO GASTO Gastos de Representacion $ 5.000.000 $ 94.250.000
GASTO Gastos de Papeleria $ 1.000.000 $ 93.250.000
COSTO Nomina y Prestaciones $ 33.348.679 $ 59.901.321
Planeacion GASTO Gastos de representacion $ 5.000.000 $ 54.901.321
GASTO Registro del Contrato $ 3.000.000 $ 51.901.321
COSTO Revision por Juridico $ 2.000.000 $ 49.901.321
GASTO Polizas $ 3.000.000 $ 46.901.321
COSTO Anticipo 25% $ 750.000.000 $ 796.901.321
GASTO Compra de Equipos de Oficina $ 5.000.000 $ 791.901.321
2021 - FEBRERO
GASTO Pago de Servicios Publicos $ 300.000 $ 752.600.323
GASTO Pago de Arriendo oficina $ 1.500.000 $ 751.100.323
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 750.900.323
COSTO Limpieza y Seguridad $ 200.000 $ 750.700.323
GASTO Diseños iniciales del Proyecto $ 4.000.000 $ 746.700.323
Ejecucion GASTO Compra de Materiales $ 553.470.612 $ 193.229.711
GASTO Compra de Equipos $ 8.256.580 $ 132.112.648
GASTO Alquiler de Andamios y equipos de altura $ 1.080.000 $ 131.032.648
GASTO Estudios Tecnicos del Proyecto $ 7.000.000 $ 124.032.648
2021 - MARZO
GASTO Diseños Finales y Complementarios $ 5.000.000 $ 119.032.648
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 117.032.648
Monitoreo y
COSTO 1 Corte 35% $ 1.050.000.000 $ 1.166.832.648
Control
GASTO Compra de materiales $ 281.200.155 $ 885.632.493
2021 - ABRIL
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 822.715.905
2021 - MAYO
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 283.101.927
COSTO 2 Corte 25% $ 750.000.000 $ 1.032.901.927
GASTO Compra de Equipos $ 805.709 $ 885.904.919
2021 - JUNIO GASTO Alquiler de Andamios y equipos de altura $ 1.080.000 $ 884.824.919
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 882.824.919
2021 - JULIO
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 794.687.567
Cierre GASTO Compra de materiales $ 34.617.765 $ 759.869.802
2021 - AGOSTO
GASTO Cafeteria $ 200.000 $ 719.999.268
GASTO Limpieza y Seguridad $ 200.000 $ 719.799.268
GASTO Cierre y Entrega de Proyecto $ 40.000.000 $ 679.799.268
COSTO Corte de Cierre 15% $ 450.000.000 $ 1.129.799.268
39
NOMINA GENERAL DEL PROYECTO

Nómina y prestaciones AFP ARL CCF EPS
Sueldo TOTAL
Personal 12% 0,5% 4% 8,5%
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
Ingeniero eléctrico $ 3.500.000,0 $ 420.000,0 $ 18.270,0 $ 16.800,0 $ 1.553,0 $ 3.956.623,0
Ingeniero en sistemas $ 3.000.000,0 $ 360.000,0 $ 15.660,0 $ 14.400,0 $ 1.331,1 $ 3.391.391,1
Recursos humanos $ 2.000.000,0 $ 240.000,0 $ 10.440,0 $ 9.600,0 $ 887,4 $ 2.260.927,4
Jefe de administración y finanzas $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
ENERO
Ingeniero mecánico $ 3.000.000,0 $ 360.000,0 $ 15.660,0 $ 14.400,0 $ 1.331,1 $ 3.391.391,1
Gerente de operaciones $ 3.000.000,0 $ 360.000,0 $ 15.660,0 $ 14.400,0 $ 1.331,1 $ 3.391.391,1
Gerente de calidad $ 3.000.000,0 $ 360.000,0 $ 15.660,0 $ 14.400,0 $ 1.331,1 $ 3.391.391,1
Gerente comercial $ 3.000.000,0 $ 360.000,0 $ 15.660,0 $ 14.400,0 $ 1.331,1 $ 3.391.391,1
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
TOTAL NOMINA ENERO $ 33.348.679,2
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
FEBRERO
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
Técnico en mantenimiento 1 $ 1.000.000,0 $ 120.000,0 $ 5.220,0 $ 4.800,0 $ 443,7 $ 1.130.463,7
Contratista sistema de extracción $ 2.000.000,0 $ 240.000,0 $ 10.440,0 $ 9.600,0 $ 887,4 $ 2.260.927,4
Contratista redes hidráulicas $ 2.000.000,0 $ 240.000,0 $ 10.440,0 $ 9.600,0 $ 887,4 $ 2.260.927,4
TOTAL NOMINA FEBRERO $ 39.000.997,7
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
Técnico electricista 1 $ 1.200.000,0 $ 144.000,0 $ 6.264,0 $ 5.760,0 $ 532,4 $ 1.356.556,4
MARZO
Auxiliar electricista 1 $ 910.000,0 $ 109.200,0 $ 4.750,2 $ 4.368,0 $ 403,8 $ 1.028.722,0
Técnico en aire acondicionado 1 $ 1.000.000,0 $ 120.000,0 $ 5.220,0 $ 4.800,0 $ 443,7 $ 1.130.463,7
Auxiliar de montajes 1 $ 910.000,0 $ 109.200,0 $ 4.750,2 $ 4.368,0 $ 403,8 $ 1.028.722,0
TOTAL NOMINA MARZO $ 52.860.482,6
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
ABRIL Auxiliar electricista 1 $ 910.000,0 $ 109.200,0 $ 4.750,2 $ 4.368,0 $ 403,8 $ 1.028.722,0
Contratista sistema de extracción $ 2.000.000,0 $ 240.000,0 $ 10.440,0 $ 9.600,0 $ 887,4 $ 2.260.927,4
TOTAL NOMINA ABRIL40 $ 54.816.184,8
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8

Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
MAYO
TOTAL NOMINA MAYO $ 52.555.257,4
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
JUNIO
TOTAL NOMINA JUNIO $ 52.555.257,4
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
JULIO
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
TOTAL NOMINA JULIO $ 40.956.699,9
Gerente general $ 4.000.000,0 $ 480.000,0 $ 20.880,0 $ 19.200,0 $ 1.774,8 $ 4.521.854,8
AGOSTO Gerente de calidad $ 3.000.000,0 $ 360.000,0 $ 15.660,0 $ 14.400,0 $ 1.331,1 $ 3.391.391,1
Abogado $ 2.500.000,0 $ 300.000,0 $ 13.050,0 $ 12.000,0 $ 1.109,3 $ 2.826.159,3
TOTAL NOMINA AGOSTO $ 37.870.534,0
41
MODERNIZACION ESTACION DE LA POLICIA SEDE

"LOS MARTIRES" APU
ITEM UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO
SALIDA ELECTRICAS DE ALUMBRADO: Suministro e instalacion de material y mano de obra.
1 Incluye tuberia metalica tipo liviana EMT 1/2" min, cable 2x12 AWG, HF FR LS +1 no 14 Tierra
min, apropiado para la instalacion en tuberia, cajas galv. con suplemento, uniones, soporteria etc.
1.1 Salida para luminaria en techo. EMT UN 1 $ 78.750,00

1.2 Salida para sensor EMT UN 1 $ 78.750,00
1.3 Salida para interruptor 120V. UN 1 $ 78.750,00
1.4 Salida para lamapara de emergencia 120V. Incluye tomacorriente. UN 1 $ 78.750,00
SALIDAS ELECTRICAS DE TOMA DE CORRIENTE: Suministro e instalación de material y mano
de obra. Incluye tubería EMT 1/2" min,alambra 2x12 AWG, THWN/THHN +1 no 12 Tierra min,
2
apropiado para instalación en tuberia, cajas galv. Terminal, etc. En la salida se incluye
tomacorriente doble polo a tierra (15A, 120V)
Salida para tomacorriente monofásica doble con polo a tierra, MT 1/2, incluye caja, terminales y toma
2.1 UN 1 $ 78.750,00
levinton.
2.2 Salida para tomacorriente monofásica doble con polo a tierra tipo GFCI en muro.PVC. UN 1 $ 94.500,00
SALIDAS EQUIPOS ESPECIALES : Suministro e instalación de material y mano de obra. Incluye
tubería PVC 1/2" , min,alambre 2x12 AWG, THWN/THHN +1 no 12 Tierra min, apropiado para
3
instalación en tuberia, cajas galv. Terminal, etc. En la salida se incluye tomacorriente doble polo
a tierra (15A, 120V) o tapa salida cordon
3.1 Salida para secamanos (SM).en baños, incluye tapa cordon, automatico. UN 1 $ 184.050,00
3,2 Salida para tomacorriente regulada ( R ). UN 1 $ 178.750,00
3.3 Salida para toma corriente trifasica UN 1 $ 184.000,00
3.4 Salida para toma corriente trifasica 50 A. UPS UN 1 $ 178.750,00
TABLEROS: Suministro e instalación de tableros eléctricos tipo pesado, 3F, 5H, 208V, barraje de
4 225A, espacio para totalizador tipo industrial, barrajes de neutro y tierra. Todos los tableros
deben estar certificados por el CIDET.
4.1 De 12 circuitos, CON espacio para totalizador industrial. UN 1 $ 850.500,00
4.2 De 36 circuitos, CON espacio para totalizador industrial. UN 1 $ 1.030.250,00
4.3 De 18 circuitos, CON espacio para totalizador industrial. UN 1 $ 651.000,00
INTERRUPTORES AUTOMATICOS: Interruptores automáticos termomagnéticos tipo industrial
5
10KA, 208V:
5.1 Totalizador Industrial 3x40A legrand UN 1 $ 144.900,00
5.9 Tipo Enchufable 10 kA 120V, 1*15A. UN 1 $ 15.750,00
42
ACOMETIDAS ELECTRICAS Y DUCTOS: A tableros de distribucion y pases de interconexion,

6
Incluye ductos en PVC o EMT
6.1 En 3No 8 + 1No 8N + 1No 10T THHW 90 C TN1 nivel 0.00 en EMT 1" ML 1 $ 45.225,00
7 INTERCONEXIONES, BANDEJAS, CANALIZACIONES
7.1 Instalación bandeja porta cable 20 cm con anclajes y uniones de interconexion ML 1 $ 51.450,00
VOZ Y DATOS CAT 6 Y TV: Los sistemas se deben entregar completos, en funcionamiento y
8
certificados
8.1 Punto de voz y datos CAT 6A cable AMP ( ponchado y instalacion de face place y black insert ) UN 1 $ 294.000,00
8.2 Patch cord 6A amp 5 FT en rack UN 1 $ 23.100,00
8.3 Patch cord 6 A amp 10 FT puesto de trabajo UN 1 $ 19.950,00
8.4 Organizador horizontal para cables UN 1 $ 51.450,00
8.5 Bandeja para rack UN 1 $ 89.250,00
8.6 Organizador vertical 1,40 mt schneider UN 1 $ 192.150,00
8.7 Pashpanel cat 6A 24 puetos AMP con ponchado UN 1 $ 997.500,00
8.8 Pashpanel cat 6A 48 puetos AMP con ponchado UN 1 $ 1.869.000,00
8.9 Tp link switch 24 puertos GIGASBIT - TI-sg1024 d UN 1 $ 871.500,00
8.10 Tp link switch 48 puertos GIGASBIT - TI-sg1484 d UN 1 $ 1.890.000,00
8.11 Certificación punto de voz o datos GL 1 $ 4.200,00
8.12 Rack metalico de 2,14 m, de alto por 19 pulgadas de ancho UN 1 $ 4.200.000,00
Suministro e instalacion de planta telefonica IP-PBX HYBRIDA, 16 extenciones sencillas, y dos digitales.
Incluye telefono digital KX-DT543 para operadora, tarjeta KX-NS5174X (19-ports), tarjeta KX-NS5173 (8
8.13 UN 1 $ 8.702.900,00
extensiones), tarjeta de 6 lineas KX-NS180, expansion CO 16 SLT, expasion module KX-NS5130X, y regleta
de proteccion de modulos.
9 UNIDAD DE POTENCIA INTERUMPIDA:
Instalación de ups con las siguientes características: 186V-245V (fase-fase), 107V-141V(fase-neutro). Tensión
de salida 208/120V ± 4%. Forma de onda sinusoidal. Frecuencia 60 Hz. Tiempo de respuesta < 1 ciclo.
9.1 Encendido automático y temporizado. tablero de control disgital. Protecciones por alta, por baja. Fusibles de UN 1 $ 29.040.000,00
protección de control, para sobrecarga. Interruptor termomagnético de protección por sobrecarga y corto
circuito. Supresor de transitorios. POTENCIA NOMINAL 30 KVA
10 CONMUTADORES (TRANSFERENCIAS)
Suministro e instalación de conmutador de dos (2) posiciones (BY PASS), 208V, 150A, tres polos, IP65,
10.1 UN 1 $ 3.694.641,63
instalado en caja. El conmutador realizará la transferencia entre servicio normal y regulado al By pass de UPS
43
LUMINARIAS Y CERTIFICACIONES Las luminarias deber ser tipo electrónico, con nivel de
11 armónicos menores al 10%, THD menor del 10%, factor de potencia mayor al 0,95 conectada
mediante toma de corriente 120 V y cable encuachetado 3*16 Cu
11.1 Luminaria Led tipo panel de 13w UN 1 $ 23.100,00
11.3 Luminaria Led tipo panel de 19.5w UN 1 $ 31.500,00
11.5 Luminaria Led tipo panel de 22w S UN 1 $ 31.500,00
11.6 Luminaria Led tipo panel de 22,5W UN 1 $ 31.500,00
11.7 Luminaria Led tipo panel de 36W UN 1 $ 98.000,00
11.8 Luminaria Led tipo panel de 40w - 30*120 UN 1 $ 102.900,00
11.9 Luminaria Led tipo panel de 45w - 60*60 UN 1 $ 141.750,00
11.10 Luminaria de emergencia UN 1 $ 70.350,00
11.11 Certificación RETILAP UN 1 $ 2.800.000,00
12 SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
12.1 Aislante termico 1 1/8" UND 1 $ 29.997,00
12.2 Aislante termico 3/8" UND 1 $ 25.921,00
12.3 Aislante termico 5/8" UND 1 $ 27.851,00
12.4 Anclaje de ventiladores UND 1 $ 123,29
12.5 Caja porta filtro de aire 20"x20"x1" UND 1 $ 261.251,00
12.6 Caja porta filtro de aire 40"x20"x1" UND 1 $ 158.263,00
12.7 Difusores de suministro con damper 10"x10" (para ventialacion) UND 1 $ 154.654,00
12.8 Difusores de suministro con damper 8"x8" (para ventialacion) UND 1 $ 91.487,32
12.9 Rejillas de extraccion con damper (para ventilacion) 14"x10" UND 1 $ 14.998,81
12.10 Rejillas de extraccion con damper (para ventilacion) 18"x12" UND 1 $ 114.521,32
12.11 Toma de aire, ducto, proteccion antipajaros 20"x20" UND 1 $ 59.326,21
12.14 Unidad cassete 4 vias, mitsubishi, mod. Pfy-p20vkm a. 7900btu/h UND 1 $ 3.937.622,00
12.15 Unidad cassete 4 vias, mitsubishi, mod. Pfy-p25vkm a. 9900btu/h UND 1 $ 4.354,81
12.16 Unidad cassete 4 vias, mitsubishi, mod. Pfy-p40vkm a. 15900btu/h UND 1 $ 6.579,78
12.17 Ventilador de extraccion acople directo 0.35"ac, 850rpm. UND 1 $ 1.101.828,00
12.18 Ventilador de extraccion acople directo 0.50"ac, 900rpm UND 1 $ 1.256.321,03
12.19 Ventilador de extraccion acople directo 0.80"ac, 850rpm UND 1 $ 1.859.236,14
12.20 Ventilador extractor de olor d=20cm (inc. Insta. Mecanico y pto electrico) UND 1 $ 431.258,14
SISTEMAS DE PUESTA A TIERRA Y PROTECCION CONTRA DESCARGAS
13
PUESTA A TIERRA
13.1 Instalación cable 2 desnudo ML 1 $ 148.435,00
13.2 Instalación varilla 5/8 x 2,44.m UN 1 $ 201.234,00
13.3 Punto de soldadura exotérmica UN 1 $ 65.000,00
13.4 Pozo de inspección de 30x30x30 cms con tapa en concreto. UN 1 $ 167.954,00
44
14 REDES ELECTRICAS EN BAJA TENSION
Suministro e Instalación de una planta eléctrica de las siguientes características: Potencia: 300 KVA efectivos
Bogota C:undinamarca, Sistema de combustible: Diesel, Sistema de Refrigeración: Radiador incorporado.
Voltaje de generación: 208/120V Estrella neutro a tierra. . Sistema de refrigeración por agua. Turbo cargada.
Arranque eléctrico. Sistema de inyección directa y regulación mecánica. Tablero de control con indicador de
14.1 UN 1 $ 167.953.197,00
temperatura del agua, manómetro presión aceite, indicador de nivel de combustible. Panel de generador con
parámetros de frecuencia, amperaje, voltaje, y horómetro. Protecciones y señalización mediante parada por
alta temperatura, baja presión de aceite, Planta montada sobre tanque de combustible para 12 horas de
operación a plena carga. Tubería de desfogue. Acoples flexibles con cabina de insonorizacion.
Suministro e instalacion de transformador de potencia 3000 KVA, 11400 Voltios a 208-120 Voltios
14.2 UN 1 $ 47.953.198,00
secundarios DY5% Tipo seco, clase H.
14.3 Suministro e instalacion de celda para transformador seco 112,5 KVA. UN 1 $ 7.856.660,00
Suministro e instalacion de celda con seccionador tripolar de operación bajo carga, aislado sSF6, para
14.4 UN 1 $ 19.853.200,00
configurarcion de entrada y salida de un circuito. Tension nominal 24 kV. Corriente nomianal 630 A
Suministro e instalacion de celda con seccionador tripolar de operación bajo carga, aislado sSF6, para utilizar
14.5 UN 1 $ 17.953.201,00
con fusbles de media tension serie 20/24 kV. Tension nominal 24 kV. Corriente nomianal
14.6 Tablero general de distribución UN 1 $ 9.654.000,00
14.7 Tablero general BCI UN 1 $ 4.567.000,00
14.8 Tablero de transferencia por medio de contactores. UN 1 $ 4.570.000,00
14.9 Centro de medida AE303 SERVICIOS GENERALES UN 1 $ 3.987.678,00
14.10 Centro de medida AE319 BOMBA CONTRA INCENDIO UN 1 $ 6.300.000,00
14.11 Tablero arranque estrella triangulo BCI 25 HP UN 1 $ 2.700.000,00
15 CAJAS DE INSPECCION
15.1 S uministro e insta la c ion de c a ja de inspe c c ión doble Code nsa CS 276. UN 1 $ 1.745.000,00
15.2 S uministro e insta la c ion de c a ja de inspe c c ión doble Code nsa CS 280 UN 1 $ 2.306.430,00
16 REDES DE MEDIA TENSION
16.1 Suministro e instalacion Ducteria 4 de 6" Tipo TDP. ML 1 $ 115.469,30
16.2 Suministro e instalacion de cable de media tension 3*185 mm2 XLPE AL ML 1 $ 108.342,89
16.3 Suministro e instalacion de terminales premoldeado tipo exterior 15 Kv, 185 mm2 UN 1 $ 164.089,40
16.4 Suministro e instalacion de terminales premoldeado tipo interior 15 Kv, 185 mm3 UN 1 $ 148.489,40
16.5 Suministro e instalacion de bajante galvanizada 6" tipo IMC 6 mts UN 1 $ 1.402.643,00
16.6 Suministro e instalacion de juego de para rayos 12 KV 10 KA Montaje en poste. UN 1 $ 643.113,00
16.7 Suministro e instalacion de montaje de estructura con protecciones. UN 1 $ 230.000,00
16.8 Suministro e instalacion de corta circuitos 15 KVA. Incluye fusibles. UN 1 $ 643.114,00
16.9 Suministro e instalacion de kit de puesta a tierra en MT. UN 1 $ 156.000,00
17 ACOMETIDAS ELECTRICAS:
Con 3No 2(500 + 1No 500 + 1No 300T THHN Cu 90 VA DE CENTRO DE MEDIDA SERVICIOS
17.1 ML 1 $ 585.000,00
GENERALES A BORNES CD - PF
17.2 Con 3No 1/0 + 1No 1/0 + 1No 6T THHN Cu 90 VA DE CENTRO DE MEDIDA BCI A BORNES CD - PF ML 1 $ 187.654,00
18 DISEÑOS DOCUMENTOS Y DEMAS

18.1 Diseño serie 3 aprobado por CODENSA UN 1 $ 7.800.000,00
18.2 Diseño instalaciones eléctricas y memorias de calculo UN 1 $ 5.300.000,00
18.3 Autodeclaración de Redes eléctricas MT y BT por constructor. UN 1 $ 650.000,00
18.4 Certificación RETIE intalaciones electricas externas e internas. UN 1 $ 20.867.765,00
45
MODERNIZACION ESTACION DE LA POLICIA SEDE

"LOS MARTIRES"
ITEM UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL FECHA PROGRAMADA
REDES ELECTRICAS
ACOMETIDA EN MEDIA TENSION
1 CAJAS DE INSPECCION
1.1 Ta pa doble Code nsa CS 276. UN 4 $ 677.548,00 $ 2.710.192,00 26/03/2021
1.2 Ta pa Code nsa CS 280. UN 1 $ 874.287,00 $ 874.287,00 26/03/2021
1.3 La drillo c omún re c oc ido 20 x 10 x 6 c m 50u/m2 UN 450 $ 750,00 $ 337.500,00 26/03/2021
1.4 Ce me nto gris 50 kg UN 50 $ 54.665,00 $ 2.733.250,00 26/03/2021
1.5 Are na de rio 50 kg UN 120 $ 6.900,00 $ 828.000,00 26/03/2021
1.6 Are na de la va da 50 kg UN 120 $ 8.900,00 $ 1.068.000,00 26/03/2021
1.7 Cinta de se ña liza c ion ML 25 $ 1.000,00 $ 25.000,00 26/03/2021
1.8 Señalizacion para zona de trabajo GL 1 $ 102.345,60 $ 102.345,60 26/03/2021
1.9 EPP GL 1 $ 450.000,00 $ 450.000,00 26/03/2021
2 REDES DE MEDIA TENSION
2.1 Ducteria 4 de 6" Tipo TDP. ML 65,36 $ 257.332,00 $ 16.819.219,52 23/03/2021
2.2 Cable de media tension 3*185 mm2 XLPE AL ML 65,36 $ 108.342,89 $ 7.081.291,29 23/03/2021
2.3 Terminales premoldeado tipo exterior 15 Kv, 185 mm2 UN 3 $ 164.089,40 $ 492.268,20 23/03/2021
2.4 Terminales premoldeado tipo interior 15 Kv, 185 mm3 UN 6 $ 148.489,40 $ 890.936,40 23/03/2021
2.5 Tubo galvanizada 6" tipo IMC ML 6 $ 181.666,70 $ 1.090.000,20 23/03/2021
2.6 Juego de para rayos 12 KV 10 KA Montaje en poste. UN 1 $ 643.113,00 $ 643.113,00 23/03/2021
2.7 Cruceta de madera 2,50 m UN 1 $ 165.744,87 $ 165.744,87 23/03/2021
2.8 Corta circuitos 15 KVA. Incluye fusibles. UN 1 $ 643.114,00 $ 643.114,00 23/03/2021
2.9 Kit de puesta a tierra en MT. UN 1 $ 156.000,00 $ 156.000,00 23/03/2021
2.10 Diagonales Metalicas UN 2 $ 23.435,76 $ 46.871,52 23/03/2021
2.11 Tornillos de carruaje 5/8 UN 8 $ 4.500,00 $ 36.000,00 23/03/2021
2.12 Cable 2 AWG - Cu Desudo ML 12 $ 14.653,99 $ 175.847,88 23/03/2021
2.13 Conector de cuña 2 - 4/0 AWG UN 3 $ 18.654,00 $ 55.962,00 23/03/2021
2.14 Cinta bandit 3/8" ML 3 $ 1.708,55 $ 5.125,65 23/03/2021
2.15 Evilla para cinta bandit 3/8" UN 3 $ 970,00 $ 2.910,00 23/03/2021
2.16 Marquillas para tubo electrico y cables UN 1 $ 50.432,43 $ 50.432,43 23/03/2021
2.17 Fusible 10 amp MT UN 3 $ 17.654,98 $ 52.964,94 23/03/2021
2.18 Capacete 6" UN 1 $ 67.654,96 $ 67.654,96 23/03/2021
2.19 Pruebas VLF cables de MT GL 1 $ 1.149.187,54 $ 1.149.187,54 23/03/2021
2.20 Señalizacion para zona de trabajo GL 1 $ 102.345,60 $ 102.345,60 23/03/2021
2.21 EPP GL 1 $ 786.000,00 $ 786.000,00 23/03/2021
3 PUESTA A TIERRA
3.1 Cable 4/0 desnudo ML 40 $ 64.098,00 $ 2.563.920,00 22/03/2021
3.2 Varilla 5/8 x 2,44.m Cu - Cu UN 8 $ 145.987,66 $ 1.167.901,28 22/03/2021
3.3 Soldadura exotérmica 115° UN 8 $ 35.000,00 $ 280.000,00 22/03/2021
3.4 Tratamiento Fabigel UN 8 $ 45.000,00 $ 360.000,00 22/03/2021
3.5 Pozo de inspección de 30x30x30 cms con tapa en concreto. AE279 UN 7 $ 107.953,00 $ 755.671,00 22/03/2021
3.6 Señaizacion para zoa de trabajo GL 1 $ 102.345,60 $ 102.345,60 22/03/2021
3.7 EPP GL 1 $ 237.000,00 $ 237.000,00 23/03/2021
46
SUBESTACION ELECTRICA
4 EQUIPOS
Planta eléctrica de las siguientes características: Potencia: 300 KVA efectivos
Bogota C:undinamarca, Sistema de combustible: Diesel, Sistema de
Refrigeración: Radiador incorporado. Voltaje de generación: 208/120V Estrella
neutro a tierra. . Sistema de refrigeración por agua. Turbo cargada. Arranque
eléctrico. Sistema de inyección directa y regulación mecánica. Tablero de
4.1 control con indicador de temperatura del agua, manómetro presión aceite, UN 1 $ 167.953.197,00 $ 167.953.197,00 26/03/2021
indicador de nivel de combustible. Panel de generador con parámetros de
frecuencia, amperaje, voltaje, y horómetro. Protecciones y señalización
mediante parada por alta temperatura, baja presión de aceite, Planta montada
sobre tanque de combustible para 12 horas de operación a plena carga. Tubería de
desfogue. Acoples flexibles con cabina de insonorizacion.
Transformador de potencia 300 KVA, 11400 Voltios a 208-120 Voltios
4.2 UN 1 $ 37.953.198,00 $ 37.953.198,00 23/03/2021
secundarios DY5% Tipo seco, clase H.
4.3 Celda para transformador seco 300 KVA. UN 1 $ 7.856.660,00 $ 7.856.660,00 22/03/2021
Celda con seccionador tripolar de operación bajo carga, aislado sSF6, para
4.4 configurarcion de entrada y salida de un circuito. Tension nominal 24 kV. UN 1 $ 19.853.200,00 $ 19.853.200,00 22/03/2021
Corriente nomianal 630 A
Celda con seccionador tripolar de operación bajo carga, aislado sSF6, para
4.5 utilizar con fusbles de media tension serie 20/24 kV. Tension nominal 24 kV. UN 1 $ 17.953.201,00 $ 17.953.201,00 22/03/2021
Corriente nomianal
4.6 Tablero general de distribución UN 1 $ 9.654.000,00 $ 9.654.000,00 22/03/2021
4.7 Tablero general BCI UN 1 $ 4.567.000,00 $ 4.567.000,00 25/03/2021
4.8 Tablero de transferencia por medio de contactores. UN 1 $ 4.570.000,00 $ 4.570.000,00 24/03/2021
4.9 Centro de medida AE303 SERVICIOS GENERALES UN 1 $ 3.987.678,00 $ 3.987.678,00 22/03/2021
4.10 Centro de medida AE319 BOMBA CONTRA INCENDIO UN 1 $ 6.300.000,00 $ 6.300.000,00 22/03/2021
4.11 Tablero arranque estrella triangulo BCI 25 HP UN 1 $ 2.700.000,00 $ 2.700.000,00 02/04/2021
4.12 EPP y Senalizaciones GL 1 $ 126.770,00 $ 126.770,00 03/04/2021
4.12 ACOMETIDAS ELECTRICAS:
Con 3No 2(500 + 1No 500 + 1No 300T THHN Cu 90 VA DE CENTRO DE

4.13 ML 10 $ 585.000,00 $ 5.850.000,00 06/04/2021
MEDIDA SERVICIOS GENERALES A BORNES CD - PF
Con 3No 2 + 1No 6T THHN Cu 90 VA DE CENTRO DE MEDIDA BCI A

4.14 ML 12 $ 187.654,00 $ 2.251.848,00 06/04/2021
BORNES CD - PF
REDES ELECTRICAS INTERNAS

5 SALIDA ELECTRICAS DE ALUMBRADO
5.1 Tubo EMT 1/2" COLMENA UN 6901 $ 12.500,00 $ 86.262.500,00 14/05/2021
5.2 Terminal EMT /2" COLMENA UN 2800 $ 1.350,00 $ 3.780.000,00 14/05/2021
5.3 Union EMT 1/2" COLMENA UN 6901 $ 1.200,00 $ 8.281.200,00 14/04/2021
5.4 Caja RATWELD 5800 Sailda 1/2" UN 1901 $ 8.531,00 $ 16.217.431,00 14/04/2021
5.6 Chazo RL, rosca interna 3/8" UN 2000 $ 1.950,00 $ 3.900.000,00 14/04/2021
5.7 Varilla roscada 3/8" ML 2200 $ 1.550,00 $ 3.410.000,00 14/04/2021
5.8 Tuerca 3/8" UN 1901 $ 800,00 $ 1.520.800,00 14/04/2021
5.9 Arandela 3/8" UN 3802 $ 500,00 $ 1.901.000,00 14/04/2021
5.10 Prensa estopa para Cable encauchado 3x16 AWG UN 1901 $ 777,00 $ 1.477.077,00 14/04/2021
5.11 Terminales para cable 12 AWG UN 5703 $ 102,00 $ 581.706,00 14/04/2021
5.12 Conector 3M de resorte 12 - 10 AWG UN 5703 $ 977,00 $ 5.571.831,00 14/04/2021
5.13 Regleta de contactos 3 Polos UN 1901 $ 1.122,00 $ 2.132.922,00 14/04/2021
5.14 Cable 12 AWG HF ML 6901 $ 7.500,00 $ 51.757.500,00 14/04/2021
47
6 SALIDAS ELECTRICAS DE TO MA DE CO RRIENTE

6.1 Tubo EMT 1/2" COLMENA UN 3101 $ 12.500,00 $ 38.762.500,00 14/05/2021
6.2 Terminal EMT /2" COLMENA UN 608 $ 1.350,00 $ 820.800,00 14/05/2021
6.3 Union EMT 1/2" COLMENA UN 3101 $ 1.200,00 $ 3.721.200,00 14/05/2021
6.5 Caja RATWELD 2400 Sailda 1/2" UN 77 $ 12.780,00 $ 984.060,00 14/05/2021
6.6 Cable 12 AWG HF ML 3101 $ 7.500,00 $ 23.257.500,00 14/05/2021
6.8 Conector 3M de resorte 12 - 10 AWG UN 5703 $ 977,00 $ 5.571.831,00 14/05/2021
6.9 Toma electrica 110 V LEVINTON UN 666 $ 4.500,00 $ 2.997.000,00 14/05/2021
6.10 Toma electrica 110 V GFCI LEVINTON UN 50 $ 45.768,00 $ 2.288.400,00 14/05/2021
7 SALIDAS EQ UIPO S ESPECIALES
7.1 Tubo EMT 1/2" COLMENA ML 900 $ 12.500,00 $ 11.250.000,00 14/05/2021
7.2 Terminal EMT 1/2" COLMENA UN 208 $ 1.350,00 $ 280.800,00 14/05/2021
7.3 Union EMT 1/2" COLMENA UN 657 $ 1.200,00 $ 788.400,00 14/05/2021
7.4 Tubo EMT 3/4" COLMENA ML 450 $ 17.500,00 $ 7.875.000,00 14/05/2021
7.5 Terminal EMT 3/4" COLMENA UN 438 $ 2.350,00 $ 1.029.300,00 14/05/2021
7.6 Union EMT 3/4" COLMENA UN 200 $ 1.800,00 $ 360.000,00 14/05/2021
7.7 Tubo EMT 1" COLMENA ML 1200 $ 22.550,00 $ 27.060.000,00 14/05/2021
7.8 Terminal EMT 1" COLMENA UN 608 $ 2.450,00 $ 1.489.600,00 14/05/2021
7.9 Union EMT 1" COLMENA UN 600 $ 2.800,00 $ 1.680.000,00 14/05/2021
7.11 Caja RATWELD 2400 Sailda 1/2" UN 40 $ 12.780,00 $ 511.200,00 14/05/2021
7.14 Caja RATWELD 5800 10X10 Sailda 1" UN 8 $ 28.531,00 $ 228.248,00 14/05/2021
7.15 Caja RATWELD 2400 10X10 Sailda 1" UN 8 $ 45.365,00 $ 362.920,00 14/05/2021
7.16 Cable 12 AWG HF ML 900 $ 7.500,00 $ 6.750.000,00 14/05/2021
7.17 Cable 10 AWG HF ML 1500 $ 12.800,00 $ 19.200.000,00 14/05/2021
7.18 Cable 8 AWG HF ML 870 $ 24.500,00 $ 21.315.000,00 14/05/2021
7.20 Conector 3M de resorte 12 - 10 AWG UN 300 $ 977,00 $ 293.100,00 14/05/2021
7.21 Toma electrica 110 V LEVINTON TIPO HOSPITALARIA UN 120 $ 4.500,00 $ 540.000,00 14/05/2021
7.22 Toma electrica trifasica 50 Amp UN 9 $ 184.050,00 $ 1.656.450,00 14/05/2021
7.23 EPP y Senalizaciones GL 1 $ 345.667,00 $ 345.667,00
8 TABLERO S
8.1 Tablero 12 circuitos, CON espacio para totalizador industrial. UN 20 $ 460.500,00 $ 810.000,00 14/05/2021
9 INTERRUPTO RES AUTO MATICO S
9.1 Totalizador Industrial 3x40A legrand UN 1 $ 144.900,00 $ 144.900,00 14/05/2021
9.4 Totalizador Industrial 3x40A legrand UN 10 $ 144.900,00 $ 1.449.000,00 14/05/2021
9.8 Totalizador Industrial 3x75A legrand UN 30 $ 157.500,00 $ 4.725.000,00 14/05/2021
9.9 Tipo Enchufable 10 kA 120V, 1*15A. UN 97 $ 15.750,00 $ 1.527.750,00 14/05/2021
9.10 Tipo Enchufable 10 kA 120V, 1*20A. UN 23 $ 15.750,00 $ 362.250,00 14/05/2021
48
10 ACO METIDAS ELECTRICAS Y DUCTO S
10.1 En 3No 8 + 1No 8N + 1No 10T THHW 90 C TN1 nivel 0.00 en EMT 1" ML 15 $ 45.225,00 $ 678.375,00 14/05/2021
10.3 En 3No 8 + 1No 8N + 1No 10T THHW 90 C TN3 nivel 0.00 en EMT 1" ML 27 $ 45.225,00 $ 1.221.075,00 14/05/2021
11 LUMINARIAS Y CERTIFICACIO NES
11.1 Luminaria bala moon led cuadrada 16 w PHILLIPS UN 90 $ 43.100,00 $ 3.879.000,00 14/05/2021
11.2 Luminaria Led tipo panel down ligth 36 w PHILLIPS UN 1181 $ 90.854,00 $ 107.298.574,00 14/05/2021
11.3 Luminaria Led tipo panel balo moon I 42 w PHILLIPS UN 418 $ 102.766,22 $ 42.956.279,96 14/05/2021
11.4 Luminaria Led tipo enterprise de 196 w PHILLIPS UN 12 $ 112.536,00 $ 1.350.432,00 14/05/2021
11.5 Certificación RETILAP UN 1 $ 6.800.000,00 $ 6.800.000,00 14/05/2021
12 INTERCO NEXIO NES, BANDEJAS, CANALIZACIO NES
12.1 Bandeja porta cable 20 cm con anclajes y uniones de interconexion ML 459 $ 51.450,00 $ 23.615.550,00 14/05/2021
12.2 Chazo RL, rosca interna 3/8" UN 300 $ 1.950,00 $ 585.000,00 14/05/2021
12.3 Varilla roscada 3/8" ML 80 $ 1.550,00 $ 124.000,00 14/05/2021
12.4 Tuerca 3/8" UN 700 $ 800,00 $ 560.000,00 14/05/2021
12.5 Arandela 3/8" UN 1400 $ 500,00 $ 700.000,00 14/05/2021
12.6 Cable 8 AWG DESNUDO ML 459 $ 3.100,00 $ 1.422.900,00 14/05/2021
REDES DE VENTILACION Y EXTRACCION

VO Z Y DATO S CAT 6 Y TV: Los sistemas se deben entregar completos,
13
en funcionamiento y certificados
Punto de voz y datos CAT 6A cable AMP ( ponchado y instalacion de face
13.1 UN 120 $ 294.000,00 $ 35.280.000,00 14/04/2021
place y black insert )
13.2 Patch cord 6A amp 5 FT en rack UN 240 $ 23.100,00 $ 5.544.000,00 14/04/2021
13.3 Patch cord 6 A amp 10 FT puesto de trabajo UN 120 $ 19.950,00 $ 2.394.000,00 14/04/2021
13.4 Organizador horizontal para cables UN 4 $ 51.450,00 $ 205.800,00 14/04/2021
13.5 Bandeja para rack UN 10 $ 89.250,00 $ 892.500,00 14/04/2021
13.6 Organizador vertical 1,40 mt schneider UN 6 $ 192.150,00 $ 1.152.900,00 14/04/2021
13.7 Pashpanel cat 6A 24 puetos AMP con ponchado UN 4 $ 997.500,00 $ 3.990.000,00 14/04/2021
13.8 Pashpanel cat 6A 48 puetos AMP con ponchado UN 4 $ 1.869.000,00 $ 7.476.000,00 14/04/2021
13.9 Tp link switch 24 puertos GIGASBIT - TI-sg1024 d UN 6 $ 871.500,00 $ 5.229.000,00 14/04/2021
13.10 Tp link switch 48 puertos GIGASBIT - TI-sg1484 d UN 4 $ 1.890.000,00 $ 7.560.000,00 14/04/2021
13.11 Certificación punto de voz o datos GL 1 $ 4.200,00 $ 4.200,00 14/04/2021
13.12 Rack metalico de 2,14 m, de alto por 19 pulgadas de ancho UN 3 $ 4.200.000,00 $ 12.600.000,00 14/04/2021
Suministro e instalacion de planta telefonica IP-PBX HYBRIDA, 16
extenciones sencillas, y dos digitales. Incluye telefono digital KX-DT543 para
13.13 operadora, tarjeta KX-NS5174X (19-ports), tarjeta KX-NS5173 (8 UN 4 $ 8.702.900,00 $ 34.811.600,00 21/05/2021
extensiones), tarjeta de 6 lineas KX-NS180, expansion CO 16 SLT, expasion
module KX-NS5130X, y regleta de proteccion de modulos.
14 UNIDAD DE PO TENCIA INTERUMPIDA:
Instalación de ups con las siguientes características: 186V-245V (fase-fase),
107V-141V(fase-neutro). Tensión de salida 208/120V ± 4%. Forma de onda
sinusoidal. Frecuencia 60 Hz. Tiempo de respuesta < 1 ciclo. Encendido
14.1 automático y temporizado. tablero de control disgital. Protecciones por alta, UN 1 $ 29.040.000,00 $ 29.040.000,00 28/05/2021
por baja. Fusibles de protección de control, para sobrecarga. Interruptor
termomagnético de protección por sobrecarga y corto circuito. Supresor de
transitorios. PO TENCIA NO MINAL 30 KVA
15 CO NMUTADO RES (TRANSFERENCIAS)
Suministro e instalación de conmutador de dos (2) posiciones (BY PASS), 208V,
15.1 150A, tres polos, IP65, instalado en caja. El conmutador realizará la UN 1 $ 3.694.641,63 $ 3.694.641,63 28/05/2021
transferencia entre servicio normal y regulado al By pass de UPS
49
REDES DE VENTILACION Y EXTRACCION

16 SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
16.1 Aislante termico 1 1/8" UND 20 $ 29.997,00 $ 599.940,00 26/03/2021
16.2 Aislante termico 3/8" UND 15 $ 25.921,00 $ 388.815,00 26/03/2021
16.3 Aislante termico 5/8" UND 21 $ 27.851,00 $ 584.871,00 26/03/2021
16.4 Anclaje de ventiladores UND 17 $ 123,29 $ 2.095,90 26/03/2021
16.5 Caja porta filtro de aire 20"x20"x1" UND 5 $ 261.251,00 $ 1.306.255,00 26/03/2021
16.6 Caja porta filtro de aire 40"x20"x1" UND 9 $ 158.263,00 $ 1.424.367,00 26/03/2021
16.7 Difusores de suministro con damper 10"x10" (para ventialacion) UND 17 $ 154.654,00 $ 2.629.118,00 26/03/2021
16.8 Difusores de suministro con damper 8"x8" (para ventialacion) UND 19 $ 91.487,32 $ 1.738.259,08 26/03/2021
16.9 Rejillas de extraccion con damper (para ventilacion) 14"x10" UND 9 $ 14.998,81 $ 134.989,28 26/03/2021
16.10 Rejillas de extraccion con damper (para ventilacion) 18"x12" UND 13 $ 114.521,32 $ 1.488.777,16 26/03/2021
16.11 Toma de aire, ducto, proteccion antipajaros 20"x20" UND 17 $ 59.326,21 $ 1.008.545,57 26/03/2021
16.14 Unidad cassete 4 vias, mitsubishi, mod. Pfy-p20vkm a. 7900btu/h UND 21 $ 3.937.622,00 $ 82.690.062,00 26/03/2021
16.15 Unidad cassete 4 vias, mitsubishi, mod. Pfy-p25vkm a. 9900btu/h UND 16 $ 4.354,81 $ 69.676,88 26/03/2021
16.16 Unidad cassete 4 vias, mitsubishi, mod. Pfy-p40vkm a. 15900btu/h UND 11 $ 6.579,78 $ 72.377,59 26/03/2021
16.17 Ventilador de extraccion acople directo 0.35"ac, 850rpm. UND 21 $ 1.101.828,00 $ 23.138.388,00 26/03/2021
16.18 Ventilador de extraccion acople directo 0.50"ac, 900rpm UND 9 $ 1.256.321,03 $ 11.306.889,27 26/03/2021
16.19 Ventilador de extraccion acople directo 0.80"ac, 850rpm UND 11 $ 1.859.236,14 $ 20.451.597,54 26/03/2021
16.20 Ventilador extractor de olor d=20cm (inc. Insta. Mecanico y pto electrico) UND 17 $ 431.258,14 $ 7.331.388,38 26/03/2021
REDES HIDRAULICAS Y CONTRA INCENDIO

17 CUARTO DE BOMBAS Y REDES DE INCENDIO
17.1 tuberia acero negro sch 10 ø6" ML 15 $ 89.974,00 $ 1.349.610,00 26/03/2021
17.2 tuberia acero galvanizado sch 40 ø2" ML 5 $ 38.918,00 $ 194.590,00 26/03/2021
17.3 accesorio acero ranurado ø6" UN 17 $ 102.627,00 $ 1.744.659,00 26/03/2021
17.4 accesorio hg ø2" UN 11 $ 11.443,00 $ 125.873,00 26/03/2021
17.5 acople rigido ranurado - acero ø6" UN 33 $ 43.355,00 $ 1.430.715,00 26/03/2021
17.6 valvula vastago ascendente ø6" UN 4 $ 1.149.041,00 $ 4.596.164,00 26/03/2021
17.7 valvula vastago ascendente ø4" UN 1 $ 888.076,00 $ 888.076,00 26/03/2021
17.8 valvula vastago ascendente ø2" UN 1 $ 336.475,00 $ 336.475,00 26/03/2021
17.9 niple pasamuro acero inox. ø6" UN 1 $ 460.321,00 $ 460.321,00 26/03/2021
17.10 niple pasamuro acero inox. ø4" UN 1 $ 284.794,00 $ 284.794,00 26/03/2021
17.11 copa excentrica 6"x4" UN 1 $ 212.580,00 $ 212.580,00 26/03/2021
17.12 copa excentrica 6"x2" UN 2 $ 200.682,00 $ 401.364,00 26/03/2021
17.13 cheque cortina ø6" UN 1 $ 1.527.756,00 $ 1.527.756,00 26/03/2021
17.14 cheque cortina ø2" UN 1 $ 215.473,00 $ 215.473,00 26/03/2021
17.15 tuberia acero negro sch 10 ø4" ML 3 $ 58.244,00 $ 174.732,00 26/03/2021
17.16 valvula vastago ascendente ø4" UN 2 $ 888.076,00 $ 1.776.152,00 26/03/2021
17.17 suministro y montaje medidor de ø4" UN 1 $ 2.134.642,00 $ 2.134.642,00 26/03/2021
17.18 filtro en "y" ø4" UN 1 $ 387.977,00 $ 387.977,00 26/03/2021
17.19 adaptador bridado ø4" UN 6 $ 156.809,00 $ 940.854,00 26/03/2021
17.20 brida union ranurada - acero ø4" UN 6 $ 218.910,00 $ 1.313.460,00 26/03/2021
17.24 tuberia acero negro sch 10 ø2-1/2" ML 63 $ 37.884,00 $ 2.386.692,00 26/03/2021
17.26 tuberia acero negro sch 10 ø1-1/2" ML 393 $ 20.654,00 $ 8.117.022,00 13/06/2021
50
17.27 tuberia acero negro sch 10 ø1-1/4" UN 411 $ 17.654,00 $ 7.255.794,00 13/06/2021
17.28 tuberia acero carbon sch-40 ø1" ML 453 $ 14.552,00 $ 6.592.056,00 13/06/2021
17.30 accesorio acero ranurado ø4" UN 14 $ 40.440,00 $ 566.160,00 13/06/2021
17.32 accesorio acero ranurado ø2-1/2" UN 29 $ 21.384,00 $ 620.136,00 13/06/2021
17.34 accesorio acero ranurado ø1-1/2" UN 186 $ 15.165,00 $ 2.820.690,00 13/06/2021
17.35 accesorio acero ranurado ø1-1/4" UN 214 $ 14.525,00 $ 3.108.350,00 13/06/2021
17.36 accesorio hg ø1" UN 213 $ 5.657,00 $ 1.204.941,00 13/06/2021
17.38 acople rigido ranurado - acero ø4" UN 27 $ 29.289,00 $ 790.803,00 13/06/2021
17.40 acople rigido ranurado - acero ø2-1/2" UN 58 $ 18.687,00 $ 1.083.846,00 13/06/2021
17.44 tee mecanica ranurada ø2-1/2" x ø1-1/2" UN 2 $ 44.797,00 $ 89.594,00 13/06/2021
17.45 tee mecanica ranurada ø2-1/2" x ø1" UN 14 $ 44.797,00 $ 627.158,00 13/06/2021
17.46 strap ø1-1/2" x ø1" UN 64 $ 27.897,00 $ 1.785.408,00 13/06/2021
17.47 strap ø1-1/4" x ø1" UN 109 $ 26.718,00 $ 2.912.262,00 13/06/2021
17.51 soporte de ø6" UN 22 $ 11.294,00 $ 248.468,00 13/06/2021
17.52 soporte de ø4" UN 9 $ 10.617,00 $ 95.553,00 13/06/2021
17.53 soporte de ø3" UN 664 $ 9.808,00 $ 6.512.512,00 13/06/2021
17.54 soporte de ø2-1/2" UN 47 $ 9.109,00 $ 428.123,00 13/06/2021
17.55 soporte de ø2" UN 33 $ 8.516,00 $ 281.028,00 13/06/2021
17.56 soporte de ø1-1/2" UN 322 $ 7.878,00 $ 2.536.716,00 13/06/2021
17.57 soporte de ø1-1/4" UN 345 $ 7.389,00 $ 2.549.205,00 13/06/2021
17.58 soporte de ø1" UN 380 $ 6.128,00 $ 2.328.640,00 13/06/2021
17.59 valvula tipo mariposa ø4" UN 2 $ 786.822,00 $ 1.573.644,00 13/06/2021
17.61 cheque amortiguado ranurado ø4" UN 1 $ 870.991,00 $ 870.991,00 13/06/2021
17.62 valvula de alivio ø1-1/2" UN 9 $ 480.893,00 $ 4.328.037,00 13/06/2021
17.63 valvula drenaje-prueba-visor ø1-1/4" UN 4 $ 627.987,00 $ 2.511.948,00 13/06/2021
17.64 valvula de alivio ø2-1/2" UN 9 $ 894.757,00 $ 8.052.813,00 06/07/2021
17.65 siamesa ø4"x ø2-1/2"x ø2-1/2" (suministro y montaje) UN 1 $ 1.180.747,00 $ 1.180.747,00 06/07/2021
17.66 cabezal de prueba ø4"x ø2-1/2"x ø2-1/2" (suministro y montaje) UN 1 $ 2.532.610,00 $ 2.532.610,00 06/07/2021
17.68 sensor de flujo ø2" UN 5 $ 324.275,00 $ 1.621.375,00 06/07/2021
17.69 cheque amortiguado ranurado ø2" UN 5 $ 378.953,00 $ 1.894.765,00 06/07/2021
17.70 valvula drenaje-prueba-visor ø1-1/4" UN 10 $ 627.987,00 $ 6.279.870,00 06/07/2021
17.71 manometro glicerina - ø2" UN 5 $ 63.181,00 $ 315.905,00 06/07/2021
17.72 punto hidraulico rociadores ø1/2" niple l=0,20 cm UN 228 $ 24.516,00 $ 5.589.648,00 06/07/2021
17.73 rociador pendent qr-k=5,6 ø1/2" (suministro) UN 214 $ 30.822,00 $ 6.595.908,00 06/07/2021
17.74 rociador up right qr-k=5,6 ø1/2" (suministro) UN 14 $ 30.822,00 $ 431.508,00 06/07/2021
17.75 mano de obra - montaje rociadores UN 228 $ 10.836,00 $ 2.470.608,00 06/07/2021
CIERRE DISEÑOS Y CERTIFICACIONES
18 DISEÑO S DO CUMENTO S Y DEMAS
18.1 Diseño serie 3 aprobado por CODENSA UN 1 $ 7.800.000,00 $ 7.800.000,00 13/08/2021
18.2 Diseño instalaciones eléctricas y memorias de calculo finales UN 1 $ 5.300.000,00 $ 5.300.000,00 13/08/2021
18.3 Autodeclaración de Redes eléctricas MT y BT por constructor. UN 1 $ 650.000,00 $ 650.000,00 13/08/2021
18.4 Certificación RETIE y RETILAP instalaciones electricas externas e internas. UN 1 $ 20.867.765,00 $ 20.867.765,00 13/08/2021
51
EQUIPOS HERRAMIENTAS Y ALQUILER DE EQUIPOS

ITEM DESCRIPCION UND VR UNT VR TOTAL
PICAS 12 $ 15.670,00 $ 188.040,00
PALAS 12 $ 189.098,00 $ 2.269.176,00
CARRETILLAS 6 $ 52.000,00 $ 312.000,00
VALDE 40 $ 8.000,00 $ 320.000,00
ZUNCHADORA 2 $ 223.786,00 $ 447.572,00
NIVEL 4 $ 21.330,00 $ 85.320,00
MACETA 8 $ 20.876,00 $ 167.008,00
PUNTEROS 8 $ 12.000,00 $ 96.000,00
MARZO SONDA ELECTRICA 4 $ 45.678,00 $ 182.712,00
MOLDE DE SOLDAURA EXTERMICA 1 $ 177.800,00 $ 177.800,00
SEGUETA 6 $ 35.000,00 $ 210.000,00
DISCO DE CORTE TUGSTENO 20 $ 35.700,00 $ 714.000,00
DISCO DE CORTE CORTE 20 $ 15.670,00 $ 313.400,00
DISCO DE PULIR 20 $ 19.888,00 $ 397.760,00
JUEGO DE BROCAS 1 $ 315.999,00 $ 315.999,00
TALADRO ROTMARTILLO 1 $ 980.706,00 $ 980.706,00
PULIDORA 7" 1 $ 1.079.087,00 $ 1.079.087,00
ALQUILER DE EQUIPOS DE ALTURAS 1 $ 1.080.000,00 $ 1.080.000,00
PINZA AMPERIMETRICA 2 $ 273.339,00 $ 546.678,00
MULTIMETRO 2 $ 199.000,00 $ 398.000,00
ALICATESS 20 $ 35.789,00 $ 715.780,00
JUEGO DESTORNILLADORES 8 $ 127.777,00 $ 1.022.216,00
ABRIL
JUEGO DE LLAVES BRISTOL 8 $ 78.999,00 $ 631.992,00
JUEGO LLAVES TIPO ESTRELLA 8 $ 82.330,00 $ 658.640,00
PONCHADORA HIDRAULICA 1 $ 809.999,00 $ 809.999,00
CALADORA 1 $ 237.099,00 $ 237.099,00
ESCALERA DE TIJERA 6 m 2 $ 550.000,00 $ 1.100.000,00
ESCALERA DE TIJERA 4 m 2 $ 290.000,00 $ 580.000,00
SECCION DE ANDAMIO 10 $ 220.000,00 $ 2.200.000,00
MAYO FLEXOMETRO 20 $ 15.500,00 $ 310.000,00
TALADRO INALAMBRICO 4 $ 667.000,00 $ 2.668.000,00
LASER CON BASE 1 $ 890.000,00 $ 890.000,00
PONCHADORA PARA RJ45 1 $ 115.000,00 $ 115.000,00
PONCHADORA PARA JACK RJ45 1 $ 89.000,00 $ 89.000,00
PROBADOR DE CABLE UTP 1 $ 145.000,00 $ 145.000,00
BISTURIS 20 $ 13.000,00 $ 260.000,00
JUNIO
MARQUILLADORA 1 $ 315.000,00 $ 315.000,00
JUEGO DE COPA CIERRAS PARA TALADRO 1 $ 220.000,00 $ 220.000,00
CALADORA 1 $ 23.709,00 $ 23.709,00
PROBADOR DE TENSION 1 $ 2.200.000,00 $ 2.200.000,00
PROBADOR DE AISLAMIENTO 1 $ 600.000,00 $ 600.000,00
JULIO
TELUROMETRO 1 $ 377.000,00 $ 377.000,00
PERTICA ELECTRICA 1 $ 900.000,00 $ 900.000,00
 Plano ubicación proyecto y levantamiento de redes existentes.
 Organigrama de recursos humanos.
 Tablas de riesgos y peligros. (Excel)
 RETIE Res. 90708 de 2013
 GTC 45 de 2012
52

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JAD SOLUCIONES S.A.

MODERNIZACIÓN SEDE ADMINISTRATIVA POLICÍA NACIONAL LOS MÁRTIRES

JHONY ALEJANDRO SOLANO GAMBA

JAIME EDGAR CARDENAS MARTINEZ

ESCUELA TECNOLOGICA INSTITUTO TECNICO CENTRAL LA SALLE.

MODERNIZACIÓN SEDE ADMINISTRATIVA POLICÍA NACIONAL LOS MÁRTIRES ........ 1

Tabla 1: Calificación de la Comunicación…………………………………………………………..9

Tabla 2: Duración de las etapas del proyecto………………………………………………………12

Tabla 3: Duración de actividades, Fase de ejecución………………………………………………13

Tabla 4: Ejemplo de Calificación de Aspirantes……………………………………………………14

Tabla 5: Proceso de Adquisición……………………………………………………………………15

Tabla 6: Identificación de peligros……………………………………………….…………………19

Tabla 7: Análisis de Riesgo…………………………………………………………………………19

Tabla 8: Mapa de calor……………………………………………………………………………...20

Grafica 1: Plano ubicación proyecto ……………………………………………………...…...…… 7

Grafica 2: Gestión de la comunicación…………………………………………………...……....… 8

Grafica 3: Análisis de la Valoración…………………………………………………………………9

Grafica 4: Planificación del cronograma……………………………………………………………11

Grafica 5: Graf. De Pareto, Duración de etapas…………………………………………………….12

Grafica 6: Graf. De Pareto, Duración de actividades……………………………………………….13

Grafica 7: Porcentajes de Clasificación……………………………………………………………..15

Grafica 8: Organigrama del proyecto……………………………………………………………….15

Grafica 9. Elección de proveedor…………………………………………………………………...17

Grafica 10. Gestión de la calidad……………………………………………………………………24

Grafica 11. Estado financiero del proyecto…………………………………………………………28

Grafica 12. Flujo de procesos en la sede administrativa de la policía nacional…………………….30

Anexo I. [Cronograma de planeación]…………………………………………………...…...…… 32

Anexo II. [Tabla 1: adquisición personal]…………………..…………………………...……....… 33

Anexo III. [Tabla 2: Proceso de adquisición]………………………….......……………….……… 36

Anexo IV. [Calidad en las fases del proyecto].………………………………...………..………… 37

Anexo V. [Gestión de costos del proyecto]. …………………………...………..………………… 39

El proyecto corresponde a la modernización de las instalaciones del complejo administrativo

y extracción, cámaras de vigilancia y una red moderna de comunicaciones para la administración. En

apagones o problemas con el proveedor de la Red.

actividades de oficina con un flujo intermedio en cuanto a la atención de la ciudadanía y el control de

del inmueble protegiendo la información y la integridad del sistema de comunicaciones.

El proyecto se limitará a las instalaciones eléctricas siguientes:

 Grupo electrógeno de suministro

 Sistema eléctrico contra incendios

Sin embargo, se planea implementar un sistema de vigilancia cerrado, un sistema de ventilación y

comunicaciones en la cede debido a la importancia que tiene en la comunidad.

Grafica 1: Plano ubicación proyecto

logísticos y financieros de la Policía Nacional, con el fin de contribuir al cumplimiento de la

las necesidades tanto de la institución, cómo de los ciudadanos.

Grafica 9. Flujo de procesos en la sede administrativa de la policía nacional.

teniendo en cuenta la gráfica 9 en la institución, se propone la incorporación de la mejor red de

En el proyecto “Modernización Sede administrativa Policía Nacional Los Mártires”, se estructura

la gestión de comunicación de forma jerárquica, formal e informal y por su canal de comunicación.

formales como informes, memorandos, cartas y órdenes de trabajo.

Se manejan canales personales y masivos con el fin de comunicarse individualmente entre

La comunicación de la organización hacia

la comunidad se realiza de forma

individual mediante (notificaciones de

vecindario) especificando las labores a

realizar. La comunicación hacia los

proveedores debe ser clara, eficiente y

legal, promoviendo siempre este último.

Grafica 2: Gestión de la comunicación

RECEPTORES SEVERIDAD OCURRENCIA RPN

Tabla 1: Calificación de la Comunicación