Resumen Planeacion Tarea Semana 8

Resumen: capitulo 11
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
EXCELENCIA EN EL EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO.
1. EL DESAFIO DEL CAMBIO ORGANZACIONAL
No exiten ninguna formula magica para que las organizaciones sean exitosas o
de un alto desempeño sostenible, sin embargo, se puede planear ciertos
aspectos de una adminstracion estrtegica que permita que las organizaciones
tengan un elevado desempeño sostenible a largo plazo y supere todas las
expectativas de los publicos de interes hacia la organización. Las
organizaciones hoy en dia ya no se rigen de la manera tradicional para hacer
negocios, ya que deben adaptarase de forma constante ya que el mundo
cambia de forma consistente, los competidores innovan, revitalizan y
reinventan , esto es cuestion de supervivencia, las organizaciones no estan
aislada en el mundo de los negocios, y cmo son muchos los competidores que
estan cerca, debe innovar continuamente para no estancarse.
Se pueden observar tres etapas para restringir areas en el cambio
organizacional.
 Etapa incremental: son los cambios continuos que se hacen por

incrementos en ciertas partes de la organización y que se derivan de la
mejora continua o de la calidad total.
 Etapa tactica: son los cambios de tipo funcional cruzado que se registran
en ciertas areas, como departamentos, divisiones o unidades de la
organización.
 Etapa sistematica: son los cambios organizacionales sistematicos y
significativos que implican transformaciones amplias y profundas en toda la
organización, como en los casos de la renovacion, la revitalizacion o el
desarrollo organizacional.
Cuando se hacen cambios en los procesos admisntrativos muchas veces se da

la resistencia al cambio y de transformacion , los problemas muchas veces se
da al momento de abordar o ejecutar las acciones para efectura la
trasformacion , existen dos ideas equivocadas al momento de un cambio.
 Las necesidades de cambio en las organizaciones no dejan de
estar alineadas con las de las personas y los equipos que
trabajan en ellas.
 Que las personas de las organizaciones tienen las condiciones
individuales necesarias para asimilar todos las transformacines
que se exigen.
Kontter creo ocho procesos de cambios por las que requieren de algun tiempo
para concretarse:
 Imprimir un sentido de urgencia.

 Formar una alianza fuerte
 Crear una vision de futuro clara.
 Comunicar la vision compratida.
 Otrogar poder a las personas.
 Obtener triunfos de corto plazo.
 Cibsikudar kis triunfos iniciales y profundizar el proceso.
 Institucionalizar el nuevo enfoque y cultura.
Las cuatro primeras etapas ayudan a descongelar el statu quo rigido e

inflexible, de las fase 5 a la 7 proponen nuevas practicas y en las ultimas se
establecen los cambios en la cultura organizacional.
2. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
Esta etapa es decisiva para conseguir el éxito o el fracaso de la admisntracion

estrategica. Mas vale que una estrategia sea dirigida y practicada por personas
que meten las manos y ponen todo su corazon a que simplemente sea una
imaginada y concebida en la cabeza de los dirigentes, los aspectos
fundamentales de la ejecucion de la estrategia son:
 Lidereazgo estrategico: el presidente de la organización debe ser lider
estrategico, el conductor de todo, el proceso, el domador y el principal
emprendedor.
 Comunicación y orientacion: todas las areas, los equipos y las presonas
deben reicbir una intensa comunicación y una orientacion clara respecto
de como convertir las estrategia diseñada en una realidad cotidiana por
medio de la ejecucion de los planes de accion , tacticos y operacionales.
 Adecuacion de la estructura organizacional: la estructura debe servir
para la estrategia, si esta cambia aquella debe seguir al cambio.
 Ajuste de la cultura organizacional: a afecto de facilitar y motivar las
relaciones entre las personas, la integracion de equipos de alto
desempeño, la preocupacion por la excelencia y el enfoque en metas y
objetivos, asi el recocimiento y la recompensa por un buen trabajo y por
alcanzar resultados.
 Apertura en el estilo adminstrativo: el estilo de administracion debe
abandonar la forma tradicional de adminstra y optar por un liderazgo.
 Participacion y compromiso de las personas: siempre debe incluir en el
proceso de administracion estrategica.
En la mayoria de los fracasos estrategicos ocurre exactamente en la fase de

ejecucion e implementacion de la estrategia organizacinal. Hribiniak nos
muestra los siguientes aspectos.
 La ejecucion es llave del éxito.

 Es mucho mas dificil poner en marcha la estrategia que diseñarla.
 Una debida ejecucion es critica.
 Los directivos generalmente son entrenados.
 Se debe propiciar que las personas manejen la ejecucion de la
estrategia.
 La planeacion y la ejecucion son interdenpendientes y no solo distintas
fases de uno mismo proceso.
 La ejecucion de la estrategia toma mucho mas tiempo que su diseño.
 La ejecucion en un proceso y no solo una accion o una simple etapa.
 La ejecucion estrategia involucra a muchos mas personas que su
diseño.
 Los desafios y los obstaculos para una ejecucion exitosa solo se
presenta en la ejecucion.
3. ADMINSTRACION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Toda ejecucion en una estrategia depende del desempeño de la organización y

esta influye en gran medida en su realizacion de diversas maneras.
 La ejecucion de la estrategia determina las tareas de la organización.
 La ejecucion de la estrategia influye en el desempeño organizacional.
 La ejecucion de la estrategia influye en las cuestiones de poder de la
organización y es su vez influida por ellas.
 La eficacia organizacional es determinada conjuntamente por las
decisiones sobre las estrategias y la ejecucion misma de la estrategia.
El desempeño organizacional no puede dejarse al azar ya que se debe sergir la

mision organizacional, la vision de futuro y sobre todo la estrategia diseñada.
La planeacion del desempeño, la ejecucion, la evaluacion, y la revision son
aspectos que reflejan una estrategia organizacional , el desempeño indica
como debe funcionar la estrategia en la practica, la mision quienes somos en la
organización la vision del futuro quienes queremos ser , todo esto es necesario
para alcanzar nuestros objetivos propuestos.
4. EL CUADRO DE MANDO INTREGRAL.
El cuadro de mando integral es una herramienta adminstrativa que nos

ayuda a reunir varios indicadores diferentes de manera equilibrada para
promover la sinergia. Todas las organizaciones tienen objetivos propios
el problema es que esos objetivos son varios y muchas veces se
contraponen, el CMI es una metodologia basada en el equilibrio
organizacional y esta fundado en el equilibrio de cuatro perspectivas
diferentes de objetivos:
 Perspectiva financiera.
 Perspectiva del cliente.
 Perspectiva de los procesos internos.
 Perspectiva de innovacion
El CMI busca estrategias y acciones equilibradas en todas las prespectivas que

afectan al negocio de la organización, lo cual permite que los esfuerzos se
dirijan a las areas de mayor competencia. Esto permite que la organización
alinee y enfoque a sus equipos de ejecutivos, unidades de ngocios, recursos
humanos, TI y recursos financieros hacia su estrategia organizacional,
considerando las diferentes perspectivas los factores criticos del éxito y las
medidas criticas, represntadas por los indicadores.
La preparacion del CMI pasa por la etapas siguientes:
 Definicion de la estrategia.
 Preparar el mapa de la estrategia.
 Preparacion del CMI
El CIM crea un contexto donde las decisiones relativas a las operaciones

cotidianas pueden ser alineadas con la estrategia y la vision organizacional, lo
cual permite divulgar la estrategia promover el consenso y el espiritu de equipo
mediante la integracion de las partes de la organización.
5. ADMINISTRACION POR PROYECTOS.

Toda organización desempeña variedad de actividaes de manera coordinada y
simultanea, las operaciones y los proyectos tienen muchas caracterirsticas
comunes:
 Ambos son desempeñados por personas.
 Ambos estan limitados por los recursos escasos y restringidos.
 Ambos son planeados , ejecutivos y controlados.
Muchas organizaciones confunden medios y fines, operaciones y proyectos, las

operaciones siguen procesos establecidos previamente y son medios que
permiten alcanzar resultados, mediante el uso de recursos y para transfromar
los insumos en productos, independintemente de las relaciones jerarquicas,
una organización es descrita en razon del conjunto de operaciones que
ejecutan por medio de procesores eficientes y eficaces.
Los proyectos son implementados en todos los neveles de la organización

pueden requerir de una personas de ciertos y durar pocas semanas, cinco años
o mas. Lo mas importantes es diseminar una cultura enfocada en proyectos
dentro de la organización. Los proyectos pueden implica:
 La creacion y el desarrollo de un nuevo producto o servicio.

 El cambio de la estructrua o la cultura organziacionales.
 El desarrollo o la adquisicion de un nuevo sistema de informacion.
 Construccion de un nuevo edificio.
 Implementacion de un nuevo procedimiento o proceso de negocio.
Es importante establecer objetivos claros y de pactar prioridades y tambien

auemtna la necesidad de planear colectivamente el proceso necesario para
alcanzar los objetivos, aprovechando los talentos y las experiencias que existen
en el grupo.
Preguntas capitulo 11
1. ¿Cuáles son las tres etapas en un cambio organizacional?
 Etapa incremental.
 Etapa tactica
 Etapa sistematica.
2. ¿Cuáles considera que son los principales aspectos en la ejecucion de

una estrategia?
 Liderazgo estrategico
 Comunicación y orientacion.
 Adecuacion.
 Ajuste de la cultura organizacional.
 Apertura en el estilo admisntrativo
 Participacion y compromiso de las personas.
3. ¿ cuales son los 4 pasos para la planeacion del desempeño

organizacional?
 Planeacion del desempeño
 Ejecucion del desempeño
 Evaluacion del desempeño
 Revision del desempeño
4. ¿Cuáles son las 4 perspectivas de los objetivos en que se basa en
cuadro de mando integral?
 Perspectiva financiera.
 Perspectiva del cliente
 Perspectiva de los proceos internos.
 Perspectiva de innovaicon y aprendizaje.
5. ¿Cuáles son las principales caracteristicas de los proyectos?
 Ambos son desmpeñados por personas.

 Ambos estan limitados por los recursos escasos y restringidos.
 Ambos son planeados, ejecutados y controlados.
Diagnostico empresaria.
1. Determine si todo el personal concoce de forma adecuada la mision de

la organización.
No todo el personal conoce la mision de la empresa ya que a este punto no se
les da una iduccion adecuada ya que para la empresa lo principal es que el
empleado conozca su area de trabajo y que lo ejecuten de la mejor manera
posible.
2. Identifique cuales son las principales valres que realmente se practican

en su empresa.
La puntualidad, la responsabilidad, la excelencia, la honestidad, calidad
principalmente en los productos que se distribuyen.
3. Identifique cinco de los principales objetivos que realmente existen en su
organización.
 Expandirse a un nuevo mercado.
 Incrementar la participacion en el mercado.
 Maximizar las ganancias mensuales, trimestrales y anuales.
 Ofrecer exelente servicio
 Contribuir con el desarrollo del pais.
4. Identifique tres de las principales estrategias que realmente existen en

su organización.
 Productos y servicios innovadores.
 Servicio a domicilio por zonas.
 Anuncio y videos promocionales en las diferentes plataformas de internet.
5. Identifique cuales han sido los ultimos tres proyectos llevados a cabo en
su empresa.
 Nueva sucursal
 Transporte de productos al interior de la republica.
 Pagina web.

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1. EL DESAFIO DEL CAMBIO ORGANZACIONAL

 Etapa incremental: son los cambios continuos que se hacen por

Cuando se hacen cambios en los procesos admisntrativos muchas veces se da

 Imprimir un sentido de urgencia.

Las cuatro primeras etapas ayudan a descongelar el statu quo rigido e

Esta etapa es decisiva para conseguir el éxito o el fracaso de la admisntracion

En la mayoria de los fracasos estrategicos ocurre exactamente en la fase de

 La ejecucion es llave del éxito.

3. ADMINSTRACION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

Toda ejecucion en una estrategia depende del desempeño de la organización y

El desempeño organizacional no puede dejarse al azar ya que se debe sergir la

4. EL CUADRO DE MANDO INTREGRAL.

El cuadro de mando integral es una herramienta adminstrativa que nos

El CMI busca estrategias y acciones equilibradas en todas las prespectivas que

La preparacion del CMI pasa por la etapas siguientes:

El CIM crea un contexto donde las decisiones relativas a las operaciones

5. ADMINISTRACION POR PROYECTOS.

Muchas organizaciones confunden medios y fines, operaciones y proyectos, las

Los proyectos son implementados en todos los neveles de la organización

 La creacion y el desarrollo de un nuevo producto o servicio.

Es importante establecer objetivos claros y de pactar prioridades y tambien

1. ¿Cuáles son las tres etapas en un cambio organizacional?

2. ¿Cuáles considera que son los principales aspectos en la ejecucion de

3. ¿ cuales son los 4 pasos para la planeacion del desempeño

5. ¿Cuáles son las principales caracteristicas de los proyectos?

 Ambos son desmpeñados por personas.

1. Determine si todo el personal concoce de forma adecuada la mision de

2. Identifique cuales son las principales valres que realmente se practican

4. Identifique tres de las principales estrategias que realmente existen en

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